论文题目：D公司装配工艺管理的优化研究
摘要：复杂产品制造是工业化的重要组成部分,涉及国防航空、国计民生的方方面面,如卫星、导弹、轮船、飞机、精密仪器和设备、金融系统等等。在某方面而言,复杂产品的制造水平直接体现了工业化的程度。复杂产品的制造水平又与其制造工艺的设计、管理密切相关。制造工艺直接决定复杂产品的质量、生产效率。然而,在国内各大企业里普遍存在着重设计轻工艺的思想,企业里对工艺设计及管理的发展关注不够,以致工艺设计及管理水平跟国际先进水平尚有一定的差距。因此,呼吁企业重视工艺设计及管理,提高工艺设计及管理的水平,是提高复杂产品制造质量的需要,符合企业和国家发展的需求。也有越来越多的企业和专家学者注意到工艺方面的问题,展开了各种研究。本论文对D公司的复杂产品装配工艺管理进行优化研究,以期能为同类型甚至其他类型企业的工艺管理提供参考及借鉴。D公司是设计及生产复杂产品的国营大公司,在其公司工作实践中,对其展开的调查研究中发现D公司装配工艺管理的现状不如人意,存在着种种问题,导致其工艺工作的开展效率低、抱怨多。在对其工艺工作的内容进行分析及归纳分类后,将其工艺工作内容归类为三大部分:工艺计划管理、工艺信息管理、装配现场工艺管理。分别对这三个部分的内容进行详细的现状调查。在对工艺计划管理现状原因分析时发现造成其现状困境的主要原因是工艺计划管理流程设置不合理及信息化程度太低,其工艺计划管理流程周期长,流程效率低。论文基于精益管理思想的指导,对其工艺计划管理流程进行优化设置,缩短了其流程周期,提高工作效率。论文运用TRIZ理论中的创新思维方法的九屏幕法对D公司工艺信息管理系统进行分析,发现其工艺信息管理系统存在的最大问题就是信息化程度低。针对此问题,论文使用TRIZ理论中的寻找资源路径方法在公司内外部进行资源分析,寻找最优方法进行优化,最后确定引进专业化设计公司进行针对性设计。设计出来的计算机辅助工艺设计CAPP系统从功能上分析,完全能满足D公司目前工艺信息管理的需求。论文进一步提出可以使用TRIZ理论方法及工具来优化CAPP系统在实施过程中遇到的问题。对装配现场工艺管理的问题,论文使用鱼骨图根本原因分析方法来分析,利用鱼骨图找到三个方面的问题及根本原因。然后论文使用精益管理思想、TOC约束理论思想与TRIZ理论方法和工具相结合的方法分别对这三个方面进行了优化。
关键词：复杂产品;工艺管理;TRIZ;精益管理
学科专业：工程管理（MEM）（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 相关理论研究综述
1.2.1 复杂产品装配工艺优化研究现状
1.2.2 TRIZ理论在管理创新优化的研究现状
1.2.3 研究现状分析
1.3 研究的内容
1.4 研究的技术路线
第2章 复杂产品装配工艺管理及相关理论
2.1 复杂产品装配工艺管理体系
2.1.1 复杂产品的概念
2.1.2 复杂产品装配工艺审查与设计
2.1.3 复杂产品装配工艺评审与验证
2.1.4 复杂产品装配工艺信息管理
2.1.5 复杂产品装配工艺现场监控管理
2.2 流程的相关优化理论
2.2.1 TOC瓶颈理论
2.2.2 精益管理
2.3 TRIZ方法及工具
2.3.1 TRIZ分析方法
2.3.2 资源分析
2.3.3 矛盾分析与问题解决方法
2.4 本章小结
第3章 D公司装配工艺管理现状
3.1 复杂产品工艺管理的现状
3.2 D公司简介
3.3 D公司当前装配工艺管理现状
3.3.1 D公司当前装配工艺计划管理现状
3.3.2 D公司当前装配工艺信息管理现状
3.3.3 D公司当前装配现场工艺管理现状
3.4 本章小结
第4章 D公司装配工艺计划管理优化
4.1 D公司计划管理模式
4.1.1 D公司计划管理模式特点
4.1.2 该计划管理模式优点
4.1.3 该计划管理模式缺点
4.2 D公司工艺计划管理优化必要性分析
4.3 D公司工艺计划管理优化
4.3.1 D公司工艺计划管理问题及原因分析
4.3.2 工艺计划管理优化的指导思想
4.3.3 工艺计划管理实例优化的过程
4.4 本章小结
第5章 D公司装配工艺信息管理优化
5.1 D公司工艺信息管理优化的必要性分析
5.2 D公司工艺信息管理问题及原因分析
5.2.1 D公司工艺信息管理问题原因分析
5.2.2 D公司工艺信息管理需要解决的问题
5.3 D公司工艺信息管理优化
5.3.1 基于TRIZ理论的优化资源分析
5.3.2 专业化工艺信息管理系统优化设计
5.3.3 专业化工艺信息管理系统功能分析
5.4 工艺信息管理系统持续优化
5.4.1 工艺信息管理系统的技术阶段
5.4.2 工艺信息管理系统持续优化实例分析
5.5 本章小结
第6章 D公司装配现场工艺管理优化
6.1 D公司装配现场工艺管理优化的必要性
6.2 D公司装配现场工艺管理问题及原因分析
6.3 D公司装配现场工艺管理优化
6.3.1 对现场问题处理不及时优化及优化案例分析
6.3.2 对信息反馈不畅通进行优化
6.3.3 对现场工艺纪律差进行优化
6.4 本章小结
结论
参考文献
致谢