白手起家成功的原因

第一篇：白手起家成功的原因

海尔成功的原因

自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。实现了中国企业在海外发展的奇迹。从管理学的角度分析海尔集团有很多的优秀之处。

海尔文化的核心是创新。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。“天下万物生于有，有生于无”是《道德经》中的经典，更是海尔创新文化的蕴含所在。海尔认为无形的东西始终比有形的东西更为重要，产量和利润对于企业的发展固然意义重大，但企业文化与氛围，企业的灵魂才使企业的核心主旨.

海尔秉承“真诚到永远”的服务宗旨，强调先卖信誉后卖产品，质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的，营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心，充分体现了“舍真诚服务、得企业信誉”的“舍得情怀”和“先解客户忧、再寻发展乐”的“忧乐情结”。

海尔奉行“人人是人才，赛马不相马”的人才机制，海尔认为人才始终不缺少，缺少的出人才的机制。“赛马机制”强调公平竞争，任人唯贤;职适其能，人尽其才;合理流动，动态管理。旨在充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀.

海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。企业理念即思路是经营企业总的指导思想，不断积累不断丰富，形成了许多实用的新的理念及思路。这些理念又具体体现为具有海尔特征的企业经营策略和各种规范制度等。，这些理念又具体体现为具有海尔特征的企业经营策略和各种规范制度等.

海尔集团通过争创国际名牌来实现自身的影响力。1998年以来，海尔集团全面实施国际化战略，创国际化的海尔。海尔提出的“国门之内无名牌”的思想，实质是在国内市场取得稳固的地位后，要到国际市场上竞争，逐步在国际市场上树立自己良好的品脾形象。争创国际化的海尔是海尔集团今后发展的战略目标，这是海尔自身发展到一定阶段的需要，也是经济全球化趋势对海尔的必然要求。

第二篇：华为成功的根本原因

第一次案例分析:深圳华为的成功

(1)华为成功的根本原因——良好的企业管理文化(立足长远、正确定位、团队协作、顺势而为)

A. 立足长远：看准电信市场的长期市场就全身心投入进去，而不为短期的房地产、股权等投资机会改变计划，不为短期利润而失去长期的企业财富。

B. 正确定位：抓准电信市场价值最丰厚的两个区域——研发和市场，彻底改变中国企业总是处于价值链最低端的宿命。

C. 团队协作：从最初的6人团队起步，到后来的各部门协调是华为稳健成长的关键。

D. 顺势而为：从1988年抓住电信市场，到顺应90年代中国通信产业发展的大潮，再到华为根据自身资源有限制定的跟随发展模式，华为对每次机会都紧抓不放，借势而为，最终走向成功。

(2)华为的企业特征

A . 华为是一个经济组织。它存在的目的是为了盈利 。

B. 华为也是一个经济法人。它是一个民营企业。 它依法享有资产的经营权、处置权和收益权，受到法律的保护，它也要承担相应的社会义务。

C. 华为也是以市场为导向的企业。

D. 华为是现代社会经济的基本单位。华为距世界500强企业仅一步之遥，这样一个企业势必会带动国民经济的繁荣发展，促进国民财富的增长。

(3)短期目标：圈块肥田，为了企业赢得高利润。他们追求在一定利润率水平上成长的最大化。同时达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。

中期目标：把自己的主要资源放在市场和研发上。以取得企业高额的利润和庞大的市场。用低价，良好的客户服务和高效的研发快速占领市场。庞大的营销队伍确立了华为在市场上的竞争优势。

长期目标：为了实现企业的财富最大化。华为积极吸收人才，并且对人才进行培训。并且更多的将研发成果表现在工程设计，工程实现发面的技术进步上。他们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。

(4)功能一：推动技术进步。华为从有到无，从小到大，靠的就是技术。华为将自己46%的人力集中在研发中，成为一个知识密集型企业。华为作为一个市场的新进入者具有较大的后发优势。他模仿国外先进技术，并且对其进行改进，增加更多的功能模块。

功能二：满足人民日益增长的物质需要。华为是随着电信市场的兴起而发展起来的。他将自己的人力资源主要用在研发和营销上，以低成本，高质量，大规模迅速占领市场，并且满足了广大人民日益增长的物质需要。

功能三：企业对资源进行合理的分配。华为集团将自己的资源进行合理的分配。把自己的主要人力用在研发和营销上。对华为而言，主业就是销售。销售表现出了最为凶悍的一面，就是以整体力量向外攻击，为实现目标利用各种手段，争夺市场。它对胜利有着疯狂地追求，它对失败有着不懈地忍耐。在竞争中，华为的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的。

第三篇：人生不成功的十大原因

1、去掉假的面具。 只学习不行动，每天看书参加会议;只说不干，我要行动……我要……，就是不做;知道却做不到，知到对他很重要，就是不去做，知道做不到等于不知道!成功的最大的秘诀就是行动、行动、行动……想能想死人，做是做不死人的,跟着行动走感觉自然来。

2、走出人生的怪圈。

1)在外面受气，回家拿家里人杀气，这是壹种无能的表现。

2)别人错怪了你，你要十倍的报复。

3)常选择逃避。遇到困难不是想办法去克服困难，而是逃避，林肯说：你今天逃避了困难，明天你还会遇到，你要离开让你舒适的环境和思考方式，因为舒适的环境会让你不愿改变，你如果不愿改变你就会被改变!

3、先苦后甜，苦也是甜;先甜后苦，甜也是苦。

你年轻时闲乐，你年老了就没有乐的!如果结果是快乐的，你要百般忍受眼前的痛苦;如果结果是痛苦的，你要竭力避开眼前的快乐!今天你看什么样的书听什么样的磁带和什么样的人在壹起，就决定了五年后你将成为什么样的人。

4、丢掉你的幻想，树立你的梦想。

天真、不切实际就是幻想,深藏在内心深处最深切的渴望就是梦想，梦想是可以实现的,人类所有的成就都是梦想成真的结果,在我们的生活中许多人是没有梦想的，壹个人有了梦想之后就会不断的前进，不断的前进，他是不管别人怎么看的。

5、不要对改变的力量产生壹丝壹毫的怀疑。

我们之所以不成功、不富有，是因为我们思想不富有，你要想成功，必须改变，只要你每天进步壹点点，壹个月，壹年、五年、十年后你会有多大的变化呢?

6、不让生活的琐事充实你的大脑。

我们每个人都有这四类事：重要的，紧急的，不重要的，不紧急的。

A类事：重要的紧急的，今日事今日毕，立即去完成紧急的不重要，你要立断!

B类事：重要的不紧急，你要制定相应的程序,不重要不紧急的称为琐事，你要把它立即踢出我们的生活圈!

送大家一句话：每个人都要培养有生产力的习惯，我们要把我们的经历、时间、资金花在最有生产力上面，我们的习惯应给我们增加资产而不是负债。

7、不要忽视时间的流失。

很多人都说;哎呀，我才二十岁，我才三十几岁，这个世界最珍贵的资产就是时间，而很多穷人都在浪费自己的时间,你要拥有效率手册，每天晚上制定明天要做的事，这样你每天能节约2-3个小时，壹个星期你就比别人多出5-7天。

8、不要逃避现实而要敢于面对失败。

不是你无能，你也无需自悲，《商学院》说：我们传统的学校、家庭教育过于强调了失败，其实这个世界很多杰出人物都犯了无数次

错误，你千万不要怕犯错误，你犯错误多了，你就成功了，成功者都能够接受自己的失败和错误收拾残局，他们视困难为挑战

9、在懒惰毁掉你之前先毁掉懒惰。

人不成功有三个原因：对成功本能的恐惧，懒惰，坏习惯。 懒惰：思想懒惰，行为懒惰,当我们远离了懒惰，当我们远离了恐惧，当我们改变了坏习惯，我们就远离了贫穷，远离了失败。

10、不要以自我为中心。

关心别人胜过关心自己，你只有帮助了别人成功你才能成功,当我们遇到问题时，你要从三个方面去考虑，首先你要站在别人的立场上，然后是事情的本身，最后才是你自己!

第四篇：一个人不成功的原因

一个人不成功是因为......没目标、没梦想、没自信、没教练、不知道自己的潜能有多大......在美国电影——永不放弃中，球队教练在一次训练中对队员喊道：对了，就是这样(喊了13次);加油!(喊了15次);别放弃(喊了23次);不要停(喊了3次);继续、继续(喊了48次)。最终这支三流队伍战胜了强大的对手……同样在人生道路上，我也经历着大大小小的成功。在此，我要感谢支持我的人，鞭策我的人，激励我的人，帮我加油打气的人，对我不离不弃的人，感谢同事、朋友、同学、老师、亲人、爱人的不断提醒!

第五篇：总结可口可乐成功的原因与健力宝失败的原因

可口可乐成功的原因：

1. 营销策划具有预见性，反应迅速，并且抓住一切商机。

2. 充分利用媒体的作用。与记者充分描绘活动的内容和参与嘉宾等。让记者充分了解本活动的重要性并引起其兴趣关注。并且与记者沟通，预留当天版面，以保证新闻发布

健力宝失败的原因：

1.公众知晓度的落差健力宝的营销活动并未像20年前那样掀起波澜。健力宝没有好好利用媒体渠道，将自己的知名度打出去，并且没有达到与消费者沟通的目的。

2.营销模式传统，不能适应体育营销环境的变化。

3.8000万巨额赞助费使得原本财政吃紧的健力宝公司更加雪上加霜。