特色宿舍文化建设主题

第一篇：特色宿舍文化建设主题

会议型酒店如何打造特色文化主题

会议型酒店如何打造特色文化主题? 特色文化主题的会议型酒店是市场竞争的新产物，由于特色文化主题的唯一性，无法照抄照搬或克隆，这也正是其魅力所在。

一、会议型酒店打造特色文化主题的意义

会议型酒店，在我国是近十年左右的市场经济产物。我国改革开放后，随着经济的发展，尤其我国加入WTO后，我们国家与世界经济成为同一个经济体，同处一个地球村，无论是经济、政治、科学还是教育、文化、体育等，交流频繁，会议急剧增多，传统、单

一、分散的会议大礼堂、以住宿为主兼营餐饮的旅馆等，已满足不了现代会议的综合需求，集大小会场、食宿、康乐等会议专业功能为一体的会议型酒店由此诞生。典型的有1999年上海国际会议中心(滨江大酒店)隆重开业，2009年北京国家会议中心开张营业，2008年在中国旅游饭店业协会组织下“中国会议酒店联盟”成立。而且，这几年的会议综合收入已成为会议型酒店的重要来源之一，如杭州天元大厦约65%的营业收入来源于会议的综合收入。

随会议经济效应的显现，传统的酒店行业或投资者逐渐认识到会议经济的潜力，近五年大建、改扩建会议型酒店也突飞猛进。以浙江省杭州市为例，五年前只有

四、五家酒店能专门接待政府等会议，现在已发展到有二十几家酒店能接待各类大小国内国际会议。中国会议酒店联盟，2008年成立之初只有40家会议酒店成员单位，截止2011年11月参加会议酒店联盟年会单位已达600多家，预计2012年会议酒店联盟单位还会增加。

会议酒店的急剧增加，也带来了竞争。投资竞争，表现在建设规模一个比一个大，会堂内无柱子、能容纳千人，配套大型宴会厅、客房等相应设施，会场主题不采用布料横幅和写真喷绘，改为大面积LED墙，不计成本巨额投资;营销竞争，表现在为争取客源，满足自己的经营需要，加大广告宣传、增加销售人力、组团促销等;产品与服务竞争，表现在为吸引客户，激发产品与服务创新，提供高质量会议产品，如高流明投影、话筒音响设备、桌椅台布、茶歇、会议贴身管家，等等;价格竞争，表现在会议型酒店建多后，供大于需，对于一些盲目跟风，无特色的会议酒店，为保自己的营业，不惜低价销售，结果产生不了效益，也搞乱了市场价格和行业应有效益。

虽然会议型酒店是近几年的新型产业，但大多数会议型酒店还是在传统酒店的基本功能(客房、餐饮、康乐)上加上会议功能(会场、会议设备、会议服务)，类同、百店一面，无差异、无个性、无显著特色、无文化性依然存在。在当今跟风、克隆、一哄而上、竞争残酷的现实社会，如何使会议型酒店能立于不败之地?打造特色文化主题，做出唯一性、特色性、文化性，是会议型酒店战胜竞争的一贴良方。

二、会议型酒店打造特色文化主题的方法 (一) 主要步骤程序图(见图)

(二) 主要步骤说明

1、 领导班子统一思想。打造特色文化主题的会议型酒店，无论是新建还是改建，都是一个综合性的系统工程，需要投资大，希望见效果。因此，是否需要打造特色文化主题的会议型酒店?打造什么样的特色文化主题的会议型酒店?有无财力投入打造?需要会议型酒店投资者和经营管理者统一认识、统一思想，统一决策，作出初步的打造意见，便于下一步顺利组织人马、开展调研和后续打造工作的开展。否则，领导班子认识不统

一、思想不统一，会造成日后打造工作资金不到位，举步艰难，或半途而废，或达不到预期目标。

2、 组建相关专业专家团队。打造名副其实的特色文化主题的会议型酒店，会涉及知识、文化、专业的广度和深度，一般仅靠会议型酒店投资者和经营管理者是难以担当特色文化主题的会议型酒店的策划与研究，一定需要相关专业的专家参与研究和讨论，挖掘和开发，找出依据，建立理论，确定方向。因此，要舍得投资专家团队的组建。否则，在特色的鲜明性、文化的显著性、主题的准确性上会把握不到位，造成定位不准确，产品设计不对路，理念与服务不扣主题，更谈不上文化与特色及顾客的体验性了。

3、 调研、策划、论证。领导班子统一思想，决定打造特色文化主题的会议型酒店了，还需要进行市场调研，策划出特色文化主题的会议型酒店的系统方案，进行可行性研究论证，通过各类专家论证，项目可行，方可实施。绝对不可跟风、赶时髦、追潮流，盲目上马做项目，否则不是功亏一篑，就是投资达不到预期目的。调研、策划、论证，决策的步骤与要点如下。

1) 根据专家组列出的调查项目，组织人员进行市场调查和资料查考，如会议型酒店和会议型酒店所在地背景、独特文化资源、行业现状等，供研究、策划、决策用。

2) 通过调查研究，提炼出会议型酒店的特色文化主题，拟出运用的范围、表现的方式与途径，开展的项目种类，以便估算经费，决策投资与否，以及下达设计任务书、制订项目实施时间。

A、 提炼概括出的特色文化主题，不但具有高雅、悠久、深远的文化性，在该地区唯一的独特性，更要有深厚底蕴，能落地生根，能通过会议型酒店、产品与服务，让顾客感受到这种特色文化主题给他(她)带来的享受和物有所值的体验性。要避免有名无实，虚无缥缈，不能落地，不可操作、不可体验的伪特色文化主题。

B、 运用的范围、表现的方式与途径：特色文化主题一旦确定，为体现显著性，便于识别和认知，可采用浓郁的特色文化主题表现手法来体现，如通过建筑、环境、公共区域、特色文化主题博物馆、图书馆、陈列馆、经营场所(客房、餐厅、商店、会议中心、康乐中心等)、产品、经营管理与服务理念、VI系统、会议型酒店行为规范、宣传印刷品、员工服装、员工素质、市场营销等途径表现出来。也可采用典雅、点到为止的各种方式表现和传递。具体根据自己的实际情况和已通过决策的打造特色文化主题的会议型酒店的策划书和设计方案来实施。

C、 开展的项目种类：特色文化主题的会议型酒店的系统策划与推广运用，设施新建或改建，增添特色文化主题物品，开展特色文化主题素质教育，特色文化主题的新产品开发与推广等。

3) 投资估算。根据策划实施的项目种类表，聘请专家对项目进行初步投资估算，供决策层决策，以便量力而行，实现投资目标。

4) 预测打造特色文化主题的会议型酒店的投资价值。打造特色文化主题的会议型酒店，是会议型酒店在激烈的市场竞争中求生存、谋发展的需要。投资打造特色文化主题的会议型酒店，其目的是为了更好地产生经济效益和社会效益，实现投资回报。因此，预测投资效益，评估投资价值，便于投资决策。

5) 编制打造特色文化主题的会议型酒店项目可行性研究报告，召集有关管理部门和专家、行家讨论审议可行性报告，修改可行性研究报告，供决策和立项审批等使用。

6) 会议型酒店投资、经营决策层讨论研究可行性报告，统一思想，决策干与不干、干到什么程度，形成决议供执行。

4、 专业设计。打造特色文化主题的会议型酒店，本身追求的就是个性、特色、文化、品位、体验。要做到这一点，就需要舍得花钱支付设计费和考察费，聘请有经历、有品位的专业设计，对项目进行全方位系统设计。俗话说，良好的开端就是成功的一半。设计是打造特色文化主题的会议型酒店的实质性开端。如果设计能体现出特色文化主题了，那么投资项目成功的概率也就稳操胜券了。反之，实践中也有不舍得花费考察费，对设计费也斤斤计较，能省则省，甚至耍小聪明，自作主张，擅自修改设计，最终事与愿违，达不到需要的效果，得不偿失。专业设计主要包括以下内容：

1) 概念部分：特色、文化、主题、会议型酒店等。

2) 硬件部分：建筑、环境、装饰、展品等。

3) 软件部分：软饰、印刷品、服装、员工要掌握的特色文化主题知识、言行规范、激励政策等。

4) 产品部分：既能体现特色文化主题又能使顾客体验的产品、商品、用品、物品、器皿、菜谱、书刊、服务流程与标准等。

5) 品牌建设：同步打造计划、主题词、名称、识别标志等。

6) 市场营销：推广计划、营销活动、叫卖亮点与促销措施等。

5、 全面实施。分二块，一硬件建设或改造，二软件开发和建设。硬件建设或改造是根据新建会议型酒店还是已有会议型酒店进行改建而定。无论新建还是改建，硬件建设都是做特色文化主题的会议型酒店的有形实体、基本功能和设施，如体现特色文化、紧扣主题的建筑、环境、景点、大堂、餐厅、客房、展览馆、博物馆、图书馆等，使人能直接看到，感受到的。硬件是特色文化主题的会议型酒店的基础。软件是做神，做内涵、做素质与气质，做硬件基础上的锦上添花，如与会议型酒店特色文化主题相匹配的经营管理理念、产品、员工综合素质、服务流程与标准等，有些不一定是有形的，摆着放着，能直接看到、摸到的，但通过环境氛围、员工服务，能让人感受到与众不同的底蕴与享受。全面实施的步骤与要点如下。

1) 建立实施组织体系。成立打造特色文化主题的会议型酒店组织，落实人员组成，保证打造工作在有组织、有领导、有实办人下进行。

A、 打造领导小组：组长(董事长)、副组长(总经理)、成员(特色文化研究专家或顾问、策划负责人、设计负责人、工程负责人、财务负责人、经营负责人、安全负责人、市场营销负责人)。

B、 专家顾问组：与该会议型酒店特色文化主题相关专业及行业管理的学者、专家、教授、领导等。

C、 各专业工作组：特色文化主题研究与运用策划组、综合设计组、工程实施组、产品开发组、物资物品采购组、资金保障组、行政办公后勤保障组、安全保障组、品牌建设与市场营销组。以上各专业工作组可专设，也可在现有会议型酒店组织架构中整合共用，明确任务，落实责任即可。

2) 编制项目实施时间进度表。打造特色文化主题的会议型酒店，尽管是一项不断深化的系统工程，但初创时期，涉及项目种类多、范围广、工作量大，为了保证阶段性成果的实现，必须有项目实施时间进度要求。进度要求可通过《项目实施进度表》来反映，该表要反映项目序号、项目名称、项目事项、项目时间进度、项目主办部门与负责人、项目协办部门与负责人、项目检查验收责任部门与负责人。

3) 根据决议，研究落实资金来源，编制资金使用计划表，以保证项目能按计划顺利进行。

4) 宣传发动。召开打造特色文化主题的会议型酒店动员大会，向会议型酒店全体干部职工宣传打造特色文化主题的会议型酒店意义、目的、目标、内容，发布打造特色文化主题的会议型酒店的组织体系、实施计划、任务与责任及奖惩措施，使打造工作深入人心，人人皆知，人人有责，人人参与。

5) 硬件建设

A、 需要新建的特色文化主题的会议型酒店，则按设计施工图对建筑工程、设备安装工程、装饰工程规范施工建设;在已有的会议型酒店基础上打造特色文化主题的会议型酒店，则按新设计的方案和有关规范对建筑、内外环境、设施设备等进行改建与装饰。

B、 收集、征集、采购和布置、展陈各类体现特色文化主题的文物、实物、真品、赝品、工艺品、艺术品、字画、图片、照片等。

C、 各类展陈品的展陈需注意：环境温湿度控制，灯光照明专注目的物不偏离，展陈物品高低纵横错落有致，方便观看，摆放在通道的以不影响他人通行，定时保洁，防盗防偷防火灾等消防、监控设施和措施一应俱全。

6)软件建设

A、成立有专家、会议型酒店人员组成的特色文化主题研究小组，收集、整理特色文化主题资料，分门别类汇编，研究、挖掘特色文化主题的精髓，梳理建立理念，为开发运用提供素材。

B、向社会和员工征集主题词、广告语、服务用语、特色文化主题产品、营销方法和服务方式，通过广泛征集，调动外部人才、内部员工积极参与打造特色文化主题的会议型酒店，增加店内和社会关注度，扩大知名度和影响力，同时创造爽爽朗口、易识别、鼓舞人心、反映主题的主题词和广告语。

C、起草、编制、贯彻、执行具有特色文化主题的管理制度、服务程序与标准;通过店刊、宣传册、宣传栏、标语、横幅、讲义、竞赛、考评、兴趣活动小组等各种形式培训员工，使员工掌握特色文化主题的内容;通过产品和员工的服务，向顾客传递特色文化主题的会议型酒店的差异和品位，使顾客体验到特色文化主题的会议型酒店的享受与价值。

7)产品开发。可充分利用会议型酒店场所，客房、餐饮、会展中心、康乐中心、商店开发与特色文化主题相适应的产品，如餐饮的菜肴，客房的用品、特色文化主题的商品、服务的方式和语言等。

8)品牌建设。中国会议型酒店是近十年的新产业，是随国内经济的快速发展，会议型酒店数量急剧增加。但由于历史短暂，经验不成熟，基本处于克隆、模仿、学习、实践阶段，会议型酒店产品也基本类同，更无品牌效应可谈，同质化竞争是必然结果。会议型酒店为了生存，大多采用低价竞争，其结果是恶性循环，艰难维持日常经营，更谈不上投资回报。因此，会议型酒店面对激烈的市场竞争，何去何从?如何走出困境、走出自己的发展之路?打造特色文化主题的会议型酒店，打造特色文化主题的会议型酒店品牌，是会议型酒店走出困境、走出发展之路的重要途径。具体可将打造特色文化主题的会议型酒店与打造品牌同步结合起来做。

9)市场营销。打造特色文化主题的会议型酒店是为了吸引更多的客源，创造更多的经济效益和社会效益。俗话说：“酒香还得勤吆喝。”因此，打造特色文化主题的会议型酒店的同时，应同步考虑市场营销的策划和推广。特色文化主题的会议型酒店市场营销的策划与推广基于四点：

A、特色硬件和特色产品是基础。

B、特色服务是锦上添花。

C、富有特色的体验活动与价格。

D、软硬广告宣传与报导。

6、检查验收。硬件建设或改造工程，如建筑、设备、装饰等完工，按国家有关规范规定进行竣工验收，合格后投入使用。软件项目部分，按事先策划、设计要求检查验收，合格后投入运行和使用。

7、总结、修正、完善、深化。特色文化主题的会议型酒店是个新事物，又具有独特、唯一性，没有经验可借鉴，在实践中一定会暴露出一些不完善的问题，需要在打造特色文化主题的会议型酒店过程中及时总结、修正和完善，并在完善中进一步深化，使特色文化主题的会议型酒店名副其实，真正受到顾客的欢迎，也为会议型酒店和社会创造良好的经济效益和社会效益。

三、结语

(一) 特色文化主题的会议型酒店是市场竞争的新产物，由于特色文化主题的唯一性，无法照抄照搬或克隆，这也正是特色文化主题的会议型酒店的魅力所在，前景所在，生命力所在。但如何打造特色文化主题的会议型酒店?文本的方法在杭州天元大厦打造特色棋文化主题的会议型酒店的实践中证明，切实可行，行之有效，值得借鉴和推广。

(二) 打造特色文化主题的会议型酒店需要注意的是，

一、选题、定位和运行如何不脱离六性：会议型酒店的功能性、主题性、主题的文化性、文化的独特性、顾客的体验性、项目的效益性。

二、特色文化主题如何给会议型酒店带来营收所需要的客户?

三、特色文化主题的会议型酒店还在起步阶段，不可避免的存在一些模仿，或者是停留在外形、装饰阶段。如何做到经典、神秘，有情趣，有品位，向顾客提供的产品与服务能使顾客体验到特色文化主题带来的一种有别于它的享受?这需要大家继续探索和实践。

第二篇：特色党支部宿舍评比活动策划2

2011年动科院研究生

“特色党支部”之宿舍评比大赛策划书

主办单位：华南农业大学动物科学学院研究生团总支研究生会

一、活动目的

宿舍生活是研究生生活的重要组成部分，为了引导和监督全体研究生搞好宿舍卫生工作的基础上、提高全体研究生对宿舍文化建设的重视，研究生会特开展此次“特色党支部”宿舍卫生美化评比活动。该活动旨在发扬全体党员和积极分子的模范带头作用，并通过“一对一”帮扶活动，促进大家集体荣誉感和责任意识，相互合作，相互帮助，发扬红色精神。建设良好的宿舍文化、主题文化、美化宿舍空间、促进舍友关系、创建文明校园，努力营造一种整洁清新、生动活泼、舒适和谐、健康有益、主题鲜明的宿舍文化环境。

二、活动主题：

发扬红色精神，建设红色公寓

三、活动时间：

分两阶段：1.常规检查：2011年12月17日20:30-22:30 2.突击检查：2011年12月-2012年3月共进行3次

四、活动对象：动科全体研究生宿舍

五、活动内容：

一、前期准备工作：

1、面向学院全体研究生宣传此次活动：

研究生团总支、研究生会全体成员开会通知各部门相关工作及确定评委成员名单。 宣传工作：

① 通知各班级负责人，各支部支委及研会全体成员带头宣传此次活动;

② 莘园门口宣传栏、研究生宿舍分别粘贴粉红色(A1和)A2纸张打印的(活动)通知及宣传海报(12月9号);

③ 以动科网站，研究生QQ群，群邮件等传媒形式(大力)宣传此次活动;

④ 制作与文明宿舍相关的标语粘贴在我院学生住宿楼层(标语16张左右)

负责部门：团委宣传部 海报制作：研会宣传部

⑤《动物科学学院宿舍文化设计大赛评比细则》动科院每个研究生宿舍一张，必须落实到位(研会生活部负责)。

2、具体工作安排

1)团委宣传部、生活部：海报制作、打印、粘贴，横幅及网络宣传工作(12月9号)

2)团委实践部、网络部：活动照片拍摄及新闻撰稿工作 3)秘书部：活动跟进、经费报销

4)团委组织部：统计2009-2011级男女研究生宿舍名单(女生宿舍47间，男生宿舍86间)，制成表格。

3、开会制定评委成员名单，评委组成：各支部、群众、团委成员及研会成员(6-7组，24-28人)。

二、评比流程

1.12月16日晚上20:00所有评委组成员在研究生宿舍2栋楼下集中，分发评分表，然后分组进行宿舍评比;

2.评比要求严格按照《动物科学学院宿舍文化设计大赛评比细则》执行，做到公正、公平原则，对优秀宿舍进行拍照，以便活动结束后上传到学院网站作公开展示;

3.初评统计出结果，实行“一对一”帮扶活动：即表现优秀的宿舍与表现差的宿舍结合成互帮小组，并给与帮助和指导，充分体现红色精神，结果等待最后总评。对其中有明显改善的“一对一”宿舍给与奖励，希望大家为了集体荣誉而共同努力，积极参与，热情帮助。 4. 初评成绩占40%(常规检查)，复评成绩占60%(突击检查)。评比结束后各组组长收齐评分表，统计各宿舍成绩上报学院。

三、后期工作

本次活动评出18间优秀宿舍和2间“一对一”活动中最有进步宿舍给予奖励，环境卫生不合格的将通报批评，评比结果通过学院网站及各年级公告栏向全院师生公布(宣传部);制作奖状，颁发奖状和奖品(外联部);事务部递交发票申请报销和递交工作总结。

七：经费预算

奖状： 1.5元*20=30元

奖品及纪念品： 一等奖：100元*2=200元 二等奖：50元*4=200元 三等奖：30元*12=360元

进步奖：15元*2=30元 宣传资料和标语： 宣传页：0.1元*300=30元

标语： 1.5元*30=45元

海报： 4元*7=28元 合计： 853元

八、奖项设立

三星级“红色公寓”：2名 (男女宿舍各一) 二星级“红色公寓”：4名 (男女宿舍各两个)

一星级“红色公寓”：12名 (不分男女宿舍 ) 另设： “红色公寓”最有进步空间寝室(2个)

第三篇：特色党支部宿舍评比活动策划2

2011年动科院研究生

“特色党支部”之宿舍评比大赛策划书 主办单位：华南农业大学动物科学学院研究生团总支研究生会

一、活动目的

宿舍生活是研究生生活的重要组成部分，为了引导和监督全体研究生搞好宿舍卫生工作的基础上、提高全体研究生对宿舍文化建设的重视，研究生会特开展此次“特色党支部”宿舍卫生美化评比活动。该活动旨在发扬全体党员和积极分子的模范带头作用，并通过“一对一”帮扶活动，促进大家集体荣誉感和责任意识，相互合作，相互帮助，发扬红色精神。建设良好的宿舍文化、主题文化、美化宿舍空间、促进舍友关系、创建文明校园，努力营造一种整洁清新、生动活泼、舒适和谐、健康有益、主题鲜明的宿舍文化环境。

二、活动主题：

发扬红色精神，建设红色公寓

三、活动时间：

分两阶段：1.常规检查：2011年12月17日20:30-22:30

2.突击检查：2011年12月-2012年3月共进行3次

四、活动对象：动科全体研究生宿舍

五、活动内容：

一、前期准备工作：

1、面向学院全体研究生宣传此次活动：

研究生团总支、研究生会全体成员开会通知各部门相关工作及确定评

委成员名单。

宣传工作：

① 通知各班级负责人，各支部支委及研会全体成员带头宣传此次活

动;

② 莘园门口宣传栏、研究生宿舍分别粘贴粉红色(A1和)A2纸张打

印的(活动)通知及宣传海报(12月9号);

③ 以动科网站，研究生QQ群，群邮件等传媒形式(大力)宣传此次

活动;

④ 制作与文明宿舍相关的标语粘贴在我院学生住宿楼层(标语16张

左右)

负责部门：团委宣传部海报制作：研会宣传部

⑤《动物科学学院宿舍文化设计大赛评比细则》动科院每个研究生宿

舍一张，必须落实到位(研会生活部负责)。

2、具体工作安排

1)团委宣传部、生活部：海报制作、打印、粘贴，横幅及网络宣传

工作(12月9号)

2)团委实践部、网络部：活动照片拍摄及新闻撰稿工作

3)秘书部：活动跟进、经费报销

4)团委组织部：统计2009-2011级男女研究生宿舍名单(女生宿舍47

间，男生宿舍86间)，制成表格。

3、开会制定评委成员名单，评委组成：各支部、群众、团委成员及

研会成员(6-7组，24-28人)。

二、评比流程

1.12月16日晚上20:00所有评委组成员在研究生宿舍2栋楼下集中，分

发评分表，然后分组进行宿舍评比;

2.评比要求严格按照《动物科学学院宿舍文化设计大赛评比细则》执

行，做到公正、公平原则，对优秀宿舍进行拍照，以便活动结束后上

传到学院网站作公开展示;

3.初评统计出结果，实行“一对一”帮扶活动：即表现优秀的宿舍与

表现差的宿舍结合成互帮小组，并给与帮助和指导，充分体现红色精

神，结果等待最后总评。对其中有明显改善的“一对一”宿舍给与奖

励，希望大家为了集体荣誉而共同努力，积极参与，热情帮助。

4. 初评成绩占40%(常规检查)，复评成绩占60%(突击检查)。评比

结束后各组组长收齐评分表，统计各宿舍成绩上报学院。

三、后期工作

本次活动评出18间优秀宿舍和2间“一对一”活动中最有进步宿

舍给予奖励，环境卫生不合格的将通报批评，评比结果通过学院网站

及各年级公告栏向全院师生公布(宣传部);制作奖状，颁发奖状和

奖品(外联部);事务部递交发票申请报销和递交工作总结。

七：经费预算

奖状：1.5元*20=30元

奖品及纪念品：一等奖：100元*2=200元

二等奖：50元*4=200元

三等奖：30元*12=360元

进步奖：15元*2=30元

宣传资料和标语：宣传页：0.1元*300=30元

标语：1.5元*30=45元

海报：4元*7=28元

合计：853元

八、奖项设立

三星级“红色公寓”：2名(男女宿舍各一)

二星级“红色公寓”：4名(男女宿舍各两个)

一星级“红色公寓”：12名(不分男女宿舍 )另设： “红色公寓”最有进步空间寝室(2个)

第四篇：大学生宿舍消防安全主题班会

策

划

书

指导老师：

策划者：主讲者：

二0一三年十一月十四日

目录

1.活动背景

2.活动目的

3.活动形式

4.活动时间、地点

5.参加人员

6.活动构成

7.活动流程

8.注意事项

一、活动背景：基本情况：安全日益成为社会最为关

心的问题，而人们的安全意识，却很淡薄，校园消防安全更不能忽视，11天气干燥，是火灾的高发期。借此机会，召开消防安全主题班会，给同学们一些关于消防的小知识，牢固树立消防安全责任重于泰山的安全意识，以预防火灾事故在我校的发生。

二、活动目的：增强师生的消防安全防范意识，提高消防安全知识，排查、纠正校园内的消防安全隐患，创造和谐、平安校园。决定以此次活动,来丰富我班学生的安全知识,以免不必要的悲剧发生。这次主题班会以讲事例,日常生活的注意事项以及遭遇危险时逃生方法为主，让同学们知道预防一火灾的重要性。

三、活动形式：①由治保委员胡星柯主持大会，并致

开场白。②通过治保委员主持主题班会，由三

个班代别讲述校园火灾的实际案例。③治保委员讲述消防安全的一些小知

识。

④班长作大会总结。

四、活动时间、地点：2013.11.1

3综合楼A104教室

五、参与人员：S13商英一班全体同学

六、活动流程： 1.前期准备：让各班负责人准备关于

七﹑注意事项：

消防事故的案例 2.宣传工作：在各班进行消防知识的宣传

1、同学们保持周围环境的清洁，注意维持现场纪律。

第五篇：特色主题教育

军训期间的特色主题教育活动

周延

一、习惯养成

1、活动目标：先入为主地培养学生各方面的习惯，树立老师的威信，言出必行，令行禁止。让学生学会遵守校规班规，按规矩办事。

2、活动时间：报到起开始渗透，每日坚持落实。

3、具体要求：

(1)时间观念

约定时间及惩罚，严格遵守。

(2)文明礼貌

表扬主动与老师问好再见的学生，提出要求，对老师称“您”，双手递接东西，用礼貌用语，来晚了打报告获得批准再进班等，每日坚持落实。 (3)卫生习惯

放学走时上凳子，到班后主动帮同桌把凳子放下。整理劳动工具、如何拖地、擦窗台、清死角、值日生打扫要求等。

(4)纪律要求

在听老师说话时要求坐端正、记笔记，听入校教育时记录下坐端正记笔记认真的学生，及时表扬树立榜样。学会倾听、不接话、遵守课堂纪律，班主任没允许离开要原地待命。

(5)作业习惯

今天起用活页纸每日记军训日记，字数不限，考察哪些学生认真好学，哪些不爱交作业，提前控制，为开学做准备。

二、班级建设

1、活动目标：通过对10中历史和精神文化的了解增强集体荣誉感，内化精神，共创良好班风，建立特色班级。

2、活动时间：21日上午特色教育时间

3、活动流程：

(1)班主任在校领导的介绍后补充介绍或再次强调10中的历史和辉煌，让学生感到作为10中人的荣誉感，要求学生通过自己的努力为学校创造新的辉煌。 (2)介绍我校的精神文化，让学生贴近10中，成为真正的10中人。

办学理念：阳光育人

多元发展

校风：文明尚善

知行合一

校训：追求卓越

拒绝平庸

学风：勤奋善思

乐学创新

教育学生践行10中精神，担负起学习的责任，为未来建设祖国出力。 (3)征集班名、班训

通过班名、班训确立班级发展方向，让班训像家规一样成为每名学生共同遵守维护的班级文化准则。

三、选拔班干

1、活动目标：选拔班长、生活委员等主要班干

2、活动时间：报到时发竞聘岗位表，8月22日特色活动将时间竞聘

3、活动方式：大扫除

全班学生参加劳动，班主任负责分组，几个学生共同负责一项工作。通过劳动，观察哪些学生组织协调能力强，会给小组分工，愿意主动帮助他人，有奉献精神，热心、责任心强，这些是作为班长或其他主要班干的最佳人选。确定几个人后要进一步观察，可以适当在军训中交给一些任务，让他们有更多展示自己的机会，帮助他们树立威信，争取能让我们看好的学生在竞选中选中，避免某些学生拉帮结派当上班长。

竞聘后所有人员在开学后试用期1个月，1个月后如果称职才可以真正胜任这个岗位。

四、学前准备

1、活动目标：讲初中与小学的不同，让学生与家长共同做好升入初中的各项准备。

2、活动时间：军训结束后

3、活动方式：学生家长会

(1)介绍自己和任课教师，取得家长的信任，获得家长的支持。 (2)介绍自己的带班理念，让家长更好的配合我们工作。

(3)校规校纪要求：仪容仪表、上下学时间、安全要求、不带手机等。 (4)学具准备：红笔、胶带纸、记作业本、纠错本、活页本、随笔本等。 (5)家长检查作业的要求，如何签家校联系本。

(6)介绍所学科目及期中期末考试科目和分数，强调体育考试50分，加强体育锻炼。

(7)再次公布电话，欢迎家长来校交流。