辞去董事职务申请书（共15篇）
篇1：辞去董事职务申请书
关于辞去董事职务的申请
贵州浪人网络科技发展有限公司董事会：
本人因为个人原因，请求辞去在贵州浪人网络科技发展有限公司董事会董事的职务，希望董事会批准。
衷心祝愿浪人集团的明天更加兴旺发达！
此致！
敬礼！
申请人：
申请日期：
篇2：辞去董事职务申请书
由于朱庆芬女士辞职将导致公司董事会独立董事人数少于董事会成员的三分之一、独立董事中没有会计专业人士，根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》和《公司章程》的规定，朱庆芬女士的辞职申请将在公司股东大会选举产生新任独立董事后生效。在此期间，朱庆芬女士将继续按照有关法律、行政法规和《公司章程》的规定，履行公司独立董事、审计委员会委员主任委员、战略与发展委员会委员、薪酬与考核委员会委员、提名委员会委员职责。
朱庆芬女士已确认与公司董事会并无意见分歧，亦无任何需提请本公司股东关注事宜，公司董事会亦无任何需提请本公司股东关注事宜。
2014年11月28日，公司董事会2014年第五次临时会议审议通过了《关于朱庆芬女士辞去公司独立董事职务的议案》、《关于提名杨勇先生为公司第四届董事会独立董事候选人的议案》、《关于召开公司2014年第三次临时股东大会的议案》。公司已于2014年11月29日发出通知，定于2014年12月16日召开公司2014年第三次临时股东大会进行独立董事补选。
朱庆芬女士在担任公司独立董事期间，始终独立公正、勤勉尽责，在公司规范运作和健康发展等方面发挥了积极作用。公司董事会对朱庆芬女士在任职期间为公司和董事会所做的工作表示衷心感谢!
特此公告。
云南盐化股份有限公司董事会
篇3：辞去董事职务申请书
关键词：公司治理,管理者,外部董事
0 引言
关于董事的多重身份问题一直受到理论界的重点关注,RosensteinandWyatt(1994)的研究明确地考虑到对任职的公司和兼职公司财富的影响,发现当一个公司的经理人员被聘为另一个公司董事的消息发布时,公司的股价趋于下降。说明投资者预期经理人员兼任其他公司董事的行为会使他们所管理的公司价值遭到减损。PerryandPeyer进一步提供了关于外部董事任命对财富影响的证据。他们考虑了“忙碌”的董事(在任命前已经有两个或两个以上的董事职务)和可能存在的代理成本(被提名人在原公司的股份很少,并且公司没有一个独立的大股东)。发现任职公司和兼职公司都有不明显的平均超常股票收益;重要的是这些影响因不同的公司治理和公司特征而发生变化,当在任职公司存在潜在的代理成本时,任职公司的超常股票收益与接受另外一个董事职位的忙碌董事之间负有相关关系。可是,在控制了这些代理成本之后,投资者倾向于公司管理者接受其他公司董事职位。RosensteinandWyatt(1994)的研究还显示,金融类公司在宣布董事会人员接受其他公司外部董事职位时会产生正效应。这些研究表明行政管理人员接受外部董事职位时,任职公司的反应可能是积极的还是消极的,取决于公司的特征和治理情况。正如实证结论不一致一样,国家公司董事联合会(NACD,1996)和机构投资者委员会(CII,2003),限制个人担任董事的数量。这也是Ferrisetal.(2003)andPerryandPeyer(inpress)研究结论。BaconandBrown(1974)提出通过接受外部董事职位可以使管理人员成为更有效的管理者。可以比较自己公司和其他公司的战略;创新比较;开阔视野;不同管理风格等。RosensteinandWyatt(1994)认为,外部董事有利于公司和管理者之间知识转移和信息收集。此外,Mace(1986)认为,管理者担任外部董事可以开拓有价值的社会关系网络,学习实践经验(ConyonandMuldoon,2004;DavisandGreve,1997)。最后,FamaandJensen(1983)认为外部董事职位有向内部和外部决策机构发出管理者能力信号的作用。SmithandWatts(1992)认为投资决策者具有稀缺性,比监督者具有更大的边际产量。BoothandDeli(1996)采用这个假设预测发展空间大的公司的管理者将会担任很少的外部董事职务,并用实证数据加以证实。
本文在Holmstrom(1999)重要模型基础上建立一个动态最优化模型,解释为什么公司允许高级管理者接受外部董事职务。焦点是高级管理者担任外部董事的风险成本和获得利益之间的权衡。同时,考虑了人力资本市场发育程度对管理者兼任独立董事的影响。
1 模型
本文模型假设管理者担任外部董事的供给市场是一个有效的管理者人力资本市场;公司管理者兼任外部董事的机会成本是外部董事数量的二次函数,兼任外部董事的边际成本以递增的方式增加;管理者兼任外部董事给公司带来的价值是管理者的知识和技能的增加和提高,公司所获得的收益是管理者能力提高的溢出效应,因为实际上兼职的益处基本上是由管理者个人占有,具有排他性,对任职公司的益处要通过管理者本人来实现。模型考虑了当管理者接受外部董事职位时,任职公司和管理者个人的成本和收益。对任职公司的益处是管理者能力提高的溢出效应以及人际脉络关系的建立。兼职外部董事对任职公司有重要的成本,管理者时间的机会成本。
本文模型考虑外部董事职位对任职公司的影响。假设在t期努力程度为et,管理者在t期的能力水平为at。则公司在t期的效用Vt为:
其中R′t=μrt是管理者兼职给任职公司带来的无形的收益,包括公司知名度的传播、公司管理者建立人际脉络对公司的溢出效应等。μ是兼任外部董事对公司声誉传播效果系数,rt是t期管理者兼任的外部董事数量。et∈[0,∞],εt是均值为0的正态分布函数。任职公司的价值依赖于管理者的努力程度、能力水平、公司品牌和一些随机影响因素,由于考虑的对象是民营企业,而我国民营企业又是竞争激烈的行业,所以兼任外部董事对公司的影响更大。
1.1 管理者兼任外部董事时公司的效用
公司管理者担任外部董事,时间没有用在任职公司会导致公司价值创造机会的丢失。为表述公司的成本,假设在每个时期t,管理者用在外部董事工作上的时间为dt,dt=rtt0,t0是每期管理者在每个外部董事职位上花费的时间,为简化模型,假设花费在每个外部董事工作上的时间相同。
假设管理者的努力程度et没有公司内外之分。如果他没有担任外部董事,那么这个时间将会花费在任职的公司,担任外部董事公司将会产生机会成本。公司价值减少程度与外部董事职位花费时间的比例是非线性关系,公司价值损失程度与兼任外部董事的数量rt是非线性的,随着管理者兼任外部董事数量的增加,公司机会成本将以更快的速度增加。我们假设两者之间为非线性关系,为便于理解,我们用()来表示管理者兼职数量对公司价值的影响。则在t期机会成本为,是dt的函数,即,C是管理者可以用来工作的总时间。也就是说,如果管理者没有时间在外部董事工作上,那么他的工作将会增加公司价值(即)。这样在考虑公司机会成本的情况下,公司的效用为:
管理者兼任外部董事给任职公司带来的益处是管理者能力的提高,以及无形的公司形象、品牌传播等利益,管理者担任的外部董事职务越多,公司形象越好,公司品牌传播速度和范围就越广,这些益处就是公式(2)中的μrt。假设仅由于担任其他公司的外部董事而导致的在t期管理者能力变化为:ht=(dt,dt-1,at-1,ρ,T,b);设ht=(0,dt-1,at-1,ρ,T,b)=0。
假设如果管理者没有再担任外部董事工作,那么他的能力维持原来水平,没有任何提高。ht专门来衡量因为担任外部董事而产生的能力的变化程度。设h是dt的凹函数,h是dt的增函数,但增加呈递减趋势,管理者的能力不会因为担任外部董事而降低。管理者在外部董事工作上已经花费的时间越多,在以后花费时间管理者能力增加幅度就越低,h函数的dt和dt-1的交叉偏导数为负。ρ为兼任外部董事公司所在行业的分散程度对能力增加的影响系数,当管理者担任外部董事的公司属于同一行业时,0<ρ≤1,当管理者担任的外部董事属于不同的行业时,ρ>1,行业越分散ρ值越大,能力提高的边际值就越大。T是管理者的年龄,开始管理者的学习能力随年龄增加而学习能力增加,当管理者年龄达到一定程度时学习能力开始下降。设T0是一个临界值,在临界值之前,学习能力强,管理者能力增加对年龄的一阶导数大于0,超过临界值,学习能力下降,管理者能力增加对年龄的一阶导数接近0。b是管理者受教育程度,教育程度越高学习能力越高。由于管理者的能力不是一个常数,我们表述管理者能力的学习过程为at=f(at-1),f(at-1)=at-1+δt-1(Holmstrom,1999),其中δt是服从均值为0的正态分布。这样在t期管理者能力表示为:
f代表能力增加和提高的过程,即代表管理者学习的过程。学习过程的影响因素也很多,虽然对于能力的提高过程并不是很清楚,但是我们知道那些因素可以影响以及怎样影响学习过程,这些因素包括:受教育程度、年龄、外部董事行业分布等。
考虑管理者担任外部董事时,公司的机会成本和收益,则公司收益为:
1.2 最优外部董事对比分析
1.2.1 管理者的最优外部董事职位数
考虑管理者对用在外部董事时间上的选择,在管理者可以自由选择自己时间的条件下,他的选择也使自己效用最大化,即:
其中wt是在t期管理者获得的薪酬,g(et)是管理者努力的凸成本函数,β是时间贴现系数,0<β<1。Rt是管理者兼任独立董事所获得的非物质收益即声望、社会地位、声誉以及良好的社会人际关系等无形资源。bt是t期管理者担任独立董事获得的物质利益,因此,外部董事的最优任职董事数rt*要满足下列等式:
重新排列公式(6)为:
管理者选择的外部董事职位数rt*使自己效用最大化,管理者选择的外部董事职位数量rt*是公式(7)的解。当管理者选择了最佳任职数量后,任何因再增加外部董事职位给管理者带来的收益将被预期将来公司总预期价值的减少所抵减。
1.2.2 公司角度管理者最优外部董事任职数
从公司角度管理者应该担任外部董事的数量,当管理者最初没有担任外部董事时,从公司角度看,如果管理者要担任外部董事,最优的管理者任职数量为rt**,从公式(4)看,最大化公司价值角度出发如下式:
公式(8)的一阶偏导数为:
公式(9)说明在最优外部董事任职数量条件下,任何因担任外部董事导致管理者能力的增加和公司品牌传播等无形收益都被公司的时间成本所抵消。
接着进行求解二阶导数为:
前面我们假设能力增加的函数是凹函数,所以为负,第一项非正。由于第二项为负。由于因此这样二阶条件为负,公司允许管理者在外部董事工作上花费的时间为rt**,因此rt**是公式(7)的解。这样根据对能力函数形状的假设,公司价值就是外部董事所用时间的凹函数。
由于我们假设管理者从担任外部董事中能够获得更多的利益bt′*rt,则:当rt=rt*时,即管理者最优外部董事时间对公司价值的偏导数为负,我们已经知道rt=tr**时,这样,偏导数为0,说明两者并不一致。我们已经提到公司价值是rt的凹函数,所以rt*>rt**。
这样可以认为:民营企业管理者选择的外部董事数量不同于公司期望的数量,管理者选择的外部董事任职数量大于公司价值最大化的数量。
2 结论
篇4：杨致远辞去雅虎董事会职务
杨致远在声明中说，到了我该追求雅虎以外其他兴趣的时候了。他还说，他同时将辞去在雅虎日本（Yahoo Japan Corp.）董事会和阿里巴巴集团(Alibaba Group Holding Ltd.)董事会担任的职务。雅虎在阿里巴巴集团持有大量股权。
就在杨致远辞职前不久，雅虎刚刚聘用了新的首席执行长汤普森(Scott Thompson)。汤普森曾任eBay Inc.旗下子公司贝宝(PayPal)总裁。据知情人士透露，雅虎还在继续权衡自己的各项战略选择。多年来，面对谷歌(Google Inc.)和Facebook Inc.等竞争对手，该公司一直难以实现增长。
受杨致远宣布辞职的消息提振，雅虎股票在盘后交易时段上涨逾3%，至每股15.95美元。
雅虎发言人说，她不清楚是否会有人接替杨致远的职务。
据一位知情人士透露，在雅虎周二宣布杨致远辞职的消息前，他并没有告知全部董事。上述人士还说，在最近举行的董事会电话会议上，杨致远也没有暗示自己马上会辞职。
不过，杨致远的辞职并不出人意料。上述知情人士说，投资者一直非常不满，他受到了很多的批评，这或许是正确的选择，投资者一直对他纠缠不休。
上述人士表示，杨致远或许认为他辞职的时间也合适，因为雅虎现在有了一位新首席执行长。两周前汤普森受聘担任新的首席执行长；约四个月前，雅虎董事会解除了巴尔茨(Carol Bartz)的职务，在那之后，首席执行长一职一直空缺。
除任雅虎董事以外，43岁的杨致远还是“雅虎酋长”(Chief Yahoo)，虽然这个头衔到底有何意义一直都没有明确界定。截至去年11月，他持有雅虎3.8%的股份，而他以前一直表露出希望保持雅虎独立的强烈意愿。
最近，杨致远和雅虎董事长博斯托克(Roy Bostock)受到股东指责，后者对雅虎处理公司战略审查的方式感到不满。雅虎最大股东之一、对冲基金公司Third Point LLC首席执行长勒布(Daniel Loeb)去年11月曾要求杨致远辞去董事会职务，并威胁称要发动代理权争夺战。
杨致远与费罗(David Filo)1995年共同创立了雅虎。从那一年3月起，杨致远便担任雅虎董事，并在2007年6月至2009年1月期间任雅虎首席执行长。
虽然雅虎仍拥有一些包括主页Yahoo.com、体育、新闻和娱乐等网上人气最旺的站点，但却很难跟上Facebook以及ESPN.com等其它内容网站的步伐。
据研究公司eMarketer统计，2011年美国图形和视频广告支出总计123亿美元，其中雅虎占13.1%，低于2010年14.4%的份额。过去几年来，雅虎年度总营收一直都在60亿美元左右。
相比当年的光辉岁月，现在的雅虎可谓一落千丈。杨致远和费罗1994年在斯坦福大学(Stanford University)上研究生时创立了雅虎。二人当中，杨致远抛头露面的机会更多，他迅速成为了硅谷上世纪90年代末互联网繁荣期的典范人物。
本世纪头10年中叶，杨致远与中国互联网公司阿里巴巴集团(Alibaba Group)首席执行官马云成了朋友。他们之间的关系催生了一个对雅虎而言最重要的战略举动。
2005年，雅虎选择将公司的中国业务交给阿里巴巴，同时斥资10亿美元购买了阿里巴巴40%的股权。这部分股权最近的估值为140亿美元，是雅虎最有价值的资产之一。
2007年中期至2009年初，杨致远担任雅虎CEO。也是在这段时间，他曾纠结于是否接受微软公司(Microsoft Corp.)2008年以超过450亿美元收购雅虎的提议。最终杨致远回绝了，此举引发了接二连三的一大堆批评。2008年出席旧金山一个会议时，他在台上接受了采访，似乎暗示自己对雅虎的感情影响了他的决策。
杨致远说，我知道自己将永远贴着这个标签了。
知情人士表示，2009年巴尔茨成为雅虎CEO后，杨致远退居幕后，直到最近在有关雅虎命运的讨论中才变得较为活跃。
篇5：辞去职务申请书
我很遗憾在这个时候向公司提出辞职，我来公司也3个多月了，对公司以人为本体恤下属，个性是对我们基层监管员的照顾让我颇为感动，让我一度有着找到了依靠的感觉。而今公司正值用人之际，业务发展迅速，但是由于个人方面的一些问题，本人确实是不得已而为之。由此给公司带来的不便还望能够谅解!
此致
敬礼!
申请人：署名
篇6：职务辞去申请书
您好!近期，我的内心一直十分忐忑，想提及此事，又难以启齿。但经过多日的仔细思考，我还是决定递上此份申请，向领导表明我的心意，我申请辞去收费室小组长职务。
经过这报个月的实践，我发现自己的魄力、能力、精力等各方面的不足充分暴露出来，无法胜任小组长一职，辜负了领导的信任，在此我表示深深的歉意，也希望能够得到领导的谅解。
提及辞去现职务的原因，具体如下：
一、个人魄力不够。作为小组长，我个人认为应当拥有十足的魄力和完美的人格，才能促进收费室工作更好的发展，但是实践证明本人在魄力上有很大的欠缺，无法很好的指导他们、督促他们、帮助他们，更何况性格存在缺陷，过于直率，可见我的素质非常一般，已经退变到不可理喻的地步，不能为科室人员带一个好头，不能起到一个合格科室负责人应有的作用。
二、工作能力不足。2年多没有接触收费了，完全失去了方向，不知道该如何开展工作，工作起来也是越来越没有信心，特别是领导让我做小组长我显得更加茫然了。因此，我觉得自己在能力上还有很大的欠缺。
三、目前心态对工作无益。在工作做不出成绩，家中琐事过多的情况下，我原本想抱着“对工作无所谓”的态度继续担任此职位，后来仔细想想，这样做的话，不仅是对自己的不负责任，更是对工作的不负责任，本着对此岗位负责的态度，我觉得还是有必要让出此职位，让更有能力的人来担任此职务，对能者也是一种鼓励，从而更好的促进收费室更好的发展。
写上以上三点理由，可能领导会认为是我自己在找借口，但我个人觉得我确实不适合此岗位。自己也觉得惭愧和内疚，辜负了领导的期望，但我更不想看到领导失望的眼神，不想领导因为我的工作不行而受到上级领导的批评，故此特向领导提出辞去小组长一职，但这并不代表着我不爱医院，不关心医院，毕竟我已把医院当做自己的家，我将以自己有限的精力投入到工作之中，为医院的发展贡献自己的绵薄之力。
感谢领导的信任，请领导批准!
申请人：赵双莉
篇7：辞去现任职务申请书
尊敬的领导：
您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。在本职工作中，由于单位领导对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。
但岁月不饶人，因为年纪和身体原因已不适应现任工作岗位。为了不因为我个人的原因而影响单位的正常运转，经过深思熟虑之后我决定辞去现在的xxxxx职位，给更多人以机会。
非常感谢单位领导在我任职这段时间里对我的信任和照顾。希望领导能够理解我的实际情况，对我的申请予以批准。
申请人：xxxxx
篇8：辞去董事职务申请书
施密特的辞职显然与美国联邦贸易委员会针对两家公司的董事交叉任職是否触犯了反托拉斯法的调查有关。今年5月份,有消息人士透露,美国联邦贸易委员会已经就Google和苹果“共享”董事会成员的做法展开反垄断调查。除施密特外,同时担任Google和苹果董事会成员的还有亚瑟•列文森。
但是,两家公司竞争领域的扩大,才是引发这一事件的真正原因。
对于施密特的辞职,苹果CEO史蒂夫•乔布斯直白地表示: “施密特是苹果董事会的一名杰出成员,他投入了有价值的时间、才能、热情和智慧以帮助苹果成功。不幸的是,随着Google进入苹果的核心业务,例如推出Android和Chrome系统,施密特作为苹果董事会成员的效果已明显下降。由于可能存在利益冲突,施密特将不得不回避我们很大一部分会议。因此我们均认为,现在是施密特辞去苹果董事的恰当时机。”
施密特这一举动与他本人3个月前的说法相反,施密特当时曾表示,他从未考虑辞去苹果董事的职务。但现实中,Google目前正在Chrome浏览器的基础上开发计算机操作系统,这与微软、苹果等软件公司形成了竞争; Google的Android手机平台同样与苹果iPhone存在竞争关系。
施密特自2006年8月以来一直担任苹果公司董事。当时Google和苹果有一个共同的敌人微软,二者在很多领域展开了合作关系,那段时间是两家公司的蜜月期。
篇9：辞去职务申请
社领导：
感谢报社给我一个在时政新闻部展示自己的机会，报社经过大半年的发展，特别是10月24日改版后，报社取得的成绩有目共睹。从原来的网上摘稿到现在记者自采稿件无论数量和质量上的不断提高，我们与同城媒体的差距逐渐缩小，11月10日的一个统计，自采稿件我们仅仅比半岛都市报少4条，我们的很多新闻已经赶在同城媒体的前面进行报道，报社的发展已经引起《半岛都市报》和《青岛早报》的极大关注，他们已经不敢小觑《都市便民报》的存在。这些成绩的取得是社领导的英明领导和报社所有员工共同努力的结果，所有的员工都应该对这样的成绩感到自豪和骄傲。
随着报社的发展，由于个人能力问题，时政新闻部主任这个职务我已经不再适合。近一个月以来，时政新闻部漏稿严重，作为时政部主任，我有不可推卸的责任，主要表现在对部门员工监管不利，对漏稿现象没有引起足够重视，但是我们对漏稿的鉴定上我觉得有值得商榷的地方。另外经过两个月实践证明，由于个人能力的欠缺，新闻点的把握上与报社的要求还有很大的差距，如果还“霸占”这个位置，恐怕受伤的就是我们时政新闻部所有的记者，这样会起到误人子弟的后果。绝对不能让时政新闻部成为报社下一步发展的桎梏。由于刚到青岛，对青岛媒体市场还没有一个完全的认识，这也是时政新闻部迟迟没有很大进步的原因。我是一个感性的人，我不会因为某些小事来改变我自己对新闻的追求，同样我也是一个很固执的人，如果没有一个很让我信服的理由我很难改变自己的观点和看法。来到青岛后我的想法很简单，我就是想继续做我的时政新闻。当初你安排我做时政部主任的时候我没有感到很意外，我很欣然的接受了这个职位。我想把我在北京做新闻的一些方式和观点传授给我的同事，我没有要改变青岛做新闻常规的想法，但是我确实想把北京对新闻点的把握和观点引到这里来，让北京做新闻的方式和青岛本地新闻的采访和写作找到焦点。两个月过来了，我的想法没有实现，我倒被同化了，我知道这样下去对我是很危险的，同样如果一个部门主任的观点与报社的新闻对不上节拍对报社也是很危险的。
一个好士兵不一定能成为一个好将军，同样一名好记者并不一定是一名好主任。为了让报社有一个更好的发展空间，我向领导申请提出辞去时政新闻部主任的职务。
辞去职务并不标志着离开，我依然把做时政新闻当做我人生追求的目标，从主任的位置上下来后，我准备安心做一名时政新闻记者。有了在北京8年的磨练和在青岛媒体3个月的打拼，我相信我依然是名好记者。我愿把从事新闻事业的理想在都市便民报得到一个升华。感谢报社领导对我的信任！请领导批准我的申请。
申请人：陈宇航
2007年12月31日
体验新版博客
关于辞去 * * 学校教导主任一职务的辞职报告
尊敬的 * 校长:
言及此事，实难启齿。圣贤有言：受人滴水之恩，当涌泉相报也。况您予我之恩，何言滴水？我深知有负您的厚望。然思虑再三，虽负不义之名，我心意已定：决意辞去* * 学校教导主任一职务，去做一名普通教师。
原因有四：
其一，团队凝聚力不够。这也许是我个人错误的想法。目前，团队找不出一个可以统率全局的人，或因威信不足，或因能力不足以胜任。有时个人意志代表团队意志，我不能否认个人意志的正确率，也不能否认个人意志的重要作用（有时一所学校或者一个部门因为有了这个独特的个人意志而让这所学校或部门有自己的风格和灵魂），而唯恐个人意志的不正确率大于零。这必将影响整个团队的威信。我一直隐晦自己的一些想法，不愿触及问题的核心，只因不想因言工作本身而不慎造成 “诋毁”或“中伤”他人。谈及团队，个人与团队中其他人的关系是影响团队发展的重要因素。我一直在努力做好自己的本职工作，一心想自己的舞台应该有自己的风格与广袤。而事与愿违，身心俱疲已成了我不可避免的问题，它时时刻刻纠缠着我。
其二，个人能力不足。提及这点，我能想到您此时的心情。您一定认为我这小子言不由衷，乱找借口。其实，这绝非无中生有的借口。这在工作中是能够找到诸多例证的，如在上交资料不及时方面，在上期两基资料完成方面(**学校初中部花名册翻工)，在工作思路和工作安排方面（到**学校教师群体中调查民意可知）。由以上几点，应该可以断定我个人的能力确实不足以胜任该职务了。
其三，个人精力不足。从去年12月份接手该工作以来，我明显感到自己对家庭的亏欠更多了。我不想因私废公。作为中共党员，我无条件服从组织的安排。即便有时家人对我埋怨，孩子对我疏远，我也主动向他们说明，请他们理解。但人的精力毕竟有限，我左右为难，不得已而作出这个决定。
其四，心态慵懒对工作无益。当抱着这种心态去工作，对工作是大无益的。当然，在组织未作出任何决定之前，我一定站好自己的最后一班岗。
也许，这四点不足以让您成全我这个小小的愿望。写到这里，我不禁头涔涔而泪潸潸了，我表面的坚强掩饰不了内心的脆弱。上次到您家，说到我们彼此接触太少，当时我没有说，对于您的为人与处事，在我参加工作九年来，我体会是比较深刻的。也许这是我一厢情愿的想法：人与人之间的交往，时间与次数构不成影响其质的直接因素。这正如有些素未谋面却成知己的事例一样。
我一直感到惭愧、内疚。您对我和 * *无比关心与照顾，还有那年 * * 调到 * * 小学，我到中心校时看到您严肃而分明是同情与无奈的神情。这些，任何一个有良知的人都不会无动于衷。想到电话里您对我的失望，交谈中对我寄予的希望（您常说：是金子就要让它发光。这句话时刻鞭策着我）。而我近乎不可理喻的想法，这让本来就为全镇教育事业操够了心的您因我不求上进而无语。想到这些，这对我这个封建而守旧的人来说，我无法挣脱这沉重的精神枷锁。
* 校，我很想学习古人能写出一篇言之切切而情之切切的文章以打动您。当受情感驱驰而行其此文，一切语言都显得苍白无力。念及圣贤之言，我凄凄无语。
敬请钧复。
申请人：* * *
2009年9月29日
本信息来源于 大学生招聘会：
本信息来源于 大学生招聘会：
本信息来源于 大学生招聘会：
申请辞去守卫剑阁和外传区职务。
在职期间，没做出什么贡献，挺惭愧；很对不起大家的信任，有些事一拖再拖，实在问心有愧。
最近心情起伏不定，没什么热情，人很懒散，也没怎么打理好论坛；估计再过一阵子，时间和精力也不太允许了。
最近，舞MM也回归了，新版主也顺利转正了，我想我也可以安心辞职了。
篇10：关于辞去领导职务申请书
辞去领导职务申请书篇一
尊敬的领导：
感谢车间领导对我的信任!在这工作有六年了，现任轮辋副班长兼职团支部书记，任团支部书记四年，轮辋副班长也有一年了，学到了很多知识，也学会了做事先做人的道理。在此期间自学读完了大学企业管理专业，为了适应企业现代化管理，学习了计算机，现在已通过了国家职业资格四级的考试。非常感激车间给予了我这样的机会学习。虽然在轮辋线的管理和调整已经基本掌握，但因各种原因，我决定向车间领导申请，辞去轮辋副班长兼职团支部书记职务。提出辞职我想了很久，要在车间自我提升及成长为独挡一面的能手，是我一直向往的，但现在的环境下可能很难。我和班长的性格大家也应该都有所了解，在一起合作，工作很难开展。现在班长和我的工作方法、工作态度大有分歧。工作上没有沟通，班组管理现在很混乱，也谈不上管理，不知道班长是想从管理中抓生产还是从生产中抓管理，可现在两项都没有成绩。现在的工作压力很大，班长把很多自己份内的工作安排到我身上，不去做，影响了团结，去做的太多，自己太疲惫了。自己在二零零五年对焊岗位上因疲劳过度得了腰间盘突出，身体不是很好，现在很难在全心的工作。
我也意识到了自己的个性。虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得现在我还继续在这个位置不会给班组带来更好的成绩。如果班组班长的思想不统一，很难成为优秀的班组，介此，不如我主动离开，让他自由的发展。
我提交这份辞职报告以后，我还会不断的学习，充实自己。我的工作岗位请领导分配，我一定会尽自己的最大努力，做好应该做的事。另外，希望领导批准，其实，离开这个副班长职务我很舍不得，原因自不用说明。谢谢!
申请人：
申请日期：
辞去领导职务申请书篇二
尊敬的院领导：
您好!近期，我的内心一直十分忐忑，想提及此事，又难以启齿。但经过多日的仔细思考，我还是决定递上此份申请，向领导表明我的心意，我申请辞去公共卫生科主任(一体化主任可以忽略不计我可以全当没有过)。
刚担任公共卫生科主任的时候，我曾经十分自信，相信自己能够做好这项工作，顺利的将公共卫生服务带上一个新的台阶，但经过这两年来的实践，我发现自己的魄力、能力、精力等各方面的不足充分暴露出来，无法胜任公共卫生工作，也辜负了领导的信任，在此我表示深深的歉意，也希望能够得到领导的谅解。提及辞去现职务的原因，具体如下：
一、个人魄力不够。作为公共卫生科主任，我个人认为应当拥有十足的魄力和完美的人格，才能促进公共卫生工作更快的发展，但是实践证明本人在魄力上有很大的欠缺，无法很好的指导他们、督促他们、帮助他们，更何况性格存在缺陷，到夏蔚上班四年多，头三年没与同事吵过一次架，到现在能一年与同事吵两次架，可见我的素质非常一般，已经退变到不可理喻的地步，不能为科室人员带一个好头，不能起到一个合格科室负责人应有的作用。
二、工作能力不足。在走上公共卫生岗位之前，我从事办公室工作，也学到了很多的知识，我本以为自己完全有能力胜任公共卫生岗位，但任何事情只有自己去做了之后才知道自己到底有没有这个本事。在走上公共卫生岗位之后，我完全失去了自己的方向，不知道该如何开展工作，工作起来也是越来越没有信心，特别是领导让我干一体化办公室主任后，让自己变得更加茫然，根本不知道一体化办公室主任是干什么的，更谈不上开展工作，何必为了一个虚名，惶惶不可终日。因此，我觉得自己在能力上还有很大的欠缺，这个问题并不一定通过自身的成长就能解决，是自身的一个限度问题。
三、个人精力不足。家庭和个人的种种琐事让我无法全身心的投入到工作之中，虽说作为一名党员，应该严格要求自己，向先进党员同志学习，有“舍小家，顾大家”的情怀，但面对家人的期待和质疑，我无法将“工作忙”作为置身事外的理由，今后还得为家中之事不断伤神，毕竟人的精力是有限的，所以不得不作出此决定。
四、目前心态对工作无益。在工作做不出成绩，家中琐事过多的情况下，我原本想抱着“对工作无所谓”的态度继续担任此职位，后来仔细想想，这样做的话，不仅是对自己的不负责任，更是对工作的不负责任，本着对此岗位负责的态度，我觉得还是有必要让出此职位，让更有能力的人来担任此职务，对能者也是一种鼓励，从而更好的促进公共卫生工作的发展。
写上以上四点理由，可能领导会认为是我自己在找借口，但我个人觉得我确实不适合此岗位。自己也觉得惭愧和内疚，辜负了领导的期望，但我更不想看到领导失望的眼神，不想领导因为我的工作不行而受到上级领导的批评，故此特向领导提出辞去公共卫生科主任职务，但这并不代表着我不爱这所医院，不关心这所医院，毕竟我已把医院当做自己的家，我将以自己有限的精力投入到工作之中，为医院的发展贡献自己的绵薄之力。
感谢领导的信任，请领导批准!
申请人：__
20__年4月29日
辞去领导职务申请书篇三
林总您好：
对不起，现在呈现在您面前的是我的辞职申请书有负您的信任，有负您的关心，有负您的支持。一句话，对不起!再次感谢您的挽留!也感谢董事长多年来的培养!在公司这么久，尤其是跟您相处这么久，没有人会真得舍得离开!我更不舍得离开公司，离开您，离开我的朋友!此时心情，我只有用无奈形容!
林总，如果不离开公司，我所承受的压力是任何人都无法感受到的!这压力会让我崩溃!我只有选择逃避!
回想过去的这几年，风雨同舟，肝胆相共，聊以自慰得是我们更多的是辉煌!看一下我们去年五月份的会议光盘，还是那么得的风光!几年来我们几乎是整个公司学习的榜样!可以用士气高涨，群情激昂来形容，一点不过份!
但从那以后，股份公司的工作每况愈下，矛盾重重，人心涣散，一分天灾，九分人祸!前几天七提取的化罐，难道不是一个典型的例子吗!江总，有些话，早就想给您说，但却没法向您说!现在仍然没法向您说!有人说生产从前是我管的，让我谈看法，我说是我 没调度好、没协调好、没组合好、没控制好，我没有推托责任!正如董事长面前我没有推托菱澳化验室的管理责任一样!
林总，我无法向您说得话，您自己真得要好好总结，我离开了，但您还要面对股份公司的未来!总 结一下吧，最近这一年来，跟过去的几年相比，股份公司究竟什么发生了变化!余维信讲管理说得很好管理永远不要以相信人为主体，要相信制度，相信自己!世上唯一不变的真理那就是自己对自己的忠诚度!属于自己控制的没有人能代替!
相信我们自己，从前的工作我们没有错!我们接过来的是一个烂得无法形容的摊子，那时的管理手段用一个词形容，就是革命，除此之外，没有什么办法能够解决危机!但我们走过来了，而且我们非常风光!
过去的管理手段，也让我们背上了刻薄寡恩的帽子，以至于让人的中伤有机可乘，如干柴一样，一点就着!他们有得是被断了财源，有的是被挡了仕途，有的是被遮了光芒，有的是不明就理，于是谣言一发不可收张问刚从事企管部或办公室工作短短几年，冠亚星城买了两套对门的房子，明珠买了一套房子，还又买了汽车，把寒冬的夜拉到化肥厂抢修电缆的事说成往家里拉电缆，把开车送化肥的领导们说成开车私自外出办事，出了事故公司还报了一万多元，二十万的垃圾只卖了二万元。真好，这个世界真得是好，这么不光明正大的伎俩说出口来，竟那么得光明正大，而不脸红?!我真得明白了什么叫信口雌黄!
林总，人的正直，到底表现在什么方面!有人在指手划脚谈到我们的刻薄寡恩的时候，这些人自己究竟在干什么?这个社会真得奇怪高谈宏论的人就从来不知道自己脸红!自己把工作弄得一团糟，竟还这么大的勇气对别人指手划脚地指责!
正因为有这些好人的推波助澜，全公司没有人不知道我的钱多的!江总，有时间我真得想把您 邀到家里来，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，对比一下周围人的传言，我相信您会掉泪!人家说我们俩是二人帮，我借了你的信任中饱私囊，江 总，您信吗?甚至有人编出我们俩的顺口溜，说什么二人帮一倒，味精厂就好，呵，人啊，难以想像的阴险!
常言说，公道自在人心!但公道却不在人口，因为三人成虎，谁能不信?
离开了公司，做为朋友，工作上的事还想再说几句：
股份公司的工作放开了，但一些要害部门是绝对不能放的，自己成了聋子、瞎子的时候，您真得就 管无所管了;逐级式的回报制度同样会让您成为聋子、瞎子，扁平式一步到位的控制是您一贯的作风，实行有效的控制这是非常必要的;特殊岗位的干部实行轮换也 是行之有效的控制手段，否则有时间久了，就会变得身不由已;我们要向精细化管理过渡，向数字化管理过渡，而不应该回归粗放型的管理;企业到了精兵简政的时 候了，看到调度会庞大的干部队伍现在都有压力;相信自己，管理就是控制!
质量点检人员的设置，也是一个革命，他们得罪了很多人，上次减员，我设法让多余的人在二线转 岗，但没有让任何一个点检人员回精制!我不忍看到他们委曲的泪水!我自己可以掉泪，但我不会让他们掉泪!我经常自己开车跑得很远，找个没人的地方，来渲泄 自己，然后回来再面对身边的一切!
林总，还有在我们身边的人，他们忠于工作，忠于您的领导，在您力所能及之处，尽量关照好他 们!正如我不忍看到点检人员落泪一样，我知道您也不忍看到他们委曲的泪水!他们离开了我们的保护，都是弱者!在我们成为众矢之的的时候，尽您的能力保护好 他们吧!所有的责任都是我一个人的!
林总，我非常珍惜我们之间的友谊和信任!我们相处的时光是一段非常美好的旅程，有很多委曲的泪水，更有我们成功后的喜悦!您酒喝到几乎烂醉的程度，走到办公室第一件事仍没有忘了我早上有事请假，关心询问我，让蔡处长找我的情景，此情此景我永远不会忘记!
林总，再见了，永远的朋友，永远的弟兄!
代向董事长问好，祝老人金安!
申请人：___
篇11：辞去科主任职务申请报告
院领导：
我任科主任已近15年，感谢医院给我一个展示自己能力的平台。自任职以来，我废寝忘食地工作，也取得了有目共睹的一些成绩。从原来我上任时养不起设备，到2005年已经完成了第一台设备的成本折旧，机器养护区内最好，使用年限全区同行最长，目前仍在使用。这些成绩的取得是科室所有员工共同努力的结果，所有的员工都应该对这样的成绩感到自豪和骄傲。现我申请辞去科主任职务，原因有以下五点：
一、工作压力大，科室有大量的台账需完成，每年有许多数据要上报，我身心俱疲。
二、医院不尊重科室的人事权，科室业务发展，什么样的医生、护士更合适科室发展，科主任清楚，但是医院给护理部过大的权力，想给哪个护士哪个，极大地影响科室发展。
三、医院不重视员工的工作强度，劳务收入不看工作量，给这些为医院做出贡献的员工心寒。
科室成立之初，只有我一位主任，无助手，医生的急救技术、医生的操作技术均是我手把手教会，我从未因为工作量大而有怨言。现我申请辞去科主任职务，因科室工作无法体现劳动价值，我无法面对科室的员工，望院领导批准我的申请，谢谢！
篇12：申请(辞去某项兼任职务的申请)
请
尊敬的领导：
本人因身体原因，无法承担过重的工作任务，现申请辞去XXXX一职。
特此申请，望予批准。
申请人：
篇13：申请辞去医务科科长职务书
尊敬的院领导：
很遗憾我在这个时候向领导正式提出辞去医务科科长职务。
首先感谢领导们的信任，让我担任医务科科长一职。我在这个岗位上已近两年，在各位领导的支持和帮助下，我各方面都得到了锻炼，业务能力、组织能力、沟通能力等都得到了提高。然而，随着医疗环境的不断变化，更由于医院发展的需要，医务科必须能发挥建设性的作用，但由于我个人能力有限，越来越深刻地认识到我不能胜任这一职务，有负领导们的信任，有碍医务科工作的开展。故经过慎重考虑，决意在任期满两年时辞去医务科科长职务。在此之前，烦请领导另选能人进行培养，以做好工作交接。在此之后，我会把工作精力都放在临床上，做一个称职的医师。如果我这个决定让领导们失望了，在此向领导们说声：对不起！并恳请领导们批准为谢！
此致
敬礼！
申请人：xxx
篇14：辞去董事职务申请书
尊敬的学校领导：
您好！近期，我的内心一直十分忐忑，想提及此事，又难以启齿。但经过多日的仔细思考，我还是决定递上此份申请，向领导表明我的心意，我申请辞去学校网络管理员一职。
刚担任的时候，我曾经十分自信，相信自己能够做好这项工作，顺利的将带上一个新的台阶，但经过这四年来的实践，我发现自己的魄力、能力、精力等各方面的不足充分暴露出来，无法胜任学校网络管理员工作，也辜负了领导的信任，在此我表示深深的歉意，也希望能够得到领导的谅解。提及辞去现职务的原因，具体如下：
一、个人魄力不够。作为学校网络管理员，我个人认为应当拥有十足的魄力和完美的人格，实践证明本人在魄力上有很大的欠缺，无法很好的指导他们、帮助他们。在建档、维护等工作上做的都不足，在原来的水平上进步不大，难有新的发展，瓶颈渐现。这是由于本人工作魄力不足所致。
二、工作能力不足。在当学校现代技术教育之前，我也一直承当实验员、科学教师的工作，也学到了很多的知识，我本以为自己完全有能力胜任、学校网络管理员一职，但任何事情只有自己去做了之后才知道自己到底有没有这个本事。再加上现在又在实验教学方面工作，我完全失去了自己的方向，不知道该如何开展工作，工作起来也是越来越没有信心，让自己变得更加茫然，何必为了一个虚名，惶惶不可终日。因此，我觉得自己在能力上还有很大的欠缺，这个问题并不一定通过自身的成长就能解决，是自身的一个限度问题。
三、个人精力不足。家庭和个人的种种琐事让我无法全身心的投入到工作之中，虽说作为一名教务人员，应该严格要求自己，向先进
工作者及党员同志学习，有“舍小家，顾大家”的情怀，但面对家人的期待和质疑，我无法将“工作忙”作为置身事外的理由，今后还得为家中之事不断伤神，毕竟人的精力是有限的，所以不得不作出此决定。
四、目前心态对工作无益。在工作做不出成绩，家中琐事过多的情况下，我原本想抱着“对工作无所谓”的态度继续担任此职位，后来仔细想想，这样做的话，不仅是对自己的不负责任，更是对工作的不负责任，本着对此岗位负责的态度，我觉得还是有必要让出此职位，让更有能力的人来担任此职务，对能者也是一种鼓励，从而更好的促进学校教育信息化工作的发展。
写上以上四点理由，可能领导会认为是我自己在找借口，但我个人觉得我确实不适合此岗位。自己也觉得惭愧和内疚，辜负了领导的期望，但我更不想看到领导失望的眼神，不想领导因为我的工作不行而受到上级领导的批评，故此特向领导提出辞去学校网络管理员职务，但这并不代表着我不爱这所学校，不关心这所学校，毕竟我已把学校当做自己的家，我将以自己有限的精力投入到实验教学工作之中，为学生的学习成绩上贡献自己的绵薄之力。
感谢领导的信任，请领导批准！
篇15：辞去董事职务申请书
尊敬的院领导:
你们好！
2010年初，新领导班子成立，承蒙院领导对我写作能力的信任与认可，感谢院领导给我一个在院办公室展示自己才华的机会，任命我担任“院办公室主任”，任命之初，我尚未明白院办公室主任的职责所在，故欣然领命，准备为XXX卫生院的卫生事业发展尽一己犬马之力。
然，三年的“院办公室主任”工作，资料文档千头万绪从头理起，计划、总结、情况汇报职责所在，资料完善分类归档，大事小事面面俱到事必躬亲，虽然我在任“院办公室主任”的三年里，院办公室的各种资料完善与分类归档、计划、总结、情况汇报等各方面取得了优异的成绩，但院办公室的事，任重道远，且我已任防疫科组长兼院党支部书记，个人精力有限，惟恐分身不暇，影响了XXX卫生院的卫生事业发展建设，故，我请求辞去XXX卫生院“院办公室主任”的职务。
今我卫生院，人才辈出，有活力、有热情、有干劲、有才华之人不在少数，恳请院领导另觅高人，再择良才，以担当“院办公室主任”一职，将XXX卫生院的卫生事业推向一个崭新的高度。感谢院领导三年来对我的栽培，希望院领导能体谅我的苦衷，准予我辞去“XXX卫生院院办公室主任”职务。
我做事一贯坚持有始有终，院办公室的相关事宜我将处理到2012年12月31日，2013年起不再处理，辞去“XXX卫生院院办公室主任”职务后，我会重新调整自己，让自己在不断的学习和努力中，总结经验、发扬优点、改正不足，以一名普通医务工作者的态度，朝着“优秀医务工作者”的目标迈进！
祝愿XXX卫生院的卫生事业如日中天，辉煌灿烂！
申请人：