井队队长述职报告材料

井队队长述职报告材料（通用8篇）

篇1：井队队长述职报告材料

十月份HSE承诺履职情况汇报

——— XXXX钻井队：XXX

我作为XXXXX钻井队队长，进入2012年十月我能认真履行自身HSE责任，认真落实分公司有关HSE文件精神，组织学习公司下发的文件，切实履行工作职责和HSE责任，并督促、检查其他干部和岗位人员落实各自的HSE责任情况。保证了安全生产，确保安全环保无事故，主要做了以下几项工作：

2012年十月份，我队按照公司的要求，完成了XXX井的整拖、钻井任务。作为基层钻井队队长，自己在工作中始终盯在现场，负责现场指挥。通过严密生产组织，严守操作规程，严格工作程序，报证了施工过程无责任工程事故、人身伤害事故、环境污染事故。我们XXX钻井队承钻的XXXX井顺利完井，做到了本月安全无事故。由于我们在钻井施工前制定了详细的施工计划，严格按照规定进行整改，在对标考核中以钻井队HSE建设标准进行检查考核打分，并在每次交接班会上有针对的对职工学习八防知识，从而有效地保证了安全施工。在施工过程按要求储备加重材料，并及时储备好其他物质材料，从根本上保证了施工的顺利进行。我们在钻进过程中始终坚持加强坐岗采取双人座岗，坚持24小时干部值班制度和大班跟班制，坚持HSE巡回检查制，将各项工作落实到实处。认真制定了HSE相关方告知书和应急预案，并加强学习和演练，达到了井控管理的要求。本井井周围有2口注水井，其中一口井口压力保持8MPa不能泄压，极有可能引发溢流，为此我们加强对注水井巡回检查、监测，建立注水井台账，自己亲自到注水井处进行观察，避免了因注水井而导致溢流的发生。本井在施工时，为缩短钻井时间合理安排技术参数，并与临井进行技术对比较快的完成了穿馆陶钻进，我们对泥浆性能进行严格的控制，在保证井下安全的基础上，合理的配制泥浆材料，保证施工的顺利安全进行。

十月份我们继续开展了安全自查自改活动，加强落实安全生产责任制、安全操作规程和各项管理制度，从“强三基、反三违、严达标、除隐患”入手，提高员工素质，营造安全文化氛围。大力推行“有感领导、直线责任和属地管理”原则，我们钻井队干部以身作则，为员工做表率、当示范，实现标准化管理，积极推广属地管理制度。

十月份我们XXXXX队施工已经过去，在下步施工是压力依然很大我们有信心完成公司交给我队的施工任务井施工，以饱满的热情去迎接新的挑战。

2012年10月30日

篇2：井队队长述职报告材料

采油站巡井队队长创先争优先进事迹材料

**是**采油站巡井队的队长，自1985年工作以来，凭着一腔热血和对油田事业的热爱，一直默默无闻、勤勤恳恳、全身心地投入到油田事业发展中。他放弃休息时间，一大早就在三联公司陪着赛买尔办理购房手续，又到建行陪他贷款。当一切手续都办完以后已经是下午7点49了。这时**才感到饿了，原来忙碌了一天，他连饭都没顾上吃。他对新分配过来的员工也倍加关心，为了使她们更快适应新的环境，他给员工们安排尽职尽责的师傅，尽全力创造好的条件。

在工作上，要求别人做到的，**首先带头做到；要求别人不能做的，自己首先不做。**油田属于低产、低能、低渗透的油田，管理好边探井、报废井是保证油田稳产的一项长期而细致的重要工作。为了“复活”报废井，**亲自到现场组织和监督，各班计量工把这些井当成重点措施井来管理，每天录取压力2次，认真计量、排液放压，根据出液情况及时更换合适的油嘴，发现问题及时处理。今年采油站对报废井重点进行挖潜，为了取得成效，他每天一有时间就上井，对这些井进行跟踪，与巡井工坚守在现场。

篇3：井队队长述职报告材料

王伟:好的。江苏总队成立于1979年, 单位驻地南京市江宁区麒麟街道。江苏总队是一支专门从事资源勘查、矿产评价、矿山开采、灾害环境地质评估与设计、矿山监测、岩土工程勘察、水文地质、工程测绘、基础工程施工、坑基支护设计施工与监测等业务的综合性专业单位, 涉及的业务面很广。

江苏总队现有技术人员111人, 占全部员工65%以上, 其中高级技术人员43人, 其中享受国务院特贴专家1人, 教授级高工10人。技术人员是江苏总队最大的的财富, 也是保证江苏总队快速稳健发展的最重要支撑力量, 就是因为有了一批在行业内有影响力的专家, 有了一支技术过硬敢拼敢闯的优秀技术团队, 我们才能够做到业务拓展有力, 企业持续发展。

目前, 江苏总队拥有固体矿产甲级、工程勘察综合甲级、基础施工一级资质, 一级区域地质、钻探施工、水文地质、工程测绘等十多个乙级资质。

自江苏总队成立以来, 先后承担了1000多项地质勘查、工程勘察及水文凿井项目, 累计探明矿产储量约23亿吨, 涉及16个矿种, 为江南、中国、淮海、苏州金猫、镇江京阳、天山等一大批大中型水泥厂勘探了水泥原料配料矿山, 为中国高岭土公司勘探了高岭土原料基地, 为江苏玻璃厂、金陵玻璃厂勘探了硅质原料基地, 对推动江苏建材行业又好又快可持续发展, 促进江苏建材企业做强做大做优发挥了积极作用。2012年, 江苏总队获得了“江苏省建材行业先进集体”称号。

由于江苏矿产资源相对贫乏, 为了规避单一依靠资源地质主业在经济转型过程中可能存在的风险, 上世纪八十年代末期, 江苏总队适时进入了岩土勘察及施工领域, 成立了江苏建材地质工程勘察院和江苏华建岩土工程有限公司, 专攻工程勘察及桩基础施工领域, 通过20多年的拼搏进取, 这两个企业都有了突飞猛进的发展, 江苏总队在南京地区拥有了较高的美誉度和较强的竞争力。另外, 为了延伸和拓展资源地质业务, 2007年在江苏盱眙成立了盱眙县中材凹凸棒石粘土有限公司, 专攻凹凸棒石粘土的开采及加工业务, 公司成立以来业务发展很快, 前景看好。

记者:业内一直称赞江苏总队是“精细化管理的先行者”, 请问总队的管控能力体现在哪些方面?

王伟:过奖了。说实话, 企业的发展必须要有好的管理平台、完善的制度和严格执行制度的措施, 否则企业的发展就难以得到保障。我们的管理工作制度, 经过多年的实践检验和不断完善, 已经较好地适应了总队的管理需求。制度很难以好坏来简单界定, 关键是制度能否适应需要, 能否切实执行。制定设计一定要量体裁衣, 要契合及匹配实际情况, 才能收到较好的成效。在不违反法律规范的前提下, 最切合实际、最能出效果的制度就是好制度。

国企在制度建设上一直比较重视, 制度涵盖企业运营管理的各个方面, 这对于规范管理、降低运营风险大有好处。我接手管理江苏总队后, 在制度执行力及执行效率上下了不少力气, “我们一直在努力”。刚接手的感觉是“亚历山大”。此前的计划经济时代, 业务由上面安排, 每年按计划完成任务就行了, 领导班子压力小。转轨初期大家都还没有适应新形势, “等靠要”的旧观念还没有完全消除, 向市场找业务的意识还没有形成, 一年下来江苏总队全部的产值也就100万元上下, 利润是负数。面对这个局面, 领导班子的压力可想而知。好在我们领导班子成员都比较年轻, 血气方刚, 压力面前都还有一股不服输的勇气和奋发向上、敢闯敢拼、敢于挑战的精神。于是, 江苏总队领导班子从管理体系入手, 在深入调研和分析的基础上, 通过向同行学习、到兄弟单位取经, 搭建了具有自身特色的内部管理体系框架, 尽管修订和完善了多次, 但是其核心内容一直没变。

江苏总队的管理内容概括起来有四个核心:内部银行体系、内部价格体系、内部责任制体系和内部考核体系。四个体系互为制约与补充, 构成了江苏总队管理架构的基础。

内部银行体系和内部价格体系构成了基本的结算体系。江苏总队针对生产和管理的各个环节, 制定了相应的内部价格, 各部门按照工作量以及内部价格进行工作费用结算, 部门收入与支出清清爽爽, 彻底扭转了过去干好干坏一个样的通病, 实现了付出与回报的较好匹配, 也提高了员工的工作积极性, 增强了责任心, 降低了成本, 增加了利润, 发挥了一定的激励作用。

责任制目标体系与考核体系是开展经济运营必不可少的手段。每年江苏总队将全年工作目标进行分解, 与各部门签订年度目标责任书, 明确工作重点、工作质量、部门经营管理质量、团结协作要求等考核措施、考核标准及考核要点。

在考核方面, 具体做法是推行百分制考核, 员工之间、领导与员工之间、中层干部之间都要开展测评和对比考核, 定性与定量相结合, 加权统计考核分值。与此同时, 江苏总队考核委员会对各部门按季度考核、年终全面考核, 考核与绩效挂钩, 与评先评优挂钩, 确保了考核工作的客观公正。

以上管理体系, 可以说非常精细, 比如办公场所用电、部门差旅费、招待费控制, 基本上不需要总队管理层干预。因为费用已核算到部门, 花费多了人员的奖金就少, 部门经营亏损了, 年终考核成绩就会受影响。当然, 我们的考核标准也会与时俱进进行调整, 如果真的出现亏损, 我们可以通过与往年度费用进行对标, 找出新增开支项, 实事求是进行增拨, 前提就是该花的费用一分不少, 不该花的费用一分不增。

记者:据了解, 如今一般企业的人才流动都很频繁, 员工跳槽现象也很普遍, 请问你们是如何培养和打造核心管理团队的?

王伟:企业的发展离不开人才的支撑, 一个优秀的企业, 也必须有一个优秀的核心团队, 才能保证企业稳健发展。多年来, 江苏总队在管理层面上, 首先是班子成员做好表率, 加强交流与沟通, 增进理解与信任, 充分发挥班子的引领作用和核心力量。在中层管理团队上, 充分引入竞争机制, 举贤任能, 不拘一格用人才, 通过不断优化组合, 形成了一个具有较强开拓能力、较强创新意识、较强市场竞争力的梯度合理的精英团队。

在技术团队打造上, 江苏总队立足自身培养, 推行老中青对接传统, 充分发挥“传帮带”作用, 让一大批中青年专业骨干脱颖而出, 成为经营管理和技术研究的中坚力量, 保证了人才的储备。

地勘行业属于艰苦行业, 对年轻人的吸引力相对要差一些, 为了吸收到最优秀人才, 我们实行了学费补贴。比如, 野外工作为主的大学毕业生来队后, 我们给予学费补贴, 也就是说他大学四年的学费我们包了。再比如, 2000年为了引进一名工程勘察方面的技术精英, 我们给出的条件是其薪酬与总队班子成员看齐。我认为, 对人才要舍得投入, 要发挥其价值, 没投入如何能有产出?不能发挥人才的特长, 人才又怎能安心服务?引进人才关键是看成效, 看投入的回报, 留住人才关键是给其创造发展平台, 让其能够有一个发挥和展示其价值的空间, 让人才有成就感。

记者:近年江苏总队在国外开展资源地质工作红红火火, 能否介绍一下积极实施“两个走出、两个加强”这方面的经验?

王伟:我们在国外开展业务也就五年多, 积累了一点国外业务的经验。促使我们到国外开辟新战场其实也是形势所逼。大家都知道, 去国外开展业务困难很多, 政策方面、技术方面、安全方面、后勤保障方面, 可以说在国内不算困难的问题, 在国外就很可能是大问题。比如资源勘探施工中, 国内带出去的设备, 遇到某个部件出现小故障, 在国内修理工很快就可以搞定, 可是到国外如果缺乏配件, 那就是大问题了。在国外最担心的就是安全问题, 特别是在政局不稳的国家, 开展业务的风险较大。再则, 医疗问题也很棘手, 特别是非洲部分国家, 医疗水平有限并且还容易感染疟疾、黄热病等, 这些都必须做好风险评估和应急预案, 否则一旦出现突发情况肯定难以应对。我们2009年在几内亚开展工作时, 为了做好医疗保健和防护工作, 就专门为项目组配备了医生, 做到有备无患。

江苏是经济大省, 矿产资源相对匮乏且勘探程度高, 地勘队伍多, 竞争很激烈。不仅如此, 江苏总队是驻地方的地勘单位, 在相同条件下与地方地勘单位竞争基本上也没有优势可言。五年前亚洲金融危机, 地勘行业形势严峻, 在国内我们基本上找不到合适的项目。在此情形下, 江苏总队班子通过调研论证, 提出了“两个走出, 两个加强”的突破思路。

“两个走出, 两个加强”就是走出建材、走出国门, 加强横向联合、加强内部管理。具体说就是在服务领域走出建材, 拓展到资源评估、安全检测、灾害治理、环境评价、水土保失等领域;服务区域上走出南京, 走出江苏, 走出国门;服务对象上, 加强联合;内部管理上, 加强管理流程再造和管理精细化。

随着“两个走出, 两个加强”战略的不断推进和深化, 取得的成效也越来越明显。这几年, 我们先后承接了印尼苏拉威群岛镍矿地质调查、卢旺达水泥有限公司1500T/D水泥生产线勘察、尼日利亚拉戈斯水泥生产线桩基超前钻、几内亚水泥灰岩矿区勘查及水泥厂区勘察、莫桑比克海滨砂矿、赞比亚钻石矿、祖母绿矿调查等30多个项目, 取得了比较理想的收益。为了进一步拓展业务渠道, 打造国外业务的信息平台, 2012年, 江苏总队与有关单位在赞比亚合资成立了矿产资源公司, 已平稳运作一年。

记者:你们在拓展国外业务的同时, 是如何巩固和拓展国内市场的?

王伟:国内市场是我们的根, 我们一直在坚守并不断巩固。国外项目风险大、战线长、不可控不确定因素多, 目前我们只能将其定位成业务的补充和延伸, 国内业务仍然是很长一段时期内我们的基础。就以近三年来说, 我们的国内业务面已经有了较为可观的拓展, 重点主攻地质矿产的延伸服务以及西部省份和内陆省份的业务拓展, 我们先后在安徽、山西、内蒙古等省区开展了地质工作, 并且将业务拓展到金属矿产的勘查, 同时我们也在不断强化地质找矿手段 (如物化探) , 不断培养和提升技术团队的实力, 提升我们的综合竞争力, 练好内功才能谋求更大的发展。

记者:前几年许多企业矿业运作非常热, 听说江苏总队拥有一个很有前途的矿山, 并正在实施项目建设, 请王总简单介绍一下?

王伟:没错, 前些年一提起矿产大家就眼红, 觉得这是个好买卖, 大家扎堆一窝蜂投入, 结果有的赚了个盆满钵满, 但更多的在矿业方面翻船, 赔得家底空空。为什么会出现这样的情况?因为矿业投资风险很大。有些企业主业与矿毫不相干, 认为矿业开发前途无限, 好像这是个可以获取暴利的行业, 仅仅依靠一个矿区的初步地质调查结论, 就想当然给一个矿区估价并投资, 这种赌博, 其结果可想而知。

我认为, 凡是切入到一个新领域, 前期的调查论证最为关键, 否则一着不慎满盘皆输。不仅要对行业的现状、国家政策、发展趋势、产品定位、产品市场空间以及市场竞争力进行全面调查论证, 而且也要对自身的经济承受力、人才储备及管理能力进行评估, 有了足够的把握才能启动, 知己知彼才能百战百胜。我很赞同一个观点, 那就是越是大家都看好、越是观念趋同的产业, 你越要慎重再慎重。第一个吃螃蟹、剑走偏锋、另辟蹊径、不随波逐流的企业往往能够取得成功。

江苏总队一直以非金属矿勘查为主业, 对矿业的认识与理解算是“专业户”。过去对矿业的开发利用也不重视, 总是被动找矿, 找到矿就是国家的。随着形势的发展和市场的转变, 我们也逐渐对拥有矿权有所重视。一个矿区的勘查费用可能也就几百万到上千万, 但资源价值也许上亿甚至更多, 收益也更高。依托专业优势, 我们对某些矿山的矿权也逐渐产生了兴趣。通过对盱眙县凹土矿产的调查, 我们拿下了一个凹凸棒石粘土矿区的采矿权。自2007年起, 江苏总队成立了中材盱眙凹土有限公司, 并开始了试验性的小规模开采, 取得了不错的经济效益。

江苏总队拥有的矿山, 资源品质、已探明的保有资源量都占有较大的优势。目前我们销售的凹凸棒石粘土原矿在盱眙地区占绝对优势。

记者:凹凸棒石粘土主要应用在哪些方面?

王伟:凹凸棒石粘土矿, 简称凹土, 在中国分布很少, 已探明的资源量更少, 根据现有资料, 苏皖地区主要分布在盱眙、六合和安徽的明光等地。凹土原矿干燥后呈白色, 所以老百姓俗称其为“白土”。目前全世界探明的凹土资源主要在中国, 盱眙县已探明的储量为8.9亿吨, 占全国70%、占世界50%。我们的矿是盱眙资源量最大、品质最好的。

凹土被评价为“千土之王”, 可以说是非金属矿中的稀土, 凹土矿物具有纳米材料的属性, 是具有纳米通道结构的天然纳米结构矿物材料, 由于它具有非常大的比表面积和一定的离子交换性, 因此广泛用作干燥剂、防潮珠、吸附剂、催化剂载体和抗菌剂载体等。随着食品安全国家标准《食品添加剂凹凸棒粘土》、国家建材行业标准《凹凸棒石及试验方法》的获批, 凹土产业走上了高端发展之路, 其开发应用有了更为广阔的空间。

如今, 江苏省已将盱眙县的凹土产业列为特色支柱产业予以培育和支持, 预计到“十二五”末, 盱眙县有望实现凹土产业销售收入50亿元, 税金4亿元, 1-2家企业上市, 并将逐步打造成百亿级产业。2012年4月, 盱眙县政府为发展凹土产业, 打造“凹土之都”, 专门成立了盱眙县凹土产业发展战略委员会, 加大对凹土产业的管理, 成立凹土产业集团, 可以预见, 凹土产业开发将迎来黄金时期。

基于对行情的判断, 对产业政策的理解, 江苏总队审时度势, 通过审慎调研与分析, 2012年启动了凹土深加工项目, 2013年7月28日项目正式开工, 目前土建及设备安装已经接近尾声, 预计2014年一季度就可以试生产。

我们的目标是做凹土产业的领军企业, 初期产品为脱色剂, 产能每年3万吨。我们希望通过滚动发展, 通过加强产品研发, 加强科技创新, 逐步向高端产品延伸。江苏总队也有一个很大的梦想, 那就是在做大做强凹土产业的同时, 充分利用好矿区的玄武岩资源。凹土原矿的上部覆盖着丰富的玄武岩资源。玄武岩资源的利用价值很高, 现在这部分资源作为建筑石料出售很可惜。我们初步设想在对矿区玄武岩资源的勘查和分析基础上, 对玄武岩资源开发岩棉产品开展可行性分析, 向矿产资源综合利用方面发展。

记者:王总, 请简单介绍一下江苏总队未来几年的发展方向。

王伟:好的。现在我们正在推进江苏总队“十二五”规划目标的落实。下一步, 江苏总队必须围绕地质找矿这个主业发展, 做熟悉的、做擅长的、做有把握的;眼界可以放宽, 观念可以超前, 但措施必须实在, 风险必须可控。工作重点一是全力以赴做好凹土产业发展, 要通过3-5年的运作, 把“中材凹土”打造成凹土行业的一流品牌;二是毫不动摇地强化地勘主业, 目前正在进行调研与论证, 初步设想从强化地质找矿的手段入手, 就是物化探方面加强投入, 提升地质资源勘探的综合能力。物化探就好像医院的B超设备, 间接察看地下资源, 靶向性强、费用低;三是不断壮大岩土施工板块, 创品牌, 树标杆。四是进一步提高管理服务水平, 加强管理创新, 加强信息化管理与风险管理。

篇4：钻井队队长月度个人工作总结

作为32564队队长，在7月份，我根据对项目经理及公司的承诺，严格履行了自己的职责：

1、认真贯彻落实各级HSE规章制度、公司QHSE体系文件，严格履行自身的HSE责任。我队现承钻的苏9平10井是一口开发水平井，设计垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一开，7月4日二开钻。9月18日下套管，目前处于钻水泥塞阶段。

7月份为保证安全生产，我针对本井防托压提高实效，积极履行队长的HSE责任，积极组织职工认真学习渤钻公司HSE规章制度、体系文件以及HSE法律、法规。在特殊情况和处理复杂过程中，严格执行中油集团公司“六条禁令”、公司“十项规定”、“吊装作业禁令”，以及分公司“十五条禁令”，制定行之有效的安全措施，杜绝了井漏和其他事故的发生。

严格各级作业许可证的审批程序，并及时组织职工学习。在生产过程中，按照《值班干部巡回检查表》逐项逐点认真检查，掌握好当前生产、设备、人员总体动态，对发现的安全隐患认真监督及时整改，认真下达生产任务，并积极督促、落实，同时填写《交接班记录》认真组织好班前、班后会填写HSE班前班后活动记录，并讲评。

按照QHSE体系的要求，积极组织钻井队和班组QHSE活动，牢固树立隐患就是事故的HSE理念，对本井存在的问题进行自查自改，共查出问题及时安排当班人员和大班人员整改完毕，并做好了相关记录。上级检查人员提出的各类问题认真整改和回执。

篇5：井队队长述职报告材料

钻井 公司 队 岗位 姓名 成绩

一、填空题（每空1分，共40分）

1、手动操作杆操作手轮宜在井架底座外，靠手轮端支撑牢固，其中心线与锁紧轴之间的夹角不大于 30°。挂牌标明 开关方向 和到位的圈数及 闸板类型。

2、充压后，远程台环形压力和汇流管压力为 9.5 MPa～ 10.5 MPa，储能器压力为 17.5 MPa～ 21 MPa，气源压力为 0.65 MPa～ 0.80 MPa。

3、油气井井口距高压线及其它永久性设施不小于 50 m，距民宅不小于 100 m，距铁路、高速公路不小于 200 m，距学校、医院、油库、河流、水库、人口密集及高危场所等不小于 500 m。

4、值班房、发电房距井口不小于 30 m，锅炉房距井口不小于 50 m，远程控制**装在面对井架大门左侧，距井口不少于 25 m。

5、溢流发生最主要的原因有：

1）起钻时井内未灌满钻井液、2）井眼漏失、3）钻井液密度低、4）起钻抽汲 和地层压力异常。

6、每次起钻应活动一次 半封闸板，起完钻后活动一次 全封闸板 ；活动闸板时，应有专人观察闸板开关是否 到位 ；每半月活动一次 手动锁紧装置。

7、含浅气或气顶的井从 一 开始坐岗，Ⅰ类、Ⅱ类井从 二 开始坐岗，Ⅲ类井从 钻开油气层前100m 开始坐岗。

8、Ⅰ类井 二次及以后各次开钻和钻开油气层前 应进行防喷演习；Ⅱ类井 二次开钻 应进行防喷演习；钻开油气层后，至少进行一次防喷演习；Ⅲ类井 钻开油气层前 应进行防喷演习；保证每个钻井班在一个季度内进行不同工况至少各一次防喷演习。

9、井控装备保温时间区段：每年 10月 下旬至次年 4 月上旬或夜间最低气温零度以下。

二、选择题（每题1.5分，共30分，只有一项是正确的）

1、井底压力最小的工况是 B。

A、钻 进

B、起 钻

C、下 钻

D、井内静止

2、气体侵入井内后，钻井液密度下降，粘度 B。

A、下 降 B、上 升 C、不 变

3、起钻时，扶正器数量多的钻柱比扶正器数量少的钻柱所产生的抽吸压力 A。

A、大 B、小 C、相 同 D、不能确定

4、井内钻井液密度由1.20g/cm3提高到1.40g/cm3时，最大允许关井套压 C。

A、不 变 B、增 加 C、减 小

5、处理粘附卡钻事故时向井内打入油类润滑剂，会引起井内液柱压力 B。

A、增 加 B、减 小 C、不 变 D、无法确定

6、为防止发生井下气侵而形成气柱，应尽可能减少 C 时间。

A、钻 进 B、循环钻井液 C、停止循环时间 D、划 眼

7、当发生气侵时，井内钻井液密度自下而上 B。

A、逐渐增加 B、逐渐减小 C、不 变 D、无规律变化

8、Ⅰ类井设计井深小于1500m储备加重材料 A t，1500m～2000m储备加重材料

A、20、30 B、30、40 C、40、50 D、50、60

9、起钻时发现灌不进去钻井液，怀疑发生了溢流，此时应 C。

A、抢接内防喷工具后接方钻杆，循环观察 B、马上抢下钻具至井底 C、立即抢接内防喷工具并关井检查 D、再起几柱验证是否真的发生了溢流

10、下钻时产生的激动压力会导致井底压力 A。A、增 加 B、减 小 C、不 变 D、无规律变化

11、关井后整个井筒内最薄弱的部位是 B。

A、井 底 B、套管鞋处 C、套管内 D、裸眼井段

12、发生井喷时，钻井队应在 A 分钟内向钻井公司汇报。

A、10 B、15 C、20

13、测井、井壁取心或其它空井作业单次作业时间原则上不超过 A h。

A、24 B、36 C、48 D、60

14、待命工况下，远程台气泵的气源旁通阀应处于 B 位。

A、开 B、关 C、中 间 D、半开半关

15、远程台内油雾器内油量应为 A。

A、2/3~3/4 B、1/4 C、1/3

16、放喷管线出口距离危险设施不得小于 D m。

A、20 B、30 C、40 D、50

17、储能器充压前油箱液面距箱顶不大于0.2m，现场试压后油箱液面不低于 D。

A、1/5 B、1/4 C、1/3 D、1/2

18、控制系统及液压管线试压 D MPa，稳压不少于3分钟，管线无渗漏为合格。

A、9.5 B、10.5 C、17.5 D、21

19、内防喷工具领用 D 个月或井涌、井喷承压后送井控车间检修。

A、9 B、8 C、7 D、6 20、闸板防喷器手动关井时，应将远程台三位四通换向阀手柄置于 B 位。

A、开 B、关 C、中

三、判断（每题2分，共30分，正确打√，错误打×）

（√）

1、空井时不宜检修设备，若需检修设备时应有相应井控措施。

（√）

2、闸板防喷器手动锁紧装置只能手动关井不能手动开井。

（√）

3、远程控制台气源管线通径不得低于厂家设计通径。

（√）

4、手动锁紧标识牌标识圈数应与设备实际锁紧圈数一致。

（×）

5、只要井底压力大于地层压力，地层孔隙中的气体就不会进入井内。

（×）

6、钻进期间发生漏失，说明液柱压力大于地层压力，此时不会发生溢流。

（√）

7、防喷演习过程中抢接的旋塞阀必须用液压大钳紧扣。

（√）

8、关井后关井立、套压不断上升，表明了地层压力不断增大。

（√）

9、通常情况下，双闸板防喷器采用上全封闸板、下半封闸板的布置方式。

（√）

10、手动解锁不到位，液压开井时闸板不能回到原位，起下钻时容易刮碰闸板造成事故。

（√）

11、内防喷工具和相应的转换接头螺纹和台肩面应保持完好。

（×）

12、坐岗人员发现溢流必须执行1方报警，两方关井的措施。

（√）

13、平板阀必须处于全开或全开位置，不能处于半开半关位置。

（×）

14、远程台油雾器和气水分离器可以倾斜安装。

（×）

15、关井准备工作完成后，司钻应立即发出三声短笛的关井信号。

钻开油气层前做哪些工作？

篇6：钻井队先进集体事迹材料

——**钻井队先进集体事迹材料

**钻井队现有职工34人，其中党员8人，自2011年组建以来，始终以一流的技术、一流的管理打造精品工程，积累了丰富的钻井经验。2012年，**钻井队全体党员干部职工，以公司年度工作会议精神为指针，以“安全生产”为主线，认真开展“提速降本”“创先争优”等活动，注重发挥党员干部的模范带头作用和员工的主人翁意识，不断强化生产组织，大力推广钻井新技术、新工艺，大打钻井提速攻坚仗，以实际行动实现了“安全、优质、快速”生产的目标。今年在苏里格自营区块施工水平井，开钻3口，交井4口，累计进尺15517米，累计水平段长4489米。取得井身质量、固井质量合格率为100%，事故时效和复杂时效均为零的好成绩。

一、强化生产管理，确保钻井生产优质、高效运行

把好生产组织和技术指令落实关。为了加快钻井速度，**队成立了由队长、指导员、技术员和干部大班组成的“提速”指挥攻关小组，牢固树立“有红旗就扛，有第一就争”的精神，以身作则，认真组织好每口井各个生产环节的衔接工作，搬迁、开钻到完井，环环相扣，努力提高生产时效。开钻前，技术员提前做好邻井调研，反复研究施工方案，向大家交底，奠定了优质打井的基础；施工中，严格要求班组执行技术指令，落实各项技术措施，责任落实到各个岗位，实施全过程、全方位质量技术监督；对几口井斜、位移较大，裸眼段较长的复杂井，专人负责，采取优质泥浆处理、勤测斜、勤拉井壁、勤检查钻具等措施，确保井下正常，大大提高了机械钻速，缩短了建井周期。

二、强化安全管理，增强安全意识

安全是最大的效益，事故是最大的浪费。要想取得好的效益，就必须抓好安全生产。该队在生产过程中，积极引导职工摆**全、速度、效益的关系，始终坚持“安全第一”的指导思想，以“不安全的进尺一寸不打，带血的效益一分不要”的安全理念教育为主线，坚持开展“周一”安全活动。每个周一，由队长、指导员、大班一起对井场所有设备设施进行检查，对检查出的问题限时整改，及时的消除了事故隐患。

严格执行安全监督制度，让安全员充分发挥监督职能的作用，加大对安全工作的宣传力度和监督力度，比如，有一次井架工上钻**全帽带没系好，安全员当时对他进行了罚款，并对他进行安全教育，使他真正认识到了错误，把一切不安全的因素和事故隐患消灭在萌芽状态，从而为安全生产提供了有力的保证。

三、强化成本控制，向成本管理要效益

在生产任务不足、成本下降、原材料涨价等不利因素并存的状况下，严格控制成本支出是力求效益最大化的直接途径。对此，**队制定了班组成本考核、单井成本预算分析等制度。每一口井施工前，组织生产骨干，根据公司定额分井段列出钻头、泥浆、油料、材料消耗计划，制定出全井成本预算，同时，将成本指标分解到班组，作为班组考核的重要依据。施工中，严格执行成本预算，使各项成本消耗控制在计划之内，完井后及时作出成本分析，找出成本节约和超支的原因，动员职工提出节约成本的合理化建议。增强职工成本控制的自觉性，使职工自觉从节约一块钳牙、一根焊条、一段铁丝做起，搞好成本节约。

四、充分发挥党员干部和生产骨干的模范作用

该队现有党员8名，在工作中，党支部注重发挥党员骨干模范作用，号召每个党员在安全生产、岗位技能、创新创效、降本增效等方面，发挥表率作用，带动、激励、引导职工积极履行岗位职责。在“急、难、险”工作中，党员干部处处以身作则，日常值班车领料回来，支部书记组织大班党员卸车；完井作业时，组织配药品、掏泥浆罐；搬家安装组织党员大班平井场、打水泥；在天气恶劣和特殊作业等生产环节，队长和指导员都组织党员顶关键、排隐患，涌现出许多动人事迹。

队长李晓坤同志，在工作中尽心、尽力、尽责，努力发挥干部的带头作用。自己有严重的腰椎间盘突出病，妻子也长年有病，但他一心把精力扑在工作上，从来没有因自己有病而影响工作。为该队今年生产任务的顺利完成做出了很大的贡献。

技术员郭金鑫以自己精湛的技术和良好的信誉，赢得了全队的尊敬。该队许多成绩的取得有着他重重的一笔。他肩负起职工技能培训的任务，运用自己丰富的经验和独特的见解，使职工的技能得到了很大的提高。

五、加强队伍建设，不断提升队伍素质

队伍素质是钻井队在市场竞争中的立足之本，基础管理是创效生存的保证。为了提升凝聚力，培育职工的团队精神，以“比学赶帮超”主题活动为载体，对照标准严要求，激发职工的集体荣誉感。鼓励职工开展班组赛、对手赛等多种形式的竞赛活动，有效地提高了队伍的整体战斗力。全队职工在队长李晓坤和指导员王勇的带领下，积极发扬“爱岗敬业，无私奉献”的精神，战酷暑，斗严寒，高标准、高质量地完成了各项生产任务。从现场管理到设备安装，从设备维护保养到设备卫生，该队各个方面进步都得到了项目部领导的认可。

为全面提升职工素质，由井队干部和技术骨干任兼培训师，每天把钻井专业知识，利用交接班时间进行讲解和指导；另外，还开展了“导师带徒”等活动，组织青年职工与技术骨干或老师傅签订师徒合同和达标目标，每半年评选一次“优秀师徒”，对当选的给予重奖，在职工队伍中营造了浓厚的学习气氛，有效地激发了职工学业务、学技能的积极性，从而使职工的技能素质显著提高。

篇7：井队队长述职报告材料

李正国的方程式思路上并不复杂, 安全+管理+技术=提速提效, 这是他解决会战上产提速提效不二之道。

“弹性轮休”吃安全“甜点”

在人员紧缺的情况下, 1401固井队的员工有个特殊待遇, 随时可享受“弹性轮休”, 缓解的紧绷安全生产弦, 确保固井平安提速提效。

28岁的吴江涛是1401固井队司机, 李正国坐在他的车上发现, 活泼多话的他, 一路上没表情, 跟霜打了似的, 便主动关心询问。

没想到这一问不要紧, 小吴却号啕大哭了起来。原来前段时间, 妻子在家一边上班一边带孩子, 不巧孩子病了, 老人身体不好, 他在一线施工顾不上个家, 对此埋怨万分。自己万分委屈, 会战施工辛苦的很, 他也觉得万分委屈, 两人在电话里口角起来, 现在老婆打电话不接, 发信息不回。

“要不, 你这两天先在宿舍休息, 换位思考, 和媳妇短信、电话、视频多沟通。”李正国没让小吴带着情绪上班, 说, “要是媳妇还不理解你, 你回家休假解决‘内部矛盾’!”

李正国秉承“快乐生活, 愉快工作”理念, 在年初发放轮休调查表, 对全员轮休时间摸排, 充分考虑员工对轮休月份的需求, 使生产、休假两不误。只要员工觉得家里有事或者情绪不佳可能影响安全工作, 可请特殊假期, 从三天到十天不等。只要员工请“弹性休假”天数, 不超过单位规定全年休假天数, 一年回家4-5次, 也不影响收入。

今年3月新来的员工小张说:“我老婆预产期推后了, 老婆月子没人照顾, 我抱着试试看, 请求续假10天, 没想到立即准假了。”

“我们不提倡员工打疲劳仗, 全队实行按需休假, 只有把家安顿好, 才能全身心投入工作, 这样更有利于他们安全生产。”吃到“弹性轮休”安全“甜点”的李正国说。

“技能加法”尝管理“甜头”

1401固井队有5套固井机组, 分散在三个基地, 四个区块, 服务64台钻机, 如何管理极其分散的施工机组和人员呢?

李正国做好“技能加法”, 练就员工分兵独立施工能力, 在全队员工中优选高水平“培训师”, 以技能操作培训以主的技师肖亚、以技术培训为主的技术副队长刘铁军、以设备管理、维修为主的设备副队长谢荣豪等。

“我的‘技能加法’解决会战人力资源短缺, 半年时间, 就让固井队尝足了甜头。”他说:“如今人人都能独当一面, 人人都是各自‘粉丝’。”

才来队2年的劳务工卢立革说:“我是一名井口工, 很想成为操作工, 李队长知道我的想法后, 很快安排了邵广玉给我当专职培训师。”

如今, 快走上操作工岗位的小卢, 利用业余时间学习操作技能, 同时加强本职工作钻研, 别人装井口至少要15分钟, 而他仅需10分钟就完成, 特别经他手保养过的阀门, 一个手指就轻松拨动, 小卢也成为井口班员工的“培训师”。

主力操作手马凯勋, 来队4年, 熟练成为操作工后, 由刘铁军进行技术员培训, 短短三个月, 就能够独立带队表层固井。

“技能加法”施行以来, 1401队员工就操作、技术、设备维保方面存在的问题主动进行沟通的越来越多了, 大伙儿对李正国的“取得相应技术, 走到相应岗位”的理念取得了高度认同。

“争分夺秒”做技术“蛋糕”

漏失, 鄂尔多斯固井会战的大难题。李正国说, “做好技术‘蛋糕’, 我们要在固井工艺上做文章, 不让因为固井影响提速提效。”

他提出改善水泥浆的流动性, 降低动摩阻, 对于漏失特别严重的井采用“正注反挤”工艺施工, 一般对刘家沟以下地层采用正注固井, 12小时后开始采取环空反挤工艺, 这样最少可以缩短堵漏周期3天。经过实践发现, 2次施工的水泥浆在漏点附近续接成功, 固井质量全优。

而富县工区油层埋藏较浅, 井深结构在900-1400米, 原来采用比重为1.35领浆和1.75尾浆, 液柱压力高, 极易漏失, 固井质量不易保证。他独辟思路, 优化水泥浆配方, 调配比重1.55的低密度尾浆全井封固, 轻松解决漏失问题, 节约了化验、混配等准备时间, 工序简化, 施工质量全优。

吃上技术提速提效“蛋糕”的李正国, 钻研劲越发不可收拾。

他在麻黄山工区主持攻关的水平井技套顶部固井新工艺, 在最初2口井因为漏失导致试验失败, 他毫不气馁的深入地分析原因, 找到解决的办法后, 成功施工4口井, 简化了井身结构, 单井节约钢材18吨, 可缩短钻井周期最少2天。

篇8：钻井队党支部活动材料

我队现有职工51人，其中干部6人，党员13人，今年7月份以来，我们以开展党员先进性教育活动为主题，以增强党员先锋模范作用为重点，以增强支部班子的凝聚力、战斗力和感召力为目标，面对公司领导让我们接手新50L钻机的重任和当前井位严重紧缺的危急情况，在公司党组织的正确领导下，努力探索新时期建班子、带队伍、创效益的有效途径，我们率先在支部班子开展了党员模范岗活动。自开展党员模范岗活动以来，我队共开钻两口，交井一口，累计进尺7326米，第一口井设计井深3550米，仅用了31天的建井周期就完成了这口深井，节约内部考核成本100万元。井身质量及固井质量均合格，见到了较好效果。XX年我们累计高含金量进尺16499米,节约内部考核成本275.5万元。

党员模范岗活动即我们在钻台、机房、泥浆、伙房、队部大班中选出5个“党员模范岗”，然后给在岗的模范党员胸前佩戴上写有“党员模范岗”和本人姓名的胸牌，时时提醒他们在工作上、生活上、遵守纪律方面要树形象、做楷模。同时我们将原来责任区重新划分成了5个党员责任区，每名模范党员带一个党员责任区。只要责任区内职工工作、生活遇到困难，模范党员都要尽全力帮助解决，解决不了的向队上党支部汇报，并且要一管到底。５名模范党员由支部大会投票选举产生，每半年评选一次，每季度进行一次考核，对于连续四个季度被评为模范党员及其所在责任区我们优先推荐为局处级先进党员及先进党员责任区。我们支部第一批模范党员于7月9日在党员大会上产生了，他们分别是以身作则、无私奉献的副队长XX，天生聪明、业务精湛的司钻XX，修旧利废、乐于助人的机房助手XX，热爱本职、埋头实干的泥浆工XX和为人正直、心灵手巧的炊事员XX。

本活动一推出，我们全支部成员掀起了争当模范党员的热潮。总结一下他们争当模范的实际行动中有以下五种做法。即两个责任：对入党积极分子 “带动责任”和对较差青工 “帮助责任”。每一名模范党员带一名入党积极分子，帮一名相对较差的青工，保证责任区内无违法、无违纪、无后进，XXX同志和队上技术员XXX签定了带动责任书，XXX同志性格内向、报着事不关已，高高挂起的态度，除了技术工作以外对队上其它事情总是事情漠不关心，特殊作业也不主动跟班作业，XXX经常与其谈心，关心其生活，帮助其解决生活及思想问题，渐渐地，他意识到了个人离不开集体，终于以身作则，并能够起到带头作用，支部吸收他为积极分子。三个过硬：我们要求支部每名党员必须具有过硬的政治素质、技术素质和管理素质。我们支部强化每月两次的政治学习，坚持开展三会一课活动，始终把培养党员的政治素质放到首位；同时我们在支部成员中开展了“四个一”活动来提高的技术素质及管理素质，即每口井为职工上一堂技术课；每月进行一次技术问题分析；每人选准一项技术难题，进行项目攻关；全年搞成一次“五小”科技成果。四个必谈：群众在评功受奖、调资升级、住房分配、优化组合等敏感问题遇到不满意时，党员必须与其谈心，今年第一批经济使用房开始出售，职工XXX正好刚把家属户口迁过来，没有房子住，他又不知道今年的分房政策，模范党员XXX就主动靠上去给他讲解分房政策，并帮他联系了一个令其满意的交易房。四个必访：群众受纪律处分、伤病住院、发生纠纷、家庭变故时，党员必须家访。五个带头：带头降低成本讲效益，带头提高水平抓管理，带头岗位练兵学技术，带头安全操作遵规程，带头完成任务提建议。

通过党员模范岗活动的开展，在支部成员中树立了奉献、廉洁和服务形象。在紧要关头，我们支部一班人总是和职工摸爬滚打，用自已的模范行动带动职工。今年10月1日，是我们搬上XXX井的第一次大海潮，由于风浪大，于上午10时开始已封住去井场的单行道路。一直到晚上10:00风浪潮水也不见减弱一些，这时井上的职工已有两顿没有吃饭了，在宿舍里的指导员XXX同志心急如焚，这时他和值班司机开上车带上饭菜冒着一人多高的浪就往井场冲，当冲至将近一半时，发现前面有一辆的士头被海水打坏，被困在前面的路上，挡住了去路。这时指导员同志发现离前面的中间井台不远，如果能将前面的的士头推上前面的井台，我们的值班车将能在井台上绕过的士头，而奔向井场，这时他毅然决定脱到衣服动员小车上的三个人及司机，冒着一人多高的海浪，冰冷的海水，将小车推上了中间井台，顺利冲过了剩余道路，冲进了井场，被困一天的职工解了围。我们支部成员本着正人先正已的原则，树立廉洁为公的思想，在工作中坚持做到经营状况、工效挂钩、奖金分配、评选先进四公开。我们支部党员能够做到真心实意地关心职工，设身处地为职工办实事，今年10月底，我们XXX购物广场成立，我们队有三名女职工，由于井队生活工作对女职工很不方便，也不太适合，我们支部的党员同志认为购物广场是三位女职工的理想去处，于是找了好几位相关领导，终于使得三位女职工有了一个比较理想的职业。职工们知道后无不感慨地说：有这样的党员带领我们，我们还有什么担心的呢，我们能不安心的工作吗？

今年X月X日晚20:00突然接公司通知，晚上有风暴潮，要求全体立即撤退，为了保证设备安全及维护井上生产，井上所有小班人员全部撤退，队部及全体前线大班没有一人撤退，全部留守，八级以上大风夹着三米多高的海浪涌向井台，满井场似下着倾盆海水“雨”，他们冒着冰冷的海水“雨”及刺骨的寒风坚持战斗，一直到20日下午2:00。其间19日XXX处长带队来我队进行名牌钻井队验收，在岸边看到这些情况时发表自己意见说：“今天虽然我们不能去井场，只凭他们这种顽强拼搏的精神就不用再来验收了。”

今年以来,我们结合“立项选题”，开展了“党员项目攻关活动”。成立了党员项目攻关小组，针对生产中的难题进行项目攻关。我们在队长指导员的带领下，针对CK地区水平井施工中地层坚硬、可钻性差易漏的难点，项目攻关小组群策群力，创新实践，在XX组和XX系选用特殊加工的HJ517L钻头，机械钻速由以前的0.5m/h提高到23m/h，钻头寿命也延长了8-9倍；严格控制固相含量，坚持三级净化，把泥浆密度控制到1.10克/立方厘米以下，有效地防止了井漏。我们在CK地区施工的水平井，最快地一口XX井建井周期仅为以前施工同类型井的三分之一。７月份以来我们接手新50L钻机以来，小组又在针对如何提高深井钻井速度，保证井下安全进行项目攻关。

党风廉政建设情况：首先，搞好队务公开，有效预防不正之风及职务犯罪。我们成立了以指导员为组长、队长为副组长的队务公开领导小组，坚持每月活动一次，监督本队党员干部贯彻执行党和国家的方针政、法规和遵守党纪政纪的情况。同时设立队务公开栏，对工资、奖金发放情况、油料、材料管理使用情况、成本管理情况、生活帐目盈亏、执行费用支出、考勤及奖罚情况进行公开，增加透明度。其次，组织好党员干部的党规党法学习和党风廉政教育。我们坚持每月一次的党规党法学习和每季度一次党风廉政教育，我们认真学习了第十五届中央纪律检查委员会向十六大的报告，学习了《党纪政纪法规》、《廉政准则》、《财务管理制度》、《胡长清案件警示录》、《新中国第一大案》等，使他们能够以“三个代表”精神严格要求自己，廉洁自律，自学做群众的表率。

今年11月份，XX老家的一个亲兄弟，家里种了很多苹果，由于没有销售情况不好，造成严重积压，给储藏带来了很大困难，于是想到了在钻井队工作的哥，他知道他哥是队上党风廉政监督员，是队上“三支笔”中的一支，于是他找到了XX，要XX给队上主要领导提议，按市场价格收购他的苹果，作为队上的福利发放。XX给他弟讲了很多道理，他说：“我作为一名共产党员应该带个好头坚决不能以权谋私，越是自已的亲戚越是不行，我休班时可以帮你卖苹果，联系其他销路，必须是正当渠道。”

适应钻井发展的需要，抓好全员学习培训。职工XX天性聪明，工作也很勤奋，就是不爱看书，连续几个月的考核都被扣钱，心里很不是滋味，于是他暗下决心一定要认真学习，除了参加队上组织的技术学习外，他还挤时间自学，渐渐琢磨出自己的一套工作方法。在施工中，他发现液压大钳液压源在机房控制，开关很不方便，这就使得液压源在很多该停的情况下停不下来时，液压源磨损快，于是他把气开关装在司钻操作控制台的下方部位，司钻可以在需要时随时开关液压源且不影响其它操作，尤其在起下钻时，游车在起下放时可以关掉液压源，上卸扣时再打开，液压源的使用寿命就会延长4-5倍。队上对其进行了大张旗鼓地表扬并给予了200元奖励。同时我们成立了以指导员为组长，技术员为副组长的外语培训小组，带领职工每天学习英语1小时,同时还把钻井专业英语录制成磁带，利用职工上下班乘座中巴车的空余时间为大家播放。在今年6月份公司举行的“青工英语知识竞赛”中，我们取得了比较理想的成绩。通过这些举措的实施，职工学业务，比技术的学习气氛日渐浓厚，队伍素质得到大幅提升。今年油田组织的技术大比武中，我队XXX获得了钻井工XXX公司第X名及油田第X名的好成绩，在今年11月份的公司技术员选拔考试中我队的XX及XX同志分别获得了第二名和第六名的好成绩。

我们坚持不懈地开展理想信念教育，坚持三会一课制度。带领广大青年学习邓小平理论，坚持用邓小平理论武装青年．教育青年。认真落实《公民建设实施纲要》，在表年中大力倡导“爱国守法．明礼诚信．团结友爱．勤俭自强．敬业奉献”的道德规范，努力培养青年的自立意识．竞争意识．效益意识和开拓创新精神，并且通过我们这个小组织及时的把一些有特别困难的人给予他们多一些爱心多一点期望，多一些关爱和照顾。让我们肩并肩．手拉手从自我做起，“送人玫瑰，手有余香”呀，今年在公司举行的两次爱心活动中，我队团员青年都十分积极的参与，捐款人员18人，金额近两千元，通过爱心活动，团员青年的素质有了大幅度的提高。

支部狠狐生活。常言说得好“兵马未动，粮草先行”。由于我们队刚接手这套新设备，打的有是超深探井，外协人员比较多，所以原有的生活费用就非常紧张。在这种情况下，搞好职工生活难度很大，但生活搞不好，势必会影响到工作，于是我和管理员经过仔细的分析研究，要求炊事人员在现有的基础上精心运筹，合理搭配，精打细算，勤俭节约，做到粗粮细加工，花色常翻新，少而精，不浪费。通过努力，我队的生活管理水平有了很大提高，从今年四月份起，我队的食堂和宿舍连续四个月被评为第一。今年被评为“红旗食堂”和“红旗宿舍”。

各位领导，多年来在上级党组织和各业务部门的大力帮助、支持下，我们在带领支部争当强中强的过程中，做了大量工作，但我们感到还有一些不足，我们决心在今后的工作中进一步开拓创新抓好支部建设，不辜负上级领导的期望，争做局先进党支部，以更加扎实的工作取得更大的成绩。