水资源管理部门有哪些

2023-03-05

第一篇：水资源管理部门有哪些

1. 请简述人力资源管理的职能有哪些？

答：(1)人力资源规划：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划

(2)职位分析：界定组织内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格

(3)招聘录用：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者从应聘者中挑选出符合要求的人选

(4)绩效管理：制定绩效计划、进行绩效考核、实施绩效沟通

(5)薪酬管理：确定薪酬的结构和水平、实施职位评价、制定福利和其他待遇的标准、进行薪酬测算和发放等

(6)培训与开发：建立培训的体系、确定培训的需求和计划、组织实施培训(对组织急需人才进行针对性培训〔开发〕、对培训效果进行反馈总结等活动

(7)员工关系管理：协调劳动关系，进行企业文化建设、对员工进行职业生涯设计和规划

第二篇：自考人力资源管理本科有哪些考试科目，难不难啊

我来帮他解答

满意回答

2010-06-23 10:16

专业名称：人力资源管理(独立本科)

本专业共设置13门课程和毕业论文

1、毛泽东思想概论(2学分)

2、马克思主义政治经济学原理(3学分)

3、英语

(二)(14学分)

4、管理系统中计算机应用(3学分)、管理系统中计算机应用(实践)(1学分)

5、基础会计学(5学分)

6、经济学(5学分)

7、管理学原理(6学分)

8、公共关系学(4学分)

9、劳动关系与劳动法(6学分)

10、人员素质测评理论与方法(6学分)

11、薪酬管理(6学分)

12、工作分析(4学分)

13、人力资源开发与管理(6学分)更多详情：/wz/

第三篇：人力资源公司有哪些服务项目

人力资源服务管理咨询项目：

◆

人员管理

•组织设计咨询

•组织优化咨询

•管理流程建立、规范咨询

•部门设计咨询

•部门职责建立咨询

•岗位设计咨询

•岗位工作分析咨询

•岗位评价咨询

•定岗定编咨询

◆

岗位管理

•人力资源规划咨询

•培训诊断咨询

•培训设计咨询

•人才测评咨询

•知识管理咨询

•职业生涯管理咨询

•人力资本管理咨询

•劳动关系管理咨询

人事外包

一、什么是人事代理服务?

人事代理是人力资源服务机构面向企、事业单位和个人开展的以工资、档案管理和社会保险为核心内容的各项代理服务。

二、人事代理服务的优势及意义

1、企业可以从烦杂的人事管理业务中解脱出来。全身心的投入到企业经营和市场开发中去。

2、企业与代理公司签订人事委托代理协议，从而避免企业因劳动政策不熟悉而产生的劳动争议与劳动纠纷。

3、有极强工作能力和丰富工作经验的专业工作人员提供专业服务，使企业能更好的进入良性运作当中去。

4、与政府职能部门良好的沟通与协调，为劳动者、企业、政府机关架起沟通桥梁。

5、推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重复建设造成人力资源浪费的弊端。提高人事管理工作的法治化，社会化和专业化程度。

6、人事代理制度也促进了人才使用权与所有权的分离，使专业技术人员、管理人员割断了以人事档案为核心对单位的依附管理，畅通了企事业单位人员能进能出的渠道。在这种用人机制下员工增加了工作的危机感和责任感，促进他们刻苦学习、努力工作，为单位创造更大的效益。

三、客户委托人事代理服务项目及内容

薪酬福利外包服务介绍：

一、薪酬外包的定义

薪酬外包是指：利用天成人力的专业化技术优势，为客户提供薪资的计算、发放，个税计算、缴纳，以及社会保险的计算、缴纳等服务的过程。根据不同客户的需求，薪酬服务在具体的实施过程中所包含的服务内容可能有所不同。包括：

1、薪资福利计算及发放

★根据客户业务需求，灵活设定薪资计算规则。

★根据员工基本工资的设定，结合请假，加班，调休，绩效考核，其他福利等多种因素，自动准确的计算员工定期的薪资福利。

★标准快捷的发放途径，及时把薪资发放到员工。

2、个税计算、申报及缴纳

根据国家政策为员工进行个税的计算，申报及缴纳。

3、社保计算、申报及缴纳

结合国家政策及本地社保政策，进行员工的社保计算、申报及缴纳。

4、其他与客户约定的项目

例如考勤，第三方支付等。

5、相关报表的提供

个性化薪资单，薪资总体报告，薪资结构分析等。

二、天成人力薪酬外包的优势

1、专业的服务体系

天成人力的软硬件系统非常完善、通过在线服务及传统服务相结合的模式，为客户提供全方位、多层次、高效率的服务，涵盖从薪资规划，薪资设定，薪资计算，薪资发放的整个传统薪资管理流程。

2、政策优势

在线系统及社保政策中心，掌握最新最全的社保政策及应对方式，为客户提供专业的政策咨询服务，并协助客户完善政策执行情况。

3、成本优势

天成人力的薪酬外包服务，能降低客户各种投入，如时间、IT系统、人工等投入。

4、配置灵活

★薪资项目灵活配置，提供多种薪资项目的设定手段。 ★社保档案根据各地政策实现灵活配置。

5、系统化管理，

★完善的安全保障：数据加密，数据灾备，快速恢复。 ★自定义的流程审批：根据客户需求，自行定义审核流程。

★符合国人习惯的统计分析报表：提供常用的关于薪资分析的综合统计报表。

★定制化的系统接口：根据客户需求，快速实现与客户应用系统的数据接口便捷，灵活，通用的中小企业薪资计算工具，为相关服务提供强大助力。

三、员工补充福利

1、什么是补充福利

补充福利是指在国家法定的基本福利之外，由企事业单位根据自身经济效益和支付能力设定的补充性福利项目。现代企业越来越重视补充福利在激励职工、留住核心人才等方面所起的积极作用。充满人文关怀的补充福利项目，也体现了卓越企业的社会品牌与企业形象。法定福利往往在留住人才方面的激励性不足，而补充福利相对法定福利在当今激烈的人才竞争中越来越重要，变成必不可少的“秘密武器”。

2、服务特色

福利内容丰富：充满人文关怀、保障全面的多种补充福利服务，能够满足企业和员工全方位、个性化的需求。量身订制套餐：经验丰富的福利设计团队，根据不同客户的具体情况，为客户量身订制各种合适的补充福利套餐。

岗位外包

即客户将某些非核心岗位的招聘、管理和替岗责任交给天成来承担，按照岗位成本(除人工成本外，还应包含替岗成本等)支付费用。企业遇到临时性岗位增加或既有岗位严重人员不足时，天成能够提供有百分百保障的岗位人员，并承担岗位人员流动带来的全部风险，企业采取岗位外包模式，能够满足弹性用工需求、解后顾之忧。

服务内容

一、招聘

由专业招聘团队根据客户需求岗位进行人员筛选、面试、培训和储备，及时满足客户的用人需要。

二、劳动关系管理

1、员工签订劳动合同，负责办理员工合法用工的各种手续;

2、承担雇主责任

三、岗位管理。

1、对派遣员工进行上岗前的培训;

2、按照政府的规定为员工缴纳社会保险和住房公积金;

3、负责对员工进行考勤管理;

4、负责员工的工资发放和个人所得税的代扣代缴;

5、负责员工的绩效考核，并帮助员工改进绩效;

6、负责处理员工的各种突发事件以及劳务纠纷;

7、负责办理员工离职手续;

8、负责合同期内因员工离职产生的人员替换(核心)。

劳务派遣

一、什么是劳务派遣?

劳务派遣业务是近年我国人才市场根据市场需求而演变出来的一种新的人才中介服务项目，是一种新的用人用工方式，可跨地区、跨行业进行、跨岗位。用工单位可以根据自身经营需要，通过正规的劳务派遣机构，派遣所需要的各类人员。实行劳务派遣后，实际用工单位与劳务派遣单位签订《劳务派遣协议》，劳务派遣单位与劳务人员签订《劳动合同》，双方之间只有用工关系，没有事实的劳动关系。

二、劳务派遣的法律关系

三、劳务派遣的优势

1、降低用工成本

用工单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。劳务派遣专用发票可计入用工单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。

2、人事管理更加便捷、专业。

用工单位用人不受户口及学历限制，平时对派遣员工做出相关的管理规定，使用其才能，按分配的工作任务进行管理、考核。而具体的人事管理工作由派遣公司负责完成。用工单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。

3、减少劳资纠纷

在我国相关法律、法规和有关政策指导下，用工单位和派遣单位签订派遣服务协议，派遣单位与派遣员工签订劳动合同，用工单位与派遣员工只是一种有偿使用关系。这样用工单位就可避免与派遣员工在人事(劳动)关系上可能出现的纠纷。

四、劳务派遣的合作流程

1、业务咨询：初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明;

2、分析项目的可操作性：依据用工单位提出的要求，对实际工作环境、岗位基本待遇等进行了解，如有必要可进行实地考察;

3、提出派遣项目方案：根据用工单位的需求及现有状况，制定劳务派遣项目方案;

4、方案论证：双方研究、协商劳务派遣方案内容及可操作性，并在合法用工的前提下修改、完善派遣项目方案;

5、签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，依法签订《劳务派遣协议》;

6、劳务派遣项目的实施：与员工签订劳动合同，严格执行《劳务派遣协议》之各项约定，并配合用工单位的后期管理。

人才猎头

一、人才猎头的服务范围和对象：

范围：为企、事业单位推荐中层以上的经营管理人才和高新技术人才。

对象：具有部门经理以上管理人才、本科以上学历或中级以上职称的中高级人才(特殊的可放宽条件限，如技师等)及需求上述人才的企事业单位。

第四篇：人力资源的工作总结有哪些

二十世纪的第9个年头快要结束了，我们生活的环境却越来越让人不安，环境污染，全球变暖，亚健康，疾病威胁...

也许我们应该盼望政府机构或什么组织来给我们提供一个更好的生活环境，

但也许我们自己就可以从我们自身做起，生活的更健康更环保，从而影响和改变大环境。

让我们来看看一个白领美眉是怎么过她的绿色生活的吧。

人力资源的工作总结有一：

20**年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行总结：

一、公司基本人力状况分析。

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：

相比于上一年度，员工总数增加13人，约%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。XX年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

学历结构分析：

如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，XX年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析：

我司平均司龄为年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析：

公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。

性别比例构成：

公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。

二、招聘工作总结，相关数据分析。

1、招聘完成率分析。

如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。

2、招聘人数相关性分析。

如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，XX年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从XX年-XX年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要为网络招聘，%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。

以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下

针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大