pmc部工作岗位说明书

第一篇：pmc部工作岗位说明书

PMC部工作说明书

PMC主管职责

1.使本部门人员全面理解企业经营理念。

2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按流程开展工作。

3.编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系，参与相关程序资料的制定。

4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。

5.产能有限时，外协(委外加工)计划、管制与时间成本分析。

6.生产计划(MPS)的编排、组织与实施。

7.物料计划(MRP)的编排、组织与实施。

8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写。

9.对生产异常进行及时处理、解决调整。

10.对本部门人员进行培训、沟通和协调。

11.对本部门资源、财产进行管理，并确保工作环境符合“6S”。

12.向负责生产副总汇报工作，在生产经理缺位时代理其工作职能。

物控员(MC)的工作职责：

其实主要目的就是为了降低成本，提高生产效率. 工厂物控部门的主要职责有：

1、 物料的分析计算及物料计划的制定。

2、 物料的请购，

3、 存量的控制。

4、 物料进度的控制。

5、物料有关异常情况的协调与决策

6、 呆废料的预防、控制及处理。

7、物料盘点的监管等。

8、 采购，货仓，收料等部门之间事务的沟通协调

PC的工作职责

按照生产的流程来说 一般有如下几个职责 ：

1、依据销售计划制订生产计划

2、依据生产计划指定物料需求计划

3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力

4、下达生产定单

5、监控生产定单完成进度。

仓库主管岗位职责：

1、全面掌握仓库原辅材料库存情况;

2、督促保管员做好各类台帐，对收料凭证、质检证明等整理登记入帐工作，以便统计和核查;

3、及时与采购员、保管员核对物料出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符，发现问题及时上报;

4、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报处理;

5、负责所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须由仓库主管签字同意;

6、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序;

7、加强管理，搞好仓库安全工作;

8、对贬值、变质和不合格品做出处理建议;

9、负责各类劳护用品按计划发放;

10、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;

12、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;

仓管组长工作职责

1.负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出

入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。

2.负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。

3.负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。

4.勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。

5负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。

7.负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行

8.配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。

仓管员的工作标准

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、认真做好仓库月报。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商;生产剩余材料及时回收仓库保管。

9、认真做好各材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

成品仓的工作职责

1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。 3.存货入库后应及时入账，准确登记。

4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得分管领导同意后方可发货，事后应补单方可发货。

6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

10 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

11. 做好防火、防盗工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。

12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

14. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

15. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。

17. 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

仓库组长考核标准：

1、物料工作能有条不紊的进行(帐、物、卡三者吻合)

2、物料堆放有序符合质量要求(符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好)

3、做到物帐相符数据准确(各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人)

4、仓库无积压产品和浪费(每月28日对仓储物进行盘点分析，对到保质期的产品及时上报处理)

5、与相关部门的联络畅通无阻(协调好关系，确保原材料的及时到货，做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作)

6、本部人员无违反公司的规章制度

7、本部门有对员工进行培训的记录

8、各类凭证存档分类清楚、齐全

9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好

第二篇：PMC部岗位职责

一、PMC部主管职责

1、负责组织分厂合同评审及排产安排，产成品出货安排;

2、负责民品外协产品的计划安排及实施，做好原材料、半成品、产成品的统计和对帐工作;

3、负责以客户满意为原则，最大化协调产能和需求，保证交付和满足客户要求;

4、负责对生产计划在分厂实施过程中的监督检查及落实;

5、负责制定产能规划方案和生产计划、采购计划，定期组织召开月度生产计划会;

6、负责生产及设计开发所需原材料、辅助材料和低值易耗品、工模具的采购，保障分厂供应，包括内购和外购;

7、 负责库房管理，监控库存(原材料、半成品、产成品)呆滞品/不良品/报废品的处理，

以及建立安全库存;

8、 负责分厂内物料环保资料的收集和提供;

9、 负责改进采购和外协的工作流程，减少库存的单位保存时间和额外成本的发生;

10、负责本部门人员的月度绩效评估;

11、负责本部门费用的预算和执行管理;

12、完成分厂厂长安排的其它工作。

二、PMC部计划员职责

1、负责实施分厂合同评审及排产，生产任务令的下达，组织产成品出货;

2、负责提出生产所需原材料的请购和跟进采购交期;

3、负责提出安全库存备料计划及对应请购需求;

4、负责与市场部进行交期或交期变更的沟通和确认;

5、负责分厂物料、半成品和成品等相关数据的统计和提交;

6、监督检查生产计划的实施和产成品入库及时率;

7、监督检查采购申请的实施和材料交货及时率;

8、完成PMC主管安排的其他工作。

三、PMC部采购员职责

1、依据采购申请下达采购订单，并对材料的采购交期负责;

2、负责实施分厂所需各种物资供应商的开发及组织品质技术对新老供应商的评估和考察;

3、依据供应商评审结果对不合格供应商组织辅导或淘汰;

4、负责供应商材料报价的初步审核和提交;

5、负责不合格材料的处理，包括来料不合格品及进厂后筛选不合格品或客诉材料异常;

6、协助PMC部门文员核对供应商帐目及成本核算报价;

7、负责填写和提交各供应商到期货款的用款申请并负责与供应商协调货款安排;

8、各类物资采购数据的统计和提交;

9、配合相关部门收集所采购物资的各种书面资料或数据;

9、完成PMC主管安排的其他工作;

四、PMC部文员职责

1、负责部门办公用品的请购和分发;

2、负责产成品成本核算;

3、负责各供应商的帐目与发票的核对并提交审批;

4、负责部门各种受控文件的统一管理;

5、完成PMC主管安排的其他工作;

五、PMC部仓库组长职责

1、对管辖范围内库存各种材料数据的准确性负责;

2、负责库存物资数据的统计、分析和提报;

3、负责管理材料入库退库、申请报检、生产领料和退料;

4、负责管理仓库物料分区域码放和仓库环境符合5S要求;

5、负责管理仓库各种设备的保养和记录;

6、负责提交管辖范围内为满足管理所需的设备或低值易耗品的请购需求;

7、负责管理仓库之间各种物资的调拨和配合成品发货;

8、负责本组人员的加班统计与日常工作分配;

9、完成PMC主管安排的其他工作;

六、PMC部仓管员职责

1、负责办理各类物资入库退库、申请报检、生产领料和退料;

2、负责仓库各区域内物资的盘点;

3、负责仓库各类物资的分区域码放并维护仓库环境符合5S要求;

4、负责检查和填写仓库各种设备的日常数据;

5、负责本仓库或本仓库与其他仓库之间的物资存储调拨和搬运;

6、完成PMC主管或仓库组长安排的其他工作。

第三篇：PMC经理岗位职责说明书1224

PMC经理岗位权责说明书

直接管理部门：生产部(电子车间、装配车间、包装车间)、仓库、物控 直接上级：总经理

直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理

间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。

岗位职责：

1. 业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划;

2. 依据订单及销售计划制订生产计划;

3. 综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产;

4. 对生产车间生产进度进行检查与督导;

5. 生产过程中各类异常问题的协调与处理;

6. 物料请购安排与请购单据审核;

7. 生产用料监控与审批;

8. 生产相关数据统计结果分析;

9. 采购日常业务的监控与跟进;

10. 仓库日常工作督导与监控;

11. 本部门相关业务单据审批;

12. 本职相关公司内部资料安全责任;

13. 完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责;

14. 就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。

岗位权限：

1. 向总经理汇报工作的权力;

2. 制订审批本部门各项规章制度，对所属员工能力考核、评估权力;

3. 客户订单交期确认、审批的权利;

4. 制订生产计划及临时变更生产计划的权力。

5. 有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力(对主任级下属建议辞退的权力);

6. 对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力;

7. 生产物料请购审批、监督权力;

8. 采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。

主要考核指标：

1、客户交期延迟次数

2、生产部门员工人均产值

3、单位产品物料损耗率

4、月(季)库存金额/库存量

第四篇：礼宾部岗位工作说明书

首席礼宾司岗位工作说明书

编号：FO XXX  岗位名称：首席礼宾司

直接上司：前厅部经理 管理下属：礼宾司、礼宾员 职位等级：主管级

 岗位概要：

全面负责礼宾部的各项日常管理工作，保证各项工作的正常运转;带领员工按五星级服务标准向客人提供优质的服务，最大限度地推销酒店产品，努力完成营业指标，争取酒店利润的最大化并同时向客人提供优质的服务。

 岗位职责：

1. 协助前厅部经理进行部门管理 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 监督和分派任务给礼宾司，礼宾员。

确保每日进行清晰准确的交接班，主持交班简报会。 保管行李房钥匙并确保寄存行李的安全。

确保所有对客服务的文件和记录等都被准确地记录、维护和更新。 监督检查排班表并按需调整。 承担新员工的入职培训。

合理的控制下级员工用餐和休息时间。

监督确保每一个对客服务岗位的人员状态和装备齐整 监督确保每日适当时间安排分发报纸。 监督确保营业设备的良好工作状态。 监督确保工作区域的干净于整洁。

遵守饭店的工作政策及程序，并监督确保员工照章执行。

坚持饭店的安全制度、紧急情况处理规定和程序，并监督确保员工照章执行。 迅速并且彬彬有礼地接听电话。 处理客人要求，并负责跟踪相关人员 / 部门满足客人要求，并监督确保员工对客服务保持一贯的高标准。

处理客人关于行李的要求。 处理客人交通安排的要求。 处理客人物品转交的要求。 处理客人关于机票的要求。 处理客人各类邮件的要求。

采取合适的行动解决客人的抱怨。 不断寻找机会发展对客服务。 培养与其它部门良好的关系。

与部门内外分享信息，确保准确运用于对客服务中。 26. 了解重庆及周边地区各类相关信息。  工作权限：

1、 参加礼宾员工的招聘、考核和录取工作;

2、 有对礼宾司、礼宾员的任免、奖惩建议权;

3、 有权安排调整礼宾人员的班次;

4、 对本区块员工的奖金分配权。

 素质技能要求：

基本素质：热爱前厅工作，性格外向，服务意识强;反应灵活，工作细心，责任心强，有销售经营管理意识;善于建立人际关系，善于沟通，办事稳重踏实。有强烈的质量管理意识。

自然条件：最佳年龄24-50周岁，身体健康，体力充沛，性格开朗。 文化程度：具有大专以上学历或同等文化程度，接受过旅游管理课程教育

语言能力：普通话流利，具有较强的表达能力;通过饭店英语中级水平考试，会话流畅，并能用第二外语进行简单对话。

工作经验：从事礼宾工作3年以上。

特殊要求：能熟练应用电脑程序;掌握旅游管理知识;熟悉预订、接待规格方面的知识及操作程序;熟悉酒店销售政策;熟知旅馆法及其它的有关涉外法规;对商务服务、财务知识、餐饮知识、会务知识有所了解。

编写人： 审核人： 批准人： 签署人： 日 期： 日 期： 日 期： 日 期：

礼宾员岗位工作说明书

编号：FO XXX  岗位名称：礼宾员员

直接上司：礼宾司、首席礼宾司 职位等级：员工级  岗位概要：

直接负责为客人提供入住和离店的行李运送及行李存放服务，负责所有客人和酒店的文件的派送和酒店内部报纸、信件及各种报表之派发及为客人提供观光车的服务。处理客人要求并以满足其要求为己任。  岗位职责：

1. 每日上岗前参加由礼宾主管 / 领班主持的简报会。 2. 随时保持整洁的外表。

3. 协助保持酒店车道畅通及整洁。 4. 指导帮助驾车至酒店的客人停车。 5. 为所有抵店及离店的客人开车门。

6. 以微笑和目光接触问候和欢迎客人尽可能使用客人姓名。确保给客人留下良好的第一印象。 7. 尽可能准确记录下所有进出酒店的出租车信息(公司、车牌号)。 8. 为抵店和离店的客人 / 团队收送行李。 9. 向客人提供行李寄存服务。

10. 递送物品、文件或其他至客房和酒店各部门。

11. 在每天指定时间递送报纸到客房和酒店各部门办公室。 12. 当需要时在公共区域用告示板寻找客人。 13. 当需要时完成客人的吩咐。

14. 给予残疾客人特别的关注及帮助。 15. 保持营业设备的良好工作状态。 16. 保持工作区域的干净于整洁。 17. 完成上级交待的其它任务。

18. 向上级汇报客人的评价、抱怨及投诉等。 19. 遵守饭店的工作政策及程序。

20. 坚持饭店的安全制度、紧急情况处理规定和程序。 21. 熟知饭店设施以便回答客人的问题，满足客人的要求。

22. 能够识别贵宾、常规客人和常住客人，并提供个性化的服务和帮助。 23. 与有内部联系的部门建立良好的关系。 24. 了解重庆及周边地区各类相关信息。 25. 对饭店行业以及前厅部基本知识的了解。 26. 良好的英语能力及沟通能力。 27. 良好、积极的工作态度

 工作权限：

1、

2、

3、

4、 提供委托代办服务，在处理需要离开酒店进行的服务时须转交首席礼宾司处理; 为客提供叫车服务; 为客提供观光车服务; 通过各种方式增加酒店收入

 素质技能要求：

基本素质：热爱礼宾工作，性格外向，关于与人沟通，服务意识强;反应灵活，工作细心，责任心强。

自然条件：最佳年龄20-32周岁，身高1.75M以上，五官端正，身体健康，体力充沛，性格开朗。 文化程度：具有高中以上学历或同等文化程度，最好接受过旅游管理课程教育。

语言能力：普通话流利，具有较强的表达能力;有一定英语基础，能进行简单的英语交流。

编写人： 审核人： 批准人： 签署人： 日 期： 日 期： 日 期： 日 期： 礼宾司岗位工作说明书

编号：FO XXX  岗位名称：礼宾司

直接上司：首席礼宾司 管理下属：礼宾员 职位等级：领班级

 岗位概要：

协助首席礼宾司管理礼宾部的各项日常管理工作，保证各项工作的正常运转;带领员工按五星级服务标准向客人提供优质的服务，最大限度地推销酒店产品，努力完成营业指标，争取酒店利润的最大化并同时向客人提供优质的服务。

 岗位职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 监督和分派任务给礼宾员。

确保每日进行清晰准确的交接班，协助主持交班简报会 保管行李房钥匙并确保寄存行李的安全。

确保所有对客服务的文件和记录等都被准确地记录、维护和更新。 协助礼宾主管回顾排班表并按需调整。 承担新员工的在职培训。

合理的控制员工用餐和休息时间。

确保每一个对客服务岗位的人员状态和装备齐整 负责每日适当时间安排分发报纸。 保持营业设备的良好工作状态。 保持工作区域的干净于整洁。 遵守饭店的工作政策及程序。

坚持饭店的安全制度、紧急情况处理规定和程序。 迅速并且彬彬有礼地接听电话。

处理客人要求，并负责跟踪相关人员 / 部门满足客人要求。 处理客人关于行李的要求。 处理客人交通安排的要求。 处理客人物品转交的要求。 处理客人关于机票的要求。 处理客人各类邮件的要求。

采取合适的行动解决客人的抱怨。 不断寻找机会发展对客服务。 培养与其它部门良好的关系。

与部门内外分享信息，确保准确运用于对客服务中。 了解重庆及周边地区各类相关信息。  工作权限：

5、 参加礼宾员工的考核工作;

6、 有对礼宾员的任免、奖惩建议权;

7、 有权安排礼宾人员的班次;

8、 对本区块员工的奖金分配建议权。

 素质技能要求：

基本素质：热爱前厅工作，性格外向，服务意识强;反应灵活，工作细心，责任心强，有销售经营管理意识;善于建立人际关系，善于沟通，办事稳重踏实。有强烈的质量管理意识。

自然条件：最佳年龄20-40周岁，身体健康，体力充沛，性格开朗。 文化程度：具有高中以上学历或同等文化程度，接受过旅游管理课程教育

语言能力：普通话流利，具有较强的表达能力;通过饭店英语中级水平考试，会话流畅，并能用第二外语进行简单对话。

工作经验：从事礼宾工作2年及以上。

特殊要求：能熟练应用电脑程序;掌握旅游管理知识;熟悉预订、接待规格方面的知识及操作程序;熟悉酒店销售政策;知道旅馆法及其它的有关涉外法规。

编写人： 审核人： 批准人： 签署人： 日 期： 日 期： 日 期： 日 期：

第五篇：PMC部工作计划

篇一：结合2013目标之pmc工作计划 结合2013目标之pmc工作计划

围绕着2013年经营目标，结合本部门的作用，现将本部门2013工作计划及措施安 排如下：

一、 物料控制

包材不能及时到位状况及现场损耗较大在2012年一直普遍存在，在新里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：

1. 每周三把现有订单的包材状况整理给销售部，并通过协商解决后续订单状况 2. 要求业务部提供目前订单所需包材的到货期，对不能满足生产需要的，要求其与供应商协商提前交付，在可调整范围内，不得超过要求到货期2日 3. 根据仓库上传的包材结存台账，对呆滞料部分列清单提供给销售部，对可以再利用部分进行利用，以减少死亡在库

4. 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量1000只

5. 由于机台目前两条线的产能不能满足生产销售所需，现只能外购部分裸套来满足生产，在第三条产线未上线期间及时向业务提出生产需求，在订单和包材充足的情况下，预计每月外购光面套1200万左右，七月份后开始第三产线的生产，必要时开设第四条线，从而保证年产1亿只超薄套的产能及整体目标

6. 对成品库存进行管控，做好每月的盘点工作，并及时把库存信息反馈给销售部，以便及时安排出货，在订单和包材充足的情况下，根据经营目标分解，保证平均每月2600万出货，要求业务部每周保证至少两个柜(700万)的出货，降低库存，以每月削减3%为目标 7. 在以“向内部索取利润(创新、内控)”的管理要求下，通过把每月车间铝箔单耗、用电用煤单耗与目标对比，提供信息给车间以便及时采取相应措施进行管控，提高利用率

二、 生产计划

结合本生产目标3.124亿只及划分到每月的生产目标，目前主要存在的问题是订单量不能满足生产需要，引起的连锁反应是由于包材有一定的lead-time，导致包材到位较晚，影响生产，在2013在“抓好经销商队伍的建设”“向市场索取产值”的前提下，作为pmc,计划从下面几个方面来改善:1. 每周三与包材状况一起向销售部提供目前订单状况并与其讨论分析订单生产状

况，要求业务部第一季度提供生产订单2200万/月，第二三四季度2800万/月 2. 根据《工厂与业务包材订单衔接计划》要求业务部每月20号前下订下月订单， 并配送相对应的包材

3. 结合每月入库需求量，在订单充足的情况下，要求盒包及弶农外包点每天成品入 库量达到下面数量：单位：万只

4. 在“以市场为主导，以顾客为中心”的主导下，积极配合业务部，扩大国市场，优 先合理安排生产计划，生产客户所需和极速回笼资金的产品(如超薄套、致密套、香柔套以及内销品牌)，加快资金的周转

5. 对收到的销售订单进行初步审核，并将订单打印发放相关部门确认模具、打码、 裸套长度单重及相关要求，从而保证生产

三、 报关核销

对报关核销工作一年的体会是要做到及时准确，在新继续保持，主要从这几方面入手，一是及时准确把业务提供的出货信息进行商检;二是把余量用完的手册进行及时核销，确保每月2本手册核销完毕，从而保证因保证金导致的资金积压;另外主要是总结一年来与政府相关部门的接触经验，提高与他们的沟通能力。

四、 本部门建设 新里面本部门建设主要从下面两方面进行：

1. 通过自身学习和参加外部培训来提高本部成员自身专业知识和工作技巧 2. 激发加强成员的责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责 从而更好的与各部门配合开展工作，实现目标

五、 横向部门沟通在新里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：

1. 将业务部的提交的客户需求信息(订单的需求、不良信息)及时通知现场进行调整或整改 2. 组织相关部门进行销售订单的审核

3. 与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力篇二：2015年pmc工作计划 2015年 pmc工作计划

围绕着2015年经营目标，结合本部门的作用，现将本部门2015工作计划及措施安排如下：

一、 2015年需要完善的

物料不能及时到位状况及生产损耗较大在2014年一直普遍存在，在新里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：

1. 每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况

2. 要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能满足生产需要的，与客户协商交货期，在可调整范围内，不得超过要求到货期 3. 要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给客户，对可以再利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失 3. 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量

4. 在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货交期 5. 在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整

二、2015年需要提高的：

1. 通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧 2. 激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责 从而更好的与各部门配合开展工作，实现目标

三、 2015年需要做的事情：

在新里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：

1. 将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改 2. 组织相关部门进行交货计划协调

3. 与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力 4. 生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪 5. 订单接收和确认并优化每日订单的交期

6. 订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇三：2013年pmc工作总结及2014年工作计划

2013年pmc工作总结 pmc:吴金华

2013年即将过去，现将pmc部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作计划。工作总结如下:

一、 工作内容: 本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥 此作用的基本保证，主要有以下方面: 1. 根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪 2. 及时录入生产报表并分析

3. 接收并审核业务部订单，并发放车间 4. 根据订单及生产能力制定每月的排产计划

5. 组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时 做出跟进及相关调整

6. 根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划 7. 参加每月盘点，验证和保证数据准确性 8. 做好加工贸易手册的办理、使用及核销

二、 相关结果 1.产量

在围绕公司制定的2013年运营计划中”高产量、高品质、控制成本”要求 下，结合车间的人员设备及订单状况，截止2013年11月份共完成成品产量

1.5917亿只，预计本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态，每月产量如下: 2.质量

在订单不足的情况下，公司及时调整侧重点，抓住产品质量这一控制点。

严格把住质量关，对生产过程进行控制，杜绝问题产品流出。本部门配合质检、仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的1147万只降到现在的601.5525万只。由于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进行出货检验， 吊水出现14只漏水不良的状况，本部门及时联系业务，取消出货，同时请质检部门帮忙重新再检测，严禁问题产品流出。 3.交货期

交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点，同时这也是对pmc生

产计划是否有效合理的验证。为保证客户交货期情况下，结合生产能力，及时与业务部交流生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部提供的相关包材到货信息后，及时与生产各部门交流，组织生产。使得目前外销订单交货期达到100%，内销订单交货期在包材到位的情况下达到98%(主要是因为目前研发，导致缺少达到内销质量要求的裸套)。 4.包材到位及时性

经过业务部的努力，在今年包材到位及时性上有了很高的提高。本部门及

时把包材需求状况提供给业务部门，以便业务部门及时跟供应商协商，2013年1月至10月没有出现包材延期现象，11月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单top 12只装订单，由于供应商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。 5.库存控制

合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成成本积压，影响资

金流通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与采购部、业务部及生产部门联系，从订单需求、成本控制以及生产状况考虑，合理控制胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品控制上，对裸套主要是与成型部配合，根据需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能及时入库。在成品库存控制方面，主要是与生产各部门配合，保证产品的及时生产入库，让销售部门跟客户联系，及时出货来控制库存。使得成品库存由年初的3942.9742万只降到目前的2707.7116万只，成品出库也达到了 1.7156亿只。 6.数据的准确性

通过本部门今年初2月底开始对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数据准确性控制方面已取得了很大成绩。本部门助理每日及时把生产报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产计划和方便相关部门查询。 7.报关核销

在报关方面，本部门及时准备报关资料给货代，保证每单的准确及时通关出口。另外及时办理手册新手册，保证进口货物的及时通关进口;在核销方面，本部门合理安排每本手册的使用，手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关资料，以及保证保证金的退出。2013年共办理15本新手册，目前已退五本手册，有六本即将核销退保证金，还有两本预计12月底核销。这样本年预计退保证金51.2912万元。

总结:2013年在学习中进步，但仍有很多地方需要努力，如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等需要泡油工序)交货期方面。希望这些问题在2014年得到解决。2014年pmc工作计划 pmc:吴金华

2014年即将到来。为更好地开展新一年的工作。现制定2014pmc工作计划，以便更好地实现目标。

本目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。

一、 产量目标

根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，2014年产能目标如下:单位(万只)，成品不含裸套

围绕这一目标,pmc主要从下面这几个方面来安排: 1. 对目标进行分解,做好每月的月计划 2. 保证日计划准确率100% 3. 组织好每月生产会议,准确传达生产信息

4. 加强与业务部联络,每周提供包材需求信息及订单生产状况,保证充足订 单及材料

5. 与生产各部门配合,做好生产监控

二、 交货期达成率

努力恪守交货期。在包材等材料充足的情况下。交货期达成率目标100%。 为此pmc计划从下面几个方面着手: 1. 组织对订单进行评审。根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材 (烟封膜等)相关型号等进行安排

2. 与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息 3. 根据生产周期。分排到每日日计划中

4. 与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产

5. 与质检部门及生产部门配合。加强对产品生产过程中质量控制

三、 库存控制 库存控制计划从下面几个方面来控制: 1. 原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。需要一定的周期。因此保证一定的安全库存很必要。pmc主要根据销售部门提供的f/c。确认合理库存。同时加大与成型部及采购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。

2. 半成品:对裸套部分主要还是以销定产来控制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保证裸套销售订单。

3. 成品控制:pmc主要从下面两个方面来控制:

一、合理组织生产。让产品及时入库。从而保证客户的交货期;

二、及时提供给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部安排出货准备。对一些超过两年以上的库存品。提供给销售部处理。

四、 数据控制管理

2014年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。提高数据的准确性。pmc主要从下面几方面入手: 1. 组织对订单的评审。保证订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等

2. 对车间提供的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。 3. 定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训 4. 配合各部门对相关表格信息进行核对 5. 做好每月盘点工作

五、 报关核销

随着国家相关政策的完善及海关人员业务的熟练。对核销方面的要求也越来越高。为更好的应对新的形势。pmc在这方面的工作内容如下: 1. 加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的能力。