粮库主任二三述职报告（精选5篇）
篇1：粮库主任二三述职报告
篇一：粮库副主任述职报告
2013年述职报告
粮库副主任
2013年的工作, 本人能围绕年初制定的工作目标,努力做好自己的本职工作，认认真真做事，老老实实做人，在上级领导和同事的关心、支持、帮助下，我认真履行职责，坚持原则，完成了各项工作任务。现从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结
一、抓好学习，努力提高自身素质和工作能力
参加工作三十多年来，我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。一年来，我积极参加了各种学习活动，认真系统地学习了党的十八大和十八届三中全会精神，以及党和国家的大政方针政策，特别是学习了《党员领导干部廉洁从政若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。通过学习，一方面使自己的政策理论水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来，通过报刊、杂志、网络、书籍等，学习经济、法律、粮油仓储管理、社会科学等方面的知识，不断充实自己。在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平时能够与班子成员、业务科室
主动联系，学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看，通过学习，自己在知识上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作能力上也有提高。熟悉和掌握国家的各项方针政策，能较好地结合实际情况加以贯彻执行;有一定专业理论水平，具有本职工作所需的基本技能;能通过工作实践发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力;有一定工作经验，具有一定的指导、管理、协调能力。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成工作任务。
二、尽职尽责，抓好分管工作
根据库领导班子分工，本人主要负责粮食购销、仓储管理、工会等工作。一年来，在库主要领导的正确领导、大力支持和同事的密切配合下，较好地完成了各项工作任务。
1、粮食购销：在粮食收购方面，能认真贯彻执行国家的最低收购价政策，积极做好收购前的各项准备工作，带领业务科和仓储科相关人员深入到村组、农户开展产前调查和质量分析，为粮食收购掌握第一手资料。积极做好粮食机械维修、计量和检化验设备检测工作。大力宣传国家粮食收购政策，让农民售“明白粮”。收购中，坚决执行国家粮食收购质价政策，做到“三公开”：价格公开、质量标准公开、验粮公开。坚持搞好优质服务，及时落实岗位责任，坚持早开门，晚关门，售粮农民随到随收，随收随结，不给农民打白条。2013年的粮食收购工作，由于我库准备充分，执行政策到位，累计收购粮食31662吨，创历史最高记录，为农增收、企业增效作出了较大贡献。在粮食销售方面，克服了市场疲软的困难，积极拓展粮食销售渠道，准确把握粮食市场行情，随行就市，灵活销售，在稳定老客户的基础上不断发展新客户。更新粮食出库方式，改包装出库为散装出库，节约了销售成本，加快了出库进度，顺利完成2600吨中央储备粮和8162吨最低收购价粮的出库任务，完成计划的100%。
2、仓储管理： 2013年我库平均库存粮31671吨，粮食储存量超历史最高水平。保管工作量大，人员少，责任重，为确保储粮安全，充分依靠全体保化人员的力量，坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针，大力开展科学储粮，完善安全储粮责任制，努力推行规范化管理，安全储粮率和“四无粮仓”均达100%。
3、工会工作：能紧紧围绕全库中心工作，找准工作切入点，认真履行基本职能，在推行库务公开、吸纳职工民主管理意见、维护职工权益、搞好企业文化建设等方面做了一些较有成效的工作。
三、严格遵守各项规定，做到廉洁奉公
一年来，我能够严格执行党纪党规，模范遵守储备库的
各项规章制度，努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局，积极主动配合主要领导开展工作，与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对企业的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，主动接受群众监督。能正确对待苦与乐、名与利，乐于吃苦，甘于奉献，始终保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。在工作中，除公务接待，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚朋友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。
总之,通过一年的学习和工作,虽取得了一定的成绩,但与上级的要求还有很大差距,如理论学习缺乏自觉性，创造性的开展工作还需加强等。今后，将切实转变观念，改进工作作风，开拓创新，与时俱进，努力开创分管工作的新局面。
二〇一四年一月十五日
篇二：仓库的主管述职报告两篇
尊敬的领导、同事们、朋友们，大家好！
新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭，时
间一晃而过，转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来2013年，今天我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的
激动。在这新年
到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康，万事如意
，家庭美满，幸
福安康！现将我这一年的工作情况简要汇报如下：
因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握
好库存量，及
时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊
地完成生产订单，顺利出货。反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造
成不良影响。我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一
件事情。事无巨
我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。在这里，我非常感谢公司
领导和同事们
对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我，在
我失落的时候鼓
励我，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
作为仓库主管，必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的，但一个团队的力量是巨大的。工作过
程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解
矛盾，从而营造
一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力，只有做到
了这一点，公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。
社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何
改变，也阻挡不
了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。
从xx年年开始，本人加入伟创力电子设备(深圳)有限公司，担任仓库主管一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储
主管经验。伟
创力电子设备(深圳)有限公司是伟创力集团的全资子公司，是世界第二大ems(electronics manufacturing sevice电子
制造服务)公
司。产品主要涉及数字电视机顶盒，笔记本电脑，打印机，通讯产品，医疗器材等。
在伟创力担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓
库，节约仓储空
间和成本，制定货仓的管理制度，参加公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人
带领的团队最多
超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。
同时参与了伟创力公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有，降低生产制造前置时间，提高库存周转率，仓
库超市的流程改
善，优化供应链管理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存等。通过这些改
善活动，一方面
使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲自
参与，提升了个
人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。
在工作实践方面，伟创力公司有先进erp系统，十分注重物料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大，仓储空间不足
影响了企业的生产经营，为了解决这些问题，采取了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送料上线的数量，实
行供应商管理库
存的模式，取得了良好的成效，另外还外租仓库由 第三方物流 公司进行管理，在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上
起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料管理，专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循环盘点，保
证了库存的准确
性。通过这些管理实践，为公司仓储和库存管理作陈出了努力，贡献了个人力量，也使我认识到了伟创力公司在追求
零库存和物资保
管安全性方面不遗余力。
在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位，所以团队建设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效，工作质
量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主
、亲和的领导风
格。双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素，适时激励员工，提高效率，同时也要关注保健因素，经
常和员工沟通，解决他们的困难，更有利于增加员工的满意度和凝聚力。
在学习上，本人于 xx年10月参加了广东省自学考试，完全通过个人自学于xx年10完成工商企业管理的专科学业，并继续参加本
科的学习，边工作边学习，虽然经历了许多挫折，但在学习的过程中提升了个人的综合素质。同时把学习到管理知识
运用到实践中，对自已的工作起到良好的作用。总的来说，在伟创力公司的管理实践中，积极负责，不断进取，使本部门的工作有了很好的改善。我也体会到了
，学习一定要和
工作实践相结合，才有效果，在工作中运用所学的知识，这才是自学的真谛。篇三：公司优秀仓库管理员的个人述职报告
公司优秀仓库管理员的个人述职报告
各位领导: 大家好!很荣幸被二位领班看好选为优秀员工,非常感谢上级领导对我工作的肯定与信任,感谢公司提供给我一个成长的平台,感谢二位领班的精心栽培,让我在工作中不断学习,不断的进步,才能取得今天的好成绩。
回首从进仓库至今,公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将就职成品库仓管员以来的的工作情况汇总如下:
一、认认真真,吃苦耐劳,做好本职工作。
一是遵从仓库岗位职责,坚持做好出货工作,保证发货的准确无误,尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受,保证库存数据的准确,确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作,深化工作安全意识,提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系,保证物流系统正常有序的进行。
记得去年7。8月由于仓储饱和,大批量的成品堆积在了篮球场,用彩条布盖着作为临时贮存,给发货带来极大的不便。天气热,找货难,费时间,对我们来讲无非是严酷的考验。后来由于彩条布会渗水进去淋湿产品,我们毫无怨言,便盖上了两层篷布,因为我们知道我们守护的是整个公司的劳动果实,肩上背负着举足轻重的责任,所以尽管来来往往仓库的工作者甚多,尽管工作条件再怎么恶劣,我都选择留下,留在这里做这份让我觉得自豪的工作。经过我们持之以恒的整顿,现在的工作环境已经大大的改善了,但我们吃苦耐劳的精神永远是我们工作的支柱。
二、严于律已,自觉遵守各项制度
严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际,不迟到,不早退,不旷工。做事要谨慎认真,向领导汇报的仔细检查,日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌,对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律,工作不懈怠,不
玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。一直相信仓库是个对人要求高的地方,所以更严格要求自己要认真的对待工作中的每件事。由于始终抱着学习的心,取长补短,不断改善自己的不足,才能换来今日发货零投诉 库存准确率百分百的基本要求。
三、未来的工作方向与志向
1.一如既往抓发货。要更细化的,更明朗的理清发货流程。要不断总结提高,完善。
2,要不断提高修养,树立良好的企业形象,要提高自己的服务意识和办事效率,明确自己的工作重点与工作目标。3,对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。
例如仓库仓储饱和问题 发货流程 成品仓贮存重新规划问题都是后续在工作中应该好好深思探讨并付诸实际行动的。
通过一年多的努力,我看到了仓库各个方面都有较大的改善,也更有信心更有干劲跟随二位领班把仓库的各项工作做得更完美!篇四：仓库管理员个人述职报告(精华版)个人述职
尊敬的各位领导：
在忙忙碌碌中送走了4年，在2014年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领导的帮助和关心是分不开的。
优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在到来的2015年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。
如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“pe管材、pvc管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2014年的工作做如下简要回顾和总结：
1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求，对入库的材料及时进行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度及时在nc和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。
2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格 ,然后对
所出库的材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产。
3、出入库的材料要及时记录账目，对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关nc账目，不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
4、合理安排材料在仓库内的存放次序。pvc、pe管材合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
5、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们安全职责防止不安全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。2014年在完成自己的工作中也存在些不足失误
在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热！
2015年1月10日 库管：曹俊英 篇五：2012仓库主管述职报告
2012仓库主管述职报告
尊敬的领导、各位亲爱的伙伴：
大家晚上好！首先感谢公司对我的信任！也感谢仓库各位伙伴对我的支持！过去的一年里，我们仓库部的员工工作是努力的、认真的，我们的主管是务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤！
新的一年里，我们有更多的工作，更大的挑战。我们会沉淀过去的优点，改变过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。在接下来的工作中我们会继续努力，不断完善自己，不断学习积累，共同打造一个团结高效的团队，打造一个整洁快捷的仓库，为大家提供一个良好的出货效率和环境。
新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作：
第一：做好区域规划，明确分区分工。根据物品的品牌类别，以安全、方便为原则，合理划分区域。同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础。
第二：整理仓库，改善环境。将物品进行归类按区域摆放，消除凌乱的状况，做到标识清晰，一一对应。同时实行6s管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的基础。
第三：数据统计，系统完善。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与使用率。建立完善的日、周、月库存报表，根据出货的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制储存计划和采购计划，保证客户第一时间里拿到货物。
第四：加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。
2012年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率 重于服务 严于仔细”的工作精神，有计划，有思路的完成每天工作，同时做好与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成各项工作。
篇2：粮库主任二三述职报告
一是深入开展了“献身中储粮，热爱三河库”大讨论活动。为了使员工队伍不断增强危机感和竞争意识，克服“懒、散、浮”的思想和作风，我库党委按照总公司关于进一步开展“做合格中储粮人”宣教活动的指示精神，不失时机地在全库开展了“献身中储粮，热爱三河库”思想作风大讨论活动。活动的重点是抓好“四个提高”，开展“三项整顿”，即：提高工作标准、工作效率、管理水平和业务素质，整顿工作态度、工作作风和工作纪律。活动中我库结合《中央储备粮管理条例》的学习、贯彻以及库庆座谈等形式让职工看到企业的发展，看到自身利益变化，更看到自身为企业付出的比例，从而使职工明确职责、看到不足，增强了作为中储粮人的责任感和使命感，干部职工的精神风貌和综合素质有了明显提高。
二是经受了“非典”疫情的严峻考验，取得了防治非典和业务工作的双胜利。今年4月以来，一场突如其来的“非典”疫情，给人们的工作、生活带来了 严重干扰。尤其是三河库，位于北京和河北交界处，流动人口多，业务往来频繁，粮油轮换任务重，面临着非典疫情的严峻考验。库党委在上级公司的坚强领导下，坚持“一手抓非典防治，一手抓业务工作”，带领全体干部职工振奋精神，坚定信心，迎难而上，各项措施扎实到位，取得了防治非典和储备粮管理、轮换工作的双胜利。在防治非典的过程中，全库150名干部职工无一发病，13万吨粮油出入库轮换任务按期完成，各项工作高效有序进行，保证了中央储备粮的存储安全，确保了国家急需时调得动、用得上，以自己的实际行动实践了“三个代表”重要思想。
三是加大了政务信息工作力度。为了更好地总结工作成果，对外宣传企业，树立企业的形象，过去一年，我库加大了政务信息工作力度，先后起草撰写了四五普法、基层党组织建设、思想政治工作、库务公开以及抗击非典等典型经验材料多篇，多次在《中国粮食经济》、《人民日报信息周刊》、《当代河北》、《廊坊日报》等报刊上发表。1—11月份共起草23篇简报，其中16篇被总公司、分公司转发，上稿量在北京分公司名列前矛，10月份，北京分公司综合管理工作会议在三河召开，会上三河库政务信息工作得到了与会领导的充分肯定，确实发挥了企业喉舌和窗口作用。
四是强化了全库网络安全建设。20xx年，上级公司及国家有关部门多次发文、反复强调计算机网络安全责任问题。对此三河库给予高度重视，并在工作中建立了网络安全责任制，采取 “统一管理、逐级负责”的原则，实行库主任—科长—微机专管员逐级负责制，与各科签定了网络安全责任书，增强了各科的网络安全意识。同时，完善技术手段、配套了检查监督措施，严格做到了“专人、专机、专线”管理，确保了网络万无一失，一些经验做法得到了总公司计算机处的肯定，同时为企业信息化管理工作的顺利开展奠定了基础。
五是积极开展了员工培训工作。企业的发展人才是关键。为提高员工队伍的综合素质，过去一年，我库明确重点，积极有效地开展了职工培训工作。首先，我们狠抓了学历教育，与郑州工程学院合作，开设了仓储专业大专班，有50名职工积极报名学习，并于03年11月份参加全国成人高考，90%的学员通过了考试。预计到20xx年，我库员工大专以上学历将达到50%，提前达到北京分公司对员工学历的要求。在专业知识培训方面，过去一年，我们先后12次组织员工参加上级公司及地方部门的各类业务培训，包括仓储、会计、统计、检化员、档案员、信息员、网管员以及水质员、锅炉工的培训等，共有90人获得了结业证书或资格证书，职工业务素质有了很大提高。同时，为了树立我库作为窗口库的企业形象，我们针对对外接待任务大的特点，由中华女子学院聘请讲师有目的地进行礼仪培训，在全库选拔培训了20名礼仪员，并统一配备了礼仪服，先后参加了北京分公司库务公开和综合管理工作会议以及中央党校省部级干部参观座谈、国务院法制办领导调研以及加拿大仓储技术人员研讨等大型接待服务工作，以文明、热情、得体、训练有素的风格赢得了上级领导的充分肯定，展示了三河库的风貌。
六是完善了全库生产、生活设施建设。为了适应大储备、新形势的需求，20xx年，我库进一步完善了生产、生活设施建设，改善了生产生活条件。建设中，我库认真做到事前请示、科学预算、严格控制和项目公开，先后完成了麻袋库、机械库工程，进行了宿办楼的简易装修及外墙粉刷、库区绿化、油罐除锈、地下管道改造、轻钢仓密闭保温改造、汽车衡改造等，此外，新办公楼的设计、预算、施工手续申报、招投标等前期准备工作已完成，预计明年初即可破土动工。
二、在用人和分配机制上实现了三个突破
建立科学、高效的企业运行机制，是一个企业充满生机和活力的关键。20xx年，对此项工作我们做了大量有益的探索，加大加快了运行机制改革的步伐。
1、进行了机构改革，实现了逐级聘任制。按照上级公司的要求，本着精简高效的原则，我们对机构和科室职能进行新的完善和调整，并对科级干部及班组长实行了逐级聘任，主任聘科长、科长聘副科长、副科长聘组长，并进行就职演说，提出具体目标和措施。同时职工实行了“上岗证”制度，开展岗前培训、考核、持证上岗，对考试不合格的，相应降低工资待遇，从而增强了职工的危机感和竞争意识。
2、进行了企业工资改革，打破了分配平均主义。根据上级公司关于核定我库工资总额的文件精神和有关要求，本着“效率优先、兼顾公平”的总体原则，并结合我库实际，经过充分酝酿研究，对工资分配制度进行了改革，实行岗位工资为核心的企业工资，“以岗定薪、岗变薪变”，职工的收入水平与本人所在岗位的技术水平，岗位责任、劳动强度、劳动贡献挂钩，真正打破了分配平均主义，发挥了工资应有的激励作用。
3、完善考核制度，初步实现了奖惩挂钩。为奖勤罚懒，真正体现干多干少不一样，干好干坏不一样的按劳分配原则，我库进一步完善了有关考评奖惩制度，相继出台了《休假管理制度》、《公共卫生考核管理规定》、《员工公共纪律管理细则》、《仓储单仓管理考评办法》等，加大了考核力度，初步实现了奖惩挂钩。在奖金分配中，变过去奖金集中一次发放为按月发放，把月度奖金与各科的出勤、卫生、纪律考核挂钩。以库职代会考评小组为主，各科有关人员参加，按有关考评办法，每月定期检查，随时抽查，根据月末评定结果核发每人奖金。并以宣传栏形式将结果予以公示，做到公开、公正、公平。
三、在仓储管理上强化了三项内容。
1、加大了科学保粮的力度。我库在科学保粮措施上，除普及应用了以机械通风、电子测温、谷物冷却、环流熏蒸等四项储粮技术之外，充分利用自然低温条件，抓住有利时机对粮堆进行机械通风，将粮温平均降至-3℃左右，在粮堆内部形成一个庞大的“冷心”，既降低了粮温，抑制了虫害活动，又减缓了粮食的陈化速度，同时也避免了药物熏蒸，有效地减少了药物在粮食中的残留。通风后，我们还及时采用了透气性低的尼龙复合塑料膜对粮面进行了密封，并覆盖粮堆专用GR型保温隔热膜,有效地保持了低温、低氧的安全储粮环境，收到了理想的效果。此外，我们从实际出发，结合高大平房仓的特点，在绿色环保储粮技术上进行了积极的探索和大胆的尝试，使用了以矿物质“硅藻土”为主要成分的天然保粮剂“普粮泰”。硅藻土是惰性粉的一种，其杀虫机理是：吸附昆虫体表的类脂，使其表皮失去保持体内水分的功能，失水死亡;同时硅藻土颗粒在粮堆内与昆虫表皮磨擦而损坏表皮也能导致其失水死亡。实验表明，硅藻土是一种很好的储粮害虫防虫、杀虫剂，它不含对人类健康有害的化学残留，对人体健康没有任何影响。今年我库轮换的玉米色泽、气味、水分、容重等各项指标良好，受到了市场的青睐，客户竞相购买，使我们真正尝到了从管理中获得经济效益的甜头。
2、提升了粮油安全储藏检化验水平。我库检化中心自通过了河北省质量技术监督局的计量认证后，库里仍然不断加大科技和财力的投入，整体实力逐年壮大，今年又顺利通过了国家认证认可监督管理委员会的计量认证和审查认可，取得了中华人民共和国计量认证合格证书。检化中心现已拥有职能操作室10个，检测工作使用面积达360平方米，检验仪器109台，固定资产超过80万元。所有检验人员都持有质量检验员资格证书。获准授权的检验项目包括：常规物理指标、储粮品质生化指标、卫生指标、粮食微生物指标以及加工品质等五大系列42项指标的检验。检验结果及检测数据可用于贸易出证、产品质量评价、成果鉴定，并可作为公证数据，具有法律效力。在向社会提供公证数据时，其所出具的检测报告上允许使用计量认证CMA标志。这标志着我库在粮油检验工作上向更深层次、更广泛领域迈进了一大步，它所出据的检测结果享有社会的认可性，具有法律效力，并将在今后的中央储备粮的管理和轮换工作中更好地发挥应有的作用。
3、加强了代储库的监管工作。近年来，按照上级公司关于扩大储备粮直管比例，完善储备粮垂直管理体系的指示精神，我库积极、稳妥地开展直属库租仓储粮工作，以改革创新的精神，不断探索储备粮管理的新方式，实现了储备粮管理“两个确保”的总体目标，取得了显著成效。
几年来，在上级公司组织的例次联查中，我库外租库存粮的各项质量控制指标与库内存粮的质量情况一致，保证了数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，同时，也为下一步加大“一般代储库”的直管力度探索、积累了新的经验。
四、在轮换购销上抓好六个环节。
能否顺利完成轮换任务，直接关系到企业自身的生存与发展。过去一年，我库按照林军总经理提出的“以管理为中心，以轮换为重点”的指导思想以及北京分公司有关会议精神，积极探索，大胆实践，克服了诸多困难，圆满完成了全年6.8万吨小麦、3.5万吨玉米的轮换任务，实现轮换利润202万元。在实际业务中，我库在购和销上做足文章，重点抓了六个环节。
一是集信息。广泛应用网络、电子技术拓宽了信息渠道。网络电子等高科技手段为信息的快速传播提供了广阔的空间。我库在轮换购销业务中，为了能够及时掌握有用的商业信息，设置了专用电脑和专职信息管理员，还加入了中华粮网、食品网、贸易网等，建立了自己的网页，稳固了信息交流的渠道，通过上网发布购销信息，寻找合作伙伴，有效地拓宽了沟通渠道。尤其在抗击非典期间，我们利用上网搜集到的信息与客户联系，既避免了业务员频繁接触造成染病的危险，又保证了轮换业务的顺利开展。河南温县一客户从网上看到我库发布的求购信息后，通过自行了解和其他客户介绍，主动找上门来，用电话洽谈，传真签定合同，并主动先发货。我库收货后及时汇款，整个过程中贸易双方从未谋面，但相互信任通过电波架起了友谊的桥梁。
二是搞座谈。为更好地完成上级交给的轮换任务，三河库不等不靠，积极主动地探索新形势下搞好储备粮轮换工作的新路子。定期邀请周边省、市、县的大型贸易集团、购销企业、用粮大户以及代储库、监管库的负责人到库里，组织召开专题“轮换座谈会”，一起分析市场变化趋势、共同预测市场价格走势，针对不同形势研究措施、总结经验。北京分公司刘新江总经理也曾多次就储备粮轮换工作到三河库参加专题座谈会，要求三河库在轮换工作上要多出经验、出办法、出成绩。
三是抓源头。粮食的源头就是农业生产。及时准确掌握农业生产和种植结构等相关的资料，也就是把握了轮换收购的主动权，能够有的放矢地安排收购计划。因此，我们在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各粮食主产区，详细了解当地的农业生产情况，如种植面积有多少、年景怎么样、小麦玉米的品质如何等等，做到底数清楚。
四是定意向。三河库35万吨的储备量，根据上级公司文件精神，每年安排1/3的轮换任务，就要安排收购10万吨。如不提前采取行动，计划一旦下达，企业将束手无措，一筹莫展。今年轮换任务能够顺利完成，就是得意于我们事前根据掌握的大量源头信息，提前走访了诸如河南安阳、鹤壁、许昌等粮食主产区的国营粮食收储企业，依据当地年景、质量、价格，与他们签定了收购的意向，保证了充足的粮源。
五是勤沟通。随时掌握产销各区的有关信息是保证轮换工作顺利完成的基础。我们在多年的轮换业务中，把每一位与我们合作过的业务伙伴确定为信息员，长期保持信息交流。对我库的业务员实行分片划区负责制，随时收集各个地区反馈来的信息，并进行整理分析。有的时候业务员还要亲自巡回走访，以及时准确了解收购中不同品质、不同等级的粮食收购价格变化，为正确决策提供依据。
六是联效益。轮换工作不仅关系到企业的命运，也涉及到职工的切身利益。因此，我库在轮换机制建立、完善中，大力提倡全员参与，群策群力，激励广大干部职工人人参与轮换，当好企业的信息员。并制定出科学合理的奖惩机制，将总体轮换任务层层分解落实到业务科长及营销人员，实行包干制，并将轮换目标的实现与个人利益挂钩。对在轮换工作中取得较好效益的营销人员给予适当的奖励，设立特殊贡献奖，以鼓励轮换营销人员开拓市场、分析市场的主动性和积极性，真正实现按劳取酬、工效挂钩。
五、在精神文明建设上突出三个重点
1、企业文化建设。企业文化不仅是一项简单的文化娱乐活动，更代表着企业精神，对企业各项工作的开展良好的润滑剂和催化剂作用。过去一年，我库充分发挥党支部、工会、共青团和职代会的作用，开展了丰富多彩的活动。每周五下午确定为全库文娱活动日，职工可以借阅图书，可以唱歌、跳舞、打球，为此，文艺方面专门成立了鼓乐队、合唱队和舞蹈队;体育方面组建了篮球队、羽毛球队和乒乓球队，并分别配备了器材和服装，经常开展各类比赛、联欢活动。先后结合十六大精神的学习，精心组织了以“我为企业增辉添彩，做合格中储粮人”为主题的征文比赛;庆国庆组织了拔河比赛、跳绳比赛、扑克和羽毛球比赛;库庆日，举办了别开生面的座谈和联欢，所有节目都是职工自编、自导、自演，做到了科科有节目、人人有项目，群众参与率达到90%以上。企业文化建设真正起到了打造企业形象，活跃职工生活，提升员工素质的特殊作用。
2、企业民主建设。为了进一步推动企业的民主政治建设，在库党委的领导下，制定了全库《政务公开实施方案》，完善了库务公开组织机构，明确了库务公开的内容和程序。同时，充分发挥职代会的作用，动员广大职工积极参与企业的经营管理活动。先后我们召开全库职工大会和规章制度考评专门小组、职工生活福利专门小组、文化生活专门小组会议，审议、修改、通过了通讯费、交通费、书报费、医疗费、以及企业工资改革方案、卫生考评、住房公积金等多项关系职工切身利益的规章制度和方案，提出了改进工作餐制度，完善职工膳食结构及成立各文艺队等多项合理化建议，均被库领导采纳，由此培养了职工参政议政的`主人翁意识，密切了党群、干群关系，同时也促进了全库各项工作的开展。
3、党组织建设。为使党员干部时刻牢记自己的职责和使命，为增强党组织的凝聚力和战斗力，在库党委的统一部署下，过去一年，我们在不同时期组织党员适时开展了各种形式的活动。如建党82周年新老党员进行了重温入党誓词宣誓仪式，组织了党史知识竞赛;结合总公司“做合格中储粮人”宣教活动在全库广泛开展了“献身中储粮，热爱三河库”大讨论活动;在“三个代表”学习期间组织党员观看爱国主义、集体主义及反腐题材的影片，如《开国大典》、《首席执行官》等;结合年终总结和基层党组织建设，深入开展了党员民主评议活动和“一个党员一颗星，一个支部一面旗”星旗联创活动。这些活动，无形中教育和激励着每个党员，在工作中严于律己、率先垂范、发挥先锋模范作用。近年来，我库党员已发展到68名，壮大了队伍。并连续五年被三河市委评为先进基层党组织，同时被三河市委上报为出席廊坊市委组织部“红旗党支部”先进基层党组织。
篇3：粮库主任二三述职报告
河北柏乡粮库是全国同级粮库中比较大的粮库, 仓容量达9亿斤, 业务范围辐射全国25个省、市、自治县。曾先后荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国粮食系统先进集体等荣誉称号。然而, 很少有人知道, 许多年前, 它只是一个破旧不堪、经营不善的柏乡县镇内小粮库。
历经沧桑, 几经磨难, 让这不起眼的小粮库发展壮大的正是柏乡粮库主任——尚金锁, 当年的他还只是一个名不见经传的粮库“临时工”
责任发展不竭的动力
万籁俱寂的深夜, 尚金锁办公室的台灯依然亮着, 他正伏案工作, 这是他多年养成的习惯。无论白天工作有多忙, 晚上仍然坚持看书学习, 整理调研资料记录工作心得。在尚金锁心里总有一股不服气的劲儿, 他认为人生不可碌碌无为, 做什么事都尽力做到最好。时光荏苒, 如今尽管他已年届六旬, 但在大家的眼里, 他依然是那样不知疲倦, 充满了活力、激情和干劲。
尚金锁1951年出生, 河北柏乡人。1970年成为柏乡粮食局的临时工, 1974年调到柏乡粮库担任会计工作, 一年后, 他主动请缨, 成为柏乡粮库的粮食保管员。1979年12月加入中国共产党, 1987年走上柏乡粮库党支部书记、主任岗位。2006年, 他组建河北柏粮集团, 任党总支书记、董事长兼总经理。39年来, 他始终坚持诚信做人、诚信经营、年年盈利。他带领全体员工以艰苦奋斗起家, 以改革创新兴业, 把一个原来只有4亩地、6名员工、78万元资产、河北省最小的基层粮站, 发展成为如今的全国地方级粮库中规模较大、各项管理先进的粮库企业。尚金锁在平凡的岗位上, 做出了不平凡的业绩。
在过去的39年里, 尚金锁呕心沥血研究科学保粮技术, 共完成16项研究成果, 其中3项填补国内空白, 4项填补省内空白。作为一名老粮库工作者, 尚金锁知道“民以食为天, 国以粮为本”这句话的分量。粮食安全事关国计民生, 粮食工作责任大如天, 而他正是顶着这天大的责任尽职尽责地做好自己的工作。
全国粮食系统有一个口号, 叫“宁流千滴汗, 不坏一粒粮”。尚金锁当上粮食保管员后, 把“不坏一粒粮”改成了“保鲜粒粒粮”。三字之差见精神, 这是他尽职尽责保国粮的庄严承诺和责任。
科学保粮, 防虫治虫是一大任务。为了在杀灭粮库里的害虫时不过度用化学药剂, 减轻对粮食的化学污染, 保证粮食安全, 尚金锁亲自养了3年虫子, 在瓶瓶罐罐里养了27种各种各样的害虫, 他这么做的目的是为了观察害虫在不同温度、不同湿度中的生活习性、繁殖过程和危害规律。刚开始一段时间, 他觉得干什么眼前都有虫子的影子在晃动, 端起饭碗就反胃, 晚上睡觉也觉得浑身上下爬满了虫子。有一次, 妻子带着3岁的儿子来粮库看尚金锁, 好奇的儿子不小心打翻了他养虫的瓶子, 虫子爬了一床。他一看到就急了, 试验的成果就这样没了, 从来没打过孩子的他, 扬起手重重地向孩子打去, 孩子随即哇哇大哭。尚金锁泪流满面, 呆呆地站在那儿, 在他心里, 孩子和自己的科研项目都是自己的心头肉。经过长时间的不断努力, 三年的观察试验成功了, 他研制出的低药杀虫技术, 用药少, 效果好, 杀虫剂的含量远远低于国家标准。
本刊记者宋庆森 (左2) 与柏粮集团主任尚金锁 (右2) 及工作人员合影
用药量再少, 也不如不用药。为了全面把握科学保粮的规律, 尚金锁又设立了一个综合大课题:弄清一年中每月每天的气候变化与虫、霉、鼠、雀危害粮食的关系, 从中找出规律, 拿出预防办法。
观测从1976年开始, 尚金锁每天从凌两点到早上八点, 分四次观察记录, 风雨无阻。六度春秋, 2191天, 6万多个数据, 8764次观测中, 他生病了, 家里经常有大小事情需要他, 但他从没错过观测钟点。孩子或妻子病了, 没时间陪他们住医院, 就把他们接到办公室, 自己学着给他们打针、输液。
六年时间里, 他获得了六万多个准确的数据, 绘制出“三温三湿变化图”, 总结出“仓库性能规律”、“仓虫危害规律”和“鼠雀活动规律”等资料, 在这个基础上, 又从六万多个数据中筛选出29600多个数据, 绘制成一套“粮食保管一年早知道示意图”, 用坐标法把气候和粮情变化的关系直观地表示出来, 指出一年中每个时段的保粮重点和方法, 并写出了万字说明书, 被称为“粮食保管小词典”。
河北省粮食局有关领导看到尚金锁绘制的示意图后, 非常震惊, 他们难以相信这出自一个粮库保管员之手。随后, 十位储粮专家抽检了尚金锁保存的原始数据, 考察论证了整整三天, 他们提出的每个问题, 尚金锁都对答如流, 专家们信服了, 称这张图是粮食保管的“小词典”。河北省粮食局将“小词典”在全省引发推广, 国家粮食局专家也给予了高度评价, 被中国粮油学会认定为“全国首创”。山东、山西、北京、天津等地的粮库、粮站纷纷派人“取经”, 这一技术更被广泛应用于长城以南、黄河以北地区的粮食系统。令尚金锁感到欣慰的是, 不仅他绘制的图得到了相关专家、领导的肯定, 他还凭借着这张图享有了当时大学生的待遇, 领到了书报费。从此, 他在自己的岗位上更加兢兢业业、勤勤恳恳, 潜心研究出更好的粮食储备技术。
2012年尚金锁刚刚完成的“大豆包衣安全储存技术”创造了东北大豆在冀中南储存保鲜时间的新纪录。2009年调入的东北移库大豆经过三年零五个月的储藏期、四个夏季高温的考验, 大豆品质良好, 顺利解决了东北大豆在冀中南储存难以度夏的难题, 得到了国家粮食局、国家粮食局科学研究院和中储粮北京分公司的充分肯定。
这些年来, 尚金锁始终抱定“保粮责任大如天”的宗旨, 把“保鲜粒粒粮”作为自己的追求目标, 柏粮集团科学保粮率达100%, 为国家保管过几十亿斤的粮食, 从未出现过任何事故, 多次被评为国家粮油保管工作先进单位和中央储粮管理工作先进单位。
1997年, 时任国内贸易部部长的陈邦柱来粮库视察时, 拉着尚金锁的手说:“尚金锁啊, 尚金锁, 你可真是为国家粮库上了一把金锁!把粮食交给你, 党和人民放心。”
诚信企业飞翔的翅膀
“经商如做人, 诚信为本。”这是尚金锁20多年来一直坚守的经营之道。柏粮集团在他的带领下坚持做到了诚信“五讲”:对国家讲诚信, 尽职尽责保国粮;对客户讲诚信, 规规矩矩做生意;对农民讲诚信, 情系三农服务人民;对职工讲诚信, 以人为本求和谐;对银行讲诚信, 银企合作达双赢。
在柏粮集团, 凡是外销的粮食, 坚持做到“五不销”:超水杂不销、虫粮不销、质次不销、破包漏袋不销、不符合同要求不销。国家规定, 发运粮食麻袋口要缝9-11针, 他们缝11-13针, 贵重品种缝24针。怕中途脱称, 每袋多装半斤到一斤;怕车厢污染, 节节车厢铺上苇席。每发一个车次粮食, 增加成本几百元, 但他们几十年从没走样。
作为企业, 逐利是根本, 但尚金锁多年来坚守着一个原则, 即企业可以有利可图, 决不能唯利是图。
有一年, 浙江一位业务员来柏粮集团购一批大豆供当地做豆浆用。当时, 粮库里有两种大豆:一种是个儿大、粒饱满、色泽鲜亮的东北大豆;一种是个儿小、色泽暗的河北大豆。常言道, 货卖一张皮。这位业务员马上就相中了东北大豆。尚金锁一听就笑了, 并告诉业务员, 东北大豆虽然好看, 但是它出浆率低, 出油率高, 河北大豆恰恰相反, 做豆浆显然河北大豆是最佳选择。业务员对尚金锁的话半信半疑, 尚金锁看出了他的犹豫, 建议他一样一半少买点, 回去做个对比。结果, 客户回去后一试验, 确实如尚金锁说的那样。
尚金锁经商以诚信为本、重合同、守信用。他清楚地知道, 信用也是一种资本, 是企业立于不败之地的无形资产和资信证明。
河北柏粮集团董事长尚金锁荣获首届全国诚实守信道德模范称号
买卖双方的交易行为是靠合同契约来确定的, 合同一经签订, 双方都要言而有信, 但在商品交易中, 常常会有一些意想不到的情况发生。
一次, 湖北一家客户与柏乡粮库谈妥了一笔1500吨的玉米生意。合同刚签订, 山东玉米价格开始上扬, 这时, 山东一客户来到粮库, 要够买2000吨玉米, 出的价钱比湖北客户每斤高出三分钱, 恰好当时玉米库存不多, 山东客户主张把卖给湖北的玉米先卖给他, 湖北那边推迟几天。尚金锁说:“那不行, 湖北的合同我们还是要先履行, 你的我可以另想办法。”粮库如期把货发给湖北, 接着又千方百计联系货源, 满足了山东客户的需求。虽然尚金锁少赚了几万元, 但达到了两家客户都满意的效果。湖北的客户称赞他是“黄金客户”, 山东客户也送来了“经商如做人”的锦旗。随之而来的, 是柏乡粮库在湖北、山东广获美誉, 两个省市有70多家客户慕名而来。
对银行尚金锁一样讲诚信。他们没有挪用过一分钱的收购资金, 没有拖欠过银行一分钱的本金和利息, 连续18年被评为全省金融信贷AAA企业, 是河北省唯一一家连续18年获此殊荣的企业, 也是全国唯一一家荣获中国农业发展银行首批黄金客户称号的县级粮库。购粮贷款需要多少银行就给多少, 不用抵押, 不用担保。
尚金锁几十年如一日坚持诚信为本, 打出了自己的品牌, 也赢得了市场的信任。柏乡粮库的生意越做越大, 全国各地除新疆、西藏外, 都与柏乡粮库有业务往来。由河北省最小的一个基层粮站发展成为全国同级库中最大的粮库, 先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国粮食系统先进集体”等称号。
全国人大代表、全国道德模范尚金锁到敬老院问孤寡老人
企业员工温暖的家园
生于农民家庭的尚金锁对于教育子女没有什么条条框框。不过, 他也自有一套“教育经”——一切从孩子自身兴趣出发, 从不打骂孩子, 坚持以理服人。他认为, 孩子犯错误了, 要同他讲道理, 所讲的道理对方接受了, 双方达成了共识, 他才认可你所讲的, 才会真心诚意地改正。
作为一名企业家, 尚金锁同样把教育子女的方式及其自身厚德善行的品质带入了企业管理发展中。他常说:“一心一意、掏心掏肺地对待他人, 他人也会同样对待你。人心都是肉长的, 你待人如何, 大家心里都清楚。”多年来, 尚金锁一直视员工如亲人, 员工家里的大事小事只要他帮的上忙, 都会亲力亲为。
粮库职工周保江得了尿毒症, 需要透析, 花钱很多, 家里还有两个在上学的孩子, 生活非常困难。因此, 不管是用钱还是用车, 只要他打来电话, 尚金锁一定帮忙。他特意嘱咐办公室主任, 只要是周保江打电话要车, 不用请示, 直接派车。有天晚上, 周保江家属打来电话说他快不行了, 尚金锁马上派车拉着周保江去隆尧县医院抢救, 随后自己带着5000元现金租车赶过去, 周保江抢救过来以后, 第一句就对尚主任说:“没有尚主任, 我就活不成了。”
2006年, 柏乡赵村女孩王晓月以河北省文科状元的成绩考进了北京大学, 女孩拿到通知书后, 第一个告诉的人竟是尚金锁。原来从小学开始, 王晓月的学费就是尚金锁资助的, 一直到她完成学业。晓月家里经济条件不好, 当时她的哥哥正在上学, 家里的收入只承担得起一个人的学费。尚金锁与晓月的爷爷是村里的故交, 有一天俩人闲聊时, 得知了晓月的情况, 尚金锁当时就表示要资助孩子上学, 不能让孩子错过求学受教育的机会。就这样, 从小学到大学, 尚金锁一直信守承诺, 资助着晓月。
粮库副总郭俭在记者到来的前几日被查出脑瘤, 就在采访那天尚金锁接到电话, 说脑瘤为良性, 手术很成功。传来的虽是喜讯, 可尚金锁的表情仍很沉重, 他说:“粮库每年都会组织员工进行常规体检, 这次春节前才刚体检过, 却没有检出他得了脑瘤, 我很愧疚。我想以后体检一定要更严格、更全面。”
尚金锁一直认为帮员工解决困难是自己应当做的, 善待他人是他的处事原则。柏乡粮库有职工一百多人, 谁家有人结婚、生孩子、老人去世, 尚金锁只要在家, 都会亲自去看望。一天夜里两点多, 一名职工的父亲在外县出了车祸, 尚金锁从被窝里爬起来就往现场赶, 并为其料理后事。粮库每个月为员工举办一次集体生日晚会, 点一首生日祝福歌, 送一份生日礼物。上级奖励和补助尚金锁的16万元, 都被他拿出来奖励有贡献的干部职工。
百善孝为先。孝亦是尚金锁秉承的品质。他一直赡养着自己的老岳父, 33年来无怨无悔。当听说一位粮库员工的爱人不孝敬婆婆时, 尚金锁生气了, 他觉得员工家属不孝顺是自己工作的失职。于是, 在一次例会上, 尚金锁立了新规定:凡是不孝顺, 不赡养老人, 不抚育子女的员工, 一律开除。还对全体员工提出了三点要求:即孝养、孝敬、孝志。
尚金锁的一言一行, 职工都看在眼里感动在心里, 他们把粮库当成自己的家, 把粮库的事当成自己家的事。职工们怕晚上下雨听不见雨声, 就把脸盆蒙上油布放在自家屋檐下, 雨一来, 雨打油布像敲鼓一样“咚咚”响, 职工们将其称为“雨鼓”。许多年前的一天夜里, 突然狂风乱作, 电闪雷鸣, 下起了瓢泼大雨, 职工们来不及穿上雨衣雨裤, 顶风冒雨摸黑爬上粮垛盖苫布, 狂风一次次将苫布掀开, 职工索性用身体压住苫布, 很多人从苫布滑下来再爬上去。大雨持续了一个多小时, 职工们在垛上冒雨趴了一个多小时, 尚金锁看到此情此景, 感动地一句话也说不出来。就在记者采访的时候, 尚金锁讲到这一情节时, 依然满怀感动。他在回首那些远去的坎坷岁月时, 心中有的是更多的光荣和感动, 对职工们的奉献和付出的感激。
尚金锁靠着以人为本的理念, 带出了一个团结和谐的团队、一个亲如一家血浓于水的团队、一个充满朝气和干劲的团队。2007年, 尚金锁在获得全国道德模范大奖时说:“这个奖是属于我的团队的, 我只是代表我的团队来拿这个奖。”
集体和团队, 在他眼里, 更在心里。
使命脚下延伸的未来
尚金锁生在农村, 长在农村, 深知农民种粮的艰辛, 他体验过食不果腹的日子, 知道粮食对于人民的重要性。
2000年, 柏乡县原来引进的高优503小麦因为退化, 品种已不再是优质的了。尚金锁便建议农民换成硬质率高、品质好的8901和白硬冬小麦, 新品种每斤价格比普通小麦高5分钱, 大大提高了全县农民的收入。
在其位谋其政, 尚金锁帮助农民致富亦不忘自己保粮职责。为了帮助农民管好粮, 使粮食免受虫咬、鼠盗、霉烂变质的危害, 他拿出一年半的时间, 研究出了“新鲜树叶辅助缺氧”、“热沙压顶”、“草木灰压顶”等八种农家保粮技术, 并免费为农民举办保粮技术培训班, 在集市庙会上印发宣传资料。为了扩大范围, 他还将八种农家保粮技术编制成电视科教片《丰收之后》, 免费在市县电视台播放, 深受县农民群众的欢迎。
1981年尚金锁被选为县人大代表, 接着又当选九届、十届、十一届、十二届全国人大代表。作为人大代表, 尚金锁恪尽职守, 不敢辜负众望, 深入百姓生活, 留心身边的人和事。一有时间, 他就直接深入人民、群众, 走访、调研、了解他们在想什么、做什么、盼什么、怕什么……每年撰写议案前, 他都会到乡村调查走访, 他提的建议案、议案大部分与“三农”和粮食安全有关。今年, 尚金锁在全国人民代表大会上提出的关于加强地方粮食储备的建议被采纳, 国家粮食局下发了关于增加地方粮食储备的文件。尚金锁说:“老百姓手中有粮, 心里才能不慌, 民以食为天, 粮食又是食品的源头。所以, 我们粮食工作者要把好这个关口, 为粮食安全工作尽自己最大的努力。”
尚金锁常说:“国以民为本, 民以食为天。国家把关系国计民生的粮食交给咱, 这是国家和领导对咱的信任。我们要肩负起这天大的责任。”就是因为这份责任, 尚金锁不断钻研科学保粮技术, 履行人大职责, 为粮食储备做贡献。
经历岁月蹉跎, 尚金锁所取得的成绩有目共睹。他从一个朴实农民, 一个基层粮库的临时工起步, 栉风沐雨、勤恳乐观、奋发进取, 现已成为四届全国人大代表, 曾向温家宝、朱镕基、李鹏三任总理汇报工作。他仅仅初中毕业, 却自学成才, 被评为享受国务院政府特殊津贴的专家和省管优秀专家。他从一个临时工不断刻苦钻研, 成为粮食行业的一面猎猎夺目的旗帜。究其原因, 答案和因素有很多, 但尚金锁抱定的“一生干好一件事”的朴素却坚定的信念应该是对此最好的诠释。
篇4：粮库主任解放思想大讨论自查报告
粮库主任解放思想大讨论自查报告 开展解放思想、开放崛起大讨论活动，是市委作出的重要部署，是贯彻“三个代表”重要思想的重大举措，这次讨论教育活动规模大、范围广、层次深，是一次自我加压、自我完善、自我提高的良好机遇。
在这次活动中，我受到了一次深刻的党的基本理论、基本路线的再教育，进一步增强了学习贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，进一步坚定了共产主义理想和中国特色社会主义信念；振奋了精神，增强了心系群众、勤政廉政，自觉接受职工群众监督的观念；达到了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点、增强党性的目的；增强了信心，明确了今后努力的方向。
在党组织的培养教育下，在领导的关怀爱护下，在职工群众信任帮助下，我逐步成长成为一名企业领导干部，时刻不敢有丝毫松懈。一是坚持理论武装，坚定理想信念，保持奋发向上。近几年来，经过“三个代表” 重要思想学习教育活动和党员先进性教育，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，工作思路清晰了，干工作的劲头觉得更足了，时刻保持奋发向上的精神状态。二是增强宗旨意识，服务职工群众，正确行使权力。作为一名党员领导干部，时刻不忘贯彻党的宗旨，树立为职工群众服务的觉悟和精神，不断提高为职工群众服务的能力和本领。增强事业心和责任感，提高驾驭工作和处理问题的能力。
篇5：粮库主任先进事迹材料
__，男，_年_月生，扎根粮食系统_多年，在全国国有粮食购销企业大面积亏损的情况下，他以一个共产党员的政治素养和执著追求，以一个企业家的睿智眼光和超常魄力，率领全体职工摸爬滚打，通过10多年的努力，使一个破旧的小粮站迅速发展成为初具规模的现代化仓储企业，并创造了连续19年
经营无亏损的骄人业绩，综合效益始终位居全省同类型国家粮库前茅，为国家粮食安全和地方经济发展打造了一个坚实的平台。
“国家储备是一个蓄水池。作为国有粮食购销企业的‘掌门人’，我深感责任重大。”
近年来，粮食市场并非风平浪静：2003年，“非典”疫情阻碍粮食流通；2004年，因灾严重减产导致粮价大幅上涨……作为国家粮食储备库主任，他不敢有丝毫的懈怠。特别是在2004年初的那场粮价**中，他洞察全国购销市场化大势，准确分析、果断决策，迅速组织6000多吨稻谷择机投放市场，并及时抛出10000吨自营玉米，在最短的时间内有效平抑了粮价，确保了粮食安全，维护了社会稳定。多年来，他始终如一，一次次以实际行动为国家粮库的“蓄水池”功能作出了精彩的诠释。
“企业家担负着社会责任。要为第三产业发展当好后勤，要让农民多得点实惠。”
农民增产不增收，__一语道破缘由：种好，还得卖好。是啊，粮食市场完全放开后，行情就更难把握了，他的心头沉甸甸的。2005年小麦丰收，夏粮上市价格较低，当时生产厂家每市斤收购价仅0.5元左右。谷贱伤农，早在意料之中。他冷静分析多年粮食经营的经验后，毅然利用中央储备小麦轮换的机会，以每市斤0.67元的价格大量收购农户粮食1万余吨，仅此一项就助农增收300多万元。与此同时，他“主副并举”、综合经营，奠定了企业在支持地方经济，特别是第三产业发展中的主渠道地位。有一段时期，如东玉米市场异常紧俏，许多饲料企业和养殖户“无米下锅”，__看在眼里，急在心上，通过国储玉米的轮换，主动为如东玉米市场雪中送炭……目前，该库常年为10多家饲料企业和近1000家个体工商户、养殖户提供着优质货源。有人说__会做生意，可他觉得，“这不单单是生意上的事，企业家担负着社会责任，更要注重社会效益。”深受其益的企业曾联名把表扬信送到了县委，对此，他异常激动，是啊，金奖银奖，也不如老百姓的夸奖啊！
“民以食为天，国以粮为本。如果保管不好粮食，就是最大的失职！”
国家粮食储备库，储的是“救命粮”，如果粮食保管不好，那就是最大的失职！这信念，成了__领导企业的座右铭。近年来，__国家粮食储备库保管经营的粮食达5亿公斤之多，足够全省人民吃上十来天。__非常自豪：无论是现在仍储存着的，还是已经卖出去的，都粒粒鲜美。可为了这点自豪，他付出了不懈的努力。近年来，亲自主持运用了“四合一”保粮技术，成功完成了11项储粮课题，并先后自筹资金近百万元，新增电子粮情检测、机械通风和环流熏蒸系统，全库三大系统配备率、仓储“一符四无”率均达100，其储粮管理的突出成绩，多次得到中储粮总公司和江苏省分公司充分肯定。
“和谐，是和弦的根本。为构建和谐的企业环境，我和每一位员工都在孜孜不倦的追求。”
“三个文明，一个也不能少！”__库今天的和谐氛围，是与__同志正确的发展理念和成功的企业文化建设分不开的。他为人实诚，懂得市场经济的“诚信”法则：银企诚信，历年的库贷挂钩率、到期还本率和按期付息率均为100，并成功捧回全市国有粮食企业中唯一一块由南通市银行业协会授予的“最佳诚信企业”金牌；经营诚信，在无数笔交易中从未发生一笔坏帐，也从未产生一起纠纷，有效促进了国有资产的保值增值。他关心职工，熟谙“以人为本”的道理，在为职工办理所有应办保险的同时，还设法为职工缴纳了住房公积金和意外伤害保险，2006年，最低职工年收入突破1.8万元。任职19年以来，他所领导的企业，从未发生一起刑事治安案件，没有一位党员干部受到党纪国法处分，甚至无一例职工家庭离异……这些，在基层企业中都是极其少见的。
在__十多年奋力拼搏的轨迹上留下了一串串闪光的足迹，先后获得如东县人民政府优秀经理、南通市粮食系统先进工作者、南通市劳动模范等荣誉称号。他所领导的企业，始终蝉联县、市文明单位，并成为如东县文明单位标兵。