油田施工论文范文

以下是小编精心整理的《油田施工论文范文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。【摘要】提高土建施工的质量是促进油田企业发展的重要措施，为了使油田企业的利益达到最大化，施工企业还要不断的提高施工的效率，达到成本的最优化。如果油田施工单位的质量不达标，或者成本过高，不但会降低企业的信誉，还会给企业带来一定的经济损失。本文章主要从油田施工质量存在的问题出发，本给出了一些措施和建议，仅供参考。

第一篇：油田施工论文范文

提高油田基建施工现场管理

摘要：随着油田基建施工逐渐增多，油田基建工程现场施工的管理难度也日益增大。如何增强油田基建工程现场施工管理的有效性，已成为提升基建工程项目质量、提高油气开采效能和油气输送效果、保护油气田生态环境的重中之重。现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。本文探讨了优化现场施工现场管理的主要措施和途径。

关键词：基建工程;现场施工;管理方法

前言

油田基建工程施工现场管理水平的高低决定了工程建设进度、工程质量以及施工安全是否有保障，是油田基建工程质量管理工作的重中之重。现场基建管理实际上是生产经营活动的基础，同时，它也是整体管理工作中最重要的组成部分。在油田基础建设施工期间，对于在现场进行监督管理的工作人员来说，若想提升其建设质量，就需要做好现场管理过程中的各项经营活动。其中，其中现场管理中主要的内容就是关于技术、材料、安全以及进度等方面的管理都是其中的重点。

1、优化施工现场的主要内容

井场施工现场管理主要包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、现场全面管理诊断和岗位责任制责任落实。通过对以上施工现场主要管理内容的优化，可以达到我们的优化目标。

一是彻底杜绝施工生产中的浪费现象，科学合理地监督组织运行，真正保证生产经营的高效率、高效益。坚持按定额确定材料消耗量，实行定额制度。施工人员只能在规定限额内分期、分批领用。如果材料超过定额，应分析原因，及时采取纠正措施。

二是优化人力资源，不断提高全员思想技术素质，特别是监督员素质。施工管理人员不仅要具有良好的专业技术素质、较高的协调和组织管理能力，还要具有较强的创新意识、敬业精神和责任心。做好工程质量管理，基建项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的综合素质是保证工程质量的关键。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工现场管理。严格按照设计图纸、施工验收规范和操作规程，科学、全面地管理工程质量。

三是加强定额管理，降低材料消耗和能源消耗，减少材料仓储占用资金的现象，不断降低成本。在施工过程中，由于缺乏对施工过程的有效管理，造成了材料的浪费和闲置现象，这大大增加了工程造价。其次，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少堆放和储存损失，材料价格的控制。

四是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。在施工过程中，要严格控制质量，把自检工作贯穿于施工全过程，定期对工程进行质量检查，做到工程一次合格，杜绝返工现象，造成不必要的人力物力浪费，增加建设成本。

五是文明施工，确保安全生产和文明作业。

2、优化施工现场主要原则

2.1经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本的单纯的生产观和进度观。现场管理应在降低成本等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支，在具体的工作中，主要是要加强预算的精准度，充分考虑施工过程的难度和不确定因素，预算做出后要尽可能的严格执行，严格控制工程变更的次数和工程量。

2.2科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，不必要的和可以二次利用的材料要尽可能的实现效益最大化。使現场定置安全科学，让员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2.3标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。这就要求对于现场的施工员要给于一定的甚至是全权的决策权，即在工程确定后，让施工员对工程的目

的、宗旨有充分的理解和正确的把握，然后获得授权。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。工程完工后项目部进行核准验收，并给予评价，完成监督程序。

3、优化施工现场主要途径级措施

3.1以人为中心，优化施工现场全员的素质。

基建工程是直接由人来完成的，因此加强对施工者的管理是极其重要的，现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，这里的人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。因此加强施工人员思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，注重专业技术培训，提高人员的技术素质，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感特别是建设者的主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，高度重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3.2以班组为重点，优化企业现场管理组织

班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，要对现场进行勤检查，严管理，在现场施工管理中，要真正做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。“严”就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求验收，不合格的项目，坚持返工处理，绝不心慈手软。这些工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

3.3以材料控制为基准，优化现场施工质量。

在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求应及时更换或退货。主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

3.4是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。

质量与成本是生命，也是效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，我们要充分发挥好经济杠杆的功能，在调动所有建筑参与者的积极性的同时，采用刚性指标加以衡量，确实作到为潞安的大发展为潞安建筑业的茁壮成长提高保障。

4、结束语

现场管理对于工程项目建设来讲具有非常重要的意义，直接关系到企业施工进度及施工质量，所以在现场管理工作开展的过程当中需要继承以往好的经验，对适宜现代施工现场管理要求的方面不断进行修正完善，使其能够为施工质量以及经济效益的提升贡献力量。

参考文献

[1]李彦辉，李子月，刘梦杭.如何优化油田基建施工的现场管理[J].石化技术.2018(10).164+233

[2]王强.油田基建施工现场管理关键点分析[J].全面腐蚀控制.2020(04). 71-73

[3]赵杰.油田基建管理存在问题与措施探讨[J].化工管理.2018(26).108 -109

[4]高福仁.增强油田基建工程现场施工管理有效性的建议[J].科技与企业.2015(09).22

作者：孙荣华

第二篇：提高油田施工质量的思考

【摘 要】提高土建施工的质量是促进油田企业发展的重要措施，为了使油田企业的利益达到最大化，施工企业还要不断的提高施工的效率，达到成本的最优化。如果油田施工单位的质量不达标，或者成本过高，不但会降低企业的信誉，还会给企业带来一定的经济损失。本文章主要从油田施工质量存在的问题出发，本给出了一些措施和建议，仅供参考。

【关键词】油田施工质量；存在的问题；建议与措施

一、油田施工质量管理的重点内容

油田过程在施工时面临的高温高压、易燃易爆、有毒有害等恶劣条件。因此，作业风险极高，需要对油田施工质量着重把握，主要从以下几个方面考虑：首先，是对油田施工建筑材质要求；由于油田工程的建设不同于其他行业，需要耐高温、耐压力、耐抗的建筑质材，要综合考虑施工的地质条件，结合施工的水文条件、地质勘测结果来选取建筑材质，切记抗压同时也要注意建筑的承重力度；其次，是对施工成本的控制和规划要求；要把握油田施工过程中的成本要求，灵活掌握节约原则和动态管理方法，根据油田地质勘测的结果选取施工计划成本，把握好机制外的管理原则；再次，是对油田施工设备的要求；由于油田的高温高压开采条件，需要对设备的抗压抗高温、承载力良好，适当的引进国外先进的设备，一定要根据专业要求对施工设备进行安置和组装，把安全和技术放在首要位置；最后，油田建设的实施主体是各项管理人员，所以要提高油田施工管理就要提高油田施工各项管理人员的专业技术和具体施工人员的职业技能。

二、油田土建施工中存在的问题

2.1质量管理意识淡薄

油田施工企业相关更好的发展，必须有健全的管理制度做保障，但是我国很多油田施工企业的管理者，素质并不高，没有意识到质量管理的重要性，使得油田土建施工存在很大的问题。建立合理的施工质量管理制度，可以有效化解工程不同部门之间的矛盾，使其互相促进、互相制约，还可以营造出良好的施工环境，是油田土建工程可以更加顺利的进行。我国很多油田土建施工项目采取的都是专业分包的形式，缺乏有效的管理制度，而且施工方的质量管理意识也比较淡薄，这也是造成施工质量不高的原因之一。缺乏行之有效的管理措施，极大的制约了油田施工单位的发展以及经济利润的提升，有的管理人员虽然认识到了质量控制的必要性，但是由于管理能力比较低，没有制定出科学、合理规章制度，极大的影响了油田土建的施工质量。

2.2施工管理人员的素质较低，缺乏责任心

管理人员是企业发展的核心，只有在优秀管理者的带领下，员工才能提高工作的积极性以及效率，才能使企业更好的发展。油田土建是一项复杂的工程，从项目立项到实施，管理工作都必须穿插其中，而且管理制度的合理性以及有效性，也是衡量管理人员能力与水平的标准。有的油田施工企业，管理人员本身素质不高，而且组织能力以及责任心也比较低，使得项目施工方案缺乏合理性与可行性，不但影响了管理的效果，也影响了油田土建工程的施工质量。

2.3部门与工种的配合缺乏协调性

油田土建工程的施工项目有时会涉及企业的多个部门以及工种，其也需要利用多项施工技术，但是由于企业缺乏有效的施工管理制度，所以并没有对这些不同的工种进行有效的协调，很多部门在施工的过程中也缺乏交流与沟通，这并不利于提高油田土建的施工质量以及效率。由于缺乏良好的管理制度以及管理人才，所以施工設计方案在执行的过程中也没有进行合理的优化与改进，有的施工单位为了追赶进度，忽视了施工的质量，使得油田土建的质量与成本并没有做到有效的协调。所以，制定出合理的管理制度对整个工程的施工质量有着直接的影响，管理人员必须不断的提高自身的素质与能力，采用先进的管理措施提高施工质量以及管理水平，这样才能促进企业经济效益的提升，才能使企业的发展更加长远、更具可持续性。

三、提高油田土建施工质量的建议与措施

3.1要提高油田工程施工质量，不仅仅需要解决以上研究中存在的问题，还需要综合考虑：第一，在选取油田工程建筑的材质时，一定要注意和建筑业专业人士和地质勘测以及油田开采人员进行探讨，对于制材的选取尤其要慎重；对于油田地面工程施工质量，要实施全程的技术监控，做好施工前的准备工作，处理好工程实施工程中的技术问题和保障设施设备安全和工程实施人员的人手安全，一定要严格结合施工设计图，控制施工的进度和标准，及时对施工的现场进行测试，对于施工现场的分布要具体安排，做好安全措施和隔离保障工作，然后，对于油田施工成本的要求要具体的规划，坚持动态控制原则，实行实时监控，全程监制，把油田工程质量的重心放在设备的组装和基础结构以及管道搭建、铺设、焊接；不仅仅要把握节约成本的内涵，还要结合具体建筑施工进度和管理的原则；

3.2，提高油田施工各项管理人员专业素质和职业技能方面；油田企业发展的瓶颈问题就在于管理不到位。具体分析，就是在油田工程施工质量方面着重关注的设备组装和安全以及专业设施的安置上，一定要聘请专业素质过硬和职业道德良好的工作人员，并且实施全程技术指导和监控，务必保证技术上不能出错。对于油田工程施工质量还要注意明确职责，细化责任归属，具体到单个人。要把油田工程施工的计划逐一分化，明确具体的操作，把目标执行者规划到具体的单位的团体，务必对施工过程中目标的具体化；注意结合计划外的管理方式，即在油田

工程施工的具体过程中，可能出现的意外和计划外的破坏因素都要给予充分的考虑和预警机制。

3.3项目责任制实施项目责任制能激发施工管理人员的责任感和积极性，促使其努力做好施工管理工作，保证工程质量。施工单位应根据石油施工项目的具体情况实施项目责任制，明确施工人员、技术人员、监理人员等的质量目标和责任，通过一定的奖惩机制激发相关责任者的积极性，实现责任、利益的统一。当发生某个分项工程施工质量问题时，造成浪费、返工等现象，要给予相关责任者一定的惩罚。同时，超标完成责任和质量管理目标的，给予其一定的物质奖励、精神激励，促使其以昂扬的斗志投身于质量管理工作中。

3.4做好现场监督和控制在油田施工中，施工管理是全方位的，施工管理者要对工程施工的安全、质量、进度、成本等方面，进行制度化、标准化管理，保证现场施工各项工作的顺利进行。

因此，施工管理人员要不断提高自身素质，学习先进的项目管理方法和理念，学习信息技术，做好施工现场的监督和控制，实时跟踪施工现场的各方面运作状况，始终抓住施工现场的安全管理主线，以质量管理为重点，及时掌握施工现场的情况，分析其中存在的问题，并及时采取合适方法整改，监督检查各工种施工人员，管理人员，技术人员是否严格实施质量管理体系。建立质量监督档案，将质量抽检、不合格工程整改、隐蔽工程的签证、工程设计变更项目等情况记录并存档，这是验收阶段保证施工质量的重要依据之一。

3.5竣工验收的监督和控制。油田施工的竣工验收主要是对工程项目的中间交接、试运、投资、生存进行验收，核查工程的竣工"验收资料！工程质量验收由建设单位自行组织，参建单位配合参加。施工、物资采购、设计规划等单位则要对工程中间的交接验收、试运、投资、生产等问题进行及时的整改，尤其是施工单位要做好单机试运工作整机试运工作！通过有条不紊的竣工验收监督和控制，做好工程质量控制和监督，企业项目经理组织相关的质量监督人员和施工人员按照相应的规章制度验收，经核查无误后，将验收档案资料递交档案室。

结语：

油田工程施工过程中存在的问题，需要我们在以后的生产中高度重视。这不仅仅影响油田企业效益和发展规模的问题，也是关乎油田安全生产和全体油田工作人员的切身利益，来不得一丝懈怠。此次就针对油田工程施工质量中的生产设备、相关建设材料的质量进行深入的探讨，发现油田施工质量存在的主要问题，为以后的安全生产和高效生产解决后顾之忧，为促进油田工程的发展提供参考意见和建议。

参考文献：

[1]高海燕.油田地面工程施工管理存在的問题与解决措施[J].化工管理，2014，32：247.

[2]李宏喜.吉林油田XM油田地面集输系统优化研究[D].吉林大学，2014.

[3]傅艳霞.关于提升油田建设工程施工管理水平的探讨[J].科技与企业，2014，08：48.

[4]张国权.油田安全环保隐患成因分析及治理技术探索[J].企业改革与管理，2014，10：169.

[5]王冬栋.优化现场管理提高油田地面产能建设效率[J].科技与企业，2014，24：49.

[6]策划王亮亮.夯实开发基础提高整体效益[N].中国石油报，2014-12-24002.

作者：张新明

第三篇：论油田施工的安全管理

【摘要】在现代科技社会的发展中，石油能源是保障社会主义科技发展、满足和谐社会构建的基础。针对现代能源需求，我国一直致力于石油能源的开采与开发。在石油开采中，油田基础建设及施工是保障石油开采开发的基础。其中油田施工的安全管理是油田施工管理工作中的重中之重。针对油田施工建设的特殊性，针对油田施工安全管理的特殊要求，本文就油田施工的安全管理方法、重点等问题进行了分析与论述。

【关键词】油田;施工;安全管理

在我国现代化社会主义建设中，油田的开采与开发是保障我国和諧社会构建、保障社会经济发展力的关键。在石油勘探开采脚步不断加快的今天，油田建设与施工受到了越来越多的关注。如何针对油田开采开发特点开展施工管理，是当前油田管理工作的重点。油田建设施工项目的特殊性决定了其施工安全管理的重要性，确定了施工安全管理中侧重点及注意事项等内容，如何有效控制油田施工安全管理目标、如何实现油田施工安全管理目标是油田工程建设施工企业面临的首要问题。针对油田项目施工特点，油田施工安全管理内容主要集中在施工现场车辆管理、施工用电管理及高空作业安全管理等几方面。以下就油田施工中的安全管理内容、方法、重点等进行了分析与论述。

1、油田施工安全管理重要性分析

在现代油田开发开采中，油田基础建设是保障开发工作顺利开展的基础。受石油能源的特殊性影响，其基础建设施工中的用电管理、车辆管理等是避免施工现场火灾发生的关键，高空施工安全管理是保障人员及设备安全的重点。如何油田施工过程中安全管理存在隐患或存在楼同，极易引发大规模的火灾或安全事故。有石油原油及加工过程中基础物质特性影响，如何避免火灾的发生是施工安全管理中的重中之重。而且，油田施工过程露天作业、原理市区，施工安全管理中人员住宿安全、生活安全等也是安全管理的重点。针对近年来油田施工中安全事故报道及统计分析结论，加强油田施工安全管理是当前油田施工单位管理工作的重点，是影响油田基础工程施工企业综合市场竞争力、市场口碑及社会影响的关键性因素。

2、油田施工安全管理的具体分析

2.1建立系统化、动态化安全管理体系，指导油田施工安全管理工作的开展

根据油田施工安全管理的需求，现代油田基础工程建设施工企业必须建立系统的、完善的、动态化的安全管理体系。该体系应根据油田施工的特性建立基础安全管理框架，在此基础上根据项目特点进行内容的充实与完善。以保障施工安全管理适用性及科学性为基础，形成系统化的安全管理体系。同时，施工企业还应根据施工过程中的组织架构、施工工序以及项目的实际特点完善安全管理内容，切实指导施工安全管理工作。为了确保施工过程中的安全管理效果、降低施工安全管理体系存在问题带来的事故隐患，施工企业还应加强动态化系统的建设。动态化系统是根据工程的实际情况对现有施工安全管理体系进行评测与评价，及时了解现行安全管理体系中存在的不足，及时进行调整与完善，以此满足施工安全管理工作的需求。

2.2强化施工现场火灾因素控制，保障油田施工安全

在现代油田施工安全管理中，车辆、用电、现场管理是避免施工火灾隐患的关键因素。车辆的管理中燃油控制、现场管理、行车通路的设计等对施工现场的安全有着重要的影响。根据油田施工现场的实际情况，确定施工现场车辆管理条例是保障施工安全的基础。另外，油田施工现场的特性需要施工企业强化现场临电管理，避免电火等因素引发的安全隐患。尤其是油田施工中，露天作业及远离市区作业，需要设计工人住宿休息区域，如果用电安全管理不当将引发火灾及触电事故。因此，施工企业的安全管理工作中应加强对现场临电的控制与管理。针对油田施工的特性，施工企业应强化对施工现场的控制与管理，严禁施工工人吸烟，避免易燃施工材料引燃造成的火灾事故。通过多方面控制与管理，保障油田施工安全目标。

2.3强化高空作业安全管理，保障施工人员人身安全

油田施工过程中，基础工程高空作业、采油机树立等施工过程中需要面临高空安全管理问题。因此，施工单位应针对性的建立相关安全管理体系，规范施工现场的高空作业要求及具体内容，并通过现场技术员、质检员的监督管理，保障制度的执行。必要时设置专职岗位对现场的安全防护设施进行检查，保障施工现场人员安全防护需求。另外，施工安全管理工作中，还应规定高空作业人员的具体要求，以保障施工安全为基础开展安全管理工作。

2.4强化施工现场设备管理，保障施工安全目标的实现

针对现代机械化施工发展的现状，油田施工企业的安全管理中应明确施工设备安全管理制度。严格执行设备操作人员持证上岗制度，严禁施工现场非操作人员开启设备制度，严格控制上岗人员精神状态及身体情况，避免设备操作带来的安全事故。另外，施工企业还应加强设备的检修与控制，保障投入使用设备的完好状态，避免设备自身因素带来的安全隐患，实现安全管理工作目标。

3、强化施工安全意识树立，实现油田施工安全管理目标

在油田基础工程施工中，多数施工人员为农民工，其缺乏必备的安全意识及尝试，因此也造成了施工安全隐患的存在。针对这一情况，现代油田施工安全管理工作中，应在工程施工前组织全体人员进行安全意识教育，并将相关培训工作贯穿于施工的全过程。以此培养施工过程中全员的安全意识，并发动全体参建人员发现施工现场的安全隐患，提高安全管理效率及效果，保障施工人员安全及设备安全。

结论

综上所述，在我国现代化油田开采开发过程中，油田施工安全管理是关系到油田施工人员安全、设备安全及综合成本控制的关键。针对油田施工的特殊性，油田施工企业应建立针对性安全管理体系。并根据施工项目的特点、现场情况确定安全管理的内容及要点。将安全管理需求分解落实到各个部门及岗位，以岗位职责规范施工过程中的安全工作，实现安全管理目标。

参考文献

[1]陈辉.油田基础工程施工安全管理分析[J].石油开采与开发，2013，11.

[2]刘强.强化临电管理，保障油田施工安全[J].石油工业资讯，2013，5.

作者：王胜利