北大总裁培训班手机

第一篇：北大总裁培训班手机

北大创新管理总裁研修班结业典礼活动方案

北京大学创新管理总裁高级研修班

结业典礼活动策划方案

【活动主题】

北大研修班结业典礼及成果汇报

【活动目的】

通过成果汇报搭建人才梯队建设平台，发现和储备青年人才，收集公司发展的新思路和建议。

【活动时间】

2012年5月24日(星期四)09:00—17:00

【活动地点】

活动地点待定

【参加人员】

1、 运业集团总经理助理及以上人员(10人)

2、 运业本部及各企业参加北大研修班的学员(58人)

以上合计：68人

【内容概要】

1、 成都理工大学职业经理研究所对北大研修班的课程安排、考勤、学习情况等进行总结;

2、 运业集团领导为学员颁发结业证书;

3、 学员演讲(限时五分钟，不拘于具体内容，可以就自己的论文阐述观点，或对企业经营方面管理方面提出自己的见解，也可自由发挥谈一谈自己工作中的体会和感受等);

4、 运业集团领导对学员的表现进行评分;

5、 评选出优秀论文10篇、优秀学员10名。

【活动安排】

1、 08:30-09:00 参会人员签到

2、 09:00-09:20 杨总助讲话

3、 09:20-10:20 成都理工大学职业经理研究所老师对北大研修班情况进行总结

4、 10:20-10:30 颁发结业证书

5、 10:30-12:00 学员演讲(每人限时5分钟,预计18人演讲)

6、 12:00-13:00 午餐

7、 13:00-16:30 学员演讲(每人限时5分钟,预计40人演讲)

8、 16:30-17:00 曾总作总结发言

【活动组织】

1、5月9日前拟定活动策划方案;

2、5月10日前与理工大学协调活动时间及场地相关事宜;

3、5月15日前下发活动通知,确定参会人员名单;

4、5月18日前整理学员论文材料;

5、5月23日前完成活动准备工作。

【活动预算】

1、 会议场地及午餐等费用约10000元;

2、 横幅等活动布置及其他费用约2000元;

(以上合计12000元)

附件：参会人员名单

人力资源部

2012年5月9日

第二篇：总裁培训班

总裁培训班开班

2014年8月19日上午，来自于创新型试点企业、高新技术企业、科技型民营企业的30多名总裁参加了由科技局主办的首届总裁培训班。上半场，科技局副局长石庆球从基本条件、申报流程、申报材料、项目审核等方面详细解读了国家、省、市级自主创新政策及落实中的若干问题;下半场，国泰君安证券总经理徐雁从企业融资新渠道等方面讲解了金融知识，主要分析了中小企业挂牌新三板的可行性。中场，总裁们与市科技局政策专家和金融专家进行了互动。总裁们感到，培训的内容切合企业实际、不但政策性强，而且具有针对性、操作性，有利于企业的成长和发展，让他们分享了一次“科技与金融大餐”。副区长陆晞参加了开班仪式，她强调，为提高企业家及高管人员的素质，要将总裁培训班制度化，采取影片教学、分组讨论，企业诊断会、实际演练，工厂参观学习、实地体验等方式，从销售战略、生产管理等多方面提升企业家的管理能力，促进企业健康、快速发展。

第三篇：清华大学总裁培训班

什么是总裁培训班?

总裁培训班全称叫“研究生课程进修班”，你可以进修研究生课程，但它只有资格发结业证，不能发学位证，也无学历证(即毕业证)。培训班全称叫“研究生课程进修班”，你可以进修研究生课程，但它只有资格发结业证，不能发学位证，也无学历证(即毕业证)。 研修班是参加工作三年以上的研究生课程进修班，修满学分成绩保留四年，四年内考过学位英语、政治和综合课程考试，发表论文也可申请硕士学位，但无毕业证.现在的培训班都是高级管理人员学习的，一般上课的 方式都是利用周末集中授课的，研修班的课程很有针对性，实战性很强，在学习的过程中能认识和结交很多高级管理的朋友，也可以把企业的问题拿出来大家一起想办法解决。研修班主要学习的就是实战，怎么样管理好你的企业，怎么加强你自身的能力，学习不枯燥。现在北京地区的研修班主要是清华，北大的多，现在还有很多国外和清华北大合办的在中国地区的mba，也就是工商管理硕士，主要的上课地点就是在国内，也有 少部分时间去国外学习，考察。学习先进的管理理念。培训班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。一般一个好的研修班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课，或者其课程设置有独到之处，所以，精品研修班是时间稀缺的人快速充电的一个好去处。读培训班的企业总裁们会聚在一起，这也是一种资源，所以很多总裁们上课之前，会先索取一份学员名单，看看将来会和哪些精英们一起培训，以加强自己的人脉关系、扩展圈子。另外，北京大学和清华大学举办的研修班，学习的同时，还可以体验学校身具有深厚的文化底蕴，这也是一种珍贵的生活体验。各行各业的培训班很多。由企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修(矿产、医院、酒店等等)，其中针对企业的培训班较多，针对行业性的课程较少，因为行业性需求的专家专业性很强。可以到这个网站来查找您所需的研修班课程：研修班简章大全 。所以，读研修班的人，可以是总裁、主管、CEO、部门经理、总监等，也可以是由企业提供培训机会，并想提高自己的企业员工，还有希望拓展人脉关系、学习先进经验的私企老板等等。培训班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。一般一个好的研修班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课，或者其课程设置有独到之处，所以，精品研修班是时间稀缺的人快速充电的一个好去处。读培训班的企业总裁们会聚在一起，这也是一种资源，所以很多总裁们上课之前，会先索取一份学员名单，看看将来会和哪些精英们一起培训，以加强自己的人脉关系、扩展圈子。另外，北京大学和清华大学举办的研修班，学习的同时，还可以体验学校身具有深厚的文化底蕴，这也是一种珍贵的生活体验。各行各业的培训班很多。由企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修(矿产、医院、酒店等等)，其中针对企业的研修班较多，针对行业性的课程较少，因为行业性需求的专家专业性很强。可以到这个网站来查找您所需的研修班课程：研修班简章大全 。所以，读研修班的人，可以是总裁、主管、CEO、部门经理、总监等，也可以是由企业提供培训机会，并想提高自己的企业员工，还有希望拓展人脉关系、学习先进经验的私企老板等等。

培训班的选报指南

看专业优势：研究生课程进修班依靠办班学校的师资力量和硬件条件，因此一些名校更加有竞争力，本身就拥有强大的师资力量和优越的硬件条件。另外，还需要考

虑办班学校的优势专业和项目，因为这些学校的专业和项目不仅拥有强大的师资力量和优越的硬件条件，而且在社会上能够得到大多数单位的认可。看授课地点：就读研究生课程进修班的学员大多数是在职人士，边工作边学习，而研究生课程进修班大多数是利用周

六、周日或晚上的时间安排课程教学，因此要把学校地址考虑进去，看就读方便不方便。看招生门槛：研究生课程进修班是同等学力申硕的主要途径，对学员也设置了较高门槛，一般要求具学士学位，两年以上(含两年)工作经验，对只为充电进修，不要求拿到硕士学位的在职人士可适当放宽至大专学历，如有进修班一味地降低招生门槛，则要考虑其教学质量和办学资质是否合格。此外，一些培训机构打着研修班的旗号，而不是国家统一命名的“研究生课程进修班”，很可能不具备相关资质，在选择时也要关注。看与工作是否契合：就读研究生课程进修班的学员绝大部分是在职人士，根本不存在就业压力，想通过进修班来提升自己，对以后的工作有所帮助。另外，研究生课程进修班可以帮助学员建立与工作相关的人脉关系，扩大社交范围。看课程结构:中国人民大学上海教学中心余慧子表示，同样的专业，不同机构的课程设置差别还是较大的，选择时要详细查看课程目录，了解其课程体系设置是否与自身的从业方向、需求联系得更紧密。教学背景

清华大学职业经理(总裁)训练中心成立于1999年，是国内最早从事企业高层管理人员的培训机构之一，也是清华大学最早从事企业高层管理人员培训的机构。作为中国管理培训事业开拓者，中心成立7年来一直坚持“塑造职业经理，练就卓越领导”为教学宗旨，秉承清华大学“自强不息，厚德载物”的优良传统，形成了以“高级职业经理(总裁)研修班”为核心，“中层经理人系列课程”、“高级经理人系列课程”、“企业卓越领导系列课程”等精品课程项目为基础，并涵盖“基础产业”、“房地产行业”、“生产制造业”等行业的高端培训项目群，7年来共培养各类学员8000余名。“中心”以清华大学为教学基地，陆续建立了深圳、上海、香港、长沙岳麓书院等教学点，全面整合国内外优秀教学资源。“高级职业经理(总裁)研修班”课程开办于1999年，至今已成功举办49期，是清华大学职业经理训练中心的核心项目，通过7年的教学实践，百余名专家的不断修正，近8000名学员的检验，该项目已成为国内高端培训市场的领导品牌之一，也是清华大学名牌培训项目之一。清华大学总裁高级研修班第80期将于2010年5月17日开学，学制1年，每两个月学习一周6天，总计36天课程。学习安排

第一周：管理学基础与战略管理 宏观经济分析 现代企业管理 现代企业制度与公司治理 企业战略管理 拓展训练

第二周：营销管理与商战谋略 现代营销管理 营销渠道建设与管理 品牌创新与大客户管理 市场开拓与产品开发 孙子兵法与商战谋略

第三周：财务管理与资本运营 非财务人员的财务管理 纳税与税务筹划 企业风险管理与内部控制 资本运营与投融资决策 国际商务

第四周：企业国际化与运营管理 企业国际化的新机会 项目管理 香港的经济发展与竞争优势 资源整合管理

第五周：企业内部运作系统 组织行为分析与组织架构 管理沟通与团队建设 角色转变与领导力提升 学习型组织的建立 企业文化的塑造

第六周：人力资源管理与领导力提升 人力资源管理开发与管理 薪酬设计与绩效管理

执行与授权 用人技巧与潜能激发招生对象

申请条件：本科以上学历且3年以上企业管理工作经验;大专学历且5年以上企业工作经验，担任企业高管级以上职务者;企业董事长、总经理，学历可以适当放宽条件。核心师资

为保证良好的教学质量和服务水平，中心对建立新型教学机制做出了有益的探索。2001年中心成立了教授会，拥有成员共计100余人，(报名优惠:一三五零一三九零 五五二)由清华大学、北京大学、同济大学等国内著名大学相关院系的专家教授及金融界、传媒界、政界名流所组成。中心将定期组织教授交流教学经验，并安排专家参观学员企业，为学员企业出谋划策。

政府高级官员

陈全生 中国国务院参事，中国企业联合会常务副理事长，中国企业投资协会常务副理事长。

魏志勇 国家人事部高级公务员培训中心人力资源开发处处长。

樊 钢 著名经济学家 国家级突出贡献专家

徐 淮 国资委规划发展局副局长易宪容 中国社会科学院金融研究所金融发展室主任，中国人民大学经济学博士后

著名专家学者

韩秀云 清华大学经管学院博士 宏观经济学家

刘冀生 清华大学经管学院教授 著名 战略管理专家魏 杰 清华大学经管学院教授 著

名经济学家

宁向东 清华大学经管学院教授 公司治理专家

胡鞍钢 清华大学、中国科学院国情研究中心主任、博士生导师

潘福祥 清华大学经济管理学院教授、博导、著名的资本战略和金融投资专家

张玉杰 清华大学经济管理学院博士后、美国关岛大学客座教授、危机管理专家

朱武祥 清华大学经济管理学院公司金融与投资银行教授，金融学博士

雎国余 原北京大学经管院常务副院长、博导、著名经济学家

优秀企业家

艾 莫 香港互动集团董事长(加拿大)互动成功(加拿大)集团总裁

路长全 著名营销专家和管理学家，北京赞伯营销管理咨询公司董事长。

李玲瑶 北京大学清华大学客座教授，金融博士，美籍华人

彭如川 香港联合交易所有限公司,中国发展科执行总监

教学特色

组织健全，交流帮助：“研修班”实行班主任带班制，在学员中选拔班委会成员，各学员学习小组由中心指派指导老师。通过建立学习小组以保证学员定期进行实战交流研讨会，帮助学员切实解决企业自身问题。学用结合，能力培训：“研修班”课程以理论传授与案例分析相结合，师生研讨与现场观摩相结合，指导老师每周进行总结考核，使学员能够全面提升获取机会和创造机会的能力，提升发现问题和解决问题的综合能力。广交益友，推进合作：研修班”的授课师资分别来自于相关政府部门、成功企业、一流学术单位、著名顾问机构等领域，帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源，为学员提供咨询帮助。一年训练，终生朋友：学习毕业后，学员将成为清华大学校友及清华职业经理训练中心同学会会员。各地同学会定期组织交流活动，学员将与来自各地的企业核心决策层的同学们互动切磋，结交挚友。

学员服务

为加强校友之间，校友与母校之间的资源共享与交流，由清华大学职业经理训练中心的8000余名学员自发地成立了“清华大学职业经理训练中心总裁同学会”，同学会组织来自学员，服务于学员，校友感悟清华之精神渊源，缔结永久的清华同窗友谊，并可资源共享，优势互补。“同学会”运作以“班级同学会”和“区域同学会”运作为基础，通过论坛交流、学习沟通，商务合作等活动，促进学员自身及当地区域经济的发展。 清华职业经理训练中心已培养学员共计8000余名，其中：13%为硕士学历，47%为本科学历;32%为大专学历;其他学历占8%。董事长、总经理占89%，部门经理及其他占11%。

报名联系：汪老师

联系电话：010--62789384 62789345

手 机：18810012404

报名地址：清华大学华业大厦

第四篇：上海交通大学EMBA总裁培训班

中国互联网巨头无疑是BAT三家，而这三家最为传奇的是阿里巴巴。据悉，阿里巴巴正在稳步推进在美国上市，《华尔街日报》援引美国评级机构晨星(Morningstar)的报告称，阿里巴巴上市估值将会超2200亿美元，预计融资规模达260亿美元。以此计算，阿里巴巴上市规模将超过中国农业银行，成为有史以来最大规模IPO。马云的成功不可复制，但是马云成功的经验我们可以借鉴。 上海交通大学移动互联网与互联网创新总裁班(EMBA课程)7月20日请到阿里巴巴初创一百名员工，淘宝大学前副校长，淘宝大学网商MBA高级讲师陈瑜为总裁班的小伙伴们剖析马云成功之道。将以其在阿里巴巴十二年来工作经验的总结及对阿里巴巴企业文化的领悟，从阿里巴巴发展的不同阶段的企业文化谈起，到阿里巴巴的企业文化重要组成部分“独狐九剑”、“六脉神剑”的核心内容，再到阿里浪的移动互联网布局以及马云并购的案例。并将与学员面对面交流移动互联网给企业带来的机遇及移动电商未来发展。精彩不要错过呦!

授课主题：《局-马云6R成功法》

授课时间：7月20日9:00——16:30

授课讲师：陈瑜 原淘宝花名：禅缘

讲师介绍：

陈瑜 原淘宝花名：禅缘

曾在阿里巴巴、淘宝网、淘宝大学等工作过，带领过淘宝大学整体课程研发，淘大讲师、企业导师培养及网商企业大学共建等重大项目。亲历阿里巴巴从几十人到几千人的发展历程，管理阿里巴巴5000人直销团队的销售培训、管理培训等工作，深刻感受了阿里巴巴企业文化、发展战略、运营管理等方面的变化。

第五篇：新员工培训总裁致辞讲稿

朋友们、同事们：

大家好!

我是XXX，现任浙江荣事集团总裁。很高兴能够在集团公司的培训教室中与各位会面。不管你来自何方，能够有缘相聚荣事，那么自现在起，我们就是一家人!

感谢你选择荣事，在此我谨代表浙江荣事集团全体人员对各位的到来表示最热烈的欢迎。(鼓掌)

源于大江南北，却能在此共谋未来，这样“巧合”是一种缘分;一种追求;一种愿景。截止目前，我猜想各位还在受两个职业生涯问题的困扰：

一、个人努力寻求的理想，荣事是否是你理想的归宿?

二、苦寻千里马，你是否是集团公司所需要的人才?接下来我要讲三个内容，希望在与各位的交流过程中，把这两个问题再重新思考一遍。

我要讲的第一个主题是：物竞天择。(企业文化的升华)

在世界五百强的排名中，历史上50%以上的五百强企业平均寿命不足50年，而中国企业的生命力更为脆弱，尤其是民营企业，一般存活3~5年就区隔或消亡了。固步自封，求短期效益的企业灭亡，开放思想，重战略懂变革的企业发展。浙江荣事集团始创于1995年底，创业初期做的是单一的板材贸易，原始资金不足10万元。从创业机会与政策环境上来讲，1996年并不是最佳的创业时期。10年如一日，我们为什么能存活?

今天我们不仅活的很实在，而且活的很好。现今的荣事已拥有8万平方米的生产占地面积，生产经营木业四大品目，业绩每年以20%的速度递增， 04年销售额2多个亿。桐庐分水基地6月底也开始投产了，规模生产，只分水基地一年就能出3个亿的产值。如此发展速度，就连我本人在创业初期都未曾预料到的。需要每个荣事人反思的——是什么让荣事集团能够在中国企业不断消亡大潮中逆流而上?今后如何保持这种潜在优势来对抗愈演愈烈行业竞争?经过不断的反复思考，才发现真正支撑荣事的不是资金、设备等等因素，而是一种文化，荣事所特有的企业文化：

1、求真务实的企业作风。企业现有完善的组织机构，如：采购、生产、财务、营销等等，荣事在创业之初对这种机构是不敢想的，“七八个人，十几条枪“，每个人身兼数职，当别人整天喊着“做大做强”口号的时候，我们本着务实的心态做强做大了。“业精于勤荒于嬉”，做人如此，做事业也是如此，要实现理想就得把理念落实到实际工作中去。

2、诚信至上的经营方针。自古中国人就认为经商的人“奸”，也不无道理，的确有。只会赚钱的，那是商人，以盈利为途径来回报社会的，才是企业家。现代社会信息流量这么大，谁能骗得了谁，就是骗能骗几次呢?所以只有诚信才能赢得信任，留住老客户，只有美誉才能形成口碑，带来新客户。“经商的”毕竟是“经商的”，是做不大的。荣事今天的发展速度，不是靠赚钱赚来的，是以诚信为基础与客户建立合作关系，才做到今天这么大。

3、团队致胜的合作理念。荣事现在拥有800多人才，管理与普通人员中，管理人员80%都拥有大学以上学历，集团很关注普通员工与管理人员在企业发展中的平衡状态，若杠杆失衡，企业必会为此付出惨痛的代价，所以，一直以来荣事都是采取管理与执行并重的策略，不忽视任何一薄弱环节的力量。集团人力资源认为：大有大才，小有小才，各用其才，才商互补方是用人的最高境界。 组织大了，机构多了，人员结构比例也复杂化了，每年，针对不断扩张的组织机构，集团对管理手段不断提出新的要求。全员一条心，每个人都是企业这个庞然大物的零部件，在05年团队目标：目标化、程序化、标准化，为荣事团队建设的方向指引了一条光明大道。 企业文化是荣事发展的基石，各位在加入荣事之前可能还没有做好思想准备，那么现在起，学习并融入到荣事文化中来，否则，你将是荣事的看客。 第二个内容：内修外炼。(现阶段计划，展示个人发展机遇) 刚才所讲的，是支撑企业发展的竞争力，竞争力需要匹配的精细管理与运营。集团公司这几年，有意放慢发展速度，着重内部管理机制的建设。我们坚决要摆脱民营企业所特有的瓶径，从前年大幅度进行文化建设，到今年我们倡导三化：目标化、程序化、标准化等措施，无一不是力从变革入手。集团对内对外的四个战略主题：

一、集中多元化，尽量避免行业中的产业危机，达到资金分流，合理扩张的目的。

二、提升技术竞争力，大手笔的引进设备与技术人才，避免因产品同质化，以技术壁垒与行业竞争者区隔。

三、优化管理，增加绩效，降低损耗，以提升士气，避免大锅饭，由“三化”实施保证。

四、营销网络精耕细作，荣事从江浙市场突围，在全国建立脉络，组建外贸团队，争取海外份额。 这其中所需要大量的人才，“以人为本”是企业每个发展阶段必须的规则，现在荣事给你平台，你想跳什么舞?你又能够跳好哪支舞曲? 第三个内容：自动自发，日清日高。(为个人发展阐明集团观点)

荣事集团是推崇学习的组织，可能我们距离“学习型组织”还有一段距离，毕竟那是前沿理论。对于学习，荣事有自己的主张，就是：不断提升个人知识素养，不断提升组织涵养，争取坚持每天提高1%，日事日毕，日高日清。

说到学习，集团内部现在学习氛围很浓，不学习，就不会多角度思考，有问题就不会主动寻找解决方法。企业一天比一天大，累积的问题谁去解决?集团现在很多高层人员都在利用业余时间给自己充电，几十岁的人了还在读EMBA、考取国家认证，为什么呢?我告诉你，荣事的学习态度很坚决，如果想企业不被市场淘汰，陈旧的思想就一定要淘汰。

关于个人发展，集团推行“双赢”，给你学习的机会，给你实践的空间。荣事倡导每个新员工摆正自己的位置，你不是来荣事就业，而是来创业的。为此，集团内部人才培养方面建立了一套完善的培训体系，自上而下的引导学习，在这里，我也强调一下，自上而下始终是种被动的学习方式，真正是否想学，是否学得到还是要靠个人，无论学到多少都是个人今后的财富，从个人发展的角度去主动的学习，做到自动自发，这才的引导学习的目的。 从今天开始，在座的各位将进行三天的ROC培训，我希望大家能够认真的学习，了解你需要了解的，掌握集团公司需要你掌握的，将个人的价值观与企业的愿景融合，达成共识。我的话讲完了，最后，预祝大家取得好成绩，与荣事并进。(鼓掌)