推进企业文化建设论文

今天小编为大家推荐《推进企业文化建设论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：企业文化是一个企业发展壮大的重要源泉，也是一个企业的核心竞争力。对于企业来说，如何没有符合自身发展的企业文化，那么就等于失去了持续发展的动力。而企业工会在企业文化的建设中发挥着极其重要的作用，作为电力企业工会，如何结合本企业的实际情况，来积极的参与到企业文化当中是现今的首要任务。

第一篇：推进企业文化建设论文

推进企业安全文化建设

摘 要：以烟草企业为例，阐述了什么是企业安全文化？企业安全文化的核心作用是什么？作为企业怎样建设安全文化？分析了建立先进的企业安全文化对企业管理的重要性和企业安全发展的必要性，总结了先进企业安全文化应有的特色，最后得出企业安全文化建设要把实现生产经营价值与追求人的价值统一起来的结论。

关键词：安全文化；企业；功能

安全文化伴随人类社会出现和发展的全过程。换而言之，只要有人或者有人类活动就有安全文化。企业文化作为企业管理的一种先进方法，取得了较好效果。有的时候劳动生产效率提高越快，安全保障系数就越低。如何找准安全与效率的平衡，在保证安全的状态下不断提高劳动工作效率，并形成一种行为习惯，并不断创新完善劳动价值观和方法论，就是安全文化所要解决的问题，这也是安全文化的核心所在。安全生产监督管理是企业管理的重要部分，企业应运用企业安全文化指导和管理企业的安全生产。

一、什么是企业安全文化

企业安全文化是基于企业所处于行业安全生产的特点，企业全体员工接受、共享并实践的安全价值观、安全管理制度和安全从业行为规范的统一体，体现为每个岗位、每个单位，对安全生产采取的态度、道德及行为方式，它包括安全价值观、安全态度、安全道德、安全行为规范四个组成部分。它是企业文化的一个重要部分，是构成人类文化和安全文化的一个内容。

人类在社会发展过程中，一直在潜意识或有意识、有针对性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人类在现实工作生活中对自身或他身安全在由感性向理性认识、把握和实践过程中，追求最佳安全状态的要求、意愿和氛围。随着社会文明程度的不断提高，坚持以人为本、从维护人的生命健康角度、突出通过人的素质提高和人的主观能动性来保证安全的安全文化观，是包括所有企业在内，全社会共同努力追求的方向。

二、企业安全文化的核心作用是什么？

企业安全文化是当前最受关注并被广泛推广研究应用的安全文化现象。

长期以来，安全生产在烟草行业中始终处在突出、重要的基础地位，完善的规章制度，健全的监督管理网络，先进的设备和安全投入的逐年加大， 为确保烟草企业安全稳定运行，确保员工的安全与健康奠定了坚实的基础。

但是，在安全生产的硬件和软件的安全技术措施和安全保障水平都有了较大提高的情况下，事故隐患和事故总是不能杜绝， 众多烟草企业当前的安全生产，仍然处于“检查—发现隐患—整改—再检查—再发现隐患—再整改”的运动式反复安全检查方式中。

一般而言，事故发生原因主要有两种：一种是人的原因，另一种是物的因素。人为原因较好理解，对于物的因素不太好找。因为在企业生产中，事故大多是人为原因造成的，一般物的因素也大多与人的行为有直接或间接联系，而物的因素在企业事故中的比例相当少，除了不可预见的自然灾害外，或者由于资金、人才等原因而无力去预见，而这些正是由于人的直接或间接原因而造成的。因此，在企业生产过程中，抓住了“人”的问题，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解决这个问题的重要保证。明确了事故根源和解决这个根源的途径，也就明确了安全文化在企业生产中的作用。

企业安全文化的主要作用有：

（一）教育的作用

企业安全文化通过教育等方式传授给职工，能够帮助他们纠正麻痹思想、侥幸心理和冒险蛮干行为，树立牢固的安全思想。它给人们以规律性的认识，接受正确的理念。比如：在安全文化中，既有积极的认识，也有消极的观念。其中对人们影响最大直到现在仍在起作用的消极观念主要有三种：一是宿命论。在古代，由于生产力水平低下，人们的认识发生偏差，以为“人的祸福由天摆布，是命中注定的”。现在，有的职工仍旧认为“出不出事故，只能凭运气”。二是事故不可知，防不胜防。三是事故是不可避免的。

发挥安全文化的教育功能，就能有力地纠正这类认识上的误区，用正确的思想取而代之。安全文化会告诉人们：宿命论是一种毫无根据的迷信思想，人类完全有能力主宰自己的命运，出不出事故，不能凭运气，而是取决于主客观的防范措施是否落实；能否发生事故，不是不可知，而是能够分析预防的；在烟草行业，有的企业实现了安全生产十年以上的长周期，其实践证明：除了不可抗拒的自然灾害之外，一切生产事故都是可以预防的，“零事故”的目标不再是一种良好的愿望，而在一些烟草企业已成为现实。教育传授的安全文化，使人们开阔了视野，掌握了安全唯物论和安全辩证法，在反事故斗争中，不断地由“必然王国”向“自由王国”转变。

（二）規范的作用

即企业安全文化为职工所接受，能使人们克服不良的习惯，养成良好的安全习惯。安全规程、安全法令、安全规章制度等，都是一种带有严格规范性的文化，成为人们共同遵守和服从的行为准则。它不仅用严格、准确、简洁的语言进行阐述，告诉职工在一定的情况下应该做些什么，不应该做些什么，怎样做是安全的，怎样做是违反规章，容易引发事故的，而且对每个职工都适用，不能因人因事而异。安全规程、安全法令和安全规章一经颁布，就对任何组织和职工个人都具有同等的规范性和约束力。

（三）协调的作用

企业安全管理是一个复杂的系统，在人与环境、人与机械、安全工作与其他部门、安全队伍建设与安全设施建设、安全管理者与被管理者等等所有的人、组织以及各环节、各要素之间充满着矛盾，会出现摩擦和耗损。因此，必须遵循一定的安全文化准则和精神、价值来协调各种关系，解决各类矛盾，使安全管理系统的各方面都能处于有序运行、和谐配合、协调发展的状态，产生整体效应，以实现安全目标。

（四）积累的作用

积累是指事物的逐渐聚集。文化积累是指文化在进行传递的连续性基础上，不断容纳和增添新因素的过程。从企业安全文化的发展来看，企业安全文化的积累功能，不仅是对前人已创造的文化成果的继承，更要注重发展创新，发展离不开积累，又是积累的前提条件。由于所处的时代条件不同，前人创造的文化成果不可能满足今人实践活动的需求，不断地创造新的文化，才能保持文化发展的连续性。作为烟草职工，有义务学习和借鉴前人创造的安全文化成果，更有责任创造出新的安全文化成果。

三、企业安全文化的建设设想

要充分发挥人在企业安全生产的主导地位和能动性，确保各项安全措施的落实，并自觉遵守执行，就必须做好安全文化的落地工作。

笔者认为，要重点健全完善以下几个机制：

（一）建立安全战略指导机制，完善企业安全文化手册，提高安全文化的指导性。对于所有行业、企业来讲，安全的本質、目的都是不变的，但具体到每一个行业、每一个企业，由于所经营的产业不同，员工所从事的岗位不同，在大的安全战略指导方针基本不变（例如我国的安全生产指导方针为：安全第一、预防为主）的前提下，必须要有符合本行业或本企业的安全生产方针。

（二）完善安全目标考核机制，提高安全文化的持久性。安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的安全管理任务目标和安全管理控制指标，形成完善的企业目标考核机制和安全管理主体责任与监管责任体系。让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态。例如烟草行业根据行业规律、特点，都要制定一个年度或更长时期的安全考核目标和责任体系。同样，每个企业都根据自身情况都要制定一个安全目标和考核措施，目标及考核措施确立的责任体系科学合理与否，对于在国有体制下经营的企业来讲，对于干部员工尤其是领导干部的安全生产意识的影响是比较明显的，这也是左右企业安全文化建设能否持久性的一个重要原因。

（三）完善安全理念落地，提高安全文化的层次。企业安全文化能否最大限度得到员工认可认同，很大程度上是企业各种安全理念渗透的效果。各种符合企业安全生产特点的安全理念在挖掘提炼推广渗透之前，只是被企业少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，贵州烟草商业建立了完善的渗透保证体系，在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，要求经常进行学习讲解，自觉指导并运用到安全生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，使广大员工对安全工作重要性的认识有了新的飞跃，企业安全文化层次得到极大提高。

（四）完善安全制度落实机制，提高安全文化的执行力。安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。严格讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，干部不监督不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。贵州烟草商业通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不断强化管理，促进员工在遵守各种安全制度措施和6S岗位达标上，不断提高了安全文化的执行力。

（五）完善安全教育培训，营造安全文化氛围。员工安全意识、安全素质和安全技能的提高光靠制度管理和约束是远远不够的，必须进行安全教育培训并采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。在这方面，贵州烟草商业针对季节工多、素质整体偏低的实际情况，在员工业务培训上，建立完善了《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新员工业务培训考核管理办法》等一系列完善的业务培训机制。在组织学习上，除了让各级培训中心教师和各级安全管理干部担任授课人外，专门聘请有关院校和有实践经验的专家进行讲课，并采取知识考试和现场操作相结合的考核方式，对不及格的坚决不准上岗，极大提高了员工队伍的整体业务素质；在安全宣传教育方面，充分利用各种会议及广播、电视、板报、宣传栏、安全文化长廊等宣传教育外，注重方式方法的创新。例如，安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言、举办安全签名等活动，营造了浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升了企业整体安全文化水平。

四、结束语

企业安全文化建设的目的是要把实现生产经营价值与追求人的价值统一起来。只有企业员工生命财产安全得到保障，企业才能健康有序的发展。只有充分认识了企业安全文化对企业生存发展的核心作用，才能搞好企业的安全文化建设落地工作，实现“关爱生命、安全发展”的要求。

作者：聂凡

第二篇：探讨电力企业工会推进企业文化建设

摘要：企业文化是一个企业发展壮大的重要源泉，也是一个企业的核心竞争力。对于企业来说，如何没有符合自身发展的企业文化，那么就等于失去了持续发展的动力。而企业工会在企业文化的建设中发挥着极其重要的作用，作为电力企业工会，如何结合本企业的实际情况，来积极的参与到企业文化当中是现今的首要任务。

关键词：电力企业工会组织企业文化建设

在当前竞争日趋激烈的情况下，工会已经成为了企业文化建设中一项重要的因素，因此，作为电力企业工会，应该把握好时机，运用正确的方法和途径来做好企业文化建设工作，使电力企业不断的发展壮大，本文就电力企业工会推进企业文化建设进行了相应的探讨。

1、企业文化的内涵及意义

所谓企业的文化，就是指企业在受到社会各种环境的影响下，经过企业的各级领导和全体职工通过共同创造和实践所形成的具备本企业特色的价值观念、行为准则和管理风格等。一个优秀的企业文化，能够带动企业茁壮的发展，并通过开展企业文化建设，来不断的丰富员工的文化生活，使企业员工树立正确的人生观和价值观，让员工具备凝聚力和协作力。

2、电力企业工会在企业文化建设中的作用

(1)发挥宣传作用

电力企业工会要利用各种宣传教育的机会，来向广大的企业职工宣传企业文化建设的重要性，让每一位员工都了解企业文化建设的内涵。在宣传中要广泛的提高员工对企业文化建设的认识，增强他们对本职工作的责任感和使命感，能够充分投入到企业的文化建设中，从而有效的发挥每一位员工在企业文化建设中的作用。

(2)发挥教育作用

电力企业工会要建立相应的学习小组，组织员工开展自我教育活动，定期对员工进行企业文化建设的培训工作，让员工在学习中不断的充实自己，帮助他们树立正确的人生观和价值观，这样做不但可以提高员工的个人素质，还可以培养员工努力实践的精神。

(3)发挥引导作用

作为电力企业工会，在开展企业文化建设的时候，一定要引导企业员工主动的参与到企业的民主管理中来，这是企业工会的主要任务，也是促进企业稳定健康发展的源动力。电力企业工会只要在企业中营造出公平、民主的氛围，就会极大程度的激发员工工作的积极性，使企业更加平稳的发展下去。

(4)发挥阵地平台作用

电力企业工会应该加大企业内文化设施的投入，建立职工活动中心，让每一位员工都能够参与到文化建设中去。电力企业工会要做好员工的培训基地建设，为员工创造良好的工作环境，通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育，只有这样才可以让每一位员工处于企业文化的环境当中，从而提高他们企业文化建设的意识。

3、电力企业工会推进企业文化建设的途径

3.1精心操作企业文化，提高职工文化素质

一个企业的文化，并不是员工自发形成的，而是靠企业的管理者根据企业实际发展的需要，来不断的创造和精心设计出来的。因此，作为电力企业工会，想要做好企业文化建设，要先转变职工对企业文化的认识，加强职工思想政治教育和职业道德教育工作， 要做好职工的岗位技能教育和培训，使职工的技术业务素质得到提高。在工作中，电力企业工会要不断的挖掘职工的聪明才智，调动他们工作的积极性，并且工会可以把职工中最先进的代表选拔出来，并大力表彰奖励，把最先进的企业文化代表推上前台，让所有职工向他们学习，这样才可以有效的提高职工的文化素质，实现企业文化建设。除此之外，应努力提高职工接受职业教育和培训的积极性和自觉性，鼓励职工参加学历教育、技能培训全方位提高职工文化技能素质，重视企业职工培训工作，不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，从而为电力企业文化建设创造有利的条件。

3.2着眼于增强企业凝聚力，有效的留住人才

企业凝聚力是企业对员工的吸引力、员工对企业的向心力，它是企业中的一种无形的力量，因此，在企业文化建设中，凝聚人心是至关重要的一个部分，电力企业工会在增强企业凝聚力上具备着举足轻重的作用，想要更好的留住人才，吸引人才，电力企业工会首先应该为企业职工创造一个宽松的工作环境，让企业职工能够感受到自身的价值所在，并且不断的发掘自身的优点，使工作达到最佳状态。除此之外，企业工会要开展各种宣传教育的活动，向职工宣传企业文化建设的重要性，并且积极开展帮贫助困的温暖活动，让职工感受到企业带给他们家的温暖，让员工对企业具备归属感。电力企业工会要做好职工矛盾的化解工作，对企业内员工的情况都要及时的了解，并做好开导的作用，以此来解决员工的后顾之忧，能够更好的为企业服务，从而有效的提高企业的文化建设。

3.3工会组织要协助党政组织，加强对职工的思想政治教育

电力企业工会在企业文化建设中，要协助党政组织加强职工工人阶级优良传统教育和思想政治教育，以此来培养职工敬业爱岗的精神，增强广大职工的国家主人翁责任感，引导职工树立正确的人生观和价值观，提高他们的业务素质。要鼓励和支持广大职工搞技术革新，提合理化建议，要教育广大职工理解和体谅国家的困难，努力增产节约、增收节支，不断提高经济效益。电力企业工会要不断的增强职工的责任意识，使职工思想上与企业生产共鸣，在行动上与企业合拍，积极投身企业生产中来，从而提高工作效率，提高企业竞争力。

3.4创建安全培训机构，把安全培训与技能培训结合起来

电力企业工会应该根据其实际情况，积极探讨出新的安全培训体系，把安全培训和技能培训有效的结合在一起，使安全培训更加具备人性化和科学化，全面提高在职职工的整体素质。除此之外，工会组织还可以开展专家授课的形式来对在职职工进行培训，这样不但可以提高企业职工的安全意识，还可以提高他们的理论知识，并且通过技能比赛，选拔出优秀的技师，以此来为企业生产提供有力的支持。

3.5以建设“职工之家”为载体，增强企业的向心力

职工之家建设，是工会工作的一项重要内容,要求工会在企业内营造一种“家”的氛围，建立沟通桥梁和纽带，并以此将行政、工会与职工紧密联系在一起，使职工具有归属感，进而提高全体职工的凝聚力和向心力。在建设“职工之家”的时候要根据企业的时候情况，结合本企业的创新活动，围绕企业的生产经营、安全生产和企业管理等方面，通過各种形式开展劳动竞赛、合理化建议等活动，提高企业的创新能力。并且能够正确的处理好企业整体利益与职工个人利益的关系，建立动态困难职工档案，在节日期间通过不同形式慰问困难职工，要开展“爱心助学”活动，对考上大学的困难职工子女给予一定的扶持，帮助困难家庭解决实际困难，尊重员工，公平对待每一个员工，这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中。

3.6密切上级工会关系，加强工会之间文化交流

作为电力企业工会，应该密切上机工会的关系，不断的加强工会之间的文化交流，并且从中取得上级工会的支持和帮助。在企业文化建设中，上级工会具备着较为丰富的经验，可以给下级工会提供较为有用的方式和方法，以此来提高电力企业工会工作的质量，减少相应的误会和阻碍，达到事半功倍的作用。众所周知，任何一种文化都是需要交流的，在交流的过程中不断丰富和完善自身的条件，企业文化的建设同样需要通过交流来实现自身的改革和创新，加强工会之间文化的交流，不但可以学习到有用的知识，还可以实现共同提高的目的，达到取长补短的作用，不但可以使电力企业形成自己独有的特色，还可以使地方的文化和中国企业的文化得以展现。

4、结束语

综上所述，作为电力企业工会，想要推动企业文化建设，应不断的完善自身的思想理念，与时俱进，根据企业的实际情况来开展相应的工会活动，使企业职工明白企业文化建设的重要性，以此来促进企业发展和提高员工素质，真正发挥电力企业工会在企业文化建设中的作用。

作者：邓泽琛

第三篇：企业文化建设融合企业活动推进的启示

摘 要：企业文化能够营造良好的企业环境，形成企业发展不可或缺的精神力量，从而提高企业的竞争力。但企业中的文化具有多面性，有积极的也有消极的，如何提炼出优秀的企业文化，如何有效的传播优秀的企业文化，如何让积极向上的企业文化得到积淀和传承一直是一个值得探讨的问题。珠江啤酒集团企业文化建设与企业活动有机融合，从各类企业活动的举办丰富了企业文化从提炼、组成、传播到积淀的有效渠道和方法，形成一套新的、完整的、适用的企业文化体系的过程，对寻求建立企业文化体系的途径具有参考价值。

关键词：企业文化；企业活动；实例

珠江啤酒集团作为市属国有企业，秉承着企业文化建设工作要贴近职工、贴近生产实际、贴近销售一线，文化理念传播深入人心，成绩显著。荣获全国轻工企业文化建设优秀集体、广东省企业文化建设十大杰出贡献单位、广州市企业文化建设优秀单位、广州市企业文化示范基地等称号。珠江啤酒企业文化建设过程中始终坚持与企业活动相结合，从文化提炼、传播、传承和积淀等方面持续创新组织多样化的活动，营造企业职工共建文化的良好氛围。经过梳理、汇总，主要工作方法总结如下：

一、以企业活动规范企业文化提炼过程

建设企业文化的第一步就是准确提炼。企业文化主要是反映企业的愿景、使命、价值观这三个问题，企业文化的提炼是形成文化体系的关键步骤，直接影响到企业文化是否被认可，因此员工参与提炼企业文化过程中涉及到的企业活动形式变得异常重要。首先，以活动形式吸引员工参与，设立具有权威性的组织机构和企业文化建设小组，各成员必须具有代表性，能够反映出企业不同层次成员的特性，并且组合成员对企业过往历史、整体发展、未来规划等必须认识全面，甚至可以吸纳退休员工参与其中。架构确立后，必须制定时间进度表，明晰工作时间，明确工作目标，确保按时按量完成。

根据时间进度表就可执行企业文化提炼的四个简单步骤。第一步是对企业的历史优点进行梳理总结提炼；第二步是对企业现在的优缺点以及市场的需求进行分析归纳；第三步是对以前的历史优点和现在的归纳进行比较，去掉相悖的，提炼共同的；第四步是总结以上步骤，进行深度精简提炼。四个步骤开展过程中必须摒弃职位上的等级关系，创新讨论形式，充分利用头脑风暴、无领导小组、甘特图等管理工具，进行不断的讨论、反驳和总结。

二、以企业活动助推企业文化传播过程

企业文化的重点在于“落地生根”,无法“落地”的文化就只是口号。因此,珠江啤酒集团在企业文化建设过程中很强调有效的传播方式,将理念转化为认知与行动,这就离不开以传播为主要内容的企业活动。对内传播活动包括企业内部信息交流平台，员工培训，企业运动会以及各项比赛评比类活动。企业对外传播活动包括同其他企业的交流活动，各种社会活动及公益活动等。企业文化传播过程中的企业活动可以从以下几种方式入手。

(一)建立企业信息交流平台。企业内部刊物、宣传板报、网站都是企业员工和社会了解企业文化的重要媒介。最基本和最常见的就是宣传板和宣传横幅、标语等，可以在生产车间、办公区域、交通干道等明显地方设置企业文化标语。随着信息技术的高速发展，一些新型信息交流平台应运而生，企业内部信息交流平台也应该从传统的方式向新方式转变。比如越来越多的企业通过自动办公软件（OA）及时分享公司内部信息和企业文化知识等。手机报也是一种新型的信息交流平台，他随着智能化手机的普及而产生，手机报的编辑和发布相对于以往的宣传形式就显得更为简便和及时。为了增强员工参与企业文化宣传的热情，可以对投稿、写心得体会的员工进行适当的奖励，每年也可对稿件数量较多的单位进行奖励，从而提高企业员工的参与性。

(二)强抓文化传播的主体。员工是文化传播的主体，对企业文化的接纳起着重要的作用。加强对员工的教育培训可以提高员工素质并且营造企业文化氛围。企业组织相关有针对性的培训、宣讲、座谈等形式的活动，向员工灌输企业的文化理念，不断提高员工对企业文化的认知度,让每一位员工都明白提炼后的企业文化是什么、为什么要构建企业文化、个人与企业文化的关系等问题。当员工对企业文化的认知度达到一定程度，这种认知度可以增进员工对企业的归属感和认同感，从而让员工自发的去传播企业文化。

(三)搭建企业文化传播平台。企业文化虚为实的结合需要通过有形的载体和方式传播企业文化,实现内化于心、外化于行的必不可少的途径。企业文化活动是有效的传播载体之一,是营造企业文化氛围的有效方式。通过调查数据显示文化娱乐活动和体育比赛类的企业活动是员工最乐意接受的形式。因此，珠江啤酒集团举办以企业文化内容为主题的体育运动比赛、文艺汇演比赛等，这些活动作为文化传播的一个载体，可以让员工在集体活动中潜移默化地接受和认同企业文化,培养员工的团队精神,增强凝聚力和向心力。随着综艺节目收视率的持续走高，参考电视台的各类综艺节目能够给我们很多启发。在紧紧围绕企业文化内容的前提下，制定连续3-5年的主题活动，每年确定一种活动形式。例如，珠江啤酒集团组织了企业文化知识竞赛、企业歌曲大家唱、员工形象大讨论、员工形象辩论赛、主持人大赛等。当员工参加活动或者是在现场观看过程中就不知不觉的吸收了企业文化最精华的内容。

(四)联系生产实际效用。企业文化不是孤立的，涉及企业管理的方方面面，需要从实践中来到实践中去。作为生产型企业，产品质量是企业的生命。作为产品的生产者以怎样的态度和责任感去保证产品质量也是企业文化的一种实践。珠江啤酒集团将5S管理、全员生产维护管理、党风党建双目标考核等纳入了绩效评比的内容，组织开展专项技能竞赛、合理化建议评比等活动。这些企业活动激发了员工努力工作的热情，激励员工在本职岗位上建功立业，为公司的发展作出更大贡献。

(五)拓宽对外传播渠道。企业文化对外传播的窗口有很多，比如产品广告、服务理念宣传、企业宣传片等。但是还有许多面对外单位的企业活动也能起到良好的传播效果。企业可以举办对外工作交流会、社会服务活动等，参与活动的每个人都是企业文化的传播者，通过活动宣传和举办，让更多企业文化的内容穿插其中。随着志愿文化广泛传播，珠江啤酒集团成立了志愿者服务队，组织志愿者去参与公益活动，这是一个深入消费群体，传播企业文化，体现社会责任、展示企业形象的绝佳途径。同时，定期组织员工参与一线的社区推广活动，一方面可以使员工更真实的感受企业文化实践的内容，也打开了一扇对外宣传企业文化的窗口。

三、以企业活动扎实企业文化传承过程

企业文化和企业发展战略是“你中有我，我中有你”的关系，企业文化的建设同样需要一个长期的过程。珠江啤酒集团深刻认识到企业文化的有效传承，必须付诸于实际行动。首先是思想上坚持。在制定企业目标和员工绩效目标时把企业文化建设紧密结合起来，指导个人的行动。二是行动上坚持。一个企业文化体系的建立、优化需要一个长期的过程。珠江啤酒集团坚持每年开展3项以上与企业文化密切相结合的活动，坚持不解的将企业理念变成行动，在行动中不断地总结经验教训，最终实现企业文化建设和战略发展统一并相互促进发展。三是制度上坚持。企业文化体系的建立是依赖各项制度而存在并发展的。一个文化体系形成后，随着企业的不断发展和外部环境的变化，企业的相关制度哪些该持续坚持下去，哪些该得到补充完善，哪些该摒弃，都应当与时俱进。因此，珠江啤酒集团每隔6年就对企业的规章制度进行修订，让企业规章制度更加吻合珠江啤酒的战略发展，更加能被企业职工所接受。在发展中坚持，在发展中摒弃，才能让企业文化体系的发展更加完善，更加适应企业战略的发展。

企业文化体系在发展过程中定期的、实物的积淀也是非常重要的，有效的积淀形式，如企业文化手册、合理化建议手册、管理工具手册、职工文学作品集以及企业文化活动摄像等，都将企业文化虚实结合，对于今后回顾企业文化建设历程、完善企业文化体系都具有较高的档案价值。

企业文化建设是一个实实在在的系统工程，它不是企业的装饰，也不是企业作秀的工具。企业每一位职工通过务实的工作,都会成为一个具有影响力的传播者。而企业活动的开展从一种更为丰富的途径让员工更好的理解企业文化，更乐意成为企业文化的传播者。企业活动增强了他们的工作热情，令他们在日常工作、生活实践中不断地提高文化素养,影响着企业文化的传播效果,决定着企业最终留给客户、消费者及社会公众的印象。只有將企业文化建设与企业活动充分结合开展，并坚定不移的坚持下去，企业文化才会迸发出更加强大的生命力。

参考文献：

[1] 国企如何重塑企业文化[J]. 化工管理. 2004(04)

[2] 陈仁丽. 国有企业企业文化建设研究[D]. 西安电子科技大学，2001

[3] 刘光明编著. 企业形象导入[M]. 经济管理出版社, 2003

作者简介：林振华（1986-），男，广东省广州人，助理工程师，本科，主要研究方向：企业宣传及文化建设。

作者：林振华