红星美凯龙经销商服务

2022-12-16

第一篇：红星美凯龙经销商服务

红星美凯龙

红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任。截至目前，已在北京、上海、天津、南京、长沙、重庆、成都、南昌、合肥、石家庄、沈阳、包头等36个城市开办了60家商场，市场总规模达550万平方米。2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。此外集团多年来还一直热心社会公益事业和光彩事业，成立了 "红星光彩基金"，用于扶危济困，帮老助残。企业精神

创业25年来，红星集团始终秉承"一丝不苟，视信誉为生命;勤奋务实，视今天为落后"的

红星美凯龙世博家具广场

企业精神，积极实施品牌市场全国连锁化经营、"全球化名牌捆绑"品牌经营的策略，在全国领先推出了"市场化经营，商场化管理"的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为"红星美凯龙经营模式"。并在中国家居业首创了"所有售出商品由红星美凯龙负全责"的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。获得荣誉

红星集团连续三年跻身中国民营企业500强前30位，名列2002中国民营企业市场竞争力第1名，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺"2004中国最具竞争力民营企业50强"、"中国连锁经营企业50强"。红星先后获得了"中国诚信企业"、"全国诚信建设示范单位"、"中国质量万里行突出成就奖"、"中国绿色生态家居示范商场"等荣誉，被全国工商联和国家劳动保障部授予"就业与再就业先进单位"称号。

2005年，红星集团被中国精神文明建设指导委员会授予"全国文明单位"荣誉称号，并荣获："中国家居市场最具影响力品牌"、"中国诚信示范单位"、"全国创建学习型组织参观示范单位"、"中国行业最具影响力品牌"、"中国家居行业十佳竞争力之星"、"中国家居行业核心竞争力第一品牌"等光荣称号。文化企业

红星美凯龙，还是一家以文化著称的企业，是中国企业文化副会长单位。2004年，中国企业文化促进会授予了红星"中国企业文化建设十大杰出贡献单位"，车建新董事长也被授予了"中国企业文化建设十大杰出个人"的荣誉。2005年，再次荣获"中国企业文化建设十大杰出单位"、"2005全国企业文化建设工作特殊贡献奖"。

红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场，不只是一个个简单的商业流通物业;红星卖场销售的家居商品，也不单是一件件普通意义上的商品，我们更多传播的是一种"家的文化"、"家的艺术"，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。红星人推崇"快乐学习，快乐工作，快乐生活"的快乐文化，不仅追求学习的快乐、工作本身的快乐，还体验工作中的生活乐趣，要让每一位红星人活出生命的精彩! 学习型企业

红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合企情的"学习型企业红星美凯龙模式"。

2005年9月，国际组织学习协会在奥地利维也纳隆重举行了第二届全球论坛。红星集团应邀赴会，并作了《学习给我新生命》的专场演讲，国际学习型组织创始人、《第五项修炼》的作者彼得?圣吉博士亲率国际组织学习协会的全体核心成员出席，并给予了好评。这是中国民营企业、也是中国企业第一次登上国际组织学习的大舞台。

彼得·圣吉博士曾在2002年9月为红星集团特别题词：在快乐中享受服务，在服务中体验快乐。以你们的学习，带来一个更高、更快、更强的企业。公益事业

红星集团多年来一直热心社会公益事业和光彩事业，积极回馈社会，专门成立了 "红星光彩基金"，用于扶危济困，帮老助残。1999年红星出资100万元设立了"红星集团光彩助困基金"，这是常州市首个"百万光彩助困基金"，此举被评为"常州市精神文明十佳好事";2003年红星积极响应江苏省光彩事业促进会发出的在苏北沿海地区捐建"江苏光彩世纪林"的号召，率先捐赠100万元承建了"江苏光彩世纪林?红星美凯龙园"，在苏北射阳沿海地区无偿种植5000亩意杨林。红星集团因其在光彩事业和绿化国土方面的突出贡献，2005年董事长车建新被授予"国土绿化贡献奖"殊荣。

2004年至2005年，红星集团先后三次向拉萨人民共捐赠100万元，援建拉萨市工商联办公大楼，支持拉萨的民营经济发展;2005年，红星集团捐资200万元赞助兴建了被列入上海市2004年实事工程的曹杨福利院;2005年年底，红星集团为常州市慈善基金捐款1000万元建立助孤基金，为江苏省慈善基金捐赠了100万元„„自建企以来，红星已先后在抗洪救灾、光彩事业、希望工程等公益事业和光彩事业上累计捐款1900多万元。企业目标

红星人的共同愿景是：到2008年建成40家品牌连锁大卖场(已经实现)，打造中国家居业的"沃尔玛"，成为国际化企业集团;到2020年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。

第二篇：红星美凯龙报告

徐福室内设计10-1 指导教师：孙丹丹

一、分析对象及简介

二、商品结构特点

一: 红星美凯龙历史简介

“梦想+创新”缔造中国家居第一品牌

红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，截至目前，红星美凯龙已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴、秦皇岛、鄂尔多斯、南通、常熟、南阳、青岛、柳州、泉州、太原、苏州、张家港、赤峰、淮安、广州、抚顺、鞍山、济南、嘉兴、龙岩、宿迁、鹤岗、台州、黄石、大同、大连、厦门、芜湖、日照、舟山、宁波、绍兴、

漳州、福州、镇江、潍坊、江阴、济宁、昆明、宜昌、邯郸、曲靖、湖州、莆田、宜兴等城市开办了91家商场。

创业25年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命;勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。

红星美凯龙成功创造了许多个“第一”：第一个走到外地;第一个做连锁;第一个做加盟店;第一个买地自建商场;缔造了全世界单体最大的家居商城;2008年销售几乎在每个城市均为第一;成为中国家居流通业的第一品牌„„

红星自建的第一家定位高档、效仿国外购物中心(Shopping Mall)形式的家居商场于1997年7月1日在南京开业。随后10年间，CEO车建新又将商场开到更多的城市，且每建一座商场，其消费环境就追求提升一个档次。2000年开始，借鉴麦德龙等洋超市的做法，给所有新建的红星家居广场都开辟了停车场;2001年起给新建商场穿上漂亮的外衣;2002年又开始更加优化商场内部空间布局和设计等等，直至第八代商场内开设未来之家等主题公园。

红星人推崇“快乐学习，快乐工作，快乐生活”的快乐文化，不仅追求学习的快乐、工作本身的快乐，还体验工作中的生活乐趣。红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合企情的“学习型企业红星美凯龙模式”。2005年，红星美凯龙荣获“全国创建学习型组织参观示范单位”光荣称号。

2005年9月，国际组织学习协会在奥地利维也纳隆重举行了第二届全球论坛。车建新董事长应邀赴会，并作了《学习给我新生命》的专场演讲，国际学习型组织创始人、《第五项修炼》的作者彼得圣吉博士亲率国际组织学习协会的全体核心成员出席，并给予了好评。这是中国民营企业、也是中国企业第一次登上国际组织学习的大舞台。彼得·圣吉博士曾在2002年9月为红星美凯龙特别题词：“在快乐中享受服务，在服务中体验快乐。以你们的学习，带来一个更高、更快、更强的企业。 ”

红星美凯龙在经营管理上摸索出一套在售前、售中和售后这3个阶段全面把关的质量控制法。首先，红星在战略上实行“全球名牌捆绑式经营”，筛选品牌、质量和服务均让顾客满意的厂商进驻，追求厂商品牌与红星美凯龙一同提升。为树立信誉，红星引进了西方人经营超市和百货店的方法，在售前实行商品准入制和销售商品建档制，售中实行商品质量和服务质量预警制，并同时推行统一收银、统一送货和统一售后服务，全部由专门的部门和人员把关。

红星美凯龙在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，保证在消费者遇到质量、服务问题时，直接由红星包退包换。为消除消费者疑虑，红星还与各地消费者协会合作设立了保障基金，当消费者认为红星美凯龙未能维护其合法权益时，可向消协投诉，由消协裁定并从设立的保障基金中直接先行赔付，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。

二: 红星美凯龙商品结构与特点

红星美凯龙朝阳路店打破了家居卖场单一销售的形式，集吃、喝、玩、乐、购于一体，是红星美凯龙第八代商城的雏形。这是红星在京城的第五家商场，同时也是首家混合业态的家居卖场，进而填补朝青区域大型家居卖场的空白。

第三篇：红星美凯龙开业策划

2015年金马凯旋CBD策划方案

7月(25-26)日

一、活动背景

1、项目简述

郑州市是河南省会，地处中原腹地，九州之中华北平原南部，黄河下游。郑州地处中国地理中心，是全国重要的铁路、航空、高速公路、电力、邮政电信主枢纽城市。是全国普通铁路和高速铁路网中唯一的“双十字”中心，随着合肥至太原、济南、万州高速铁路客运专线的建设，未来将形成以郑州为中心的全国“米”字型高速铁路网。同时也是中原经济、文化、交通、政治中心。随着中部崛起、城市化进程加快等政策出台，为郑州发展带来新的机遇。金马凯旋家居CBD项目位于郑州市西四环，紧邻郑州植物园，处于郑州西部的显要位置。紧邻陇海高架、绕城高速和郑少高速以及规划中的地铁6号线、9号线、郑西高铁站等。作为中原地区最大拥有380万方的家居之都，将以打造中原区域家居领导品牌为服务宗旨。

未来政府导向以重点发展中心商业为主，三环以外发展商品批发、农贸、建材及汽配专业市场，金马凯旋家居目的崛起面临了前所未有的机遇。

2、项目背景

金马凯旋家居CBD在郑州首次亮相，380万方的巨型馆厂地处四环以西，毗邻陇海高架和绕城高速环绕。由于“初来乍到” 前期市场推广辐射力度有限和市场培育期不够，项目还不为大多数消费者所知，且周边分布着欧凯龙国际家居广场、中原建材城等竞争对手。当务之急，必须得迅速提升本项目在行业中影响力，打造出属于金马凯旋CBD的美誉度及品牌形象。一方面以郑州市场为例，抢占中高端市场份额，另一方面做好区域强势品牌(策划营销主题的拦截和终端拦截狙击)

二、活动主题：

2015年金马凯旋CBD夏季软装节

倾城钜惠

邀您共享

促销主题：你家装修金马送“礼”(百万家电免费送)

三、活动目的

(1) 抢占家装行业的市场份额。

(2) 通过宣传活动，务必要在周边消费者心目中留下深刻的印象，在同行业中留下良好的知誉度。

(3) 体现项目高品质、品位的高端家居广场的形象。

(4) 宣传活动要真实的让顾客感到“实惠”，最终增加美誉度。 (5) 要建立顾客忠诚度，使消费者始终如一的支持我们项目。

(6)七月正值夏日炎炎，市场倦怠期，大力度的促销活动可以有效调动市场激情，有利于激发市场份额，为下半年的销售奠定营销势头。活动目标：

让郑州人走进金马凯旋家居，了解金马;将“尊高端钜实惠享服务”的品牌形象打向每一个人的心中，培育忠诚度。

(让大众在自身意识形态里突然得到个信息：郑州买家具不止只有居然之家、红星美凯龙、欧凯龙等，说到最大、最高端、最实惠的，原来还是金马凯旋家居CBD)

四、活动程序第一部分活动安排

一、筹备安排

1、活动规模：参加人数不限，活动以产生良好的新闻效应，品牌效益，刺激销售达成为目标。

2、活动地点：金马凯旋家居CBD

3、活动内容：待定

4、活动时间：2015年7月25日(待定)

5、交通安排：协调停车位

6、活动物资筹办：

户外：拱门、气柱、空飘、条幅、道旗、手举牌、彩旗、拦截DM、形象衫等

室内：吊旗、POP海报、室内桁架、喷绘、X展架、异型牌、地贴、室内软装物料、播音稿等

7、活动会场秩序：安保措施、现场急救措施、收银及服务台的秩序。 (以上要确保每一楼层)

第二部分、广告宣传 (活动周期短的可选择时效性强的纸媒投放;活动周期长的可选择地面传播，做到活动前、中、后的预热、爆发、持续爆发)

(一)、媒体选择

1、明确主要受众群，兼顾次要目标群体。

2、建材家居类主要媒体，兼顾大众性媒体。

(二)、媒体策略

1、大众媒体：电视、报纸、杂志、夹报。

2、地面传播：公交车体、站牌、户外楼宇广告。

(三)、媒体组合报纸：河南商报、大河报

公交车体广告：穿越主城区公交车路线，优化选择公交站牌候车厅：

1、选择路线以中高端住宅、写字楼，人流密集

2、以建材市场、红星美凯龙、欧凯龙等家居广场附近核心位置 (可有效起到宣传和终端狙击拦截效果) 小区广告：海报、楼层贴、物业提示牌、活动条幅

(四)、投放详情

宣传工作最迟于活动前半月开始，主要区域为郑东新区、二七区、中原区、金水区。具体投放如下：

1、户外广告媒体：(供参考) 投放宗旨，以点带面

1)、公交车身广告：

2、909双层、60快线双层、90

6、

28、

4、6

3、60

3、T10

1、

23、919(区域线路涵盖郑州东西南北的优质线路) 2)、户外沿街广告：

可考虑位置：中原商贸城、中原万达、王府井 3)、楼宇广告：步行街附近大厦、人流量集中地 4)、小区广告

根据实际需要以中原区为基准，选择中高档小区投放。

2、平面宣传媒体 1)、邮政DM邮寄单

2)、报纸夹页广告(针对性投放如郑东新区、中原区、二七区、高新区可作为重点)

4)、短信(短信群发以前期积累的老顾客、预约顾客、小区物业信息获取等渠道。)

(五)、广告内容要求

广告内容即“郑州金马凯旋家居夏季软装季，倾城钜惠，邀您共享”

短信内容、举牌、海报等：内容以促销活动内容为主，基本涵盖满返、满赠、直降等吸引眼球内容为主。

活动在何时何地举行，介绍有项目的建设规划、经营理念、服务宗旨和开业促销信息。

(六)、广告媒体安排

在活动前即须订好准备投放的各种媒体，并付诸实施，确保前期炒作。印制好准备派发的礼品。

印制广告：宣传单页、礼品袋、海报等。

第三部分、终端拦截狙击策略

因为金马凯旋家居位置偏西，所以客流量是成败的关键。销售额=客流量*成交率*客单价

转化：销售额←客流量←终端拦截-活动优势←视觉广告

(一)、广告拦截(报纸、公交、楼宇、短信、电台)

(主要路段、人流密集和欧凯龙、红星美凯龙附近集中爆发拦截，按活动周期长短制定投放量额)

(二)、竞争对手狙击拦截

拦截对象：欧凯龙国际家具广场西区店等

1、在中原西路至西三环路段实施终端拦截：拦截方式以骑行举牌为主骑行或举牌人员：着装统一按金马的促销形象衫

时间：上午9点-11点下午2点30-5点30(半小时休息5分钟) 人员分两队交叉进行，增加曝光率。

2、DM拦截

主要路段全覆盖：(中原西路西三环、元通纺织城、中原路秦岭路万达广场、棉纺西路桐柏路王府井、建设路大商集团)主要路段重点如果不考虑战线太长不便管理，可以在附近的家具市场、建材市场进行投放拦截(根据市场预算着精品路线投放)

四、相关建议

1、由于金马凯旋家居CBD位处西四环，虽道路交通顺畅却距主流消费群体较远，所以终端拦截客流尤为重要。

2、公司可根据郑州总体家居市场情况结合其他厂家活动规律，借势推广。更容易爆发，易成规模。单独推广运作资源耗费大，活动效果难预测。

由于前期对公司及项目了解有限，请批评指正。

2015年7月3日

第四篇：宿迁红星美凯龙简介

红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，截至目前，红星美凯龙已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴、秦皇岛、鄂尔多斯、南通、常熟、南阳、青岛、柳州、泉州、太原、苏州、张家港、赤峰、淮安、广州、抚顺、鞍山、济南、嘉兴、龙岩、宿迁等80座等城市开办了100家商场。成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌。

创业26年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命;勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。

宿迁红星美凯龙于2010年10月1日开业，正式运营以来，一直秉承着为宿迁市民带来幸福家居的精神，努力打造宿迁市最时尚、最舒适、最潮流的家居商场，并最先推出“30天无理由退货、致力倡导绿色环保、对售出产品负全责”的三大服务承诺。

宿迁红星美凯龙位于宿迁市江山大道188号，宿迁汽车东站旁。项目规划总用地面积13万平方米，总建筑面积25.8万平方米，总投资10.8亿元人民币。项目共分两期开发建设。其中一期19万平方米，由家具、建材商场和两栋酒店式公寓组成;二期建筑面积6.8万平方米，为一期家居购物配套广场。现已建成的是一期中的家具商场，建筑面积达7.5万平方米，商场内部布置优雅、高档，一楼是时尚软体馆，二楼典雅生活馆，三楼是精品套房馆，四楼是办公生活馆。由于拥有一支管理严格、经验丰富的管理团队，运营以来，深受宿迁市民的支持与喜爱。是目前宿迁市档次最高、品类最齐全的一站式家居购物商场，将为宿迁市民带来全新的购物空间。

第五篇：红星美凯龙范本合同

建筑装饰工程施工合同

工程名称: 建设单位: 承包单位: 日期: 年月日

发包方（甲方）：承包方（乙方）：

按照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：

第一条工程概况

１．１工程名称：

１．２工程地点：

１．３承包范围：

１．４承包方式：

１．５工期：天。开工日期

年

月

日,竣工日期

年

月

日１．６工程质量：

１．７合同价款（人民币）大写：

￥：

第二条甲方工作

２．１开工前天，向乙方提供经确认的施工图纸或做法说明份，并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电、气及电讯等设备，并说明使用注意事项。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。

２．２指派为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，负责验收、变更签证、登记手续和其他事宜。

２．３负责保护好周围建筑物及装修、设备管线、古树名木、绿地等不受损坏，并承担相应费用。

２．４如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到有关部门办理相应审批手续。

２．５协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。

第三条乙方工作

３．１参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交１甲方审定。

３．２指派为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。

３．３严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。

３．４遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位的关系。

３．５施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。

３．６工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。

第四条关于工期的约定

４．１甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。

４．２因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。

４．３因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

４．４因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工８小时以上（一周内累计计算），工期相应顺延。

第五条关于工程质量及验收的约定

５．１本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》（ＪＧＪ７３—９１）、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（ＧBJ３００—８８）等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。

５．２本工程质量应达到国家质量评定合格标准。甲方要求部分或全部工程项目达到优良标准时，应向乙方支付由此增加的费用。

５．３甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予承认。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，甲方应承担复验费用，由此造成停工，工期顺延；若复验不合２格，其复验及返工费用由乙方承担，但工期也予顺延。

５．４由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。

５．５由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。

５．６工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知 3 日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。

第六条关于工程价款及结算的约定

６．１双方商定本合同价款采用合同价款加现场签证。

６．２工程价款的支付与结算:施工合同签定后3日内发包人向承包人支付合同价款的50%,作为工程预付款;木工完、油工进场前发包人向承包人支付合同价款的45%，工程竣工验收合格7日内发包人向承包人支付剩余工程款。

６．３工程竣工验收后，乙方提出工程结算并将有关资料送交甲方。甲方自接到上述资料3天内审查完毕，到期未提出异议，视为同意。并在7天内，结清尾款。

第七条关于材料供应的约定

７．１本工程甲方负责采购供应的材料、设备（见附表一），应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。凡约定由乙方提货的，甲方应将提货手续移交给乙方，由乙方承担运输费用。由甲方供应的材料、设备发生了质量问题或规格差异，对工程造成损失，责任由甲方承担。甲方供应的材料，经乙方验收后，由乙方负责保管，甲方应支付材料价值 5％的保管费。

７．２凡由乙方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。若已使用，对工程造成的损失由乙方负责。

第八条有关安全生产和防火的约定

８．１甲方提供的施工图纸或作法说明，应符合《中华人民共和国消防条例》和有关防火设计规范。

８．２乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其他相关的法规、规范。

３８．３由于甲方确认的图纸或作法说明，违反有关安全操作规程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，甲方应承担由此产生的一切经济损失。

８．４由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。

第九条争议或纠纷处理

１０．１本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。

１０．２当事人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成时，本合同在执行中发生的争议双方同意由当地仲裁委员会仲裁；当事人未在本合同中约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉。

第十一条其他约定

第十二条附则

１２．１本工程需要进行保修或保险时，应另订协议。