红星美凯龙合同

红星美凯龙合同（精选8篇）

篇1：红星美凯龙合同

xxxxxxxxxxxx xxx xx 红星美凯龙精装修合同

合同编号 ：

日 期 ： 2015 年 月 日

红星美凯龙室内装饰工程施工合同

甲方：乙方：甲方将红星美凯龙室内装饰工程委托乙方施工，为保证工程质量和体现双方平等互利的原则，经双方共同协商达成如下协议： 第一条 工程内容：

甲乙双方约定的红星美凯龙2、3、4层装饰工程（含装修图纸内楼层服务台、地面、天棚、墙面、电梯门套、土建和消防承包范围外的电气给排水照明安装等）,乙方按照甲方确认的施工图中所列的全部施工项目及工作内容进行施工。第二条 合同价款：

1、本工程根据双方确定二层230万元、三层230万元、四层265万元，包干总价为 ￥725万元（大写：人民币柒佰贰拾伍万元整），承包范围详见甲方下发确定的室内装饰工程图纸。本合同包干总价包括人工、材料、机械、管理费、利润、规费、税金、措施费（含安全文明施工费、成品保护、垂直运输费、二次转运、赶工措施费、建渣清运、清洁费等所有一切措施费用）、施工用水用电及所有材料的采购、运输、上下车、保管、加工、损耗（含排版损耗）、甲供及甲指乙供材料保管及管理费、甲供设备管理费、垫资成本费用、垂直运输机械及使用费等，还包含为实施和完成该项所有工作内容（合同内仅为主要工作内容，除此外，还应包括图纸和规范所列明、暗示和要求的工作内容、检验试验等。

2、本清单书中所列装饰材料均由乙方组织采购供应，采购的所有材料的质量、规格必须符合设计及相关规范要求，主要材料、各种成品、配件均应有出厂合格证或材质保证书，其主要材料品牌（产地、颜色）必须符合甲方指定要求、规格型号应与甲方封样及工程量清单规定相符。墙面砖应采用专用粘接剂。

3、如因图纸范围内设计变更，导致新增项目或减少项目，则认价方式为：有相同项目按相同项目单价执行，无相同项目参照类似单价执行，无类似单价，则另行认定单价（另行确定的综合单价采用甲方统一制订的格式）调整合同价款，在认价过程中不能停止其他工序施工。第三条 质量要求

1、甲方委派 为本工程项目负责人，对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、图纸变更、登记手续，以及协调解决应由甲方解决的其他事宜。

乙方委派 为现场施工负责人，负责合同履行，按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。

2、所有分项工程的相关工序在开展大面积施工前必须先完成样板，在得到甲方和监理的认可后方可开始施工。甲乙双方在施工前需根据合同约定标准及物料表，对轻钢龙骨、纸面石膏板、地面石材、地砖、软包、皮革、镜片、木地板、地毯、窗帘、洁具及配件、电线、开关、插座和灯具等，以及其他面层装饰材料提前进行封样，乙方需提供封样样品，封样确认后样品交由甲方留存并作为验收的依据。

3、乙方应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及甲方、监理依据合同发出的指令施工，随时接受甲方、监理的检查检验，为检查、检验提供便利条件，及时根据要求向甲方及监理提供与工程质量有关的技术资料，并按检查结果进行整改。

4、本工程质量应达到国家质量评定合格标准。经检查工程质量达不到约定标准的部分，乙方应按甲方和监理的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因乙方原因达不到约定标准，由乙方承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。

5、隐蔽工程和中间验收：工程具备隐蔽条件或达到本合同约定的中间验收部分，乙方应进行自检，并在隐蔽或中间验收前24小时通知甲方、监理验收。通知内容包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方准备验收记录，验收合格，甲方及监理在验收记录上签字后，乙方方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方应在监理限定的时间内修改后重新验收。施工中经检查、检验工程质量达不到约定标准的部分，乙方应按甲方现场施工管理人员、监理、质量监督部门的要求返工、修改，发生的费用由乙方承担。关键工序施工完毕后，必须经甲方、监理验收合格并签字后方可进行下道工序施工，否则每发生一次乙方向甲方支付违约金2000元，并且甲方有权暂停支付该部分进度款，直至经甲方、监理确认该部分工程合格为止。当甲方、监理要求对已经隐蔽或已完工的工程重新检验时，乙方应按要求进行剥离、开孔或切面及其他破坏性检验，并在检验后重新覆盖或修复，相同隐蔽项目2次及2次以内的检验免费提供，超过2次的如检验合格，由甲方承担由此发生的全部费用，但工期不予顺延，如检验结果为施工质量不合格，乙方承担发生的全部费用及责任。每次检测不合格，根据工作内容的重要性乙方应向甲方支付2000-10000元违约金，工期不顺延；因检验不合格，造成工程返工，相关损失由乙方全部承担。连续3次检验不合格，甲方有权解除本合同并要求乙方支付合同总价10%的违约金。

6、未经甲方同意，乙方擅自更换甲方已经确认的材料及成品的规格、型号、品牌，造成工程返工，返工费及相关损失由乙方全部承担，工期不顺延，同时乙方将向甲方支付20000元/次的违约金，乙方并应按甲方设计要求无条件返工；如情节严重或乙方拒不返工整改，甲方亦有权解除本合同，并要求乙方支付本合同总金额10%的违约金。

7、甲方竣工验收合格之前，乙方应负责做好半成品、成品保护工作，做好保护措施的标识工作。

8、工程竣工后，乙方应书面通知甲方验收，甲方自接到通知后7日内参加验收，并办理验收、移交手续。

9、为维修方便，乙方应在工程隐蔽之前，向甲方提交水电管路布臵图，详细标注各种管线的具体位臵和详细尺寸，并在实体结构上标注。

10、本工程质保期为两年，以甲方统一交房之次日起计算。质保期内，乙方收到甲方或甲方委派的人员或物业公司通知后，应24小时内到现场核实情况并填写《整改单》，现场确定上报整改方案；乙方根据批准的整改方案整改；未按上述要求整改或整改两次仍未处理好的，甲方可请第三方处理，费用由乙方承担，并承担整改费用10%的管理费。若乙方就投诉问题不予认可，则由甲方和物业共同确定，乙方对此无条件接受；因工程问题造成业主索赔的，乙方应承担全部责任，若甲方先行承担该费用后，有权从应支付给乙方的任何一笔款项中扣除。

11、质保联系人： 电话：

通信地址： 电子邮件：

第四条 工地现场管理：

1、本工程施工管理过程中乙方应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方的现场管理规定。并随时接受主管部门的检查人员依法实施的监督检查，如达不到安全文明工地标准，甲方即可勒令乙方停工整改，如被政府相关职能部门进行处罚的，不计取文明施工费,且由此造成的损失由乙方负责。

2、乙方应配合完成甲方指定的与本工程相关的临时任务，不应以市场价与合同价差异作为理由拒绝完成。

3、安全施工：

3.1 乙方应严格按安全规范组织施工，积极采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。乙方应在其施工范围内的危险场所搭设安全防护设施，确保施工安全和第三者的安全，承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和所发生费用。

3.2 如发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应按有关规定立即通知甲方、监理，由事故责任方承担发生的全部费用。

3.3 甲方应对其在施工场地的工作人员进行安全教育。甲方不得要求乙方违反安全管理的规定进行施工。因甲方原因导致的安全事故，由甲方承担相应责任及发生的费用。

3.4 进入施工现场作业区内必须佩戴安全帽，否则工人罚款50元/人/次，管理人员罚款100元/人/次。

4、文明施工：

4.1 乙方应严格按国家及地方政府颁发的文明施工规范组织施工，遵守甲方的现场管理规定，保证工地达到文明现场标准。

4.2乙方在施工过程中应完善文明施工措施，并事先预防由于乙方施工可能对周边居民和企事业单位产生的各种影响，尤其避免对周边房屋和构筑物产生不良影响。因乙方不积极或未采取措施而导致的各种矛盾和纠纷由乙方承担有关费用及责任。

4.3 施工期间，乙方应及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，严禁从高空直接向下抛物，否则乙方向甲方支付违约金2000元/次。

5、乙方人员：

5.1 乙方驻工地项目经理为（联系电话：），代表乙方行使合同约定的权利，履行合同约定的义务；本工程中的所有文件经乙方工地项目经理签署后视为乙方已确认的事实。乙方的要求、通知均以书面形式由乙方项目经理签字并加盖乙方项目部公章后递交甲方，但其中对本补充合同的任何修订、工程结算款的审定等重要文件，需有乙方法定代表人或授权人的签字并加盖公司公章。

5.2 乙方所有管理人员名单和施工设备应按乙方的投标文件配备。乙方本工程项目部管理人员在所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务；如乙方需对项目部主要人员安排、机械设备等进行变更，必须提前一周以书面形式说明原因，经甲方同意后方可执行，否则，乙方每违约一项（或一人），需支付违约金1万元。其中如乙方未经甲方事先书面同意擅自更换项目经理的，则乙方须向甲方支付违约金10万元。乙方管理人员变更后，其后任必须无条件全面继续承担前任应负的责任，以及本合同规定的所有权利和责任。5.3 乙方在开工前应向甲方提供有关人员上岗证、有关设备合格证年审证等证件。

5.4 乙方项目经理、项目技术负责人必须参加每周工程例会，因故不能参加的应提前4小时向甲方提出申请并在获得甲方批准后方可缺席，否则乙方向甲方支付违约金500元/人次。

5.5 对于下列乙方工作人员，甲方有权要求及时更换，乙方在收到书面通知后必须在24小时内将其调离本工程范围，否则乙方支付违约金10000元/人次；同时，乙方应在48小时内用甲方批准的合格的人员代替上述调离的人员。

5.5.1对施工进度、质量和安全文明施工达不到合同要求负有责任的施工人员；

5.5.2专业水平达不到岗位要求、工作责任心不强的施工人员； 5.5.3不能积极配合甲方正常工作者； 5.5.4违反甲方或乙方工地现场管理规定者； 5.5.5无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）； 5.5.6与投标书及本合同规定名册不符者；

5.5.7与本工程施工无关及对本工程产生不良影响的其他人员。

6、未经甲方批准, 乙方不得允许任何人员在未交付使用房屋内留宿、煮饭等所有生活活动。

7、乙方现场人员必须接受甲方现场代表、监理人员对工程施工全过程的管理和监督，并接受甲方在现场一切合理的管理制度和措施。乙方因管理不力，造成乙方人员违反甲方现场管理制度的，或者乙方在施工过程中不严格管理，在工期和质量方面造成失误。每发生一次，甲方有权要求乙方支付1万元违约金。乙方累计违约五次以上或者乙方拒绝限期整改的，甲方有权解除本合同，并要求乙方支付本合同总金额20%的违约金。

8、以上因乙方原因造成的处罚费用经甲方及现场监理签字生效，并从工程进度款中扣除。第五条 工期要求：

1、本工程合同工期为100天，开工时间以甲方书面通知为准，该工期已包含双休日、法定节假日、大雨暴风等恶劣自然气候影响。

2、因设计变更或不可抗力因素造成的影响，导致连续停工24小时以上者，工期相应顺延（乙方应自备发电机于停电时使用），但乙方应当在上述事件发生后3日内提出工期顺延的书面申请，否则视为放弃工期顺延权利。第六条 付款及结算方式：

1、合同签订生效，本工程履约保证金为：100000元（壹拾万整）。履约保证金占比：安全40%、质量40%、工期20%，安全部分在工程全部完工后未发生安全事故15天内无息退还，质量、工期部分在工程竣工验收完成后15天内无息退还。

2、本工程合同签订后，乙方在进场施工的当月开始，甲乙双方每月25日上报核定工程量，甲方次月10日支付乙方上月经核准的已完工作量75%的工程进度款，工程全部完工后支付至85%。本工程竣工验收合格同时工程结算审定后一个月支付至结算审计价的95%。

3、本工程剩余结算总额5%工程款作为质量保证金（如有防水，质量保修金分为防水部分质量保证和其他部分质量保证金两个部分。其中，防水部分质量保证金占总质量保证金的20%，其他部分质量保证金占总质量保证金的80%；以实际防水部分总金额占结算总金额的比例分摊），在甲方集中交房之次日起满两年（其中防水部分为满五年）后由甲方工程管理部和物业部门对乙方在保修期间的工程质量和维修服务工作进行验收，验收合格后30个工作日内无息退还。

4、乙方在达到上述付款条件后，乙方每月25日前填写并递交由甲方统一制订格式的上月25日至当月24日《付款申请表》，已施工工序签字合格内业资料等资料，由双方代表协同监理共同验收确认该阶段工作内容及工作量，签署书面意见，经甲方审核确认后支付工程款；若乙方逾期提交上述资料的，则甲方将顺延该部分产值至次月审核，经上述程序且甲方审核确认后，于审核确认后的次月下拨工程进度款。乙方在收到款项前应开具符合税法要求的等额建安发票（支付至结算总价95%的最后一次工程款时，提交发票金额应含质保金在内100%的发票，质保金退还时无需再提供）。如因乙方逾期开具发票导致的甲方逾期支付工程款，甲方不承担违约责任，所有工程款均不计息。

4、本工程竣工资料一式四份，乙方在工程验收合格后2个月内上报结算资料及结算书，甲方在收到乙方递交的最后一份结算资料并签字确认后45天内审查完毕。因乙方原因配合不力，由此引起的拖延，由乙方负责。

5、为方便双方核对，减少核对时间，乙方申报的结算额与甲方审定后的结算额的差额不得超过乙方申报的结算额的5%。否则，超出部分的审计费用全部由乙方支付（甲方直接从乙方结算款中扣除），并按超出5%部分的审减金额的5%计算。第七条 双方责任： 甲方：

1、在开工前负责协调与总包单位接通施工现场水电源接口至施工现场（水电费单独挂表计量，费用乙方直接支付总包单位）；

2、为乙方创造具备持续施工的条件，及乙方与其它施工单位交叉施工的协调配合工作。

3、开工前3天向乙方提供经确认的施工图纸和做法说明一套；

4、按合同约定及时向乙方支付工程款。乙方：

1、遵守甲方及有关部门对施工现场管理的规定，保护好施工现场的建筑物、设备管线等。做好文明施工现场，处理好与各施工单位的配合关系；

2、施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑结构及各种设备管线；

3、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的设施和工程成品进行保护，若有成品发生损坏等现象，由乙方自行负责修复，甲方不承担任何费用；

4、施工期间的现场保卫、消防、建筑垃圾清理外运等由乙方负责，并承担相应的费用，如乙方随意乱扔建筑垃圾，拒不清理，甲方有权安排其它施工单位清理，所产生的全部费用均由乙方承担，甲方可直接从乙方的工程款中扣除，同时，乙方应向甲方支付1000元违约金。

5、乙方应自行组织完成该项装饰工程，不得转包和违法分包。如发生转分包现象，甲方则视乙方违约，乙方应向甲方支付合同总价的20%的违约金，同时乙方应承担因违约而给甲方造成的全部经济损失和相关法律责任；

6、办理施工所涉及的各种申请、批件及质检、验收、备案等手续，涉及的费用由乙方自行承担。

7、乙方在施工过程中如在质量、进度、安全、文明施工等各方面达不到甲方要求者，需按甲方及监理要求进行整改，若整改后仍不能达到甲方要求者，甲方有权立即以书面通知形式终止合同，乙方在接到甲方终止合同通知书后两天内必须退场，否则每延期一天，乙方应向甲方支付违约金1万元，乙方逾期三日未能撤走其遗留在现场的机具设备，视为乙方已放弃所有权，甲方有权自行处臵，并且由此造成的损失由乙方承担。

8、乙方所交付的产品如涉及对第三方的知识产权的侵犯而被第三方索赔，经双方或技术监督部门或其它权威机构认定是乙方的责任，则应由乙方承担给甲方、甲方的最终用户及第三方造成的所有直接与间接的损失（包括甲方及其最终用户支付给第三方的赔偿金额，甲方及其最终用户处理事故所花费用因此产生的相关损失等）。

9、甲方向乙方提供的任何文件其版权和其它知识产权都由甲方所有，乙方在未经甲方同意的情况下，不得将甲方提供的施工文件泄漏给第三方，用于第三方或转送给第三方。

10、乙方应保证甲方支付的工程款专款专用，不得拖欠民工工资。乙方必须按国家和地方规定，与每一位工人签订用工合同，及时足额发放工人工资。否则，乙方同意甲方直接用工程款支付工人工资并且甲方有权单方面终止合同，并追偿工期违约和信誉等损失。

第八条、增加工程、工程变更(设计变更及技术核定)及现场签证

1、增加工程是指甲方代表书面指令乙方承担的本合同约定的承包范围以外的工程。甲方代表以增加工程通知单的形式通知乙方。

2、工程变更包括设计变更和技术核定。设计变更是指甲方通过设计单位或设计单位直接提出的设计修改单和升级版图；技术核定是指由乙方书面提出并经甲方和设计共同书面确认的变更。

3、现场签证是指甲方代表根据现场具体情况签发的零星用工、零星用机械台班、无法按图计算的工程量的签证。现场签证甲方代表和成本部工程师以现场签证单的形式共同确认。

4、只有经甲方相关人员签署确认并加盖公司部门章的增加工程通知单、工程变更通知单及现场签证单才是唯一有效的调整工程造价的依据。单独的甲方代表签字或加盖公司部门章的不能作为结算依据。

5、乙方不得拒绝甲方提出的与承包范围相关的任何增加工程或工程变更，否则甲方有权委托第三方完成该项增加工程或工程变更，且按实际发生费用的两倍从乙方的工程款中扣除，乙方不得有异议。如对增加项目核定费用有异议，需在工作完成后再与甲方另行协商。

6、甲方对原设计进行变更，须在乙方施工前通知乙方，向乙方发出书面工程变更通知单，乙方按通知单进行施工。乙方应按通知规定时间在24小时内开始执行，并在之前明确执行完成的时间，否则，甲方可进行相应处罚伍佰至贰仟元。

7、乙方发现设计错误（错、漏、碰、缺）或不合理，应立即通知甲方工程部。甲方工程部在接到通知三天内和原设计单位商定，对错误进行技术更改，由甲方代表发出工程变更通知单。此期间乙方擅自施工，产生的返工费用由乙方自理。

8、现场签证办理程序及细则：

8.1 乙方须在完成预定工作并经甲方验收后10日内，将与之相对应的工程量及费用报告送交甲方(费用报告须含详细工作量并经监理、成本部确认，否则视为无效)，逾期视为乙方放弃该项权益，甲方有权自行调整或不调整。甲方应在接到该份费用报告后及时完成核定，并经甲乙双方确认。若为隐蔽工程，乙方应在隐蔽前办理完成。

8.2现场签证须统一使用甲方制定的现场签证单，此单由乙方如实填写，由甲方驻现场经理及现场工程师、造价工程师、监理工程师审核签字，并经甲方造价工程师签字并加盖甲方工程部、合约部章后方才生效。

8.3 为避免出现混乱、重复结算，所有通知单、现场签证单及费用报告须分类连续编号且与之相对应，乙方在办理签证时必须明确每份签证单的具体原因、施工部位、施工时间、费用等，否则不予办理。第九条 违约

1、甲方和乙方双方任何一方无正当理由单方面终止本合同执行即违约，违约方应支付本合同总金额的10%的违约金给未违约方；

2、如乙方未能按合同规定时间完工（不包括不可抗力原因造成者），必须向甲方支付进度违约金每天1000元，超过10天按每天2000元计取，并承担甲方由此引发的所有相关损失，甲方可从应付乙方的直接扣除。此赔偿费的支付并不能解除乙方应完成工程的责任或本合同规定的其他责任。如乙方拒绝后续施工，则甲方另外安排其它单位施工，收取乙方发生费用的2倍作为违约金，并且由此造成的工期延误由乙方负责；延期20天以上，甲方有权解除本合同并要求乙方支付合同总价5%的违约金。

3、在本工程施工过程中以及质量保修期内，由于乙方施工质量问题、安全事故、对其分包单位管理不善或者其他原因，受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评，给甲方的形象和声誉造成损失，每次由乙方向甲方支付2~10万元违约金，从乙方工程进度款、结算款或保修款中扣除；

4、因乙方原因造成现场安全事故，除承担相应的责任外，每发生一次，乙方还应向甲方支付违约金：(1)一般事故1万元；(2)重大事故3万元；(3)特大事故10万元；事故等级详见政府颁布的安全管理制度；

5、工程竣工验收，其工程质量按相关专业验收规范检查验收，若工程验收后未合格乙方应当立即整改并赔偿因此给甲方造成的损失，同时本合同工期不予顺延；

6、所有违约金额均在甲方所有应付款项中扣除，不足部分甲方有权依法追究乙方的违约责任，并要求乙方赔偿由此造成的一切经济损失。第九条 禁止商业贿赂的约定

乙方不得向与其有实际或潜在业务关系的甲方或甲方关联公司的员工或家属提供任何酬金、礼物或其它有形或无形的利益，此行为视为向公司、企业人员行贿。甲方有权解除本合同并要求乙方支付合同总价10%的违约金。第十条 争议解决：

凡有关本合同与执行本合同而发生的一切争执，应通过友好协商解决，如不能解决则由工程所在地人民法院管辖。第十一条 其他：

1、双方的违约责任按本合同及经济合同法的有关规定执行。

2、双方同意对本协议的存在及其内容保密。此外，未经信息提供方许可，双方之间交流的任何保密信息不得向双方以外的其他个人或单位披露。

3、本合同一式陆份，甲方执肆份，乙方执贰份。第十二条 合同附件：

1、《施工图》（另册）（以下无正文）

甲方：xxxxxxxx 乙方： xxx

xx 法人代表： 法人代表： 地 址： 地 址：

电 话：

联系人：

合同订立日期：

年 月电 话： 联系人：

日

篇2：红星美凯龙合同

创业25年来，红星集团始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的

红星美凯龙世博家具广场

企业精神，积极实施品牌市场全国连锁化经营、“全球化名牌捆绑”品牌经营的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。获得荣誉

红星集团连续三年跻身中国民营企业500强前30位，名列2002中国民营企业市场竞争力第1名，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺“2004中国最具竞争力民营企业50强”、“中国连锁经营企业50强”。红星先后获得了“中国诚信企业”、“全国诚信建设示范单位”、“中国质量万里行突出成就奖”、“中国绿色生态家居示范商场”等荣誉，被全国工商联和国家劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号。

2005年，红星集团被中国精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”荣誉称号，并荣获：“中国家居市场最具影响力品牌”、“中国诚信示范单位”、“全国创建学习型组织参观示范单位”、“中国行业最具影响力品牌”、“中国家居行业十佳竞争力之星”、“中国家居行业核心竞争力第一品牌”等光荣称号。文化企业

红星美凯龙，还是一家以文化著称的企业，是中国企业文化副会长单位。2004年，中国企业文化促进会授予了红星“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”，车建新董事长也被授予了“中国企业文化建设十大杰出个人”的荣誉。2005年，再次荣获“中国企业文化建设十大杰出单位”、“2005全国企业文化建设工作特殊贡献奖”。

红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场，不只是一个个简单的商业流通物业；红星卖场销售的家居商品，也不单是一件件普通意义上的商品，我们更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。红星人推崇“快乐学习，快乐工作，快乐生活”的快乐文化，不仅追求学习的快乐、工作本身的快乐，还体验工作中的生活乐趣，要让每一位红星人活出生命的精彩！学习型企业

红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合企情的“学习型企业红星美凯龙模式”。

2005年9月，国际组织学习协会在奥地利维也纳隆重举行了第二届全球论坛。红星集团应邀赴会，并作了《学习给我新生命》的专场演讲，国际学习型组织创始人、《第五项修炼》的作者彼得?圣吉博士亲率国际组织学习协会的全体核心成员出席，并给予了好评。这是中国民营企业、也是中国企业第一次登上国际组织学习的大舞台。

彼得·圣吉博士曾在2002年9月为红星集团特别题词：在快乐中享受服务，在服务中体验快乐。以你们的学习，带来一个更高、更快、更强的企业。公益事业

红星集团多年来一直热心社会公益事业和光彩事业，积极回馈社会，专门成立了 “红星光彩基金”，用于扶危济困，帮老助残。1999年红星出资100万元设立了“红星集团光彩助困基金”，这是常州市首个“百万光彩助困基金”，此举被评为“常州市精神文明十佳好事”；2003年红星积极响应江苏省光彩事业促进会发出的在苏北沿海地区捐建“江苏光彩世纪林”的号召，率先捐赠100万元承建了“江苏光彩世纪林?红星美凯龙园”，在苏北射阳沿海地区无偿种植5000亩意杨林。红星集团因其在光彩事业和绿化国土方面的突出贡献，2005年董事长车建新被授予“国土绿化贡献奖”殊荣。

2004年至2005年，红星集团先后三次向拉萨人民共捐赠100万元，援建拉萨市工商联办公大楼，支持拉萨的民营经济发展；2005年，红星集团捐资200万元赞助兴建了被列入上海市2004年实事工程的曹杨福利院；2005年年底，红星集团为常州市慈善基金捐款1000万元建立助孤基金，为江苏省慈善基金捐赠了100万元„„自建企以来，红星已先后在抗洪救灾、光彩事业、希望工程等公益事业和光彩事业上累计捐款1900多万元。企业目标

篇3：红星美凯龙的“三根绳索”

绳索一：楼市趋冷

所谓“成也萧何，败也萧何”。这两年红星美凯龙的销售业绩跳跃式增长，根本动力就是楼市的火爆。无疑，最近楼市调控，骤然遇冷，家居市场顿时也冷风嗖嗖，寒气逼人。作为家居渠道龙头的红星美凯龙首当其冲。受到房地产市场交易量大幅下跌影响，4月下旬红星美凯龙销售同比猛跌三成，甚至影响到了红星美凯龙发展蓝图中最为重要的一步：上市融资。

楼市交易量左右着家居市场的兴衰荣辱。楼市兴，家居兴;楼市衰，家居衰。这种影响是成正比的。家居企业规模越大，受到影响越大。作为家居卖场龙头企业，红星美凯龙在这波楼市调整中所受冲击之大，恐怕没有企业能出其右。业内人士透露，目前红星美凯龙家居卖场的人气和成交量，与楼市旺盛的2009年的盛况相比，已经不可同日而语，甚至显得比较冷清。

当然，解铃还须系铃人。红星美凯龙要从冷清中脱身出来，得看楼市的脸色。但楼市究竟什么时候才能重新雄起呢?目前恐怕谁都没有答案。但有一点可以肯定：楼市回归理性后，家居市场亦将回归理性，家居行业前些年跳跃式发展的好日子将不会再现。

绳索二：扩张过速

火借风势，这两年楼市火爆给红星美凯龙创造了扩张良机。2009年红星美凯龙新开店面20家，2010年新开店面16家，目前红星美凯龙总店面达66家。

这种过快的扩张速度，在给红星美凯龙创造辉煌的同时，也埋下了重重隐患。业内分析人士认为，这种发展速度显得有些失控，特别是在楼市骤然降温之际。一些新店面生意清冷，门可罗雀，来不及对用户形成磁收效应。

今年4月份红星美凯龙的销售业绩同比下滑三成就可以佐证红星美凯龙目前正在面临这样的一种尴尬局面：一方面是门店数量急剧膨胀，规模越来越庞大，开支越来越庞大;一方面是销售业绩迅速下滑，收入越来越少。这种发展态势虽然只是露出一个苗头，但结果却是致命的。

加盟店面的急剧增长也在冲击着红星美凯龙的管理和服务能力，甚至成为内部深层次矛盾的源头。红星美凯龙的志向是要做中国家居行业的“沃尔玛”。要实现这个目标，就得急剧扩张，疯狂圈地。这在最近红星美凯龙的扩张速度中得到了表现。实现多快好省的扩张途径是吸引地方资金来加盟，在红星美凯龙的店面中，加盟店已经占到了40%。这对红星美凯龙的管理能力和服务水平提出了严峻挑战。加盟是一种比较松散的合作，可以说，加盟店一是难以实现企业文化上的认同和融合，二是红星美凯龙没有建立一套完善的制度文化体系，以供输出给加盟店规范经营行为所用。这样一来，红星美凯龙的加盟店鱼龙混杂，甚至有可能打着红星美凯龙的招牌，做着损害红星美凯龙形象的事。这种事情目前已经有所显现，最近某地消费者为买了冒牌的丽星沙发而投诉红星美凯龙。如果这种投诉增多，那么对红星美凯龙的品牌损害将是致命的。红星美凯龙是否应该思考：与其盲目扩张，滥竽充数，不如宁缺勿滥，量力而行，开一家店，做好一家店。这才是经营的长久之道。

绳索三：“诸侯”割据

中国有句俗语：枪打出头鸟。

红星美凯龙在成为家居卖场龙头、受人景仰的同时，也成为对手们的靶子，陷入强敌环伺的十面埋伏之中，疲于应付。瞄准红星美凯龙的，既有全国性范围的家居卖场巨头，如居然之家、宜家等;又有“地方诸侯”。

宜家曾经是红星美凯龙的亲密合作伙伴，两家一起拿地，一起建商场，一起造商圈，宜家以小家居为主，红星美凯龙以大家居为主，形成互补关系。这种模式，对红星美凯龙的扩张做出了巨大贡献。但这种“蜜月”以后恐怕难以再现了。最近，双方原来准备合作在北京大兴区选址开店，但最后分道扬镳。业内分析人士认为，宜家与红星美凯龙的分手是迟早的事。这次分裂，其实凸显的是宜家的战略调整：从小家居扩展到大家居。如果真是这样，那么红星美凯龙受到的冲击将是空前的——宜家在全国范围内都有可能对红星美凯龙的市场份额蚕食鲸吞。

无独有偶。曾经和红星美凯龙打得火热、有合作意向的广州吉盛伟邦，亦弃红星美凯龙而去，从而使红星美凯龙进军华南市场埋下变数和隐患。

红星美凯龙既然要做中国家居行业的“沃尔玛”，那么在全国范围内进行布局就理所当然。但家居渠道是“地方诸侯”割据，群雄四起。红星美凯龙的全国性势力渗透，势必遭到“地方诸侯”的剧烈抵抗。在红星美凯龙的战略要地，特别是一二线城市，如广州的吉盛伟邦，上海的建配龙，杭州的第六空间，北京的宜家，实力都不容小觑。“地方诸侯”在当地占尽天时地利人和。如何冲破“地方诸侯”的层层封锁，也是红星美凯龙在扩张过程中需要认真考虑的难题。

篇4：红星美凯龙 巷口营销

王俊杰

红星美凯龙集团媒体运营中心总经理

北京大学MBA总裁研习班营销策划客座教授、 中国策划师协会评选的 “2005年度中国女性消费品十大营销专家”、“2006年度中国十大营销策划人”。曾担纲策划的成功案例有： 婷美∕蕾丽尔内衣、 LG蝶妆化妆品、 卫生巾防侧漏概念创始人、 伊莱克斯白电系列上市企划案、 红星美凯龙2006—2009品牌企划全案等。

与快销、 汽车、 旅游等行业不同， 家居建材行业很难准确扑捉到自己的目标客户群。 我们每年大量的广告投放， 就是让大家买家居建材到红星美凯龙； 但是消费者到了卖场后， 如何选择品牌， 是否成功实现购买？ 经过这么多年， 渠道做好了 ， 但是行业的品牌却走不出来。

这一矛盾正是我们2012年主要思考的问题： 如何寻找到我们这个行业的目标客户群， 而又如何实现交易， 也就是巷口思路。

在我看来， 家居建材行业营销面对两个问题： 第一， 消费者对于家居建材品牌没有清晰认知， 细分领域没有强势品牌； 第二， 精准的、 马上要产生购买的客户到底在哪里？

如果一个巷子家家都是买酒的， 但你事先并不知道哪家最好， 那巷口营销就显得十分重要。 正确的地点、 正确的时间和正确的人说正确的话。 红星美凯龙就是这个正确的 “地点” ， 而整个卖场里都是买家居建材的， 消费者如何选择呢？ 巷口营销， 就是要在巷口进行拦截式营销， 将消费者围堵在巷子口。很多时候， 我们看到的巷口营销无非是打折、 返券等司空见惯的促销手段， 2012年， 我们不但思考了如何做好巷口营销， 而且对之进行了创新。

红星美凯龙提出的 “欢乐家年华” 是一档大型家居游戏体验活动， 2012年十一黄金周期间我们在北京、 天津、 上海等国内十大城市15家店面举办了150多场， 参与人数达100余万人。 利用做游戏的形式来让消费者体验地板、 软床等产品质量， 并给予参与者相应的购买折扣， 一系列针对各个品牌设置的游戏会让所有走进卖场的人从被动营销转化成主动体验， 也会让消费者更加理解产品的内在特性， 这些都有效提升了参与的家居品牌的直接销量和知名度。

为何如此强调 “巷口思路” ， 因为我认为家居建材行业目前还是 “哑巴行业” ， 品牌大多不懂营销， 还处于 “谁出来吼一嗓子就能赢” 的阶段， 营销水平的提升还有很大空间。

我推荐

《中国好声音》 ， 首先， 这个节目立足草根娱乐，今天这个社会整体很浮躁， 这种 “造星” 运动很容易受到追捧； 其次， 这个节目并不是传统上的电视台独立运作， 而是采用了制作和播出分离的体制。 虽然只是一档娱乐节目， 但其中有很多营销思维值得我们学习。

我观点

近几年由于国内外经济形势的转变， 很多之前从事外贸的家居建材企业正在转向内销。 这些企业的产品没有问题， 问题在于营销， 整个家居建材行业的营销目前还处于一个较低的水平， 行业正处于一个比较大的洗牌期， 优胜劣汰。 相信2013年， 家居建材行业的营销将会从粗放式逐渐转向数据营销、 精准营销等。

我挑战

1、 合作， 与品牌、 厂商进行更多的合作， 借助红星美凯龙作为渠道的力量， 帮助更多的家居建材品牌进行对外推广 ， 如即将推出的 “中国好声音唱响家居最强音” 活动， 我们就是和数家品牌联合举办的。

篇5：红星美凯龙简介

全名:红星美凯龙集团

红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。

集团介绍

红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任。至2009年7月底，已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴等32个城市开办了51家商场，市场总规模达501万平方米。2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。

创业20年来，红星集团始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施品牌市场全国连锁化经营、“全球化名牌捆绑”品牌经营的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。

红星集团连续三年跻身中国民营企业500强前30位，名列2002中国民营企业市场竞争力第1名，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺“2004中国最具竞争力民营企业50强”、“中国连锁经营企业50强”。红星先后获得了“中国诚信企业”、“全国诚信建设示范单位”、“中国质量万里行突出成就奖”、“中国绿色生态家居示范商场”等荣誉，被全国工商联和国家劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号。

2005年，红星集团被中国精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”荣誉称号，并荣获：“中国家居市场最具影响力品牌”、“中国诚信示范单位”、“全国创建学习型组织参观示范单位”、“中国行业最具影响力品牌”、“中国家居行业十佳竞争力之星”、“中国家居行业核心竞争力第一品牌”等光荣称号。

红星美凯龙，还是一家以文化著称的企业，是中国企业文化副会长单位。2004年，中国企业文化促进会授予了红星“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”，车建新董事长也被授予了“中国企业文化建设十大杰出个人”的荣誉。2005年，再次荣获“中国企业文化建设十大杰出单位”、“2005全国企业文化建设工作特殊贡献奖”。

红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场，不只是一个个简单的商业流通物业；红星卖场销售的家居商品，也不单是一件件普通意义上的商品，我们更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。红星人推崇“快乐学习，快乐工作，快乐生活”的快乐文化，不仅追求学习的快乐、工作本身的快乐，还体验工作中的生活乐趣，要让每一位红星人活出生命的精彩！

红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合企情的“学习型企业红星美凯龙模式”。

红星美凯龙CEO 车建新

车建新，1966年7月出生于江苏常州

现任红星集团董事长、首席执行官

目前担任的社会职务主要有：

全国工商联执委

中国建材工业经济研究会副会长

中国建筑装饰装修材料协会副会长

中国家具协会副会长

中国企业文化促进会副会长

江苏省工商联常委

江苏省家具协会常务理事

江苏省青联委员

常州市人大代表

常州市政协委员

常州市工商联执委

常州市企业联合会企业家协会副会长等

被聘为：

国家人事部中国人事科学研究院人事与人才研究所客座研究员

中国人民大学工商管理研修中心客座教授

中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官

江苏小康与现代化研究中心研究员等

车建新于1986年靠借资600元起家创业，经过22年的奋斗，现已创办了38家品牌连锁大卖场，市场总规模超过300万平方米，2007年销售总额突破150亿元，成为中国家居业的第一品牌。车建新在长期的用人研究和实践中成为了人力资源专家。他的办公室里，他的家里，摆满了各种书籍；他随行的车上，他随身的包里，都携带着一本书。书不离身，笔不离手。他勤于思索，注重企业经营战略和人力资源开发管理的理论研究，写下了30余篇共10多万字的理论著作。他在国内首创的“电灯与电网”、“八小时以外的管理”等许多人才潜能开发理论和具体做法，对创新人才开发理论、推广现代先进的人才开发理论都有着积极的实践意义。

他应北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、扬州大学商学院、河海大学等院校之邀，作了企业文化、学习型组织和人力资源开发等专题讲座。因其在人力资源开发管理方面的不懈探索与努力，2002年，国家人事部中国人事科学研究院人事与人才研究所和中国人民大学工商管理研修中心，分别聘任他担任了客座研究员和客座教授，2005年被聘为中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官。

篇6：红星美凯龙企划方案

一、筹备阶段（开业前3个月）

1、了解掌握该城市宣传途径的最佳效果及价格，进行媒体谈判和其它宣传方式价格谈判；

2、掌握当地相关广告公司（含印刷、礼品制作、大厅装饰）及礼仪庆典公司的情况，联系同专业的广告公司3家以上备选。

3、落实好企划部人员，并可以派遣到其他商场学习企划部的工作流程相关工作，方便新员工很快适应商场工作的开展。

4、初步接触当地的媒体及广告公司，熟悉媒体的运作环境及流程。

5.初步了解其他商场及竞争对手的情况，分析其企划营销、活动、终端布置、媒体宣传等各方面内容，针对其情况做好我们的企划营销工作。

二、计划制定与实施（开业前3个月）

1、与业务部等（需具体到相关部门）相关部门共同协商，企划部制定开业宣传计划，确定炒作活动。

2、以红星美凯龙形象广告和预告式软文为主，大篇幅、大版面，频次保持一般，这段时间广告、软文半买半送，内容主要介绍红星美凯龙企业概况、发展历程、行业地位等；

3、每周收集同城竞争对手的促销活动及所有宣传资料。分析其活动的特别，制定相应的宣传计划（草案）

4、商场企划部对收集的活动进行分析，并结合商场开业制定促销方案（草案）；

5、签订媒体合同，确定庆典活动方案，制作商场VI导购标识系统。

6、与团购部合作开展小区及周边县区的宣传推广活动，增强终端宣

传效果。制作家具VIP卡并到周边小区派发。联合当地的大型房产家居网站、门户网站，对商场的开业制作专题页面，网站软文报导可以大面积覆盖。

7、在签订庆典活动和标识系统同时，要做好共享空间，霓虹灯，外墙公告字、广告灯箱广告、路牌广告的工作的确定。

8、开展《第一家居》杂志制作准备工作，及网站的域名注册及准备工作。

四、开业计划（开业前7－30天）

1、确定开业广告版面，促销活动的前期铺垫预告；并制定好媒体宣传计划，开始实施

2、开业广告和开业现场设计和布置；

3、对活动中可能出现的问题，事先做好各种培训和准备方案，杜绝可能产生的负面报道，出现问题及时进行解决；

4、加强软文宣传，大篇幅、大标题、多频次，内容增加悬念式要素，快速提升消费者关注度；

5、进入广告重点投放期，特别是在报纸、电视、网络、户外、小区等方面做好重点投放

6、商场户内外广告位出租到位并制作到位，厂家的画面符合公司的形象标准

7、实施并制作好商场终端布置，广告位的制作到位及相关工作。

8、监督厂商的装修情况，特别是门头周围的装修要符合公司标准。特别是门头、广告牌等厂家形象问题。

9.和营销部和团购部沟通，做好网站的开通及宣传准备工作，同时做好短信平台、小区宣传等工作。

五、开业期间

1、开业前终端布置到位，促销活动现场布置到位，开业庆典道具及

布置到位，厂商开业布置到位。

2、开业前户外、电视、报纸、广播、杂志、网络等都要播出开业的情况及促销活动。

3、开业前制作好创刊号的《第一家居》杂志及网站的正式开通工作。

4、开业前，做好促销活动及开业庆典的人员及工作的安排，将各项细小的工作分配到各个部门及各个工作人员上面，可以列出工作安排表及工作内容，方便各部门工作的开展。

5、开业当天做好媒体方面的接待，特别是电视、报社及兄弟商场的相关的接待，并做好开业后续报道工作。

6、做好开业以后媒体的宣传及活动的开展，并对活动进行监督，实施调控，便于活动的开展。

篇7：红星美凯龙开店原则

开店原则

红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至今已在北京、上海、天津、深圳、常州、南京、深圳、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、济南、泰安、西安、杭州、桐乡、郑州、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博等30多个城市开办了50多个家具、建材商场，商场总规模达444万平方米，2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。

一、经营内容

1、中、高档时尚品牌家具、国际品牌家具；

2、卫浴、陶瓷、五金、地板、门业、油漆涂料等建材；

3、橱具、布艺、工艺品等家饰用品。

二、位置要求

1、位于城市主干道交汇处、广场四周、十字路口、丁字路口、环路两侧，最好是传统家居、建材市场附近、城市重点发展方位；

2、项目本身、周边或商圈内有非竞争性的综合超市、百货店或其他专业市场；

3、周边有多条公交线路通过，交通便利；商圈 5km-10km范围内，常住总人口覆盖50-80万。

三、面积与楼层

1、面积要求：省会城市建筑面积70000㎡以上；待建土地50-100亩；

2、单层面积：多层店单层不低于10000㎡。

四、建筑要求

1、建筑结构：建筑结构采用轻钢结构或钢筋混凝土框架结构；

2、柱距：柱网不低于8m×8m；

3、楼层层高：首层层高6m，二层以上层高不低于5m；

4、楼层承重：承载力600kg/㎡。

五、停车位

1、每10000㎡建筑面积，配100个停车位。

六、能源和设备配置

1、能源要求：每10000㎡用电800千伏安（含空调风机用电量，不包括空调主机）；

3每10000㎡用水量每天不少于30m；

2、中央空调：具备较好的新风系统；

3、电梯：观光电梯、自动扶梯、客梯、货梯满足需要。

注：

1、全国高速拓展；

2、现有卖场：北京、上海、广州、深圳、佛山、福州、天津、沈阳、南京、常州、无锡、苏州、扬州、徐州、连云港、盐城、武汉、杭州、桐乡、嘉兴、衢州、西安、郑州、洛阳、长沙、南昌、济南、东营、潍坊、青岛、淄博、泰安、重庆、成都、石家庄、合肥、包头··· ···

3、已开店的城市若有好的物业，我们可以在该城市继续布点。

中国红星美凯龙集团

企业简介

红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至今已在北京、上海、天津、深圳、常州、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、济南、泰安、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博等30多个城市开办了50多个家具、建材商场，商场总规模达420万平方米，2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。

创业21年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。

红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，名列2002年度中国民营企业市场竞争力第1名，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺“2004中国最具竞争力民营企业50强”、“中国连锁经营企业50强”，2006年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家居行业十佳竞争力之星”、“中国家具连锁最具影响力品牌”，2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。红星先后还获得了 “中国诚信企业”、“全国诚信建设示范单位”、“中国商业名牌企业”、“中国商业服务名牌”、“中国质量万里行突出成就奖”、“中国绿色生态家居示范商场” 等众多荣誉。并被全国工商联和国家劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号；被中国精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”称号；被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号；被共青团中央授予“全国五四红旗团委”、“全国青年文明号”。2007年3月28日，央视举行的“2006 CCTV年度雇主调查”发布会上，红星美凯龙入围十佳雇主，成为中国家居业唯一入围品牌。

红星美凯龙是一家以文化著称的企业，是中国企业文化副会长单位。2004年，中国企业文化促进会授予了红星美凯龙“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”，车建新董事长也被授予了“中国企业文化建设十大杰出个人”的荣誉。2005年，红星美凯龙再次荣获“中国企业文化建设十大杰出单位”，车建新董事长荣获“2005全国企业文化建设工作特殊贡献奖”。2006年，红星美凯龙又获得“全国企业文化建设年度优秀单位”，授予车建新董事长“2006年度全国企业文化建设突出贡献人物”。

红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场，不只是一个个简单的商业流通物业；红星卖场销售的家居商品，也不单是一件件普通意义上的商品，我们更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。红星人推崇“快乐学习，快乐工作，快乐生活”的快乐文化，不仅追求学习的快乐、工作本身的快乐，还体验工作中的生活乐趣，要让每一位红星人活出生命的精彩！

红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合企情的“学习型企业红星美凯龙模式”。2005年，红星美凯龙荣获“全国创建学习型组织参观示范单位”光荣称号。2005年9月，国际组织学习协会在奥地利维也纳隆重举行了第二届全球论坛。

红星集团董事长应邀赴会，并作了《学习给我新生命》的专场演讲，国际学习型组织创始人、《第五项修炼》的作者彼得·圣吉博士亲率国际组织学习协会的全体核心成员

出席，并给予了好评。这是中国民营企业、也是中国企业第一次登上国际组织学习的大舞台。

彼得·圣吉博士曾在2002年9月为红星美凯龙特别题词：“在快乐中享受服务，在服务中体验快乐。以你们的学习，带来一个更高、更快、更强的企业。”红星美凯龙多年来一直热心社会公益事业和光彩事业，积极回馈社会，专门成立了“红星光彩基金”，用于扶危济困，帮老助残，抗洪救灾，希望工程上，到目前为止，累计捐款超过3000万元，荣登2006中国慈善排行榜40位、2007胡润慈善榜59位。1999年，红星出资100万元设立了“红星美凯龙光彩助困基金”，这是常州市首个“百万光彩助困基金”，此举被评为“常州市年度精神文明十佳好事”；2003年，红星美凯龙积极响应江苏省光彩事业促进会发出的在苏北沿海地区捐建“江苏光彩世纪林”的号召，率先捐赠100万元承建了“江苏光彩世纪林·红星美凯龙园”，在苏北射阳沿海地区无偿种植5000亩意杨林。红星美凯龙因其在光彩事业和绿化国土方面的突出贡献，2005年车建新董事长被授予“国土绿化贡献奖”殊荣。2004年至2005年，红星美凯龙先后三次向拉萨人民共捐赠100万元，援建拉萨市工商联办公大楼，支持拉萨的民营经济发展；2005年，红星美凯龙捐资200万元赞助兴建了被列入上海市2004年实事工程的曹杨福利院；2005年年底，红星美凯龙为常州市慈善基金捐款1000万元建立助孤基金，为江苏省慈善基金捐赠了100万元；2007年2月，红星美凯龙首倡2·15中国爱家节，并与中华全国妇联共同设立了1000万“红星美凯龙关爱基金”，5年内资助1000户贫困家庭„„

红星人的共同愿景是：到2010年建成80家品牌连锁大卖场，打造中国家居业的“沃尔玛”，成为国际化企业集团；到2020年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。

篇8：居然之家牵手红星美凯龙

2009年2月20日, 家居建材流通业两大著名连锁品牌——红星美凯龙与居然之家在北京联合召开新闻发布会并签订战略联盟合作书, 宣布双方自2009年起结成战略合作伙伴关系, 本着互相尊重、互相支持的原则寻求和谐发展, 共同为家居行业的规范化和理性竞争尽职尽责。

南有红星美凯龙、北有居然之家, 作为中国家居流通业标志性企业, 也是彼此最为有力的竞争对手, 在中国市场混乱的格局下, 它们的牵手可谓破天荒, 也因此被媒体称之为最完美的“竞合”。

南北家居牵手结盟

在许多人眼里, 中国家居业有两大巨头, 一个是起源于南方的红星美凯龙, 一个是诞生在北方的居然之家。

红星美凯龙总部位于上海, 1986年成立, 至今已在全国29个城市开办了50家商场, 市场总规模超过438万平方米。2008年销售总额突破235亿元, 成为中国家居业的第一品牌。

北京居然之家投资控股集团有限公司成立于1999年3月份, 是由全国华联商厦联合有限责任公司、北京中天基业投资管理有限公司等33位股东共同投资设立的大型国有控股股份制企业。主要经营范围是投资开办以“居然之家”为统一字号, 为顾客提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等“一站式”服务, 融家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材

商事百态The Marketplace

超市、家居商场等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。居然之家发端于北京, 在北京是最强势的家居品牌, 近几年迅速地向全国拓展, 入山西、山东, 进西安、重庆, 下武汉、昆明, 上沈阳、哈尔滨, 在全国目前布局了16家大卖场, 年销售额超过100亿元。

在各自的发展过程中, 两大品牌一直各自为政, 在一些区域城市里互为对手, 暗中较劲儿, 俨然家电行业的苏宁与国美。

红星美凯龙董事长兼CEO车建新表示, 现在家居行业非常的混乱, 其实在发达国家来讲, 家居行业不可能有几千家, 最多有十几家。中国的家居市场还是在春秋战国时代, 因为红星美凯龙和居然之家在流通行业中是最大的, 所以也希望两家联手规范家居市场。对于与居然之家的合作, 他将信守“公平、规范、创新、互补、互帮、环保”的“十二字方针”, 让联盟成为中国家居企业的孵化器, 让中国的家居品牌通过红星美凯龙和居然之家的强势渠道发展壮大并走向世界。

联盟“四部曲”

按照联盟协议, 双方的合作共分为四个方面。首先是共同打造公平、公正的市场竞争环境, 双方均欢迎对方进入任何城市进行品牌连锁发展, 互相尊重、互相支持, 拒绝市场封锁, 共同为家居行业的发展、家居品牌的建立而努力;其次是联手抵制行业不正之风, 双方将奉行文明经商、理性竞争的原则, 不做任何相互诋毁、相互拆台的行为, 对其他同行实施的封锁市场等行业不正之风进行联手抵制, 为规范市场行为作出自己的贡献;第三是保持信息沟通, 在战略合作期间内, 双方相互交流开店信息、推荐开店项目, 经协商一致, 双方可以就已开分店进行交换、接收、租赁等方面的合作;第四是维护联盟利益, 在战略合作期间内, 一方未经过另一方同意, 不得与另一方开分店、加盟店的合作方进行有损于对方利益的接洽与合作, 未经双方协商同意, 在对方经营期满后半年内, 另一方不与该项目进行租赁、买卖等方面的合作。

“我觉得我们两家合作本身就是一个影响力, 也是一个信号, 就是我们要规范市场, 避免恶性竞争。”车建新表示。“联盟的成立对我们也是有好处的。最主要的一点就是我们会避免选址上的重复。而双方的合作对于将来的发展和布局都将起到积极的作用。”

对抗恶性竞争和谐共赢

行业间的竞争屡见不鲜, 家居业也不例外, 为抢客源, 同行之间竞相压价、彼此贴身开店的事时有所闻。

居然之家董事长张学武对家居行业内的不正当竞争深有感触:“居然之家在对外扩张中就曾三次遭遇地方同行的无理由‘封杀’, 虽然对方最终没有得逞, 但造成家居行业整体形象受损, 这是我们不愿意看到的。”在他看来, 行业不能没有竞争, 有竞争才有进步, 但必须坚持有序竞争和规范化竞争, 比如比拼购物环境、服务质量、经营管理方法。不能超过一定的道德底线, 不能以损害消费者的利益为前提。那样很可能就会牺牲品质, 最后牺牲品质的结果是消费者吃亏。

“我们所有的出发点就是解决恶性竞争, 给市场一个公平的竞争环境。大家可以看到在做生意的过程当中, 为了去占领市场就采取了很多促销措施、竞争手段, 买1000送2000。大家可以算算账, 真正出现买1000送2000的时候, 根本谈不上成本。现在做家具、建材, 家具的利润就是30%到40%, 建材是20%到30%的利润, 如果一味地降价, 那很可能就会牺牲品质, 牺牲品质的结果必定是消费者吃亏。”

联盟成立消费者亦受益

两家签署战略合作伙伴关系, 这是非常利好的消息, 那么对于消费者而言强强联手又将为他们带来什么好处呢?

车建新表示, 市场的规范对于消费者的好处也是非常多的。企业不搞恶性竞争, 就会有更多的精力进行创新。首先是对商业的创新, 更好地进行品牌包装, 形象推广, 提升消费者对生活的热情。特别是商业空间的创新, 会引导消费者的居家品位还有个性化的居家, 也会引导我们行业产品设计的创新。

联盟还将致力于环保标准的制定, 超过国家的环保标准, 逐步给工厂更多的压力, 提供给消费者更加环保安全的家居产品。

红星美凯龙和居然之家还将利用自己的优势资源, 在全国开更多精品店铺, 推广家居品牌, 让消费者有更多更好的选择空间。