不可再生资源有哪些

第一篇：不可再生资源有哪些

有哪些理由不交物业费

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有哪些理由不交物业费

在物业纠纷案件中，许多业主因不满小区物业公司服务而拒绝缴纳物业费。那么，业主拒绝缴纳物业费的理由都能否成立吗?

找不到停车位

【案例】

王先生2004年购买了位于A小区的住宅后，一直在该小区内居住。2017年，王先生购买了一辆小轿车，小区物业的保安人员却不允许王先生的车辆进入小区。

王先生找到物业公司理论，物业公司告诉王先生，小区的停车位分为两部分，一部分是地下停车，是业主在购买房屋时一并购买。王先生并没有购买停车位，因此不能将车停入地下。另一部分是地面停车，因小区规划的地面停车位数量有限，已经被现有业主占用，因此王先生的车也不能停放。王先生表示，有的业主一家就占用2个甚至3个停车位，这是不合理的;同时，小区还有部分绿地，物业公司可以把

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绿地开辟出来用于停车。王先生要求物业公司出面帮助协调，但停车问题始终没有解决。王先生一气之下，从2017年起拒绝交纳物业费。小区物业公司起诉至法院要求王先生交纳物业费。

【分析】

本案中，王先生拒绝缴纳物业费的理由是，物业公司未能合理规划、安排停车位，物业公司履行物业服务合同不到位。那么，王先生拒绝缴纳物业费的理由能否得到法院的支持呢?物业公司对小区提供物业服务，对停车的管理亦属于物业管理的范围。但本案中，王先生主张的没有停车位的问题，并不属于小区物业的管理不当，也不属于不缴纳物业费的合法理由。小区地下停车位为开发商对外出售，王先生没有购买停车位，自然不能停放车辆。小区地面的停车位系被其他业主占有使用，并不存在物业公司私自占用的情况，小区已经规划为停车位的部分，属于小区公共区域，权利归属于小区全体业主，物业公司仅为提供管理，无权将其他占有了多个车位业主所使用的停车位分配给王先生。而未规划为停车位的部分，物业公司无权擅自划立车位。最终，法院判决王先生支付物业费。

私搭乱建未解决

【案例】

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赵女士于2017年购买了B小区一栋别墅。然而一家人入住后不久，发现相邻的业主在楼顶加盖了一层。赵女士认为相邻业主侵害了自己的权利，找到物业反映要求拆除。物业公司表示，会找相邻业主协调处理此事。然而半年过去了，相邻业主并没有拆除加盖的房屋，甚至还在旁边继续加建。物业公司告诉赵女士，已经通知了相邻的业主不允许加建，并且报告了城管部门，但是物业公司也无权拆除违规加盖的房屋，并建议赵女士可以起诉相邻业主。赵女士认为，对小区进行管理是物业公司的职责。赵女士并没有找到相邻业主协商，也没有提起诉讼，并自2017年开始拒绝缴纳物业费。物业公司将赵女士诉至法院。

【分析】

本案中，赵女士认为物业公司没有对违规私搭乱建的现象进行制止，服务不当，因此拒绝交纳物业费。那么，赵女士的说法合理吗?物业公司作为小区的服务和管理者，对小区内私搭乱建的行为有义务管理和制止。本案中，物业公司在接到赵女士反映私搭乱建的情况后，即与相应业主联系，发送了书面的通知，在相应业主继续违规搭建的情况下，物业公司及时向城管部门报告，已经履行了相应的义务，并不存在怠于行使管理职责的情况。虽然违建的问题未能解决，但物业公司已经做出处理，赵女士以此为由拒绝缴纳物业费缺乏合法依据。

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赵女士如果认为相邻业主的违规搭建行为侵害自己的利益，那么作为权利受损一方，赵女士也应该积极维护自身的权利，可以针对相邻业主提起诉讼。

楼上漏水造成损失

【案例】

2017年春节后不久，林先生家发生一件闹心的事。家中的卫生间出现漏水，不仅给林先生一家的生活带来了不便，还花费了不少维修的费用。在发生漏水后，林先生当即找物业公司报修，物业公司的维修人员及时赶到现场，经检查后发现，是由于楼上业主家的管道破裂漏水导致林先生家发生漏水。但是楼上业主家中当时并没有人，无法及时维修。林先生要求楼上的业主和物业公司共同赔偿损失，却遭到了楼上业主的拒绝，物业公司也表示漏水并非公司管理不当造成。因协商赔偿事宜未果，林先生从2017年6月起开始拒绝交纳物业费。物业公司起诉至法院要求林先生支付物业费。同时，林先生亦起诉楼上业主及物业公司赔偿其损失。

【分析】

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物业公司要求林先生给付物业费系物业服务合同纠纷，而林先生因家中漏水主张损害赔偿则系损害赔偿纠纷，并不属于同一法律关系，因此法院分别审理上述两案。林先生要求先解决漏水问题，否则不同意交纳物业费的意见，缺乏法律依据。林先生家发生漏水后报修，物业公司及时派人员检查维修，提供了相应的服务，履行了服务、管理的职责，因此林先生理应交纳物业费用。

目前，法院受理的物业服务合同纠纷数量庞大，同一个小区内往往存在多户业主欠缴物业费的情况。一方面，物业公司应积极听取业主的意见，加强与业主的交流与沟通，提高服务意识和服务质量;另一方面，业主欠交物业管理费的初衷虽然是为了以此促进物业服务质量的改善，但整体环境的改善需要一个过程，也需要业主的共同维护。个别业主拖欠物业费，对那些已经交费的业主来讲是不公平的，更有可能造成物业公司在无法收回运营成本的情况下，降低现有服务质量的恶性循环局面。而小区公共部分的管理，需要全体业主协商进行。同时，业主在发生利益受损的情况下，要及时向具体的责任方主张权利。

 口头遗嘱公证如何办理

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案

子

，

为

啥

引

来

一

群

官

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 可以申请行政复议的一些事项

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 行政复议的申请有哪些方式

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 聚焦“昆明立法保护采访权”

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 工商行政复议程序有哪些

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 成绩作为行政奖励重要依据

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 政府信息公开司法解释征求意见

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 行政复议申请要审查哪几个方面

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 塞尔维亚立法限制公共行政编制

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 母亲去世之前留下没有公证的遗嘱有没有法律效力 http://s.yingle.com/w/xz/632745.html

 深圳市出台行政问责三新规

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 公证相关法律知识讲解

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 应建立管理机构治理收费混乱

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 行政复议与信访工作有什么异同点 http://s.yingle.com/w/xz/632741.html

 行政审判理论专业委员会成立

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 国家赔偿计算方式是什么样子的

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 外籍人士贩卖广交会证件被查获

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 姐姐遇车祸重伤弟弟为养家送奶途中被撞昏迷 http://s.yingle.com/w/xz/632736.html

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 住所环境有隐患如何申请复议寻保护 http://s.yingle.com/w/xz/632735.html

 保险：60年市场规模增长2000倍

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 专利局受理哪几类行政复议申请

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 吉林省开展行政审批事项大检查

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 公证遗嘱必须要委托执行人吗

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 证监会修改行政许可实施程序

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 消防行政复议程序是什么样子的

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 企业因涉及食品安全被行政处罚

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  口头遗嘱的公证 http://s.yingle.com/w/xz/632727.html 深化农

村

行

政

管

理

体

制

改

革

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 哪些遗嘱做不了公证却能做见证

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 73名“问题”机关干部被问责

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 行政复议要怎么进行申请呢

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 10年纠正违法不当行政行为11万余件

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 西双版纳复议程序及法律法规规定(2018)2018最新 http://s.yingle.com/w/xz/632721.html

 突破行政管理体制障碍是关键

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 土地行政复议具有什么特征

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 成都交通行政执法规范管理

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 行政终局裁决行为主要有哪几种情形 http://s.yingle.com/w/xz/632717.html

 129瓶“巧克力酱”无出处涉嫌违规生产被查封 http://s.yingle.com/w/xz/632716.html

 申请行政复议的条件和方式

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 市国税局完善内控机制建设

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 土地转让公证需要准备哪些资料

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 规范行政行为优化发展环境

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  行政复议程序详解 http://s.yingle.com/w/xz/632711.html 大东北：紧密

型区域一

体化试水

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 行政机关对民事纠纷作出的裁决

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 旅游行政处罚自由裁量权标准

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  公证赔偿程序 http://s.yingle.com/w/xz/632707.html “顾问

式

执

法

”

消

减

无

责

信

访

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 不予受理行政复议决定案例分析

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 佛山缴获1.5吨假硬币

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 行政复议中申请人的权利与义务有哪些 http://s.yingle.com/w/xz/632703.html

 根治“牛皮癣”广告“封杀”手机号有效 http://s.yingle.com/w/xz/632702.html

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 行政复议期间有什么程序http://s.yingle.com/w/xz/632701.html

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 棋牌室内藏赌机被查

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 税务行政复议的特点有哪些

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 解决行政诉讼案件受理难题

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 申请行政复议的期限是多长时间

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 两执法者打人成了被告

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 办理财产分割协议公证有哪些注意事项 http://s.yingle.com/w/xz/632695.html

 谈申论国考大纲“贯彻执行能力” http://s.yingle.com/w/xz/632694.html

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第二篇：人力资源管理专业有哪些课程

人力资源(Human Resource ，简称HR)指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

主干学科

西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、雇员流动管理、国际人力资源管理、人力资源规划等。

主要课程

《管理学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《管理信息系统》，《统计学》、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件、专业英语。

主要实践性教学环节：包括课程实习与毕业实习，一般安排10-12周。

修业年限

三年

大学专科(无学位)

四年

授予学位

管理学学士(荣誉生)

学科

管理学 (Management)

门类

工商管理 ( Business Administration)

专业名称

人力资源管理 (Human Resources Management)

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第三篇：造成期末考试成绩不理想原因有哪些呢

造成期末考试成绩不理想原因有哪些呢?主要有以下几点：

基础知识掌握的不牢靠，明明能做对的题目考试时却出了错。

平时学习中积累的问题没有解决，在考试中再次暴露出来。

所见的题型不够全面，遇到新的题型不知道如何处理。

平时学习不善于提问，造成不懂的知识点不能及时解决。

课堂听讲效率低，跟不上老师的思路，造成知识点没有及时吸收。

初一

新的学习环境、内容和方法，以及学习习惯，都需要同学们有一个过渡。升入中学以后，老师不再像小学老师那样事事都去关注，要求学生能够自主独立的学习，这可能也使得学生很不适应。对于小学基础不太好的学生，家长应该加大关注力度，采取必要的措施及时将基础弥补上。对于基础还行，但由于不适应初中学习和考试没考好的学生，应该找到正确的方法，做好学习的衔接与过渡。初一学生还要注意上课专心听讲，养成勤学好问的习惯;认真对待作业，把作业当成平时的小测验去做;学会建立错题本并好好利用;勤学好问，主动发现问题。

初二

是初中的分化阶段，相对初一来说，初二难点多，有些松散的学生就会感到吃力，而且在初一积累的一些小问题也慢慢凸显出来。许多初二的学生期中考试成绩不理想，除了初一欠了帐，知识出现了断层，还在于没有培养出自主学习的习惯。同学们要学会及时查漏补缺，针对薄弱环节及时补充;方法上从重记忆、做题过渡到重理解分析和综合探索;在思维记忆方式上要从具体形象思维和机械记忆为主过渡到以抽象思维和理解记忆为主;改变以往写完作业就万事大吉的做法，要主动复习当天所学的知识，由依赖性学习向主动、独立性学习转变。

初三

并不仅仅考查本学期的内容，更是对三年知识的概括和考查。冰冻三尺非一日之寒，学习习惯的好坏，自主学习能力的强与弱这时候就会充分暴露出差距。这个时候同学们要细心的挖掘公式和概念，就不懂的问题积极提问讨论;加强考试训练，认真对待每次测验和作业，及时分析学习问题并加以解决;整理错题本上的错误题目，查漏补缺;对考试、作业中的内容进行“会诊”，特别是对月考、期中试卷出现的错误要进行认真分析;制定合理计划并坚持执行。

高一

文章就学生如何做好试卷分析，提了两点建议。

一：整体把握

即学生拿到批改后的试卷，应该先对其做一个整体的概览，并计算出每个题目类型下的错题数量，将这个数据与以前的试卷进行对比，看看自己哪方面有进步，哪方面还存在不足。

然后再对错题做逐步分析，即哪些题目是真的在理解后做对，哪些题目是碰巧答对，存在侥幸。

二：错题归类(做错题集)

就错误原因而论一般有三种情况：

1)对教材中的观点、原理理解有误、或理解不广、不深、不透;

2)对某些题型的解题思路技巧还未掌握，或不能灵活地加以运用;

3)表现在答题时的临场发挥能力，如遇到复杂些的论述题，便产生恐惧心理等，从而造成失误。

如果是第一种情况，就应该针对题目所涉及的有关知识要点及原理内容认真地加以复习巩固，以做到真正将其弄懂;

如果是第二种情况，就应该要求自己掌握这一题型的答题要领，因为无论哪一类题型，都有其作答的思路和方法;

如果是第三种情况，就应该在平时的训练中，有意识地培养和锻炼自己良好的应试心理素质，努力克服自己的紧张不安情绪。

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类似的文章，BBMM们肯定有看到过，但是AMY觉得有些地方需要注意的。

第一点：

家长带着孩子一起做试卷分析。

虽然文章的题目是让孩子做分析，但是小学阶段还是需要家长来辅助的。

做试卷分析，也不能简单的看一看错几题，而是应该做好记录，孩子错在什么题型，错题数，题目在试卷所处的位置，题目所考察的知识点等等，这样下次就有了比较的依据。

从每一次的记录中，也可以看出孩子是否有提高。

第二点：

坚持做错题集。错题集对于之后的复习等真的是非常有用。也可以通过一些反复错的题目，看出孩子存在的问题。

当然，这还得靠坚持。好的习惯都是养成于小学阶段。

第三点：

靠平时训练考试时的临场发挥。

其实临场发挥体现的是孩子的一种心理素质。这种素质在平时孩子做作业的时候就能体现出来，

如果平时孩子做作业时一会儿做作业，一会儿抓耳挠腮，发呆。说明孩子有点注意力不够集中。

平时家长就尽量在孩子做作业的时候不要一会儿给孩子吃水果，一会儿喝牛奶，或者经常叫孩子。

如果平时孩子一遇到有些长或难的题目，就轻易放弃或者显得很生气焦躁。就说明孩子有点不够耐心。

平时遇到孩子不耐烦了或者焦躁了，BBMM要多鼓励多帮助，让他们学会自己调节情绪。

以上是个人的一些观点，欢迎各位有经验的BBMM们一起讨论~

第四篇：人力资源公司有哪些服务项目

人力资源服务管理咨询项目：

◆

人员管理

•组织设计咨询

•组织优化咨询

•管理流程建立、规范咨询

•部门设计咨询

•部门职责建立咨询

•岗位设计咨询

•岗位工作分析咨询

•岗位评价咨询

•定岗定编咨询

◆

岗位管理

•人力资源规划咨询

•培训诊断咨询

•培训设计咨询

•人才测评咨询

•知识管理咨询

•职业生涯管理咨询

•人力资本管理咨询

•劳动关系管理咨询

人事外包

一、什么是人事代理服务?

人事代理是人力资源服务机构面向企、事业单位和个人开展的以工资、档案管理和社会保险为核心内容的各项代理服务。

二、人事代理服务的优势及意义

1、企业可以从烦杂的人事管理业务中解脱出来。全身心的投入到企业经营和市场开发中去。

2、企业与代理公司签订人事委托代理协议，从而避免企业因劳动政策不熟悉而产生的劳动争议与劳动纠纷。

3、有极强工作能力和丰富工作经验的专业工作人员提供专业服务，使企业能更好的进入良性运作当中去。

4、与政府职能部门良好的沟通与协调，为劳动者、企业、政府机关架起沟通桥梁。

5、推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重复建设造成人力资源浪费的弊端。提高人事管理工作的法治化，社会化和专业化程度。

6、人事代理制度也促进了人才使用权与所有权的分离，使专业技术人员、管理人员割断了以人事档案为核心对单位的依附管理，畅通了企事业单位人员能进能出的渠道。在这种用人机制下员工增加了工作的危机感和责任感，促进他们刻苦学习、努力工作，为单位创造更大的效益。

三、客户委托人事代理服务项目及内容

薪酬福利外包服务介绍：

一、薪酬外包的定义

薪酬外包是指：利用天成人力的专业化技术优势，为客户提供薪资的计算、发放，个税计算、缴纳，以及社会保险的计算、缴纳等服务的过程。根据不同客户的需求，薪酬服务在具体的实施过程中所包含的服务内容可能有所不同。 包括：

1、薪资福利计算及发放

★根据客户业务需求，灵活设定薪资计算规则。

★根据员工基本工资的设定，结合请假，加班，调休，绩效考核，其他福利等多种因素，自动准确的计算员工定期的薪资福利。

★标准快捷的发放途径，及时把薪资发放到员工。

2、个税计算、申报及缴纳

根据国家政策为员工进行个税的计算，申报及缴纳。

3、社保计算、申报及缴纳

结合国家政策及本地社保政策，进行员工的社保计算、申报及缴纳。

4、其他与客户约定的项目

例如考勤，第三方支付等。

5、相关报表的提供

个性化薪资单，薪资总体报告，薪资结构分析等。

二、天成人力薪酬外包的优势

1、专业的服务体系

天成人力的软硬件系统非常完善、通过在线服务及传统服务相结合的模式，为客户提供全方位、多层次、高效率的服务，涵盖从薪资规划，薪资设定，薪资计算，薪资发放的整个传统薪资管理流程。

2、政策优势

在线系统及社保政策中心，掌握最新最全的社保政策及应对方式，为客户提供专业的政策咨询服务，并协助客户完善政策执行情况。

3、成本优势

天成人力的薪酬外包服务，能降低客户各种投入，如时间、IT系统、人工等投入。

4、配置灵活

★薪资项目灵活配置，提供多种薪资项目的设定手段。 ★社保档案根据各地政策实现灵活配置。

5、系统化管理，

★完善的安全保障：数据加密，数据灾备，快速恢复。 ★自定义的流程审批：根据客户需求，自行定义审核流程。

★符合国人习惯的统计分析报表：提供常用的关于薪资分析的综合统计报表。

★定制化的系统接口：根据客户需求，快速实现与客户应用系统的数据接口便捷，灵活，通用的中小企业薪资计算工具，为相关服务提供强大助力。

三、员工补充福利

1、什么是补充福利

补充福利是指在国家法定的基本福利之外，由企事业单位根据自身经济效益和支付能力设定的补充性福利项目。现代企业越来越重视补充福利在激励职工、留住核心人才等方面所起的积极作用。充满人文关怀的补充福利项目，也体现了卓越企业的社会品牌与企业形象。法定福利往往在留住人才方面的激励性不足，而补充福利相对法定福利在当今激烈的人才竞争中越来越重要，变成必不可少的“秘密武器”。

2、服务特色

福利内容丰富：充满人文关怀、保障全面的多种补充福利服务，能够满足企业和员工全方位、个性化的需求。量身订制套餐：经验丰富的福利设计团队，根据不同客户的具体情况，为客户量身订制各种合适的补充福利套餐。

岗位外包

即客户将某些非核心岗位的招聘、管理和替岗责任交给天成来承担，按照岗位成本(除人工成本外，还应包含替岗成本等)支付费用。企业遇到临时性岗位增加或既有岗位严重人员不足时，天成能够提供有百分百保障的岗位人员，并承担岗位人员流动带来的全部风险，企业采取岗位外包模式，能够满足弹性用工需求、解后顾之忧。

服务内容

一、招聘

由专业招聘团队根据客户需求岗位进行人员筛选、面试、培训和储备，及时满足客户的用人需要。

二、劳动关系管理

1、 员工签订劳动合同，负责办理员工合法用工的各种手续;

2、 承担雇主责任

三、岗位管理。

1、 对派遣员工进行上岗前的培训;

2、 按照政府的规定为员工缴纳社会保险和住房公积金;

3、 负责对员工进行考勤管理;

4、 负责员工的工资发放和个人所得税的代扣代缴;

5、 负责员工的绩效考核，并帮助员工改进绩效;

6、 负责处理员工的各种突发事件以及劳务纠纷;

7、 负责办理员工离职手续;

8、负责合同期内因员工离职产生的人员替换(核心)。

劳务派遣

一、什么是劳务派遣?

劳务派遣业务是近年我国人才市场根据市场需求而演变出来的一种新的人才中介服务项目，是一种新的用人用工方式，可跨地区、跨行业进行、跨岗位。用工单位可以根据自身经营需要，通过正规的劳务派遣机构，派遣所需要的各类人员。实行劳务派遣后，实际用工单位与劳务派遣单位签订《劳务派遣协议》，劳务派遣单位与劳务人员签订《劳动合同》，双方之间只有用工关系，没有事实的劳动关系。

二、劳务派遣的法律关系

三、劳务派遣的优势

1、降低用工成本

用工单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。劳务派遣专用发票可计入用工单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。

2、人事管理更加便捷、专业。

用工单位用人不受户口及学历限制，平时对派遣员工做出相关的管理规定，使用其才能，按分配的工作任务进行管理、考核。而具体的人事管理工作由派遣公司负责完成。用工单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。

3、减少劳资纠纷

在我国相关法律、法规和有关政策指导下，用工单位和派遣单位签订派遣服务协议，派遣单位与派遣员工签订劳动合同，用工单位与派遣员工只是一种有偿使用关系。这样用工单位就可避免与派遣员工在人事(劳动)关系上可能出现的纠纷。

四、劳务派遣的合作流程

1、业务咨询：初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明;

2、分析项目的可操作性：依据用工单位提出的要求，对实际工作环境、岗位基本待遇等进行了解，如有必要可进行实地考察;

3、提出派遣项目方案：根据用工单位的需求及现有状况，制定劳务派遣项目方案;

4、方案论证：双方研究、协商劳务派遣方案内容及可操作性，并在合法用工的前提下修改、完善派遣项目方案;

5、签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，依法签订《劳务派遣协议》;

6、劳务派遣项目的实施：与员工签订劳动合同，严格执行《劳务派遣协议》之各项约定，并配合用工单位的后期管理。

人才猎头

一、人才猎头的服务范围和对象：

范围：为企、事业单位推荐中层以上的经营管理人才和高新技术人才。

对象：具有部门经理以上管理人才、本科以上学历或中级以上职称的中高级人才(特殊的可放宽条件限，如技师等)及需求上述人才的企事业单位。

第五篇：人力资源的工作总结有哪些

二十世纪的第9个年头快要结束了，我们生活的环境却越来越让人不安，环境污染，全球变暖，亚健康，疾病威胁...

也许我们应该盼望政府机构或什么组织来给我们提供一个更好的生活环境，

但也许我们自己就可以从我们自身做起，生活的更健康更环保，从而影响和改变大环境。

让我们来看看一个白领美眉是怎么过她的绿色生活的吧。

人力资源的工作总结有一：

20**年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行总结：

一、公司基本人力状况分析。

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：

相比于上一年度，员工总数增加13人，约%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。XX年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

学历结构分析：

如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，XX年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析：

我司平均司龄为年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析：

公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。

性别比例构成：

公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。

二、招聘工作总结，相关数据分析。

1、招聘完成率分析。

如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。

2、招聘人数相关性分析。

如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，XX年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从XX年-XX年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要为网络招聘，%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。

以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下

针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大