宣传部部门职能说明书

第一篇：宣传部部门职能说明书

品证部部门职能说明书

部门职能说明书

名称： 品质管理部

职责说明： 品质管理部工作职责：

1、公司(包括分公司)质量工作的总体规划、策划和实施监督。

2、质量标准的制定。

3、检验技术的设计和改善。

4、客户投诉处理和客户关系维护。

A、负责客户投诉的接受;

B、协助各部们、分公司对投诉问题的原因分析和对策的确定。

C、对口客户确定改善方案和结果进行反馈。

D、客户投诉问题的数据统计和分析，对反复发生的同类问题制定进一步的改善行动及预防措施。

5、公司管理体系的总体规划及管理实施。

6、产品认证工作的管理和实施。

7、负责对供应商的质量管理：辅导供应商的质量保证能力改善;负责对供应商质量保证能力的评价;组织召开供应商质量通报沟通会议。

8、主导对来料不良的处理。

9、对不良问题的汇总分析及后续改善行动的实施。

A、收集汇总各部们、分公司的不良问题;

B、汇总各部们、分公司的质量数据形成周报、月报;

C、对质量报表进行分析，制定改善行动方案。

10、参与各部们、分公司重大不良问题个案的分析和处理。

11、不良处理、报废、不良费用的最终审批及争议问题的协调处理和最终判定。

12、负责各部们、分公司对检验标准执行情况的检查。

13、负责对检验人员的培训和资质评估。

14、负责产品外送检验工作。

15、负责检测工具、计量器具等设备仪器的台帐建立、维护、保养和定期检定管理工作，负责新产品检验设备的设计和制作。

16、配合有关部门做好试制产品、工艺、材料变更产品的质量检测，做好产品质量统计分析以及质量信息的管理工作。

17、负责公司管理手册、管理规定、程序文件等三层工作指引文件有效实施。

18、负责公司全面质量管理推进工作。

19、负责本部门的劳动安全、消防以及责任环境卫生等工作。

20、做好本部门员工的人才规划、培训、考核、纪律管理等。

21、按时完成公司安排的其它工作。 表格编号: 序号:

第二篇：部门职能说明书--企业文化部

企业文化部职能说明书

一、 部门名称：企业文化部

二、 汇报关系

企业文化部受总经理领导，直接向总经理汇报工作。

三、 部门使命

开展企业文化活动，营造和谐的团队氛围;并为员工提供丰富的业余文化生活。构建信息网络为公司领导决策和各部门应用服务。

四、 部门职能

1. 信息的搜集

 组织收集、整理、分析、处理、贮存公司内外有关改革和经营管理、科技进步、员工生活等方面的综合信息，为公司制定相关决策提供依据。并对收集、整理、传递、处理的信息的准确性、及时性负责。

2. 企业文化宣传

 通过各种形式在全体员工中传播公司的核心理念、目标、价值观，树立全员共同的价值观。

 通过各种形式宣传企业的各项制度， 让员工能正确理解各项制度。

 负责所有车间内，办公室区，电子公告栏，外部的所有公告栏，以及网站的文化专栏。通过各种形式向公司内外宣传企业文化，公司感人事迹，最新发展等。

3. 企业品牌的传播

 负责策划、组织公司新闻发布活动及与活动相关的媒体宣传。

 负责公司层面的日常宣传及相应的媒体合作。

4. 企业文化修订

 负责企业文化手册的修订等工作。

 和总裁等一起树立企业的荣誉文化。

5. 文化氛围的创造

 组织各种工作外的集体活动，活跃组织氛围，培养团结的组织氛围。

 负责公司大事记，负责策划、组织公司周年庆，新年晚会等大型活动。

 通过各种形式在企业内塑造主人翁精神，高效的执行力，树立起全员爱厂敬业的工作氛

围。

 通过各种活动促进员工之间的沟通和交流。

6. 刊物的发行

 定期出版“北斗星空”电子及纸面报刊，并向客户定期发放，以做为宣传公司的重要营

销武器。

7. 其他文化建设的工作

五、 部门权力

 对制度、协议文本及人事任免提出建议;

 组织信息员收集公司内外各方面的信息，对所辖信息工作岗位有

检查督促权。

六、 部门内组织结构图

七、 部门岗位设置

第三篇：财务部部门职能及岗位说明书

贵州新同德房地产开发有限公司

计划财务部部门职责

部门名称：计划财务部

直接上级：总经理

部门岗位： 部门经理会计出纳

部门职能概述：全面负责公司财务管理工作。负责公司资金与资产管理、财务计划的编制、财务预测与分析、财务监督与考核、成本核算等。

部门职能：

一、严格执行国家财务制度，全面贯彻《会计法》、《企业会计制度》和公司各项财务管理制度，依法进行会计核算，实施会计监督;

二、负责建立健全内部会计管理制度，并遵照执行;

三、负责公司会计核算管理，财务管理、成本核算管理、其他财务会计行为的管理工作;

四、负责编制财务收支计划，资金使用计划，并报公司领导审批并实施;

五、负责编制公司财务相关月报、季年、年报，财务会计报告，并按规定的时间报相关部门;

六、负责根据实际发生的经济业务，编制会计凭证并保证其正确性;计量和记录资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润;

七、负责依法纳税、办理公司各税项税费的申报与缴纳工作;

八、负责财务档案的建立，保管，移交工作;

九、保证财务报表、会计凭证、会计资料的完整性、做好保密工作;

十、完成领导交办的其他工作;

贵州新同德房地产开发有限公司

二OO九年三月

贵州新同德房地产开发有限公司

计划财务部经理岗位职责

一、全面主持财务部工作，组织并安排部内员工完成本职工作;

二、负责会计核算管理，财务管理、成本核算管理、其他财务会计的管理工作;

三、负责制定部门财务会计制度、规定并组织实施;

四、负责编制财务部财务收支计划，负责编制资金计划、检查分析财务计划的执行情况;

五、负责编制月度、季度、财务决算报表、报表说明、报表附注及相关资料;

六、负责审核资金收付凭证及转帐凭证;

七、负责财务工作计划和财务工作总结;

八、负责组织进行公司财产、物资的定期清查盘点工作;

九、负责会计档案及其他业务资料(包括电子档案)的建立、备份、保管和移交工作;

十、对会计核算、公司制度中要求保密的部分，做好保密工作;

十一、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜;

十二、完成领导交办的其他任务;

贵州新同德房地产开发有限公司

二OO九年三月

贵州新同德房地产开发有限公司

计划财务部会计岗位职责

一、严格按照国家财务制度、会计制度、公司财务规定，严格履行本职工作;

二、认真审核公司各项费用的报销凭证、工资支付、劳务支出，保证其符合制度要求;

三、负责收款凭证、付款凭证、转账凭证等日常的账务处理工作;

四、负责公司财务部往来账目的核算，登记，保证各会计科目衔接清楚、账证相符;

五、负责按政府机关要求，在规定的时间内报送会计报表、统计报表、纳税申报表等到税务、工商等政府部门;

六、负责与出纳核对总账、银行账，并保证各账户、账账、，账款相符;

七、负责会计档案的装订、保管、保存工作;

八、对会计核算、公司制度中要求保密的部分，做好保密工作;

九、完成领导交办的其他任务;

贵州新同德房地产开发有限公司

二OO九年三月

贵州新同德房地产开发有限公司

计划财务部出纳岗位职责

一、严格按照公司财务管理制度，现金管理制度、保密制度等履行本岗位职责;

二、负责现金日记账、银行存款日记帐的登记，做到现金、银行业务进出及时登记、日清月结;

三、严格审核现金收付凭证，按财务制度手续完备后的才能收付;

四、每月底编制现金报报、银行月报表，并与银行对账单核对做到账实相符;

五、严格支票管理，对支票收、支进行登记，使用支票必须按规定填写支票领取单;

六、负责收据、发票的备用登记、保管和领用;

七、负责每月交纳电话费、电费、税金等费用;

八、负责市场的收款等各项涉及收款的工作;

九、完成财务部其他费用核算、各类报表的统计分析等;

十、负责员工工资的发放;

十一、对会计核算、公司制度中要求保密的部分，做好保密工作;

十二、完成领导交办的其他工作;

贵州新同德房地产开发有限公司

二OO九年三月

第四篇：运营管理部部门工作职能说明书

运营管理部负责不动产投资管理中心投资项目运营模式的研究及运营项目的出租、招商及物业管理，提升物业价值，促进投资收益目标的达成，为公司项目运营管理服务。具体包括运营综合管理、运营监控管理、运营协调与支持、运营绩效管理、重大项目跟踪等五项职能。

一、运营综合管理职能

配合项目前期定位

1. 配合公司不动产投资发展进行项目论证，就项目的前期定位及可行性给出建议;

并就特定项目给出专业数据及可行性分析;配合相关部门对新项目的确定给出运营方面的意见。

2. 负责公司项目运营模式的研究及确定，从运营角度,对产品各专业配置进行评审。

3. 收集养老、商业地产等方面的相关信息，建立及维护招商租赁的数据库。

4. 收集市场信息，建立信息数据库，并与外部各公司品牌连锁商建立良好关系;

项目招商与租赁

5. 在公司的授权下，负责选择、推荐运营管理、商业管理公司，并负责资质审查，

参与洽谈合同;

6. 参与招商项目的谈判工作，配合公司各项目公司的招商、租赁工作。

综合运营管理

7. 在公司的授权下，推动公司不动产项目开业和经营。

8. 起草公司运营管理各类文件，建立和完善具体的工作制度和流程。

9. 在公司授权下，就项目筹建和经营事宜与项目管理方进行沟通、协调，参与监督

项目的日常管理工作。

10. 监督公司运营中日常运作，如有问题及时向公司汇报。

11. 负责策划编制公司物业服务方案,监督物业公司的日常管理。

12. 在项目物业外包时，参与选择物业服务公司，负责物业招投标、合同及有关物业

服务项目的评审组织工作，确定相关《前期物业管理合同》中的内容，审定物业公司提交的物业管理方案。

13. 监督、指导与管理物业公司的前期管理筹备工作，包括：组织架构设置、员工招

聘、员工培训、前期费用预算与使用、物业管理费测算等管理方案实施工作。

14. 监督物业管理公司日常管理工作，督促物业管理公司按照《前期物业管理合同》

要求及审定的工作计划、财务预算实施物业管理服务工作，降低消耗，节约费用，提高经济效益。

15. 审核物业公司提出的物业管理服务工作计划、财务预算和决算;

16. 组织项目公司对物业公司提供的物业服务进行监督和评估。

二、运营监控管理职能

(一) 运营状况监控：

1. 根据不动产投资管理中心管理规范及相应制度，实时或定期收集投资项目相关运

营数据。

2. 定期整理、汇总、分析投资项目运营数据，并与项目运营管理公司进行沟通，全

面了解项目的运营状况。

3. 建立运营报告规范制度，定期撰写投资项目的运营报告，汇报运营状况、运营问

题、运营风险、面临机会及重大事项的处理情况等内容。

(二) 运营风险监控：

1. 建立并完善运营风险监控体系，监控投资项目的运营风险。发现的运营风险，在

定期的投资项目运营报告中加以汇报。

2. 提出应对运营风险的方案及措施，供不动产投资管理中心领导参考。

三、运营协调与支持职能

1. 协调项目运营管理单位与业主公司之间的运营活动。

2. 协助处理投资项目的外部关系。

3. 协助办理有关项目的报审、报批工作。

4. 协助、配合物业企业、养老运营单位、商管单位等前期工程介入工作，包括：建

筑设计、装饰装潢、设施设备方面的建议和落实，确保所建设之物业满足使用、经营、管理之要求。

5. 协调项目公司与运营公司完成各类营运类事务的处理，协调解决相关问题。

6. 协助各项目公司所开发项目之交接工作，监督各运营单位的入住工作。

7. 协助各运营单位做好社区各方面的精神文明建设工作，以优良的服务提高公司和

养老社区的知名度、美誉度。

8. 负责政策、市场及竞争企业的相关信息的收集、分析及研究工作。

9. 及时上报发生的重大事件并跟踪了解解决情况。

四、运营绩效管理职能

1. 对绩效指标完成情况进行监控。

2. 对运营绩效进行评价。

3. 对运营绩效指标进行调整。

五、重大项目跟踪职能

1. 对重大项目实施全过程进行监督。

2. 对重大项目的投资价值就运营管理方面及时进行分析、评价。

3. 对项目投资价值产生的重大差异，了解原因，提出解决对策。

六、与中心各部门工作职能划分

1、投资立项阶段

运营管理部、市场部、投资管理部共同完成项目策划、市场定位、运营模式等前期工作。

2、项目建设阶段

运营管理部、设计部、项目管理部、工程部、物控部共同完成项目筹建工作。

3、项目运营阶段

运营管理部、财务部、市场部共同管理监督投资项目的运营。

第五篇：中小型旅游公司部门及相应职能说明

董事会

由总经理和三位副总经理构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。

总经理职能

1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标

2、保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游产品

3、向董事会提出经营预算和费用预算

4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展

5、塑造企业形象

6、决定广告基调，指导广告战略

7、代表企业对外开展公关活动

8、按既定模式管理企业

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度

10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划

11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询

13、保证企业的安全

14、保证企业的运作合法性

15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划

16、保证员工和客人在企业内的安全

总经理对董事会负责，行使以下职权：

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

2、组织实施公司经营计划和投资方案

3、拟订公司内部管理机构设置方案

4、制定公司的具体规章

5、拟订公司的基本管理制度

6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人

7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员

8、公司章程和董事会授予的其他职权

部门职能

办公室

1、部门名称：办公室

2、直接上级：总经理

3、下属岗位：主任、职员

4、部门本职：企业的办公秩序及行政事务管理

5、主要职能：办公程序

文件的拟、收、发、存;

召开会议、会议纪要;

掌印：开具一切企业对外证明;加盖公章

法律事务：证照申办、地方关系、合同条款审查;

检查：检查公司的一切程序是否得到执行。

6、兼管职能：

后勤：员工生活、卫生、项目组后勤公司大事记;

统计：为企业提供各项统计数字;

保卫：公司本部的消防和安全;

项目施工现场消防和安全措施与检查

人事部

1、部门名称：人事部(人事控制部门)

2、直接上级：总经理

3、下属岗位：经理、培训助理、劳资助理

4、部门本职：为企业及时提供合格的人才和人力

5、主要职能：

人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗

劳资管理：考勤、工资、福利

奖励和惩罚：提出奖、惩动议，核准各部门奖、惩动议、执行奖、惩决定人员技术档案管理;

检查：检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行

培训：岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计

考核：考核、建立技术档案

财务部

1、部门名称：财务部(经济控制部门)

2、上级部门：总经理、董事会

3、下属岗位：经理、出纳、仓库保管

4、部门本职：企业的财物管理

5、主要职能：

会计：财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表

出纳：收款、付款、报销;

成本监督：监督预算、监督线路评