汽车展厅经理竞聘报告

汽车展厅经理竞聘报告（精选4篇）

篇1：汽车展厅经理竞聘报告

展厅经理竞聘报告

首先感谢朱总及各位领导提供我这次竞聘机会。在这里，我将个人简历和岗位认识陈述如下，接受大家的检验和评议。我从2005年9月起进入中大申众从事汽车销售工作，在领导和同事的指导下，很快熟悉了相关工作。从2008年起负责大客户销售工作以来，与本地的各家关键采购单位（驾校、出租车公司、）及大型企业和单位建立了良好的业务关系，并保持了长期的合作。同时与本省各地的二级网点也保持了长期的业务合作关系，使我公司在本省内取得了一定的市场份额。

在经过了四年多的锻炼和学习，如果我当选为展厅经理，我拟从以下几个方面开展工作：

一、RSE管理1、2、3、4、5、6、黄卡填写的规范、审核 索引卡及黄卡箱的日常检查和监督 统计潜在用户名单（新增）统计战败用户并分析战败原因 解读RSE重要报告并分析 与销售故为评估客户，找出近期内最有可能成交的用户，并记录在H级客户名单上

7、每周召开销售管理周会，制订持续改进计划。落实到人，分析当周销售状况

8、每周至少对一名当周销售工作结果欠佳的销售顾问进行一对一辅导

二、日常管理1、2、3、4、监督销售顾问对已成交用户的档案袋进行资料汇总整理 展厅的卫生状况和展车的清洁状况 展厅日常表格的监督和填写 每日晨会和夕会的召开，对当日工作的总结和次日工作的准备5、6、7、督促销售顾问对每月考核指标的完成 对抱怨客户的处理和解决展厅突发事件 对用户满意度考核（SSI）所涉及的相关人员进行协调沟通，维护品牌形象8、9、监督销售顾问的核心销售流程的落实与实际操作 将订单系统的变化及时反馈给销售顾问，以便于尽快传递给用户

三、DCA考评1、2、3、对RSE的日常管理做到当日事当日毕 对本职岗位的责任要能铭记于心 配合销售经理做好日常的销售部管理

四、完成领导交办的其他工作

对以上的岗位认知，我的优势是：

一、业务熟练

我熟悉销售，对产品及销售核心流程及售后流程有一定的了解。电脑操作熟练，了解VMS系统。

二、善于学习

学习是不断完善自我，提高自身素质，从而更好地为工作服务的过程。从参加工作至今，在不同的工作岗位上，我始终抱着“学无止境、术有专攻、业有专精”的信念，争取把工作做到细致完善。

我的不足之处在于：对RSE流程的不甚熟悉。但我相信，只要发挥善于学习的优势，就能在最短的时间内进入工作状态。

个人价值，是建立在为公司创造价值的基础上。我非常感谢公司提供给了我这样的机会，让我走上了销售岗位，得到个人价值的体现。我也会回报给公司加倍的热情和诚意，为公司创造更大的价值。

谢谢大家！

竞聘人：刘光飞

2009年8月24日

篇2：汽车展厅经理竞聘报告

尊敬的各位公司领导：

首先，感谢公司给予我们这次宝贵的锻炼机会。同时也感谢各位领导和同事在工作中给予我们的信任、关心和帮助！

本人自09年4月入职公司从事销售顾问一职至今。在公司各级领导和同事的热心帮助下业务技能和思想观念得到了很大的提升。对奔驰品牌和利星行文化也有了深刻的理解和认识。深知作为MB的销售顾问担负的不仅是销量责任同时还担负着品牌历史和企业文化的传承。

在工作过程中秉着“诚信待人，用心做事。”的原则对待同事和工作。2011年5月顺利通过C-Sales认证。在任职期间能遵守和拥护公司的各项规章制度。积极努力的完成各项考核指标；责任心强，有使命感，SSI成绩突出。与领导同事建立良好的沟通是工作之本，客户关系维护是工作之源。

通过多年和多品牌的汽车销售经验积累。我有信心做好展厅经理一职。通过勤奋努力的工作，为公司的长久发展添砖加瓦!特此本人向公司领导申请竞聘“展厅经理”一职。望公司领导能够给予我发展和锻炼的机会。

至此感谢

申请人：刘圣晖

篇3：汽车4S店展厅经理岗位职责

1.展厅接待管理:

负责落实接待礼仪规范执行、提升接待技巧。定期每月销售顾问飞行检查接待流程模拟。每月月末汇总销售顾问模拟综合成绩单交于销售经理。对展厅接待管理进行第一管理，销售经理不干预，并给予大力支持。2.交车流程管理：

落实执行交车流程，负责交车后的追踪服务。3.顾客资料管理：

查核:‘‘三表一卡’’的填制，完善顾客资料的保存与追踪。

4.展厅的日常管理：展厅及展车的5S管理，严格按照飞检流程标准执行，展车的布置及报价装饰等内容

5、展厅人员及日常规范管理

检查销售顾问仪容仪表，接待礼仪技巧及日常礼仪规范，展厅人员按厂家飞行检查要求管理。

6、做好信息反馈：市场、顾客、销售内部、竞品车型及新上市车型的相关信息收集

7、讲师培训：制定培训计划、效果追踪与铺导，并依照个人现状进行差异化培训，以及新员工的培训计划，负责对受训学员进行培训效果追踪，给予适当个别铺导，并提交培训总结报告做好新进员工以及厂家内训，销售顾问的培训等，因地制宜做好有效提高。

8、KPI管理：

保证首次登记率真实有效，对首次登记率及试乘试驾率不达标者分析

原因帮助提高。

9、二手车的开展：

依照厂家商务政策要求，进行二手车开展和督促协助二手车专员二手车系统的录入，10.组织沟通及管理：

部门团队精神的营造，早会与夕会的组织实施，销售相关问题的反馈与总结，反馈于销售经理。

篇4：新任展厅经理述职报告

在团队方面，我认为每个人都有自己的发光点和长处，当你们选择中沃，就是对我们这个平台的信任。想在这个平台发光发热，寻找自己的事业。我希望同你们一起去图画，一起去创造自己的价值。一个良好的销量，绝不是个人可以保证的。他是每个队员付出累计的结果。有了团队，我们就不是一个人在奋斗，团队就是你们每位人的一座山。好的团队源自于每个人，积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。在任何时候，任何情况下，一个积极向上的人会感染周边的人。作为从最低销售顾问做起的我，我认为销售顾问很多时候受心理影响太多。我希望通过我们一起去化解这些问题,让我们无论到哪里都是个太阳。

在销售方法方面，我认为每个人的销售方式各不相同，每个人都有属于自己的谈判方式。如果我通过这次竞选，希望通过以后的相处，及了解你们每个人的谈判过程，和你们一起建成自己的谈判方法。 在专业知识方面，我希望你们能带领你们成为最专业的销售顾问，无论你以后身在哪里。只要你是中沃的员工，别人都会称赞。同时我会本着以公司现有的销售流程，将各事情分配到人。最大降低少交接或者零交接。最大提高工作效率。在展厅管理方面，进一步落实8S管理制度。规划展厅各个环节。同时以系统有节奏的培训提高销售顾问专业性。

如果我能竞聘上这个岗位，这是大家的鼓励和支持，更是大家对我的信任。我一定踏实工作作风、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。以百倍的努力感谢领导的信任与支持。提高公司销售业绩，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润、低客诉”。努力成为一名让“领导放心，员工信任”的领导者。为公司做出自己应有的贡献。