第一篇：商城物流服务介绍
电子商城补充服务
1.
2.
3.
4. 物流配送的订单查询 会员或者游客浏览记录(浏览商品记录，防止意外关闭网页后找不到) 友情链接(推广) 特色服务：增加手机充值，机票预定，或者定期的服务：凡买购满1000，送电影票三张
(用户粘性)
5. 关于我们改成关于商城
6. 成功案例(直接链接商城资讯，方便百度搜索查询)
7. 网站地图，好处是搜索引擎友好
第二篇：中铁物资商城服务协议新范本2018
中铁物资商城平台服务协议
甲方(用户)：
乙方(平台)： 中铁六局集团物资工贸有限公司
甲方是经过在中铁物资商城注册入驻的建筑材料供应单位，利用乙方的电子商务平台进行企业在线宣传和商品的推广、销售、洽谈、结算、资金支付等电子商务活动。乙方是负责电子商务平台(即中铁物资商城平台，以下简称平台)运营公司，负责平台的整体运营管理，为甲方提供电子化服务。为了更好地提供服务，甲乙双方本着“真诚经营、资源互补、协同发展、合作共赢、价值共享”的经营理念，根据乙方商城入驻条件甲方申请入驻开店经营，在符合相关法律法规的情况下，经友好协商，甲乙双方签订以下平台服务协议。
第一条 双方权利与义务
(一)甲方
1.根据平台制定的入驻条件及要求入驻平台，并享受平台的电子化服务。 2.根据平台的交易规则在法律范围内经营商品并进行在线交易。
3.根据平台的收费标准缴纳平台服务费用，收费标准详见商城公告及会员中心。
(二)乙方
1.负责平台正常的运营与管理、交易支付服务管理、商城优化与调整的技术服务支持等。
2.通过网络营销的技术手段告知商家该如何管理发布商品的规则与信息维护。
3.负责制定买卖双方的交易规则，通过电子商务手段提高用户管理水平。 4.对甲方入驻中铁物资商城时，所上传公司资质进行多次审核，确保双方企业的真实性、安全性、可靠性。
第二条 收费标准
1.注册费：甲方注册中铁物资商城的费用是5000元。其他费用标准请参看中铁物资商城上公布的相应说明。乙方保留修改费用条款的权利，一旦费用条款被修改，将立即在平台公告和会员中心进行公布。
2.跨行手续费：甲方跨行转账以及出金所产生的费用由乙方代收，具体标准根据央行规定。
3.交易佣金：甲方通过平台交易时按比例向乙方缴纳佣金，佣金按交易额最
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高不超过3%比例计提，具体以平台公告及会员中心信息为准。
4.其他费用：如需收取其他增值费用，乙方将在第一时间在平台公告和会员中心公布，甲方根据自己需求自行选择。
5.优惠政策：乙方将不定期举办各种优惠活动，具体以平台公告及会员中心信息为准。
第三条 法律的适用及争议解决方式
1.本协议的效力、解释及履行均适用中华人民共和国合同法。甲方须遵循乙方的运营管理规范，包括乙方平台所公布的交易规则、公示公告及用户须知等。
2.凡因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应及时友好协商解决。协商不成时，向北京市海淀区人民法院起诉。
第四条 违约责任、协议变更及终止
1.用户通过平台交易的商品需满足国家相关标准和买方使用要求，如交易过程发生商品质量、履约等商务纠纷，买卖双方应友好协商或通过法律途径解决，与平台方无关。本协议不涉及买卖双方用户因网上交易而产生的法律关系及法律纠纷。平台方保有对过错方限制交易和终止协议的权利。
2.甲乙双方应本着诚实信用的原则履行本平台服务协议。任何一方在履约过程中采用欺诈、胁迫或者暴力的手段，另一方均可以解除本协议并要求对方赔偿由此造成的损失;
3.在协议执行期间，如果双方或一方认为需要终止，应提前7个工作日通知对方，双方在财务结算完毕、各自责任明确履行之后，方可终止协议。某方擅自终止本协议，给对方造成损失的，应赔偿对方损失;
4.经双方协商达成一致，可以对本协议有关条款进行变更，但应当以书面形式确认;
5.一方变更通讯地址或其它联系方式，应自变更之日起十日内，将变更后的地址、联系方式通知另一方，否则变更方应对此造成的一切后果承担责任;
6.如因客观情况发生重大变化致使本协议无法继续履行的，经双方协商同意，可变更或终止协议的履行。
第五条 协议生效
1.本服务协议生效方式：甲方签字盖章扫描后，将电子版文件上传至平台等
第 2 页 共 3 页
待乙方进行信息审核，审核通过则表明同意以上条款,协议生效。
2.本协议有效期为 1年，到期后如双方均无其他异议的，本协议自动续签一年，依次类推。
甲方(盖章) 乙方(盖章) 法定代表人： 身份证号： 授权委托人：
身份证号：
签订日期： 2018年
月 日 第 3 页 共 3 页法定代表人：
第三篇：京东商城的物流现状及改善措施
《现代企业物流管理实用教程》
课程论文
题 目：京东商城的物流现状及改善措施
京东商城的物流现状及改善措施
一、引言：京东商城由刘强东于2004年初创办。目前，京东商城是中国垂直B2C市场最大的3C(计算机、通信和消费电子产物)网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。21世纪的第一个十年是中国电子商务发展十分迅速的十年，在此期间，国内诞生了一大批著名的电子商务企业，如阿里巴巴、淘宝、当当网等。阿里巴巴和当当网都创建于1999年，淘宝网则成立于2003年。相比之下，京东商城涉足电子商务的时间比较晚。在人们先入为主的意识下，京东在这一点上并不占优势。京东商城也面临众多的竞争者，除了前面提到的淘宝、当当，还有卓越网、腾讯的拍拍网等。
因此，专注于该领域的长足发展，凭借在 3C 领域的深厚积淀，秉承“先人后企”的发展理念，奉行“合作、诚信、交友”的经营理 念，先后组建了上海及广州全资子公司，富有战略远见地将华北、华东和华
1 南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务。
二：京东商城面临问题：
1、长期亏损经营：扩张过快，资金链可能断裂。部分产品有违常规的低价破坏行业规则。上市路崎岖。
2、消费者投诉很多：出售假货、翻新机，删除差评，私自篡改、锁定或取消用户订单。
3、 售后服务落后：处理时间长，退货条件苛刻，被指购货容易退货难。
4、内部管理漏洞：各种“问题门”事件：“菜刀门”、“负价们”。缺乏对采销人员有效的监督机制。由此可见京东商城的诸多问题都是由于物流体系的不合理引发而来的。为此我们首先应当了解京东商城的物流问题。
三：京东商城的物流体系存在问题：
1、物流配送脱节 用户投诉增多 。与京东的高速成长相比较，其在物流方面的发展脱节就格外显得“刺眼”。2008年京东商城以惊人的40%交易量成长率，成为目前网络B2C中第一网络商城。但是，在交易量大幅度提升的同时，消费者对于京东商城的物流配送服务的满意度却在逐渐下降。
“配送不及时是家常便饭，随便取消用户订单也是时有发生。最麻烦的是送错货，快递不肯退，一定要走一遍京东的退货流程，不只是耽误时间的问题，在购物用户在针对物流配送问题向京东投诉无果后，便开始寻找其他的途径进行控诉维护自己的权益，而其中最为多见的就是在各大论坛发帖鼓动大家不再去京东购物。绝大部分用户表示若京东无法很好的解决物流问题，则不会再去京东购物。
据悉，京东商城目前的物流模式主要以自建和外包两种方式所结合。针对订单量较大的上海、北京、广州以自建物流为主，提供相对优质的服务。而在订单相对分散的
二、三级城市则是以外包物流为主，以扩大
2 覆盖范围。针对物流配送方面的种种问题，京东在得到第2轮投资时，便以展开在这方面的投入。根据刘强东介绍，去年京东新增了1000多名员工到客服、销售、物流等岗位，但从效果来看仍然不够。 “京东现在还是鼓励北京、上海、广州客户自提订单的，我想主要是因为物流环节问题难以得到有效解决的结果。”业内人士分析认为，电子商务平台自建物流成本高、难度大、收效少，第三方物流将是未来电商平台最佳的物流解决方案。但目前国内的物流大环境不好、发展速度远远赶不上电子商务平台的发展，物流问题长久存在的后果必将是大量用户的流失，因此这已然已经成为了京东这类B2C商城未来最大的发展瓶颈。
2、复制国美模式 资金链脆弱隐忧。对于电子商务平台而言，能够对其经营直接造成影响的无非是产品供应链以及最终用户。京东最为一个网络渠道商的角色，同样避免不了来自于供应商以及最终用户两方面的压力。从近几年京东的发展成长过程来看，从前其要向厂商直接拿货几乎是相当困难的事情，而进货的主要渠道都是通过代理商。而近几年来得益于京东低价策略的收效、市场销量的不断提升，如今京东大部分商品都实现了从厂商直接进货。“京东的走的量确实是相当的大，对于我们而言，其一个星期的销量几乎等于整个传统渠道分销、零售总量的一半。”某知名电脑外设厂商市场负责人曾向记者表示。也正是鉴于厂商对于京东商城这样一个平台的过分依赖，为了寻求更大的发展，京东开始逐步借鉴国美对于供应商的控制方式。 京东与国美有着许许多多相似以及共通点，但去年黄光裕被调查事件后，同样可以发现这种操作模式所存在的巨大隐患。在国美动摇的期间，部分供应商对于国美的态度摇摆不定，也正是因为扣押货款的原因使国美的资金链问题曾经一度遭遇危机。
四：如今自建物流利弊：
(一)、自建物流的优势：1.降低物流成本。由于目前国内第三方物流企业规模小、服务功能单
一、物流资源分散，电子商务企业采用这种物流模式往往是高成本的。此外，众多的物流服务商各自独立与电子商务企业建立合作关系，而彼此之间缺少有效的衔接，就像一条脆弱的链条，随时可能在任何一个环节断裂，因而，货物发生丢失和毁损的概率上升。尤其是对于远途投递的货物，在跨越省界、城市时，可能需要经由多个不同的第三方物流服务商才能最终送到顾客手中，因此，也会由于中间环节的增加而抬高物流配送成本。
2.加速资金周转。在当前国内的网络购物环境下，尽管通过互联网购物的顾客数量不断增长，但是，出于对网络安全的考虑，在结算方式上绝大多数顾客还是倾向于选择“货到付款”。但是，通过这种方式回收货款，代收款的返还速度慢、时间长。第三方物流公司的配送人员先要将款项送回配送站，然后再由配送站转送到当地城市的总站、省总站，直到回到总公司，最后再由总公司将货款转账给电子商务企业，整个回款过程往往需要5-7天。
.提高对商品配送的控制力。提高对配送商品的控制能力，由于多种原因电子商务企业无法获知货物何时配送、如何配送、采用什么路线配送，以及货物在运送途中的位置和状态。这种情况不仅使货物丢失率和破损率上升，而且责任不能清晰判定，造成电子商务企业、第三方物流企业以及电子商务企业的顾客三方之间不可避免的纠纷。
(二)自己物流的劣势：
1.面临巨大的资金投入压力。自建物流体系并不简单。首先在资金投入上，就把绝大多数电子商务企业拦在了门外。以红孩子为例。首先是物流管理信息系统的投入。物流管理信息系统是电子商务企业自建物流体系的核心，没有物流管理信息系统的物流体系，就像一台没有CPU的电脑。红孩子在物流管理信息系统的开发方面，选择与精益化物流软 4 件领导厂商FLUX合作，针对红孩子企业业务特点，为其量身定做，这意味着大笔的资金投入。其次是物流硬件设施、设备的投入。目前红孩子在全国16个大中城市都拥有自己的物流设施、设备，在其中的每个城市，红孩子都设有仓库、储运中心和配送站点。再次是物流人力资本的投入。红孩子拥有一支超过700多人的配送队伍。
上述的这些方面，没有雄厚的资金投入是无法实现的。红孩子之所以能够支撑这么多方面的巨大投入，源于其先后获得了风险投资近2亿左右的资金支持。对于很多规模小、实力弱的电子商务企业而言，根本没有能力自建物流，自建物流体系的失败，不仅会造成巨大的资金损失，而且可能会累及企业的核心业务。
2.面临管理的压力。物流对于电子商务企业来说，是一个全新的经营领域。建立自己的物流体系并经营和管理，对于电子商务企业来说，无疑是一个挑战。物流是一个庞大的体系，企业的商业地域扩展到哪里，物流服务就必须跟到哪里，相应的物流基础设施、设备和经营运作团队也必须配备齐全。经营业务领域的巨大差异是自建物流体系的电子商务企业在管理上面临的第一大压力。此外，庞大的物流人员队伍也增加了电子商务企业的管理难度，管理成百上千的员工要比管理有限的几家第三方物流公司复杂和困难得多。
五：建议、总结：
凡事都有利弊，一个企业若想在激烈的企业竞争中一个的生存和发展机会，不仅要科学的管理，还需要科学的决策，更重要的是不断的学习和改进，正所谓“问渠那得清如许?为有源头活水来。要做到适应市场需求，要随机应变，把握发展的时机。因此我觉得京东商城的物流体系若想在激烈的企业竞争中生存乃至赢得发展机遇就必须结合企业实际情况采取如下建议：
1、结合实际，引进国外先进物流管理技术，和管理理念。
2、引进和改进物流信息系统，健全物流信息化：
3、采购管理的改善：有三个方面的需求来源,分别是生产的建议采购计划、库存量不足的补库采购计划和其他采购需求。这些需求都是通过联网的系统直接从相关的部门获得的,换言之,也就是真实和准确的。在确定了这三方面的需求后,通过合并与下达功能,系统将一段时期内的需求汇总,并按照系统中定义的物料与采购员的关系,生成责任到人的采购计划。这样就可以从根本上解决采购计划的盲目性问题和采购计划编制的复杂性问题,并且还可以解决采购资金的计划问题、采购审批的问题、采购计划完成情况的跟踪问题等。
4、库存管理的改善：
5、根据企业所下达的采购、配送、调拨所采取的出库与入库管理和仓库内部的库存转移，为配货中心提供实时准确的库存信息，使整个库存水平处于较低的状态，同时能满足各分销点的需要，保持一种动态平衡。
6、改善配送管理。根据客户订单，配送计划和商品库存等信息，对要货商品的可配数额及配送类型进行设置，自动生成配
送单。可以对配送单进行登录、查询、修改、删除、审核。 配送管理模块包括加工管理和运输管理两个子模块，是本系统的主要模块之一，执行了采购入库农作物和采摘下来的初级。
7、实行快速反应策略，一切以客户需求和客户需求为准，
8、可采取虚拟库存。
其实在这方面我不得不说日本佐川急便的运输配送体制：首先说的是它的车辆管理，他将她旗下的车辆进行五种类别的分类，做大限度的利用车辆提高效率，节约运输成本。其次是配送司机的管理，它是建立相应的司机配送体制，有基础信息管理和受处分管理。再次是配配送网
6 络的布局，它主要是将全国运输网络和配送网络分级管理，主要为据点、道路网、连接点和信息提送网。
我觉得如果京东商城要想在物流方面赢得竞争优势，不妨效仿日本佐川的急便配送体制，因为我国是一个疆域辽阔的国人口国家，我国的城市有交通枢纽城市和偏远城市之分。因此可以好好利用我国的道路交通网，和信息网络，建立起和自己企业情况及消费者需求相适应的物流体系。 除此之外还可以处分利用企业现在在建的物流体系提高公司的物流效率以提高消费者满意度提升利率。但是我觉得第三方物流毕竟是时代发展的潮流因此，我觉得从长期利益而言企业没必要花更多的资金去自建物流体系。而应该和第三方物流公司通过合法协议建立长期的战略合作伙伴关系。把自己有限的人力物力财力用到自己的核心业务方面以提高市场z占有率和顾客满意度。总之一个企业要想在激烈的竞争中生存就必须顺应时代发展不断提升和改进企业战略。我觉得如果京东商城能科学合理的做到上述意见那么他也会在在物流方面赢得优势。
参考文献：《物流案例与实践》2005年版，主编：周德科，全国高等教育物流考试物流管理专业指定教材。《物流基础》2005年版，主编：王之泰、沈慧民、王伟，全国高等教育物流考试物流管理专业指定教材。
7
第四篇：淘宝商城代运营服务协议书 合同
淘宝店铺服务协议书
淘宝店铺服务协议书
甲方：(以下简称甲方)
乙方： 杭州王道电子商务有限公司(以下简称乙方)
就甲方委托乙方运营管理淘宝店铺事宜，经双方友好协商，兹达成以下协议事项：
第一条 委托服务内容
甲方委托乙方为甲方在淘宝上开展电子商务活动的唯一合法服务商。由乙方为甲方提供“”在淘宝运营中的店铺风格设计、店铺策划、店铺营销优化、淘宝活动参与等运营相关托管服务。
第二条 服务期限
服务期限：1年，自年月日起至年月日。期间甲方在未经乙方同意的情况下均不能单独或委托其它第三方服务商在淘宝上开展相关的电子商务活动。
第三条 合作经营方式及计算方法
基础服务费用：
第1季度乙方收取甲方基础服务费每月 2万 元托管服务费(人民币大写 贰万圆整 )。 根据第一季度店铺整体运营状况，共同协商基础服务费用，确定第2-4季度乙方收取甲方基础服务费的数额。
支付方式：按季支付，甲方在当季度初全额支付给乙方本季度基础服务费。
服务佣金：
第1季度乙方收取甲方服务佣金为销售额的 10 %;
根据第1季度店铺整体运营状况，协商第2-4季度乙方收取甲方服务销售额佣金的比例。支付方式：按季度结算，次月15日之前支付。
广告推广：
乙方根据店铺进展及销售情况策划推广方案提交给甲方审核，经甲方通过后方能进行广告推广，费用由甲方承担.
第四条 甲方的责任、权利和义务
(一) 在淘宝买家支付货款的前提下，甲方负责保证足够的货源，并按要求按时发货;
(二) 甲方需按合同约定支付乙方基础服务费和服务佣金;
1 /
3(三) 若服务期间内乙方违反“乙方的责任和义务”甲方有权终止合同。
(五) 甲方为乙方提供网上销售产品与服务的详细介绍，价格以及相关资料，并确保产品真实有效;
(六) 合同期间，甲方除了产品问题、进货、发货等工作，不能擅自进行对托管店铺的任何操作;
(七)甲方为乙方提供详细有效的企业资料复印件、个人身份证复印件以及其他必要的证明材料。
第五条 乙方的责任、权利和义务
(一) 乙方在互联网上以合法方式为甲方提供相关的电子商务销售服务;
(二) 乙方网上销售的产品均须由甲方合法获得，保证决不对甲方产品复制、拷贝;
(三) 乙方所使用甲方提供的资料和物品不得用于与提供服务无关的事务上;
(四) 乙方确保服务期间不单方使用甲方任何产品、资金、资料、帐户做与托管服务无关的事宜。
第六条 附件1：《乙方详细服务内容》，本合同的附件均是有效组成部分，与本合同具有同等法
律效力。
第七条 本协议在甲方付完首期基础服务费用，方能生效。
本协议一式两份，双方各执一份，未尽事宜及双方发生纠纷，双方应协商解决。
甲方：
授权代表(签字)：
联系电话：
盖章：
日期：
附件1：《乙方详细服务内容》
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乙方： 授权代表(签字)： 联系电话： 盖章： 日期：
服务内容：
1、乙方利用自身的TP优势负责配合甲方淘宝的申请工作，甲方配合资料提供;
2、乙方负责产品的图片处理和设计，店铺装修并负责商品上线;
3、乙方负责产品卖点优化、甲方配合提供产品图片及提供产品功能性卖点文案;
4、乙方负责淘宝店铺整体营销定位、广告投放、主题营销、促销方案策划及执行;
5、乙方设计的淘宝店铺首页与形象页、产品陈列顺序、单品页规划与设计,甲方可提出改进方案和建议;
6、乙方负责淘宝店铺的整体营销策划推广和文案编辑，甲方做资源配合;
7、乙方负责争取淘宝的分销、淘宝客和重大促销活动方案的拟订和优化;
8、乙方积极利用TP优势，争取淘宝店铺重大广告、活动等资源;为甲方节约广告成本;
9、该淘宝店铺涉及到的所有需要向第三方平台付费的广告费用甲方同意的前提下，由甲方负责和第三方签订广告合同并承担费用，乙方负责提出方案和协助谈判并方案执行;
10、甲方为乙方配备一名与乙方接洽人员，部分工作需要此人配合实施，乙方指导该人员的工作。
11、乙方配置不少于4名专职人员组建运营团队，包扩：运营经理1名、设计师1名、美工1名、推广专员1名。
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第五篇：淘宝商城代运营服务协议书 合同
淘宝店铺服务协议书
淘宝店铺服务协议书
甲方： (以下简称甲方) 乙方： 杭州王道电子商务有限公司 (以下简称乙方)
就甲方委托乙方运营管理淘宝店铺事宜，经双方友好协商，兹达成以下协议事项：
第一条 委托服务内容
甲方委托乙方为甲方在淘宝上开展电子商务活动的唯一合法服务商。由乙方为甲方提供“ ”在淘宝运营中的店铺风格设计、店铺策划、店铺营销优化、淘宝活动参与等运营相关托管服务。
第二条 服务期限
服务期限： 1 年，自 年 月 日起至 年 月 日。期间甲方在未经乙方同意的情况下均不能单独或委托其它第三方服务商在淘宝上开展相关的电子商务活动。
第三条 合作经营方式及计算方法
基础服务费用：
第1季度乙方收取甲方基础服务费每月 2万 元托管服务费(人民币大写 贰万圆整 )。 根据第一季度店铺整体运营状况，共同协商基础服务费用，确定第2-4季度乙方收取甲方基础服务费的数额。
支付方式：按季支付，甲方在当季度初全额支付给乙方本季度基础服务费。 服务佣金：
第1季度乙方收取甲方服务佣金为销售额的 10 %; 根据第1季度店铺整体运营状况，协商第2-4季度乙方收取甲方服务销售额佣金的比例。支付方式：按季度结算，次月15日之前支付。 广告推广：
乙方根据店铺进展及销售情况策划推广方案提交给甲方审核，经甲方通过后方能进行广告推广，费用由甲方承担. 第四条 甲方的责任、权利和义务
(一) 在淘宝买家支付货款的前提下，甲方负责保证足够的货源，并按要求按时发货;
(二) 甲方需按合同约定支付乙方基础服务费和服务佣金;
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淘宝店铺服务协议书
(三) 若服务期间内乙方违反“乙方的责任和义务”甲方有权终止合同。
(五) 甲方为乙方提供网上销售产品与服务的详细介绍，价格以及相关资料，并确保产品真实有效;
(六) 合同期间，甲方除了产品问题、进货、发货等工作，不能擅自进行对托管店铺的任何操作;
(七)甲方为乙方提供详细有效的企业资料复印件、个人身份证复印件以及其他必要的证明材料。
第五条 乙方的责任、权利和义务
(一) 乙方在互联网上以合法方式为甲方提供相关的电子商务销售服务;
(二) 乙方网上销售的产品均须由甲方合法获得，保证决不对甲方产品复制、拷贝;
(三) 乙方所使用甲方提供的资料和物品不得用于与提供服务无关的事务上;
(四) 乙方确保服务期间不单方使用甲方任何产品、资金、资料、帐户做与托管服务无关的事宜。
第六条 附件1：《乙方详细服务内容》，本合同的附件均是有效组成部分，与本合同具有同等法律效力。
第七条 本协议在甲方付完首期基础服务费用，方能生效。
本协议一式两份，双方各执一份，未尽事宜及双方发生纠纷，双方应协商解决。
甲方：
授权代表(签字)： 联系电话： 盖章： 日期：
附件1：《乙方详细服务内容》
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乙方：
授权代表(签字)： 联系电话： 盖章： 日期： 淘宝店铺服务协议书 服务内容：
1、乙方利用自身的TP优势负责配合甲方淘宝的申请工作，甲方配合资料提供;
2、乙方负责产品的图片处理和设计，店铺装修并负责商品上线;
3、乙方负责产品卖点优化、甲方配合提供产品图片及提供产品功能性卖点文案;
4、乙方负责淘宝店铺整体营销定位、广告投放、主题营销、促销方案策划及执行;
5、乙方设计的淘宝店铺首页与形象页、产品陈列顺序、单品页规划与设计,甲方可提出改进方案和建议;
6、乙方负责淘宝店铺的整体营销策划推广和文案编辑，甲方做资源配合;
7、乙方负责争取淘宝的分销、淘宝客和重大促销活动方案的拟订和优化;
8、乙方积极利用TP优势，争取淘宝店铺重大广告、活动等资源;为甲方节约广告成本;
9、该淘宝店铺涉及到的所有需要向第三方平台付费的广告费用甲方同意的前提下，由甲方负责和第三方签订广告合同并承担费用，乙方负责提出方案和协助谈判并方案执行;
10、甲方为乙方配备一名与乙方接洽人员，部分工作需要此人配合实施，乙方指导该人员的工作。
11、乙方配置不少于4名专职人员组建运营团队，包扩：运营经理1名、设计师1名、美工1名、推广专员1名。
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