第一篇：企业文化建设体系
企业文化体系建设方案
企业文化体系建设方案
企业文化体系体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，下面一起看看这篇企业文化体系建设方案吧!
企业文化体系建设方案
一、企业文化体系建设的必要性
当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。
根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。
二、企业文化的基本内容
企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。
(1)、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等;
(2)、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一;
(3)、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
(4)、核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。核心层精神文化的建设，是企业文化体系建设的重中之重，是企业文化的灵魂所在，是各项文化建设顺利开展的基础。
三、企业文化体系建设的步骤
企业文化建设是一段很漫长的过程，我们首先需要把一种适合公司的理念、价值观、精神提炼出来，然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司员工的心中。这不仅仅是一下子喊出几句响亮的口号，或者印刷出多么漂亮的手册、内刊，或者花多少钱组织一次活动就能做到的。这是全方位的渗透，从各个角度，各个感官，让每个员工从茫然到剔透，从犹豫到坚定的过程。
我们不能操之过急，但也不能放任自流。文化需要沉淀，只有在大家逐步引导、渐渐完善的途中寻找一条适合公司的建设之路。
(1)、初期准备阶段
1.宣传培训，使企业文化概念深入每个员工的心中。
a、组建企业文化建设机构;
b、起草《企业文化制度/手册》直至修订完成;
c、组织各部门主管级以上人员进行企业文化知识培训和学习;
d、各部门大力宣导;
2.提炼核心层精神文化的内容。
a、企业宗旨;
b、核心价值观;
c、企业愿景;
d、企业使命;
e、企业质量方针;
f、企业口号;
……
3.完成企业文化建设体系的各项详细策划、设计、筹备等工作。
(2)、全面实施、推行阶段
1.创建、丰富企业文化载体。
a、企业内部刊物，形式不限;
b、企业之歌;
c、企业网站;
d、企业宣传片、企业各类纪录片、大事记;
e、宣传栏、宣传海报、办公室标语、车间标语横幅等等;
f、制订员工手册，印刷出版，人手一本。
2.规范制度文化。
a、完善程序文件，严格执行;
b、规范各项制度、流程、行为准则等;
c、明晰公司组织架构;
3.导入MI、BI、VI等企业文化识别系统。
a、MI理念识别，将提炼出的企业精神文化理念转化为员工的精神文化理念，可通过培训、活动、广告宣传等各种实施方法进行导入;
b、BI行为识别，对内将我们所完善和规范的制度，推行到每个部门每个员工，对外的经营活动、交际活动、广告宣传等活动行为都展示着公司的形象与塑造着公司的品牌;
c、VI视觉识别，我们围绕核心精神文化打造企业形象，如公司的建筑、厂区的规划、公司的产品、产品包装、LOGO、各类标识、标准字、标准色员工服装等等一切视觉形象。其中企业标志、标准字、标准色是整个VI系统的核心。
4.开展各类文化活动。
a、内部活动如晚会、联谊会、生日会、运动型活动、比赛型活动、知识类竞赛、旅游、聚餐、特别节日活动等;
b、外部活动如广告宣传活动、商务交际活动、市场营销等;
c、成立业余爱好协会，丰富员工业余生活。
(3)、配合人力资源部同步建设培训系统、薪酬福利系统、员工关系等阶段，让员工更具归属感、方向感、信任感，亲如一家。
1.培训系统。
a、以时间为节点，竖向规划培训。从员工入职、转正、专业技能、培训等方面规划;
b、以职位为界点，横向规划培训。作业员、基层班组长、技工、文职、中层管理人员、高层管理人员等分门别类开展培训;
c、适当开展室外拓展培训;
d、培养内部讲师、储备讲师等人才。
2.员工薪酬福利系统。
a、建立薪酬制度，以不同的岗位，按岗定薪，以不同的级别，按级定薪，以不同的工作年限，按龄定薪(龄是指工龄);
b、逐步完善如生日、生育、结婚红包、生病慰问、各项津贴、节日物资补贴、住宿条件、保险、体检、娱乐休闲设施、图书等物质型福利。
3.员工关系。
a、组织开展座谈讨论会，增强员工、部门间的交流;
b、员工协助计划，针对员工工作及生活中的问题给予特殊情况特殊处理的帮助;
c、设立意见箱，听员工的心里话，倡导员工合理化建议，加强改善管理;
(4)后期规整改善及巩固阶段
1.定时跟踪检查文化体系建设的工作开展情况，遇到障碍想办法改善，找到错误的源头，举一反三;
2.切忌虎头蛇尾，遇到问题马上退缩;
3.持续引进创新，融合新元素，打造适合公司的文化之路。
四、企业文化体系建设需注意的问题
(1)企业文化的实质是企业家的文化，董事长需极度重视，且自主自发投入企业文化的建设之中。
(2)企业文化不是一门单独的学科，需要公司各部门积极配合，融合理念，减少矛盾冲突，加强沟通交流。
(3)企业文化的建设要切合实际，一切从实际出发，不能搞形式主义，制造空洞的表象只会让建设南辕北辙。
(4)塑造独一无二的具有公司独有特点的企业文化，不能抄袭复制，适合才是最重要的。
(4)企业文化的建设非一朝一夕，它是一项庞大的复杂的文化树立工程，好比中国的传统文化是几千年沉淀出来的，那么，我们必须要做好打持久战的心理准备。
(5)吸收采纳各方意见，此方案未尽之处，可提出修正或补充。
第二篇：企业文化体系
华电蒙能金通煤炭有限公司文化体系
前言
文化纲领是企业统一行动的文化基础，是对企业文化内涵的显性表述。文化纲领阐明企业存在的目的、奋斗的目标和发展的方向，是企业发展战略、经营思想和管理模式的集中阐释。华电蒙能金通煤炭有限公司文化纲领体现“为社会尽责、为企业尽力、为家庭尽心”的总体思路，是金通煤炭全体员工共同崇尚遵循的理念体系和行为准则。
第一条 公司使命
服务华电创造价值
我们旨在为华电集团提供优质服务，为华电集团创造更大效益。我们着力优化供煤结构，通过保障煤炭供应为发电生产服务，通过大力开发煤炭资源以增强服务能力，通过发展相关物流提升服务水平，开发煤炭及相关物流项目，充分发挥好电煤供应主体作用和煤炭及其相关产业开发的主力平台作用。
我们牢固树立价值思维理念，努力提高经济效益，致力于为集团和用户创造价值，竭诚提供满意的产品和优质的服务。我们以做强做
大为目标，推进管理创新，不断为集团、用户和公司自身创造更大的经济价值。
我们致力于为员工创造价值。我们重视员工的职业生涯规划，为员工成长提供事业发展空间。我们注重建立有效的人才培养机制，不断完善绩效管理体系和薪酬激励机制，鼓励员工不断学习与进步，以实现企业与员工的共同发展。
我们致力于为社会创造价值，积极履行企业的社会责任。在为社会发展创造经济价值的同时，我们注重环境保护，发展循环经济，努力将公司建设成为资源节约型和环境友好型企业
第二条 公司愿景
在华电内蒙古能源有限公司的带领下做好本职工作。现计划预扩大产能进一步收购煤矿及建立集装站台，预计扩大后产能达到500万吨以上，站台发运量达到600万吨。不断做大做强企业，是我们的目标。
第三条 公司精神
特别能吃苦、特别能拼搏、特别能奉献
我们提倡人与人之间的和谐，鼓励员工之间相互尊重，真诚宽容，友善相待，注重协作，共同进步;我们提倡员工与公司之间的和谐，倡导员工热爱公司，公司关爱员工;我们提倡公司与社会之间的和谐，积极促进环境保护与资源节约，并热心于社会公益事业。我们倡导每一位员工满怀创业的激情，与时俱进，不断进取，树立并实现一个又一个更高的目标，为早日实现公司愿景而努力拼搏。
创新是公司活力的源泉。我们按照公司战略发展要求，充分发挥全体员工的积极性与创造性，有效推进公司的体制创新、机制创新、管理创新、技术创新和文化创新。学习是创新的基础，我们提倡每一位员工主动学习、终生学习，努力使自己成为学习创新型人才。我们倡导对标先进，超越自己，不断追求更高的目标，以实现公司与员工个人的持续进步。
第四条 核心价值观
为社会尽责、为企业尽力、为家庭尽心
我们坚持以人为本。公司视人力资源为第一资源，致力于全面培养员工，不断提升员工的技术业务素质和能力，并发挥好每一位员工的作用。公司尊重、理解、爱护每一位员工，切实为员工着想，维护员工权益，着力为员工增加收入。公司倡导不同行业背景的员工相互尊重、相互学习，共同为公司发展贡献自己的才智和汗水。
我们注重全方位的安全。我们着力构建和谐稳定的员工队伍以确保政治安全，注意防范经营风险以确保经济安全，重视建设本质安全型企业以确保生产安全，积极承担社会责任以构筑形象安全，树立清正廉洁之风以确保干部安全。生产安全是华电煤业发展的基础。我们牢固树立安全生产意识，在生产经营和管理过程中，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全责任制和各项相关制度措施，不断完善安全生产的监督与保证体系。
我们勇于承担责任。作为中央企业的三级集团公司，我们肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。我们树立高度的责任意识，
认真履行责任，并将责任层层分解落实到公司内的每一个单位和员工。我们倡导每一位员工要做有责任感的人，认真履行岗位职责，广开思路，勤勉工作，为实现公司使命和愿景贡献力量。
第五条 管理理念
以管理求效益、以技术求发展
我们遵循以市场为导向的原则，强化市场意识，主动走向市场，实现市场化运作。我们力求以前瞻性的眼光准确预测市场，及早做出决策，迅速采取行动，不断提高市场竞争力。我们创新体制机制，注重管理绩效的提升和盈利能力的提高，以适应市场的客观要求和动态变化。
我们追求以最小的投入获得最大的效益。我们必须从宏观着眼，从微观入手，做到科学决策，厉行成本节约。我们强调规范化、精细化管理，运用价值思维理念，力求精确决策、精确计划、精确控制，以实现公司经济效益的最大化。
第六条 廉洁核心理念
干净做事、清白做人
我们倡导“干净做事、清白做人”的廉洁理念。我们注重培养自身正直的人格和高尚的品德，始终保持清醒头脑，紧绷廉洁之弦，抵得住诱惑，经得起考验，自觉做到不正之风不染、不义之财不取，时时处处遵守公司“三大纪律、八项注意”的廉洁从业规范，自觉遵守“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用)规定，坚持原则，敢于负责，正派做人，公正办事。
我们深入开展反腐倡廉教育，营造反腐倡廉的浓厚氛围。大力推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，探索建立突出重点、兼顾全面、工作高效、监督到位的内控机制，加强对煤炭采购、工程建设、产权交易等关键环节的监督，努力打造全员参与、源头治理、全程在控的本质廉洁型企业。
第三篇：企业文化理念体系
开滦集团企业文化理念系统 企业宗旨：为文明聚能 让才智闪光
共同愿景：基业长青 员工幸福
企业精神：特别能战斗
核心价值观：举力尽责 强企富民
战略方针：开放融入 调整转型 科学发展 做大做强 战略目标：产量一亿吨，收入两千亿，世界五百强，和谐同发展
产业定位：构建“一基”、“七业”、“一区”产业发展新格局
企业形象： 整洁 有序 诚信 奋进
管理理念：沟通 精细 透明
安全理念：生命只有一次 遵章守规是保护神 质量理念：产品源于人品用户满意是标准 执行理念：说了算 、定了干， 落实责任抓兑现 人才理念：胜任本职是人才 超越自我是优秀人才 创新理念：挑战自我 求新达变
服务理念：用户满意是我们永远的追求
开滦集团安全理念系统
安全目标：平安、健康、零伤亡
安全价值观：安全第一，生产第二;生命只有一次，遵章守规是保护神
安全防范理念：纠正每一个细小差错
安全协作理念：确保他人安全是我的责任 安全操作理念：先确认，后操作
安全誓词：在工作中我坚决做到：安全第一，生产第二，对自己安全负责，对工友安全负责，对我的家庭负责，规范操作，决不违章。
开滦集团廉洁理念体系
核心理念：廉则荣 贪则耻 以廉强企
用权理念：重责淡利公正
自律理念：常想贪欲之害常怀律己之心 监督理念：监督就是责任 监督就是爱护 道德理念：修德 思害 律己
教育理念：育人为本 防范为先
生活理念：以俭朴为师弃奢侈之风
履职理念：想干事能干事干成事
从业理念：热爱企业 珍惜岗位 追求优秀 交友理念：以德识友 近贤德之人
吕矿公司企业文化理念系统
企业精神：顾全大局勇挑重担顽强进取创新务实
企业作风：规范化上岗标准化操作
企业口号：打造一流队伍建设标志型矿井
核心理念：内育忠诚外创美誉面向市场奉献社会
发 展 观：创业敬业创新超越
人 才 观：开拓创新是人才千百次干好本职工作也是人才
考绩理念：业绩是干出来的，不是考核出来的，排在
末尾不是因为你没干，而是你干的不如别人好
管理理念：人人都管事事事有人管
质量理念：用户满意就是我们的质量标准
安全理念：事故出自瞬间的麻痹安全来自始终的警
惕
员工六爱观：爱矿爱区爱岗位爱家爱友爱自己
吕矿公司安全理念系统
安全道德观：“三不四爱五一样”
“三不”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害 “四爱”: 爱矿山，爱家庭，爱工友，爱自己 “五一样”：管理人员在与不在，规范操作一样;作业环境好与不好，隐患排查一样;上级部门查与不查，质量标准一样;生产任务紧与不紧，规程落实一样;工作岗位同与不同，遵章守纪一样。 事故预防观：安全来自始终的警惕，事故出自瞬间的麻痹
隐患排查观：严细深实恒，隐患无遁形
自主保安观：自己安全自己管，依靠他人不保险 工程质量观：质量高标准，严把“毫米关”
安全执行观：做事要到位，做一件成一件，件件落实
吕矿公司责任理念系统
核心责任理念：责为本，德为先。
责任认知理念：
担当责任是优秀的传统美德，是高尚的思想境界,是良好的职业操守。
成功的人找方法，失败的人找借口。 人人尽责，基业长青。
对工作负责就是对自己负责。
企业因责任而发展，员工因责任而进步。 责任执行理念：无条件地接受，出色地完成。
不找借口把关口，不讲理由查缘由。 尽心尽力，尽职尽责，超越自我。
责权理念：
把工作视为责任的人，在尽责中收获成功;把岗位看成权力的人，在谋权时丧失机遇。
问责理念：问人先问己，责人先责己。 标语:我们崇尚：责为本，德为先;
我们追求：把目标变成结果的行动。
第四篇：企业文化体系收集
同仁堂
企业目标：
以高科技含量、高文化附加值、高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产业集团。简称“三高一强”。
企业使命：
弘扬中华医药文化，领导“绿色医药”潮流，提高人类生命与生活质量。
企业精神：
同修仁德，济世养生
管理信念：
同心同德，仁术仁风
服 务 铭：
为了您的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美。
广 告 语：
神州国药香，北京同仁堂。
经营理念:
诚信为本，药德为魂
同仁堂:
祖国传统中医药文化的继承者。
价值取:
可以养生，可以济世者，惟医药为最
讲礼仪与重人和
以关心人、理解人、尊重人为原则。
诚实敬业
仁行天下
云南白药
企业理念：传承文化 、超越自我、 济世为民
企业精神： 勇于开拓 创新不断 超越自我
企业价值观： 文化的传承者、 科技的创新者 、健康的奉献者
企业经营方针： 继承品牌——传播国药新文化
锤炼品牌——增强市场竞争力
发展品牌——提升企业知名度 企业目标： 现代化国际化 — 融合传统与现代 ，
沟通历史和未来，
跨越民族与国界。 马应龙药业
经营宗旨：
为顾客创造健康 为股东创造财富 为员工创造机会 为社会创造效益
哲学观
“以真修心，以勤修为”
真 “真是第一精神。”炮制药品时务求真材实料，为人处世时务求真心实意，待人接物时务求真诚信达，学习探索时务求真理真谛，讨论钻研时务求真知灼见，评价总结时务求实事求是。
勤 “勤是第一方法。”天道酬勤，一份耕耘，一份收获。任何方法，无论多么精巧，都必须以勤为起点。做任何事，务必勤勉努力，务必脚踏实地，务必一丝不苟，务必自强不息。
价值观：创造、创新、贡献、进步
经营观: 稳健经营协调发展
企业精神: 龙马精神在马应龙
修正药业
修正品牌的核心定位：
修正专注做良心药、放心药、管用的药!专业化企业，修正是健康使者，为消费者健康服务。
有良心：修正第一;
专业：修正成为做药的专家。
修正企业宗旨：修元正本，造福苍生。
修正企业理念：修德正心，开创无限。
修正成长理念：在修正中成长，在成长中修正。
修正质量理念：药品质量关系患者生命，产品质量关系企业生命。
修正企业精神：勤俭、敬业、团队、创新。
修正企业文化的核心：质量。
修正品牌的核心：品质。
修正文化的内涵：制度和机制。
修正“三感一心”：认同感、自豪感、归宿感，责任心。
修正责任信念：想想病人，修正人的责任。
修正的经营理念：稳健经营，追求永续;生存第一，发展第二。
修正岗位理念：在职须尽责，无功就是过，业绩论英雄!
修正企业“四做”：做实、做强、做大、做久
做实：靠的是我们的实事求是;
做强：靠的是我们的凝聚力、执行力;
做大：靠的是我们的战略规划，我们团队的执行，包括我们的人才;
做久：靠的是我们的文化和各项机制(人才机制、分配机制等等)到位。机制保障了企业做久，而文化保障了我们企业有共同的价值观。
三精制药投身到人类健康事业已有六十余载的历程，“以人类健康事业为己任，推动健康文明不断进步”一直是这半个多世纪以来我们所秉承的企业宗旨。而三精人为之所付出的每一份努力都源于我们的愿景，即：做健康产业的领导品牌，持续发展的百年企业。这一愿景使我们感到了无限的责任和广阔的空间，为此我们始终秉承“团结、拚博、创新、奉献”的企业精神，恪守信誉，坚持不懈，孜孜以求，使公司由小而大，由弱而强，运营得强健而稳定。
秉承预防胜于治疗的核心价值观，以追求完美的态度为全民健康产业服务，倡导健康文明的生活方式，健康的社会观，把全民健康作为公司发展的目标。提高广大人民群众的健康意识和自我保健能力。
公司愿景是发展成为中国最专业最具影响力的健康产业品牌，成为国内大健康产业的领航者。
九芝堂
九州共济、芝兰同芳
无所畏惧、勇往直前
药者当付全力，医者当问良心
有缔造健康的非凡之业，有团结创新的非凡之路，更有共享美好的非凡之愿。
胸怀九州的气概，期盼芝兰的美好，与国家发展同步，和时代潮流一致
太极集团
太极集团把"为人类缔造健康幸福,全面提高人类生命质量"作为企业文化的主题,把"忠诚、团结、努力、责任"作为企业文化的理念。
太极集团把开发人的素质作为企业文化的根本，把人类的素质看作是生命力的重要组成部分，在人的素质开发方面，着力于人的德、智、体、美、劳五个方面。
秉承中国医药集团“关爱生命，呵护健康”的企业理念，全体国大人以“健康所需，尽在国大”为品牌追求，全力打造消费者最放心的中国医药健康零售品牌。
回首页 三生文化
创始人信念 三生永远是一家以梦想、使命、价值观驱动的公司，我们存在的价值和意义就是为了让世界变得更加美好!
三生，做树一样的企业。永续经营，稳健发展。根深叶茂，基业长青。
核心价值观 自尊敬人三三法则 塑造三个角色：价值观的学习者、践行者和传播者。
遵守三个准则：对己：勿以恶小而为之;对人：勿以善小而不为;对事：勿以事小而轻心。
做到三个行动：自律经营，顾客至上，尊重他人。
愿景 打造备受尊重的家庭健康生活全球品牌，成为最受人尊敬的国际化企业。
新时代宗旨：发展民族产业 造福人类健康
新时代核心价值观：自立立他 德行天下 新时代八德：
孝—尊敬
悌—爱心
忠—忠诚
信—诚信 礼—规范
义—正义
廉—廉洁
耻—知耻 新时代愿景：团队大家庭 事业大舞台 健康大产业
发展理念：和谐发展
立业百年 经营理念：诚信为本
彰显特色 人才理念：崇德尚能
赛马识才 产品理念：中华养生
荟萃精华 服务理念：专业服务
真诚无限 团队理念：心怀感恩
合作共赢 事业理念：创造价值
成就梦想
三九999 企业使命：专注药品制造，关爱大众健康，打造信赖品牌
企业愿景：致力成为自我诊疗引领者，中药价值创造者
核心价值观：诚实守信
价值理念：关爱大众健康、践行社会责任、追求卓越绩效
广州药业
文化核心：勤•修•善•学
愿景：成为“中国医药供应链最佳服务商” 使命：健康之桥 造福大众
核心价值观：诚信、稳健、创新、共赢
企业精神：艰苦创业、勤俭办企业、爱岗敬业、团结协作、敢打硬仗 六大企业理念
经营理念：依法经营、规范管理
管理理念：关注人本、关注过程、关注效率、关注细节 服务理念：以客户为中心，创造超越客户期望的服务体验 安全理念：员工安全至上，发展安全为先 质量理念：规范管理、质量第一
人才理念：以勤修善学、勇于创新的人为广州医药发展之根本
扬子江药业
使命 求索进取，护佑众生 愿景 做中国最强、世界一流的制药企业 核心价值观 高质、惠民、创新、至善
仁和药业
企业宗旨——为人类健康服务 企业理念——人为本，和为贵
企业精神——精诚团结，与时俱进
广州王老吉药业股份有限公司
企业宗旨 --- 循妙方制良药，让天下人治天下病
企业精神 --- 超越自我，创造一流
企业形象 --- 高素质的传统中药世家，管理规范的现代企业
经营理念 --- 做优做强做大
理念溯源 --- “立身处事黄金法则30条”
造福社会，创造美好生活
贵州百灵
专精于药、专注于人是百灵的经营理念; 关注健康、服务社会是百灵的企业精神;
发展、光大贵州民族医药是百灵的事业，更是百灵人的责任。
贵州百灵是一个大家庭，每个成员都必须团结协作、集体奋斗，在各自的岗位上发挥自己的聪明才智，感受工作带来的快乐，跟随大家庭一起迎接挑战、一起快速成长、一起飞的更高! 百灵人应有成就伟大事业的强烈决心，忠于职守、信守承诺、疾慢如仇、脚踏实地、正直坦率，努力使自己在某个岗位上成为不可或缺的人物。
21金维他
东阿阿胶DEEJ 企业使命：寿人济世
企业愿景：滋补·养生·乐活引领者
滋补养生理念的引领者：引导人们发展自我健康的能力。
滋补养生产品的引领者：不断为人们提供安全有效、经典地道的滋补养生产品和系统健康方案。 产业健康发展的引领者：引领产业健康发展，引领中医药产业现代化和国际化。
乐活价值观的引领者：以健康和可持续发展的形态快乐生活、追求健康，实现养身、养心、养神，使身心灵三者有机结合;履行环境保护和社会责任，实现企业永续发展。
核心价值观：厚道·地道·传承·创新
人才理念：人才是第一资源
江中制药
公司愿景：做中药行业的“苹果”
公司使命：遵循传统中医药理论，依靠现代科学技术，本着追求极致的精神，制造出享誉世界的中医药产品。
公司价值观：规则、创新、极致
宏仁堂
“修合虽无人见，存心自有天知”的古训和药德思想，贯彻“为客户实现价值，为员工提供机会，为社会承担责任”的企业宗旨，以“矢志不渝、锐意创新、忠诚营销、共享繁荣”的经营理念，全面贯彻实施大品种战略。
1、企业理念：关爱生命 呵护健康
2、核心价值观：仁爱与责任
3、企业使命：为人类的健康和美好生活创造价值
4、企业愿景：成为具有国际竞争力的医药健康服务提供商
5、企业精神：同心同行同发展 创新创业创辉煌
6、做人准则：敬畏 感恩 包容 奉献
7、经营理念：致力于构建智慧高效安全的医药供应链
8、经营宗旨：让客户体验感动 让员工实现价值 让股东分享回报
9、管理理念：战略领先 组织科学 运营卓越 文化先进
10、质量管理理念：严谨高效 满意健康
11、安全管理理念：处处事事人人遵守 年年月月天天重视
12、人才理念：构建行业优秀人才向往的施展才华的平台
13、廉洁理念：自重 自省 自警 自励
宏济堂
百年理念
宏德广布 济世养生
百年堂训
炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力
百年业训
修合无人见 存心有天知
药材选购“五不要” 不是一等货不要， 陈货不要， 有杂质的不要， 非药用部位不要， 产地不是最佳的不要
宏济堂用人“五不要”
不孝敬父母者不要，不忠实朋友者不要，对人无礼者不要，不讲信誉者不要，不讲仁义者不要。
宏济堂员工关怀“五必谈，六必访”原则
思想情况波动者，当班发生违纪者，职工发生矛盾者等，一律及时交谈，了解原因，解决问题;
职工生病住院者，家庭生活困难者，遇有红白大事者、家庭有了纠纷者等，一律进行走访，给予帮助，体现温暖。
把关心员工利益放在首位，把关怀和温暖及时送给员工，“知员工事，晓员工情，帮员工忙，解员工忧”，真正做到生有所贺 、老有所养、病有所医、丧有所慰。
宏济堂“精、诚、容、新、合、利”现代文化精髓
精：做任何事情精益求精，精心作好每一件事情、精心学习、精心设计、精心开发、精心操作、精心精品;
诚：对企业诚信，对客户诚信，对员工诚信，以诚信换诚信，共同打造诚信市场、构建和谐文明社会;
容：容纳天下最先进的文化、观念、人才、技术、模式等，并结合企业的实际进行光大;
新：不断地创新机制，不断地创新科技，不断地创新营销，不断地创新工艺，不断地创新管理，用创新不断地打造企业的核心竞争力;
合：追求天、地、人合一，上下同心，众志成城，遵循规律，突破常规，合法、合理、合作经营，与竞争者竞合，与合作者共赢;
利：保证国家利益，保证客户利益，保证企业利益，保证员工利益，产业报国，回报社会，是不变的永恒追求。
企业愿景：秉承百年豪情，汲取新时代精华，百年宏济堂，正全力向中药专业化、现代化、国际化的目标迈进。
上海药业
科技为本，创造健康生活
愿景使命：
愿景：科技为本，为人类创造健康生活
使命：以做中国人的专利制药企业为使命，为打造中国跨国制药集团而努力
第五篇：宝钢企业文化体系
上海宝钢股份有限公司是我国特大型企业，已连续3年被世界钢铁动态(WSD)列
入全球最具竞争力钢铁企业的前列，产品畅销国内外市场，赢利居世界领先地位。积极向上的宝钢企业文化对此提供了有力的支撑。宝钢董事长谢企华表示，宝钢因为拥有充满激情、富有朝气的先进企业文化，才获得了企业蓬勃发展的不竭动力。 2000年以来，宝钢领导层把企业文化建设提到战略高度，提出“最高的管理是文
化，更高的竞争在文化”，要求宝钢人在干好本职工作的同时不断学习创新。目前，宝钢有170个创新小组，这些小组形成的专利占全公司专利总数的40%。冷轧厂职工胡鸿雁平均每个工作日就有一个“金点子”，成为人们学习的榜样。宝钢股份有限公司每年召开企业文化建设大会，抓住经营管理的关键点，提出主题，形成企业文化建设的阶段性目标。
一、公司宣言
1、奉献精品
2、持续创新
3、服务用户
二、公司宗旨
1、现代化建设的领先者。
2、当代生活品质的优化者。
3、创造新的文明的实践者。
4、保护环境关爱他人的示范者。
三、公司目标
办世界一流企业，创世界一流水平。
四、公司
1、公司以人为本。人― 用户、出资者、社会、员工。
2、宝钢为您创造价值：
― 为用户创造价值;
― 为出资者创造价值;
― 为社会创造价值;
― 为员工创造价值。
3、人力资本是创造价值的核心资源。
4、提升员工素质，培养创新人才。
5、高素质的领导班子是用好人才的前提。
6、公司评价人才的标准是德才兼备，创造价值。
7、事业+感情+机制=人才创新力最大化
五、公司道路
持续优化满足用户需求。
六、公司精神
精诚、精简、精进、精捷。
精诚：精诚守信，光明正大。
精简：精简高效，艰苦奋斗。
精进：精明进取，学习创新。
精捷：精益求精，敏捷响应。
七、公司作风
追求，比较;苛求，创新。
八、公司管理
1、用户是我们的衣食父母。
以全员参与的TSM ( Total SatisfaCtion Management ：全方位满意管理)
推进CIS战略。
2、质量(Quality ) ― 以用户满意为标准。产品即人品。研究用户使用
技术，按用户需求组织生产，保证用户使用满意。价格、成本(Cost ) ― 为用户创造价值大于竞争对手
3、交货期(Delivery ) ― 扩展直供用户、长期合同，缩短交货期，100%
按合同交货。
4、服务(ServiCe ) ― 为用户服务是为人民服务的具体体现。先期介人，
与用户结成互动的产销一体化体系。环境(Environlnent ) ― 连结用户与员工。适应外部环境，净化工作环境，优化工作环境。
5、创新(Innovator ) ― 全员参与，对以上五个环节改进提高，实现良
性循环。