一季度开门红情况汇报

汇报与我们的生活、工作时密不可分的，关乎到个人的职业生涯和企业的竞争力。想必很多朋友在汇报写作中，遇到很多难题，应该如何正确开启汇报写作的姿势？以下是小编收集整理的《一季度开门红情况汇报》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：一季度开门红情况汇报

襄垣11年各渠道开门红工作开展情况汇报

襄垣11年各渠道开门红工作开展情况汇报在2011年各渠道开门红业务启动后，我公司积极行动，迅速贯彻落实省、市公司开门红动员大会精神，深入开展了各项工作，具体工作如下：

一、个险方面：(1)目标认购及“抱团互助”活动开展情况12月16日市公司举办“跨越巅峰福禄迎门”开门红培训及启动大会，襄垣11年各渠道开门红工作开展情况汇报。会后当晚，我公司立即成立了开门红活动工作领导组，全面负责2011年开门红活动各项工作的开展。12月18日上午，我公司召开各渠道全员大早会，对“跨越巅峰福禄迎门”开门红活动进行再培训、再启动，再安排，再部署，在这次大早会上，除孙旭华顾问再次做全员参战意愿启动外，重点我们做大战开门红目标和产说会门票的认购工作，参会人员140人，102人认购开门红目标，认购目标732万元。同时我们根据公司目前各团队实动人力状况，在保持原有血缘团队的基础上，针对各团队人数及产能不等情况，进行适当调整，优化组合，将现有团队全部组合为8—15人的8个小组，开展“抱团互助”，组组对抗，一个也不能掉队，全员参战开门红活动。(2)转保和客户回访工作根据市公司转保工作会议精神及12月初市公司下发的到期客户保单明细，我们及时在早会中进行宣导、反复强调，并将所有涉及转保的保单明细下发到营销伙伴手中，动员大家在充分利用国寿鹤卡、新春年画、对联、致客户一份信等工具拜访活动中，必须对到期客户进行一对一的面对面拜访和客户大回访工作，尽全力把工作做细，做实，做全，想周到，力争转保成功最大化，同时还要为开门红战役积累更多优质客户。(3)产说会组织及保费收入情况12月24日上午我们召开了开门红战役打响后首场产说会，到会客户49人，意向保费107万，件数36件，除目前回收保费53万元外，其余保费正在加紧追踪，预计保费回收率将达到80%以上。接下来我们将在28日、31日再次召开大众场产说会，并动员精英、主管和有高端客户人员积极参加市公司高端产说会，以确保开门红成功达标。(4)确保首日首月开门红的措施第一，出勤要严，工作汇报《襄垣11年各渠道开门红工作开展情况汇报》。 从开门红战役启动到全面达成结束，要求全体伙伴每天必须严格出勤，按时参加公司召开的各类会议，积极参与公司举办的各类培训，抓好主管早会、大早会以及二次早会等基础会议;第二，回访要实。紧紧围绕省、市公司开展“客户大回访”活动制定的一系列措施，把大回访工作落实到位、培训到位，奖励及时，后备充足，管理细致。指导伙伴目前工作的重点就是积累大量的优质客户，对现有客户大回访工具进行合理配置，利用所有拜访工具回访老客户，挖掘新客户。第三，追踪要细。针对公司团队人力状况，将所有伙伴进行分层级、分强度的追踪管理，老伙伴大追踪、快追踪、强追踪，新伙伴慢追踪，利用氛围追踪，二早新老伙伴分开经营，有针对性的辅导，追踪。同时组训天天电话追踪，确保追踪到主管使其能够起到带头作用;一天一个汇报，确保主管能够清晰掌握伙伴的活动状况;一天一个会议，确保对每天的工作进行分析，弥补差距。第

四、大单做实。成立“大单攻关组”，鼓励伙伴敢做单、做大单，开通大单绿色通道，争取人人有大单，个个挣大钱，全员做贡献;第

五、执行要强。不折不扣地执行公司的各项决定和要求，全面配合顾问做好产说会的各类运作，积极鼓励全体伙伴借高产会之力，实现襄垣公司连续多年开门红的良好局面!第

六、抓好转保。严格执行鸿裕满期转保、给付流程，深入落实转保策略。

二、银保方面汇报：在接到保监委90号文件后，我们迅速组织中介全体客户经理认真学习，深刻领悟，并及时对2011年开门红工作做了安排和部署，具体工作如下：(1)各代理渠道沟通与占有情况今年尽管中介渠道在销售策略上发生了变化，但凭借我们公司机构的优势，队伍的优势和服务的优势，我们依旧对打好开门红充满信心。我们及时的与中、农、工、建、邮五大行一把手进行面对面磋商，在政策允许的框架下，双方本着“合作、互利、共赢”的原则，我们开展了卓有成效的沟通，并全面达成合作协义。(2)培训到网点开展情况我们客户经理在通过对大量客户拜访中了解，并收集了各行的详细状况后，及时进行了汇总整理，针对各行的不同特点，我们制作了相应的课件和专题，分管经理亲自担当主讲，对各行管理人员及柜员进行了培训，重点内容如下：

1、着重从90号文件出台后，我们如何继续加强与巩固双方合作;如何加强双方人员管理和规范业务发展进行了阐述。

2、从我公司实力、品牌优势、险种优势和销售技能等几方面入手，来转变柜员销售观念和增强销售信心，从而提升销售产能。(3)客户回访和积累情况截至目前我们中介客户经理对0

5、06年到期的近260名客户进行了卓有成效的回访，其中积累有效客户120名，预约保费90余万元。(4)确保首日首月开门红的措施

1、为促使到期客户能顺利转保，提高转保率，我们决定召开3—5场分红报告会。

2、充分发挥公司各渠道队伍优势，制定出台相应的推动方案，积极开展公司自办业务。

3、继续推进送培训到网点活动，不断提升柜员的销售技能销售信心，增加网点销售量。相信通过以上各项工作的落实，在公司强有力的领导下，我们襄垣国寿将士将会一如既往，发挥英勇善战的精神，坚决打赢2011年各渠道开门红战役。中国人寿保险襄垣支公司2010年12月25日

第二篇：一季度我国农业农村经济实现“开门红”

4月23日上午，农业农村部新闻办公室举行新闻发布会，通报今年一季度农业农村经济运行情况。今年以来，全国各地农业农村部门着力稳生产、调结构、提素质、促改革，一季度农业农村经济运行开局良好。数据显示，第一产业增加值达到8904亿元，同比增长3.2%;农村居民人均可支配收入达到4226元，实际增长6.8%，延续了“双增长”的势头，实现了“开门红”，为乡村振兴战略开局起步奠定了良好基础。

尽管今年一季度农业农村经济实现“开门红”、运行良好，但也存在一些不确定、不稳定因素，直接或间接影响到农业农村经济运行。从农业农村经济自身来看，还有三点需要加以重点关注，并采取一些应对举措，保持农业农村发展的好势头。

一是供需信息不对称，导致农业结构调整面临市场风险。减玉米是结构调整当中的一个重点，这两年已经累计调减5000万亩，取得了非常好的成效。一季度主产区玉米平均批发价格同比上涨18.5%，农民预期收益增加，可能导致农民误判形势，增加种植面积。从目前来看，我国玉米供大于需的状态没有根本性改变，玉米的库存量还是比较大。需要各地农业农村部门加强政策宣传解读，特别是信息的发布预警，把这些信息给农民讲清楚，引导农民合理安排生产。同时，一些地方农业结构调整也有同质化、同期化现象，农产品集中上市、积压卖难时有发生。一方面，需要各级农业农村部门建立健全产地市场体系，加强市场分析研判，及时发布供求信息，开展产销对接活动，引导农民合理调结构、错峰上市;另一方面，需要积极推广新品种、新技术、新装备，支持农民发展名特优农产品生产，满足消费者多元化、多层次、个性化需求，让农产品既产得好、也能卖出好价钱。

二是农民经营收入增长乏力，农民持续较快增收难度加大。一季度农民收入实际增长6.8%，与GDP增速同步，比城镇居民可支配收入增速高1.1个百分点。但与去年同期相比，增速?是下降了0.4个百分点;与去年全年增速相比，下降了0.5个百分点。其中经营净收入占农民收入的35%左右，在农民收入四个来源渠道中增速最慢，从未来走势看，农产品价格下行压力还很大，通过农产品价格提高增加收入比较困难。所以需要农业农村部门主动作为，深入推进农业结构调整，培育壮大优势特色产业，大力发展农产品加工业、休闲农业，促进农村一二三产业融合发展。

三是农资价格上涨提高了生产成本，气候变化影响不容忽视。现在是农业生产资料使用的旺季，预计后期一段时间农资价格还会有季节性小幅上涨，这在一定程度上会抬高农业生产成本，成本提高就会挤压农民收入空间。因此，未来需要在保障农资供应的基础上，大力发展农业生产性服务业，加大统防统治、统配统施、智慧农机等支持力度，促进农民节本增效。

第三篇：强力推进 强势出击 力保一季度开放型经济“开门红”

按照市委“率先、奋进、富民、务实”的总要求，我们继去年开展“招商引资创新年”活动取得成效后，今年又在全区上下深入开展“招商引资奋进年”活动。今年以来，我们一是全力以赴抓招商。去年年底我们把区委全委会开成招商会，把会场摆到了上海淞江、嘉定、苏州昆山等招商引资先行地区，并在嘉定举行招商联谊会，向全区发出了一个强烈信号：招商引资作为加快京口发展的第一要事，必须抓得紧而又紧。春节前后我们陆续组织小分队南下深圳推进项目，东进上海联谊台商，组团赴台招商。这段时间我区开展的招商活动一场跟着一场，联系的客商一批接着一批，引进、推介的项目一个连着一个。截至2月底，全区共新批外资项目3个，完成合同外资2380万美元，同比增长284%，完成到位外资530万美元，同比增长60%;预计一季度完成合同外资3000万美元以上，到位外资1500万美元以上，超额完成序时进度。二是全速出击抓项目。坚持给项目责任单位加压，给项目实施主体加码，给相关责任人加油，迅速把大家推向基层、推向一线，快速升温项目建设。随着鸿泰金属二期、鼎盛铝业、中盛粮油技改、世鸿工业等项目的开工建设，新的经济增长点即将全面涌现。目前全区现有28个在建和已批待建项目，累计合同外资1.2亿美元，已到位约3000万美元;有在手项目25个，其中500万美元以上项目8个。预计今年全区将新增销售收入1000万元以上的增长点18个以上，新增销售收入超过25亿元，可拉动工业增长42个百分点。

当前，国家土地政策日趋严格和规范，对开发区治理整顿的力度不断加大，今年又是市区两级财税体系调整的第一年，我区招商引资工作面临许多新情况、新挑战。与此同时，周边地区的竞争态势愈演愈烈，市委、市政府的工作要求越来越高，我们倍感压力巨大，倍感重任在肩。为此，将着力抓好四个方面：

一是强化压力传递。我们在年后连续召开招商引资工作会议和项目分析会等全区性的会议，要求从区领导开始，人人承担引资任务：每一位区委常委、副区长年内争取引进1个总投资500万美元左右的外资项目和1个总投资500万人民币左右的民资项目;区外(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)经局、计经局、台办、侨办、教育局、卫生局、农经局年内引进1家总投资500万美元左右的外资项目和1个总投资200万人民币以上的民资项目。在此基础上，加大对外资责任单位的跟踪督查考核，逐月下达指标任务，逐家排定招商计划，逐项落实具体措施，把任务分到底，把压力传到边。

二是强势组织招商。抓住春季天气回暖、投资活跃契机，以上海、东莞等地招商办事处为“桥头堡”，迅速行动，采取大组团作战、小分队跟进、分条线出击的办法，分赴东南沿海外资密集区、苏锡沪台资聚集区、胶东半岛韩资汇集区及浙江民资富集区，开展大规模招商活动，提高组织程度，增加招商密度，发动春季招商攻势，力争上半年组织开展各类招商活动50场次以上。加强对招商引资规律性的研究，创新招商手段，充分运用京口投资网开展网上招商，积极推行中介招商、委托招商、派驻招商，力争在境外招商上取得突破，实现政府招商与社会招商“双轮并进”。加强招商引资督查力度，实行一月一检查、一月一通报、一季一评比，及时掌握情况，分析问题，落实措施，确保一季度开放型经济“开门红”。

三是强力推进项目。坚定不移地把抓项目作为当前经济工作的重要抓手，以源源不断的增量投入带动产出，以产出推动经济持续快速发展。对排出的50个重点在手在建项目，进一步明确挂钩领导，具体工作中突出三个“早”，即：推进签约项目早开工。对已有意向、正在洽谈的项目，进一步分析梳理，加强跟踪回访，力争使更多的洽谈项目转化为意向项目，意向项目转化为签约项目;已经签约的项目，积极协助办理项目审批、土地征用、工商税务登记和相关手续，力争(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)早日开工建设。推进开工项目早竣工。对鼎胜铝业、鸿泰金属、世鸿工业等已开工项目，倒排工期，挂图作战，加大工作推进力度，加快矛盾调处速度，确保项目按期竣工。推进竣工项目早投产。对竣工项目和老企业技改到位项目，明确专人负责，敦促尽快进入试生产运营，并帮助协调处理好试生产中出现的困难和问题，使其尽快投产达效。全区确保上半年推进100万元以上项目不少于50个，1000万元以上项目不少于10个。

四是强攻高大新优。针对我区土地资源宝贵、大项目较少的现实，对京口工业密集区，坚持高品位、高容积率、高投资密度、高产出率、高就业率的规划原则，综合考虑项目投资规模和土地平均收益、近期土地收益和长远土地收益、单个项目的直接收益和拉动地区经济发展的间接收益，主攻科技含量高、投资强度大、技术工艺新、产出效益优的项目，大力引进“以一当十”的基地型项目和“以一引十”的旗舰型项目，通过一个企业的引进带来一批企业，拉动一个产业，形成一个基地。今年力争引进500强企业1-2家。同时，努力加快区内重点企业，重点产品的扩能，全力提升壮大以粮油加工、制造业、基础工业、现代物流等为重点的支柱产业。

各位领导，同志们，一年之计在于春。我们一定抓住春季招商的大好时令，强力推进，强势出击，迅速掀起招商引资高潮，力保一季度“开门红”，为实现6月份的“双过半”和全年目标任务奠定坚实基础。

第四篇：一季度工作完成情况汇报

供电局年终一季度重点巡视工作完成情况汇报材料 巡视组的各位领导: 上午好! 首先,我谨代表**供电局领导班子和全体干部员工向公司巡视组领导的到来表示热烈的欢 迎! 下面,按照公司2009 年1 季度重点巡视工作要求,我结合**局实际完成情况,从五个方面 作如下汇报:

一、**供电局基本概况 **供电局成立于 2003 年 2 月26 日 ,现有职工人数1002 人(其中正式职工825 人),全局共有35 千伏及以上变电 站28 座,其中220 千伏变电站4 座,110 千伏变电站15 座,总变电容量1426.7 兆伏安;发 电厂1 座,装机 2.5 万千瓦;所辖 10 千伏至220 千伏输电线路总长 3233.788 公里 ;固 定资产总额为 21.59 亿元。主要担负着**市*县一区工农业生产、生活用电,以及**电铁的 供电及***、***等重点工程的施工供电任务。 **省政府明确在2020 年前将**建成云南的重要能源、重化工、农特产品加工基地和长江上 游生态屏障(简称"三基地一屏障")。目前国家投资100 多亿从**到**的高速公路已经完工; **、**、**工业园区已在建设或规划当中;**、**火电厂建设项目正在开展前期工作;** 境内***流域三大电站建设已全面展开。随着***、***、***三座巨型电站的建成和***、***、 **河水能资源以及火力发电的开发,到2020 年,**市的电力装机容量可达到2000 万千瓦以 上,约占全省发电装机的三分之一左右。随着**地区电网的延伸和地方电源建设的突破,今 后一段时期,**的电力发展将具备许多有利条件,电网建设和用电增长将会继续保持高于全 省平均速度的水平。 2008 年主要工作亮点: 一是成功应对各种自然灾害。在去年冰灾、地震、洪涝等自然灾害频发的严峻形势下,安全、 高效、圆满地完成了各项抗灾保电任务,特别是圆满完成了年初的抗冰复电战斗,比省公司 的要求提前6 天恢复了受损电网供电。 二是体制创新取得突破。按照"一部四中心"的职能模式,结合实际调整了营销和配网机构, 实现了"营配分离"目标,彻底划清了营销、配电和农电的管理界面,为提高配网管理水平 奠定了坚实基础。 三是全面提高电网设备安全运行水平。在220 千伏大关变安装了**电网首套直流融冰系统, 并于 12 月16 日 成功投运,极大增强了**电网抵御自然灾害的能力。 四是促请政府成立了**市电网建设领导小组,出台了《**电网建设实施意见》,为电网建设 开辟了绿色通道。完成与***全境*县一区人民政府签订的加快电网建设战略合作框架协议。 五是电网建设全面提速。2008 年共投运110 千伏及以上项目9 项,完成投资1.927 亿元,新 增变电容量18 万千伏安,新增路长度 180 千米 。 12 月 6 日 ,110 千伏彝良新场 输变电工程建成投运,标志着**真正实现了110 千伏网络的全面覆盖。 六是营销工作不断加强。10 月下旬后,受全球金融危机影响,在省内售电量出现负增长的 情况下,我局及时调整营销策略,12 月连续五次刷新日负荷纪录,连续 7 次创下日供电量 的历史新高,确保了全年售电量的正增长。 七是农电管理水平不断提升。完成了9 个县级公司体制改革的相关工作,并上报网省公司等 待批复。继**、**两个公司通过****公司五项基础管理达标复查验收后,**、**、**三家公 司也通过了省公司的考评验收,并已按程序上报****公司等待复查。 八是党建工作及精神文明建设成效显著,输电所支部获得省公司"特色党支部"称号,局党 委获得国务院国资委授予的"先进基层党组织"、**省委表彰的"解放思想大讨论活动先进 集体"等多项荣誉称号。积极开展精神文明创建工作,荣获"第四届全国精神文明建设工作 先进单位"称号。

二、1 季度主要指标完成情况 截至 3 月 23 日 ,**供电局售电量累计达到**亿千瓦时,完成全年计划的 27.4%,同比 增长76.5%。最高日电量773.078 万kw.h,最高负荷41.986 万kw,均创下历史新高。 截至 2 月底,完成主营业务收入 16742 万元;平均销售电价 419.28 元/kkw.h;平均负荷率 78.35%;电费回收率62.67%。 截至 2 月底,综合线损率为 8.09%。城市供电可靠率(rs-1)99.89%,农村供电可靠率 (rs-1)99.05%,综合电压合格率99.04%。110kv 及以上继电保护正确动作率100%。 截至 2 月底,完成固定资产投资 2382.5 万元;新增 110kv 及以上变电容量 71.5mva,线路 103.361km 。

三、重点巡视工作完成情况 (一)认真学习贯彻网省??司2009 年工作会议精神,全面落实《****公司2009 年工作任务 分解方案》 2009

年1 月20 日 ~ 1 月21 日 ,****公司2009 年工作会议暨一届五次职工代表大 会在**召开,按照会议要求,我局组织局领导、全局所有中层干部、机关所有工作人员和各 供电公司董事长、总经理在 **分会场参加了会议。为将公司工作会议精神不打折扣及时传达到每一位员工,在公司工作 会刚刚结束的第二天,我局立即召开"公司2009 年工作会精神传达大会",组织局本部及十 县供电公司共150 多人参加会议,专门传达学习了公司 2009 年工作报告,并围绕公司的战 略部署,结合**局的实际,研究部署了贯彻落实会议精神的具体措施。 一是召开工作会,学习贯彻网省公司工作会议精神重在抓落实。 2 月12 日 ~13 日我局召 开了2009 年工作会议暨一届五次职工代表大会,深入传达学习了??省公司工作会议精神, 围绕省公司工作会议精神,结合我局实际情况,明确了我局今年的工作思路和八项重点工作, 工作会召开之后,我局安全生产、营销、计划基建、党群、监察审计等各专业口相继召开了 2009 年工作会,全面细化了局工作会的各项工作目标,将具体任务和措施逐一分解落实。 二是成立宣贯组织结构,开展巡回宣讲活动。成立了以党委副书记***任组长的宣贯活动领 导小组,抽调党群、人事、工会等部门人员组成3 个宣讲小组,以观看宣贯片、召开宣贯会 为主要形式,从 3 月4 日 开始,辗转数千公里,分别到十个县级供电公司进行巡回宣讲, 至 3 月12 日 ,宣讲工作基本结束,三个宣讲小组共宣讲11 场次, 1670 名基层员工听 取了宣讲。各基层单位和供电公司又组织了未能参加宣贯会的员工进行了再次宣贯,参与宣 贯率达到了95%以上。 三是多管齐下,确保工作会议精神宣贯不留死角。在宣贯中,局党委行政做出明确要求,要 将学习贯彻网省公司会议精神作为当前和今后一段时期的重要任务,把握重点,突出难点, 在"领会"和"贯彻"上下功夫。将报告发到局属各部(室)、单位、各供电公司,要求各 部门、单位组织学习讨论,将会议精神传达到每一位员工。及时把网省公司工作会精神宣贯 片上传到局网站,每一名干部员工可以在线观看、学习。编印下发网省公司和局工作会精神 宣贯手册3500 多本,保证全局及十县公司干部职工人手一册,在全局范围内开展了"工作 会精神有奖知识竞答活动",收到竞赛答卷 200 余份。在**供电报上开辟专栏1 个,出版专 刊2 期,专题刊出公司和我局工作会议精神,登载学习贯彻体会文章 10 余篇,在局网站上 发布消息(图片)20 余条。 (二)深入贯彻南网1 号令,落实公司安全工作部署 一是加强对"三种人"的管理力度。我局高度重视对 "三种人"培训、考核工作的监督和 考核力度,去年先后修编完善了《**供电局"三种人"管理规定(试行)》、《**供电局"两 票"奖惩实施细则(试行)》等多项制度,建立了"三种人"的认定、检查和奖惩机制,并 拨出专项费用 92 万元作为"三种人"的补贴基金,提高了"三种人"的工作积极性。今年 1 季度又对全局范围内426 名"三种人"的作业资格进行考试认定,组织考试25 场次。 二是建立健全安全生产规章制度。制定了**供电局个人、单位习惯性违章统计表,对网内作 业的单位和个人的违章行为进行严格统计及处罚。针对新出台的《****公司配电网电气安全 工作规程》和新修改实行的《*****公司电气工作票实施细则》,邀请了****公司安全监督管 理家***老师对局属各部门和十县公司共169 人进行重点讲授。 三是进一步加强消防安全管理。针对1 季度以来,天气干燥,火灾频发的情况,我局积极开 展消防安全检查,共发现隐患 15 条,现已完全整改。同时严格规范野外施工用火,组织对 全局及十县供电公司的输配电线路通道火灾安全隐患进行了排查和整治,在林业部门的大力 支持和帮助下,修剪清理了离线路安全距离较小的树木共计 3421 棵,对有安全隐患的用户 产权线路下发了共计21 张整改通知单。 (三)贯彻落实"加快城网改造和农网完善工作"电视电话会议精神 截至2 月底,累计下达**电网固定资产投资计划17.28 亿元,电网建设任务明显加大。为切 实抓好城农网项目的完善工作,我局成立了以局长为组长的加强城网改造和完善农网工作领 导小组,召开了加快城网改造和完善农网工作会议??成立了农城网工程建设指挥部,下设农 网和城网两个工程项目部,各个管理组人员现已全部就位;与十个县级供电公司签订了目标 考核责任状,确保相关工作有序、按质、按时完成;要求各县公司根据各自的情况上报了城 网监理培训人员名单,将按计划派人参加将于4 月初开展的分为

4期的监理培训班,为确保 今后的工程质量打下基础。 同时,积极推进项目前期工作,完成了**市*县一区的2009~2013 年的城网和县级电网的规 划修编和局内部审查,将尽快报省公司审批。目前已经下达的所有农网项目施工设计已经通 过局内部审查,并已将审查意见以文件形式上报省公司,城网项目正在紧锣密鼓地开展前期 设计工作。 (四)深入推进"班组建设年"活动 坚持领导挂钩一线班组制度,按照"一级抓一级,层层抓落实"的要求,我局制定了《** 供电局生产班组建设目标考核责任书》,由局长、书记代表**供电局与各基层生产所队签订 了生产班组建设目标考核责任书,确保班组建设工作取得实效。制定了《**供电局生产班组 建设要素指导分工表》,把生产班组建设标准中的33 个关键要素在局相关部门进行分配,进 一步明确了局机关职能部门在生产班组建设工作中的职责。发挥220kv**集控站和修试所保 护班标杆班组的作用,在全局推广标杆班组的优秀经验。全面推广班组建设管理信息系统, 目前,该系统已在调度所、变电管理所、修试所得到了较好利用。 年初还编制完成了**供电局营销标准体系文件,加强了营销标准化工程建设,3 月份举办了 第一期电力营销管理系统升级培训,全面启动了营销一体化建设。制定了 2009 年部门教育 培训计划,组织三名新员工结合岗位培训内容与营销部业务骨干签订了师徒合同?? (五)深入践行"一线工作法",持续推进执行力建设 按照省公司的总体安排和部署,08 年我局制定了《领导践行"一线工作法"初步计划》和 《实施细则》,领导班子成员按要求积极深入一线,开展调研,08 年共形成调研报告24 篇。 今年,我局从四个方面切实抓好执行力建设:一是继续按计划开展领导践行"一线工作法" 工作,深入一线解决突出问题;二是从制度方面为提高执行力奠定基础,完善《**供电局各 级生产管理人员到位标准》,要求各级领导干部按照《标准》的要求,加强对生产现场、班 组进行监督、检查、指导、服务和考核的职责,深入生产现场、生产班组,解决实际问题, 取得了良好成效;三是建立健全三级绩效考核评价办法,形成一套较为完整且行之有效的绩 效考核体系,目前,我局《绩效考核办法》已经修订完成第二稿;四??加强效能监察工作, 对督查督办制度进行了重新修订完善,梳理流程,完善网络,制定实施方案,成立专项效能 监察工作小组,继续抓好省公司和局长周例会以及相关专业会议确定项目的督办落实。 (六)坚定不移地抓好领导干部作风建设 我局一直将加强作风建设作为提高领导干部综合素质和推动我局快速发展的重要支撑点,通 过形式多样的学习、教育和引导活动,促进领导干部作风建设。 2 月 26 日 ,局党委中 心组专题学习了**公司2009 年纪检监察审计工作会议精神。 3 月3 日 ,我局召开2009 年纪检监察审计工作会,全面、系统地传达了网、省公司 2009 年纪检监察审计工作会议精 神。会议期间,我局还举办了 2009 年反腐倡廉建设讲座,邀请**市检察院领导作了预防职 务犯罪专题讲座,邀请相关专家作了加强党性修养专题讲座,局纪委书记**作了党风廉政建 设专题讲座,局领导等180 余人听取了讲座,收到了很好的效果。 同时,按照《**供电局党委、纪委同下级党政主要负责人谈话制度暂行办法》规定,根据信 访举报统计分析情况,对部分供电公司党政主要领导进行勤政廉政谈话。局领导班子对新提 拔副科级以上干部进行任职前谈话。通过形式多样的学习、教育和引导活动,促进领导干部 作风建设。

(七)切实推进县公司"三重一大"事项集体决策 按照省公司《县级供电企业三重一大监督管理实施办法(试行)》的要求。年初,我局对十 家县级供电公司"三重一大"集体决策执行情况进行了检查,并对贯彻落实《实施办法(试 行)》进行了宣讲;建立了"县级供电公司三重一大事项决策监督管理网络",明确各县公司 工作联络员;督促各县公司建立了"三重一大"集体决策制度执行情况的台帐,建立健全有 关档案记录;要求各县公司每月28 日前上报"三重一大"事项决策报告单,形成逐级监督、 层层负责的监督管理机制。截至今年 2 月共报告"三重一大"事项 17 项,其中重大事项决 策12 项、重要干部任免及人事安排4 项、重要项目安排0 项、大额度资金使用1 项。 (八)执行《拒绝接受和赠送红包承诺书》,元旦、春节期间禁止赌博及治理"红包"的情 况 按照省公司的统一部署和安排,我局认真传达了《做好 2009 年元旦、春节期间廉洁自律及 有关工作的通知》(**纪〔2009〕1 号),局党政主要领导对禁止收送"

红包"等规定多次作 了重申和要求,要求局领导班子成员、中层干部,各供电公司领导严格兑现承诺。元旦、春 节期间,并未发现有赌博和收送"红包"的行为。

四、存在的困难和问题

(一)电量指标完成存在一??压力 按照省公司下达的2009 年售电量主要考核指标。**局为***亿千瓦时,同比增幅达到31.5%, 在16 家供电局中增长率排第一,受经济不稳定因素(**主要行业用电市场并不景气,电石 开工负荷生产基本正常,设备故障率较低,受市场和原料影响,开工率还不到 80%,铅锌 受设备故障及市场影响,开工率20%-30%左右)和电网结构薄弱影响(特别是220kv**线卡 脖子),供电形势总体情况不容乐观,要完成***亿千瓦时的全年指标存在一定压力。建议省 公司进一步加快500kv***输变电工程的建设。 (二)**环境复杂,电网结构薄弱,抵御风险的能力较弱 **自然灾害频发、地理环境恶劣,给电网建设及运行管理带来极大的困难和风险。**电网 220kv 与主网连接薄弱,网内 220 千伏、110 千伏单线、单变、长距离输电,部分主干线路 压极限运行的情况普遍存在,电网抵御风险和自然灾害的能力极差,特别是主供****方向的 网架极其薄弱,仅有一条220 千伏**线,如这条线发生故障,****将脱离主网。建议省公司 加大对****220kv、110kv 网架的投资力度,彻底消灭单线单变。 (三)电网规划与建设任务繁重,进展缓慢 ***不仅自然环境恶劣,人文环境也十分复杂。电网建设中涉及的补偿机制、工程协调、项 目核准等工作存在诸多问题和困难,严重制约电网建设工程推进。 (四)干部职工队伍思想观念、技术业务素质有待提高 主要表现为"三个不适应":一是员工的思想观念与不断变化的新形势不适应;二是队伍的 整体素质与飞速发展的**电网不适应;三是企业的管理水平与日益壮大的企业规模不适应。 在接下来的工作中,我们将认真贯彻落实****公司和****公司工作会议精神,坚持"****" 工作思路,深入行***方略,大力推进"****"战略实施工程,扎实打牢安全生产基础, 突出抓好增供扩销和电网建设两个重点,扎实开展各项工作,确保全面完成今年的各项目标 任务。 同时,衷心地希望巡视组的各位领导为我局的各项工作巡诊把脉,提出宝贵意见,我们将认 真落实整改,提高各项工作水平! 我的汇报完毕,谢谢!

第五篇：第一季度工作情况汇报

广德承世危险货物运输有限公司

2012年第一季度工作情况汇报

尊敬的各位领导：

一季度我公司在市、县运管等部门的管理监督下，狠抓危险品运输的治理整顿工作，狠抓危货运输的安全管理，收到了十分显著的成效，从成立运输公司至今，没有发生过一起交通事故和危险品伤害事故。

一季度是烟花爆竹销售旺季，也是春运的时间，安全工作刻不容缓，我公司全方位的开展安全生产大自查自改工作，下面就把我们公司抓安全生产的情况汇报如下：

一、高标准、高起点，把危货运输安全工作做深做实

我们根据危货运输的特性，制定出了高标准的安全工作目标。具体来讲就是“五个100%、两个杜绝”即：职工受教育面达到100%、各种证件年审率达到100%、持证上岗率达到100%、车辆各种警示标志齐全率达到100%、隐患整改率达到100%;杜绝违章违法事件发生、杜绝重大安全责任事故的发生。

二、突出重点，全员行动，从根本上消除危货运输安全隐患 我们把始终危货运输的规范化管理、精细化管理、准确到位的管理，当作头等大事来抓，力争从源头消除一切危货运输的隐患。集中各方面的力量，大力开展了“危货运输专项隐患整治”工作，一季度，我公司完成了四辆危货车的二维工作。春运期间，运输压力巨大。我们提出了“不让一台车带病运行”的工作目标，坚持每周对车辆进行

检查。

三、细微着手，强化教育，普遍提高全员危货运输的安全意识 危货运输的危险无时不有，无时不在，要防止危险的发生，首先就必须使从事危险货物运输的人员，在思想上真正把安全放在第一位。今年3月27日在庐江县发生的惨剧再一次给我们敲了警钟，我公司在事故发生后对全体职工进行一次深刻的再教育，让职工的思想从“要我安全”转变到“我要安全”。

四、以人为本，关心员工，提供良好的工作环境

一月份运输任务重，春运期间各位职工都很辛苦。为此，我们经常关注职工的身体状况，杜绝疲劳工作和带病工作。

冬天冰雪天气多，我们经常关注并向职工通报天气状况，避免在恶劣天气下出行，增加风险系数。

五、存在不足及下一步工作安排：个别工作人员安全防范意识不够，在思想上存在松懈和侥幸心理，部分司机存在超速现象。针对存在的不足，我们将进一步加大安全教育和安全管理工作的力度，加强对GPS的监管，全面落实安全生产工作责任制。

在公司上下的共同努力下，截止目前，车辆管理井然有序，服务优质高效，但与上级组织的要求还存在差距，我们有决心，有信心，在我们的努力之下，把安全工作做的更好。

广德承世危险货物运输有限公司

2012年3月31日