感恩嘉汇李晓红

感恩嘉汇李晓红（精选3篇）

篇1：感恩嘉汇李晓红

我该怎样感谢你

马玉娟

2010年9月，我以崭新的面貌走进嘉汇，成为大连嘉汇中学初一年级的数学老师兼班主任。短短一年时间，在学校严而有度的管理下，我在各方面均有了提升，融入了嘉汇的人文环境，明确了自己的职业理想，感恩嘉汇伴我成长。

在备课组的精诚合作中，在师傅的耐心指导下，我能认真备课、上课、听课、评课，及时批改作业、讲评作业，做好课后辅导工作，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，使学生学有所得，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，并顺利完成教育教学任务，还能及时的反思自我不断确立改进措施。当有些学生学习习惯不好时,作业字迹潦草,不写解答过程;不喜欢课前预习和课后复习;不会总结消化知识;对学习马虎大意,过分自信等.作为任科教师要统一作业格式,表扬优秀作业,指导他们预习和复习,强调总结的重要性,并有一些具体的做法,如把错题改在作业本上，或者改在试卷上，另外还有其他的错题改在错题本上等,让学生总结做题规律等。对做得好的同学全班表扬并推广,不做或做得差的同学要批评。使学生慢慢地建立起好的学习方法和认真的学习态度.当然,要改变根深蒂固的问题并不容易,要坚持下去。

在持之以恒的努力下，我的专业素质有了很大的提升。我感谢师傅田荣华老师，感谢组里的每一位同事。

班主任工作是一项繁琐而又细致的工作，由于学生来自不同的家庭，成长和生活环境不同，性格、爱好、特长各有千秋，要想把他们组织成一个讲文明、讲礼貌、守纪律，一切行动听指挥的班集体，就需要班主任做大量细致的工作。来到嘉汇，在学校的帮助下，我经常参加班主任培训，在学习的过程中，更新了自己的观念，丰富了管理方法，我懂得了，班主任在，学生能做好，是一个基本合格的班主任；班主任不在，学生能做好，是一个优秀的班主任；班主任在，学生仍不能做好，则是一个失败的班主任。

为了努力成为优秀的班主任，我在学校组织的班主任培训活动中，认真学习，努力反思，并与自己的个性特点相结合，虚心请教师傅于泓老师，形成了具有个人特色班主任管理经验。

一、确立班集体的奋斗目标。

一个良好的班集体应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的班级凝聚力。在实现班集体奋斗目标的过程中，要充分发挥集体每个成员的积极性，使实现目标的过程成为教育与自我教育的过程，每一集体目标的实现，都是全体成员共同努力的结果，要让他们分享集体的欢乐和幸福，从而形成集体的荣誉感和责任感。因此，根据我班各方面的基础，我给同学们制定了班规和一日常规，结合《中学生守则》和《中学生日常行为规范》进行有效的教育。使学生认识到自己所做的行为规范和不规范，直接影响到班级的集体荣誉。这样增强了学生的集体荣誉感。例如在如下几方面，我班学生做得比较好：每个学生都能养成良好的习惯。

二、用“心”育人

“爱就是教育”。我所带的初一（3）班共有46人，男生23人，女生23人。班级整体水平相对还不错，但有10名左右同学学习基础比较差，学习态度散漫。这也就决定了我必须面对较多的后进生。刚开始，我的确吃不消，而且犯了作为班主任的大忌：性子急，遇事不够冷静，不注意心理调适，思想疙瘩解不开，心情受压抑，有时真想不教。后来，我积极的调正心态，经过一番努力挣扎，我终于认识到：由于每一位学生的社会环境、家庭环境、教育条件、本人努力的程度以及身心状况的不同，造成了学生之间的差异。子曰：“有教无类”。班主任老师应该看到每一个学生都是一个独一无二的世界。

班级工作中，我尤其是对后进生的转化，总是给予他们以充分的尊重与足够的理解，尊重他们的人格和独立自主性，尊重他们的爱好，努力做到营造环境与激发兴趣相结合。同时，我也比较注意坚持说服教育与严格要求相结合，在那些后进生认识到错误并有悔改之意的基础上“趁热打铁”，向他们提出严格要求，根据学生的基础约法三章，要求他们做到。此外，我还注意密切联系家长，做好与家长的沟通工作。“冰冻三尺，非一日之寒”。一个学生不是直线式的一帆风顺的成长起来的。正因为如此，我意识到：在班级工作中对那些犯错误的学生要坚持反复抓，抓反复，找原因，并有针对性的耐心的对他们进行说服教育。我深切地体会到，一个后进生的转变，不只是班主任工作的结果，而是所有教师和社会、家庭力量共同努力的结果。

三、培养正确舆论和良好的班风

正确的舆论是一种巨大的教育力量，对班级每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。因此，我注重学生的行为规范，抓典型，树榜样，在班级中开展评比激励机制，形成互争互赛的竞争氛围，让学生通过竞赛看到自己的闪光之处，明白自己的不足和今后努力的方向。

四、实行班级管理民主化、细致化。

五、严抓课堂纪律

六、开展各种有意义的教育活动。

通过活动，学生的合作能力得到了提高，增进了同学之间的友谊，学生对这类活动乐此不彼，兴趣盎然，积极地投入到班级活动中去。长此以往，就会不自觉地喜欢上这个集体。

七、热爱学生，成为学生的主心骨。

八、与教师团结协作，共同战斗。

班主任是本班教师集体的核心，对有关班级的一切工作都必须负起主要责任，对工作中涉及的人际关系，都要谦虚热情地予以协调。只有充分调动班级所有任课教师的工作积极性，班主任工作才能全面完成。

九、注意经常保持和家长的有效联系

原本我想着在学校里学生就是由老师来管,结果自己管的累不说,效果也差。其实教育是一个整体，家庭教育是其中的重要组成部分。这个学期班级工作中，我较多的联系家长，一旦学生有状态不好，违纪行为第一时间通知他们。我也非常注意尊重家长，经常与家长沟通并对家长提出建设性的要求，指导家长培养教育孩子的方法。我从来

不指责、抱怨家长。同时，我也会对后进生家长指出孩子的长处，给家长以信心。

十、多问多请教，运用各种途径学习和研究班主任经验

我深知，是嘉汇提供的平台使自己成长并成熟，仅仅一年的时间，我便深深的爱上了这里，与领导同事的融洽相处，与学生的快乐学习，与家长的携手并进，我将以更饱满的激情投入到今后的学习工作中去，为嘉汇培养出更多优秀的学子，实现自己教师的职业理想。

篇2：感恩嘉汇李晓红

嘉汇汉唐书城简介

嘉汇汉唐书城，西安大型民营企业——嘉汇集团旗下品牌（陕西嘉汇汉唐图书发行有限责任公司），2002年底正式运营，地处西安文化腹地小寨，坐拥多所高等院校和科研机构。书城经营面积约12000平方米，经营各类别图书约26万种，并开设多功能文化厅，读者俱乐部、茶吧、琴行、电子产品等，形成以文化、商业、休闲于一体的多功能现代化文化MALL。并在宝鸡、咸阳、汉中开设上千平方的图书卖场。也是西安唯一一家能与西安图书大厦相媲美的书城。从事图书、音像制品、电子出版物的销售，7年来确立了在西安图书市场举足轻重的地位。

开业之初，书城定下了“面向西安、服务陕西、辐射西北”的发展思路，并且逐步实施整合自有资源、打造书业连锁的经营思路。近年来，该书城停止扩张和网点开发，把战略重点放在扩大经营规模上来。总经理唐代伟表示，在书城品牌和知名度以及影响力做足以后，如何在管理和经营中提高效益是他们正在思考的问题。从人员产值、销售额增长情况来看，书城目前处于健康发展阶段，但作为一个发展、创新型企业，如何在原有的基础上拓展业务、寻求商机、抢占市场，靠的是战略眼光、努力和创新，所以下一步的目标是把书城做大、做强。不管怎样发展，书城销售还是要以获得利润增长为目的的，所以将今年定为效益年，重点是控制成本、加强利润空间、提高人均工作效能、提高单位面积产出。据唐代伟介绍，今年年初，嘉汇集团制定了第一个五年计划，预计在2～3年间完成嘉汇汉唐书城国内主版上市，追加仓储式图书销售，这将为书城制定的宏伟发展蓝图提供强有力的支持。

篇3：深圳嘉汇项目保安岗位职责

嘉汇项目保安岗位职责

领班岗（006）：

1.每班抽检查一次至两次楼层巡查情况。2.每小时检查一次保安员值班工作情况。3.每天与芦山物业岗亭核对收发停车卡。

4.协调安排各岗位的换岗，调岗及人员顶岗的各项工作。5.开展员工思想教育与引导工作，积极带动员工的工作积极性。

6.每周至少抽查二次岗位人员对岗位工作内容的掌握并向项目经理汇报。7.定期检查安排宿舍卫生的相关工作，监督人员遵守宿舍管理规定。8.积极协调与其他部门的配合工作。

9.每周组织两次列队及停车场手势、伞文化训练。

10、对项目突发事件第一时间处理，及时向项目经理请示报告。11.完成上级领导安排其他工作任务。停车岗（007）：

1.当无车辆进出时，岗位保持立正姿势站岗。

2、当发现车辆有打转向灯需进入售楼处停车场时，立即转为立正姿势，向车辆打指挥手势引导进入，并敬礼。

3、登记好车辆入场时间，双手递卡，并引导车辆停放位置。

4、管理好入口区域的停车场及营销大门秩序，外卖等车辆不的停放至营销大门。5.开卡时必须提醒车主，车辆出口的位置。6.入口处车辆只许进不许出，严格管控。深圳帅丽物业服务有限公司

7.监督岗位卫生工作，发现垃圾时及时通知保洁处理。8.规范开卡并做好车辆入场的登记。

9.遇到主要接待活动时，须双人双岗，并采取立正站岗，领导车辆入场时，入口岗工作人员必须敬礼。

10.发现政府部门工作人员过来检查时，立刻向上级领导汇报。11.完成上级安排的各项工作.。中庭岗（009）：

1.配合平联做好装修工人进场管理，根据装修管理规定，严格控制进出人进出人员须佩戴施工出入证。

2.中庭及广场上禁止小孩玩耍，及时疏导非工作人员，严禁擅自在中庭区域集会。

3.控制在中庭区域随意拉送货的情况，特别是快递、施工及非本单位人的搬货。

4.做好顾客接待工作（甲方领导）车辆驶入停车场后，携带雨伞，小跑引导车辆停放（使用车辆指挥手势），待车辆停稳后，为车主拉开车门，右手拉住把手，左手遮在车沿，以免顾客碰头，为顾客撑伞送至展示中心，走在顾客右后侧，期间与顾客保持一米的距离。

5.管理好中庭广场人员秩序，保持 停车场道路通畅。

6.监督广场的环境卫生及积水，发现卫生问题及积水时及时通知保洁处理。7.对车场的车辆进行监督，发现车辆车窗未关好及时通知车主，并做好监控工作。8.及时制止车辆逆行行驶，指示车辆出入口方向。9.发现车辆存在可疑情况及时通知上级处理，并做好监控。10.完成上级安排各项工作。二楼岗（008）： 深圳帅丽物业服务有限公司

1.人员来访时先询问来访人员事由后，并要求来访人员填写登记表，待确定可以进行访问后通知被访者，对不配合填写登记表强行进入办公区域的，护卫员将禁止其他人进入。

2.主动引导来访者到达预约办公室。

3.所有来访人员严格管控，进入办公区人员一律由电话预约或办公室内人员接待。4.外卖快递等临时访客做好引导，并及时引导出办公区域。5.禁止非工作人员进入未装修区域。

6.对于办公室领导，岗位人员必须起立敬礼和问好。7.每隔15分钟检查一次洗手间的卫生及防止缺纸和脏乱。8.积极工作协调办公室人员对饮水及卫生处理。9.坐姿规范，保持良好的岗位形象。

10.及时传达办公室人员对保安、保洁、客服的需求。11.完成上级安排各项工作。样板房门口岗（010）：

1、做好样板房安全管理工作，指引客户安全有序看房。

2.防止人员未有销售带领下，禁止进入样板房。

3.销售人员带领客户，挨个发放证件，在离开样板房时及时收回。

4.监控岗位卫生及各类实发情况，发现问题及时处理。

5.样板房门口处，禁止陌生人员随意通行。

6.完成上级安排各项工作。电梯岗（）：

1、当无顾客去样板房或二楼时，保持跨立姿势立岗于电梯旁；当有人员乘坐电梯时，提前深圳帅丽物业服务有限公司

按好电梯。提示好人员所去楼层位置。

2、管理好非项目人员使用电梯拉货，拖运货物等。

3、当销售中心发生突发事件时候，第一时间到场处理。

4.发现电梯故障时，及时通知工程人员处理。

5.保持电梯的卫生干净整洁。

6.协调安排销售中心的饮用水。