建筑中级职称论文提纲

论文题目：华海公司核心竞争力的识别及提升研究

摘要：新常态下,中国经济的发展由高速转变为稳中求进,增长速度放缓,加之受国家紧缩投资政策的影响,给建筑市场带来不断萎缩的局面,由于建筑业进入市场较早,市场化程度较高,因此受到较大影响。面对复杂多变的宏观环境,建筑行业采用传统的经营发展模式已难以为继,作为建筑施工企业必须认清自身现状、未雨绸缪、统筹规划,做好转型升级工作,积极探索新常态下建筑行业生存模式,注重企业人才的培养,加强自身能力建设,提升核心竞争力,是建筑行业可持续发展的必经之路。本文以华海公司为研究对象,并以陕西省建筑行业内两家成功的中小施工企业为参照,主要研究华海公司核心竞争力提升的要素。通过分析研究后发现华海公司的核心竞争力不强,主要表现为:一是除地质灾害施工和钻井甲级资质外,虽然具有十余项资质,但没有任何总承包一级资质,主项资质等级较低,核心资质匮乏,竞争力不强,企业资质申报、延续、升级等管理方面无专职部门负责;二是公司人员学历结构正逐步优化,公司高、中级职称人数过少,职工年龄结构趋向年轻化,技术和业务能力有待提高,工作阅历和管理经验尚不足。三是公司企业文化缺乏稳定性、与公司经营管理契合度不高。四是华海公司创新技术动力不足、技术发展定位不清、科研投入较少。针对这些不足,研究提出了一些提升企业核心竞争力的措施,主要为:一是成立专职部门负责企业资质的升级和管理,提升核心资质等级;二是制定实施人才发展计划,通过引进人才和加大内部职工培养机制,优化人力资源结构;三是通过与管理咨询机构和高校合作,归纳总结形成具有华海独具特色且与经营管理融合度高的企业文化,持续推进公司企业文化建设;四是制定公司技术创新驱动发展的战略规划,加大科研投入,提高公司技术创新能力。面对复杂多变的建筑行业外部发展环境,许多企业都在积极探索有效超越其竞争对手且难以模仿、复制的发展模式,目前社会上关于企业核心竞争力的研究已取得了一些成果,但针对中小型施工企业核心竞争力的研究成果较少,本文希望通过对华海公司的研究,为其他单位提供可以借鉴的经验。

关键词：建筑施工企业;核心竞争力;评价;提升

学科专业：高级工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 导论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 研究内容及方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

第二章 相关理论综述

2.1 企业核心竞争力理论

2.1.1 企业核心竞争力概念

2.1.2 企业核心竞争力基本理论

2.2 企业核心竞争力的识别评价方法

2.2.1 核心竞争力识别方法

2.2.2 数据收集方法

2.2.3 数据分析方法

2.3 企业核心竞争力模型分类

2.3.1 定性空间评价模型

2.3.2 定量数学计算分析

2.3.3 综合评价分析模型

2.3.4 人工神经网络

2.4 建筑企业核心竞争力提升方法

2.4.1 内部途径

2.4.2 外部途径

2.5 本章小结

第三章 华海公司核心竞争力现状分析

3.1 公司概况

3.1.1 公司基本情况

3.1.2 组织结构

3.2 华海公司核心竞争力现状分析

3.2.1 建筑施工行业现状

3.2.2 华海公司核心竞争力现状分析

3.3 华海公司核心竞争力存在的问题

3.3.1 公司资质

3.3.2 人力资源

3.3.3 企业文化

3.3.4 创新技术能力

3.4 本章小结

第四章 华海公司核心竞争力的识别

4.1 华海公司核心竞争力要素识别

4.1.1 华海公司核心竞争力要素识别标准

4.1.2 华海公司核心竞争力构成要素

4.2 华海公司核心竞争力的评价

4.2.1 华海公司核心竞争力评价指标

4.2.2 一级指标的确定和权重分配

4.2.3 二级指标的确定和权重分配

4.2.4 评价方法

4.2.5 评价标准

4.2.6 评价过程

4.2.7 评价结果

4.3 本章小结

第五章 华海公司核心竞争力提升研究

5.1 资质等级提升

5.2 创新能力提升

5.3 人力资源提升

5.4 施工能力提升

5.4.1 大力发展工程总承包能力

5.4.2 提升地质灾害施工能力

5.4.3 提升企业品牌效力

5.5 公司管理能力提升

5.6 公司文化建设持续推进

5.7 本章小结

第六章 结论与展望

6.1 基本结论

6.2 展望

参考文献

致谢