古典家具厂计划书

在日常工作中计划是我们完成工作，实现目标的重要工具，你在拟写计划时会感到无从下手吗？以下是小编精心整理的《古典家具厂计划书》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：古典家具厂计划书

新古典家具公司

**公司简介

上海**家具设计有限公司是一家集设计、研发、制造、销售于一体的整体家具定制企业。早在2004年，**家具即专注于家具定制事业，将专属定制作为企业发展的方向，为国内最早从事整体家具定制的企业之一。慧金家具总部设在中国-上海，旗下有“赫家wishome”、“乡树 countreehouse”“米瑞琪milineage”三大品牌。

从为世界知名品牌提供家具产品的OEM、ODM生产商，到为中国精英阶层提供整体家具定制的全程服务，一路走来，**家具一直深耕细作、不断积累，在设计上不断创新、在生产上依托科学标准化管理。经过多年不懈的努力，慧金家具已具有跨越多重风格、文化、材质的家具产品设计和生产能力，产品因人而异，充分彰显个性、美感、品质与和谐。

凭借精良的产品品质和卓越的定制品牌理念，**家具的客户从楼盘到业主，从酒店到会所，纵横各界，并拥有大量的成功案例。其主打产品系列之一：光影黑檀，为著名设计师邱德光为知名地产-星河湾的专属设计，慧金家具因擅长黑檀家具的制作而成为知名地产星河湾的家具专供品牌之一，并受到众多新古典风格家具爱好者的亲睐。

**家具拥有全面、高效的团队，为客户提供从家具设计、方案配置、产品定制、 售后安装、维护保养等一站式服务，从家具配置方案的初步设想到产品细节的最终确定，为您打造专属于您的生活空间。

“让专注于生活质量的人过上理想的生活”是**家具一直坚持的方向，我们始终坚信，懂得品质、艺术，懂得您，懂得生活，才能提供最好的产品。

第二篇：新古典家具中西合璧

美国家庭一般不会像欧洲家庭那样，喜欢运用立柱、石膏角线、描金等手法营造出华丽的装饰效果，反而是喜欢选择自然的材质和纯手工的质感。新古典家具既保持了传统样式和纯手工制作的特点，又没有过多繁杂的装饰，还加入了一些符合现代人使用的功能。除此之外，新古典家具在材质上仍坚持以实木为主，但金属、玻璃、新形式面板等现代材料也开始被广泛运用。虽然它们不如仿古美式家具耐久，但同样结实、精致，而且，无论功能性或价位都显得更“平易近人”。 三个细节塑造新古典风范

舒适主张：新古典风格的家具包含着许多美式仿古家具的特征，比如黑胡桃木上清晰均匀的木纹，弧度优美的锥形木腿，它们无不体现出新古典美式家具特有的大方与舒适。

手工质感：新古典的沙发表面都覆以经纬线密织的高档布料，体现出了高贵、典雅的品质，而多余的线条都被毫不留情地剔除，往往只保留四周用于固定的铜钉，以体现古朴的手工质感。独“材”主义：新古典家具中经常会添加玻璃材料，它改变了古典家具清一色的“木质时代”。而铁艺材质的运用透露出强烈的美式特征，更进一步确定了其“新古典主义”身份。 清丽雅致的乡村家具

它摒弃了繁琐与奢华，兼具古典主义的优美造型与新古典主义的功能，既简洁明快，又便于打理，自然更适合现代人的日常使用。

情趣盎然的纯美饰品

家饰也是独具情趣，品种有灯具、皮具、手工艺品、枝条编织物、刺绣制品等，还包括一些具有异域风情的旅行纪念品，如根雕、岩石、贝壳等。这些饰品都可以与各种风格的家居搭配，能让居室表情更加生动

第三篇：古典红木家具的保养三大技巧

古典红木家具是世界上最名贵的家具。虽然古典红木家具是硬木，经久耐用，使用几百年后稍加修饰亮丽如新，但是，这么贵重的家具也要像爱护古董那样精心地养护它。下面小编就说说古典红木家具的保养三大技巧。

一、红木家具美容“三要三不要”

房间需要经常打扫，衣装需要经常洮换，红木家具也要经常擦拭。第一，擦拭红木家具要用柔软的干布擦拭。最好用穿旧的纯免内农擦;千万不要用湿布擦，因为水中有对红木有害的杂质，用湿布擦会破坏红木家具美丽的光泽。

第二，如果古典红木家具太脏。要使用“红木宝”或“碧丽珠”擦拭，因为这两种擦拭剂都是对养护红木家具有好处的;千万不要用“洗农粉”、“洗涤灵”等对红木家具有害的东西擦，因为这些有害的东西不但会破坏红木家具美丽的光泽，而且还会渗透到木质里面去，与木质中的油脂起化学作用，产生对人体有害的毒素。

第三，打蜡的红木家具要定期擦擦蜂蜡，半年左右时间擦一次蜡为宜，三年左右时间让专业人员再给烫一遍蜡;千万不要自己烫蜡，更不要给红木家具擦“皮鞋油”等乱七八糟东西。

二、古典红木家具摆放“五项注意”

第一，注意选好位置。因为红木家具很重，摆放红木家具前先进好摆放位置，不要挪来挪去.避免在挪动中划伤红木家具。

第二，注意不要离暖气太近。因为红木家具怕干燥，离暖气太近，红木家具容易开裂。离开暖气1.5米以上的距离比较合适。

第三，注意不要直晒。在炎热的夏季，要挂窗帘，或者挪动一下红木家具的位置，避免阳光直接照晒红木家具。

笫四，注意远离尖硬的物品。特别是刀、剪、钥匙、破玻璃等尖硬的东西都是红木家具的天敌。这些坚硬的东西会给红木家具毁容。

第五，注意干燥季节加湿。尤其是北方地区使用红木家具，在秋冬两季，要用加湿器给室内加湿，或者，养鱼、养花等。土办法是，用小塑料盆装满水放在红木家具附近。如果室内太干燥，容易使红木家具快速收缩而引起开裂。《红木家具的保养6条宝贵经验》

三、古典红木家具搬运“两大禁忌”

红木家具很贵重,搬运时最好让有经验的搬家公司搬运。在搬运红木家具的过程中，切忌野蛮摔碰和裸体运输。

首先注意的是.在搬运红木家具时，要轻搬轻放。由于红木家具很沉，往往需要两个人共同搬运。要有人时时提醒搬运人注意配合，如果配合不好，不是伤人就是毁坏家具。其次，红木家具在装车之前，要把表面的灰尘和其它杂物去淖，用干净的棉毯等把红木家具一件一件地包裹好。否则，在搬运过程中，会碰伤红木家具。

总之，红木家具的保养是延长使用寿命和美容养颜的大问题，每个红木家具的使用者，都要精心爱护和保养。在保养红木家具的过程中，你肯定会得到精神上的无比愉悦。

第四篇：家具厂计划书

家具厂运营计划书

公司名称：

团队人员：

日期：

目录

一、摘要 二.关注产品

1.产品处于什么样的发展阶段 2.产品的独特性是什么 3.谁会使用产品 三.市场环境与产品介绍

1.市场环境

2.我们的产品有哪些优缺点 3.顾客为什么要选择我们

4.我们采用何种方式改进产品的质量，性能 5.我们对发展新产品有哪些计划

四、生产模式与业务范围

1.如何把产品推向市场

2.如何设计生产线，如何组装产品 3.生产需要哪些原材

4.我们拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源 5.生产和设备的成本是多少 6.买设备还是租设备

五、品牌与文化

七、广告与促销

九、财务预测分析

一 摘要

1、本计划目的

为有意投资本项目者提供充分的信息

为本计划未来的经营提供基本的数据和指导准则。 2.厂房建设地点：市区周边

3.市场分析：家具是每个家庭必不可少的。因每个人的观念和人群消费水平的不同，因产生对家具需求不同。现普通人群选购家具时，注重家具的材质，款式。其次是性价比。因此我们的产品针对这群有需求的消费群体而打造。

4.融资方式——全部投资由小组成员集资。

如果我们的销售计划得以实现，本项目的资本投资将在半年内收回，而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源，无需再用其他方法融资。从其他成功经营者的现状看，本项目的财务利润预计为保守估计。 总之，鉴于我们对市场的分析，发挥我们营销管理的优势以及本项目的低风险，这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。

二;关注产品

1. 产品处于什么样的发展阶段

现在的家居行业处于“秋冬”的转折点的时候，因房地产的限制销售，与家居行业有一定联系，但是不是必然联系。目前，整个中国有六万多家家居企业，对于世界家居行业而言，也是非常庞大的一个队伍，美国、欧洲可以说不到一千家。中国市场还有50多万经销商，从数量上来看，我们已经达到了一个很高的高点，我们是不是还能往上走呢?与我们国家宏观经济也有关系，与国民需求也有关系，我们的消费者也从生存型需求转向为享受型需求，享受型需求慢慢转变为奢侈型需求。我们做家具更讲究质量、品质、包括创新等等，如果我们在这一轮中把握好，我们的企业在创新方面，在渠道建设、商业模式上面做一些新的创新，在将来会有一个更好的生存空间。

2. 产品的独特性是什么

我们的产品的走的是中高端路线。我们产品的独特性是：产品服务。满足中高端消费群体对家具的要求。做到环保，真材实料。 3.谁会使用产品

1.搬新房2.置换家具3.酒店4.办公室5.休闲会所6.卖场等等

三.市场环境与产品介绍 1.市场环境

目前市场应分2块，线上和线下2块。 线上：主要走网络

线下：主要是卖场，展会，发展渠道

3.顾客为什么要选择我们

顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心。因此，顾客是企业最重要的环境因素。

为便于深入研究各类市场的特点，国内顾客市场按购买动机可分为四种类型。

各类市场都有其独特的顾客，他们不同的变化着的需求，要求企业以不同的方式提供相应的产品和服务，从而影响企业营销决策的制定和服务能力的形成。

4.我们采用何种方式改进产品的质量，性能

1、我们要经常关注同行业的产品，多参加展会，多了解和探索这方的消息。

2、我们进行不定期培训，以不断提高服务质量和服务水平。

3、我们将注重顾客提出的任何意见，不断改进我们各个方面的经营。

4、我们将对顾客进行定期回访，调查顾客满意度

5.我们对发展新产品有哪些计划

在家具产品做到稳定，销售平稳和产生的利润的时候，我们可以对新产品开始开发，如：家居一站式采购(床上用品，配件等等)

四、生产模式与业务范围

1.如何把产品推向市场

第一步：开设网店，网络推广

第二：跟家装公司的合作。展会的参加。找代理商或经销商，入住卖场，小区的促销活动及团购

2.如何设计生产线，如何组装产品

1.进半成品料。2.木工3 3.生产需要哪些原材

木材，油漆，

4.我们拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源

5.生产和设备的成本是多少

生产成本的核算

这些都是比较简单的款式，成本相对来说不大。 我们可以算下：

五、品牌与文化

我们要注册一个自己的品牌和LOGO 要有我们自己的公司文化和核心 创新 质量 诚信 进取

七、促销

广告(在资金充足的情况下) 人员推销

营业推广：每一星期推出一款降价的主打产品

九、财务预测分析

第五篇：家具厂 产前计划 产中监控 产后总结 生产管理模式(五)

“产前计划·产中监控·产后总结”生产管理模式

(五)

一、问题引出

生产管理，是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调以及生产总结全过程的控制与治理，它可以通过严密的计划与准备，把生产过程中可能出现的障碍在产前加以消除，使生产活动顺畅、有序、高效地进行。

生产管理包括以下几个方面的内容：

建立完善的生产管理系统和完善的生产运作系统

制定短期、中期、长期的企业发展和销售计划

进行企业生产能设计

制定完善的生产计划并组织实施

进行良好的人员、设备、资金、物料配置

生产进度的监控与调整

生产管理是工厂管理工作的重点之一，生产管理必须遵照生产的客观规律，而不能随心所欲。生产管理必须从实际出发，因工厂的生产规模、产品特点、组织模式、产量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。

生产管理失误的原因：

宏观决策的失误

执行层的力度不够

基层的实施偏差

脱离实际的瞎指挥

协调与配合的问题

资源配置脱节

人力资源问题

二、根源剖析

生产管理所出现的问题，主要表现在以下几个方面：

(一)计划的不严谨、不可行

生产计划的失误会导致生产管理的根本失误，会给今后的工作带来很大的麻烦和阻碍：

时间安排不合理

工期计划的重大出入

其它资源配合无法到位

客户或订单排序错误

工作分配不合理与不均衡

任务量的轻重缓急失调

计划的详细程度不够，过于粗犷或任人发挥

指示的不具体不明确

(二)监控的不利与放松

缺少必要的生产监控，使生产管理上形成自由主义，生产计划得到了严格的执行和落实。

各车间各部门在失去压力的情况下变得浮于表面，工作主动性丧失。

拖拉和懒惰现象滋生

扯皮和推委严重

计划严重落空

常因为资源配置不足而停工待料

出现问题无人过问

效率下降

品质合格率下降

成本上升

现场混乱

(三)缺少生产总结环节

不及时进行生产总结会造成很多问题：

问题得不到发现

成绩被掩盖

搞不清产品的成本

算不出利润的多少

无法进行绩效评估

三、处理的基本原则

(一)强调计划的原则

计划，是各项工作的依据，没有计划的行动是盲目的行动，要把计划放到头等重要的位置上来，并作为生产管理的首要任务来抓。

(二)以计划为主线的监控原则

生产监控要根据计划执行，监督的含义就是对照计划查看实际工作的进度及完成情况，其差距及落后的部分就是要通过协调来进行改进的地方。

(三)跟踪协调原则

“产前计划·产中监控·产后总结”生产管理模式的中心思想就是协调，“计划”是协调的依据，“监控”是协调的基础，“总结”是对协调的检查。

(四)阶段检查原则

阶段检查是指生产进行过程中的几个关键的时间阶段，检查进度的达成情况，出现问题及时处理，以防止出现更大偏差而难以弥补。这些“阶段：一般可选在：进程的1/3时间、1/2时间、1/4时间和完成计划的前三天。

四、要点解读

(一)生产管理组织及其建立

生产管理组织的建立，是实现生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满凝聚力和战斗力的富有朝气的生产管理组织，才能够使生产管理的工作实施卓有成效。

1.建立生产管理组织的原则

生产管理组织的建立，应与生产的发展密切结合，过小的、过时的或是过于庞大的、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织在建立时，该设的职务、该用的人，一个也不能省;不该设、不该用的，一个也不能留。在这个问题上要注意的是：当一个企业处于调整和完善阶段时，可是适当考虑多一点人员，等到走上正轨之后，再采取合并的办法进行必要的缩减。

2.建立生产管理组织的思路

应该根据企业特点、组织形式、生产规模、产品与工艺及其不同的发展阶段，考虑不同的生产管理形式，进而建立适合的、生产管理需要的管理组织。建立生产管理组织应该考虑以下几个方面：

基本职能与工作任务

岗位设置与职责分工

人员的素质要求与配备

组织自身的管理与建设

组织的成本和费用

组织所处的地位与关系协调

组织的长短期计划

3.生产管理组织所肩负的任务

生产管理组织即生产部、它所肩负的任务主要有：

生产计划

生产监控

生产协调

生产总结

生产部及所属各生产车间人员培训

生产的现场管理

计时与计件工作的管理

订单生产的论证与解释

出货要求

(二)生产管理的基本内容

1.生产计划

生产计划是生产管理的基础，应当把生产计划放到头等重要的位置。

(1)生产计划的分类

A：从时间上分、生产计划可分为：年度计划、月(季)度计、周计划、日计划。

年度计划是对一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值(产量)、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。

月(季)度计划是对每月(季)度的工作所做的计划，比年度计划更为具体，主要包括具体订单的排程、产值目标、人员配置等。生产系统的月计划应当配有生产计划表。

周计划 更为细致的计划，主要明确生产进度，以及必要的人员、材料配合。

日计划 根据月计划和周计划而制定的生产的日计划，主要是明确各车间各班组(工序)的日生产任务，明确每个员工的当日工作量。一般在每日上班前或前一天下午下班前在各班组的公告板上公布。日计划是其它计划的基础。

B：按部门分，可分为生产部计划、车间计划、班组计划。

生产部计划是由生产部所制定的整个生产计划的总体计划，它包括年度计划、季度计划和越度计划等，是所属各部门制定一切计划的基础，是指导生产的纲领性文件。

车间计划是车间在生产部总体工作计划的基础上，根据本车间的工作任务所制定的分解性计划。她的各项要求更细致，完成时间更为确切。计划制定时，在人员、设备、物料的配合方面，要留有余地，以便新增生产任务的落实。

班组计划比车间计划更具体，将计划落实到个人，明确规定每天的工作任务。班组工作计划中的任务分配，其时间跨度不要超过一个星期。计划要比较准确，应保持其严肃性，没有大的变化，一般不做改动。

C：按类别分可分为：生产进度计划、设备计划、人员计划

生产进度计划是生产部所制定的重点计划之一。它大多以表格的形式、详尽的说明各订单的排程情况，各车间交接的时间、具体要求等。生产进度计划一般每月制定一次，于上月末下发，必要时(如插单、订单改期等)进行统一的修改。

设备计划根据需要而制定，主要包括所需要设备的名称、数量、需求原因、需求时间、性能要求等。

人员计划根据生产需要而制定，主要包括所需人员的部门、数量、要求、到位时间等。

(2)生产计划管理

生产计划管理是为了加强生产计划的严肃性，进而明确规定计划的制定、审批、发放、监督执行以及计划修改的程序。

计划的制定 生产部门的生产计划(指的是生产的排程计划)，由生产部负责制定，根据公司总体规划、客户订单、销售情况制定本月的生产排程，计划生产编排、生产时间交货日期、各工序生产交接时间等。

计划的复核 计划制定之后，由生产部经理复核，复核过程应当充分与营销部门、客户代表、各生产车间、材料供应部门进行全面沟通，确保其可行性。

计划的审批 生产计划复核之后，一般由厂长审批，一经审批即具有严肃性和指令性(有些公司的生产计划还要经总经理加批)。

发放 生产计划批准后，由公司执行部门组织统一发放，发放部门为：销售部、财政部、监控部、采购部、品质部、生产部、仓库、生产部所属各车间，由行政部备案。同时上报厂长、公司总经办等部门及领导。

监控 生产计划发放只后，过部门即着手执行，其中各部门各部门工作由厂长或总经理监督，并由生产部对生产过程进行全面的跟踪、统计、协调。

计划的修订 在计划的执行过程中，如有必要的插单、更改或遇不可抗拒的因素，需要进行计划修改时，由生产部负责，参照以上的程序进行。

(二)生产监控

生产监控有两个方面的含义：生产监督的检查和对于生产过程中出现的问题的协调与控制。

a：生产的监督检查

b：对于生产过程中出现的问题的协调与控制。

(2)生产监督的检查

A：概念

生产监控是指对生产过程中进度、品质、设备、材料、人员、作业方法、现场管理等方面的检查、督导。

B：目的

生产监控的目的，是为了计时发现生产过程中所出现的问题以及已经或可能影响生产正常进行的因素，便于尽快的进行协调。

C：手段

a：现场巡视、检查

b：生产进度日报和各部门工作报告表

c：基层管理人员和员工的情况汇报

D：生产监控的有关事项

a：各级管理人员都要十分注重生产监控对生产管理所起的重要作用。

b：应定期、定时(如每天上班开始后的一个小时内，或下班前的一个小时内)对各生产车间进行巡视检查。

c：进行车间巡视检查要有明确的目的，或者是针对进度问题，在有备而来的情况下，注意发现有无其它问题。

应在巡视过程中或巡视后做好记录，记录下所发现的问题，计时向上级汇报或组织解决。

d：重大问题不能等靠，应立即召集有关人员就地解决问题。

(2)生产的协调与控制

生产的协调与控制，是以生产计划为依据，通过进行统计数据分析以及生产监控，对各工序、各订单生产过程中所出现的问题积极预防和改善。

A：生产协调控制的目的

及时对各种异动进行调整，对可能出现的生产滞后、品质及材料及材料问题积极预防和改善。

B：生产协调的手段

生产异动报表、生产协调会、协调通知单等。

C：生产协调的主要内容

进度协调 可以是不同产品或订单的进度先后更换，也可以是同一产品或订单的紧密度调整或同一 产品不同工序间的进度协调。

设备协调 设备使用发生冲突时所进行的协调。

材料协调 有材料供货期问题，有材料品质问题，也有不材料更换的问题。

任务协调 当几个部门的工作任务不平衡时，要进行任务协调。

人员协调 当某些部门出现人员过剩，某些部门又有人员不足时，需进行人员协调。

工艺协调 某些工艺不适合批量生产、或某些工艺不完善时进行的协调，或是按客户要求所进行的工艺更改。

品质协调 一个含义是品质标准的再讨论，一个含义是如何达到品质标准。

货期协调 因特殊原因所进行的货期协调。

时间协调 指的是因生产需要而进行的非常规的规则时间的安排，例如;加班、串休、临时加两班等。

产品协调 产品品种的更换或数量的增减。

(3)生产协调与控制工作的有关规定

对于各工序，各车间出现的影响(或有可能的影响)生产、品质的任何异动情况，车间、班组必须第一时间上报生产部，重大问题应同时上报厂长。

生产部在接到移动报告之后，在第一时间着手解决，重大问题或四小时之内不能解决的问题，应同时书面向厂长汇报，并提出解决的初步方案。

任何部门如需要其它部门予以协助的事宜，应填写《协调通知单》，上级主管批复后，交有关部门(12个小时之内无再次催单，即视为已经解决)。

跟单员应深入现场，及时了解各订单的完成情况，并对照计划审查是否有滞后因素出现，并及时汇报。

生产经理负责有关协调工作。全面处理生产异动问题，重大问题上报厂长。

一切瞒报、漏报的一动情况，如影响生产将追究有关部门及人员的责任，对于故意隐瞒问题的一经查出，严肃处理。

(4)生产总结

生产总结是对生产计划完成情况的全面归纳、评估。

A：总结的分类

按时间分：年度总结、季度总结、月度总结和周总结

按部门分：各部门工作总结、各车间工作总结、各班组工作总结。

按类别分：订单总结、生产线工作总结、单项工作总结。

B：总结的目的及意义

a：清楚地了解计划完成情况，找出差距与不足。

b：正确地进行工作评估，是考核各部门工作的依据。

c：为今后的工作安排提供有关参数。

C：总结的主要内容

a：订单完成后的总结：详细总结生产过程中的人员投入、工资投入、材料成本、品质问题、工艺问题、人均日产合格率等。

b：月计划总结：详细总结月计划生产完成情况。

c：各部门工作总结：对所在部门的工作进行分析。

五、决策方案

(一)产前计划决策

产前计划决策是指在投入生产前所进行的各项工作安排，工作布置及其资源的配合。主要包括以下内容：

生产订单的排序安排

生产日程安排

各部门工作任务分配

人员配置

设备配置

物料供应计划

工艺技术资料及图纸准备

场地规划

产前计划必须详尽、具体、周到、严谨，必须实事求是并具有可行性。

(二)产中监控决策

生产管理一切决策的绩效最终都要在生产过程中去实现，产中监控是生产管理的最主要工作环节，失去了监控即使是再完美的计划也将最终落空。

生产监控是发现问题的前提和解决问题的基础，是各级生产管理干部的重要常规性工作。

生产监控的主要内容有：

生产进度情况

生产干电池中的品质问题

材料的有、供应使用与消耗

设备运行情况

人员工作状态

作业方法是否合乎要求

场地管理状况

(三)产后总结决策

产后总结是特指每一订单或任务完成之后，所进行的人员投入、工资投入、材料成本、品质问题、合格率、人均日产等方面的统计归纳分析。

企业要抓产后总结象抓生产计划一样，要把产后总结当作是生产真正完成的句号。没有总结就无法克服不足而更快地进步，没有总结就无法对生产过程中的各环节和参与生产的各部门的工作进行评估。