深圳实业发展有限公司

第一篇：深圳实业发展有限公司

深圳科讯实业有限公司

深圳市科讯实业有限公司创建于1992年，是集研发、生产、销售于一体的高新技术企业。经过十余年的发展，已经成为亚洲最大的电子、通讯配件产品的制造商之一。

公司开发、生产各种型号的手机锂电池、镍电池、充电器、免提系列、数码相机电池/充电器、手提电脑电池/充电器等IT产品配件。现公司厂房面积25000多平米，拥有电池生产线、充电器生产线共50条，日产能电池8万，充电器11万，拥有整套SMT自动化生产车间，可生产高精度贴片产品，注塑车间拥有25台高精度注塑机，具备模具设计、制作能力。

公司现有员工1500多人，其中高级开发工程师30名，专业生产技术人员50人，本科学历以上的管理人员50名，高级销售工程师20名。公司拥有强大的开发实力，提供全方位的电脑化设计及完整的开关电源解决方案。公司十分注重人才的培养，力求继续以优越的人文环境和广阔的发展空间吸引更多有志之士的加盟!

为适应经济一体化的发展与引领市场，公司已于2001年率先通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，产品先后获得3C、CE、UL、ROHS等强制安全认证。公司及产品多次荣获国家颁布的“全国质量服务消费者满意企业”、“全国质量信得过产品”称号，产品远销挪威、土耳其、荷兰、意大利及欧美其它发达国家。 科讯一直秉承“尽心尽力、至善至美”、“客户至上、质量第一”、“以科技保证质量、以信誉拓展市场”的经营理念，公司正以雄厚的实力、先进的设备、卓越的人才、完善的管理和产品优越的性价比赢得广大客户的信赖及良好的市场反映。在充满希望和挑战的21世纪，科讯将矢志追求、励精图治、不断超越，创造更加辉煌灿烂的明天!

第二篇：深圳市精英伦实业有限公司

深圳市精英伦实业有限公司创立于1998 年，是以精密塑胶模具设计、制造、注塑、喷涂为主导，专注于精密模具和精密注塑及二次涂装装配工作的外商独资企业，具有独立性、出口权利和自主报关资格。公司位于深圳宝安区松岗镇潭头西部工业区B31栋，位临广深高速公路旁，西接107国道，紧邻深圳国际机场，地理位置优越。

公司建筑面积10000平方米，拥有专业模具设计、制造团队、全部采用UG、PRO/E进行产品设计和模具设计、每套设计完成后进行模流分析，确保模具设计和制造过程高精度、高效率。同时对客户产品的改良提供强有力的数据跟踪支持。

公司现在中、高级技术人员100多人，工程技术人员20多人，在模具制造上，配备有瑞士米克朗高速加工中心、夏米尔镜面火花机、夏米尔慢走丝，精密磨床等先进制造设备，为保证模具注塑的一体化，本公司注塑车间拥有锁模力机型50T-380T大、中型、小注塑机30余台，公司本着"以客户为中心，以质量求发展"的经营理念，以"优质可靠的产品、真诚的服务、良好的信誉"为宗旨，赢得众多客户的赞誉和支持。

公司主要经营范围：精密模具、精密注塑成型、双色塑胶模具，双色注塑成型，双色塑件件无尘喷涂，UV喷涂，光学镜头模具、LED导光板模具、多型腔模具双色模具、双色+模内镶间模具、超厚异形镜片模具、超薄模具及注塑成型、真空电镀(塑胶/五金)、LED路灯镜片模具、专业平板电脑模具制造、无尘自动线喷涂、ABB机械人无尘喷涂、大型产品无尘喷涂、数码产品无尘喷涂、平板电脑、上网本、数码相机、多媒体音响、汽车配件、汽车装饰件、液晶电视、数码相框、导航仪、手机、键盘、鼠标、打印机、复印机、电脑周边配件、苹果手机配件、耳机、医疗设备及器械等产品的模具制造，外壳及结构件生产制造，整机装配，功能及老化可靠性测试。公司的检测设备有：高低温循环仪、盐雾测试仪、耐磨测试仪、跌落测试、三次元、二次元、投影仪、硬度仪、膜厚仪、色差仪、五源对色灯箱、充电器高压过载保护测试仪、电池充放电老化测试仪、无线电波信号测试仪、垂直水平测试仪、振动仪、百格测试仪、扭力测试仪等。深圳市精英伦实业有限公司以振兴民族通信工业为己任，立志生产世界一流的中国手机，目前已建有完善的手机产品检测实验室。力求以精品质，立天下。

公司秉承企业的核心宗旨：诚信、品质、效率和服务。我们以优质的品质、低成本的价格、完善的服务竭诚欢迎海内外朋友亲临指导、洽谈业务!

第三篇：深圳佳盈辉实业有限公司年度总结报告

2011度年工作总结与2012工作计划

2011年过去了，作为在公司奋斗9个月的市场部团队，在公司领导的指点帮助下，基本都能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结：

一、敢于发现，勇于探索，不断充实知识。

市场部精英们都是初入房地产行业，对地产界各方面的知识不是很熟悉，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导耐心的帮助和努力学习过程中，我们很快了解到公司的性质及房地产之商业改造市场的基本路线。作为市场开拓人员，我们深深感觉到自己职责的重要性，因为开拓出来的物业途径的成功失败直接关系到公司业绩的提高，对此，对本地房地产市场和周边环境进行全面考察，从前期对市场的陌生转熟悉的过程中，无论是广告网络、市场动向、还是大街小巷的穿梭及其他资源等，都有着很大的提高，同时在开发项目在前期开拓市场过程中也取得显著成效。

在市场开拓前期工作时间里，对本职工作还有些茫然，在公司领导的指导下，这对于未曾做过房地产市场开发的团队，个个感觉很欣慰，因为在提高谈判水平与对项目地理位置的分析，证明就有进步。而在为客户谈判过程中，更充分发挥到理论知识，使团队成功的开发出一栋栋房源，今后在专业知识中，更要发挥到自己所学专业，如：项目分析、谈判技能、项目规划等。所以，知识源自于实践，而提高自己的知识，是要在不断探索的过程中成长。

二、努力提高自身素质与修养。

作为佳盈辉公司的一员，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象，所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己，在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个深圳房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，团队已熟悉公司对商业改造项目一系列运行过程，在今后，市场部要更加努力做好自己的本职工作，再接再厉。

作为市场开发要有预见性和市场观察力，不断走向群众，了解客户需求，掌握动向，只有调查了才有发言的权利，否则闭门造车只会带来更多不利于发展的状况，而要做到这些，就必须不断提高自已的各项素养及技能。

三、存在的不足和今后努力的方向;

在工作过程中，更需要细心与耐心、提高业务水平。在团队的整个职能中，收集市场房源信息，对客户与竞争对手熟悉了解价格、风格、项目定位及动向，知彼知己才能百战不殆。初期由于对房地产知识掌握的不熟悉，在谈判中，掌握的客户与竞争对手的资料不够明确，致使有些迷茫与茫然，而在经历9个月磨合后，基本能独立完成本职工作，但这些还是远远不够的，作为市场开发部门，在这方面知识还存在欠缺，所以在未来工作中更要加倍努力去学习，争取在最短的时间达到高效果。

在日常工作过程中，更要及时发现问题并解决问题，尽量避免不

必要的错误出现。同时，将进一步加强学习，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。

四、未来工作计划

现就2011年工作总结对未来发展有着目标及计划，明年本着尊贵、高雅、不落俗套的指导原则，树立具有佳盈辉公司特色文化内涵的商务谈判、招商方式，从不同的层面和角度整合现有客户资源，市场部在项目开发并且要配合项目改造后，提升宣传、招商等整体营销的档次。

在开发市场方面，明年主要以深圳周边城市为主，由于本地房源有限，所以在周边城市区扩大项目开拓有着势在必行的意义。为了市场部在2012取得更好的成绩，首先主要解决业务员的后顾之忧(提高业务津贴)解决温饱问题才能充分的发挥创造佳绩。

结束语

总之，在今后的工作中，市场部要充分发挥个人职能，努力学习专业知识，让自己提高更快。而对于本部门我们将以树立企业形象，围绕目标项目的需要，以及同行业间的相互竞争，开展积极有效的开拓策略，逐步、有序的完善基础工作，提高公司的知名度、信誉度。在提高经济效益的前提下，充分发挥团队综合优势，利用现有客户群，适时做出对品牌推广答谢等活动，以“积文化营销，提高品质内涵，加大信誉度”来逐步建立新的客户群，从而达到占有房地产之商业改

深圳佳盈辉实业有限公司市场部

李永福

2011-12-31

造市场的目的。

第四篇：深圳华强实业股份有限公司内部控制自我评价报告

一、 公司内部控制综述

按照财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》和《深 圳证券交易所上市公司内部控制指引》的要求及监管部门的相关内部控制规定， 根据公司自身经营特点和所处环境，公司遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、 成本效益等原则，根据公司的实际需要，已经制定了一系列内部管理制度。主要 包括以下方面：公司章程、三会制度、主要业务管理制度、财务及资金管理、信 息披露管理、人力资源管理、投资企业管理、关联交易管理、募集资金使用管理、 对外担保、固定资产管理、公章管理等。以上制度在公司实际运作中能够得到较 好的贯彻执行，公司各项业务的开展都能在各自权限范围内按规定的程序进行， 各项决策没有出现超越权限的行为，基本能够保证企业经营管理合法合规、资产 安全、财务报告及相关信息真实完整。

本报告期，公司继续加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和 风险防范能力，促进企业可持续发展。内部环境方面，公司已根据有关法律法规 和公司章程，建立了规范的公司治理结构和议事规则，明确了决策、执行、监督 等方面的职责权限，形成了科学有效的职责分工和制衡机制。本报告期，公司在 董事会下设立审计委员会与薪酬与考核委员会，进一步完善治理结构，促进董事 会科学高效决策。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施 和内部控制自我评价情况，协调内部控制设计及其他有关事宜等。薪酬与考核委 员会主要负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核;负责制定、 审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案。公司还设立有内审工作小组， 直接对董事会负责，对公司内部控制运行情况进行检查和监督，定期检查公司内 部控制缺陷、评估其执行的效果和效率，并及时提出改进建议。风险控制方面， 公司执行严格的授权审批控制，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程 序和相应责任，各级管理人员都能够在授权范围内行使职权和承担责任。公司同 时加强会计系统控制，严格执行国家统一的会计准则制度，加强会计基础工作， 保证会计资料的真实完整。报告期内，公司能够根据内部控制目标，结合风险应 对策略，综合运用控制措施，对各种业务和事项实施有效控制。

对照财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》和《深圳 证券交易所上市公司内部控制指引》等相关法律法规的要求，公司已制定的内部 管理制度有：《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会 议事规则》《经理工作制度》《公司信息披露制度》《公司重大信息保密制度》 《公司投资企业管理制度》《公司关联交易制度》《公司募集资金使用制度》《公 司投资者关系管理工作制度》《公司接待和推广制度》《公司董事、监事及高级 管理人员持股及其变动管理制度》《公司董事会审计委员会工作细则》《公司董 事会薪酬与考核委员会工作细则》等。上述内控制度的建立健全和有效执行，为 公司的持续健康发展奠定了较好的基础。

二、重点控制活动

(1)公司重大投资、对外担保等内部控制情况

公司在《公司章程》或其他公司内部制度中对重大投资、对外担保进行了详 细的规定，明确规定了对上述事项的审批权限及管理程序、信息披露等要求。公 司对外项目投资及对外担保均按规定流程和审批权限进行，并上报董事会或股东 大会审批。

对照财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》和深交所 《内控指引》的有关规定，公司对重大投资和对外担保的内部控制严格、充分、 有效，对关联担保也有严格的内控程序，没有违反《企业内部控制基本规范》和 深交所《内控指引》、《公司章程》的有关规定的情形。

(2)公司募集资金使用的内部控制情况

公司制定了《公司募集资金管理制度》，对募集资金的存放、使用管理、使 用情况报告及监督等方面进行了详细的规定，确保资金安全并用于募集资金项 目。

报告期内，公司没有违反财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制 基本规范》和深交所《内部指引》、《公司募集资金管理制度》的有关规定的情形。

(3)财务的内部控制情况

本公司设有独立的财务部门，负责组织公司执行国家的财政方针、政策、法 规、制度，建立健全财会制度及核算方法，协调公司内部的经济关系，负责审查 和签署公司的财务预算、决算报表。公司能够严格执行《会计法》、《企业会计 制度》和《企业会计准则》等相关的法律法规。公司建立了独立的会计核算系统， 制定了规范的财务会计制度和对子公司的财务管理制度，能够按照监管部门的要 求及时、准确、完整地提供上市公司财务会计报告，如实、客观、公正地反映公 司的财务状况和经营成果，为股东提供可靠真实的会计信息。公司拥有独立银行 账户并独自纳税，对外投资和费用支出等资金运用均有严格的制度安排和内控程 序。

(4)公司控股子公司的内部控制情况

目前，公司主要控股公司如下：

序号 公司名称 本公司持股比例

1 东莞华强三洋电子有限公司48.67%

2 广东华强三洋集团有限公司50%

为加强公司对投资企业日常运营的管理和控制，保证各投资企业规范、有序、 健康的发展，维护公司及投资者的权益，公司根据《公司法》、《深圳证券交易所

股票上市规则》、《公司章程》等法律、法规的有关规定，严格按照公司法和被投

资企业的章程来参与其管理，并结合上市公司的有关要求和制度制定了《投资企 业管理办法》。该办法对投资企业的决策程序、内部控制、干部管理、资金管理、 财务管理、投资管理、关联交易与对外担保、重大事项报告与信息披露等方面做 了详细规定。公司能够严格按照该制度管理各投资企业。

对照财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》、深交所 《内部控制指引》和本公司《投资企业管理办法》的有关规定，公司对下设的控 股子公司和重点参股公司的管理控制严格、充分、有效。

(5)公司关联交易的内部控制情况

公司制定了《关联交易制度》，对公司关联交易事项、关联人和关联关系、 关联交易的审议程序与披露、关联交易的回避表决、关联交易的事前事后监督等 均作了详尽的规定。公司发生的关联交易均严格依照该制度的规定执行。

(6)公司信息披露的内部控制情况

公司董事会制定了《信息披露制度》、《重大信息保密制度》、《投资者关

系管理工作制度》和《接待与推广制度》等一系列信息披露内控制度，对公司公 开信息披露和重大信息内部沟通程序进行全面、有效的控制。公司能够按照法律 法规、《公司章程》及上述制度的规定，真实、准确、完整、及时地披露有关信 息，在正式披露前做好保密工作，并确保所有股东有平等获得信息的机会。

三、公司内部控制存在的问题及整改计划

对照财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》和深交所 《内部控制指引》，公司认为还存在以下几方面有待于进一步完善和提高：

(1)公司尚未建立董事、监事、高管的绩效评价考核体系与激励机制。目

前，除独立董事外，其他董事均未在公司领取津贴或报酬，公司高管人员全部在 公司领取薪酬，但其薪酬体系仍执行传统的工资体系。公司将在适当的时机推出 符合公司实际的公正、高效的董事、监事、经理人员的绩效评价体系和激励约束 机制，以进一步完善公司的法人治理结构。

(2)本公司目前与控股股东华强集团或其控制的公司存在较多的日常关联

交易。其中，与其间接控制的深圳市华强电子世界有限公司的交易占较大份额， 约4900万元，约占日常关联交易总额的70%。即本公司将位于深圳市华强北的 部分物业整体出租给该公司用于电子专业市场的经营场地。另外，该物业还和本 公司控股股东华强集团间接拥有的用于电子专业市场经营的“华强广场”裙楼存 在潜在的同业竞争。公司已于2008年9月启动重大资产重组工作，根据重组方案， 本次重组后，深圳市华强电子世界有限公司将成为本公司控制的公司，合并报表 后，本公司与其的交易将不再成为关联交易，有效地减少了日常关联交易的数量， 也解决了潜在同业竞争的问题。

四、公司内部控制情况的总体评价

对照财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》和深交所 《上市公司内部控制指引》，公司已建立了较为完善合理的内部控制制度，并在 经营活动中得到了较好的执行，总体上符合中国证监会、深交所的相关要求，具 有科学性、合理性、合法性和有效性。随着外部环境的变化和公司经营活动的需 要，公司将不断修订和完善相关内部控制管理制度，进一步完善内控，使之始终 符合相关法律法规的要求和适应公司长期发展的需要。

随着外部经营环境的恶化，公司不断发展，现有内控制度的全面性和有效性 可能发生变化。因此，公司将根据经营的需要不断完善法人治理结构，健全内部 管理和控制体系，杜绝因管理不到位而造成的损失，防范风险，促进公司更快更 好地发展。

深圳华强实业股份有限公司

2009年2月__

第五篇：安徽淮海实业发展集团有限公司

建设一流企业 打造百亿淮海 ——奋力崛起中的安徽淮海实业发展集团有限公司 2011-07-20 ? (点击： 142)

??? 安徽淮海实业发展集团有限公司(以下简称淮海集团)坐落在安徽省淮北市，毗邻苏鲁豫三省，是一家集机械装备制造、建材建筑、房地产、轻工化工、商贸旅游、煤矿勘探、物流为一体的省属大型国有企业集团。

??? 淮海集团现拥有安徽星辰实业集团有限公司、安徽省矿业机电装备有限责任公司、淮北矿业相山水泥有限责任公司、淮北矿业集团相王商贸旅游分公司、安徽淮矿钢绳有限责任公司、淮北联创房地产开发有限公司、安徽林星板业有限责任公司、淮北矿业集团勘探工程有限责任公司、安徽煤炭经济技术开发公司等12家单位。2010年底资产总额42.15亿元，实现销售收入55亿元，员工近2万人。主要产品有采煤机、掘进机、刮板运输机、皮带运输机、液压支架、钢丝绳、矿车、移动变站、回柱绞车、耙矸机、工矿配件、井下支护等矿用机械类产品;水泥、中高密度板、矸石砖等建材类产品。其中，“相山牌”水泥、“力象牌”钢绳、“上淮牌”矿车、“万样牌”服装等均为安徽省名牌产品。

??? 集团组建以来，在安徽省国资委的直接领导和淮北市委、市政府的亲切关怀和大力支持下，紧紧围绕管理体制构建、战略规划编制、深化改革调整以及退城进区等重点工作，在确保企业平稳较快发展的同时，构建起权责明确、运转科学的母子公司管理体制，集团化管理优势初步显现。

??? 制订“十二五”战略规划，确立三大主导产业。伴随着经济发展的大潮，淮海集团以敏锐的眼光抢抓发展机遇、以开放的视野确立发展战略。结合市场环境和自身发展规律，重新对企业进行市场定位。完成了《淮海集团十二五总体战略规划》编制，确立了总体发展目标，即到2015年，实现销售收入150亿元，资产规模突破100亿元，职工人均年收入确保4万元、力争5万元，用工总量控制在1.5万人，将集团公司打造成为在煤机行业具有较强竞争能力，在建材建筑和房地产领域具备一定竞争优势的大型多元化产业集团。

??? 创新“一站式服务”，实施交钥匙工程。淮海集团依托五十多年积累的技术人才实力，率先提出从“三机配套”设备的选型设计、制造安装到维修培训的“交钥匙工程”服务理念，提供“一站式”的客户解决方案，并将产业链条向上下游高附加值的服务环节延伸。观念的转变带来服务市场的拓展，服务业务的拓展又带动了大型设备的销售。2010年7月份，为宁夏发电集团王洼二矿完成的全国首例43度大倾角综采工作面设备安装和王洼一矿井下综采面拆除工程，受到客户高度赞誉，吸引当地多家单位前来咨询洽谈“三机配套”项目。目前，淮海集团正力争以一流的产品质量、一流的服务能力、一流的专业团队、一流的管理水平、一流的经济效益，为客户提供煤机运营承包服务的理念。即为煤炭企业提供一揽子设备技术服务，实施交钥匙工程;提供循环发展服务，发展循环经济，积极利用煤矸石、粉煤灰等废弃物制砖、水泥等，发展建材产业，实现变废为宝;提供专业承包服务，针对煤炭生产价值链的有关环节，助力煤矿企业减少生产管理成本，提高经济效益。

??? 产学研一体联动，打造核心竞争力。目前，淮海集团拥有国家煤炭机电设备制造骨干企业、国家检测中心、安徽省技术中心和国内种类最全、规模最大的矿车生产基地、皖北地区最大的钢绳生产基地，以及“力象牌”钢绳、“上淮牌”矿车等一批省名牌产品。2010年，又作为主要单位参与了矿车、潜水泵等多种矿用产品国家行业标准的起草。集团秉承“科技兴企”理念，加大科研投入力度，在滂汪工业园煤矿综采综掘设备生产基地兴建占地4000多平方米的淮海集团科技中心，建立健全产学研联动机制。与上海创立矿山设备有限公司、中煤机械集团三方合作，成立安徽合创矿山装备有限公司，通过合作研制，引进采煤机和掘进机，与集团主导产品液压支架、刮板机、皮带机配套，率先在国内形成了“三机配套”的产品格局。2010年9月份顺利完成MG500/1140-WD采煤机的技术准备，迈出大功率、电牵引采煤机的研发第一步。与日本古河集团深度接触，达成合作生产泥浆泵、污水泵等泵类产品

的合作意向。与徐州矿大、郑州四维合作生产充填支架产品，填补“三下”工作面支护技术的空白，积累了“三机配套”实战经验，产品研发能力不断增强。通过自主创新与消化吸收并重，提升了产品核心竞争力，推动企业走上依靠科技进步推动经济增长的内涵式发展之路。 ??? 舞好销售龙头，积极开拓市场。集团将全国市场划分为四大板块，因地制宜制定销售策略，发挥资源优势保障转型后的市场空间。积极转变观念，把淮北矿业当成发展的有力支撑和最大的客户给予优先保证，以服务矿区50多年的技术经验，为客户提供度身定制的优质服务，同时，加快外部市场开拓步伐。通过调研论证，将开拓重点定在具有市场潜力的西北地区，以西北新兴煤炭基地为依托，大力拓展西北煤机制修及综采安装市场。同时，在全国范围内遴选业绩优秀的销售代理，逐步扩大市场份额。目前，集团已建立起点面结合、遍及全国的销售网络和服务体系，产品覆盖安徽、河南、江苏、山东、浙江，远销内蒙古、宁夏和云贵川等地。

??? 加快项目建设，优化产业结构。2008年6月，淮海集团根据省委、省政府优化国有经济布局、促进产业结构升级的部署，积极推进所属企业实施退城进区。目前，四家退城进区企业的工程施工会战已经全面打响。通过退城进区，将进一步调整产业产品结构，加大项目投资力度，应用现代化工厂布局优化资源配置，进一步淘汰落后产能，提升装备制造能力和产品质量水平，将优势资源向工业园区集中。同时，集团与淮北市建设集团合资成立联创房地产开发公司，利用退城进区置换出的城区土地进行房地产开发。2010年5月，集团联手外部管理咨询机构，着手编制《机械制造产业“十二五”发展规划》，加快对下属49个机电制修厂点整合重组步伐。完成了对机电装备公司、钢绳公司的注资控股，引导主导企业调整生产格局，加大通用部件和非核心业务的外协力度，缩小配套半径，以集团内部各机械制修厂点为主，加强人员、技术投入，对配套企业进行扶植培养，促进生产能力快速对接。逐步建立起专业化协作配套体系，发挥主导企业技术优势和龙头作用，形成煤机制造产业集群，助推企业实现跨越式发展。集团成立以来，先后共投入资金近4亿元，审批立项项目26 个。其中，水泥公司年产200万吨粉磨站一期、年产200万米管桩一期及众城余热电站、新园设备制造厂、华星洗选设备制造厂等项目，相继建成投产。机电装备公司、钢绳公司退城进区和林星实业公司年产8万方中密度板厂以及水泥公司日产5000吨熟料线等项目正有条不紊推进，总体进展顺利。房地产开发项目，从零起步，各项工作稳步推进。

??? 面向未来，淮海集团将奋发图强、锐意进取，以一流的产品服务客户、以一流的业绩回报股东、以一流的效益奉献社会。一握淮海手、永远是朋友，淮海集团将竭诚与您合作，共创美好未来!

??? 通讯地址：安徽省淮北市相山北路57号

??? 联系电话：0561—4951510

??? 传真：0561—3021789

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