监理工程师工作总结

2022-08-16

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《监理工程师工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：监理工程师工作总结

监理单位土建监理工程师年终工作总结

随着时间的推移，***年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。

以下分三方面总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。

一、***年工作情况回顾：

我是年初***月***日到公司报道，被聘为***监理公司土建监理工程师。什么是“监理”?顾名思义，怎样才能成为一名合格监理，是向我们充当监理工作每个人提出新的课题对象。尤其是我，虽然过去从事土建工程多年，按理说应当具备一定实践经验，也频繁接触监理，但对监理专业知识认识甚少，应该说只是一个新兵。由于当时***地区新建开工项目较晚，我一直没有监理工程，为适应工作需要，拓宽在这一专业理论知识面，不断提高丰富自己专业知识，在这期间除公司项目总监***，深入工地进行了解认识外，自己着重学习了在关监理专业书刊，先参加了公司由***主讲监理档案编制办法短训班，由于自身扎实有效的学习，对监理专业有了初浅的认识。为今后开展监理工作打下良好基础。

***年我先后监理了由***房地产开发的***楼工程、15#、16#、22#、23#、***商住楼，***住宅楼总建筑面积为30000余平方米其中**回迁楼现已通过质检站验收，已回迁入住。***商住楼和***住宅楼按合同工期理应11月15日竣工，现除屋面防水层、楼梯护栏安装、外墙涂料，网点部分内墙扶灰和内门安装，其中相继完工，因气温影响为了确保工程质量，同建筑单位协商同意延期交付使用。

在监理述工程施工过程中能够严格履行监理委托合同条款按项目总监和监理规划要求实施开展监理工作，尤其是在***回迁楼工程施工过程中，工作伊始公司***总对我们进驻工地人员提出更高要求，第一我们进驻现场每个人，言行代表着公司员工素质，形象。第二市场经营机制促使经营策略转变，从而增强拓宽经营承搅主要理念，为了公司的声誉和经济的振兴，能够按照建设单位要求，在监理施工过程中，实施了全方位、全气候、全过程，监理工作，工作起早贪黑直正做到了只要工地正常施工基本就要有监理在工地出现的身影，在思想上进步树立了爱岗敬业，企兴我荣、企衰我耻的主人翁责任感，加强夜间施工，两方跟踪检查监控力度，积极配合施工单位，尤其是在隐蔽工程，隐蔽过程中，只要报验及时检查认定，合格证工程转序连续，从而确保计划工期按期实现，结合自己施工经验为施工单位想办法出注意，提出很多合理化建议，直正做到为建设企业服务，为工程质量负责其最终为自己负责。

在监理内业资料整理方面，力求做到于工程同步，尽可量避免，缺项失真，按监理档案编制办法分门别类规范整理，在市区检查过程中深受检查组好评。

坚持原则按章办事维护监理在现场施工过程中充当第一整理者工地位，坚决抵制建筑市场违规混刮建筑到为，具体体现在我分管22#、23#工程，在不具备初验条件下建设单位有征得驻地监理同意单方面组织对工程初验，我个人认为认是对监理正常工作干预，并提出自己看法最终延期初验。

二、存在的问题：

一年来在公司领导和项目总监的大力支持下尽管工作取得了一定监理成效，但距时代要求和一个真正监理人员应具备素质条件还尚差甚远。

1、缺乏建筑施工理论性知识，尤其是对工艺标准、施工技术规范理解和认识不够，对独立监理高层砼框架结构、钢结构工程还不完全具备能力。为适应建筑市场要求，应不断探索学习丰富自己转为理论知识使至工作得心应手。

2、开展工作方法有待于改进，在分项工程质量检查过程中方法向单有时说话态度生硬，不被别人接受，在某种程度上存在我行我素的思想观念。

三、下步工作打算和体会：

总之一年工作给我的体会是作为名监理人员只有品到端正，业务精练很好运用自己的权力检查工作目的明确有严谨的工作作风，尊重他人，才会被别人尊重和社会认可。***年即将到来，新的一年任重道远，我要已新的工作姿态迎接转的挑战已暂新工作面貌，进入新的一年开端，我坚信在***监理公司领导下以***精神为动力，发扬成绩克服不足，团结项目部全体成员一道更好完成交给我部各项工作任务，为企业经济腾飞做出自己应有贡献。

第二篇：监理工程师及监理员的工作职责

1.总监理工程师

总监理工程师由监理公司(监理人)报业主(发包人)同意后任命，是履行监理委托合同的全权负责人，行使合同授予的权利，对监理公司和发包人负责。其岗位职责及权限为：

1.1提出现场监理组织机构、各级监理人员人数及岗位职责，并报监理公司审批。

1.2组织编写项目监理规划、项目监理工作规程及监理机构内部工作制度。

1.3主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。

1.4参与项目监理合同范围内的工程承包合同文件的准备、合同谈判及合同签订(如果发包人要求的话)，对承包商选择的分包单位审核后报业主批准。

1.5协助发包人编写开工报告和向承包商发布开工令，发布工程停工令、返工令、复工令。

1.6签署项目监理部发出的重要文件和函件;签署承包商的进度付款凭证;签署工程阶段和工程竣工验收凭证;签署工程缺陷责任证书。

1.7对施工中重大的技术问题、重大的工程设计变更、合同变更、附加工程项目及承包商提出的主体工程的实施方案，提出审查意见，报发包人批准后实施。

1.8对项目监理合同范围内的各工程承包合同的实施进行监督和管理，对工程项目的进度、质量、安全和投资进行控制，如超出授权

或监理合同范围时，应呈报业主补充授权后方可实施。

1.9处理索赔、争议、违约和特殊风险，应独立、公正地作出判断，经与双方协商，提出处理意见，呈报业主。

1.10审核工期延期补救措施和工程缺陷补救措施。

1.11协调主任监理工程师之间和承包商之间的关系，主持监理协调会，审核监理月报、年报和项目监理完成总报告。

1.12处理承包商对监理工作的质疑，有权对质疑的内容进行确认，否定或更改。

1.13定期或不定期地巡视工地现场，必要时参与关键工程部位或重大事故、缺陷处理现场的旁站、监督，及时发现和提出问题并进行处理。

1.14分阶段组织监理人员进行工作总结，定期或及时向监理咨询公司汇报现场监理工作。

1.15组织编制工程竣工报告，协助业主办理工程项目的验收、移交，参与工程总结算;参与或组织竣工档案的检查、验收工作。副总监理工程师，协助总监理工程师工作，当总监理工程师不在工地时，代理总监理工程师行使权力。

2.主任监理工程师

主任监理工程师由总监总监理工程师任命，是总监理工程师领导下的分项项目或专业组负责人，领导监理工程师、监理员，完成所负责的分项项目或专业组的全部监理任务，其职责和任务由总监理工程

师授权和分配确定，对总监理工程师负责。其岗位职责及权限为：

2.1参与有关工程承包合同的谈判，参与审核承包商选择的分包单位。

2.2对授权分管项目或专业的工程承包合同进行全面的监督和管理，并依照合同文件，审查承包商的施工组织设计、安全措施、技术措施和施工计划，对特殊技术处理措施和施工工艺提出处理意见。

2.3组织设计单位对承包商进行设计交底，审核设计说明书、图纸、修改通知，报总监理工程师签发。

2.4 监督承包商按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计图纸进行施工，监督施工程序、施工进度、施工质量和检查安全防护措施;组织审查承包商使用的材料和工艺试验报告，并进行合格签证;监督承包商的检查测试和工程监测工作。

2.5巡视、检查(必要时旁站监督)工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，采取措施妥善处理;定期或及时向总监报告月进度、合同执行情况、所管辖工程项目的质量评价及监理工作情况。

2.6签发分管合同范围内分部工程开工许可证和工程项目的工地指示，涉及改变工期与费用时，应及时先与总监协商。

2.7组织审查承包商发来的文件及函件，包括进度报告，进度付款申请等，对重要的问题提出意见，草拟回复的文件及函件，报总监理工程师签发。

2.8组织监理协调会议，协调各方关系;负责监理简报有关部分的编写，参加承包商有关的生产会议。

2.9参与或组织分部工程验收、有关工程的阶段验收，对竣工验

收报告中的有关部分及有关合同价的调整，验收结算和总结算提出意见报总监理工程师。

2.10组织调查争议、索赔、违约、特殊风险事件、工程延期责任、工程缺陷责任，并提出补救措施，向总监理工程师提出报告;提出各项工程的开工、停工、返工或复工指令意见，提出撤换施工队伍和有关负责人的建议意见报总监理工程师处理。

2.11组织编写有关工程项目的施工大事记;编写有关工程和工作计划及总结报告，指导和安排监理工程师的工作;督促并认真做好监理日志。

2.12收集并保存合同范围内的各项记录资料，做好汇总分析、信息收集、合同文件及技术档案的归档工作。

2.13接受总监理工程师委托的其它工作。

3.监理工程师

监理工程师在主任监理工程师领导下工作，对主任监理工程师负责。其岗位职责和权限为：

3.1在分管的工程分项或工程部位，监督检查承包商的各项施工活动，检查控制其施工程序、施工进度，及时向主任监理工程师报告。

3.2参加审查承包商提交的施工组织设计、安全措施、技术措施和施工计划，核对承包商的月工程量完成情况和月进度付款申请。

3.3熟悉有关工程设计要求，技术规范和技术标准，检查控制工程质量并以单元工程质量控制为基础，进行质量评定，提出分管工程部位的质量评价意见。

3.4负责隐蔽工程和单元工程质量检查、开工(仓)签证、验收签证及质量评定，参加分部工程验收及有关验收。

3.5经常在施工现场巡查工程，旁站监督重要工程部位、重要工序、关键项目的施工，记录工程进度进展详细情况及工程有关情况。

3.6审查承包商的材料和工艺试验报告。

3.7参加调查争议、索赔、违约、特殊风险事件，提出证明材料，并提出处理的建议和意见。

3.8草拟分管工程项目和工程部位的现场通知书及有关监理文件。

3.9参加监理协商会，编写监理日志，做好有关信息管理及竣工资料归档工作，参加编写单项工程阶段和工作计划以及总结报告。

4.监理员

监理员在监理工程师领导下工作，在监理工程师授权范围内负责现场监理工作，其职责和权限为：

4.1在受权范围内，跟踪监督检查承包商的施工活动，掌握具体的施工进度、施工程序和方法、工程质量和安全以及设备、材料和劳动力使用情况，并对此尽可能作出详细的施工记录，填好监理日志。

4.2按照合同文件、设计图纸及修改通知、技术规范和技术标准，检查控制各工程单元及施工工序的质量，审查承包商的自检报告，并签署证明。

4.3参加有关工程部位及隐蔽部位的工程验收，负责填写有关施

工情况说明。

4.4及时向监理工程师报告现场施工情况和问题，并提出建议和意见。

4.5提供、核对每月完成工程量与质量评价资料。

4.6监督计日工与附加工程施工，并详细记录有关数据资料，填写计日工和附加工程日报表，作为月进度支付依据。

4.7对索赔、争议、违约、特殊风险事件提供证明材料。

4.8做好分管项目的技术与管理资料的收集、整编及归档工作，参加编写单项技术与管理总结。

4.9参加承包商的生产调度会，做好现场协调工作。

4.10当监理工程师不在工地时，受委托负责监理工程师的工作。

第三篇：总监理工程师如何做好监理监理资料管理工作

一、建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料(含附件)的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。

监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

二、要重视对施工资料的监理

监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持

监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

总监应每天签阅监理日记，这样既检查了监理人员的工作，又熟悉了监理情况。对于监理日记的检查，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度，检查监理日记是否有漏记部分，例如：工程施工已到基础验收阶段，工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项;如期间内有召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据，可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验，可核查当天有无水泥报验单，并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证明资料是否齐全、有效;如当天有测量放线报验记录，可检查当天是否有测量放线报验单，并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如：根据某一份原材料报验单的日期，检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料，也同时检查了监理工作的质量。监理日记审阅后，总监理工程师应签字留下记录。目前有的监理日记记录过于简单，内容不完整;有的记录内容不准确，只记录施工形象进度，监理工作内容却未认真记录，有的记录日期与施工资料不相吻合等。对于监理日记的缺陷，总监理工程师应及时检查，督促改正。这样，总监理工程师通过监理日记的核查，既能掌握每个监理人员的工作情况，同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。

实践证明，要做好监理资料的管理，应在提高监理人员素质的基础上，总监理工程师应予重视，完善制度，落实责任，勤于检查督促。这样，工程竣工后就能留下一份满意而放心的监理资料。

第四篇：监理工程师个人总结

一、监理工程概况

1、大唐热电厂(2330mw)新建工程，位于陕西省市。本期建设规模为2330mw国产亚临界抽汽供热燃煤机组，同步建设烟气脱硫、脱硝设施，不堵死扩建可能。本期工程于4月8日开工，1号机组于6月26日建成投产，2号机组于8月8日建成投产，提前完成业主工期目标，并创大唐系统同类型机组最短工期记录。

大唐热电厂新建工程建设两台330mw国产双排汽采暖抽汽燃煤供热机组，同期配套建设脱硫、脱硝工程。工程项目计划总投资26.4亿元，由大唐陕西发电公司投资建设;本工程由北京国电华北电力工程有限公司负责设计。

本工程建设之初就确立了“基建达标投产，实现行优、争创国优工程”的总体质量目标，树立了“精心组织、安全文明、确保工期、争创国优”的管理理念，努力实现思路创新、机制创新和管理创新，在“安全、质量、进度、造价”四个方面协调控制。

大唐热电厂(2330mw)新建工程建设过程中我们始终把安全放在首要位置，开工以来，从未发生任何安全事故。在确保安全的基础上，我们做好质量监控工作，大力抢抓进度，经过业主、监理、电建调试所及天津电建、电建三公司、中水公司、设计院等各参建单位的团结协作和共同努力，克服了一系列困难，工程建设取得了良好的成绩，目前

1、2号机组已经顺利地完成了整套启动试运并且一次通过168h满负荷试运，已经移交生产，并通过达标投产预检。

2、国电(2350mw)热电联产工程位于市石油化工工业园区西南角。本期建设2350m本篇范文由工作帮手网整理发布，需要更多范文百度工作帮手网w超临界燃煤机组，规划容量4350mw，并留有再扩建可能。

本期工程规划建设2台350mw供热机组，由国电新疆电力有限公司投资建设，自有资金20%，其余80%银行贷款，由北京国电华北电力工程有限公司负责设计。

两台机组计划2011年3月15日开工，分别于2012年8月、10月投产。

目前监理合同已经初步签订，初步设计工作已经完成，三大主机设备已经招标，施工单位招标、“五通一平”工程正在进行。

二、本人工作开展情况

(一)作为大唐热电厂新建工程总监，今年主要进行了以下主要工作：

工程建设期间，在集团公司、监理公司的指导下，自己及监理部全体人员不辞辛苦，面对工程所在点地处农村，工期紧迫、生活条件差的外部艰苦环境，长期坚守在现场，不等不靠，超前考虑，细致安排，主动为业主出谋划策，做到了对现场工程建设管理的积极、主动、严格、认真和负责态度，发挥了监理在工程建设管理中的主导作用，工程建设的质量、安全文明施工、进度、投资等方面始终处于受控状态，得到了大唐集团陕西分公司领导的高度肯定。监理部内部管理规范、有序，在省电力质监中心站的多次监督检查中，得到了各位领导及专家的好评。我个人及监理部的工作也赢得了业主的充分肯定，也得到了各参建单位的认可，充分展示了电建监理“有能力、可信赖”的形象，使企业的声誉得到有效维护。

1、始终如一，坚守岗位，做好工程消缺收尾工作

现场因多种因素影响，仍留有部分尾工，包括输煤取样楼、消防车库，输煤系统等，另外工程结算、达标投产、资料完善工作仍在继续进行，虽然主体工程已经结束，但我要求监理部剩余人员继续按照正常程序进行工程监理，确保工程质量，做到与业主的密切配合，另外，个别工程因外界条件限制仍未开工，如灰场和深度污水处理站等，仍需我们继续配合业主做好后续的监理工作。因抢工期，

1、2号机组整套启动试运工作完成后，外观工艺还存在较多缺陷，要求监理部继续严格按照《达标投产管理办法版》督促施工单位进行消缺、完善，并进行验收闭环，同时对在分部试运及整套启动试运过程中出现的一些质量和协调方面的问题我们认真总结，吸取经验教训，为两台机组通过达标投产复检奠定良好的基础。

2、高度重视档案资料管理工作

档案资料是工程建设活动的全过程的记录，资料的归档是工程资料管理的最终环节也是最关键阶段，归档文件的完性整、准确性、系统性、规范性反映一个工程档案管理的综

合水平，因此，监理部与电厂密切配合，抓住关键，在资料最终归档前多次组织有关人员对各参建单位的归档资料进行联合检查。

为确保工程档案的齐全性、完整性，我们根据《建设项目档案保存单位与保管期限表》的规定检查各参

建单位归档范围是否符合要求，归档内容是否按照电力企业各专业的“档案(6-9类)分类表”的内容进行收集、归档。特别对于各参建单位关心的归档范围、立卷原则和组卷方法以及案卷的编目、装订等存在的问题及时和电厂资料室共同召集有关单位资料管理人员进行协商，协调处理并作统一规定。

为确保工程文件、案卷形成的质量，我们重点检查文件材料书写的字迹、载体是否清晰、整洁、耐久，签字、印章是否齐全完备，签名是否真实，有无代签或打印现象;检查竣工图的编制是否符合规范，是否真实反映项目竣工验收时的实际情况;检查归档文件材料分类、组卷、排列、编号分类的准确性，组卷、排列、编号是否符合标准要求;检查案卷项目，包括案卷目录、卷内目录、备考表是否规范一致，便于查找;检查装订是否结实、美观、有无漏订现象。

在达标投产预检前，我们还在电厂组织下，根据国家及电力行业有关工程验收和《电力工程达标投产管理办法》的要求对各参建单位档案资料进行的自检，验收把关，对于发现的问题下发检查纪要，责令责任单位进行整改闭环。

大唐热电厂新建工程资料归档前，监理部组织各专业人员先后对各参建单位移交资料进行了27次检查，检查过程中共发现问题1127条，已全部整改并通过验收，目前，大唐热电厂(2330mw)新建工程监理案卷已经全部归档，各参见单位归档案卷已通过档案专项验收。