总裁和董事长谁是老板

第一篇：总裁和董事长谁是老板

总裁和董事长的职位分别是什么

总裁和董事长的职位分别是什么?董事长是董事会的主席，一般是企业的所有者，掌握企业的股权并且决定企业的发展策略。

总裁是专业经理人，负责企业的日常的经营管理，并对企业的发展进行规划。但是否执行计划的决定权在董事会手里。

总裁一般由董事会任免，但在有些企业中企业的所有者(老板)既是董事长，又是总裁。

举个例子，你看看。

例，A、B两个人分别出资XX元成立一家公司，那么A和B就是公司的股东。

由股东会(AB)决定指派由谁来担任董事和董事长(可以是任何人)。

然后由董事会对外选聘总经理即总裁。

在分析总裁和董事长的职位分别是什么中，总裁对董事会负责，董事会对股东会负责。

王道海 资深企业运营、项目管理、流程管理专家、信产部认证培训讲师。

荣誉：信产部信息化管理师资质认证讲师、CPMP国家项目管理认证讲师。

教育背景：北京理工大学 、项目管理PMP资质认证 、六西格玛绿带。

曾任职务：先后在搜狐、北大方正、大唐移动等著名互联网企业担任项目经理、产品经理、运营总监等职位。

首席执行官(CEO)：

公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.总裁：

仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人，所以总是裁人.一般由CEO兼任.

总经理、首席营业官(COO)：

CEO的助手，公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政，所以他不裁人.

董事长：

公司董事会主席，直接领导公司里的董事会，以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.

第二篇：总裁和董事长谁的权利更大一些

总裁和董事长谁的权利更大一些？董事会的最大股东就是董事长，也就是这个企业的永有者。总裁就这个企业的管理者，总裁只是个职位~~那是董事会雇来管理企业的。

但是总裁也可以是董事长自己做，只要有能力把企业发展壮大。

在分析总裁和董事长谁的权利更大一些thldl.org.cn的问题中，一个企业中肯定要有人所有，那就是董事，一群出资人组成了董事会，为公司提供资金，对公司享用所有权，对公司的经营管理进行监督。其中持有股分最高的人为董事长，但重大决策（包括任免总经理）要经董事会表决，一般是持有股分多的那方为胜。

总裁即是总经理，其经营管理行为要受董事会监督，董事会有权任免总经理。

总裁是行政长官，董事长是企业所有者。

贾思远（原中国高等文秘学院首席行政文秘专家），职业核心能力培训师，人力资源管理师一级，教育部秘书职业资格培训师，教育部职教学会文秘公关专业委员，原中国高等文秘学院教授、首席行政文秘专家。

董事，或董事长，一般是企业股份的持有人，也就是所有者shareholder，总裁，是董事会决定任命的企业管理者，也就是director，负责管理和经营企业.一般来讲，总裁，是给董事长打工的。当然，也有董事自己当总裁的.如果说级别，首先，企业的真正所有人是股东，根据股东所持股份和全体股东的选举，选出董事会，再由董事会根据股份比例和能力，选出董事长.企业的经理人，也就是总裁，是由董事会任命的，大企业，包括财务，等要职均由董事会选出。所以，千万不要小看路边那写闲来无事，衣着懒散的人，他们才是真正的金主，开宝马上班的，一般是这些人雇来给他们赚钱的。

第三篇：董事长、总裁讲话培训思路[模版]

董事长讲话培训思路

一是要有计划、有针对性开展一些目前行业较为普遍通行的国际证券业务培训项目，为公司国际业务的开展储备技术人才，提供人才支撑;

二是要关注行业创新业务发展趋势，适时搜寻适合公司目前创新业务发展需要的培训机构和项目，择机开展创新业务的相关培训工作;

三是针对单兵作战和配合不够的问题，可考虑组织部门负责人开展跨部门沟通和协作的相关培训工作，定期组织相关部门开展业务交流和培训，通过培训促使部门间自发形成良好的沟通协作机制;

四是针对效率不高和惰性较强的问题，可先查找分析问题所在，有目的、有针对性的开展一些通用类的培训，如决策能力、高效能人士、执行力等方面的培训;

五是针对业务缺乏前瞻性、缺乏完整业务连开拓的问题，可安排一些全局战略、系统思维等方面的培训项目;

六是要邀请名师专家对公司员工开展系列企业文化与员工发展方面的培训，将公司企业文化在员工心中生根发芽，从而聚集人才开拓业务。

总裁讲话培训思路

一要加强投资能力方面的培训，具体包括加强实体经济形势、行业发展趋势研判能力培训、业务项目合规、风控方面的培训;

二要加强公司内部管理方面的培训，提升公司管理效率和水平，促使各业务板块要形成有效联动机制，抱团发展;

三是针对经纪业务、资管业务、投行业务、证券投资业务等业务板块统筹组织开展系列贴合业务发展需要的前沿知识、资讯、理念等方面的培训，促进各业务板块良性发展;

四是要引进、开发一些适合各类员工的职业发展通道所需要的培训课程和项目，根据员工的成长路径和阶段，开展不同层次的培训，帮助员工快速成长，最终实现成就企业，也成就员工自己职业理想的目标。

第四篇：CEO、COO、总裁、董事长之间的区别吗？

0人分享此文 作者:张皓凡 发表于:2010-10-19

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某日，大雨倾盆，数人聚于屋檐下避雨，彼此攀谈，互相介绍自称李总、赵总、王总、孙总，大家热情握手，互致亲切问候。稍顷，雨停，旁边蹭听的街道大妈自言自语道：原来是修鞋的李总，炸油条的赵总，卖冰棍的王总，和烟酒摊的孙总啊。

古话讲“佛靠金装，人靠衣装”，看来我们今天除了需要体面的衣着，还要有炫目的头衔来彰显自己的地位和堂皇。进入商品社会以来，我们的头衔满天飞，砸晕了旁人，娱乐了自己，可算是“唐骏现象”的深层社会土壤吧。就算不是初入职场的年轻人，看到如此琳琅满目的总裁和CEO们，除了知道他们都是老大之外，也很难了解其中真正的内涵和区别。所以只见方舟子学术打假，可有“李舟子”和“王舟子”们来头衔打假吗?

CEO和总裁

这是最容易产生混淆的一对概念，有关的论述也有很多，但看来看去，晕乎的时候多，明白的时候少。CEO是英文Chief Executive Offer的简称，中文译为首席执行官，有时也称行政总裁。在早年间其实没有这样一个头衔，这是伴随着企业规模扩大化，业务复杂化和经营全球化而出现的一个较新的称谓，基本可以理解为是一个企业的老大，握有大部分的最终决策权力。

总裁是一个相对古老的职位，在CEO没有出现之前，企业日常事务基本是由总裁说了算，重大战略决策是董事会说了算。但当在一个公司里两者并存的时候，之间的区别还是很明显的。简单来讲，就像在一个家庭里，所谓重大事务的决策权，如是不是该买房、添置什么样的车子、投资理财、孩子的教育问题等，这是CEO的决策范畴;而像今天该吃什么、请小时工打扫房间、家里的被子是不是该晒一晒了，则属于日常事务，是总裁的职责。如果一张名片上印着“CEO兼总裁”，那么就意味着这位老大是大事小事一把抓，精力极其充沛。在两个职位由不同的人来担任的时候，一般情况下总裁是要向CEO汇报的。再直观一点，CEO是总书记，总裁就相当于总理。

COO

COO是Chief Operation Offer的简写，我认为正确的译法应该是首席运营官。有的公司把其叫做运营总监，或者把运营总监译为COO，我觉得是不准确的，毕竟从职位定位上来看，COO肯定是核心高管之一，而总监的称谓则是低一个层级了。在一个企业中，有COO则一般也会有CEO，两者之间的分工和上面提到的CEO和总裁差不多，一个负责重大决策，一个负责日常管理，所以有的大公司不设总裁，而设COO，也有COO兼任总裁的，意思也都差不多。COO一般在CEO的领导下开展工作，向CEO负责。

董事长

董事长英文译为Chairman of Board。在中西方的企业实践中，董事长的职能有很大的不同。改革开放30年来，中国的企业一般还都由第一代创业老板来实际掌控，企业的所有权和经营权还处于合二为一的状态，所以不管公司中有CEO也好，还是总裁也好，企业的最终话语权大多都在董事长手中。而在西方，很多的老牌企业都经过了几代的权力交接，第一代创业者的子孙们基本上都已经淡出了实际经营，而作为企业的股东独立存在。企业的具体运营都是由职业经理人团队来打理，所以我们才会说在那样的公司中，CEO的权力是很大的。董事长更像英国女王，一个权力的象征，而不过问具体的事务。

就像在黄光裕和陈晓的交锋中，是对企业实际控制权的争夺。陈晓的职务虽然是国美董事局主席，其角色更像是CEO，总裁是向以他为首的董事会汇报的，也因为他的股权比例很低，其职业经理人的色彩就会更浓一点。而黄光裕虽然是第一大股东，因为身在狱中，不得担任公众职务，也无法干预企业的日常运营，所以只能通过往董事会中安插自己的代言人来完成对企业的控制，其角色更像是西方现代企业意义上的董事长。比尔盖茨在前几年退出微软的具体管理职能后，仍保留了董事长的职位，这是一个明确的退居二线的举动，从具体的分工上，他不再插手实际的运营。如果他对现有微软的发展不满，只能是通过正常的董事会程序罢免CEO，换上自己中意的人选来执行自己的意志。但因为比尔盖茨是第一代创业者，其对企业的影响力和那些经过了几代权力交接后产生的董事长还是不可同日而语的。

CFO、CTO以及其他C某O

CFO是Chief Finance Offer的简称，译为首席财务官，CTO是Chief Technology Offer，俗称首席技术官，其他如CMO、CIO等，都是指在某一领域的主要负责人。CFO是财务方面的老大，直接向CEO汇报，CTO是技术方面的老大，也向CEO汇报。这些职位都是企业多元化和全球化的产物。以CFO为例，如果一家企业的业务遍布全球，在世界各地都有分公司，那么按照垂直管理的原则，这些公司的财务负责人首先要向总部的CFO负责，在有关财务领域的决策权，CFO是要高于分公司的总经理或总裁的。CFO在很多的公司中都位高权重，在CEO退位后，CFO在不少的案例中都是当然的接替者。

有些时候我们还会看到CFO兼执行副总裁，或CTO兼高级副总裁，为了不至于混淆，我们可以大致认为一个是职能属性，一个是级别属性。就像我们在明清两代，巡抚一般都授侍郎衔，总督授尚书衔，如钦赐某某江苏巡抚授户部侍郎衔，钦赐某某四川总督授兵部尚书衔等。

EVP、SVP和VP

EVP等于Executive Vice President，执行副总裁，或常务副总裁也说得过去，SVP等于Senior Vice President，高级副总裁或资深副总裁，VP就是Vice President，副总裁。同是副总裁，其中的说道还是不少的。在小公司中，一般没有这么多所谓VP、SVP或EVP的，统称副总裁就是了，但在大公司中，人多业务多，所以层级也多。通常情况下，我们记住EVP>SVP>VP就行了，很多VP并不直接向CEO或总裁汇报，他的直属上级可以是 SVP或是EVP。也就是说，你干到了VP，还仅仅就是登堂入室，慢慢混，年头够了，功劳够了，升SVP，再努力点，升EVP，才算是政治局常委了。早年间曾经有个朋友，原本是诺基亚中国区的SVP，后来跳到爱立信中国做EVP，算是升了半格。

执行董事和独立董事

执行董事和独立董事都是董事会成员，只不过一个参与公司日常事务，一个不在公司担任管理职务，只是提提建议，表个决什么的，不算是公司的正式成员。有时我们看到一个业界比较资深的人士可能会在几家公司担任独立董事，大致相当于是一个战略顾问的角色。执行董事有时会翻译为Managing Director，在公司规模不大时，可能就是公司的一把手。

总经理、总裁和总监

这几个概念就像抗生素一样，是经常被滥用的。一个十几个人的公司，名片上印着个总裁的职务;一个小年轻，下面总共带了2个兵，头衔也是总监，未免有点贻笑大方。头衔就像学历一样，总是那么不值钱。应该说，各种职位的名称不同，是为了方便工作，但在我们“官本位”的土壤中，谁都怕因为头衔不够显赫而引不起别人的重视，也会有公司怕头衔不够无法吸引人才，把总监啊副总啊什么的打包批发，让我们的浮躁无孔不入地变本加厉起来。

其实职位可以很简单，如果是单一公司，公司老大就是总经理，下属部门老大就是部门经理。只有规模扩大，变成了集团公司，下面有若干分公司，为了区别集团总部和子公司的不同称谓，那么这时分公司的主要负责人称总经理，而集团主要负责人称总裁，集团职能部门首脑是总监，下属分公司的部门领导是部门经理。就像我们的政府机构，省一级的叫公安厅，老大是厅长，国家级就是公安部，首脑叫部长。没有规矩不成方圆，如果我们的部长也是满天飞，那么就一定要仔细问问到底是公安部部长，还是小卖部部长了。

本文来源：商业英才网网址：

http://blogs.bnet.com.cn/?uid-12221-action-viewspace-itemid-19325

第五篇：『干货』董事长、总裁、CEO、总经理，到底谁最大？

先上两个段子：段子1：监事会是个什么鬼？ 几年前沸沸扬扬的大众汽车“排放门”事件中，上镜最多的除了CEO文德恩外，还有一个机构--大众汽车公司监事会。这个机构做了什么呢？

1、大众汽车公司监事会问责CEO文德恩；

2、大众汽车公司监事会将于周五讨论新管理层任命；

3、大众集团董事会原本将在该场合正式公布文德恩任期延长至2018年的消息。 ......起来这个监事会权利不小嘞。那监事会究竟是个什么鬼？

段子2：总裁、董事长、CEO(首席执行官)、大股东、总经理，到底TMD谁大？

经常收到名片：有印着董事长、有印着CEO、更多的是印着总经理，那我就纳闷儿了，这是一样的还是有区别的？有区别的话，到底谁大？不是谁出钱最多(大股东)谁最大么？以上两个段子反映的是大家对公司治理结构的不清楚，下面一起来分析下：

你读书多，我不会骗你！ 首先，我们说下公司治理结构：

一个最常见的有限责任公司结构这样的： 股东会是公司的权力机关 话说就是代表全国人民的全国人民代表大会。股东会由全体股东组成，只能以法定形式形成决议，不能对外代表公司，也不能对内执行管理业务。作为公司的最高权力机构，股东会应有权对公司的一切重要事务作出决议，董事会成员和监事会成员均由股东会决定产生，董事会和监事会均需对股东会负责。

股东会虽为必设机构，但非常设机构，仅以普通年会和临时会议的形式行使职权，在股东会闭会后，股东只能通过有关参与权的行使，对公司的生产经营活动产生影响。 股东跟公司是投资关系，不是公司的雇员，出资最多的是大股东。股东大会分几种，法定大会、大会、临时大会，具体可百度“股东大会”。

董事会是公司的决策机关：负责行使公司经营决策权和管理权

可以理解为是习大大领衔的中央委员会。董事会依法由股东会选举产生，对外代表公司并行使经营决策权的公司常设执行机关。

首届董事的产生，有限责任公司由全体股东选举产生；股份有限公司首届董事，采取发起设立方式设立公司的，由发起人选举产生，采取募集方式设立的，则由创立大会选举产生。 通常情况下，董事通过法定程序被股东确定后，应与公司签订聘任合同，明确公司和董事之间的权利义务、董事的任期、董事违反法律法规和公司章程的责任以及公司因故提前解除合同的补偿责任。选举和更换董事是股东大会的职权，股东大会是公司的权力机构，股东大会对于其认为不适合继续担任董事职务的，有权予以撤销而不必有正当理由。被解除职务的董事，如果在执行职务中没有过错，可以根据聘任合同的约定，要求公司承担违约责任。

但是，由职工代表大会或者职工大会选举产生的职工董事，对其免除董事职务应由职工代表大会或者职工大会进行，公司股东大会无权免除。

董事会主席就是董事长，称呼不同，含义一样：比如马云是阿里巴巴董事局主席、马化腾是腾讯董事局主席、大连万达集团董事长王健林。

监事会是公司的监督机关：监督高管的经营管理和公司财务 通俗的说，就是老王麾下的中纪委啦。监事会是由股东选举产生，对于职工代表监事由公司职工民主选举产生。监事会对董事和经理的经营管理行为及公司财务进行监督的常设机构。

监事会代表全体股东对公司经营管理进行进行监督，行使监督只能，是公司的监督机构。监事会的职责是发现公司经营行为违法、违规和违背股东利益的行为。监事对公司业务和财务资料有平等的监督权，并不需要形成集体决议行使职权。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于1/3，具体比例由公司章程规定。董事、高级管理人员、财务总监等不得兼任监事。 经理是公司的执行机关：负责具体事务的执行和日常经营管理

这味道有点像李总领导的国务院。经理由董事会聘任或者解聘。作为董事会的辅助机关，经理从属于董事会，听从于董事会的指挥和监督。经理的职权范围来自于董事会的授权，只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。 比如万科总经理郁亮，是属于职业经理人，对董事会负责。 那总裁、董事长、CEO(首席执行官)、大股东、总经理到底谁大(权利差别)？

妹子们肯定会说：总裁大，霸道总裁爱上我嘛！

但是，不好意思，一般来讲，董事长>CEO>=总裁>=总经理，大股东？

大股东看我很爽要提拔我当大秘书？别闹了，爱我就到股东大会上提拔我当董事吧！但这点很复杂，真的很复杂。 看以下例子就知道了：

任正非是华为总裁，但孙亚芳是董事长，任正非这个总裁份量更重。

阿里巴巴，马云是董事局主席，CEO是张勇，目前貌似没有总裁职位。显然马云这个董事长权利更大。大股东是孙正义，但是，不好意思，公司管理你不能吓插手。