深圳蓝韵实业有限公司

2023-02-22

第一篇：深圳蓝韵实业有限公司

深圳信隆实业股份有限公司

重大信息内部报告制度

深圳莱宝高科技股份有限公司重大信息内部报告制度

(经2007年5月30日公司第三届董事会第四次会议审议通过)

第一章总则

第一条为规范深圳莱宝高科技股份有限公司(以下简称“公司”)的重大信息管理工作，及时、准确、全面、完整、公平披露信息，根据《中华人民共和国公司法》(“公司法”)、《中华人民共和国证券法》(“证券法”)、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《中小企业板投资者权益保护指引》及《公司章程》等有关规定，制定本制度。

第二条本制度所称重大信息指所有对公司股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的信息，包括但不限于重大事项信息、交易信息、关联交易信息、重大经营管理信息及其他重大事项信息等。

公司重大信息内部报告制度是指按照本制度规定负有报告义务的有关人员及公司，应及时将知悉的重大信息向公司董事长和董事会秘书报告的制度。

第三条本制度适用于公司董事、监事、高级管理人员及公司各部门、公司下属企业(指公司直接或间接控股比例超过50%的子公司或对其具有实际控制权的子公司)。

第四条公司各部门负责人、下属分支机构或全资(或控股)子公司的负责人、公司委派(或推荐)的参股公司董事、监事及高级管理人员均为重大信息报告的义务人(以下简称“报告义务人)，对其职权范围内知悉的重大信息负有报告义务。

公司控股股东和持有公司5%以上股份的股东，在获悉重大信息时，负有及时将有关信息向公司董事长和董事会秘书报告的义务。

公司董事会秘书及证券事务代表具体承办重大信息报告的具体工作。第五条公司董事、监事、总经理、董事会秘书及其他高级管理人员及因工 1

重大信息内部报告制度

作关系了解公司未公开披露信息的人员，在该等信息尚未公开披露之前，负有保密义务。

第六条公司董事会秘书应根据公司实际情况，定期对报告义务人员进行有关公司治理及信息披露等方面的沟通和培训，以保证公司内部重大信息报告的及时和准确。

第二章重大信息涵盖范围

第七条公司重大事项信息是指下列事项的信息：

(一)经营方针和经营范围的重大变化;

(二)重大投资行为和重大购置财产的决定;

(三)订立重要合同，可能对公司的资产、负债、权益和经营成果产生重要影响;

(四)发生重大债务和未能清偿到期重大债务的违约情况，或者发生大额赔偿责任;

(五)发生重大亏损或者重大损失;

(六)生产经营外部条件发生重大变化;

(七)董事、1/3 以上监事或者总经理发生变动;董事长或者总经理无法履行职责;

(八)持有公司5%以上股份的股东或者实际控制人，其持有股份或者控制公司的情况发生较大变化;

(九)公司减资、合并、分立、解散及申请破产的决定;或者依法进入破产程序、被责令关闭;

(十)涉及公司的重大诉讼、仲裁，股东大会、董事会决议被依法撤销或者宣告无效;

(十一)公司涉嫌违法违规被有权机关调查，或者受到刑事处罚、重大行政处罚;公司董事、监事、高级管理人员涉嫌违法违纪被有权机关调查或者采取强制措施;

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(十二)新公布的法律、法规、规章、行业政策可能对公司产生重大影响;

(十三)董事会就发行新股或者其他再融资方案、股权激励方案形成相关决议;

(十四)法院裁决禁止控股股东转让其所持股份;任一股东所持公司5%以上股份被质押、冻结、司法拍卖、托管、设定信托或者被依法限制表决权;

(十五)主要资产被查封、扣押、冻结或者被抵押、质押; (十六)主要或者全部业务陷入停顿; (十七)对外提供重大担保;

(十八)获得大额政府补贴等可能对公司资产、负债、权益或者经营成果产生重大影响的额外收益;

(十九)变更会计政策、会计估计;

(二十)因前期已披露的信息存在差错、未按规定披露或者虚假记载，被有关机关责令改正或者经董事会决定进行更正;

(二十一)中国证监会和深圳证券交易所规定的其他情形。第八条交易信息的“交易”主要包括下列事项：

(一)购买或出售资产;

(二)对外投资(含委托理财、委托贷款等);

(三)提供财务资助;

(四)提供担保;

(五)租入或租出资产;

(六)签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等);

(七)赠与或受赠资产;

(八)债权或债务重组;

(九)研究与开发项目的转移;

(十)签订许可协议;

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(十一)深圳证券交易所认定的其他交易。

上述购买、出售的资产不含购买原材料、燃料和动力，以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产，但资产置换中涉及购买、出售此类资产的，仍包含在内。

第九条前款所称交易事项达到下列标准之一的，即为应披露的交易：

(一)交易涉及的资产总额(同时存在帐面值和评估值的，以较高者作为计算数据)占公司最近一期经审计总资产的10%以上;

(二)交易标的在最近一个会计相关的主营业务收入占公司最近一个会计经审计主营业务收入的10%以上，且绝对金额超过1000万元;

(三)交易标的在最近一个会计相关的净利润占公司最近一个会计经审计净利润的10%以上，且绝对金额超过100万元;

(四)交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以上，且绝对金额超过1000万元;

(五)交易产生的利润占公司最近一个会计经审计净利润的10%以上，且绝对金额超过100万元。

上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。公司在十二个月内发生交易标的相关的同类交易，应按照累计计算的原则。

第十条关联交易信息是指公司或其控股子公司与公司关联人之间发生的转移资源或义务事项的信息。关联交易事项包括：

(一)第八条规定的交易事项;

(二)购买原材料、燃料、动力;

(三)销售产品、商品;

(四)提供或接受劳务;

(五)委托或受托销售;

(六)关联双方共同投资;

(七)其他通过约定可能造成资源或义务转移的事项。

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第十一条前款所称交易事项达到下列标准之一的，即为应披露的关联交易：

(一)公司与关联自然人发生的交易金额在30万元以上的关联交易;

(二)公司与关联法人发生的交易金额在300万元以上，且占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以上的关联交易;

(三)公司与关联人发生的交易(公司获赠现金资产和提供担保除外)金额在3000万元以上，且占公司最近一期经审计净资产绝对值5%以上的关联交易。

公司在连续十二个月内发生的交易标的相关的同类关联交易，应按照累计计算的原则。

第十二条重大经营管理信息是指关于公司经营管理方面的重大信息，主要包括以下信息：

(一)公司董事会、监事会和股东大会涉及的审议事项、决议;

(二)公司独立董事的声明、意见及报告;

(三)董事、监事、独立董事、总经理提出辞职或者发生变动;

(四)生产经营情况或者生产环境发生重大变化(包括产品价格、原材料采购、销售方式发生重大变化等);

(五)计提大额资产减值准备;

(六)聘任、解聘为公司审计的会计师事务所;

(七)重大经营性合同的签订及其变更、解除;

(八)公司获得省部级及国家级的奖励项目和计划项目;

(九)获得大额政府补贴等额外收益，转回大额资产减值准备或者发生可能对公司资产、负债、权益或经营性成果产生重大影响的其他事项;

(十)公司经营过程中出现的重大问题或困难;

(十一)对公司经营业绩有重大影响的其他经营管理信息。第十三条其他重大事项信息主要包括：

(一)募集资金投资项目的变更;

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(二)业绩预告、快报和盈利预测;

(三)利润分配和资本公积金转增股本事项;

(四)公司股票交易的异常波动;

(五)公司回购股份的相关事项;

(六)可转换公司债券涉及的重大事项;

(七)公司及公司股东发生承诺事项;

(八)公司名称、股票简称、章程、注册资本、注册地址、办公地址和联系电话等发生变更;

(八)中国证监会及深圳证券交易所认定的有关事项等。

第十四条公司控股股东在其拟转让持有公司股份导致公司控股股东发生变化的，应在其就股份转让与受让方达成意向后及时将该信息报告公司董事长、并知会董事会秘书，并持续地向公司报告股份转让的进程。如法院裁定禁止控股股东转让其持有的公司股份情况时，公司控股股东应在收到法院裁定后及时将该信息报告公司董事长和董事会秘书。

第三章重大信息内部报告程序

第十五条公司重大信息实施实时报告制度。

第十六条报告义务人知悉重大信息时应以书面形式及时向公司董事长报告，同时知会董事会秘书，包括但不限于与该等信息相关的协议或合同、政府批文、法律、法规、法院判决及情况介绍等。

非工作时间应电话通知公司董事会秘书或证券事务代表。第十七条重大信息内部报告的传递应遵循以下程序：

(一)报告义务人知悉重大信息时，应立即报告公司董事长，并知会董事会秘书，同时将相关材料提交公司董事会秘书审核、评估;报告义务人对提交材料的真实性、准确性、完整性负责;

(二)董事会秘书根据相关规定认为确需尽快履行信息披露义务的，应立即 6

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组织董事会办公室起草信息披露文件交董事长(或董事长授权总经理)审定;对需要提交董事会、监事会审批的重大事项，尽快提交董事会、监事会审批;

(三)董事会秘书将相关信息披露文件提交深圳证券交易所审核，并在审核通过后在指定媒体上公开披露。

第十八条在以下任一时点最先发生时，报告义务人应向公司董事长报告本部门(本公司)负责范围内可能发生的重大信息，同时知会董事会秘书：

(一)拟将该重大事项提交董事会或者监事会审议时;

(二)有关各方就该重大事项拟进行协商或者谈判时;

(三)知道或应当知道该重大事项时。

第十九条报告义务人应按照本条规定向公司董事长报告本部门(本公司)范围内重大事项的进展情况，同时知会董事会秘书：

(一)董事会、监事会或股东大会就重大事件作出决议的执行情况;

(二)就已披露的重大事件与有关当事人签署意向书或协议的，应当及时报告意向书或协议的主要内容;上述意向书或协议的内容或履行情况发生重大变更或者被解除、终止的，应当及时报告变更或者被解除、终止的情况和原因;

(三)重大事件获得有关部门批准或被否决的，应当及时报告批准或否决情况;

(四)重大事件出现逾期付款情形的，应当及时报告逾期付款的原因和相关付款安排;

(五)重大事件涉及主要标的尚待交付或过户的，应当及时报告有关交付或过户事宜;超过约定交付或者过户期限三个月仍未完成交付或者过户的，应当及时报告未如期完成的原因、进展情况和预计完成的时间，并在此后每隔三十日报告一次进展情况，直至完成交付或过户;

(六)重大事件出现可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的其他进展或变化的，应当及时报告事件的进展或变化情况。

第二十条报告义务人及其他知情人员在信息披露前，不得泄漏信息，不得 7

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进行内幕交易或配合他人操纵股票及衍生品种的交易价格。

第二十一条公司总经理、财务负责人等高级管理人员应时常敦促公司各部门、子公司对应披露信息的收集、整理、报告工作。对因瞒报、漏报、误报导致重大事项未及时上报或报告失实的，公司将追究相关责任人的责任。

第二十二条公司董事会办公室建立重大信息内部报告档案，作为对重大信息内部报告责任人考核的依据，其考核意见作为相关责任人考评的重要指标和依据。

第四章附则

第二十三条本制度未尽事宜，按照有关法律、法规、部门规章、规范性文件的规定执行。

第二十四条本制度经公司董事会审议通过后生效、施行，修改时亦同。第二十五条本制度由公司董事会负责解释。

深圳莱宝高科技股份有限公司

董事会

二〇〇七年五月三十日

第二篇：参观学习深圳新利实业有限公司感想（心得）

零九年四月三日,本人随本公司组织的去新利公司参观学习的活动,虽然此公司属生产电子类产品,但跟我们公司的性质基本一样,都属于加工、制造企业,在很多方面跟我们公司有很多的共同点,但也有很多值得我们学习和借鉴的地方. ⑴从企业文化方面: 此公司非常注重员工工作和业余生活方面的工作,包括细到公司给每一个员工过生日等,因为每个公司和企业都是注重以人为本,一个员工只有每天在其他方面没有过多的考虑和负担,才能以一个好的身体,好的心情,集中精力全身心投入到工作中,在注重安全的情况下,制造出高品质的产品和提高工作效率,为公司创造出更高的效益. ⑵从体制方面: 此公司在本公司各部门高管的共同努力下制定有一套比较完善的体制,包括劳务体系、经营体系、沟通体系、改善体系和品保体系等,每一项体系都规定的非常详细、完善,使公司每一个员工都对本公司的体制有一个全面的了解,以便更好的执行. ⑶从执行力方面: 此公司贯彻到底的执行力,充分授权自主自立的工作,规定的事情从上级到下属,从管理者到一线的员工都按制度规定的严格去做每一件事,而不是凭经验等来做事. 针对我们公司目前现有的好的状况再结合以上几点,我认为在现有的社会大环境下,我们雅日全体员工共同努力,共同创造一个舒适、优美、人人向往的现代化工厂,使我们公司成为被别人学习的榜样应该是不难的. 莫道今年春江尽,明年春色更怡人.

姚令惠

09.04.08

第三篇：深圳市富士康实业有限公司组织架构—职权

1、股东大会：是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。

2、董事会：向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。

3、监事会：维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行监督，提议召开临时股东大会，列席董事会会议，召开监事会会议，行使决议权。

4、薪酬委员会：按照公平、公正的原则，确保公司薪酬水平在行业内具有一定竞争力，确保公司薪酬管理制度符合公司发展需要。审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合约。

5、总经理：确保公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远发展。向董事会负责;在董事会授权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作。

6、副总经理：协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不断提高。参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。

7、人力资源部：进行人力资源规划，招募、选拔、储备合适的高素质人才。制订薪酬福利制度、绩效考核制度及其它相关人力资源管理制度，并组织、指导各部门实施。制订员工培训计划，组织开展培训项目。并负责开展企业文化工作和文秘、档案管理，内务、后勤等行政事务。

8、人力资源部——绩效考核部：制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司高级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。

9、人力资源部——行政部：统筹公司重大公关活动及会议安排，负责文秘、档案管理和运作，统一公司内务、后勤、安全、消防管理，并负责除税务、质量之外的各项证照办理、变更、年审及科研项目的报批等事宜。

10、人力资源部——招聘培训部: (1) 招聘部：及时为公司招募、选拔、储备与企业文化相融、适应公司发展需要的合适、高素质人才。制订符合公司发展战略和企业文化的人力资源规划，掌握公司人力资源配置状况，招聘、选拔公司所需人才，并负责人力资源储备以及人事关系管理。

(2)培训部：培养人才，提高员工素质。促进员工与企业共同发展。充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。营造良好的企业文化氛围。制订员工培训计划，组织实施各种形式的培训项目，对培训效果进行考评、跟踪和反馈，并负责开展企业文化工作。人力资源部——绩效考核部：以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘员工潜力，激励其创造力;制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司高级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。

12、财务部：通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，不断提高集团财务管理水平，并为公司的各项决策提供有效的财务支持，为公司的财务运作营造良好的外部环境。制订、完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，按照财务开支审批权限审核办理各项费用的资金支付，负责公司计划与预算、会计核算、财务分析等工作，并负责财务队伍建设。

13、质管部：负责公司质量体系的推行及正常运行,制订有关质量准则，执行公司质量管理的各种活动。制订相关质量管理制度，对新产品研发进行阶段测试，协助处理质量事故，推进公司质量管理体系的有效运行和优化，负责技术、质量和管理文件、记录的控制，组织质量认证和申报质量评审。并负责公司内部网络的管理及正常运行，负责公司产品的注册及取证工作。

14、企划部:通过对公司内部资源和外部环境的分析研究，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。对公司的战略规划、新产品开发、项目投资和企业合作等工作进行研究，设计操作方案，指导相关部门实施，对实施情况进行跟踪、反馈。并负责日常信息管理、策略研究及公司法务和知识产权管理。

15、技术总部：组织制订公司研发计划与研发资金预算，组织进行新产品硬件、软件、网络研究开发和结构、造型、工艺设计，组织新产品小批量试产，建立研发管理体制，建立并维护研发平台，组建技术队伍，管理相关技术文件资料。并负责提出外购技术、仪器、设备的请求。

(1)硬件部：参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责进行硬件研发，建立并维护硬件开发平台，组建硬件研发队伍，管理相关研发文件资料。

(2)软件部：通过软件开发实现产品的各项基本功能，保证产品软件运行稳定，软件操作简便，满足客户个性化需求。参与制订公司研发计划与研发资金预算，以床边机界面软件开发为主，参与新项目立项工作，负责进行软件研发，建立并维护软件开发平台，组建软件研发队伍，管理相关研发文件资料。

(3)网络部：通过网络开发实现公司产品的网络化，保证网络运行稳定，操作简便，满足客人个性化需求

。参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责遥测中央监护系统、 AM800神经功能重建仪的网络研发及治疗类产品的软件设计，建立并维护网络开发平台，组建网络研发队伍，管理相关研发文件资料。

(4)结构部：确保公司结构设计、工艺水平的先进性，以及产品外观造型的新颖。参与新项目立项工作，负责结构设计、外观设计和工艺设计，组织新产品小批量试产，提出研发完善和结构、工艺修改建议。组建结构工艺技术队伍，负责结构工艺文件资料的管理。

16、营销总部：制定销相关各项计划，进行市场推广和市场调研，组织国内销售、海外销售，承接OEM 订单，为客户提供多样化的服务，建立并维护公共关系，促成政府采购项目。并负责海内外销售渠道、网络建设和销售队伍建设。

(1)销售部：通过持续提高业务量，提高公司产品的市场占有率。制定国内市场销售计划和OEM业务计划，组织现场促销和产品推广，组织国内销售及OEM 业务的开展，建立销售档案，实施市场调研，并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设和销售队伍建设。 (2)海外部：努力拓展海外市场，使海外业务成为公司新的利润增长点。保证公司出口货物顺利发放。制定海外市场推广计划和海外销售计划并组织实施。

(3)商务部：协调营销总部各部门正常运转，确保物流管理顺畅、科学，货款回笼及时，帐物相符。对营销总部各部门进行账款监控，并据此进行发货控制，组织实施物流管理，并负责对营销总部各部门的日常报销进行审核。

(4)市场部：通过市场调研，发现市场机会;通过产品推广，提高公司和产品知名度;努力提高企业形象，促进公司业务的发展。制订市场推广计划，组织进行广告投放和参加国内展会，进行市场调研分析和竞争对手监测，进行市场定位并协助规划产品发展。 (5)客服部：建立一流服务体系、树立一流口碑、做出富士康特色，逐步提高顾客满意度。制订客户服务流程、政策，不断拓展客户服务项目，受理用户咨询、保修、投诉，反馈产品质量信息，并负责维修队伍建设。

(6)公关部：为公司营造良好的外部环境，提高公司品牌价值，促进公司业务的发展。进行品牌宣传、负责新产品的试销管理，负责建立公共关系、进行网络建设、争取政府采购项目，并负责建立窗口医院。

17、制造总部：合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量，满足销售需要，确保公司库存水平合理。制定生产、采购及其它相关计划，组织流水线设计、装配和改造，组织生产、采购和仓库管理，并负责组建制造队伍和相关文件管理。

(1)制造总部——质检部：通过加强对原材料供应商的监控和管理降低元件上机不良率和早期失效率;严格质检程序，保证出厂产品质量，维护企业良好形象。照质量管理制度的要求，积极而严格地执行零配件认定程序，确保上机元器件质量;严格执行半成品、成品检验制度，严格检验程序，确保出厂产品质量。

(2)制造总部——生产部：根据公司下达的产量、质量、物耗等指令性计划指标，制订相关管理制度、措施、内控指标，落实各车间执行生产计划，并对全过程的生产、质量、物料、安全等工作进行监督、控制，提出处理、改善建议。

(3)制造总部——工程部：通过新产品的试生产，产品工艺流程的设计、工艺改造等各项工作，不断提高生产效率。负责制造部生产工艺流程的设计;各工序的工艺控制及新产品试生产的安排和组织;生产设备的维护和保养。

(4)制造总部——材料部：确保公司生产物资的采购供应，完善物料库存管理，促进公司业务运转顺畅。制订相关管理制度，有效组织采购，负责相关原材料、产成品的收货、发放、搬运、仓储等工作，并负责旧货、呆料、坏料的处理。

第四篇：深圳市东阳光实业发展有限公司研究院招聘

深圳市东阳光实业发展有限公司(东阳光研究院)诚聘英才

深圳市东阳光实业发展有限公司是集团型控股型公司，下属公司主营业务集中在铝业、药业、能源和文化旅游四大领域，目前拥有员工1万2千人以上，2010年收入超过120亿人民币。公司总部位于深圳市，在广东东莞、广东韶关、湖北宜都和贵州遵义创建了四大科技产业园区群。

东阳光药业是集团全资控股的子公司，2010年收入超过35亿元。2006年瑞士罗氏授权，东阳光获得药物“达菲”在中国区的运营权;2009年，东阳光成功完成了近2亿颗“达菲”的国家储备，为抗击甲流做出了重大贡献。目前，东阳光有多个产品通过欧盟及美国FDA的cGMP认证。2011年，东阳光成功获得了美国药物上市许可，成为屈指可数的有资格在美国销售国产药物的中国企业。2008年至今，共有七个项目获得国家“十一五”、“十二五”重大新药专项支持。公司在美国、德国、意大利、日本、韩国等地设立了分公司，今后将逐步形成全球一体化的研发、生产和销售网络。

铝业作为集团的传统支柱产业，拥有一家上市公司(东阳光铝，600673)，东阳光铝目前是国内最大的电子光箔、化成箔、亲水箔及ф16以上大电解电容器生产基地。由于拥有完整的产业链配套体系和自主知识产权的生产技术，东阳光目前已经成为全球最具成长性的铝产品生产公司。

2005年，东阳光投资5.3亿元，建立了东阳光研究院，下设药业与铝业两个研究院，共有新药所、仿制药所、生物药所、铝产品所、新材料所和新能源所以及产品评审部、制剂部、药理部、临床部、知识产权部、法规部(国内)、法规部(国际)、质量管理部和分析技术服务部等部门。

研究院共有研发人员1000余人，现有40多名外籍和海归专家，近百名博士，65%的研发人员为硕士或以上学历，研究院已经形成了特有的“海内精英主导、海归专家指导、海外顾问引导”的研发模式。研究院拥有多台核磁共振、液质联用、红外光谱、高效液相色谱和气相色谱等多种先进的检测仪器，更被同行戏称为“液相森林”与“色谱森林”。

伴随着东阳光的高速增长，东阳光研究院需要更多志同道合的人才加盟，共创美好未来! 东阳光研究院2012年校园招聘的岗位及要求如下：

职位：合成研究员、制剂研究员、分析研究员、药理研究员、临床监查员、生物药研究员、专利工程师、注册专员、新能源研究员、新材料研究员、铝业研究员、IT工程师等。

专业要求：药物合成、药剂、药理、临床、药学、应用化学、高分子材料、毒理学、制药工程、食用菌栽培、临床医学、分子生物学、材料物理、电子电路及IT相关专业。

招聘人数：博士45人、硕士221人、本科171人