烟草企业技术创新论文提纲

2022-11-15

论文题目:中国卷烟市场营销环境变化与H集团新产品开发研究

摘要:随着国民经济的飞速发展和科学技术的日益革新,中国的经济实力得到了迅速的提升,综合国力也实现了稳健的发展,使得国内市场营销环境变得愈来愈复杂多变,同时也为企业创造了新的机遇和挑战。市场营销环境是企业营销活动的基础,任何的企业不论行业性质或是规模大小,其营销活动总是建立在市场营销环境之上,市场营销环境对企业的生存和发展来说意义重大。这就要求企业必须重视市场营销环境的研究,去主动适应环境变化、趋利避害。烟草行业亦是如此,国内卷烟市场营销环境也在日新月异的变化当中。如何在复杂的营销环境和控烟框架协议下实现新的发展,是烟草行业营销者必须思考的问题。近年来,中国烟草行业的营销环境有了一些新的变化,这些变化来源于飞速发展的经济社会诞生出来的新的社会力量和矛盾。中国的卷烟行业历经二十年的风雨历程实现了从集中管理、专卖专营迈向市场化取向变革的发展,从宏观经济环境来看,中国是世界上卷烟产量第一和烟民数量第一的烟草大国,自国家实行烟草专卖制度以来,烟草行业每年上缴的税利一直是国家财政收入的重要组成部分。我国烟草行业的发展对国民经济发展起到了巨大促进作用。要实现烟草行业稳定和谐可持续发展,不仅是行业需要,消费者需要,也能给国家带来利益。据统计:十二五期间,烟草行业上缴的财政总额高达4.13万亿元,烟草行业带来的财政收入占全国财政总收入的比重始终维持在7.2%-7.5%之间,甚至是国家受经济下行压力影响最大的2015年,烟草行业默默承担起“保证国家财政收入”这份政治重任,仍然坚挺地上缴1.14亿元,此值较去年同期上浮了近9%,是同年国家用于国防支出总额的1.23倍,充分发挥了国家财政收入“蓄水池”的功能,烟草税利对于国家财政收入来说依然处于重要位置。(1)由于烟草对国民经济做出的重大贡献,烟草现阶段所处的营销环境对卷烟企业发展是有利的,且短时间内不会改变;从文化环境来看,烟草有其特殊的社交意义,且自古中国烟草文化底蕴深厚,因其恰当的充当了人与人沟通、交际的纽带和润滑剂的独特作用,在国内,消费者仍对烟草制品保有庞大的需求量;但是从政治、法律的环境来看却不容乐观:随着社会对禁烟的舆论压力越来越大、《烟草控制框架公约》签订以后对烟草的种种框制,以及八项规定颁布以后,政府反腐力度不断加强等原因,中国卷烟市场竞争只会愈来愈残酷。在这样的背景下,我国烟草企业经历快速成长、稳健发展到今天触到了“天花板”,要继续发展求生存就必须主动去适应市场环境,接受严峻的挑战。因此,依靠科技创新,重视新产品开发,打造成功的中式卷烟品牌成了中国烟草企业占领市场的突破口。开发怎样的新产品才能适应现阶段中国市场环境、开发的新产品在类型、结构上应该满足什么条件,怎样快速适应环境并抢占市场成了烟草企业面临的难题。本论文以烟草行业市场营销环境分析为基础,从烟草行业市场营销环境出发,深入分析了近五年里烟草行业新产品开发的现状。纵观全文,研究思路大致概括为,论文开端主要阐述分析市场营销环境变化下新产品开发对烟草企业的意义,明确论文研究的意义和研究的思路,并对H集团市场营销环境和新产品开发有关的营销理论进行概述,分析其所处的营销环境,论文中段,深入研究H集团新产品开发过程概述,并对H集团近五年来开发的新产品进行分析,为接下来研究H集团新产品开发中存在的问题提供依据。论文最后篇幅则根据H集团新产品开发存在的的实际问题,层层分析,各个击破,为H集团研发和培育有竞争力的新品提供策略,进一步提升集团的市场竞争合能力及提供力,综理论指导和切实可行的改善措施。

关键词:烟草行业;市场生命周期理论;卷烟市场营销环境;新产品开发

学科专业:工商管理(专业学位)

摘要

ABSTRACT

第一章 引言

第一节 研究背景

第二节 研究目的与意义

第三节 研究方法与论文结构

一、逻辑框架和研究内容

二、本文的研究方法

第二章 基本理论概述

第一节 市场营销环境

一、微观营销环境分析

二、宏观营销环境分析

第二节 产品生命周期理论

一、产品生命周期理论概述

二、产品处于不同生命周期阶段的营销策略分析

第三节 新产品开发概述

一、新产品的定义

二、新产品开发的意义

三、新产品开发的规则

四、新产品开发的程序

第三章 中国卷烟行业新产品开发现状分析

第一节 中国卷烟行业发展概况

第二节 中国卷烟市场营销环境的变化

一、宏观环境分析

二、自然环境造就云产卷烟独特优势

三、微观环境分析

第三节 中国卷烟行业新产品开发现状概述

第四章 H集团新产品开发存在的问题

第一节 H集团卷烟新产品开发概况

第二节 H集团在新产品开发存在的问题

一、产品属于创意产生阶段的定位有偏差

二、新产品开发定位及成本控制力度不够

三、在不同生命周期采用的营销策略存在问题

第五章 对策措施

第一节 以提结构、控成本促利润增长

一、加大一类卷烟新产品开发力度

二、控制新产品开发成本

第二节 新产品营销策略应因地制宜

第三节 重视处于不同生命周期产品的市场维护

一、持续巩固已上市新品的培育和维护成果

二、新产品开发应有序布局、严格管控

三、制定差异化上市策略

四、聚焦时间、空间和规格三点加大新产品培育

五、抓住中支烟系列产品发展趋势领跑市场

六、有侧重的开发新型烟草制品

第六章 结论

参考文献

致谢

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