麻黄梁煤矿矿建工程2010年上半年工作总结

麻黄梁煤矿矿建工程2010年上半年工作总结（精选2篇）

篇1：麻黄梁煤矿矿建工程2010年上半年工作总结

榆林泰发祥矿业有限公司

麻黄梁煤矿2010年上半年工作总结

2010年以来矿建工程进度：（元月1日——5月25日）

一、井筒工程：

1、主斜井处理流沙层二次加固39.5m，120m——130m处巷道全断面注浆工程；

2、回风立井完成15m，完成了回风立井梯子间安装工程；

二、掘进工程：

1、大巷及联络巷综掘：北回风大巷553m；南回风大巷618m，胶带大巷至回风大巷联络巷35m；

2、胶带大巷综掘：581m；辅运顺槽综掘：954m；皮带顺槽综掘：219m； 3、3月18日至6月25日全矿综掘巷道：2960m；

4、辅运大巷炮掘：140m；辅运大巷：

三、硐室：

1、完成主、副水仓砼碹浇注、铺设砼底板：349m；

2、管子道喷浆55m；

3、辅运大巷调车硐室、喷浆、铺垫底：211m；

4、变电所1、2号通道砼碹、底板：35m；安装防爆门、栅栏门各2道；

5、换装硐室砼墙、砼碹：8m；

6、铺设井底车场轨道：97m；

7、完成了水泵房、变电所铺底、电缆沟、轨道工程；

8、完成水仓通道、吸水井26.1m。

四、上半年完成的其他工作：

1、完成安装调试主斜井750m胶带输送机及地面60m转载皮带机（3月1日——3月17日）。

2、完成了主斜井750临时轨道的铺设。

3、安装调试了回风大巷、胶带大巷综掘机的试运转。

4、完成了井下临时供水系统，铺设地面管道280m。

5、主井口周围临时建筑物的拆除工作。

6、主斜井装设了防水板23m，消除了主斜井井筒的局部临水现象，保证了皮带的正常运转。

7、主斜井井底打了临时积水仓，彻底消除了主斜井井底积水现象。

9、完成了回风立井的排水工作，为回风大巷与回风立井贯通打好了基础。

10、在不影响矿建工作的前提下，完成了矿按排的工业广场绿化工作。

11、井口设立了检身房，建立健全了井口检身制度。

12、主排水管子道进行了技术优化，简化了管子道的运输系统，节省了小绞车一台。

13、井巷工程建立了牌板管理制度，瓦斯、电器、机械设备操作都实现了挂牌管理。

14、积极主动和施工队协作，排除各类隐患，沟通思想，提高了职工的安全意识，杜绝了事故的发生。

15、坚持每天与各施工队联系，深入井下，交流施工方案，加快了矿

建工程施工进度，为副斜井工程提前完工打好了基础。

16、编制了矿建期间防治水安全技术措施、矿井灾害预防及矿井灾害应急预案。

17、完成了主、副联络巷的密闭墙拆除并砌好辅运大巷密闭墙以及三台风机的安装工作。

18、完成了炮掘工程开工的前期准备工作并安装好了炮掘运输的刮板输送机。

19、在施工困难大、技术含量高的情况下完成了吸水井、配水巷以及吸水井通道等工程，顺利的完成了水泵房工程的施工。

20、完成了井下中央变电所、水泵房粉刷的前期准备工作，变电所粉刷已完毕。

21、完成了北回风大巷喷浆开工前期准备工作，并开始喷浆。

22、完成了永久枕木、轨道以及道岔的搬运与清点工作，保证了今后铺轨的顺利进行。

23、完成了回风立井梯子间安装的前期准备工作，并开始正常安装。

五、采取措施：

1、现全部工程都已进入煤巷施工，要求施工队每班检测瓦斯及其它有毒有害气体并将检查结果写在瓦斯记录牌板上。

2、在煤巷掘进中，必须支护及时，每班必须做到，坚持“敲帮问顶”制度，加强顶板管理，保证安全施工。

3、加强主、风井排水的工作管理，使主斜井井底不积水，主斜井胶带不打滑，保证主斜井胶带正常运行。

4、加强防治水管理，坚持做到：先探后掘的原则，保证矿井安全建设。

5、加强职工自保互保安全意识教育，建立健全入井人员人人佩戴自救器制度。

6、加快回风立井的马头门、人行梯、安全出口、风硐的施工。为矿井的主扇安装打基础。

7、掘一队做好南回风大巷、皮带大巷联络巷的测量工作，确保巷道顺利贯通，巷道高差符合设计要求；做好运输顺槽的开口测量工作，确保巷道的施工符合设计要求。

8、掘一队做好南回风大巷腰线标定工作，按腰线整平巷道底板，保证巷道不积水，为喷浆打好基础。

9、掘一队提前安排装载机运煤直接上皮带的溜槽加工工作，保证施工顺利进行。

10、运输顺槽严格按巷道的中线、坡度施工，不得出现误差，确保巷道顺利通过皮带大巷、辅运大巷。

11、掘二队加强皮带大巷皮带机的日常维护保养，保证一、二队施工进度。

12、掘二队加强工作面的排水工作，保证巷道不积水，工作面提前安排打水窝。

13、掘二队必须有超前管理意识，提前做好材料计划，保证生产正常。

14、综掘一、二队、炮掘队加强顶板管理，坚持“敲帮问顶”制度；炮掘队锚杆支护必须紧跟工作面，综掘队锚杆

支护保证紧跟综掘机

机尾。

15、综掘一、二队、炮掘队加强“一通三防”管理工作，保证局扇正常运转，风筒不脱节，不漏风。

16、各施工队严格按照巷道的施工技术要求施工，严把工程质量关。

17、加强主斜井皮带、轨道的日常检查、维护保养工作，确保主斜井皮带、轨道正常使用，出现问题谁管理、谁负责。

18、喷浆队喷浆符合设计技术要求，巷道底板平整，不得出现凹凸不平现象，水沟按设计要求施工。

19、炮掘队加强放炮警戒工作，防止放炮事故的发生。严把工程质量关，保证巷道成型符合设计要求。

20、辅运大巷井底车场、水泵房、管子道铺轨必须按设计施工，达到永久轨道铺设标准，不合格工程必须返工。

21、重点工程必须有建设单位、监理单位、施工单位现场监督，保证施工质量。

矿建组

2010年6月28日

篇2：麻黄梁煤矿矿建工程2010年上半年工作总结

综采队 2011年6月29日

综采队二〇一一年上半年工作总结

2011年，综采队在矿领导的正确指导下，在各级领导部门的大力支持下，全队干部职工共同努力下，以矿井总体验收为契机，区队安全生产状况健康发展、成效显著。在30101工作面回采的过程中，圆满完成各项生产指标和工作任务。

回顾上半年，主要做到了以下工作：

一、区队安全生产经营状况和经济效益显著提高

（一）、上半年各项生产指标完成情况 1、1-6月，安全上杜绝了轻伤以上人身事故，重大非人身事故，职工安全意识和安全防范能力进一步增强。

2、原煤产量，截止6月25日实际完成91.5万吨，工作面累计推进590m平均煤厚按8.7m计算，回收率平均81.6％，超额完成各项生产任务，实现了稳产高产，尤其是自六月份检修501和502皮带改造后，工作面日产最高达到13430t，六月份平均日产在一万吨以上。

3、工程质量各项指标达到质量标准化标准，顺利通过了首采工作面验收，为矿井总体验收提供了保障条件。

4、职工各项福利待遇及收入总体稳定成上升趋势。

（二）、生产任务和质量标准化建设工作逐步提升

严格落实区队各项管理制度，把握生产的关键环节，不断提高驾驭生产的能力和水平。对出现的机械事故，总结经验，吸取教训，组织人员认真调研，根据制约生产的薄弱环节，超前制定可行措施组织实施。加强工作面质量标准化建设。按照质量标准要求，严格控制工程质量，严格规范职

工行为。在精、细、实上狠下功夫，2011年以来，我们提出了机电设备零缺陷管理，实施了机电设备预防性检修，我们还根据不同岗点细化质量标准，并组织本单位人员对照标准，定期开展自查自纠工作，实现工作面质量标准动态达标。

二、严格落实好公司安全文件，指导区队安全生产

从严、从细、从实狠抓安全工作，加大安全宣传力度，引导教育职工增强做好安全工作的责任感和紧迫感，坚决克服骄傲自满、松懈麻痹和急躁冒进、盲目等思想倾向，提升了全员安全意识与境界。

一是在现场管理上，认真落实领导干部安全责任制和职工岗位安全责任制，严格执行区队长、班组长安全管理制度，深化区队自治、班组自主、职工自保管理。加强“双基”和质量标准化建设，养成“从小处着眼求规范，从细处着手抓队伍”的良好习惯。

二是健全区队管理机制，力求科学化。建立激励机制，调动工作积极性，加强工长、验收员考核，打破终身制，做到能者上、庸者下。针对区队人员结构复杂，年轻工人和老工人比例相当，优化班组人员结构，生产班、检修班之间及时调整人员，实行导师带徒制度，并每月对导师给予一定的物质奖励，不仅提升了老工人的工作热情，还激发了青年职工的学习积极性。

四、加大业务技术培训力度，提高队伍综合素质。

一是充分利用班前会时间，每天讲解各个工作环节的隐患，作业程序以及注意事项，将培训工作常态化，日常化。针对每项作业结合其他兄弟单位的事故予以讲解，使职工的操作技能以及对危险因素的辨别能力有了很大的提高。

三是发挥老职工的传帮带作用，给每位年轻职工都找一位老师，并签

订师徒合同，通过每月对徒弟的考核以及综合评定来对师傅的培养结果进行评定，并给予一定的物质奖励，并纳入区队的日常考核。

四是全面推行每日一题、每月一考等多种形式的培训教育方式，强化职工应知应会培训，把学习、考核的重点转移到现场、转变到实际操作能力的提高上来。

五、狠抓安全思想教育和隐患排查排查工作，牢固安全第一防线。一是深刻吸取兄弟单位的事故教训，尤其是6.20安全事故，进一步增强了全员抓安全、保安全的压力感、责任感和主动性。

二是强化安全隐患排查治理力度，按照班组排除、日排查、周排查、月排查，确定重点隐患，由区队跟班人员、工班长负责落实治理，直到彻底消除隐患，坚决做到不安全不生产，先安全后生产。

三是规范信息沟通渠道，做到安全信息及时上传下达。工区设置专门的值班记录本，每天由值班人员负责汇总各种安全信息并做好记录，包括井下汇报的、跟班人员汇报的、调度室安排的等，并及时安排整改，重大问题及时向区长及矿分管领导汇报。第二天早会，由值班人员汇报安全及生产情况，存在哪些问题需要处理等。让工区所有人员都随时掌握安全动态。

2、在组织生产方面进一步精细化。少数职工自我约束力度不够，工作作风肤浅，工作标准不高，问题不少，不满于现状，牢骚满腹，不能脚踏实地干工作，这种现象还不同程度的存在。

3、检修工作中存在一些不可忽视的问题，主要表现在劳动效率相对低，习惯性错误和盲干、蛮干现象偶尔存在，班风还要进一步加强。

六、加强制度建设，强化安全管理

1、区队管理人员做到分工具体、明确，严格实行责任追究制；

2、是建立以经济刺激为主其它方式为辅的激励考核办法，推行绩效考核分配制度，最大限度调动全队上下工作激情；

3、是建立完善工班长考核制度，采取民主评议与工作考核相结合的办法，对工长、安全质检员进行定期测评。同时积极做好工班长后备人才的培养和选拔工作，建立人才储备；

4、是进一步优化班组人力资源配置，把各班组人员重新进行优化组合，特别是检修班包机人员的配置做到精干、高效；