施工生产经理工作总结

施工生产经理工作总结（共8篇）

篇1：施工生产经理工作总结

施工总承包管理经验分享

现场经理/生产经理总结

随着工程建设的不断进展，施工总承包管理作用越来越重要，特别是项目各单位已经熟悉项目管理方式后，总承包管理的水平直接决定了项目是否具有突破空间。

总承包管理工作更多的是服务于业主和分包单位，因此必须提高服务和协调的工作意识，总包的主要工作不仅仅是“管”，更关键的是“理”，即理顺各相关单位的关系。通过理顺管理关系，可使得实施过程更加和谐合理。关系好，速度快，速度决定工期和成本，在达到质量、工期等目标的同时，实现各方利益的最大化。哪怕某些方面我们可能要做出一点牺牲，赢得各方面的信任与理解。

本文简要总结管理的心得体会。

技术

总承包工程管理过程中，技术部门无疑是整个项目的侦察兵，其主要任务是获取重要军事情报，在战斗前沿侦察甲方工期目标，质量目标，方案要求，专业情况及考察审核分包单位技术能力，劳动力负荷，资源匹配等。并根据得到的信息，据实完成相关方案的编制、交底并跟进、纠偏。

方案

在方案编制过程中，前瞻性决定了施工方案的成熟度和现场开始实施的难易程度，根据项目初期的方案计划，结合现场实际施工进度，在实施前100天开始组织方案编制及审核，会给商务、工程、实验等部门预留充足的时间进行相关的招采、交底的准备时间。而且一旦发生技术方案变化，也有充足的时间进行调整。

洽商

在施工过程中，会根据各方要求及设计院技术跟进，产生各种工程洽商及设计变更。总包办理的洽商管理心得，主要分为两部分，第一，洽商办理之前，第二，洽商办理完成后。其中重点部位，在洽商办理的过程中。某一方提出合理化建议或者方案优化，技术人员需及时跟进，深入了解建设单位、监理单位乃至设计单位的具体意图，并根据洽商意向编制工程洽商，过程中，需要随时与各方沟通，确保其实施方案满足客户要求的同时，遵守相关标准及规范。随后，需在项目内部运行会签会审制度，保证洽商在技术层面、商务层面、实验层面、工程层面的合理可实施性，完成后，方可进入正式办理流程。洽商办理完成后，进入实施阶段，需对商务、工程人员进行交底，为商务部门的顺利招采及工程部门的工程量统计等建立基础。

现场技术

技术部门除与各技术单位及部门进行方案讨论编制、管理部门内资料、实验等技术工作外，现场及其他部门会存在大量的问题，比如不会做，问技术；找不到，问技术；看不懂，问技术。所以技术人员现场跟踪尤为重要，除了指导现场管理人员进行技术纠偏，特别是现场边角位置、细部位置的做法决策，各专业交叉作业合理统筹，可能会影响整个项目的进展。

交底

项目运转至今，曾近出现过这样的问题：工程资料与技术做法不配套，现场做法讨论各执一词不统一，洽商施工完毕报送工程量时商务人员不知情，主要原因，在于交底。技术部门在编制方案、洽商等技术文件过程中及完成后，应召集足够广泛的部门进行专门的方案交底，除了让大家群策群力审核方案外，通过技术人员讲解，让参会人员从对方案的了解，逐步转变为对方案的熟悉以及掌握。对于工程部门组织的对分包技术交底，技术人员应积极参与，及时纠偏或对重点难点进行强调。

工期

作为项目管理四大目标之一，是否按照预期完成进度目标将影响其他目标的完成情况，在项目初期根据编制项目总体施工进度计划，除去不可抗力及职责范围无法协调的困难，工程部门首要任务是保证工程项目实施进度，管理心得分为三个部分。

计划制定

项目初期的项目总体施工进度计划以及施工组织设计中的资源匹配，多数情况只为现场管理提供方案性的思路以及大体指向。在项目建设过程里，需要依托总进度计划为蓝本，按照时间、专业、分部分项、是否关键线路进行拆分细化。可根据施工需要，进行季度、月度计划编制或者周计划乃至每日计划。

计划跟踪 总计划是墙，细化后的计划是砖头，只要保证每块砖头都能待在自己的位置，那么最后成型的墙一定不会出现大的偏差。通过现场日常管理、项目工程例会等方式，进行阶段性计划跟踪，及时发现问题，才能进行后续调整。

计划纠偏

计划纠偏，无外乎两种方式。

曾经有过这样的想法，周计划嘛，没有完成就下周继续，反正也没差三五天，提起蝴蝶效应可能比较夸张，但殊不知周计划未完成，这块砖头放偏了，以后的也会，日积月累的错误定会集中爆发。纠偏方式一，调整进度计划，使之与现阶段施工进程匹配。在一些非关键线路，尤其对于（完成—完成）的任务类型，可以照此做部分调整。底线在于不可使其成为关键线路或与其他任务目标同期占用过多资源。

再比方有些管理人员发现计划偏位，原因是计划所需的30劳动力，分包只能提供15个，15个人都没闲着，干不完我也没办法。纠偏方式二，资源匹配。进度目标合理制定后，对于关键线路，必须按照计划完成，大多问题在于资源不充足，可以采取加班、材料机械加倍、劳动力加倍的方式进行纠偏，但是此措施常常伴随成本增加，需综合考虑。比如四期十一月份抢工期间，恰逢连续半月的雨雪天气，完成时间比甲方要求工期只差3天，但是为了完成目标，付出了大量的机械台班人工配合费用。

管理

总承包施工模式下，总有各种突发事件，处理方式是否妥当，决定各个单位对于我们自身的信任以及认可。所项目管理人员除了必须具备的专业素养之外，自身乃至团队的管理水平，决定了项目建设是否顺利顺畅。

主动性

参与项目建设的各个单位中，建设单位管理层面宽泛，日常工作繁忙。监理单位作为职能监督单位，负责实施过程及结果管控。只有总包单位，在整个项目建设期，完全贴紧项目建造，调控绝大部分资源。所以作为项目管理人员，必须主动了解客户需求，主动组织施工现场内外的工作事宜，主动推动整个项目进程。若主动性不够，很多事情将停滞不前，可能会造成工期及成本压力。

服务性

远洋建设企业愿景是：致力于成为领跑中国建筑业变革与发展的建筑产品营造综合服务商。作为服务商，服务性尤为重要。建设单位作为企业客户，我们完成客户产品的过程，就是为甲方服务的过程。过程中不断贴近甲方诉求，依据企业及项目能力合理完成相关任务目标，即为服务的过程。对于分包商，项目除了管理职能，我们仍需履行服务职能。做企业的目的是什么？赢利！分包商作为企业，具有同样的目标。在施工现场日常管理中，保证四大目标的同时，服务于分包商，通过合理计划匹配合理连续的劳动力及其他资源，为分包创造良好的作业条件，协调其他单位或专业排定流水交叉作业等，均为服务性的工作。

前瞻性

前瞻性对于技术部门是其核心技能之一，但是对于其他部门同样是不可忽视的技能，比如后续施工所需的分包商，需要商务部门提前进行比选招采，比如后续下道工序所需的劳动力或材料，需要工程部门提前进行统筹计划，比如冬雨季施工前，需要材料部门提前进行所需物资的进场等等。

以下是两点管理方面的经验及设想。调动分包积极性

在施工现场日常工作中，不可能依据技术文件或经验按部就班处理所有事情，比如在屋面施工期间，本项目特点为单栋号面积不大，但是栋号众多。按照合同内约定，所有垂直运输费用均包含在二次结构分包合同内。平屋面混凝土施工中，如果按照常规运作，施工时间约为10工作日，投入劳动力约为70~110工日。但如果采用汽车泵泵送混凝土的优化措施后，不仅将施工周期缩减60%，避免了机械吊运造成的成品污染和混凝土时效质量风险，还将分包劳动力投入缩减60%，同时赢得更多的威信力，何乐不为？

卫生责任分区

文明施工，一直作为现场施工的难点，范围广，分包杂，细节位置多。如果按照以往的方式安排工作,即谁的垃圾谁清理，那么最后很可能谁都不清，在四期，工程部门采取了新的方式，即卫生责任分区，按照分包工作量划分单独栋号，比如远洋装饰石材负责2栋别墅的卫生清理，-2F~2F，各专业垃圾均包含，装饰其他栋号的作业面，交由其他分包照此执行。虽然工作量未减少，但这种方式在分包单位的接受度很高，相比于工作面的清理，更愿意独栋的点清理。同理，对于外装饰脚手架及室内防护也可采取此种措施。

配合

整个项目进程，通常是以项目或单位为责任主体进行相关事宜的沟通协调，总承包单位是项目建设的火车头，作为总承包项目的管理人员，相关的协调配合工作比其他单位更加繁重，所谓痛则不通，通则不痛，只要做好协调配合，理顺各专业、各单位的关系，就完成了一半的任务。

部门配合 对于总包项目内部部门，包括工程、技术、商务、安全、机电等，技术冲在前面，工程比较急促，安全贯穿始终，机电穿插其间，商务压轴。虽然同属一个项目，但是时常会出现“各自为政”的感觉，主要原因在于各种信息匹配度不高，或者工作时效性不同。比如洽商内容施工完毕，商务不知情，比如土建墙体变更了，机电管线滞后，比如分包进场手续不齐，现场已施工了等等。

想要消除信息不对等的现象，简便的方法是例会制度。虽然有些管理人员觉得会议太多，耽误时间，但是通过工程例会、技术例会、安全例会、商务例会以及方案、合同、安全交底会等，促使各部门的信息达到高度匹配，这样在项目进程中，一旦出现偏差，其他部门定会及时参与纠偏。

发散性管理

借鉴于发散性思维，发散出去，比如商务部门和工程部门的时效性由于工作性质，一定会存在较大差异，比如工程部门和安全部门对于现场进度，大多是矛盾体。那么，把遇到的问题或者矛盾点暴露给更多的人知晓，把各种技术类、文件类传达至更多的人，借鉴于发散性思维的扩散状态思维模式，可表现为思维视野广阔，最终得到一题多解、一事多写、一物多用的结果。如果仅按照自己的思维去和相关方面沟通，就很难达到预想的效果。哪怕一份重要文件，复印给十个人，一两个人丢了，也没有关系。

协调

工程建设期内，建设单位是总包的甲方，总包又是分包的甲方，监理监控总包及各分包。如何定位自己的管理角色，如何理顺各方关系，是其他后续工作的基础。

甲方、监理

对于甲方、监理而言，总包是被管理的角色，同时总包又是完成任务目标的基础。几方一定在各阶段的矛盾点博弈，但在组织现场工程实施的过程，各方目标始终保持高度一致。尤其对于重点管控部位或工序，从技术方案研讨开始，直至样板实施、过程管控、验收，要与甲方、监理群策群力，借助集体思维的优势，一起发现并解决问题同时形成大家均认可的结果。

分包

对于分包协调思路，大致相当。在合同约定的范围内，符合总包各项指标要求的基础之上，我们要尽力在工序、资源、劳动力等方案为分包着想，相辅相成。如上述屋面砼的事例，你为分包企业合理创造利润，分包则会用更多的信任回报你，遇突发事件，也更愿意与你同舟共济。团队

项目是一个大团队，部门是各个系统总成，员工是零件。团队就像是台仪器，作为第一要素的人员越精准高效，总成越优秀，各个优秀系统总成集合体，才能形成完整的机械。而且各环节越精准，能耗越小，整体越成熟。

在团队建设初期或有新成员加入，需要快速建立对集体的归属感和认同感，经过磨合，形成集体意识后，才能融入到与其他成员的配合中。

团队运营期间，根据项目的特点、工期、目标等合理分工，合适的人放在合适的位置，通过明确目的，做好责任分工，专人专责，各司其职，利用任务承包制更好的调动成员积极性，更好的完成任务。

与每个人一样，团队也是不断成长的个体，过程中除了必要的公平、透明之外，需要成员对于团队决策提出不同意见。集思广益，拓宽思路的同时可以有效避免进入团体思维的误区。这样大家相互配合，相互协助、达成工作的默契，才能形成一个具有共同目标、共同愿景的和谐团队。

信息化

随着信息、技术不断发展，信息化办公已经从新鲜词汇变的耳熟能详。我们可以利用现有网络资源，自主搭建简单、实用、开放、灵活的协同办公平台，比如根据不同职能需要，利用社交软件建立不同的群组，用以关注人员沟通、任务分配、信息反馈、流程协作、知识共享与整合等，具有透明、高效、快速响应等优点。

结语

以上内容为各位同仁根据现场管理经验思考所得的经验分享，恳请各位不吝赐教，予以斧正，相互借鉴经验，规避问题，促进共同成长。

篇2：施工生产经理工作总结

各位领导、同志们：

我是2004年10月担任公司生产副经理兼安全总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责

一、全年工作情况

（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

2005年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司2005年的各项生产任务。

2005年公司内部共承担施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值32000万元，完成为年计划的123%，是去年同期的161%。具体在生产组织过程中，有以下几个特点：

1、强化市场开发的全员性。

进入2005年以来，按照公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理精心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可达到3.6－4亿元，为2006年储备将达到1.5亿元到2亿元左右。

2、强化生产准备的充分性。

针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实46个项目中的37个，及时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

3、强化生产组织的严密性。

针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助项目部科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了公司今年生产任务的超额完成。

4、强化生产计划的严肃性。

我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。24并对10个项目的项目经理

5在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

6、强化协调设备的科学性。

在公司设备紧张时，我和生产协调部的同志一起认真分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。

7、靠前指挥，及时解决问题。

在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，每天早上4点多我都要到各个项目转上一圈，特别是自公司前线指挥部成立以来，和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地，并与有关部室成员一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特别是九、十两个月在建工程数量多、收尾量大，能否全面按期保质地完成承揽的工程，抢回雨季影

响的工期至关重要，对公司生产能力是严峻考验。对此，提出“全体总动员、后

线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次，提高了工作效率，有效地促进了各项目的施工进度。

（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故。

预防为主”的基本方针，以“安全强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了公司安全管理工作的平稳运行，并且今年公司有望获得局安全金牌。

（三）、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作

今年，由于各项目的质量保证金和履约保证金等占用公司大量资金，加之已完工项目不能及时结算，新落实的项目不能及时拿到预付款等原因，造成公司资金异常的紧张。对此，多次与供应厂商沟通，在资金不到位的情况下，保证了各项目大宗材料及时供应，确保了生产正常进行。

1、加强物资采购的计划性和程序性；严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”；加强了对周转材料及小型机具的管理；强化了物资管理的基础工作。

2、本着公开、公平、公正的原则，对具备条件的物资全面实行招标，采取公开招标保证价格、质量。

3、积极克服资金紧张的困难，与物资装备集团、水泥公司及大宗材料供应厂商加强沟通，征得他们的理解与支持，及时确保材料到位，保证了各项目的顺利进行。

4、对各分公司材料主管进行了调整，加强对物资系统人员执行公司“十不准”规定的监督，为公司的物资管理工作把好关。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来，我一是深入学习两个《条例》，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之

风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。三是牢固树立为民意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，做到了群众的利益放在第一位。

理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于是第一年进入领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把公司的生产组织得更好。特别是今年公司内部生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各项目不同程度欠产，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。

以上是我在2005年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

篇3：谈施工现场安全生产监理工作

安全生产关乎人民群众生命财产安全和社会和谐稳定大局,建设工程安全生产持续稳定好转才能有效的实现建设目标,科学发展观和依法合规建设要求建设领域必须实现安全生产。由于建设市场传统的安全管理模式已逐渐不能满足日益扩大的建设规模和需求,各类施工安全事故时有发生的现状告诫我们安全形势依然严峻,在政府主管职能部门依法监督管理和干预、指导以及施工企业加强安全生产管理的同时,第三方社会力量还要参与安全管理的主要活动,以全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,属于社会监督管理属性的安全监理便应运而生了。《建设工程安全生产管理条例》明确规定各类专业建设工程的建设过程和各参建部门和单位的建设活动都必须遵守本条例规定,该条例范围涵盖面广,制度明确具体,可操作性强,对违规的处罚力度大。其规定了建设工程安全生产监督管理体系,即国务院安全生产委员会对安全生产工作进行指导、协调和监督,各部委负责各自范围内(行业)的安全生产监督管理工作,各级建设行政主管部门对建设工程安全生产实施监督管理,形成了统一管理与分级管理、综合管理与专门管理相结合的安全工作监督管理体系。

近年来我国大规模、高标准建设项目不断深入开展,新技术、新材料、新设备应用广泛,要求建设工程监理要准确把握监理工作地位和作用,合理调整监理工作内容,充分发挥监理安全控制作用。《铁路建设工程监理规范》于2007年进行了重点修订,增加了安全生产监理工作内容,北京市也颁布了《建设工程安全监理规程》,为安全监理工作提供了规范依据。

安全监理是建设监理工作内容的主要组成部分,是建设工程安全管理活动的重要内容,也是提高参建单位安全管理水平的有效方法。实践证明,通过实施安全监理,能够促进施工企业内部各种安全管理强化措施得到有效落实,降低安全风险程度并消除事故隐患,促使施工中的安全生产逐步走向制度化、程序化、科学化,从而确保工程建设的安全性,全面落实科学发展观和建设和谐社会的要求。

2 安全监理的主要工作

安全监理工程师行使法律法规、监理规范和委托监理合同中赋予的安全监理职责。项目监理机构应依据国家和各部门规定的工程监理安全责任,建立相应的安全生产监理工作制度,明确安全生产监理工作的范围、内容、程序、措施,并在工程具体实施过程中履行审查、批准、检查、验收、监控等职能。其中施工阶段的安全监理工作主要包括施工准备阶段的安全监理工作、施工过程中的安全监理工作以及施工阶段安全监理资料的形成、积累、收集和整理。

3 施工准备阶段的安全监理工作

施工准备阶段的安全监理工作主要包括:

1)监理机构制定安全监理工作文件。总监理工程师应根据合同及监理规范要求,主持编制安全工作制度、安全监理工作流程、安全监理岗位职责、安全监理规划、安全监理实施细则以及危险性较大的分部分项工程的专项安全监理方案等,并按规定程序报批和下发,以明确安全监理工作的方法、措施和控制要点以及对承包单位安全技术措施和施工安全控制的检查方案等。

2)健全监理机构安全监理组织。根据合同约定的监理安全责任,监理机构须设置专职安全监理工程师,配备数量足够、专业结构齐全、监理业务熟练的安全监理工程师,在总监的领导下开展相应安全控制工作。

3)组织安全监理工程师审查施工单位的安全组织机构和保证体系,重点是安全生产许可证持有情况、特种人员的持证上岗情况、安全保证体系中安全生产管理制度、各生产要素配备情况。安全监理要审查总包单位、专业分包和劳务分包单位的资质;监督施工单位向当地建设行政主管部门办理安全生产许可证;安全监理工程师要协助建设单位办理建设工程安全报监备案手续,签订项目安全生产协议书,签署建设工程施工安全生产文明承诺书和建设工程施工安全措施备案表。

4)总监理工程师应组织安全监理工程师重点审查施工单位提报的安全技术保证措施、重点或危险性较大分部分项工程的专项施工方案,审查的内容至少应包括监理规范要求的主要内容,并签署监理审查意见督促施工单位完善后实施。

5)安全监理工程师应检查施工准备工作中各种强制性标准要求的落实情况;结合工程施工和现场实际检查安全生产措施费的使用计划、施工单位制定的应急救援预案、应急救援体系中的人、材、机、管、联的到位情况。

6)安全监理工程师还要检查施工现场的其他开工前提条件和准备工作。

7)监理机构建立安全监理工作台账,对以上检查项目审查意见和检查验收结果纳入“安全监理台账”。

4 施工过程中的安全监理工作

1)全过程督促监督施工单位按照设计文件、验收标准、工程建设强制性标准以及经批准的施工组织设计、施工安全技术措施和专项安全施工方案组织施工。

2)加强过程监督控制,监督施工单位现场安全生产保证体系畅通运行,并将发现问题采取的监理指令、整改要求和整改结果情况如实记入监理日志。a.按计划检查施工单位专职安全生产管理人员和其他主要人员的到岗情况,人员到位不符合要求坚决制止施工;b.抽查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员的持证上岗情况;c.检查施工现场各项安全生产管理制度的落实执行情况;d.检查施工单位安全教育计划的落实情况和分级安全技术交底的执行情况。

3)检查安全措施费的使用情况并审查签发《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。

4)按规定程序参与施工现场安全事故的上报、调查和处理。

5)安全监理工程师日常对安全防护情况的检查和易发生事故的重点部位及环节的检查,应做好记录。针对检查发现的问题,按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令,要求施工单位立即进行整改,责令其消除安全事故隐患。情况严重的,由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位。

6)监理例会。在定期召开的监理例会上,应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况,分析未落实事项的原因,确定下一阶段施工安全管理工作的内容,明确重点监控的措施和施工部位,并针对存在的问题提出意见。

7)安全专题会议。a.总监理工程师必要时应召开安全专题会议,由总监理工程师或安全监理人员主持,施工单位的项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员及相关单位人员参加;b.监理人员应做好会议记录,及时整理会议纪要;c.会议纪要应要求与会各方会签,及时发至相关各方,并有签收手续。

5 安全监理资料

安全监理资料包括:安全监理内部管理资料和审查或检查验收施工单位安全措施的管理资料。

5.1 安全监理内部管理资料

1)安全监理规划;

2)分项、分部或专项安全监理实施细则;

3)安全监理日志;

4)安全监理月报;

5)安全监理工作台账;

6)施工现场安全检查记录表;

7)安全检查隐患或问题整改的各类监理指令。

5.2 审查或检查施工单位的安全管理资料

5.2.1 现场安全管理资料

1)工程施工组织设计和重点分部、分项、专项安全施工方案的审批情况;

2)现场安全文明施工管理组织机构及审查情况。

5.2.2 安全文明防护资料

1)营业线施工安全协议;2)施工单位安全生产责任管理制度;3)施工单位经审批的安全措施;4)各类安全防护设施的检查验收记录;5)各级安全技术交底记录;6)特殊工种人员持证上岗及检查情况;7)作业人员进场安全教育及定期培训教育记录;8)各类防护用品的合格证及检测资料;9)临时用电安全检查验收记录;10)进场施工机械、料具安全检查验收记录;11)保卫、消防安全检查记录;12)现场环境保护、环境卫生检查记录;13)其他安全防护资料。

6 施工阶段安全监理的体会和对策

1)安全监理工程师的工作就是要依图、依标、依法实施控制监督,要做工程建设中的“黑脸”角色,工作中做到多学、多走、多说。多学习有关安全的法律法规和强制性标准条文,熟悉设计文件和验收标准,掌握安全管理基本知识;多走就是要不怕吃苦,加大巡视检查力度,能够及时和发现问题并解决问题;多说就是要及时制止、纠正现场的安全问题和隐患。

2)安全监理工程师组织安全生产会议或专项会议时要认真记录并签发会议纪要;安全问题的检查记录和整改要求要由施工单位安全管理人员签字确认,并跟踪安全问题的整改闭合;重要安全问题的处理过程、结果要记在安全监理日记和台账上,做到安全监督控制的全过程能真实记载。

3)安全监理工程师要用法律法规、强制性标准、验收标准、设计文件正确公正判断安全问题。安全问题不能主观臆断,因安全问题判定有分歧时,应通过检测、试验等手段用数据说话,以文字为凭,做到依法合规实施安全监理。

4)安全监理工程师要结合工程实际全面把握安全监理工作的重点和难点,科学运用监理手段,积极采取预控措施,加强过程控制,处理好安全与质量、工期、投资的关系。

7 结语

安全监理是一项技术性、专业性、综合性很强的工作,是工程监理的重要组成部分。要真正发挥安全监理的作用,就要求安全监理工程师不仅要掌握施工安全的专门知识,还要切实做好施工准备阶段、施工过程中的安全监理控制,并同步、真实、齐全的整理和收集安全监理管理资料,只有这样,才能发挥安全监理的预控、卡控和监督作用,有效消除不安全因素,把事故隐患和发生概率降低到最低水平,最终实现监理安全控制目标。

摘要：简要介绍了安全监理工作的发展背景由来,结合安全生产监理工作的实践经验,从现场施工安全生产监理工作内容出发,就施工准备阶段和施工过程对安全生产监理工作方法要求以及安全生产监理过程中的资料管理等方面提出了分析和对策,以期指导实践。

关键词：安全生产监理,施工准备,施工过程,资料管理

参考文献

[1]TB 10402-2007,J 269-2007,铁路建设工程监理规范[S].

篇4：施工生产经理工作总结

关键词：电力工程；项目经理；施工管理

引言：电力工程项目经理是电力工程施工企业项目经理的简称，是施工项目中的最高负责人，因此，在项目管理中，项目经理在整个管理过程中发挥着至关重要的作用，与管理的成败具有紧密的联系。随着我国市场经济的不断发展，我国的电力工程市场竞争力越来越激烈，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，应加强项目经理的作用，从而更好的对工程项目进行管理。

一、项目经理在电力工程施工管理工作中的作用

（一）制定项目施工计划。电力工程在施工过程中，要想不断提高施工质量，在施工之前必须做好施工准备工作，在施工管理工作中，项目经理需要发挥自身的重要作用，制定完善的项目施工计划。在电力项目实施的过程中，项目经理有权利也有义务对项目的施工过程进行控制和管理，在各种信息的收集和发布中也发挥着重要的作用[1]。因此，在接受了施工任务之后，项目经理首先应该制定工作计划，从施工的各个环节和各个方面进行详细的计划，然后知道项目部的人按照计划完成工作。在制定施工计划的时候，应该从施工进度计划、成本控制计划、人员、材料等进场计划和质量计划等方面着手，所有的计划在制定之后一定要严格按照计划完成。

（二）协调管理。电力工程项目在施工完成的过程中，需要不同的部门和不同人员的共同分工完成才能顺利进行，仅仅依靠某一个部门或者某一方的工作是不行的。因此，在项目施工管理过程中，项目经理需要协调好各方之间的关系，让各方能够协调配合工作，共同完成整个项目的实施。项目经理的协调作用在多个方面都有体现，例如协调好业主和施工方的关系，协调好施工方和监理单位的关系等，同时还应该协调好和本企业的上级领导和单位之间的关系，同时还要协调好和外界政府机构、商家等的关系。在整个项目的完成过程中，各方之间存在着利益关系，因此在协调工作方面难免遇到一定的困难，当遇到问题的时候，项目经理必须出面解决。当一个团队中的不同成员之间出现意见分歧时，项目经理也要出面解决。

（三）控制工程成本。项目经理还具有控制工程成本的义

务。在电力工程的项目管理中，电力工程成本的控制是一项关键的工作，项目经理在控制工程成本时，应该从各种施工原材料、施工设备以及施工过程中进行管理。项目的成本管理是一个系统的工作，需要各个部门和各个专业的人才进行经济核算等，需要所有人的共同努力才能实现。因此，在管理的过程中，项目经理应该跟随者施工的进展进行严格的控制，不能时紧时松，而是应该对整个过程都进行有效的控制。

二、提高电力工程施工管理工作的措施

（一）采用合适的项目施工管理方法。为了更好的对电力工程的施工管理进行有效的控制，项目经理在管理的过程中，应该采用合适的项目施工管理方式。在项目施工管理中，常见的项目管理方法主要包括质量管理法、进度管理法、安全管理法、成本管理法和现场管理等，这些是按照管理的目标来进行划分的。如果按照管理的专业性质来进行划分，可以将项目施工管理方法划分为经济管理、行政管理和法律管理等。在项目施工的过程中，不论运用哪种方式进行管理，都应该保证取得预期的成效，并且要根据实际的项目施工情况来进行选择，保证管理方法的适用性。因此，项目经理在项目施工管理工作中，不能死板的应用某一种方法进行管理，而是要合理灵活的使用各种管理方法，通过对管理的任务进行调查，选择最适合和可靠的管理方式。一旦选定某一种管理方法之后，应该合理的将管理目标进行细分，找出管理工作中的关键问题，制定相应的措施，从而取得良好的管理效果。

（二）对电力工程项目的全过程进行控制。项目经理在对电力工程项目进行管理的时候，应该注重对项目的全过程管理，最好施工前管理、施工过程中管理和施工验收的管理，才能全面提升电力工程项目的管理质量。在对施工项目进行全过程管理时，一定要注重对施工项目的质量控制，质量控制是最基本和最重要的工作。为了保证施工质量，应该将施工质量的控制范围贯彻在施工过程中的每一个环节，任何一个环节的工作没有做好都会对整个电力工程项目的质量造成不利的影响。

三、结语

在电力工程项目管理中，项目经理发挥着非常重要的作用，项目经理的管理效果的高低直接关系到工程项目成功与否。因此，在施工项目管理过程中，项目经理应该重返发挥自身的作用，制定详细的施工计划，协调好各方的工作，采用合适的项目施工管理方法进行管理。

参考文献：

[1]陈旭. 在建筑工程施工全过程管理中项目经理作用探讨[J]. 福建建材， 2014，24（3）：106-107.

篇5：施工生产经理工作总结

1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。

2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。

3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。

4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。

5、组织制定项目工程的、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。

6、组织工程竣工交验工作。

7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施

8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配

合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。

9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。其他回答 工作内容：协助项目经理进行工作。

具体负责：测量，放线，定位。

检查现场施工队伍施工过程中是否符合国家标准规范。

对比设计图纸检查与现场情况不符合的地方，对不符合的地方寻求设计变更或技术核定。

传达项目经理指令给下面各个施工队伍。

监督施工现场的施工标化是否达到要求。

施工进度计划的制定。

参加例会，协调施工现场。

协调与监理的关系。

篇6：施工生产经理工作总结

签订安全生产责任状

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加本公司安全生产管理工作，控制和污染事故，促进安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对同煤集团轩岗煤电公司吉祥花园二期住宅楼六标段下达安全生产责任状，实行安全生产目标管理。

一、目标和任务：

1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。

2、公司设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。

二、主要措施：

1、提高认识，进一步加强安全生产工作。公司要深入开展《安全生产法》等法律、法规的宣传，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立安全第一的思想。要把安全工作纳入重要的议事日程，定期研究和解决本公司施工管理中的安全问题，及时组织布置、检查落实，切实抓好安全生产管理工作。

2、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。公司要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。

3、要依靠《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规行为。公司要根据有关规定，进一步建立健全公司安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展公司安全规范化、标准化、达标化。

4、努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。

5、努力使施工现场能够按安全技术标准和安全规范、规程流程操作，做到场容场貌文明整洁，“五小”设施齐全、卫生，作业面和现场周边围档严密，安全防护措施齐全有效，促进安全生产。

三、要求：

1、公司项目经理（项目技术负责人）要经常研究和解决安全生产中的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

2、公司将定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防止形式主义，做表面文章。

3、公司对本责任状的执行落实情况，公司将每半年组织考评一次。做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。因责任制贯彻不严，没有认真落实而酿成安全事故的，要按照有关规定追究责任。

4、本责任状经签字后正式生效。

公司经理：

项目经理：

年 月 日

篇7：施工单位项目经理安全生产承诺书

本人承诺，在 工程建设过程中，作为施工单位项目负责人，就安全生产管理承诺如下：

一、认真贯彻落实国家、省、市、区有关安全生产法律、法规、标准及各项规定。严格执行工程建设基本程序，做到依法施工。

二、严格执行住建部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》。

三、保证落实通州区安监站编制的《通州区建筑工程施工安全监督流程》及《建筑工程施工安全监督工作计划书》中的各项规定要求。

四、严格按规定到岗履职，并对本项目的安全生产工作全面负责。

五、认真落实企业各项安全生产管理制度及操作规程，并建立健全施工现场安全生产管理组织机构、安全生产各项规章制度及操作规程等。按规定配备专职安全管理人员，全面落实安全生产责任制。

六、强化对施工现场安全管理人员和作业人员的安全教育培训。施工人员进入施工现场前，必须经安全文明施工教育培训后方可上岗作业。负责加强施工现场重大危险源的安全管理。

七、组织项目管理人员认真编制施工组织设计及各类安全专项方案，制定安全生产的各项技术措施；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案必须组织专家论证，论证通过后方可实施。

八、保证各类特种作业人员持有效证件上岗并人证相符，严格落实安全教育培训和安全技术交底工作。

九、对因建筑工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，采用专项防护措施；施工现场设置封闭围挡。

十、将施工现场的办公区、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；不在尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍。

十一、保证按照规定使用安全防护用品，不使用国家命令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料。

十二、冬（雨）季及暑期施工，严格按规定采取相应的安全施工措施。

十三、在施工危险部位，设置明显的安全警示标志；在临边、洞口部位，严格按规定设置安全防护设施。

十四、在施工现场按规定设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材；严格按规定落实施工现场临时用房、动火作业等相关防火安全措施。

十五、基坑施工及暴露期间，严格按规范及专项施工方案要求降水、开挖、支护、监测，并组织管理人员加强巡视检查，及时排查隐患。

十六、对脚手架、模板支撑，严格按规范及专项施工方案要求搭设，并组织管理人员加强安全检查，及时排除隐患。

十七、对施工临时用电，严格落实“三级配电、两级保护”、“一机一箱一闸一漏”等安全用电要求，组织管理人员加强安全检查，及时排除隐患。

十八、保证不使用未经检测、验收合格的建筑起重机械，按规定及时办理“使用登记”手续；严格执行建筑起重机械的月检及维护保养制度；建筑起重机械使用过程中，组织管理人员加强安全检查，杜绝违章指挥、违规作业行为。

十九、保证不使用未经检测、验收合格的吊篮；在吊篮使用过程中，组织管理人员加强安全检查，杜绝违规作业、超载作业。

二十、在节假日或遇到恶劣天气、突发事件时，严格落实领导带班制度，保持通讯通畅，并采取有效应对措施。

二十一、及时贯彻落实政府布置的应对重大事件、突发事件等方面的紧急任务。

二十二、严格执行通州区安监站下发的《关于实施建筑施工项目安全生产标准化考评工作的通知》，将考评的各项工作落实到位。

二十三、对发生的生产安全事故，及时处置并做好救援善后工作，按规定程序如实上报。

二十四、落实扬尘防控的各项措施保证。

承诺期内，若违反上述承诺内容，依照有关法律、法规接受从严处罚；发生生产安全事故的，自愿接受建设主管部门依法做出的经济或行政处罚。

施工单位（公章）：

施工单位项目经理（签字）： 联系电话：

承诺日期： 年 月 日

篇8：安全管理工作在施工生产中作用

关键词：安全,生产,作用

引言

首先, 安全是企业的核心价值, 这是我们在生产经营中贯彻的一个重要理念。在生产中, 安全与生产存在矛盾统一的两方面。所谓矛盾, 首先表现为生产过程中的不安全因素与生产顺利进行的矛盾;其次是安全工作与生产工作的矛盾, 表现为采取安全措施时会影响生产时效, 增加成本。这种矛盾是暂时的, 从长远看, 矛盾一解决, 很快就会促进生产, 提高劳动生产率。另外, 这种矛盾只是一种表面的浅层次的, 而从本质上看, 安全与生产是统一的。严格执行安全规定, 表面上降低生产时效, 但如果从深层次看, 一旦发生事故, 将会造成生命和财产损失, 而且影响企业形象, 给企业带来不可估量的损失。不难看出, 实际上安全管理工作为企业生产起到了保驾护航的重要作用。

1中石油长城井下作业公司概况

该公司于2008年3月由原辽河石油勘探局井下作业公司重组分立而来, 隶属于中石油长城钻探工程有限公司的一家石油钻探开发企业, 职工1700余人, 成立之初, 由于业务转型较大, 招聘的员工较新, 各项安全管理制度不健全, 导致, 2008年施工现场各类事故隐患大量存在, 违章事件频发, 安全管理工作处于初级阶段。具体表现在:1.企业机关安全部门人手少, 管理工作往往停留在例行的安全检查和安全评比上面;2.基层单位轻视安全管理工作。尽管企业安全管理部门天天在高喊“安全第一”, “安全重于生产”等口号, 可是基层单位在生产利益的驱使下, 仍本着“侥幸心理———不一定发生”的思想, 对安全问题轻视怠慢, 应付安全检查, 对安全工作敷衍了事;3.忽视个体员工的重要作用。面对企业的重要组成分子—员工, 往往用各种安全教育来提升员工的安全意识, 加强安全操作, 避免安全事故, 却忽视了员工的主观能动性所起到的绝对作用;上述问题严重的制约了施工生产的顺利进行。

2安全管理措施

2009年初, 井下作业公司深刻意识到生产过程中所存在的大量安全隐患和违章行为已严重制约了生产的正常运行和经济创效, 针对上述问题, 该公司积极采取措施, 在运行两年来, 安全管理工作有效运行, 为施工生产提供了有力保障, 2010年底, 该公司真实意思上实现了扭亏为盈, 安全管理工作得到了长城公司的认可。具体做法为:

2.1实行HSE管理绩效考核

在全面落实安全管理岗位责任制的基础上, 制定《员工HSE管理绩效考核办法》, 设立安全生产否决性和过程性指标, 实行量化考核, 与员工奖金挂钩;设立公司一把手、公司副职 (直线领导) 、专业科室、基层井队四个考核层级, 一级考核一级, 一级对一级负责, 全员参与、全过程考核、奖罚分明、按月兑现, 充分调动广大职工的积极性。

2.1.1树立了“大安全”的理念

以往安全管理都是安全部门人员在管理, 相关科室的人员不会过问安全, 由设备事故、工程质量事故等引发的安全事故案例屡见不鲜。实行HSE绩效考核, 公司把所有机关科室均纳入HSE绩效考核, “大安全”的理念在公司得以树立。

2.1.2实现人人都是安全员的理念

实行HSE绩效考核, 明确每个人HSE职责, 企业人人都被考核, 实现了安全工作由过去的几十人管, 变成现在人人管的局面。

2.1.3实现直线管理、职责归位

实行HSE绩效考核, 真正落实了一级对一级负责的工作要求, 相关科室在认真落实本部门岗位职责的基础上, 开始思考、落实相关的安全工作要求, 实行了直线管理、职责归位。

2.2使用安全管理工具

2.2.1安全经验分享

坚持开展3人以上会议要进行安全经验分享活动, 讲述安全事故案例与预防措施, 企业安全部门负责收集、整理安全经验分享资料, 挂在公司网页上, 进一步宣传分享。

2.2.2工作前安全分析

危险性大、易出事故的作业, 作业前必须进行风险识别和制定预防措施。由井队长组织当班人员召开工作前安全分析会, 根据作业过程中可能出现的或与作业过程有关的影响因素及其风险程度和范围, 识别现场存在及潜在的风险;确定风险危害的根本原因;监督风险控制情况并采取相应的纠正措施[1]。制定风险控制措施, 减少发生障碍、违章等, 作业前使每一项工作的危险源得到有效辨识, 作业人员对照方案进行现场落实, 确认签字后方可作业。

2.2.3应用隐患识别卡

积极鼓励员工将在施工生产中, 发现的安全隐患填写到制定的隐患识别卡片上, 企业安全部门对卡片进行定期的收集、统计和分析, 制定风险防控及消减措施。对填写卡片的员工进行适当奖励。

2.3加强应急管理

根据企业施工生产实际, 建立应急管理制度, 根据排查出的重点风险制定应急预案, 坚持日常演习, 使应急演习常态化, 并根据演习中发现的问题, 不断对预案进行修订和完善。事故发生立即启动小队应急预案, 根据预案中的工作流程进行救援工作。事故现场人员分配结合预案中应急小组人员分配。救援结束对事故原因进行详细的分析, 找出事故根源, 并制定相应的预防措施, 杜绝事故的再次发生。

2.4加强安全培训

人是企业最重要的资产[2], 同时, 由于不同文化、素质等诸多方面的差异, 加强培训工作只为重要, 安全培训事关员工的生命健康和企业生产的有效运行。因此, 2009年井下作业公司把安全培训工作作为一项战略性、基础性工作, 从落实科学发展观、构建和谐社会的高度, 充分认识安全培训工作的重要性, 牢牢把好安全培训这个安全生产的第一道关口, 成立了职工培训中心, 完善培训制度, 利用多种培训手段, 切实做好安全培训工作, 公司各副职领导是本部门直线培训的第一责任人, 是本主管部门固定的培训师, 每月对本专业路人员组织进行一次HSE教育和专业知识培训。为实现安全生产形势持续稳定好转做出了贡献。

2.5选优评先与安全挂钩

企业各专业路开展的选优评先活动, 所有参评人员都要以不违反公司HSE管理否决项为前提条件。公司拟提拔科级干部、基层队伍正职干部, 必须到企业安全部门挂职锻炼2—3个月。

结论。生产必须安全, 安全促进生产。[3]在安全的生产条件下, 企业生产正常进行, 经济水平健康稳定发展, 达到一定的程度, 企业将经济效益投资于安全管理当中, 从而可以加强企业的生产能力, 进而不断的促进生产在安全状态下的不断提高。安全管理工作在施工生产中起到了保驾护航的作用。

参考文献

[1]李华伟.HSE危害识别与风险评估过程中的几点感受[J].安全、健康和环境, 2003, 8:23-24.

[2]傅永泉.关于电信重组人力资源整合若干问题探讨[J].商场现代化, 2008, (30) :268-269.