生产部部门职能说明书

第一篇：生产部部门职能说明书

品证部部门职能说明书

部门职能说明书

名称： 品质管理部

职责说明： 品质管理部工作职责：

1、公司(包括分公司)质量工作的总体规划、策划和实施监督。

2、质量标准的制定。

3、检验技术的设计和改善。

4、客户投诉处理和客户关系维护。

A、负责客户投诉的接受;

B、协助各部们、分公司对投诉问题的原因分析和对策的确定。

C、对口客户确定改善方案和结果进行反馈。

D、客户投诉问题的数据统计和分析，对反复发生的同类问题制定进一步的改善行动及预防措施。

5、公司管理体系的总体规划及管理实施。

6、产品认证工作的管理和实施。

7、负责对供应商的质量管理：辅导供应商的质量保证能力改善;负责对供应商质量保证能力的评价;组织召开供应商质量通报沟通会议。

8、主导对来料不良的处理。

9、对不良问题的汇总分析及后续改善行动的实施。

A、收集汇总各部们、分公司的不良问题;

B、汇总各部们、分公司的质量数据形成周报、月报;

C、对质量报表进行分析，制定改善行动方案。

10、参与各部们、分公司重大不良问题个案的分析和处理。

11、不良处理、报废、不良费用的最终审批及争议问题的协调处理和最终判定。

12、负责各部们、分公司对检验标准执行情况的检查。

13、负责对检验人员的培训和资质评估。

14、负责产品外送检验工作。

15、负责检测工具、计量器具等设备仪器的台帐建立、维护、保养和定期检定管理工作，负责新产品检验设备的设计和制作。

16、配合有关部门做好试制产品、工艺、材料变更产品的质量检测，做好产品质量统计分析以及质量信息的管理工作。

17、负责公司管理手册、管理规定、程序文件等三层工作指引文件有效实施。

18、负责公司全面质量管理推进工作。

19、负责本部门的劳动安全、消防以及责任环境卫生等工作。

20、做好本部门员工的人才规划、培训、考核、纪律管理等。

21、按时完成公司安排的其它工作。 表格编号: 序号:

第二篇：部门职能说明书--企业文化部

企业文化部职能说明书

一、 部门名称：企业文化部

二、 汇报关系

企业文化部受总经理领导，直接向总经理汇报工作。

三、 部门使命

开展企业文化活动，营造和谐的团队氛围;并为员工提供丰富的业余文化生活。构建信息网络为公司领导决策和各部门应用服务。

四、 部门职能

1. 信息的搜集

 组织收集、整理、分析、处理、贮存公司内外有关改革和经营管理、科技进步、员工生活等方面的综合信息，为公司制定相关决策提供依据。并对收集、整理、传递、处理的信息的准确性、及时性负责。

2. 企业文化宣传

 通过各种形式在全体员工中传播公司的核心理念、目标、价值观，树立全员共同的价值观。

 通过各种形式宣传企业的各项制度， 让员工能正确理解各项制度。

 负责所有车间内，办公室区，电子公告栏，外部的所有公告栏，以及网站的文化专栏。通过各种形式向公司内外宣传企业文化，公司感人事迹，最新发展等。

3. 企业品牌的传播

 负责策划、组织公司新闻发布活动及与活动相关的媒体宣传。

 负责公司层面的日常宣传及相应的媒体合作。

4. 企业文化修订

 负责企业文化手册的修订等工作。

 和总裁等一起树立企业的荣誉文化。

5. 文化氛围的创造

 组织各种工作外的集体活动，活跃组织氛围，培养团结的组织氛围。

 负责公司大事记，负责策划、组织公司周年庆，新年晚会等大型活动。

 通过各种形式在企业内塑造主人翁精神，高效的执行力，树立起全员爱厂敬业的工作氛

围。

 通过各种活动促进员工之间的沟通和交流。

6. 刊物的发行

 定期出版“北斗星空”电子及纸面报刊，并向客户定期发放，以做为宣传公司的重要营

销武器。

7. 其他文化建设的工作

五、 部门权力

 对制度、协议文本及人事任免提出建议;

 组织信息员收集公司内外各方面的信息，对所辖信息工作岗位有

检查督促权。

六、 部门内组织结构图

七、 部门岗位设置

第三篇：财务部部门职能及岗位说明书

贵州新同德房地产开发有限公司

计划财务部部门职责

部门名称：计划财务部

直接上级：总经理

部门岗位： 部门经理会计出纳

部门职能概述：全面负责公司财务管理工作。负责公司资金与资产管理、财务计划的编制、财务预测与分析、财务监督与考核、成本核算等。

部门职能：

一、严格执行国家财务制度，全面贯彻《会计法》、《企业会计制度》和公司各项财务管理制度，依法进行会计核算，实施会计监督;

二、负责建立健全内部会计管理制度，并遵照执行;

三、负责公司会计核算管理，财务管理、成本核算管理、其他财务会计行为的管理工作;

四、负责编制财务收支计划，资金使用计划，并报公司领导审批并实施;

五、负责编制公司财务相关月报、季年、年报，财务会计报告，并按规定的时间报相关部门;

六、负责根据实际发生的经济业务，编制会计凭证并保证其正确性;计量和记录资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润;

七、负责依法纳税、办理公司各税项税费的申报与缴纳工作;

八、负责财务档案的建立，保管，移交工作;

九、保证财务报表、会计凭证、会计资料的完整性、做好保密工作;

十、完成领导交办的其他工作;

贵州新同德房地产开发有限公司

二OO九年三月

贵州新同德房地产开发有限公司

计划财务部经理岗位职责

一、全面主持财务部工作，组织并安排部内员工完成本职工作;

二、负责会计核算管理，财务管理、成本核算管理、其他财务会计的管理工作;

三、负责制定部门财务会计制度、规定并组织实施;

四、负责编制财务部财务收支计划，负责编制资金计划、检查分析财务计划的执行情况;

五、负责编制月度、季度、财务决算报表、报表说明、报表附注及相关资料;

六、负责审核资金收付凭证及转帐凭证;

七、负责财务工作计划和财务工作总结;

八、负责组织进行公司财产、物资的定期清查盘点工作;

九、负责会计档案及其他业务资料(包括电子档案)的建立、备份、保管和移交工作;

十、对会计核算、公司制度中要求保密的部分，做好保密工作;

十一、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜;

十二、完成领导交办的其他任务;

贵州新同德房地产开发有限公司

二OO九年三月

贵州新同德房地产开发有限公司

计划财务部会计岗位职责

一、严格按照国家财务制度、会计制度、公司财务规定，严格履行本职工作;

二、认真审核公司各项费用的报销凭证、工资支付、劳务支出，保证其符合制度要求;

三、负责收款凭证、付款凭证、转账凭证等日常的账务处理工作;

四、负责公司财务部往来账目的核算，登记，保证各会计科目衔接清楚、账证相符;

五、负责按政府机关要求，在规定的时间内报送会计报表、统计报表、纳税申报表等到税务、工商等政府部门;

六、负责与出纳核对总账、银行账，并保证各账户、账账、，账款相符;

七、负责会计档案的装订、保管、保存工作;

八、对会计核算、公司制度中要求保密的部分，做好保密工作;

九、完成领导交办的其他任务;

贵州新同德房地产开发有限公司

二OO九年三月

贵州新同德房地产开发有限公司

计划财务部出纳岗位职责

一、严格按照公司财务管理制度，现金管理制度、保密制度等履行本岗位职责;

二、负责现金日记账、银行存款日记帐的登记，做到现金、银行业务进出及时登记、日清月结;

三、严格审核现金收付凭证，按财务制度手续完备后的才能收付;

四、每月底编制现金报报、银行月报表，并与银行对账单核对做到账实相符;

五、严格支票管理，对支票收、支进行登记，使用支票必须按规定填写支票领取单;

六、负责收据、发票的备用登记、保管和领用;

七、负责每月交纳电话费、电费、税金等费用;

八、负责市场的收款等各项涉及收款的工作;

九、完成财务部其他费用核算、各类报表的统计分析等;

十、负责员工工资的发放;

十一、对会计核算、公司制度中要求保密的部分，做好保密工作;

十二、完成领导交办的其他工作;

贵州新同德房地产开发有限公司

二OO九年三月

第四篇：运营管理部部门工作职能说明书

运营管理部负责不动产投资管理中心投资项目运营模式的研究及运营项目的出租、招商及物业管理，提升物业价值，促进投资收益目标的达成，为公司项目运营管理服务。具体包括运营综合管理、运营监控管理、运营协调与支持、运营绩效管理、重大项目跟踪等五项职能。

一、运营综合管理职能

配合项目前期定位

1. 配合公司不动产投资发展进行项目论证，就项目的前期定位及可行性给出建议;

并就特定项目给出专业数据及可行性分析;配合相关部门对新项目的确定给出运营方面的意见。

2. 负责公司项目运营模式的研究及确定，从运营角度,对产品各专业配置进行评审。

3. 收集养老、商业地产等方面的相关信息，建立及维护招商租赁的数据库。

4. 收集市场信息，建立信息数据库，并与外部各公司品牌连锁商建立良好关系;

项目招商与租赁

5. 在公司的授权下，负责选择、推荐运营管理、商业管理公司，并负责资质审查，

参与洽谈合同;

6. 参与招商项目的谈判工作，配合公司各项目公司的招商、租赁工作。

综合运营管理

7. 在公司的授权下，推动公司不动产项目开业和经营。

8. 起草公司运营管理各类文件，建立和完善具体的工作制度和流程。

9. 在公司授权下，就项目筹建和经营事宜与项目管理方进行沟通、协调，参与监督

项目的日常管理工作。

10. 监督公司运营中日常运作，如有问题及时向公司汇报。

11. 负责策划编制公司物业服务方案,监督物业公司的日常管理。

12. 在项目物业外包时，参与选择物业服务公司，负责物业招投标、合同及有关物业

服务项目的评审组织工作，确定相关《前期物业管理合同》中的内容，审定物业公司提交的物业管理方案。

13. 监督、指导与管理物业公司的前期管理筹备工作，包括：组织架构设置、员工招

聘、员工培训、前期费用预算与使用、物业管理费测算等管理方案实施工作。

14. 监督物业管理公司日常管理工作，督促物业管理公司按照《前期物业管理合同》

要求及审定的工作计划、财务预算实施物业管理服务工作，降低消耗，节约费用，提高经济效益。

15. 审核物业公司提出的物业管理服务工作计划、财务预算和决算;

16. 组织项目公司对物业公司提供的物业服务进行监督和评估。

二、运营监控管理职能

(一) 运营状况监控：

1. 根据不动产投资管理中心管理规范及相应制度，实时或定期收集投资项目相关运

营数据。

2. 定期整理、汇总、分析投资项目运营数据，并与项目运营管理公司进行沟通，全

面了解项目的运营状况。

3. 建立运营报告规范制度，定期撰写投资项目的运营报告，汇报运营状况、运营问

题、运营风险、面临机会及重大事项的处理情况等内容。

(二) 运营风险监控：

1. 建立并完善运营风险监控体系，监控投资项目的运营风险。发现的运营风险，在

定期的投资项目运营报告中加以汇报。

2. 提出应对运营风险的方案及措施，供不动产投资管理中心领导参考。

三、运营协调与支持职能

1. 协调项目运营管理单位与业主公司之间的运营活动。

2. 协助处理投资项目的外部关系。

3. 协助办理有关项目的报审、报批工作。

4. 协助、配合物业企业、养老运营单位、商管单位等前期工程介入工作，包括：建

筑设计、装饰装潢、设施设备方面的建议和落实，确保所建设之物业满足使用、经营、管理之要求。

5. 协调项目公司与运营公司完成各类营运类事务的处理，协调解决相关问题。

6. 协助各项目公司所开发项目之交接工作，监督各运营单位的入住工作。

7. 协助各运营单位做好社区各方面的精神文明建设工作，以优良的服务提高公司和

养老社区的知名度、美誉度。

8. 负责政策、市场及竞争企业的相关信息的收集、分析及研究工作。

9. 及时上报发生的重大事件并跟踪了解解决情况。

四、运营绩效管理职能

1. 对绩效指标完成情况进行监控。

2. 对运营绩效进行评价。

3. 对运营绩效指标进行调整。

五、重大项目跟踪职能

1. 对重大项目实施全过程进行监督。

2. 对重大项目的投资价值就运营管理方面及时进行分析、评价。

3. 对项目投资价值产生的重大差异，了解原因，提出解决对策。

六、与中心各部门工作职能划分

1、投资立项阶段

运营管理部、市场部、投资管理部共同完成项目策划、市场定位、运营模式等前期工作。

2、项目建设阶段

运营管理部、设计部、项目管理部、工程部、物控部共同完成项目筹建工作。

3、项目运营阶段

运营管理部、财务部、市场部共同管理监督投资项目的运营。

第五篇：生产型公司部门职能

公司部门职能

董事会

部门名称：董事会(公司最高权力机构)

下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师(看成机构)

部门本职：决策公司发展方向，指挥管理当局工作。

主要职能：

1、 决定公司的经营方针和投资计划;

2、 制定公司的财务预算方案、决算方案;

3、 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

4、 制定公司增加或减少注册资本的方案;

5、 决定公司合并、分立、解散的方案;

6、 决定公司内部管理机构的设置;

7、 聘任或解聘公司总经理;根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员;决定其报酬事项;

8、 制定公司的基本管理制度;

9、 修改公司章程;

10、 召集公司董事会会议，并报告工作。

监事会

部门名称：监事会

下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师，以及部门级、分部级财务组织

协调部门：董事会

部门本职：监督公司管理当局的经营活动

主要职能：

1、 检查公司的财务;

2、 定期或不定期对管理当局的经营活动及公司资产进行审计;

3、 提议召开临时董事会;

4、 对董事会的重大决策提供合理化建议或提出质询;

5、 当下属部门的行为损害或者可能损害公司利益时，要求并监督其予以改正;

6、 对下属部门的失职行为提出处理动议。

总经理

部门名称：总经理(公司最高执行机构)

上级部门：董事会

下属部门：副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师

部门本职：领导公司的经营活动

主要职能：

1、向董事会提出经营预算和费用预算;

2、领导公司的经营活动，实现董事会批准的预算和利润指标;

3、保证公司能提供符合标准的服务和产品;

4、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断得到发展;

5、塑造公司形象;

6、决定宣传基调，指导广告宣传战略;

7、代表公司对外开展公关活动;

8、按既定管理模式、管理制度管理公司;

9、建立和完善公司的工作程序和规章制度;

10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，工资增资计划和员工福利计划;

11、决定公司部门级(含部门级)以下人员的任免和奖惩;

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告，并接受质询;

13、保证公司的安全，发现并消除公司的安全隐患;

14、保证员工和客人在公司内的安全;

15、保证公司的合法运作;

16、为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。

财务总监

部门名称：财务总监(财务控制部门)

上级部门：总经理、董事会

下属部门：财务部、稽查室

部门本职：控制并监察公司财务运营

主要职能：

1、对公司财务状况、资产、资金运作加强管理、控制和检查;

2、对公司重大经营决策提出合理化建议;

3、及时将公司的财务状况上报总经理和董事会，作为公司决策的依据;

4、监督公司财务部门计划指行情况，及时发现问题，提出解决方案;

5、调查处理财务违章违规、违法犯罪行为，防止资产流失;

6、当高层管理人员的行为损害或者可能损害公司利益时，有权要求当事人予以纠正，并负责向董事会报告。

兼管职能：

对与公司财物有关的业务人员违反财经纪律的行为作出调查和提出处理意见。

总经济师

部门名称：总经济师(经营计划部门)

上级部门：总经理、董事会

下属部门：营销部、财务部、生产部，专职从事营销的分支机构

部门本职：贯彻执行公司经营计划

主要职能：

1、在市场调查的基础上，拟定公司经营计划，并报经总经理同意、董事会批准后贯彻实施;

2、监督公司长期经营计划、经营计划、月度经营计划执行情况，及时发现问题，提出解决方案;

3、重点跟踪营销计划执行情况，加强营销业务考评领导工作;

4、指导营销系统有计划有成效地拓展市场，扩大公司产品或服务的市场份额;

5、对公司重大经营决策提出合理化建议;

6、对执行公司经营计划不力的单位和部门，及时向总经理和董事会提出处理动议;

7、对公司各核算单位进行经济指标考核。

总工程师

部门名称：总工程师(技术控制部门)

上级部门：总经理、董事会

下属部门：技术顾问室、技术部、品管部、维修部

部门本职：加强技术管理，促进技术进步，完善产品质量。

主要职能：

1、 在总经理和董事会领导下，开展公司全盘技术管理工作。对公司重大经营决策提出合理化建议;

2、 进行科研开发，推动公司技术进步，适应产品开发的需要;

3、 建立健全公司品保体系，提高产品质量，降低质量事故率;

4、 研究改进生产制造工艺，提高劳动生产率;

5、 加强设备设施管理，提高设备利用率，降低损坏率和事故率;

6、 领导员工技术、质量培训工作和考评工作;

7、 接受客户质量投诉，并作调查处理;

8、 对公司技术改造制定方案，呈报批准，组织实施，并完成任务;

9、 对技术、质量及设备管理不力的部门，及时对其负责人及当事人提出处理动议;

10、 提请任命或解除下属部门负责人职务。

人力资源总监

部门名称：人力资源总监(人事控制部门)

上级部门：总经理、董事会

下属部门：人事部、办公室

部门本职：做好公司人力资源配置工作。

主要职能：

1、 提出公司用人编制，报总经理同意、董事会批准后实施;

2、 选拔聘用合格人力，保证人力资源合理配置;

3、 规范公司人事管理制度，并推动贯彻落实;

4、 拟定推行员工培训计划，提高员工队伍整体素质;

5、 拟定推行员工考评方案，推进公平竞争，激励产生突出成效;

6、 进行公司文化宣传策划，并推进贯彻;

7、 对公司高级管理人员提出任命或解职动议;

8、 提请任命或解聘部门级负责人员;

9、 在总经理批准条件下，任命或解聘分部级负责人员;

10、 监察公司各单位、部门的日常人事管理工作;

11、 加强劳资管理，保证劳资计划的实现。

兼管职能：

1、 公司办公秩序和行政总务管理;

2、 公司攻关活动。

财务部

部门名称：财务部(经济控制部门)

上级部门：财务总监

下属部门：物料部、仓库

部门本职：公司的财和物的管理。

主要职能：

1、 会计：财务处理;税务、工商事务处理;应付款;信用调查;信用判断;控制、财务报表;

2、 出纳：收款、付款、报销;

3、 成本控制：寻价、比价、成本计算;监督预算执行;监督项目采购;合同经济条款审查;折旧、报损、报失;检查合同执行情况;监督资金计划的执行;

4、 仓储：材料、设备、物品、成品的收、发、存;公司所有固定资产的定期盘存;管理物品帐;项目剩余材料处理;申请大宗项目订货;废料处理。

兼管职能：

采购：公司所需物品的采购;签订大宗项目订货合同。

技术顾问室

部门名称：技术顾问室

上级部门：总工程师

部门本职：为公司提供专家技术服务和支持。

主要职能：

1、 诊断公司技术管理现状，提出优化管理、提高技术进步能力的建议或方案;

2、 在公司使用技术和公司专有技术中，提供专家支持，促使技术上档次，适应市场需要;

3、 参与公司技术、品质攻关;

4、 参与工艺改进，提高劳动生产率，提高设备利用率，降低能耗和物耗。

技术部

部门名称：技术部(技术开发部门)

上级部门：总工程师 部门本职：技术设计开发。

主要职能：

1、 根据客户及市场需要，及时为公司各生产单位提供技术设计图纸;

2、 根据市场反馈信息，研究开发适销对路、技术先进可靠的新产品投放市场;

3、 积极参与技术攻关，促进公司技术上档次;

4、 积极开发电脑自动化应用，满足公司高速发展、高效运作的需要;

5、 参与工艺改进研究，提高劳动生产率;

6、 保证技术资料及电脑运作的安全，建立完备的技术档案管理制度。

人事部

部门名称：人事部(人事控制部门)

上级部门：人力资源总监

部门本职：为公司及时提供合格的人才和人力。

主要职能：

1、 人员招聘：计划报批、安排面试、背景调查、考核、上岗;

2、 劳资管理：考勤、工资、福利;

3、 奖惩：提出奖惩动议;核准各部门奖惩动议;执行奖惩决定;

4、 检查：检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行;

5、 培训：职前培训、本公司知识培训、素质培训、专业培训;培训计划、检查、统计;

6、 考核：考核并建立考核档案;

7、 人事异动：调动、休假、辞职、离职、差旅的登记管理;

8、 员工工伤保险：申办、索赔。

办公室

部门名称：办公室

上级部门：人力资源总监

下属部门：保安部、总务部

部门本职：公司的办公秩序及行政事务管理。

主要职能：办公程序。

1、 公司文件的拟、发、收、存;

2、 召开会议、会议纪要;

3、 掌印：开具公司一切对外证明;加盖公章;

4、 法律事务：证照申办;地方关系协调;合同条款审查;起诉和应诉;

5、 检查：检查公司的一切程序是否得到执行;

兼管职能：行政事务。

1、 后勤：职工生活、卫生、项目组后勤;

2、 公司大事记;

3、 司机班管理;

4、 统计：为公司提供各项统计数据;

5、 保卫：公司本部的消防和安全;

6、 项目施工现场消防和安全措施与检查;

7、 行政修缮;办公用品购买审查及领用批准;

8、 其他无管部门和工作的管理。

营销部

部门名称：营销部(拓展部门)

上级部门：总经济师、主管副总经理

下属部门：办事处或专业分支机构

部门本职：经营销售。

主要职能：

1、 攻关：广告、宣传、形象记录、公司形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾;

2、 市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析;

3、 销售：接单、签署意向书、发货、回款、追收应收款;

4、 参加合同条款的讨论和签约;

5、 协调客户;做好售后服务工作;

6、 营销档案的规范和保密;

7、 提交各项调查报告及报表;向生产部门下单;

兼管职能：

1、 协调控制本部门及管辖部门人事动态;

2、 值班

生产部

部门名称：生产部(生产控制部门)

上级部门：主管副总经理

下属部门：生产车间、品管部、维修部

部门本职：组织生产。

主要职能：

1、 根据公司经营计划和来单情况，合理安排生产，按期交货;

2、 执行物耗控制计划和定额，提高生产效益;

3、 实施工艺改进和技术改造，提高劳动生产率;

4、 加强质量管理，降低质量投诉率、返工率;

5、 积极做好修废利旧工作，降低成本;

6、 责成下属部门做好基础管理工作：能耗记录、物耗记录、床位消耗记录、工艺作业时间记录、设备有效台时记录、设备事故记录、安全事故记录，提高管理水平，并为公司重大决策提供适用资料;

7、 协助组织做好员工培训考评工作;

8、 协助维持本部门管辖范围的行政管理秩序;

9、 对下属部门负责人提出任免动议;

10、 对管辖范围职工提出奖惩动议。

兼管职能：

1、 派遣货运车辆;

2、 参与建设项目验收;

3、 协调设备设施维修。

部门级办事处

部门名称：办事处(基层营销部门)

上级部门：主管副总经理、总经济师、营销部(业务管理)

部门本职：管辖地域产品销售、行业情报、客户情报。

主要职能：

1、 联系客户;

2、 订货;

3、 售前售后服务;

4、 催收货款;

5、 了解本行业的商业情况;

6、 了解客户的基本情况及与本公司业务有关的数据资料;

7、 市场分析、市场调查，上报上级部门;

8、 调查本公司产品在市场的销售状况;

9、 控制费用开支;

10、 协调做好人事行政管理，向人事部门报告员工动向;

11、 受理客户投诉，并向投诉主管部门报告。

物料部

部门名称：物料部(采购控制部门)

上级部门：财务部、财务总监

下属部门：物料仓库、成品仓库

部门本职：合理采购。

主要职能：

1、 根据物控计划和定额，采购合格物料，保证生产、行政工作的正常进行;

2、 上报市场分析报告：对公司所需采购的物料(含办公用品)、设备、外协材料(含印刷品)的市场变化情况及行业规律作调查了解;

3、 对长期主要供应商进行等级评估：对品质、交货价格、服务、企业符合能力评出等级;

4、 解决售后问题：品质、数量、付款、赔偿;

5、 调查生产、行政实际物耗，为物控计划和定额的调整提供依据;

6、 对浪费物料的部门和个人提出处理动议;

7、 对物料控制工作突出的部门和个人提出奖励动议;

8、 责成下属部门做好仓管工作：分类存放、先到先用、清点不合格品和过期物品。

品管部

部门名称：品管部(品质控制部门) 上级部门：总工程师

部门本职：执行公司品保制度、检验。

主要职能：

1、 按照公司品保制度，严格执行检验(原料、在制品、成品);

2、 加强替代物料检验、新客户物料检验、二次利用材料检验;

3、 详细完整作出检验记录，拟出质量异常报告;

4、 对质量投诉运回公司的产品进行鉴定，界定事故原因和责任;

5、 对生产过程中的质量异常作出处理决定;

6、 对物料质量异常提出处理动议;

7、 加强品管人员职业培训;

8、 协助做好员工品质管理培训;

9、 负责在品质管理专题上对职工进行考评，以决定其去留;

兼管职能：

1、 为生产部门提供技术图纸和技术指导;

2、 组织参与技术攻关和工艺改进;

3、 管理保密技术资料。

维修部

部门名称：维修部(设备管护部门)

上级部门：总工程师

部门本职：设备维护、保养、维修。

主要职能：

1、 制定设备安全操作规程，监督设备使用部门和员工做好日常安全操作、维护保养工作;

2、 利用设备停运时间进行专业维护保养;

3、 及时进行设备设施大、中、小维修，保证工作正常进行;

4、 进行技术攻关，提高机床加工能力，降低能耗和物耗;

5、 按公司安排，调动拆装设备;对新购设备进行性能调查，协助议价采购、安装、调试、交付使用;

6、 进行技术开发，简易设备实现自制安装;

7、 对违章操作设备的员工及违章行为发生频率较高的部门提出处理动议;

8、 对积极维护设备设施，按章操作，设备利用率、完好率高的员工和部门提出奖励动议;

9、 就设备安全操作及保养方面对职员工作出考评，以决定其去留。

兼管职能：

1、 水电管网、通风设备设施的维修、改造、安装;

2、 公司内部通信系统的维修、改造、安装;

3、 考勤系统设备的维修。

保安部

部门名称：保安部(公司人、财安全控制部门)

上级部门：经理部办公室 部门本职：保障公司员工及财产安全。

主要职能：

1、 放火教育和检查;

2、 新员工安全培训、在职员工安全知识教育与安全检查;

3、 门卫管理;

4、 在公司内的案件或违法行为处理;

5、 广泛收集安全信息、做好安全保卫专业档案;

6、 认真检查，严格管理，做好保密、防盗工作。

兼管职能：

1、 员工文化风气检查;

2、 生活区安全用电检查;

3、 卫生间查;

4、 就餐秩序管理;

5、 员工住宿管理。

总务部

部门名称：总务部(后勤服务部门)

上级部门：经理部办公室

下属部门：食堂、宿舍、卫生、司机组

部门本职：做好公司本部后勤保障工作。

主要职能：

1、 按照公司标准安排员工食宿;

2、 约束食堂做好餐饮供应，保证质量和卫生;

3、 约束清洁组搞好公共场所卫生清洁;

4、 申办车辆证照、缴费;

5、 小车管理;

6、 司机考勤管理;

7、 对违反总务管理的职员工提出处理动议。

车 间

部门名称： 车间

上级部门：生产部

下属部门：生产班组

部门本职：完成分类生产任务。

主要职能：

1、 按照当月生产计划，组织进行生产，完成生产任务;

2、 将生产任务分解到班组和员工，并跟踪检查;

3、 根据物耗计划和定额，控制生产能耗和物耗;

4、 根据设备使用制度及安全操作规程，约束员工正确使用，安全操作，降低事故率;

5、 对员工进行考勤，并计算工资，对人事部负责;

6、 做好基础管理工作：能耗记录、物耗记录、床位消耗记录、工艺作业时间记录、设备有效台时记录、设备事故记录、安全事故记录等，为公司提供决策参考资料;

7、 加强员工质量工作控制，减少重投料和返工;

8、 对员工提出奖惩动议;

9、 对班组长提出任免动议;

10、 加强员工劳动纪律管理，做好基层考评工作;

11、 协助组织员工培训工作;

12、 协助做好行政管理工作;

13、 积极参与技术部门的技术攻关及工艺改进工作。