新媒体宣传工作方案（共8篇）
篇1：新媒体宣传工作方案
一、工作要求
1.新媒体中心将继续发挥，与同学们沟通、联系、交流的职责，进一步深入到同学中，扩大影响力。
2.招收新部员，扩充部员人数，完成技术组和编辑组的人员组成;邀请相关指导老师，对部员进行培训，加强部员技能。
3.与团委宣传部、学生会新闻部合作，定期发布学院新闻、活动预告，充分发挥继教院微信平台的宣传功能。
二、新媒体中心的管理建设
1.明确新媒体中心的工作定位，并具体细分到每一位部员。
2.做好每一次的活动记录，为考核部员的工作态度和工作成绩提供依据。
3.专门成立外联组，主要负责与团委和学生会其他部门之间的联系，做到及时交流，沟通无障碍。
4.设计和完善继教院微信平台的功能，及时了解同学们对平台功能的需求，做出相应调整，在程度上做到学生会需求和同学需求的平衡。
三、具体工作
1.新媒体中心每两周召开一次部门例会，总结上阶段的工作，布置下阶段的工作内容;并对上阶段工作中的不足做总结、修正和提升。
2.部员应在做本职工作——学生的基础上，积极参与部门工作，由主任和副主任做监督。
3.主任和副主任做好带头作用，在学习和生活上严格要求自己。
4.主任需结合定期和不定期检查，考核部员的工作态度和能力，主要考核工作态度。
5.结合其他部门的工作和学院活动，定期发布对同学们有益的微信推文，引导大家积极主动参与学院活动，及时发布考试相关讯息及考试成绩。
6.尽努力，将微信推文做的吸引同学;丰富同学们的课余生活，为大家留下宝贵的大学回忆。
四、工作寄语
新媒体中心将在新学期发挥自己的作用，为继教院贡献自己的努力，为以后的学弟学妹打好坚实的基础。
篇2：新媒体宣传工作方案
“三网联动”的品牌协同传播体系由“协同导向”的通讯联络网、“精品导向”的制度监督网与“差异导向”的细分传播网3个部分构成，企业实施“三网联动”的品牌协同传播有助于实现以下3个方面的目标：（1）通过构建“协同导向”的通讯联络网，激发员工积极性，实现资源的合理配置。对传播项目实施过程中所需要的资源（人力、信息、技术等）进行优化配置，依托“辐射状”信息收集方式实现“内行发声”，使全体员工上下同心、团结合作，夯实品牌管理基础。（2）通过构建“精品导向”的制度监督网，保证品牌传播符合预期计划。强化业务考核，细化品牌建设督办与奖惩，加强计划管理，注重事前准备、事中及时发现和解决问题、事后总结评价，实现对品牌传播过程的联动控制、闭环管理。（3）通过构建“差异导向”的细分传播网，全面提高品牌传播效率效益。综合考虑自办媒体行业媒体、外部媒体的特点与差异，根据不同媒体特点差异化供稿，不断扩大品牌影响力，实现整体效益最优。
1 “三网联动”品牌协同传播机制
1.1 构建“协同导向”的通讯联络网
（1）实行新闻宣传计划管理。为确保日常宣传任务有序、有质完成，重点传播策划组织落实到位，品牌管理部门贯彻公司重点、热点工作安排，公司应依据年初各业务部门上报的重点工作计划与“二十四节气表”，制定宣传计划，定期督导下达宣传任务，各业务部门具体执行，自下而上制定计划，自上而下督导实施，实现“重要稿件提前上报，日常稿件及时上报，专栏约稿按时上报”，形成品牌传播业务全流程的闭环管理，并在每个任务节点落实宣传责任。
形成一套清晰明了的宣传评价标准及操作体系，固化品牌传播常态工作机制，在品牌传播工作体系上，实现由条块分割、资源分散、各自为战向统一策划、集约高效、协同联动的转变，由专业开展向全员共建转变，提升参与度，有效提高重点工作、亮点工作关注度，提升新闻宣传整体策划和采编效率，充分发挥合力，提高宣传质效。
（2）强化队伍素质提升。通过构建“协同导向”的通讯联络网，加强队伍建设，针对队伍成员需求，制定“个性化”培训模式，分批次、分类别开展信息写作、公文写作、消息写作、新闻采编、新闻摄影等多项培训课程；利用座谈会、交流会等形式，定期开展稿件撰写、新闻摄影等多方面的交流学习，交流心得体会、确定宣传重点、解决困难问题，提升品牌队伍整体素质。
1.2 构建“精品导向”的制度监督网
制度监督网用于约束通讯员队伍，并提升品牌建设工作效果。通过建立、健全品牌传播“项目化”管理制度，强化业务考核，细化品牌建设督办与奖惩，督促业务部门提升宣传意识，确保品牌建设专业化管理要求的落实。
（1）固化推进会制度。加强统筹协调和组织领导，召开品牌建设例会，确定周新闻信息报送选题，有效推动新闻宣传工作。固化沟通联络机制，督导落实品牌建设工作，归集工作建议，研判宣传重点，安排传播计划，分管领导主持会议，办公室负责人及品牌建设专责，各部门、中心负责人及通讯员、分管领导指定的其他参会人员参加会议，对办公室汇报品牌建设完成情况；相关部门对该季度品牌建设工作中存在的问题及应对措施进行说明，明确下季度品牌建设重点工作；安排布置其他重要工作，确保品牌传播任务的分解、传递与落实。
（2）着力典型人物塑造。通过挖掘典型经验，塑造典型人物，打造特色活动，内聚人心，外塑形象，确保传播效果最大化，努力提升品牌影响力。通过构建“精品导向”的制度监督网，宣传“感动公司十大人物”“接地气”的一线工人，对人物事迹进行深度报道，形成人物典范营造学习先进典型的氛围，取得良好传播效果。
1.3 构建“差异导向”的细分传播网
品牌传播的最终目的是实现有针对性的宣传报道，外部宣传渠道至关重要。为此，应当加强与公司自办媒体、行业媒体与省市级媒体的沟通联系，建立新闻宣传工作通讯录，实行媒体细分，拓展媒体传播渠道，根据不同媒体特点差异化供稿。依托自办媒体，保证日常传播高密度，持续提升媒体发稿质和量；联系新华网、人民网等主流网络媒体，提供实时报道；与河北省省级报刊合作，发表具有地方性影响力的工程进展、科研成果，报道服务地方经济社会发展的相关新闻。通过构建“差异导向”的细分传播网，积极发动一线员工踊跃投稿，使内外部媒体发稿量持续攀升，有效实现高端传播，获得省级以上媒体关注报道；主题传播有影响，打造系列品牌传播事件；日常传播高密度，媒体发稿质、量持续提升；感性传播多渠道，产生良好的社会反响；应急传播展形象，彰显责任企业品牌价值。
2 三网联动”品牌协同传播机制实施效果
该成果应用以来，通过构建“三网联动”的品牌协同传播体系，有效解决了传统品牌传播整体性、科学性、针对性、实效性不足的问题，应用以来，在很多方面都有积极意义，促进了品牌传播工作体系、工作方式的形成和工作效果的优化提升，产生了很高的直接效益和间接效益，突出体现在以下三点。
2.1 优化品牌传播工作体系
实现由条块分割、资源分散、各自为战向统一策划、集约高效、协同联动的转变，使品牌传播由专业开展向全员共建转变，提升参与度，实现软实力的提升。提升对外传播策划能力。通过运行“三网联动”的品牌传播机制，夯实对外传播策划的内在基础，凝聚内外整体合力，发挥集团化优势，切实提升各层级的传播策划能力和重大主题的整体策划能力，提升对外传播策划水平和工作效能。
不断优化内部宣传联动机制，紧跟全球能源互联网建设步伐，围绕各项核心业务，编制品牌传播实施方案，开展征文比赛、演讲比赛、一线新闻采编等系列活动，制作系列宣传片，生动、直观地展示了一线建设者团队形象。
2.2 改进品牌传播工作方式
实现由单向、平面、型传播向双向、立体、互动型传播的转变，不断拓展媒体传播渠道。通过建立媒体素材库，收集整理照片、大事记等内容素材，形成扎实的积累，切实加强与行业媒体的联络沟通，以大媒体的视角捕捉新闻点，以社会欢迎、公众理解、关键群体认可的方式，传递企业声音，反映公司战略、阐释发展规律，争取社会的利益认同与价值理解。通过构建“差异导向”的细分传播网，充分利用行业媒体，传播专业工作开展情况，在行业内部提升企业品牌形象。强化与省市级媒体的联系，拓展传播渠道，利用省媒体资源，可以传播企业在服务地方经济、社会、环境方面所做的各项工作，提升公司的社会形象，提升企业品牌价值。
2.3 提升品牌传播工作效果
篇3：新媒体宣传工作方案
随着新媒体领域的内容发布业务的蓬勃发展, 越来越多的电视台开始借助于各种新媒体技术手段作为上传的通道, 成为光纤专线、卫星等传统信号传输手段的补充, 其低成本、部署灵活和交互性强已得到认可, 但由于其依赖英特网, 依然存在不稳定的问题。
在各种新媒体传输应用过程中, 由于没有一个类似于传统矩阵的管理手段, 存在着链路安全和内容安全的风险, 而电视台恰恰是非常注重这一点的。建设平台的目的就是为了使技术部门在保障节目部门新媒体接入手段应用的同时, 可以实现集中管理, 集中调度, 使链路可管可控, 从而实现安全播出和资源共享, 避免重复投资。
在这样的一个背景下, 建立一个新媒体统一回传平台, 该平台需要实现多种媒体资源和媒体手段的高效管理。因此我们需要一个能提供多种文件回传的手段和管理这些文件的系统。这个系统要综合利用IP方式回传的新媒体业务, 利用卫星、光缆和微波等传统方式业务, 为新媒体业务提供流媒体回传和文件回传两种工作模式。还需要有资源的统一综合管理 (包括IP自动调度等) , 提供文件共享、查询。
除此之外还需要具有新媒体回传业务管理功能。利用日渐成熟的有线、无线网络技术手段, 实现新媒体采集技术集中管理调度, 并且与传统媒体的传输骨干相融合, 以低廉的设备和运维成本, 提供可扩展性和灵活性新媒体采集回传功能。通过和摄像机相结合的3G回传设备, 实时回传视音频信号, 进行新闻现场直播报道。提供文件回传解决方案。通过认证信息的相关人员经3G手机等终端设备上传视音频、文本、图片等文件至FTP服务器, 提供查询等功能, 为新闻报道等业务提供及时、丰富、全面的节目素材。
根据实际业务的需要综合信号回传平台还要具有视频连线直播的功能, 该功能是通过软件的“多方连线”视频回传技术, 让位于家中或远离现场的嘉宾与现场主持人通过网络摄像头进行视音频交流, 从而实现节目的制作。
一特点
z安全:该平台实现了用户管理和链路管理, 以双重方式保证播出安全;
z集约:系统的设备资源可自由调度, 实现设备的集约管理, 增加经济效益;
z灵活:该系统的配置模块和数量可按需设定并逐步扩容;
z可扩展性:提供系统接口以便于新增设备类型接入, 并可与传统链路资源整合, 在一个平台上实现统一管理。
二技术背景
利用互联网技术, 通过网络通讯设备、计算机主机来实现数据存储、处理和传输, 利用计算机软件搜集、存储、检索、分析、应用和评估信息。其特点是能迅速地传输和处理大量的数据。随着新媒体技术的发展和通信网络的演进, 新闻采集的手段及各种回传设备也越来越多样化, 传统的媒资内容回传手段如专线、卫星等也暴露出高成本、部署复杂等不足, 尤其对新闻播报等对实时性要求较高的情况下更显不便, 因此借助宽带IP网络技术应运而生的新媒体回传设备弥补了传统回传设备在这些方面的不足。
该类互联网技术应用在广电有以下作用:
1. 快速有效地收集和管理媒体资源
电视台的工作人员通过各种途径获得媒体资源, 然而大量的媒体资源的传输、保存和管理给工作人员带来了繁重的工作量, 因此互联网技术的应用显得格外重要。利用基于互联网技术而实现的文件回传技术能充分地利用互联网传输速度快的特点, 在取到媒体资源后可以通过互联网技术大量、快速地将媒体资源回传到电视台的文件存储服务器, 再利用管理平台将收集到的媒体资源进行分类、分发并提供查询、下载、删除等一系列的管理功能, 从而实现了媒体资源的快速的搜集和高效的管理。减轻了工作人员的工作负担, 提高了工作效率, 方便了资源的管理。
2. 便捷的互动交互
基于互联网技术而实现的网络视频连线技术可以很方便地实现远程多人网络互动, 这种技术适合应用于电视台用来做网络直播采访节目和视频会议。电视台有些直播节目需要现场采访专家, 让专家说出自己的想法和见解。这时就可以利用网络视频连线技术进行远程连接专家或者嘉宾进行采访或者制作节目。互联网的互动交互技术方便了电视台的采访工作, 降低了节目制作成本, 缩短了节目制作时间。
3. 高效的管理
随着媒体手段的日益多变, 媒体设备也层出不穷, 通过有效地方法来管理媒体手段和设备成为了电视台的迫切需求。利用基于互联网技术实现的管理平台以WEB网页的形式高效的对媒体手段和设备进行统一的管理, 从而实现了低成本投入、高效率管理和资源的最优化配置。
4. 资源共享
通过新媒体手段和传统媒体回传手段获取的媒体资源信息可以通过互联网技术共享给有权限获取资源的人, 使得媒体资源能够被更便捷地传播和利用。
新媒体统一回传平台的效应和可行性研究, 对平台实现的媒体资源的优化配置、媒体手段的集中管理、3G信号的自动调度、网络视频连线等功能的研究。
新媒体统一回传平台主要分为4个部分:信号调度模块、文件回传模块、视频连线模块、平台网站模块。平台架构图如图1。
z链路管理模块:可自动或手机调度SDI总控矩阵, 同时设立一个“软矩阵”, 实现对IP信号链路的调度;
z回传单元模块:主要实现资源上传和网络视频连线;
z平台网站模块:主要资源信息的录入和管理;
z平台的构架。
三平台功能模块
新媒体统一回传平台主要分为链路管理模块、回传单元模块、网站平台模块。
1. 链路管理模块
(1) 模块介绍
链路管理模块可自动或手动调度SDI总控矩阵, 同时设立一个“软矩阵”, 实现对IP信号链路的调度。链路管理模块包括解码器管理、预监工作站管理、演播室管理、自动调度、冲突警报、信号预监功能。
z解码器管理。对所有解码器资源进行管理, 如录入、修改、删除等操作, 并添加对解码器的详细信息描述, 如解码器位置、解码器对应的矩阵入端口等, 这些信号将保存在软件数据库中, 在调度界面上显示出来以供管理人员识别;
z预监工作站管理。对多台预监工作站信息进行录入, 提供如录入、修改、编辑等操作, 可以更方便地管理多台预监工作站;
z演播室管理。添加解码器所在的演播室信息, 方便在调度界面中显示某台解码器所属的演播室信息, 方便管理人员查看解码器及演播室信息;
z自动调度。自动信号调度功能建立在无需管理人员手动操作的情况下, 3G设备回传信号到接收服务器时, 调度平台根据各种情况, 如 (该设备所属用户, 该用户所属部门, 该部门对应的专用解码器等信息) , 查找出最匹配该设备的解码器信息, 并发送调度指令到设备, 使设备的3G信号转发到指定的解码器, 简化信号调度的流程, 充分提高解码器资源的利用率;
z手动调度。当解码器资源出现短缺或3G信号无法转发到指定解码器, 又或者实际节目需要一台设备同时转发到多台设备等情况时, 管理人员可以在信号调度台软件界面中, 使用鼠标拖拽的方式, 将某一台设备的信号拖放到目的空闲解码器中, 从而达到信号的手动调度功能, 出于安全目的, 管理员在进行调度台相关操作时, 必须使用管理员账号登录, 同时管理员可以通过点选设备或解码器, 来查看某台设备对应的多台解码器或解码器对应的设备;
z冲突警报。实际情况总是多变的, 在自动调度过程中可能会出现各种各样的冲突情况, 信号调度台在监控到冲突发生时, 会出现提示信号并告警, 提醒管理人员处理;
z信号预监。3G设备回传信号到信号接收服务器时, 调度台会发送调度指令启动3G设备的预监操作, 在预监工作站的监视器中会出现当前3G设备回传的实时信号画面, 方便管理人员对各个设备的信号进行调度。
(2) 模块结构
模块结构如图2。
(3) 信号调度流程
3G设备开机并通过业务平台接口接入调度系统, 在调度系统界面中显示该设备处于上线状态, 等待调度。3G设备接入系统后, 启动回传, 调度台接收到设备的业务开始请求后, 即查找该设备相关信息 (部门及对应的解码器) 后, 向信号接收服务器发出调度指令, 信号接收服务器检查所有解码器资源并选择一条优先级最高的解码器, 并把该设备的信号切换到该解码器中。3G设备启动回传后, 调度系统接收到设备的业务开始请求, 即开始发送预监指令给信号接收服务器, 通知其预监开始, 在总控监视器上可以看到显示的实时信号画面。节目直播结束, 3G设备向信号接收服务器发出结束请求, 信号接收服务器向调度系统请求结束播出, 设备下线, 调度系统界面中显示该设备已下线且对应的解码器已变为空闲状态。信号调度流程如图3。
(4) 链路管理模块的研究
传统的3G信号调度的流程人工操作的成分占据绝大部分, 基本上没有自动化的操作, 这就导致了总控的工作人员的工作量比较大, 出错的概率也会上升。根据新媒体统一回传平台的链路管理功能应该能实现IP自动化调度的功能, 为了验证这一点, 我们使用了一段时间后, 发现平台的链路管理模块大大减轻了总控工作人员和前线3G设备使用者的负担, 减少了出错的概率, 减少了人工干预的成分。该模块有个调度平台, 在该平台上可以很直观地看到所有3G设备的情况, 包括设备是否在使用、是否在调度、调度到哪个演播室。调度平台除了实现了自动调度之外还可以手动调度, 可以允许手动干预, 实用性很强。
从另一个角度来看, 链路管理模块的流程不和原有的传统的3G信号调度的流程冲突, 如果不使用链路管理模块的功能, 传统的流程也照样可以走下去。由此可见链路管理模块有很强的安全性。
总之, 链路管理模块简化了工作人员的工作, 提高了工作效率, 减少了人工干预的成分, 具有很高的实用性和安全性。
2. 回传单元模块介绍
回传单元模块分为硬编码上传、软编码上传、手机上传。
(1) 硬编码上传
硬编码上传的主要功能有:
z视频直播功能:摄像机的音视频信号输入到一个特制的采集编码和发射硬件单元, 并通过3G无线宽带网络实时上传到中心服务器后, 再经过解码器硬件单元还原输出;
z文件备份功能:上述采集编码单元中还可存储一个本地的备份文件, 供后续非实时上传 (比实时上传的流媒体清晰度更高) 。
硬编码上传的系统构架如图4所示。
z MRV硬件:是前端无线新闻采集的核心设备, 该设备采用摄像机后扣板等多种型式, 集视音频信号的压缩与无线发射为一体, 很方便地将摄像机输出的SDI信号或者CVBS信号采用最先进的压缩技术进行处理后, 接入3G网络实时发射出去。设备采用嵌入式硬件平台设计实现, 开机迅速, 可长时间稳定可靠的工作;
z管理系统:台内人员可以实时与外场采访人员方便的通信、调度;可以将外场发送回来的新闻接收后进行录制、监看、播出等处理, 提供实时预览、媒体采集、默认转发等功能;
z解码硬件:广播级专业标清解码器, 支持H.264Main Profile@Level 3.0。
(2) 软编码上传
软编码上传主要应用于网络视频采访直播、视频会议等场景。它是基于互联网的演播室辅助系统, 能实现无空间限制的远程实时双向访问。整个系统设计紧贴电视行业, 不只是实现功能, 还充分考虑电视直播的行业特点, 融入行业实质应用元素。它按照电视制作的业务流程, 为管理员、导播、主持人、嘉宾、网民等不同的用户角色提供了不同的功能, 充分满足不同的用户需求, 完整的流程控制使视频连线制作所有环节充分可控。在呼入过程中, 从呼入、到审查、到等待、到混合、到播出、到对呼入者的隐藏和重现等, 都能控制到每个呼入的个体。具备完整的呼入用户粗选、呼入用户质量控制、预采访、队列、等待室、编导管理等一系列行业传统的可管理性。因此, 可控性非常强。
编导管理主要用于筛选网友、远程嘉宾、远程演播室等网络前端, 判断对方的网络质量、图像质量、话音质量;导播可以通过打字方式与前端实时对话, 指导相应的调整, 交代直播、录影过程中的注意事项等。还可以管理嘉宾等 (前端对象) 的呈现方式, 显示谁、怎么显示、如何布局、如何排序。呈现方式不同的数量可以有不同的排列方式, 能根据预先设置的显示模板自动根据数量排列。
软编码上传功能用国际上先进的双向视频通话技术, 能满足多用户呼入, 也可以满足电脑摄像头等不同终端的呼入。可以实现来自不同终端、不同地域的各种远程画面和声音的融合。不受空间、时间限制, 随时可以实时连线。也可以长期固定远端特约嘉宾, 如以嘉宾家中书房为前端访问场所, 主持人在本地演播室, 实时双向访问, 不需要嘉宾花费路途时间, 在家中即能接受访问。因此, 灵活性非常强。
软编码上传功能把演播室的信号实时回传给远程的连线用户, 让远程连线用户随时实时了解到演播室的情况, 可视化直观的PGM画面, 便于远程连线用户作出相应的配合。由于在连线时, 软编码上向远程连线用户直播演播室的视频, 因此, 远程用户在录播状态下, 也可以参与实时访谈和互动。它不仅适合于电视直播视频连线, 也适合于电视录播视频连线。因此, 它具有很强的互动性。
软编码上传电视报道访谈系统应用上采用C/S模式, 被访问者只需安装一次20MB左右的特定软件后即可使用, 操作方便, 对远程连线用户的带宽要求比较低, 家里用ADSL、移动中用WCDMA、办公室用局域网都可以使用。普通网友只要普通摄像头就能参与。因此, 它具有很强的易用性。
软编码上传可以使用VPN、VPDN等安全的传输模式, 让前方的呼入者走安全通道, 使系统各模块间数据传输安全可靠。也可以与电视台的嘉宾库进行结合, 使嘉宾呼入时进行身份认证, 避免播出安全问题。因此, 它具有很强的安全性。
其主要特点有:
z视频质量:和QQ、MSN等网络视频工具相比, 本系统的视频质量有较明显的提升, 符合电视台对画面质量提升的需求;
z自适应带宽功能, 网速降低只会导致画面分辨率和帧率降低 (可配置优先级) , 不会有画面马赛克;
z多方通话:和一般网络视频聊天工具相比, 本系统支持多方同时参加视频采访, 可更灵活地满足不同人数的采访需求, 降低后期制作工作量。
系统构架如图5。
软编码上传又分为客户端软件、系统服务器、和编导工作站三个模块。各模块功能如下:
z客户端软件:具有发送视音频到系统服务器和接收PMG信号的功能, 用户下载客户端后即可进入访谈界面, 非常容易操作, 现有的2M ADSL接入条件下基本可保证标清质量;
z中心服务器:其功能主要在于接收视音频和将视音频转发给连线者。设置在IDC, 保证足够接入带宽 (视同时在线用户数量定) ;
z导播工作站:导播工作站负责对整个系统的控制和调度, 包括可以控制参与者是否参与连线, 参与者的参数配置以及MCU工作模式切换, 模板切换等等功能。导播可控制用户接入并进行实时交流, 其声音和画面可不被录入。
(3) 手机上传
手机上传是通过使用手机中的客户端来实现直播录制和上传功能。其主要特点有:
z支持直播和文件上传两种方式;
z应用方便, 适合记者和特约报道员随身携带;
z直播模式下, 画面质量较低;
z用户管理和认证功能。
系统构架如图6。
z客户端软件:用户在特定的智能手机中安装客户端, 即可通过3G网络进行直播或录制上传;
z中心服务器:可对用户进行管理和系统参数配置, 支持多路同时接入;
z解码器:实时流媒体信号经解码后即可用于直播或录制。
(4) 回传单元模块的研究
回传单元模块主要体现在PC机、手机、精视的3G设备上, 主要功能是文件上传和网络视频连线。通过在PC机和在手机上安装平台相关的软件就可以实现文件上传和视频连线的功能。在实际的工作情况中, 分别用手机、PC机、3G设备来使用这两种功能, 来研究该模块。
z文件上传:文件上传时需要认证登录, 文件上传后根据用户的部门进行分类, 方便用户管理。新闻工作者在外场收集媒体资源时, 可以将媒体素材用手机、或者设备拍摄下来然后到电视台进行节目的制作, 在上传后可以利用平台网站来对文件进行统一的管理包括下载和删除。该模块给广大新闻工作者提供了统一的文件上传的方式, 并且还提供了便于管理这些文件的平台。从而实现了电视台媒体资源的统一管理和信息管理。具有很高的实用性;
z视频连线:视频连线具有直播和录播的功能。该功能不仅仅只是类似于QQ一样的视频工具, 还是专门为电视台定制的一个节目制作的工具。在直播节目中利用视频连线的直播功能可以实现和嘉宾连线并且播出的效果, 在录播的节目中利用视频连线的录播功能可以很方便地进行节目的制作。对嘉宾来说操作流程简单, PC和手机用户只需要在网站上下载我们的视频连线软件, 解压打开登录就可以了, 总之, 视频连线功能具有相当强的实用性、真实性。
3. 平台网站模块
平台网站的主要功能是为平台的其他功能提供数据依据, 以及媒体资源和用户信息的管理。
从架构来看平台网站模块是为其他模块服务, 提供数据依据的功能模块;具有用户统一认证、文件管理、媒体资源记录等功能。是数据录入、验证、统计的模块, 是数据记录、提供历史依据的网站平台。
四结论与展望
1. 结论
z从平台的对媒体资源和手段的管理上来看, 新媒体统一回传平台具有高效管理媒体资源和媒体手段的功效, 实现了信息化管理;
z从平台的回传单元模块来看, 平台具有高效的文件传输和管理功能, 方便了新闻工作者对媒体资源的获取、分类和管理。并且手机和PC机的视频连线功能对直播节目和录制节目的制作有着非常大的作用, 具有实用性、真实性、安全性;
z从平台的链路管理模块来看, 平台具有的3G信号自动调度的功能简化了工作人员的操作, 大大提高了工作的效率, 具有实用性、安全性;
z平台和SMG一卡通系统的用户信息做了同步, 实现了统一认证的功能, 这说明了平台的良好扩展性。
2. 展望
新媒体统一回传平台是在逐步的探索中建立起来的, 为了使平台更加贴近工作的实际应用, 我们收集了大量媒体工作者的意见和建议。并且将这些有用的建议作为改进新媒体统一回传平台的优化的根本。所以在以后的工作中, 我们需要将平台的使用者在实际使用中遇到问题收集起来, 进行统一分析, 然后对平台进行不断的优化, 让该平台成为媒体工作者的好助手、好伙伴。
73Advanced Television
Engineering
参考文献
[1]IETF HTTP/1.1SPECIFICATIONS2009
篇4：新媒体宣传工作方案
报业目前面临的商业环境检讨
在互联网没有普及之前，报业的竞争对手是同业，以一个典型的都市报（晚报）为例，它是一个CP（Content Provider，内容提供商，以下简称CP），同时也是一个SP（Service Provider，服务提供商，以下简称SP）。作为CP，它一般以生产新闻和副刊为主，其中新闻基本以本地属性为主；作为SP，它从新华社这样的通讯社购买内容，或者从报业同行那里交换稿件，再通过自己的平台交付最终用户。同时，为了维持其作为SP的市场地位，有实力的报业往往自建印厂和发行体系。这可以理解为，报业对谋求具有SP特征的平台优势的初始投资。
在互联网没有普及之前，可以说，任何一个城市的优势报纸都是最强势的CP和SP，这使它建构了对受众和广告客户的强大议价能力，利润自然丰厚且稳定。而互联网的普及，使报业悠然自得、甚至相当出色的生意模式受到了空前的挑战，以中国大陆为例，商业门户从2000年开始，利用技术、资本迅速抢占了在线用户入口，成为在线SP的巨无霸，其不仅仅提供内容，还同时提供邮箱等基础互联网工具，它的ALL-IN-ONE优势，使用户极大地降低了内容和服务的获取成本，使报业原有的对用户的议价能力急剧降低。而更为尴尬的是，报业长期被迫向门户廉价提供内容，事实上帮助新浪等门户最终成为具有中国特色的新闻“沃尔玛”，把报业自己推向了产业链的低端，目前这个格局基本已经固化。自2008年开始的社交化媒体浪潮，再一次侵蚀传统媒体所剩不多的地盘。与门户不同，以Facebook和Twitter为代表的社交化媒体，以用户为中心构建数据，用户可以在各种终端实现数据、内容、服务携带，思科等电信巨头的互联网预言家在上个世纪的预言，终于得到应验。而在国内，新浪迅速切入这个领域，推出类Twitter服务，即新浪微博，目前用户已经快逼近一个亿。
至此，我们总结一下：
首先TMT行业的趋势是融合，传统报业没有可能再一手CP、一手SP，笑傲天下，此时再固步自封，灭顶之灾也许就在咫尺；其次造成TMT内部竞争地位转移的技术因素是IP技术，它推动了传输成本的降低，推动了数据、内容和服务向用户控制转移，由中心控制向分散控制转移，报业不能逆潮流而为，一切努力都应该是IP方向；再次TMT行业的互相渗透，对报业来说，可能就是跨界，对Technology和Telecom来说，天然就是技术基因，而 Media不是，跨不过去的可能性远远大于跨过去的可能性；第四孤军奋战或者同业结盟的价值已经衰落，报业只能走异业结盟或专业化路线；最后目前媒体行业竞争的大趋势是平台之争，在此点，报业要么自己做平台，要么长期利用外部平台，没有第三条道路。
报业跨界的当下解决方案
根据现实环境、资源禀赋和商业考量，笔者认为，报业老总对新媒体和互联网的认识普遍过于不足，对危机的认识普遍不足，必须提升到战略层面，尽快制定跨界路线图，积极应对已经迫在眉睫的媒体变革趋势。关于跨界解决方案，本人提出以下三个方向：CP，做内容提供商，成为区域市场或者专业市场的主要内容提供商，垄断从在线到线下（传统报刊）的内容供应；SP，做服务提供商，采取异业结盟手段，迅速搭建覆盖目标市场的统一平台，加速对用户捕获，占领目标市场的用户入口、时间和消费通路；撤退。降低现行运作成本，加速利益收割，在产业衰退前退出报业。
CP方案
从做CP角度来说，目前报业的内容生产基本都在及格线以下：首先，它的生产量不足；其次，报业现行的生产体系落后。
在中国大陆，目前的通讯社是最接近CP模式的媒体机构，从这个意义上说，报业如果全力演进到CP产业模式，遇到的最大竞争对手可能就是通讯社。另外，这个模式是典型规模经济，必须尽快扩大投资。演进到CP模式后，报业可能还拥有报纸、杂志和电子媒体，也可以没有。通过上述通路进行内容分销，稳妥的办法是通过资本手段入股下游的通路商，以确保长期的内容分销合约能够得到履行保证，并阻挡竞争对手进入。
专业CP也是一个不错的选择，但实事求是地说，报业集团并不具备做专业领域CP的团队和人才，更缺乏相应基础，如果看好该领域，宜以资本手段，借助政府许可证优势进入，不能平地起楼，自己玩。由于目前的媒体不对称管制，使商业互联网无法进入内容生产环节，使报业客观上赢得了喘息和调整的时间，走CP模式符合报业自身的隐性政府权力背书的资源禀赋条件。
SP方案
CP模式对报业来说，尚属于内容产业链条上的演进，只是重新定义自己的竞争位置和模式，而如果走SP模式，则是全新的领域，标准的跨界运作。高技术含量、高风险，运营资本需求量大，管理水平要求高，但其商业前景广阔，可以变化调整的空间也大，最重要的是收益也大。如果报业老总能够在任期风险和收益之间取得支撑点，亦值得冒险。
如果没有Facebook和Twitter的搅局（国内对应的是开心网和新浪微博），那么我们探讨这一问题可能还必须囿于以Web为中心的环境，但现在已经不一样，我们可以在社交化媒体浪潮下全新定义这个SP模式，这要感谢美国，没有美国长期的TMT基础技术研究和创新，我们想做应用级的努力是非常艰难。当然，现在，报业可以忘记通信运营商了，曾经有一次报业和通信运营商就平台共享合作的机会，结果被后者的贪婪和愚蠢搞砸了。
回到报业本身，审视我们的核心优势，正是长期地在经营形成的品牌优势。报业品牌的背书能力强，对用户来说，情感迁移成本高（新民晚报是此类典型），这是做SP的最重要的起点。首先，我们必须搭建一个平台，或者收购一个平台，或者利用一个平台，选哪个，这取决于报业自己的资金量和野心。如果搭建平台，我们需要一个Web入口（可以理解成网站）以及相应的移动互联网入口（可以理解成手机应用），还需要一个呼叫中心，一个物流配送体系，一个清算系统，一个支付系统，这些都是标准配备。到此为止，你会发现，很不幸，杭州人马云已经把这一切都完成了，那就是阿里巴巴，那么报业还有机会吗？
机会有，而且如果国有报业凭借政策和品牌进入细分领域，如购物，可能还会形成相当可观的市场，马云也看到了这一点，他不希望报业自己搞平台，他用“壹报壹店”引诱报业与之合作，这都牵扯到深层次的平台利益考量。平台上跑什么？做什么生意？如果就搞搞本地团购，无疑是生意做小了，最具潜力的两个方向是购物和在线金融。限于商业原因，我仅以某报业集团为例，简单描述如下：
以一线城市S市为例，互联网人口约1000万，活跃人口400万，本地的D网（以消费点评为主）和L网（以社区购物为主）占据了主要的互联网活跃人口，且起步较早，用户较为稳固，后者的营收已相当可观。这种情况下，如果本城的报业集团做SP模式，必然与这两个对手发生强烈的冲突，最理想的方案是并购，控制D网和L网后，将其用户进行合并，与报业品牌、自有的配送能力相配合，同时利用与银行的结盟关系，改造支付体系，推出在线金融服务，介入小额支付，并同时向广告主提供广告信贷，压缩广告代理商利润空间，即可完成一个营收30个亿的在线平台的重组，其能覆盖从信息提供、广告传播、交易、支付、配送到信贷支付的全过程，在单一品牌下掌控信息流、物流和现金流，其商业价值远远大于原来的分散体系。
五个关键问题
不管是走CP模式，还是SP模式，跨界都面临一系列麻烦和问题。造成这些问题的原因，有体制性的，有管理的，有人才方面的，但最核心的五个关键问题不能有重大误判。
第一，资本是核心驱动力。你想到的别人都想到了，比聪明的时代早过去了，拼技术、拼团队都很好，最后都是拼资本、拼权力，前二拼的使命是达成后二拼，否则就是失败，用户不需要那么多入口，TMT行业ALL-IN-ONE是大趋势，赢家通吃，与其围攻赢家，不如收购赢家，报业搞新媒体主要是抓资本运营。
第二，领导是关键。报业平稳过渡到新业态而不崩溃的可能性非常低，老总们很乐观，因为他们不是老板，都有任期，报业还有冒险机会，不冒险只有等死，领导愿意不愿意趟“地雷阵”是关键问题。
第三，在时间窗口内完成任务。不要搞初级锻炼，等你学会了吃饭，别人早喝酒去了。所有的设定都要服从时间窗口，新媒体快不一定成事，不快一定坏事。如果报业依然习惯一慢二看三通过，还是去玩报纸更合适。
第四，用人要市场化要高端。技术和商业替代非常快，报业没有这种人才积累，必须向外解决问题，立足小圈子干事，最终是坏事，派部主任去当CEO，分出记者去搞新媒体，这在报业目前是主流，可这都是瞎胡闹。
篇5：新媒体工作计划方案
1 构建“协同导向”的通讯联络网
通讯员队伍建设是开展品牌传播工作的基础，建立一支上下联动、协同作业的通讯员队伍，充分调动广大员工的积极性，可以发挥集体智慧和全员合力，推动品牌建设工作顺利开展。
依托 “品牌主管-品牌联络员-一线员工”三级通讯员队伍建设思路，成立新闻宣传工作领导小组，由品牌建设工作分管领导任组长，各专业部门选拔优秀员工担任通讯员。其中，通讯员队伍包括各专业部门通讯员，是办公室品牌管理专责的对口联系人，负责对部门新闻宣传材料进行审核把关，负责协助部门负责人督办相应责任人完成品牌建设工作任务，并定期报送品牌建设完成情况。
（1）建立品牌联络员队伍。在各业务部门设立联络员，建立《新闻宣传工作通讯录》，由业务部门品牌联络员完成作品初加工并通过品牌工作系统报送、上传宣传作品，报送品牌主管部门深度加工，从而形成扁平高效的通讯员网络管理系统，搭建纵向贯通、横向协调的宣传联动机制，充分发挥部门合力，及时开展针对性报道。
（2）健全沟通联络机制。利用网络视频系统、微信群等形式，为联络员队伍搭建交流平台，实现联络员的实时沟通互动，第一时间掌握重点工作动向，掌握宣传重点，确保宣传时效，同时加强舆情监督，未发生舆情事件。
2 构建“精品导向”的制度监督网
制度监督网用于约束通讯员队伍，并提升品牌建设工作效果。通过建立、健全品牌传播“项目化”管理制度，强化业务考核，细化品牌建设督办与奖惩，督促提升业务部门宣传意识，确保落实品牌建设的专业化管理要求。
（1）健全激励约束机制。进一步完善品牌建设管理制度，激励广大员工“人人塑造品牌，人人传播品牌”的意识。加大新闻报送对标考核，建立合理的奖惩机制。按照宣传计划，超前策划、约稿，并及时跟踪稿件进展，下发联络单，督办落实情况，在该机构网站醒目位置设立稿件统计栏，对发稿量进行排名，对各业务部门发稿量进行滚动排名，采用按月通报，产生通报压力，发挥激励作用。
篇6：新媒体营销方案
一新媒体的概念及特点
1、新媒体概念
新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的`媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。
2、新媒体的特点
篇7：新媒体报道方案
新媒体报道方案
一、目的
根据新媒体的特点，策划高关注度的活动和撰写高质量的报道，并通过及时精准的传播和互动，进一步提升大赛的知名度。
二、传播渠道
所有报道同时或有选择性的通过下列渠道传播：
1、官网、恺撒堡俱乐部官网；
2、官方微博、恺撒堡俱乐部微博；
3、官方微信、恺撒堡俱乐部微信；
4、恺撒堡俱乐部论坛、百度贴吧、天涯论坛等免费论坛；
5、钢琴专业网站；
6、合作平面媒体的微博、微信、手机报、论坛等新媒体；
三、赛前宣传预热
（一）从10月28日开始，持续发布如下内容：
1、大赛介绍、大赛安排、大赛亮点、评委故事、比赛用琴故事；
2、温馨提醒：交通、食宿；现场平面图；广州景点介绍；
3、抢票预告。
（二）发起微博微信免费抢票、有奖转发送礼品活动，吸引大众关注和参与。
拟投入大师讲座门票20张、颁奖音乐会门票50张、蓝牙迷你音响6个、木质三角琴八音盒7个开展此活动。
四、赛中即时报道
1、及时通报赛况、成绩；
2、报道参赛选手情况：重点关注元老选手、外国参赛选手、特殊选手；
3、报道评委情况：重点关注大牌评委、外国评委、特殊评委；
4、音乐会礼仪
5、音乐会曲目解读
6、大师讲座、一对一讲座报道
7、颁奖音乐会彩排及现场报道
8、策划发布“选手教你卖萌”图文、视频；
9、在微博上开展“随手拍大赛 每日最粉丝”活动
11月8-11日，每天选取优秀有趣图文、视频3个并送出蓝牙迷你音响1个、木质三角琴八音盒2个。
（朋友圈截屏教程 如何弹好莫扎特 哪些职业越老越吃香 几招克服赛前紧张心理
赛前家长应该做的几件事 笑话）
10、大赛奖品KA钢琴介绍。
五、赛后总结传播
1、大赛新闻通稿的编辑转发。
2、大赛精彩瞬间、花絮。
3、从成功办大赛最重要的经验、钢琴教育的思考、钢琴比赛的畅想等方面撰文报道。
六、发布内容的要求
1、标题要有吸引力、要能宣传公司和产品；
2、内容要注重趣味性、可读性、参与感；
3、图文并茂。
七、人员分工
1、郑建军：负责新媒体报道的组织协调；合作媒体的沟通协调；文字材料的起草、修改、把关；公司官方网站、免费论坛、贴吧的信息发布；
2、赵静：负责官方微博、俱乐部微博的信息发布、微博活动策划执行；
3、裴丽丽：负责官方微信、俱乐部微信、官网大赛专题网站、俱乐部论坛的信息发布；微信活动策划执行；
4、建议集团办摄影摄像人员适当配合图片的拍摄。
八、需要支持的事项
1、电脑2-3台，能上网；
2、提供WIFI环境，方便微信微博的发布；
3、设计海报一张，在现场张贴，宣传微博微信活动；
4、活动礼品：蓝牙迷你音响10个、木质三角琴八音盒15个，由音乐制品公司提供。
九、其他说明
篇8：新媒体宣传工作方案
在改造方案中, 全部更新播出系统是一种选择, 但是, 由于既没有足够的可以停机建设的时间, 也没有足够可以建设26套播出系统的场地, 并且, 全部更换设备的投入成本巨大, 因此, 不具备条件这样实施。改造应急子系统是另一种选择, 可以显著提升播出系统面对故障的可靠性和灵活性, 具有安全、便捷、有效等优点。
一原有系统的分析
系统 (如图1) 建设时间较早, 最早是在2002年, 后期经过2003年、2005、2009年的几次扩容, 形成现在的新媒体播出系统。
播出服务器、切换器、键控器、编码器、复用器等通路设备, 虽老旧, 但是故障率尚在可接受的范围。受到架构存在不足和早期技术不成熟的影响, 此系统存在着以下四方面不足:
部分通路是单路, 存在安全风险。由于早期缺乏流切换设备, 编码复用传输部分初始架构是单路设计。虽然为了避免发生停播事故, 后期以备件的形式补充了单点设备, 但是, 这些设备在事故应急时只能依靠跳线盘接入系统, 既不灵活便捷, 也会浪费很多时间;
二选一设备存在无法应付难题。在播出实践中, 我们遇到过节目内容出现无声静帧、播出服务器因码流故障假死机、因特殊情况导致播控系统紊乱等现象, 此时主备路同时受到影响, 二选一设备是无法应付的;
现有的流二选一设备性能不完善。流二选一设备由于采购时间较早, 只能实现本地切换功能, 没有远程遥控面板, 远程控制只能依赖不十分可靠的控制软件, 有时操作不成功;
故障状态下集中监看易受干扰。复用器一旦出现故障, 不但汇集到此复用器的几路信号通路被阻断, 而且这几路的监看也会失去, 非常不利于事故的处理和解决。
二改造方案的设计
针对此系统存在的不足, 我们主要从架构上重新打造应急子系统, 具体表现在以下几方面:
1. 调整建设思路, 使用主备辅播出机制
主备辅播出机制的好处是增加了除主备通路之外的第三条通路, 以方便紧急情况下的应急操作。新媒体行业整体面临着频道数量较多、人员数量较少、技术体系较为复杂、设备档次普遍不高等现状。节目数量过多, 一旦审看不严就会出现各类事故画面;大量的节目通过转码后进入播出服务器, 不可避免存在个别节目的码流有问题, 会导致播出服务器出现假死机的现象;播控系统受到诸如G P S时钟漂移、人工干预频繁等因素影响, 会出现播出紊乱, 形成空播。这些问题虽然是偶发事件, 不会经常出现, 但是, 一旦发生, 采用主备通路的技术系统是没有快速应急手段的, 只能进入设备机房去手工改变线路, 浪费了大量的时间, 不利于事故的处理。而带有辅助通路的系统不会有这样的问题, 合理设计的辅助通路会确保时刻有可以垫播的信号, 为事故处理提供了及时、有效的手段。此外, 主备辅播出机制有利于实现播出系统在故障状态下仍然安全和可靠的运行。播出系统的设备难免出现故障, 如果某个重要或关键的设备损坏, 最坏的情况是损失一条通路, 而整个播出系统仍相当于两个通路运行, 安全风险受到管控。
2. 辅助通路的规划
辅助通路的作用就是为了在发生突发情况时提供垫播节目信号。我们在SDI辅助通路里采用固态硬盘播放设备作为信号源, 在TS流辅助通路里采用TS垫播服务器作为信号源。一般来讲, 辅助通路的垫播节目应该与正式播出节目不同, 以避免因节目内容出现同样的问题而丧失应急作用。新媒体播出没有要求节目必须按照精确时间播出, 我们没有设计辅助通路与主备同路的节目一致的三播出方案。垫播节目是经过节目部门原先审核的, 放到垫播服务器里循环播出。
3. 三选一设备的选型
由于新媒体播出系统内部既有嵌入音频的SDI信号, 又有MPEG-2 TS流信号, 考虑到三选一设备需要同时兼容, 并且, 本身要具有掉电直通、掉电记忆、自动切换、可热插拔等功能, 我们采用了大连捷成的数字视频三选一。这个设备是模块卡, 使用标准的i-mode机箱, 支持热插拔, 可由专用面板远程控制。三选一有三路输出, 其中一路是具有掉电直通功能的线路输出, 另外两路是分配输出。机箱使用双路冗余电源供电, 有网管接口卡, 既可监测工作状态, 也可集中控制。
三改造方案的实施
根据设计方案, 我们改造了此系统的架构, 建设了具有自身特点的应急子系统, 增加了辅助通路, 部署了SDI和流垫播服务器, 如图2。
改造后, 主备播出服务器的SDI信号经过切换器、键控器和主备分配器传输到主备SDI三选一。SDI三选一的第一路和第二路分别接主备通路送来的信号, 第三路接SDI垫播服务器的信号。这样做的好处是, 如果主备通路中的某一路出现问题, 可以切换到另外一路;而主备通路同时出现问题, 可以切换到播出垫播节目的辅助通路, 再到机房通过跳线盘, 甩掉有故障的设备。即使出现了因分配器故障而导致某一通路阻断的极端情况, 经过应急处理, SDI播出部分仍然向下一环节输出正常的主备路信号, 并且, 自身仍有辅助通路作为备路, 不必担心检修期间再发生严重的通路阻断事故。
主备路SDI信号进入编码复用系统, 经过编码器和复用器传输到主备流三选一。流三选一的第一路和第二路分别接主备复用器送来的信号, 第三路接流垫播服务器的信号。流三选一的作用与SDI三选一的作用是相同的, 可以根据需要应急切换到某一通路。
由于传输出去线路是单路的, 我们在流三选一的后面加入一个流二选一 (考虑通用性, 实际设备仍是三选一) , 选通一路来进行传输。如果未来传输线路改造成为主备通路, 我们可以很方便地相应调整。
集中监看环节也进行了完善。将二选一的分配输出送到监看网关, 输出和监看是一致的。若主备通路因设备故障而阻断, 只要人工手动切换, 即可恢复正常输出和监看。
合理配备设备, 消除应急切换设备本身可能出现的故障。我们配置了主备两个i-mode机箱, 每个i-mode机箱配置了N+1块三选一切换卡, 多出的一块卡插在机箱里面处于加电状态, 还备份了一块不加电的卡。
经过近3个月的运行, 整个新媒体播出系统工作稳定可靠, 辅助通路正常运行, 应急切换及时可靠, 事故处置时间大为缩短, 改造工作达到了设计要求。
四结束语