大检修动员大会范文

第一篇：大检修动员大会范文

大检修领导动员讲话

同志们：

今天，我们在这里召开的这次动员大会，目的是进一步动员全体干部职工振奋精神，凝聚力量，积极投身装置检修工作。刚才，**经理对本次大检修工作做了动员，形势分析透彻，任务交待明确，对大家的要求也讲得很清楚，我完全同意。希望各单位认真贯彻，狠抓工作落实。为确保大检修的各项任务目标安全、优质、按期完成。我代表事业部党委再提四点要求：

一、要充分认识此次大检修的重大意义

在不久前传达**集团公司工作会议精神大会上，公司领导提出，2015年，公司面临着三项必须按时完成的艰巨任务。并形象地概括为“三大战役”。即：装置大检修必须在今年四月前完成;万吨系统改进工程新建装置投料开车要在上半年运转正常出产品;两厂搬迁改造要确保年底前完成。 完成今年装置大检修，就能进一步降低装置能耗、物耗以及保证今后四到五年安全稳定生产;千万吨炼油系统改造工程新建装置开车成功后，能生产符合鸥Ⅳ标准的油品，有效提升公司的核心竞争力，为公司持续有效健康发展打下基础;两厂搬迁改造，事关奥运筹备工作，搬迁改造成功后，能够改善公司化工产品结构，增强公司整体竞争力。

今天，在塑件化工厂全面展开的装置大检修就是公司“三大战役”之一。在这次检修中，不仅要解决上一周期积

累的各种问题，而且要完成多项隐患治理、技改技措项目，为装置下一轮长周期运行提供强有力的保障，为创建一流企业打下基础。所以，安全、优质、全项完成这次大检修任务，意义十分重大。

二、安全第一，确保优质高效完成检修任务

各单位要着重强化安全教育，确保安全检修。一是要开展有声有色的检修宣传教育，大力营造安全检修的氛围，强化安全责任教育。二是要严格安全监督检查，严格落实各级安全责任制。做到谁主管谁负责、谁作业谁负责，谁监督谁负责。对违章违纪的人员和单位，要按规定严肃处理。三是在装置开车前，要对岗位操作人员认真进行岗前的培训，要对工艺、设备、电气、仪表等专业人员进行重点培训，确保一次开车成功。

三.要把“精细化管理”的要求贯穿大检修始终，打造优质工程。

要严格执行公司装置大检修管理的有关规定。要从落实制度做起，从检修的每一个环节上严格抓起。制度、标准怎么规定就怎么执行。要严格按照既定的时间进度，组织检修施工。以数据和图表来指导检修工作，关键项目要实行指挥部、管理部室、车间“三级检查”。要做到施工过程科学化、规范化、数据化，重点部位不能只相信经验，要采用量具、用数据分析做决定。要把“精细化管理”的要求贯穿始终，

只有把细节做实、做细、做到位，才能充分保证检修质量。

四、各支部和党群组织要齐心协力服务检修，为检修创造良好的工作氛围

各党支部要积极组织全体党员，以“党员先锋岗”、“党员模范点”等形式完成检修中的急难险重任务。在大检修中，要把主题实践活动推向高潮。各支部要加强管理，严格考核，发挥好党员先锋模范作用，影响带动职工共同努力，以不怕吃苦、不畏困难、敢打硬仗、连续作战的精神，完成好各项任务。要积极参与检修现场的综合管理、定置管理，在强化规范化管理上下功夫，使检修现场忙而有序、忙而不乱，做到文明检修。要做好后勤保障工作，党支部书记要关心、安排好职工生活，及时发现和解决职工遇到的困难，为职工排忧解难，把思想政治工作做到现场，让广大职工能够全身心投入到装置检修中去。

党群部门要做好大检修宣传鼓动工作，激发职工的热情和干劲。要把大检修当中涌现出的好人好事及时挖掘出来、报道出去，营造良好的舆论氛围。工会要组织好检修劳动竞赛活动，共青团组织要把青年突击队勇挑重担、敢打硬仗的优良传统发扬光大。机关部室工作人员要转变工作作风，自觉强化服务意识，走出办公室深入到检修现场，认认真真地帮助基层和职工解决实际问题和困难。

同志们，大检修的任务已经明确，检修的准备工作已全

部就绪。让我们在公司统一领导下，集中精力、全身心地投入到大检修工作中去，继续发扬不怕困难，团结拼搏，连续奋战的优良传统，鼓足干劲，齐心协力，打好装置检修战役。为实现高负荷、长周期、安全平稳运行打下坚实基础。为公司创建一流企业做出应有的贡献!

第二篇：检修动员大会

打好13年设备大检修仗

天津蓝巢包头分公司召开13设备大检修动员大会 “一年之计在于春”。为了确保13年各项生产任务的完成，根据神华煤化工包头分公司的要求，决定于2013年06月05到2013年06月25为期20天的设备大检修。

为了全力备战此次大检修，项目部6月3日上午召开了全体检修员工设备大检修动员大会，特邀机电仪领导和内蒙古分公司经理刘京善参加此次动员大会。项目部副经理肖海峰发表了重要讲话，并对此次检修工作作了缜密的安排和部署。项目部副经理肖海峰说，此次检修时间紧、任务重、难度大，全体干部职工要积极行动起来，广泛发动，统一思想，充分认识本次检修的重要性，切实做好检修的组织落实、责任落实、方案落实、人员落实、物质落实“五落实”工作。整个检修要求做到三个“确保”，即确保作业安全、人身安全。不发生一起安全事故;确保检修质量，一次投运不返工;确保进度，按期有序进行。宋总还对现场调度、现场管理，以及安全保卫工作，后勤保障等工作作了进一步强调，并对此次检修的开车、停车、新装置的试车投运工作作了明确的安排和要求。

最后内蒙古分公司经理刘京善希望大家认真组织、严格要求，切实贯彻落实、严格按照肖海峰的要求打好此次设备大检修仗。 检修旨在彻底消除安全隐患，彻底消除“跑、冒、滴、漏”，保证检修后设备长期处于良好的、稳定的运行状态，以满足大负荷生产的要求。

大检修成立了以项目部经理席玉平为指挥长，项目部副经理肖海峰为副指挥长，各专业主要负责人为成员的设备检修指挥部，以负责整个大修期间的指挥协调调度工作。

天津蓝巢包头分公司热控班 ：杨宏

2013.06.04

第三篇：检修动员大会发言稿

发 言 稿

公司各位领导、各位员工：

大家下午好：

我代表氯碱厂做表态发言。我承诺分厂将严格按照公司的检修要求开展本次检修工作。首先把安全放在第一位，杜绝“三违”现象，严格按照安全检修制度开展各类检修作业;第二，在本次检修时间紧、任务重的情况下，要发扬不怕苦、不怕累的精神，按时、保质、高效完成既定的检修任务，为圆满完成公司全年的生产任务和2010年上半年的安全生产打下坚实的基础。

最后，祝愿公司的此次检修任务取得圆满成功!

谢谢!

氯 碱 厂

2009年10月13日

第四篇：检修动员大会发言材料

各位同事们：

大家下午好!

今天我们在这里召开车间的检修动员大会，对今年车间大检修工作做出部署和动员，希望车间的全体员工能以积极主动、认真负责、塌实肯干、细致严谨的工作态度投入到本次大检修工作中来，本次检修，我们要以“安全环保、优质高效、经济优化、文明规范、争创一流，确保一次性开车成功”为总体目标，统一思想，充分认识到本次检修的重要性，切实做好组织落实、责任落实、方案落实、人员落实、物资落实的五落实工作，始终以不发生任何安全、环保事故为行为底线，工艺交出 做到“停的稳、退的净”，检修工作 做到“修的好、质量高”，为检修后的开车“开的顺、开的好”打下坚实的基础。

刚才、王主任、崔主任已经对检修的具体工作已经做出了详细的安排与部署，我就不在重复，下面，我对本次检修工作再做以下几点要求：

一、做好工艺交出工作及检修后的开车工作

一是要严格控制公司工艺交出节点：丁二烯单元用时12天，烯烃转化单元用时20天，汽油加氢单元用时10天，废碱氧化单元用时11天，我们要继续保持化工人艰苦耐劳、甘于奉献的精神，克服时间紧、任务重、人员少、责任大等困难，全力以赴，综合考虑、合理安排，按期完成装置工艺交出的重要任务。

二是要确保工艺交出质量，工艺交出质量的好坏，直接影响到装置检修能否安全顺利进行，必须引起高度的重视。停车及工艺交出作业时要严格按照作业方案、一单五卡内容进行，密切注意各部位温度、压力、流量、液位等参数变化，把握好降温降压、开关阀门速度。同时要加强联锁解除管理，不误解一个联锁，不发生一起联锁触发事故，需要工艺交出的装置，工艺交出要彻底、全面、不留死角，要深刻吸取去年大检修汽油加氢单元热火炬罐工艺交出不彻底的事故经验、教训。严格执行《盲板抽堵作业安全管理规定》，《能量隔离上锁挂签安全管理规定》，认真办理《盲板抽堵安全作业证》《能量隔离卡》。同时班组要合理安排人员分工，工艺交出期间人员紧缺、工作量大，要指定业务能力强、责任心强的员工负责重要工作、重要环节、重要设备的监控及操作，坚决杜绝因操作不当，监控不到位，或工作责任心不强、工作质量不高造成的安全、环保及设备损坏事故。

三是要精心组织、实施好检修后开车工作。总结前两次试车经验，细化开车统筹，提前做好各类开车确认单、一单五卡、方案等的准备工作，确保所有人员全身心投入开车作业当中;针对检修实施项目对装置后续操作影响，做好人员培训，确保检修、改造项目效果达到充分发挥;检修到开车准备过渡期内做好装置开工组织，科学合理分配人员力量，确保检修后各单元装置按照公司节点开稳、开好。

二、做好直接作业环节的安全、环保管控工作

一是要严把检修安全关：车间全体员工要提高对本次检修安全工作的认识，认清本公司乃至集团的总体安全形势、“安全”是基础，也是重中之重。检修期间，现场作业多且危险性大，因此要提高自身安全意识，严格遵守公司各类安全规范及制度。各检修作业的具体安全事宜、逐级负责、履行好各自的安全职责、落实个人对班组负责、班组对车间负责、车间对公司负责的关系，严格管控现场各类、高处、受限空间、动火等高危作业、杜绝无方案、无“一单五卡”、无安全措施、无负责人、无监护人等现象，全员参与反“三违章”行动，加强监督、检查管理力度，确保大检修期间安全受控。

特别要强调的是：本次大检修我车间共有有限空间作业75处，是检修安全管控工作的重中之重，必须要引起全员的足够重视，作业前要求管理人员、技术人员、班组人员进行三级确认，对作业点的分析结果、能量隔离情况，安全交底情况，应急物资准备情况等进行全面的检查落实、作业时要严格遵守受限空间作业的相关管理制度，做好定期分析、进出登记等，并严密监控作业环境变化与作业人员身体状况，当日作业完成后，如不能完成人孔封堵的，要做好警戒、告知工作，坚决杜绝无票进入受限空间。

二是要是做好检修期间的环保管控工作，严格控制废水、废气、废渣等各类排放，从源头抓起，废油等处理时，要合理安排收集集中处理。废水未经分析合格不得排入雨水系统，特别是换热器清洗时要设置良好的接挡和收集措施，保持作业点周围环境干净整洁。废气未经分析合格不得排放至大气，废渣分类妥善处置,必须排放的，要接胶管有序排放。坚决杜绝乱排乱放现象，同时注重节约能耗方面，要尽量减少停开工物料损失，合理减少水、电、气、风等公用工程的消耗，减少不合理浪费创造经济效益。备品使用方面，不论大的法兰、阀门及小的螺栓和螺丝，只要经过检查可以再次利用的，都要进行修旧利废。

三 做好各类检修工作。

一是要确保检修工作的“安全、质量、进度”。向安全要质量、向质量要进度。“安全、质量、进度”是每次大检修工作要求的重点。本次检修我们要本着“不失修、不过修、修必修好”的原则，扎实做好各类检修工作，整体统筹，攻坚克难，高质量的按期完成检修任务，打好检修攻坚战。搞好设备检修，提高检修质量是保证生产设备平稳、经济运行，充分发挥设备使用潜力的基础，本次检修要求车间管理及技术人员严守检修现场、梳理，细化检修工作，将每一处检修工作责任落实到人，规范执行“层层包、层层保”的责任关系，严格监控各项作业的工作过程，严格验收各项工作的工作质量，严格要求各项工作的工作标准，保证检修质量不打折扣，避免重复作业及二次检修现象的发生。同时要做好检修计划统筹，提前准备作业票证，下派检修任务，让作业人员和监护人做到心中有数，不因票证和工器具等影响检修进度;“进度”是目标，“安全”是底线，抢赶工期提高检修效率，按时进行盘车、试机，恢复生产，是确保公司生产计划准确实施的保障，这就要求大家在检修过程中，不仅要各司其职，还要互相协调帮助，严格按照检修进度计划实施各项工作。

二是要加强外委单位管理，督促外委人员进行三级安全教育培训，严把人员入场关，对不符合要求的人员拒绝入场;对接外委单位时，要缕清作业流程、作业风险、注意事项、应急处置办法，做好作业前的安全交底工作。同时应加强监督、检查工作，每日对作业现场，外委作业人员的入场资格、作业过程、工器具是否完好、符合标准等情况进行检查，梳理作业人员、工器具、作业方案、物资到货等准备情况，做到胸有成竹。

三是要做好现场文明检修工作

本次检修我们要以以经济节约为原则、以节能降耗为先行，将“绿色文明”理念时刻落实到检修各个环节中。检修现场要严格执行“五杆一门”“ “三不见天、三不落地” “工完料净场地清”的工作标准，并结合近期公司开展的“低老坏”整治活动，提前梳理大检修中容易出现的各类“低老坏”现象，如：乱排乱放、安全措施落实不到位、作业后工器具、废料、余料随意丢弃等现象，并进行针对性的检查、整治，该工作需要车间全员参与，发现“低老坏”现象后，要及时批评指正，情况严重的进行通报、考核。

四、做好后勤保障及宣传工作

此时正值一年中最炎热的时段，车间管理人员要高度重视本次检修的后勤保障，尤其是人员防中暑工作，要为大家提供充足的防暑、降温的食品、饮品、用品及药品，同时要积极发扬好党员先锋模范作用，充分发扬我车间攻坚啃硬、迎难而上的光荣传统，坚决完成检修中的“急难险重”的工作任务，并积极挖掘本次检修中的先进事迹及人物，做好宣传、鼓励工作。营造好的检修氛围，激发员工的热情与干劲。

大检修工作开展在即，大检修的任务已经明确，检修工作的准备已经就绪，让我们集中精力，全身心的投入到大检修工作中发扬不怕困难，团结拼搏，连续奋战的优良传统，鼓足干劲，齐心协力，为公司全年的生产任务和下半年的安全生产打下坚实的基础。

第五篇：1机停机检修动员大会报道

华塑热电厂#1机停机检修动员大会

此时正逢夏季高温，#1机组即将停机检修，同时#2机也要随之启动，意味着在#1机检修的同时还要对#2机组进行保运。物资和人员调配都存在很大难度，为做好期间的检修工作，高质量地完成检修任务，停机前安徽电建一公司检修事业部分别召开了部门动员会、锅炉磨损情况专题会。

2014年06月10日，部门检修动员会在项目经理许林的主持下在办公楼二楼会议室召开，议题一：通告停机检修时间安排、及检修工作计划。动员参加检修人员克服困难，保质保量的完成检修工作。议题二：各专业点检、班长、技术员等有关人员，汇报所负责的检修项目的方案、备件、人员、架子等准备情况，提前做好备件准备工作，落实参与检修的人员安排等工作。针对重点、难点项目探讨工艺方法，确定重点检修工作现场安全管理、技术管理责任人。

针对#1炉磨煤机上次停机磨辊及衬板堆焊后使用效果情况。电建一公司定远项目部在副经理张化斌的主持下召开“磨煤机磨损检查专题会”。按照锅炉磨煤机责任分工，确定锅炉班作为检查主体，确定检查部位、方法等问题;同时确定在检修期间就要实现三级验收。由锅炉班组一级验收规范;专业工程师二级验收;部门领导三级验收责任，对于验收发现问题，按照逐级验收考核标准，对参与检查工作人员考核。

经过动员，全体参与检修人员统一了思想，明确各自的检修工作范围和责任，积极利用停机前的几天时间，进一步细化修前准备工作，确保安全、高效、高质量的完成#1机组检修工作。