第一篇：检修部应急预案范文
化工企业检修十大禁令 化工厂化学事故应急救援预案
化工企业检修十大禁令
1、不戴安全帽、不穿工作服者禁止进入现场;
2、穿凉鞋、高跟鞋者禁止进入现场;
3、上班前饮酒者禁止进入现场;
4、在作业中禁止打闹或其他有碍作业的行为;
5、检修现场禁止吸烟;
6、禁止用汽油或其他化工溶剂清洗设备、机具和衣物;
7、禁止随意泼酒油品、危险化学品、电石废渣等;
8、禁止堵塞消防通道;
9、禁止挪用或损坏消防工具和设备;
10、现场器材禁止为私活所用。
化工厂化学事故应急救援预案
为更好贯彻《安全生产法》，落实危险化学品安全管理条例，加强危险化学品的安全管理，保证企业、社会及人民生命财产的安全，防止突发性化学事故的发生，并能在事故发生后迅速、有效的控制处理，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，特制定我厂的化学事故应急预案。
一、基本情况
我厂系项目，位于，占地约10000平方米，主要生产燃油添加剂，年产量6万吨，年产值可达1.6亿元。厂区设计储量可达5000立。远离居民住宅区，现有在岗员工40人。
我厂主要产品燃油添加剂化学性能稳定，互溶性和吸湿性强，无毒、无腐蚀性，具有可燃性，储存期长，对提高燃油性能、降低消耗、改变车用然油的性能、缓解石油能源的紧张趋势等具有重大意义。
二、危险目标确定
主要目标：罐区储罐(7个储罐)。
三、指挥机构的组成、职责和分工
1、指挥部
工厂成立化学事故应急救援领导小组，下设应急救援办公室，日常工作由工厂生产部门兼管，发生巨大事故时，以指挥领导小组为基础，经理任总指挥，生产厂长任副总指挥，负责组织、指挥整个救援工作，在厂区设立指挥部。
2、指挥机构职责
指挥领导小组：负责本单位预案的制定、修改，成立应急救援队伍,组织队伍进行训练和演练，检查、督促做好事故预防措施和各项准备工作。发生重大事故时，由指挥部发布和
解除应急救援信号，指挥救援队伍实施救援行动，必要时向有关部门请求支援，向上级汇报情况，组织调查事故发生原因，总结事故的经验教训。
3、人员分工
总指挥：总经理，组织、指挥全厂的应急救援。
副总指挥：生产厂长，协助总指挥负责应急救援的具体工作。
消防安全保卫科：负责抢救工作，协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。办公室：负责协调事故处置的具体工作。
四、公司各职能部门和全体职工都负有化学事故应急救援的责任，各救援队伍是化学事故应急救援的骨干力量，主要负责本单位化学事故的处置工作。
五、化学事故的处置
发生事故时，应采取以下应急措施：
1、最早发现者应立即上报指挥部。
2、指挥部接到报告后，立即组织有关人员按紧急状态处理程序开展工作。组织有关人员对事故发生的部位、程度及时进行判断、抢险和救援工作，采用科学、可行的办法对事故进行控制，尽最大努力降低损失程度。
具体情况为：罐区贮罐出现火情，消防保安人员在接到指挥部信号后，立即出发，以最快的速度准备好消防器材，立即进行抢救，其他相关人员马上到现场，在指挥部的指挥下，积极做好各项应急工作。
六、发生重大事故时，在抢救力量不足或危急社会安全时，指挥部必须立即想上级和友邻单位通报，必要时请求社会力量援助，并责成专人联络，引导并告知安全注意事项。
七、规定和要求
为能在事故发生后，迅速、有效地进行处理，尽可能减少事故造成的损失，平时必须做好应急救援的准备工作。
1、落实应急救援组织，救援抢险队伍的训练工作。
2、准备各种抢救物资及防护用品、消防器具等。
3、定期组织训练和演习，提高指挥水平和救援技能。
八、建立、健全各项制度
1、值班制度。
2、检查制度。
3、例会制度
第二篇：秩序维护部管理制度--消防应急预案专题
消防应急预案
1、报警。(设备、电话、人)某楼某号发生失火。
监控中心：
2、接警：监控中心接到火警后，如实记录(起火部位、燃烧物质、火势大小、火场面积、报警人姓名、联系电话等)。
3、现场确认：接到报警后，迅速通知当值领班或巡逻员，赶赴现场确认。
4、经确认为失火后，第一步骤拨打“11。9”火灾报警电话。报警时要讲清着火单位名称、确切地址、起火部位、燃烧性质、目前状况及报警人姓名和联系电话。
5、通报：报警完毕后，立即通知相关部门(维修部、物管处、当值安全管理员、秩序维护队长、相关公司领导)。
6、将所有消防设备切换为自动状态，或手动启动防、排烟系统，消防泵，打开应急广播，准备好疏散用录音带，按着火层下两层以上开始播放广播。
物管处：
7、成立火场临时指挥部：(现场最高职位者为总指挥)接到通知后，物管处、秩序维护部负责人第一时间内赶赴现场，成立临时指挥部，临时指挥部一般设在消防控制中心室内，。
8、查清火场情况：是否有人被困及数量多少、燃烧的是何种物资、燃烧的面积火势大小及走向、建筑结构及周边环境等。
9、确定灭火方法：查清火场情况后，根据火场情况做出相应部署，组织人员疏散，选择正确的灭火方法。
工程部：
10、指派电工控制失火部位的电源，该切断的要准确及时，并设法解决灭火抢险现场必需的照明，同时保证消防用电不间断。(起火楼层下两层以上电源，打开应急照明)
11、立即指派技工到配电房、水泵房按命令启动、关闭消防泵，并确保消防泵正常运转，保证消防用水不间断。
12、将客货电梯降到基层，消防电梯切换手动，电梯控制权交公安消防队或秩序维护部专用。
13、组织人员灭火。
秩序维护部
14、遵命负责现场指挥，组织义务消防队员和就近员工灭火、救人、抢救物资。
15、备好必需的灭火器、防烟防毒面具及破拆工具等。
16、指派秩序维护人员(或义务消防队员)在大厦外围及附近出入口处迎接消防队的到来，指引消防车停靠室外消火栓，指明水泵接合器位置，并带消防队至火灾现场和临时指挥部。
17、指派秩序维护人员(或义务消防队员)在火场外围及附近出入口处担任警戒工作，火场警戒安排：A、出入口;B、着火层下一层;C、火灾现场。
18、增派人员注意观察其它楼面及各出入通道，及时报告火势蔓延情况，并防止犯罪分子趁火打劫和搞破坏活动。
19、消防控制室根据实际情况，按有关程序启用消防联动设备。
其它部门
20、停止办公和营业，管好钱物、账册、和其它重要资料、单据。
21、安排住户撤离，安抚宾客情绪。
22、准备提供灭火救灾所必需的其它物资。
23、安排大小车辆及驾驶员待命，听候总指挥的调遣，负责接送领导，护送伤员，抢运疏散物资等。
24、组织投入灭火救人工作，并指定专人值班听候总指挥命令。
火情通报程序
A、遵照“救人重于救火”的原则，充分利用大厦的一切宣传工具(如广播、闭路电视等)和通讯设备，向被困人员和着火区附近人员发出火情通报。
B、火情通报内容：
1)目前火灾情况;
2)稳定人员情绪;
3)引导人员疏散方向、路线;
4)讲解疏散时最简单有效的自我保护措施。
1、火情通报次序
1)着火层;
2)着火层以上各层及可能蔓延的着火层以下楼层。
2、火情通报命令，由临时救灾指挥部统一下达。
疏散和救护
1、在大厦安全地带划定疏散安全区，制定最安全、最快捷的疏散通路，确定救援人员。
2、明确分工，组织义务消防队员清除疏散线路上的障碍物，在疏散路线上引导和护送被困人
员向安全区疏散，并设法查明是否有人滞留在火灾现场。
3、疏散程序
1)先着火房间着火房间相邻区域着火层以上各层着火层以下各层。
2)救援人员护送行动不便人员从消防楼梯和应急通道上向安全区疏散。
3)组织急救人员在安全区对伤员进行救护或送医院救治。
25、火灾扑灭后。
1)做好现场保护工作并配合检查，调查失火原因，统计火灾损失，并做好书面报告逐级上报。
2)将扑救情况，结果和善后处理情况作好书面报告逐级上报。
注：各小区以此预案为基础，根据预案程序制定消防实战演练计划并报秩序维护部。
第三篇：检修部亮点工作
检修部一直以 “高标准、精细化、零缺陷”为管理目标，将检修管理向着精确、精美、细心、细致的方向发展，使检修在各方面工作达到四个“零”，现将检修部亮点工作总结如下： 检修操作“零失误” 检修安全管理“零隐患” 机电设备管理“零缺陷” 队伍管理“零违纪”
1. 检修部严格遵守各项操作规程，加强员工的专业技能培训，切实提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程，提高检修工作质量，确保检修操作“零失误”
2.加强安全管理，不断提高部室安全生产档案的管理水平，从思想上重视安全生产的重要性，搞好员工的安全知识培训，工作中发挥团结协作和相互监督的精神，发现安全隐患立即整改，确保安全管理“零隐患”。
3.加强机电设备管理,对厂房机电设备围绕点、线、面全面检查，不留死角，做到时刻了解设备运行情况，保证设备在健康状态下安全运行，保证机电设备管理“零缺陷”。
4.提高检修部员工的综合素质，加强对员工的管理，将日常工作与部室考核相结合，增强员工工作中的责任意识。尤其是针对公司现
1 状，新老检修力量断档严重，对新人的“传帮带”工作显得十分重要，本部室针对这个情况，加强对新人的培训管理，指定老师傅带新人，不仅提高员工自身业务能力，也为公司可持续发展出力，力求做到队伍管理“零违纪”。
二O一三年二月二十三日 2
第四篇：检修部召开节后收心会
2月10日下午，检修部召开了春节后收心会。检修部班组长及以上的管理人员参加了会议。会议由检修部主任曹红求主持。
会上，曹主任首先向大家致以新春的祝福，向春节期间默默在岗位上辛勤耕耘的员工表示感谢。在听取各班组长汇报春节期间的工作情况后，他说：春节期间感谢坚守岗位的同志们，让公司员工度过了一个平安、详和的春节!现春节长假已过，希望大家集中精力投入到当前的生产中。
副主任陶志宏指出，#1机组的检修工作一定要加强电气与汽机专业班组之间的配合，务必在13号之前恢复备用。副主任刘艳峰则希望各班组结合本班的实际，从问题出发，采取了“正本清源，标本兼治，重在治本”的设备治理方法，不断提高设备可靠性水平。
过去的一年，在大家的努力下，检修部的各项指标都完成得很好。回味一年的艰辛，检修部书记陈风华希望大家在新的一年里继续以务实、创先、进取的态度，为实现2011年的生产新目标而百尺竿头，更上一层楼!
检修部王革力
第五篇：华能检修部人文关怀报告
在希望中崛起
——华能威海电厂检修部人文关怀与心理疏导在企业思想政治工作中的应用与思考调研报告
峥嵘华威二十载，乘风破浪济沧海。华能威海电厂自建厂至今，历经数次扩建，装机总容量已突破2000MW，连续安全生产指标在同容量机组中始终处于领先地位，先后多次在优秀企业评比中荣获市级、省级奖项并在环保节能等各方面屡获殊荣。在这些荣誉的背后，是全体华威人倾心的付出与努力，是党委厂部的正确领导与身先士卒，当然也离不开生产质量与思想政治建设两手齐抓的正确方针!检修部作为威海电厂的生力军，始终将企业责任与党风建设摆在工作的重要位臵，在落实检修任务与安全生产的同时，加强思想政治工作的管理与建设，深入开展党建调研工作。逐渐在应用人文关怀与心理疏导方法管理部门的道路上探索出了一条属于自己的具有检修特色的道路。
一， 梳理脉络，明确中心，树立管理目标。
检修部作为一个拥有近300职工的大部室，能否实现部门的统筹配合、上下齐心，明确的管理指导思想是关键。党的十七大报告提出加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。这一要求不但体现了思想政治工作以人为本的宗旨和与时俱进的创新，而且紧扣检修部管理需求，正是我们所要倡导和树立的管理理念。我厂安全生产目标的顺利实现，离不开思想政治工作建设，在我厂发展进入关键时期的今天，加强和推进思想政治工作建设，对于深入贯彻落实科学发展观，构建和谐安全生产环境，有着特殊重要的意义。十七大报告思想政治工作提出的重要核心内容——“人文关怀及心理疏导“，不仅是我党群众观点和群众路线在思想政治工作中的具体运用和生动体现，也是符合广大群众需求及促进企业稳定团结的必要因素。人文关怀侧重于满足人们多层次、多方面的感受和需求，心理疏导则侧重于解决人们的心理障碍问题。而思想政治工作，是以思想灌输和理论武装为基本途径，注重提高人民群众的思想政治觉悟，是党的优良传统和政治优势。三者均以“以人为本”为出发点，都是为了培养人、塑造人，全面提高人民群众素质。在思想政治工作中既需要从认知角度对人们思想政治观念进行提升，也需要从情感、意志、行为等多个层面进行培养、升华、塑造，因此，思想政治工作方法是多样复杂的。在人们处理思想政治问题的方法中，自然地包含了人文关怀和心理问题的处理方法，只有以人文关怀和心理问题处理方法为切入点，不断提升处理个体思想问题的层面，才能更好地处理思想政治方面的问题。检修部党建及思想政治工作以此为指导，将人文关怀和心理疏导充分结合起来，贴近实际，贴近员工，尊重他们的个性特点和心理诉求，重在解决他们内心的实际困惑，在这个基础上，施之以正面的教育和引导，真正实现思想政治工作成效和价值的最大化，从而树立了人文关怀与心理疏导核心思想的指导地位!
二、深入分析，理解本质，认真落实措施。
检修部在落实中心指导思想的同时，各级领导积极响应党建及人文关怀思想政治工作的号召，在基层职工中广泛开展了调研工作，为全面了解部门当前形势下职工思想动态，进一步增强做好广大职工工作的责任感和使命感，维护部门职工队伍稳定，组织动员部门职工凝心聚力完成全年安全生产任务目标奠定了坚实的基础。通过调研，我们进一步了解了职工当前的思想状况，并就存在的问题，究其原因，改进措施等方面作了以下综述：
部门职工的思想状况总体上是积极的、健康的，主要表现在：一是职工的思想境界比较积极向上。据调查，部门全体干部职工坚决拥护党的领导，能够认真贯彻执行党的方针、政策，愿意在党的领导下，为我厂年度目标的顺利实现做出贡献。二是工作态度认真负责;从调查情况看，大多数职工在大小修期间表现出的拼搏意识及奉献精神令人钦佩，往往连续几天加班加点放弃休息日，只为尽早完成抢修计划，遇到开停机等状况有时甚至通宵加班。
在调研活动中，我们在看到成绩的同时，也发现了以下不足：
1、广大职工大局意识淡薄，思想政治工作中缺乏实效性;
2、思想政治工作的方法和手段缺乏生机活力。长期以来，受到思想认识、物质条件、职工素质等诸多因素的制约，存在工作思路不清、形式方法缺乏创新等问题。
职工思想状况原因分析如下：
(一)对思想政治工作的地位和作用认识不足。对开展职工思想政治工作的重要性、复杂性、长期性和艰巨性缺乏正确的认识，思想观念滞后，没有深刻理解思想政治工作与经济、社会发展的因果辩证关系。除此之外，创新形势下思想政治工作的思路不清，主要是对新形势下职工思想政治工作的研究和探索不够，对职工思想政治工作的特点和规律认识不清、把握不准，缺乏创新精神。
(二)由于社会主义市场经济建设发展过程中的负面作用所带来的冲击，市场经济导致片面追求物质利益，使个人主义、拜金主义思想日趋严重，对职工的思想产生强烈的冲击，进而产生思想波动和消极情绪。
有以上分析原因，结合检修部自身特点，提出改进职工思想政治工作的对策和建议 如下：
1、真心实意为职工解难题，办实事，增强实效性 切实加强人文关怀和心理疏导，既要对职工群众的思想情绪、情感、意愿给予关心照顾，还要对职工群众的正当利益、合理要求尽量予以满足;对于职工群众提出的不切合实际的要求，则应加以引导;凡涉及到职工的实际困难和问题，都必须认真研究，加以解决，同时要注意解决问题的方法。
2、坚持以人为本，保民生、促稳定、构和谐。找准引导点，增强主动性 利用职工大会、培训班、讨论座谈会等形式，深入开展弘扬和谐文化精神为主题的思想教育活动，多方面灌输，多渠道渗透，多角度说理。充分发挥思想政治工作的导向作用，拓宽思想政治工作渠道，引导职工用和谐的思维认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，把握工作方法，及时疏导职工情绪，把问题说清，把道理讲透，帮助职工提高认识并转化为一种觉悟。
3、抓住闪光点，增强导向性。在思想政治工作中善于发现，培养和宣传廉政勤政、成绩突出、勇于创新、立足岗位、在检修任务中做出贡献的先进典型，用典型的事迹激励全体职工，用身边的先进事迹教育人，用身边人物的优良品德感召人。
4、瞄准切入点，增强针对性。积极探索以人为本的管理模式，始终把建设和谐文化贯穿于日常工作中，着力加强文化宣传阵地的建设，经常举办文化建设方面的专题培训，开展贴近职工生活实际的文化活动，力求把和谐文化理念贯穿于各项活动之中，全方位拓展和谐文化理念，使和谐文化理念展示在环境中，渗透在制度里，融汇在职工的思想行为上，聚焦在先进典型的形象上，切实加强全体职工的职业道德建设，强化全员文明养成教育，为全面实现我厂的生产目标提供强大的思想基础和智力支持。
5、把握兴趣点，增强实效性。思想政治工作，应积极探索运用各种形式，让职工在喜闻乐见的活动中，在参与、互动中自我教育，以增强思想政治工作的实效性。我厂工会每年组织开展、寓教于乐、寓教于文、寓教于情的文体娱乐、及“安全伴我行征文”等活动，充分发挥其“拴心育人，潜移默化”的作用，使职工思想得到熏陶，精神生活得到充实，道德意识得到增强，感受到组织和集体的人文关怀，形成奋发向上的群体意识和团队精神，增强凝聚力、向心力、战斗力。
6、以健全制度为保障，在方式方法上注重创新坚持从实际出发，通过开展学习科学发展观、创先争优等活动，落实以人为本的理念，体现在思想政治工作上，就是尊重情感规律，突出人文关怀，化解心理冲突，做好心理疏导。以及在引导职工、维护职工权益、加强自身建设等方面，我们认真总结并归纳出了一些实用、有效地好做法好经验，将之长期沿用，逐步加以完善，形成强有力的制度，以此来规范约束广大职工的言行。 在强有力制度的保证下，我们注重加强职工健康教育，倡导社会和谐理念，培育和谐精神。在人与人关系上，引导人们树立合理竞争、共同发展的理念，提倡包容和协作精神，形成男女平等、敬老爱幼、互爱互助、见义勇为的社会风尚。此外，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，最大限度地消除引发人们心理失衡、失调的外部诱因，为培育人的心理和谐提供社会环境支持。
三、勤于思考，总结得失，紧跟时代步伐
通过调研，检修部进一步了解了职工的思想现状，找出了存在的问题，针对问题分析了产生的原因，并提出了改进思想政治工作的几点措施。但这还远远不够，“人文关怀，心理疏导”是一项细活，不仅需要把工作做实做细，并且在把“人文关怀，心理疏导”工作作为一项重点工程落到实处的同时，我们还要勤于思考工作中的得失，发现问题之根本，要把困难变成自己前进的力量，把问题变成自己思想的动力，以思谋变，以思取胜!总结调研成果，检修部在今后的工作中，还将继续坚持以人为本的原则，关注职工的心理健康，及时发现职工的心理问题，共同构建和谐办公环境。让职工产生归属感，使他们能够安心工作，尽心尽力地履行自己的职责，全心全意地为我厂做出贡献。
做好“人文关怀，心理疏导”工作，在当今这个瞬息万变的社会背景下，还需要紧紧跟上时代的步伐。检修部作为一支维系全厂设备稳定运行的重要部室，更要把“人文关怀，心理疏导”工作作为一项紧随发展脉搏的长期战略来实施。因为每个时期有每个时期的特色，针对不同的时期，采用不同的策略才能达到最优的效果，这才是我们所要努力的方向。相信依托在实践中不断积累的经验，一定能够形成时效管理机制，将“人文关怀，心理疏导”工作的优良传统发扬开来;一定能够最大程度地丰富职工的精神生活，把和谐的人文氛围构建起来!
四、众志成城，团结一心，在希望中崛起
伴随威海电厂的成长，检修部经历了一次次历练与考验，而每一次的历练与考验最终都转化为了动力与希望，促成检修部向更高更远的目标前行。完成这种由困难到希望，由艰难到崛起的催化剂正是党的十七大思想政治建设的核心理论——“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”。它不但为进一步加强部门党的思想、组织、作风和制度建设，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员队伍的先锋模范作用提供了有力支持，而且为检修部今后的党建政治工作开展坚定了信心，树立了信念，明确了目标!同时，检修部上下通过调研活动的开展，在人文关怀与心理疏导的应用上积累了宝贵的经验，为今后的工作打开新的局面，相信检修部上下必将以众志成城、团结一心的面貌迎接新时代的挑战，在希望中崛起!