施工协调管理

施工协调管理（精选十篇）

施工协调管理 篇1

1 建筑施工中协调管理的重要作用

目前关于建筑工程的施工与协调管理日趋受到施工企业的重视, 已经被摆在了一个十分重要的位置上。工程施工协调管理作为一项十分复杂的管理过程, 既需要管理层的支撑与制度保障, 还需要所有施工人员的积极参与和配合, 同时还需要大量的物力、财力、设备等保障。为了确保建筑工程施工的顺利进行, 就要结合工程施工的实际情况, 做好施工协调管理工作, 切实提高建筑施工协调管理水平。

建筑工程施工协调管理是整个建筑施工管理的基础工作, 同时也是整个建筑工程的主体工作。总之, 建筑企业得以发展的生命之源是施工质量、施工安全, 为了能够极大限度地确保工程施工的质量、安全, 就必须做好工程施工管理协调工作, 重视细节, 细心做好施工过程中的每一个步骤和环节, 切实提高建筑工程施工协调管理的效率, 保障工程施工能够实现高质量、无安全事故的施工协调管理, 才能真正有效提高建筑企业的施工管理水平, 实现建筑企业的经济效益最大化。

2 建筑施工中协调管理方面存在的问题

2.1 在技术方面存在的问题

首先, 在技术质量方面, 随着现代建筑运用科学技术的多样化, 在很多相关的专业技术领域都有所涉及, 并且, 对于技术质量的要求也会随着现代发展的要求而愈加严格。每个专业都有自己的特点及相关要求, 如相关的技术规范, 特定的位置空间等。要完成一个项目, 所涉及的每个技术都不是孤立的存在, 必然会跟其他专业相互协调与配合。如果考虑欠佳, 一个环节出现问题就会影响整体效果。

其次, 随着社会多元化的发展, 现代建筑也朝着多元化的方向发展, 这样就会对具有满足特定的要求的个性化的施工设备的需求也会日益增加。从而, 增加了原有模式下的技术工作难度, 以致使其他相关专业之间的协调与配合也会出现问题。另外, 技术人员对新技术以及知识的更新程度也会影响建筑施工。

2.2 在管理方面存在的问题

在管理方面, 根据现有的管理体制, 施工单位大都会分包给下层施工单位, 由于各个分包单位总是希望用最少的投入来获取最大的利益, 并且分包的工作范围很难弄清楚, 从而就会人为的带来很多问题, 例如工序遗漏等。而出现问题后分包单位又相互推卸责任, 使得协调混乱。

除此之外, 由于施工组织管理不健全, 施工人员和管理人员在组织施工时, 每个人员的技术水平有所差异, 导致在施工时各部门各组之间的协调不通畅, 这也会给建筑施工带来问题。

3 建筑施工中协调管理的措施

3.1 强调协调工作的重要性

搞好各专业的协调工作对于提高行业标准, 施工和管理水平也是至关重要的。只有首先认识到协调工作的重要性, 才有可能真正的发挥协调工作的作用。设计、监理以及施工的各个单位作为工程的管理者、建设者, 必须首先从对业主及用户负责任的角度认识问题, 必须从饯行自己在合同中的责任与义务的角度来认真对待协调问题。

3.2 加强技术方面的协调

做好技术协调首先就要保证图纸的质量, 以减少由技术错误引起的协调问题。工程质量的好坏与设计图纸的质量高低有着直接的关系。图纸会签与各个专业的协调相关, 设计人员对于自己设计的图纸都比较周密和完整, 但是很可能与其他人的工作有所出入。这时就必须找出在图纸会签中存在的问题并解决问题。与此同时, 图纸会审和交底也是技术协调中不可忽视的一个环节。在图纸会审时, 各专业交集的部分与协调工作都是工作的重心。技术问题的挖掘从设计入手, 然后通过图纸来解决问题。技术交底是为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求等, 让施工单位进一步了解设计细节, 以减少交叉协调问题保证以后施工顺利进行。

3.3 加强管理方面的协调

想要做好协调工作, 除了要把技术方面作为重点之外, 更重要的是要制定一套完善的管理制度。通过高效科学的人性化管理, 以减少施工过程中各专业的合作障碍, 秉持以业主、监理为主的指导思想, 由专门人员统一调度管理, 解决各施工单位的协调配合工作。作为业主的管理人员、监理人员, 必须要对各个专业的施工工序和设计要求有全面的了解, 只有这样才有可能科学统筹规划不同专业的施工队伍, 从而才能保证施工的各个工作有条不紊的展开。

另外制定一套由管理高层过渡到班组的逐级责任制度;制定以责任制度为基础的奖惩制度, 激发各部门人员的工作热情;制定严格的中间验收与隐蔽验收制度, 隐蔽验收与中间验收对于做好协调管理工作起着决定性的作用。这时的工作已经由图纸阶段进入专业之间的问题更形象具体容易找到也更易于处理的实物阶段, 问题可以因各个部门的认真检查而降到最少。

总而言之, 建筑工程施工中的协调管理工作是非常必要也是非常重要的, 它涉及面较广且复杂。只有强调各专业协调对施工的重要性, 加强技术和管理协调, 才能发现问题并解决问题, 进而才能保证工程质量。

摘要：随着现代工程建设项目的工程量逐渐增大、工程技术日益复杂以及施工难度的增大, 在建筑施工中工程技术、施工管理以及各部门之间的协调直接关系着整个工程的质量。在建筑工程施工过程中, 往往由于协调管理的问题影响到建筑物的使用功能, 甚至产生质量问题和带来安全隐患。如今, 建筑施工中的协调管理是一门不容小觑的学问。本文首先简述了建筑施工中协调管理的重要作用, 然后分析了建筑施工中协调管理方面存在的问题, 最后针对这些问题提出若干解决措施, 旨在顺利完成建筑施工。

关键词：建筑施工,协调管理,施工管理

参考文献

[1]傅淼成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术, 2005.

[2]戴兆华.建筑施工企业项目管理机制系统研究[D].南京林业大学, 2006.

[3]许玉兰, 郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技, 2010.

建筑施工中的协调管理 篇2

建筑施工中的协调管理

摘要：现代工程建设项目具备工程量大、技术复杂、施工难度高、参建单位众多等特点.在工程建设期间,各方之间没有良好的.沟通和协调,将直接影响工程建设过程的实施.施工单位按施工规范、规程和设计要求进行施工,工程的施工质量、安全文明和工程进度、成本管理等都能得到有效地控制.但在工程施工中,各施工工序和各相关专业的交叉配合与协调管理,经常处理得不好.到了工程施工的后期,由于协调管理不到位,往往出现相关专业接合部位的返工,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,甚至带来质量问题和安全隐患.可见,工程中各专业施工的协调管理不仅重要,而且很有必要.作 者：张万全  作者单位：中铁电气化局集团第二工程有限公司 期 刊：施工企业管理   Journal：CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT 年，卷(期)：2010, “”(4) 分类号： 

建筑施工协调管理的探讨 篇3

关键词：建筑施工 协调管理 原因 对策

建筑施工中各个专业的协调都直接关系到工程质量。如果各个专业工程施工中的交叉配合与协调工作做得好，那么工程在设计和施工中的质量都能够得到很好的控制和保证，反之会造成工程投资的极大浪费、拖延工期、影响建筑物的使用功能等，严重的还会带来质量问题和安全隐患。工程施工中各个专业的协调管理十分重要，建筑企业在工程施工中应做好各专业的协调工作。

1、建筑施工需要协调管理的原因

出现上述问题的原因有很多，牵涉到从设计、施工、甲方、监理，多单位部门、多专业技术工种的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：

1.1 技术方面的原因

1.由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有建筑、结构、水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、网络等。同时，安装的技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面的考虑，特别是一些交叉部位的细节，若考虑不周全，则极易出现问题。

2.由于现代建筑个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，很少雷同，这也增大了工作难度，增加了各个专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时，由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

1.2 管理方面的原因

1.由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各个单位在利益的驱动下，总是希望相关单位承担更多的工作，这就很容易造成工序上的遗漏。

2.施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为大的工程项目，出现一些小问题，没有什么大不了的，以后总有办法补救和处理，返工也是正常的。加之管理人员的水平参差不齐等，都会给施工中的专业协调带来困难与不便。

3.由于知识面的限制，每一个专业的技术管理人员对其他专业的工作、工序以及技术质量要求都很难全面了解和掌握；有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术的应用，而施工管理人员对其性能与要求不太熟悉，这也无疑给协调工作带来麻烦。

2、加强建筑施工中协调管理的对策

2.1在技术上重视协调工作

1.重视图纸会签。首先设计人员要提高设计图纸的设计质量，减少设计错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各个专业工种的协调。设计人员对于自己的设计部分，一般都比较严密和完整，但与其他专业设计就不一定能够一致，这就需要在图纸会签时找出问题，在设计阶段将问题解决。

2.重视图纸会审。施工单位在图纸会审时不仅要深刻领会设计意图，还应重点审查建筑、结构、水、暖、电、卫、设备安装设计之间有无矛盾和不清楚的地方，设计中存在的技术问题，及早发现和消除图纸中的错误，这是在施工中做好协调工作的前提。

3.重视技术交底。技术管理人员应将施工中的技术问题向执行者详细交待，使他们熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图、施工工艺、施工材料、施工顺序、操作方法、安全技术、工种配合、工序搭接、交叉作业的要求等。

2.2 加强管理，建立科学的管理模式

1.加强制度建设，在管理上重视协调工作。必须清楚的认识到，保证施工计划顺利完成的重要工作就是工程实施中的不断协调。施工现场的办公室里挂着各种施工计划图表，这些对于施工具有重要的指导意义。但在工程的实施过程中，总会有许多出人意料的新情况、新变化，要想做到实际与计划完全相符是不可能的，这就要求在管理上不仅要重视计划工作，更要结合实际，重视各个方面和各类资源的协调，不断纠正偏差，只有这样，才能顺利完成施工目标。要在人事制度上建立更加有效的和更加科学的管理体制，例如建立权威的协调管理机构、问题责任制度、目标责任制度、奖罚制度等，明确施工各方和每一个施工人员的目标责任，完成目标出色的，给予奖励，施工中出现问题的，要追究当事人的责任，从而达到提高管理水平的目的。

2.加强组织协调。建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审、还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

3.提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

4.发现问题总结经验。施工中会出现各种各样的问题，协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地接受前人的或者是以前工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题：电气部分与土建的协调：各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密（配电箱出线处等）对结构梁板的影响，线管在施工中的堵塞等。给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿过楼板水管的防渗漏。建筑的外表、功能与结构的关系：各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系，施工的特点、要求。各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道，附件的预埋精度，以及弱电系统、控制系统等。

3、结束语

总之，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。

参考文献：

[1]刘松汉.建筑施工中各专业的协调施工[J].广东建材，2006年03期

[2]务明刚,苗红军.试论建筑施工中的协调管理[J].西部探矿工程，2008年08期

[3]唐晓旭.浅谈建筑施工中各专业的成功协作[J].西部探矿工程，2008年11期

市政道路施工协调管理措施探究 篇4

鉴于现代道路特殊化,每一条市政道路都是一件特有的代表,设备都有特定的要求,很少严格一样,这也增大了工作难度,增加了各个专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时,由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,必然带来问题。

在我国当今的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各个单位在利益的驱动下,总是希望相关单位承担更多的工作,这就很容易造成工序上的遗漏。施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,或者是专业人员思想麻痹,认为大的工程项目,出现一些小问题,没有什么大不了的,以后总有办法补救和处理,返工也是正常的。加之管理人员的水平参差不齐等,都会给施工中的专业协调带来困难与不便。

随着现代道路的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,同时,道路施工的技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面的考虑,特别是一些交叉部位的细节,若考虑不周全,则极易出现问题。因此,加强市政道路施工协调管理,有着非常重要的意义。作为工程的建设者、管理者,首先要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题。同时,从提高行业标准,施工和管理水平上讲,做好各专业的协调上作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性,才有可能真正做好协调管理工作。

2 市政道路工程施工协调管理措施

2.1 加强专业协调管理

市政道路施工分为多个专业、多工序施工等,各专业施工又可分为若干阶段。现行设计图纸中,没明确的时间顺序进行相关专业的施工,通常是同一施工现场,多个专业进行施工。所以要解决这样的问题,首先应从书面资料入手,对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉,做到心中有数。在此基础上,还需对其他专业图纸、资料进行了解,尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。施工前结合现场情况,组织内部各专业交叉会审,对于专业交叉密集区域,需绘制综合施工图(布置图),及时发现和解决设计图纸存在问题。同时搞好各专业技术协调,保证市政道路工程施工协调渠道的畅通。为抢进度,各专业交叉施工密度大,相对作业面就显得狭窄,难以满足在有限的作业面内各专业施工同步展开的情况。要达到施工的进度要求,必须根据工程的阶段特性,合理、有序地安排各专业进入作业面施工,即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。总之,在市政道路工程施工中,各施工项目间的配合,只有在工序搭接、交叉作业、平行流水施工及产品保护等方面做到合理有效的安排,才能保证配合的密切,达到缩短工期、保证质量、减小成本的目的。

2.2 加强工程项目的协调管理

建立专门的协调会议制度,在东环线一期工程施工中,建设单位、监理单位、施工单位每周组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,东环线一期工程项目部在施工前组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

加强项目协调管理,必须加强对发包人、分包人、材料供应人以及设计单位的协调交往。发包人代表项目的所有者,对项目具有特殊的权利,要取得项目的成功,必须获得发包人的支持。项目经理首先要理解总目标和发包人的意图,反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理,必须了解项目构思的基础、起因、出发点,了解目标设计和决策背景,否则可能对目标及完成任务有不完整的甚至无效的理解,会给工作造成很大的困难。

项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行,正确处理技术关系、经济关系,正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制。项目经理部应加强与分包人的交往,及时了解分包人的情况,发现问题及时处理,并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动,同时加强监管力度,避免问题的复杂化和扩大化。

项目经理部与材料供应人应该依据供应合同,充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实施规划的指导下,认真做好材料需求计划,并认真调查市场,在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。

项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和上交验收等环节与设计单位密切配合,同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。项目经理部应注重与设计单位的交往,对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商,积极支持设计单位的工作,同时也争取一下设计单位的支持。

2.3 协调管理原则

协调要讲究技巧,特别是对于争执的处理更要讲究艺术,必须使争执得到有效的管理和控制。对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执,通过详细地协商平衡和满足各方面的利益,从而达到项目目标的最优解决;通常情况下对于不影响项目管理大局的争执,应采取策略引导争执者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步,避免争执扩大化;对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让,加大合作面形成利益互补或利益共同体,从而化解争执;另外,在必要的情况下,对于一些目标不明和方法难以确定的问题,有时要有意识的引起争执,通过争执进行讨论和交往,使认识一致从而得到最佳方案。

参考文献

[1]刘建华,张继文.浅论高速公路建设管理中的协调工作[J].交通科技, 2008(2):120-122.

[2]陈翰兵.浅谈城市道路建设的协调管理[J].城市道桥与防洪,2009(5): 160-161.

施工协调管理 篇5

一、总体概述

1.总包管理服务工作内容及范围的综述

1.1.承包人应对整个生产管理中心及后勤服务楼(含地下车库)、厂区道路及管线工程项目各项施工及采购工作所涉及的所有专业承包人、供应商和独立发包单位统一进行管理、协调、配合和服务，协调各专业交叉作业时的工作面冲突，保障工程项目各专业承包及材料供应工作的顺利开展，并承担总包管理工作的全部配合照管责任及义务。2.总包管理、协调、配合和服务的基本责任

2.1.承包人在项目部针对各专业承包工程、发包人独立发包工程设置专业责任人，全面配合与协调专业承包工程、发包人独立发包工程，对各工程的质量、进度、安全、水保及文明施工等方面的负责。

2.2.承包人应负责主动安排、审核各专业承包工程、发包人独立发包工程的施工计划，尤其是影响总承包合同的有关项目，协调安排好各专业承包人之间的配合，积极协调各独立发包工程的施工工序和进度计划，对各专业承包工程和发包人独立发包工程的质量及进度(包括总工期)负责。

2.3.制定合理的工作程序，预留变配电、通风空调、弱电工程、内外装饰、电梯、厨房设备、园林景观等重点专业承包工程所需的工作时间于施工总进度计划表内，并提供与之相应的进场开展工作条件。

2.4.与专业承包人、独立发包单位核对各专业图纸间的需要统一的尺寸、标高等，协调解决各专业图纸之间的冲突。

2.5.每周召开工程协调会，提议解决图中工程位置有冲突的办法，以确保各专业承包人、独立发包单位的施工能满足施工总进度计划，相互之间减少冲突或争执，同时保证各管道、电线、构件、机电设备等能以正确的次序安装于特定的空间内，使完成后的各项设备外表整洁、功能适用完备，并有足够的空间用来维修。

2.6.配合与各专业承包人、独立发包单位对进场的设备和材料的数量清点、外观质量等的检查、记录工作。

2.7.负责对专业承包人、独立发包单位的施工质量进行监督管理，及时发现质量隐患，确保总体施工质量。

二、具体工作内容 1.施工准备阶段的服务 1.1.提供入场须知

1.1.1.专业承包人、独立发包单位进场前，总包向各专业承包人、独立发包单位提供由总承包人编写并由监理人、招标人批准的《专业承包单位入场须知》。1.1.2.《专业承包单位入场须知》内容 1)进场程序;2)入场安全管理程序;3)技术管理程序: 4)物资和机械管理程序;5)质量管理程序;6)现场管理程序;7)资料管理程序等。1.2.其他相关服务

1.2.1.在专业承包人、独立发包单位进场后，按要求准时为其提供足够的和无障碍的工作面 及通道。

1.2.2各专业承包人、独立发包单位进场前，负责应向各专业承包人、独立发包单位提供必要的现场安全设施、结构构造、管网系统、地下管线的交底工作，办理签字交接手续并留存交底纪录。

1.2.3协助各专业承包人、独立发包单位办理各种相关手续，并统一安排场地供各专业承包人、独立发包单位的自建办公用房、加工场地和临建仓库场地等。

1.2.4提供总包合同中与专业承包人、独立发包单位有关内容的复印件，以便专业承包人、独立发包单位全面了解发包人与总承包人合同中，关于总包对专业承包提供服务的有关规定。

2.施工过程中的服务

2.1.现场总平面及工作面服务

2.1.1.根据已批准的工程总进度控制计划，合理安排各阶段施工现场的平面布置。

2.1.2.根据总平面布置要求，提供各专业承包人、独立发包单位所需的机械、材料等堆放场地，满足正常施工需要;并划分责任区域。

2.1.3.提供现场临时道路给各专业承包人、独立发包单位共同使用，总承包单位负责现场施工道路的修建、维护和管理，并承担相关的费用。

2.1.4.提供、开通、加固、维修及保养现场任何道路或通道，在现场通道上搭设硬质安全防护(如需要)。为专业承包人、独立发包单位施工期间提供必要的安全防护措施，包括安全网、防护栏杆、防护盖板、硬质防护、安全警示标志等。

2.1.5.提供已安装在现场之施工机械、脚手架、爬梯、工作平台、塔吊、货运电梯及其它设备供专业承包人、独立发包单位使用，协调各专业对大型临时机械及临时设施等共用资源的使用，上述设备或设施的使用期应充分考虑专业承包工程或发包人独立发包工程的工期情况，总承包人在拆除上述设备或设施前须征得监理人和发包人书面同意。

2.1.6.如专业承包人、独立发包单位须对总承包人提供的现场脚手架进行改造后方可使用，总承包人有义务配合其进行这样的改造，改造脚手架所发生的费用由专业承包人、独立发包单位向总承包人进行支付。

2.1.7.为各专业承包人、独立发包单位提供的施工场地、工作面应按要求准时提供，满足作业面交接技术要求，包括工作面修补，保持清洁，并防止施工期间水和垃圾的侵入。专业承包人、独立发包单位进场前，总承包人应同其办理施工场地、工作面的交接手续并办理移交弃组织工作交底。2.2.临水临电服务

2.2.1.根据已批准的施工现场平面布置，总承包单位负责统一布置现场临水临电(包括消防水)，统一提供和管理各专业承包人、独立发包单位的安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。临电的配电线缆必须采用满足电力输送需求的优质铜质电线或电缆。

2.2.2.向各专业承包人、独立发包单位提供相应的办公、施工用水和用电的接驳点，接驳点设置在各具体楼层平面(各楼层指定位置的分配电箱和水源接口)，保证供电不间断、冬季供水不结冰。由水、电接驳点引至使用区域的临时水电管线由专业承包人、独立发包单位自行接入，但水电费用由专业承包人、独立发包单位承担(计量器具由总包提供，根据电费总价，按实际用电比例收取费用)。

2.2.3.提供正常的临时照明和施工及调试试运行所必需的水、电；冬雨季及恶劣天气所需的必要防护设施。

2.2.4.提供用于施工及发包人现场检查的照明设备，包括照明线路、照明灯具，在正常施工时间内及发包人批准的抢工时间内保证照明系统处于正常使用状态。2.3.现场保卫服务 2.3.1.鉴于本工程参与单位多，总承包单位对整个工程包括施工现场和生活区，对所有专业承包人、独立发包单位，均实施统一的保卫服务。2.3.2.本工地实行全封闭管理，在工地现场每个大门口设置岗亭，保安人员24小时值班保卫。2.3.3.负责向各专业承包人、独立发包单位提供统一配发的工地出入证，所有员工和车辆均须凭证出入工地;阻止与本工程无关的任何未经授权的人员和车辆进入现场。

2.3.4.安排专职管理人员负责保卫的日常工作，处理诸如:各专业承包工人之间的纠纷及材料盗失事件，并负责与政府公安、司法部门联系，确保工地安全。

2.3.5.总承包人提供现场保卫，负责现场保安及工程保护工作，有责任组织管理和协调交叉施工中专业承包人和独立发包单位的正在施工或已完工项目现场物料的保管工作，并直至工程完工。在上述人员完成相应工作并将工作面移交给总承包人后，总承包人应采取有效的成品保护措施.对项目工地范围内做全面的看管以防盗窃和破坏，包括工地内专业承包人的材料和已完分包工程。2.4.安全文明施工服务

2.4.1.根据不同施工阶段的总平面图，为施工现场的各专业承包人、独立发包单位提供文明施工指南，以此总平面图检查各专业承包人、独立发包单位的落实情况，从而保证现场的清洁整齐，保证现场不出现不必要的障碍物。

2.4.2.提供足够、合理、免费并符合要求的移动厕所等卫生设施，保证现场各专业承包人、独立发包单位的施工人员共同使用，并负责定时清理和保养，确保现场干净卫生。

2.4.3.施工现场提供一定数量的垃圾集中堆放地点，各专业承包人、独立发包单位施工过程中产生的垃圾，自行运输至集中堆放地点，总包负责进行统一外运处理。

2.4.4.在工程施工期间，合理提供设备及材料堆放场地，督促各专业承包人、独立发包单位定期清除任何多余的材料，保证施工现场整齐划一和井然有序。

2.4.5.确保施工场地、井道、管井积水的清理工作，提供各井道、管井的挡水措施。

2.4.6.负责对专业承包人、独立发包单位的安全进行全面管理，及时发现安全隐患，杜绝伤亡事故。发生事故，及时按相关规定全面负责救护、上报、处理和善后，尽最大可能降低事故损失.总包应在每周监理例会中进行安全通报;每月召开安全例会，通报各专业承包单位安全隐患及整改情况.2.5.施工测量服务

2.5.1.负责向各专业承包人、独立发包单位提供工程的主轴线控制线以及各楼层50mm(或lm)标高线，进行现场交底和交接，并对提供的相关数据负责。

2.5.2.提供统一测定的建筑标高控制线:在每层结构模板拆除、围护结构施工前，总承包人组织统一测量，以结构施工时的水准点为基础，在混凝土墙、柱上测定出建筑控制线，供各专业承包人、独立发包单位施工引用;在区段结合部位的混凝土墙、柱上，必须设置建筑标高控制线，以避免区段之间产生误差。

2.5.3.提供主轴线控制线:在首层各施工区段主体结构模板拆除、围护结构施工前，以各施工区段主体结构施工时测设的轴线为基础，统一测定X, Y两个方向的主轴线控制线，然后以此为基准铅垂向上向下逐层扩展，统一测定结构的平面位置。2.6.垂直运输服务

2.6.1.施工现场内已有的脚手架、垂直及地面通道、垂直运输机械，特别是幕墙工程及大型机电设备的垂直运输等各种施工设施，由总承包单位根据施工进度计划和各专业承包人、独立发包单位所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。

2.6.2.提供现场的垂直运输(包括人货电梯等)，给各专业承包人、独立发包单位共同使用。2.6.3.对专业承包单位自带的脚手架、活动脚手架、垂直升降机、吊机等，经过监理单位认可符合要求的，应允许其进场。2.7.设备运输及吊装通道服务

2.7.1.应根据发包人的需要，提供设备运输、安装就位足够强度的通道以及通道或墙面的预留，不得以影响工期和需增加费用为借口拒绝，相关费用已包含在投标报价中。2.8.专业间协调服务

2.8.1.总承包单位对各专业承包人、独立发包单位提供统一的协调服务，负责建立每周的生产协调例会制度和每天的生产调度会制度〔即联络会议)。

2.8.2.总承包单位在生产调度会上，根据施工进度计划安排，调度和协调各专业承包人、独立发包单位的施工工序安排，避免因施工管理失调而造成工序混乱，以使各道工序紧密衔接。2.8.3.在每周的生产例会上，总承包单位对照工程总进度计划，检查本周各专业承包人、独立发包单位的工作计划完成情况，发现问题并及时调整，安排下周各专业承包人、独立发包单位的工作计划。

2.8.4.通过对各种资源的有效协调，来协调各专业承包人、独立发包单位的施工交叉和工序衔接问题，从而保证总进度计划目标的最终实现。2.9.资料查阅及汇总服务

2.9.1.总承包单位设置资料室，指定专人统一收集资料和提供资料查阅服务，全面负责各专业承包人、独立发包单位的施工资料收集、报审和分类组卷工作。

2.9.2.施工过程中，各专业承包人、独立发包单位需进行相关资料查阅的，总承包单位资料室负责提供相关的资料查阅服务。3.施工完成后的服务

3.1.系统调试和试车及验收服务

3.1.1.针对各专业组设备的特点，配合各专业承包单位共同编制详细的调试计划，明确各项调试内容和调试时间段，明确各项配合措施，做好各项工序的安排，确定专业责任人;组织专门的调试协调小组，确保调试工作的顺利展开。

3.1.2.提供专业承包单位测试及单机或联动调试时所需的一切配合工作，包括但不限于调试用水、电(调试时的临时用电、用水接驳点至具体楼层)。做好各专业承包单位的协调工作，并确保调试期间水压、电压、工作面等满足调试要求。

3.1.3.在系统联调之前，协调并确保按时完成土建、水、电、暖通、动力、工艺、消防等专业的设备单机调试和各单系统的调试、测定工作，保证符合功能和设计的要求，并经确认后向联调小组交接。

3.1.4.在联调过程中，按调试计划拟定的配合措施，确保各相关专业的技术人员和技术工人配合到位，实施相应的配合操作。3.2.统一竣工验收及备案服务

3.2.1.总承包人设置专职人员负责承担对各专业承包人、独立发包单位对口服务工作，设置资料室负责竣工验收及备案所需资料的统一收集、汇总等服务工作。

3.2.2.在阶段性验收和竣工验收工作中，组织并统一对各专业承包人、独立发包单位的有关质量检查和施工验收服务工作。

3.2.3.工程竣工后，负责汇总、复核、整理整体工程的竣工验收备案资料，统一组织整体工程的整体竣工验收和竣工备案服务工作。4.特别约定

4.1.在专业承包人、独立发包单位因工程需要或自身工作条件限制，为了保证工期和质量，向总承包单位提出额外请求并承担费用的前提下，总承包单位有责任提供配合分包施工或修补缺陷所需的支持。

4.2.对于专业承包人、独立发包单位因为客观原因而未及时进场，所需要的各种埋件预留，在发包人委托的前提下进行预留。4.3.负责所有预留孔洞穿墙的混凝土一次性填塞，一次性恢复各专业分包单位施工后的结构孔洞、凹槽等，以及门窗收口的一次性填塞工作，总承包单位应负责在各专业承包人、独立发包单位施工后检查并实施所有的一次性收口工作。

4.4.总承包人应依据设计单位提供的综合管线图，配合机电总包的管线综合工作，合理有序的安排管线施工，总承包人配合各专业承包人、独立发包单位涉及主体结构预留洞孔的核对工作。

4.5.针对本项目总包所提供服务的未尽事宜，发包人将以书面形式提出要求，总包应接受并提供相应管理、协调、配合及服务。

三、对发包人独立发包专业工程的配合与协调

(一)、对本标段公用工程设备专业承包工程的配合与协调 1.施工准备阶段的配合和协调

1.1.针对专业承包单位与土建、水、电、暖通、消防等各专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸会审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，明确相互间的接口条件:与公用工程设备专业承包单位核对施工区域涉及的相关专业图纸，协助解决施工阶段不发生冲突。

1.2.对公用工程设备与土建、水、电、暖通、消防等专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面等，组织相关各方进行会签，作为后续施工的依据。2.施工阶段的配合和协调

2.1.及时向公用工程设备专业承包单位提供相关的线管、接地等隐蔽记录，提供预埋件、预埋管和预留孔洞施工与核对记录，做好工序交接验收工作;对不满足施工的部位或方面，及时进行协调解决。

2.2.配合各专业承包单位在指定位置吊装大型设备，协调和安排其他专业承包单位，为设备吊装创造作业条件。

2.3.提供冲管、试压时水接口和水、气(汽)排放口，提供必要的安全防护措施和警告标识等。2.4.配合技术监督局、特检院工作人员、探伤检测人员现场工作及现场安全监管。2.5.负责协调高压细水雾保护区域吊顶内的照明、空调风口、喷头的综合布局。

备注:本标段公用工程设备专业承包工程包括但不限于以下工程:1)电梯工程;2)机电安装工程;3)天然气工程;4)厨房设备及设施;5)冷水机组;6)弱电工程;7)配电工程;8)虹吸排水;9)冷却塔;10)恒温恒湿机等.(二)、对变配电专业承包工程的配合与协调 1.施工准备阶段的配合和协调

1.1.针对变配电专业与施工电气专业的接口和界面问题，组织专题图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是清理相互间的接口条件，协助解决图纸上存在的交叉矛盾以及不相匹配等问鹿u 1.2.配合变配电工程施工前，对变配电室的电缆进线口进行临时封堵，并定期对电缆进线口进行检查，保证封堵有效。对变配电室出入口设置挡水墙。

1.3.在移交场地时，变配电室内的照明、通风、防水等专业工程必须完成，且必须满足相关部门规范要求，如变配电室的门窗、消防、通风、装修等要求必须符合供电局、消防等相关部门规范要求，如有必要，需通过相关部门验收。2.施工阶段的配合和协调

2.1.做好工序交接验收工作，及时向变配电专业承包单位提供相关的桥架、线槽、线管、接地等隐蔽记录，提供预埋件、预埋管和预留孔洞施工与核对记录。

2.2.总包与其他专业承包的电气专业和变配电专业承包专业系统有接线内容的部位，由总承包人组织共同成立接线小组同时实施接线，以便于彼此相互复核，保证接线的正确性，同时 也便于相互间的成品保护。

(三)、对弱电专业承包工程的配合与协调 1.施工准备阶段的配合与协调

1.1.针对弱电专业承包单位与土建、水、电、暖通等专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸会审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，整理相互间的接口条件.与弱电专业承包单位核对施工区域涉及的相关专业图纸，协助解决施工阶段发生的冲突。

1.2.弱电系统与土建、水、电、暖通、消防等专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面等，应以书面形式形成文字记录，并组织相关各方进行会签，作为后续施工的依据。

2.施工阶段的配合与协调

2.1.协调机电安装工程专业承包、精装修专业承包与弱电专业承包之间的交叉工作面及彼此的配合服务。

2.2.及时向弱电专业承包单位提供相关的桥架、线槽、线管、接地等隐蔽记录，以及预埋件和预留孔洞图纸和施工记录，做好工序交接验收工作;对不满足弱电系统施工的部位或方面，及时协调解决。

2.3.在水、电及暖通专业的设备、阀门、风口和消火栓等安装过程中，应充分考虑弱电专业接线的安装空间。如:水流指示口的安装，便于消防报警接线;安装消防水栓箱时，会同消防专业安装消防按钮配管导线;防火阀、防排烟风口安装位置与消防报警专业确认，便于消防报警接线;电气专业的控制箱安装配管导线，考虑智能化系统的控制线在箱内的统一布线等，以达到美观大方的要求。

2.4.对电气专业和弱电专业都有接线内容的部位，共同成立接线小组同时实施接线，以便于彼此之间相互进行复核，以保证接线的正确性，同时也有利于相互间的成品保护。(四)、对消防自控工程的责任 1.施工准备阶段的管理责任

1.1.针对消防自控工程的报警系统等专业的接口和界面问题，组织专题图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求。2.施工阶段的管理责任

2.1.做好工序交接验收工作，及时向消防自控单位提供相关的线管、接地等记录隐蔽对不满足消防系统专业等施工的部位或方面，及时进行协调解决。

2.2.在水、电及暖通专业的设备、阀门、风口和消火栓等安装过程中，应充分考虑消防自控专业接线空间。如:水流指示口的安装，便于消防报警接线;安装消防水栓箱时，会同消防专业安装消防按钮配管导线;防排烟系统的防火阀、防排烟风口安装位置与消防报警专业确认，便于消防报警接线;电气专业的控制箱安装配管导线，考虑消防自控系统的控制线在箱内的统一布线等，以达到美观大方的要求。

(五)、对幕墙施工专业承包工程的配合与协调 1.施工准备阶段的配合和协调

1.1.针对专业承包单位与土建、水、电、暖通、排风、消防等各专业的接口问题，组织专题性的图纸会审和相互交底，清理相互间的接口条件，在图纸会审、优化过程中，协助解决图纸上存在的不相匹配等问题。

1.2.配合招标人及早确定室外幕墙等装饰工程专业承包单位，使幕墙等装饰工程在满足施工作业要求时尽早插入施工，协调幕墙等装饰工程专业承包单位，确定其最佳插入的施工时间。1.3.编制工程结构施工方案时，应考虑幕墙操作的作业面以及平台布置等，重点是脚手架设置方案。1.4.主体的外围结构若有任何设计变更，及时通知幕墙工程专业承包单位，以便幕墙工程及时根据设计变更，改变幕墙相应的深化设计，避免幕墙加工制作与现场结构不一致。2.施工阶段的配合和协调

2.1.总包在塔吊和施工电梯的调配使用中，充分考虑幕墙工程的垂直运输问题，并在相应楼层内设置水平堆料平台，便于幕墙材料从地面运输到楼层内的中转平台。2.2.协调各相关专业专业承包的风口等出墙百叶安装等。

2.3.配合幕墙单位完成幕墙自动排烟设备的集成、联动调试工作，为设备集成和联动调试提供便利，确保该单位在招标人要求时间内完成调试。

(七)、对精装修专业承包工程的配合与协调 1.施工准备阶段的配合和协调

1.1.针对专业承包单位与土建、水、电、暖通、弱电、消防、电梯等各专业的接口问题及业主对精装修的特殊要求，组织专题性的图纸会审和相互交底，清理相互间的接口条件，在图纸会审、优化过程中，解决图纸上存在的管线接口不相匹配、功能不合理等问题。

1.2.主体结构若有任何设计变更，需及时通知装修工程专业承包单位，以便及时根据设计变更改变相应的深化设计，避免材料加工制作与现场结构不一致。2.施工阶段的配合和协调

2.1.总承包人综合协调各专业单位要求管线、桥架出屋面、吊顶、墙面的留孔、开孔。(八)对标段以外其他消防工程的配合与协调 1.施工准备阶段的配合和协调

1.1针对高压细水雾单位与土建、水、电、暖通、动力、工艺、土建内消防系统等各专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸会审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，明确相互间的接口条件;与机电包内高压细水雾专业承包单位核对施工区域涉及的相关专业图纸，协助解决施工阶段不发生冲突。

1.2对高压细水雾设备与土建、水、电、暖通、动力、工艺、土建内消防等专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面等，组织相关各方进行会签，作为后续施工的依据。

1.3配合服从甲方另行发包的精装修单位、幕墙单位对各消防水工程、防排烟工程、高压细水雾工程、幕墙自动排烟设备的管路、管线走向、喷头布置等的二次优化设计，确定方案的可实施性，使最终方案能够满足规范要求并同时满足精装修整体风格: 2.施工阶段的配合和协调

2.1及时向高压细水雾施工单位提供相关的线管、接地等隐蔽记录，配合预埋件、预埋管和预留孔洞施工与核对记录，做好工序交接验收工作;对不满足施工的部位或方面，及时进行协调解决。

2.2配合高压细水雾承包单位在指定位置吊装相关设备，协调和安排高压细水雾施工单位，为设备吊装创造作业条件。

2.3提供冲管、试压时水、电接口和水、气(汽)排放口，提供必要的安全防护措施和警告标识等。

2.4配合消防部门、安监部门、环保部门等相关人员现场检查及现场安全监管.2.5配合协调高压细水雾保护区域吊顶内的照明、空调风口、喷头的综合布局。

2.6服从招标人安排，配合甲方另行发包的火灾报警系统专业承包单位完成各消防水系统、防排烟系统、高压细水雾系统的系统集成、联动调试以及防火卷帘设备、幕墙自动排烟设备的集成、联动调试，根据调试结果及时进行解决、返工、整改，调试时间段、调试周期、整改质量必须满足招标人、设计、消防检测、验收等要求;(九)对联合工房、动力中心、厂区景观绿化等标段总包的配合与协调

1。施工准备阶段的配合和协调

1.1负责协调上述工程单位施工的工作场地、施工次序、道路和周转场所。

1.2针对人行连廊与联合工房的接口和界面问题，与联合工房总包单位协调基坑围护、连廊接口等的施工问题。

1.3对各总包单位之间的系统技术界面、设计界面及施工界面等，应以书面形式形成文字记录，并组织相关各方进行会签，作为后续施工的依据。

1.4提供景观绿化标段生活、施工用地区域，满足其施工、办公、生活需求。

2.施工阶段的配合和协调

2.1允许彼此免费借用彼此的临时施工道路。

2.2在彼此的施工作业面有影响时，配合拆除部分外脚手架，配合拆除式挪移临时用房、钢筋加工棚、木工加工棚等。

2.3提供生产管理中心及后勤服务楼(含地下车库)机电安装包、厂区景观园林等单位的临建搭建场地。

2.4对已完成道路、管线的成品保护，并且在施工过程中对各总包单位之间的己完项目彼此进行保护，有损坏时彼此协商解决，以及完善各种隐蔽资料。

2.5各总包单位之间彼此通报施工计划，并据此调节计划。

谈建筑施工中的协调管理 篇6

随着我国城市化进程的不断加快，我国的多个地方出现了建设潮，多个城市的建筑物拔地而起，随着我国多个城市的建筑施工的加快，施工中的进程以及质量就摆在了突出的位置，如何保证建筑物的工期以及质量就成了施工中最重要的一项事情。我们通过观察发现，现在我国建筑施工中出现的不协调主要还是因为以下原因：

1.1 建筑工期的后延。在我国很多地区大多数的施工建筑由于人为原因或者不可抗拒的原因导致工期后延的现象比较多，对于不可抗拒的原因我们在此就不做讨论，而对于人为的原因导致后延的就是整个施工工程的协调管理缺位或者不负责，作为一项工程它是由多个部门共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作尤其是现在的工程由于它要求的科技含量较高，所以设计的专业也就较广，而这些科技的作业者一般都是单独作业的工作，这样就会造成人员的不合理安排，比如所在一个建筑单位施工的过程中由于内墙施工单位的不合理工作导致延期就会使安装线路的人员的延期甚至是造成人员的浪费。其次，就是由于现代建筑要求的现代化就会导致每个建筑的外观以及内在结构不同，这样就会导致对于该建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，这样就会增加技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

1.2 建筑物的质量存在一定程度的缺陷。我们通过研究不难发现我国的大部分工程建筑都存在着层层转包的现象，而这些想象都会导致建筑物的质量问题，由于建筑物的分包现象，而且这种分包致使分包者只会对自己分包的作业范围内负责，而且各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，导致建筑施工中存在一些质量缺陷。

2 建设项目管理规范化的措施

建筑施工中之所以会出现以上的缺陷，是因为它们内在的联系就是缺少统一的指挥者，或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者，对此我们要加强施工的协调者的作用，发挥协调者的协调能力。

第一是增强建筑施工的协调者的主观意思，使他充分认识到自己的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

第二是加强对建筑施工工程的管理，建立科学的管理模式。加强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督，只有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作在预定的设计中合理的进行，这样才能保证建筑物的质量。

第三是加强协调管理的措施技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度決不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

第四是做到每日反省，及时与各单位进行交流。实际进行反省对施工中出现的问题进行思考，总结它的原因，这是建筑施工协调管理者最起码的要求，建筑工程是一个系统的工程，及时反省有利于对问题的解决，通过反省可以是各个施工单位对自己的工程进行交流，有利于工程的质量，有利于保持建筑物的各部分的协调建设。

第五是提高专业施工协调者的综合素质，提高施工人员的技术水平。建筑施工离不开技术人员的技术与施工人员的作业，因此他们的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量，因此我们在搞好施工管理的同时我们也要努力提高施工人员的综合素质，加强他们对于建筑施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风，保证建筑施工的安全。

项目施工过程中的协调管理 篇7

关键词：协调,沟通

在工程项目施工过程中, 所谓协调, 即协商与调解, 指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。在项目施工运行过程中积极主动地做好各种协调工作, 才能从而有效地加强项目管理, 保证项目顺利实施, 达到项目建设的预期目的。由此可见, 协调的作用就是围绕实现项目的各项目标, 以合同管理为基础, 组织协调各参建单位、业主及监理部门全力配合项目的实施, 以形成高效的施工团队, 共同努力去实现工程建设目标的过程。可以说, 协调是控制的润滑剂, 协调是控制的推进器, 协调是贯穿于三控两管之中, 融会在控制的工作程序之中。现就从项目部的角度, 探讨如何做好工程项目建设的协调工作, 从而实现工程建设的进度安全、技术质量、成本控制三大目标。

按照贯标程序文件的要求每季度项目部都要填报本项目的顾客满意度。顾客满意度是施工项目管理的目的, 在最合理的工期、最好的工程质量前提下, 降低工程成本, 实现最优效益是施工项目管理的目标。为了提高顾客满意度水平, 我们在施工项目上组织和安排计划过程中。首先要对顾客的需求进行分析, 从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求, 工程项目的需求是多种多样的, 通常可分为两类:即必须满足的基本要求和附加要求。基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律、法规要求等;附加需求常常是要求施工单位给予支持方面的要求, 例如建设和生产是否有利于环境保护等。在基本需求的要素中, 质量、成本、进度三者是互相制约的;当进度要求不变时, 质量要求越高, 则成本越高;当成本不变时, 质量要求越高, 则进度越慢;当质量标准不变时, 进度过快或过慢都会导致成本的增加。这里还应单独提到建筑施工的安全生产工作, 安全生产和工程项目管理的主要要素息息相关, 出了安全事故不仅影响员工的工作情绪, 同时也必然影响工程进度, 影响工程质量, 加大工程的成本, 所以安全施工是确保完成工程项目目标的必要条件。因此工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一, 或者在任务一定的情况下, 好中求快, 好中求省, 这就要求我们在组织施工中要搞好协调, 统筹兼顾, 尽可能使顾客和我们自己都得到满意。

1 项目协调工作的原则

1) 协调工作的第一原则是守法。必须在国家和上海市有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。只有这样, 才能做好协调工作;

2) 协调工作的第二原则是要维护公正。要站在项目的立场上, 公平的处理每一个纠纷, 一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作, 就必须按照合同的规定, 维护合同双方的利益。这样, 最终才能维护好公司的利益;

3) 协调与控制目标一致的原则。在工程建设中, 应该注意质量、工期、环境、安全的统一, 不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的, 不能脱离建设目标去协调, 同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑, 不能强调某一目标而忽视其他目标。

2 项目工程建设中, 主要的项目协调工作的内容

2.1 与业主方有关部门的协调

根据业主方施工管理办法及相关规定, 其各主管部门均可对项目的实施行使不同的管理及处罚权, 如何能与业主主管部门进行充分、有效的组织协调, 将直接影响项目建设各项目标的实现。重点应注意以下几点:

1) 应充分了解、掌握业主主管部门的各项管理办法及规定, 并熟悉各项要求和相应办事程序, 在沟通前应提前做好相应的准备工作, 做到“心中有数”;

2) 充分尊重业务主管部门的办事程序、要求, 必须先进行沟通, 决不能“顶撞”和敷衍;

3) 发挥不同人员的相应业绩关系和特长, 不同的主管部门由不同的专人负责协调, 以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。

2.2 与监理单位的协调

对于监理单位, 应注意树立监理对现场管理问题上的权威, 尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、法规及业主赋予监理的合法权益。要及时地与监理进行沟通协调, 落实监理单位发出相应的工作指令, 同时, 充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用, 双方要力争能协商一致。

2.3 与参建单位的协调

对于参建单位, 我们要掌握其所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个参建单位的合同及分工, 对其可能出现的矛盾进行预先分析, 在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工的关键部位, 以及各施工单位的衔接界面, 以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。要做好上述工作, 就要全面掌握设计内容, 了解业主意图, 对工程管理做到心中有数。此外要重视开好每周工程例会、专题会议等各种会议, 做到会前有准备、会中有重点、会后有检查, 确保组织协调工作的效果。

实践证明, 在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通、各相关部门自行其事造成的。因此, 我们必须建立有效的沟通体系, 使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。

3 项目协调工作的方法

1) 搞好项目协调是做好一切工作的基础。众所周知, 构建和谐社会是我国当前的一项国策, 而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。对于工程项目来说, 由于建筑工程的特殊性, 项目协调工作尤为重要。要通过学习和不断的教育, 使项目部管理人员充分认识到协调工作的重要性:协调工作是做好其他一切工作的基础, 没有和谐的工作环境什么事也做不成;

2) 加强管理部门之间的沟通。项目协调最好的手段和方法就是沟通, 沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本的方法, 事实证明也是最有效的一种手段。任何组织争执只有通过沟通才能实现, 通过沟通不但可以解决各种协调问题, 如技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾、困难和不一致, 而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。对于项目来说, 项目经理部沟通的效果是测定项目管理效果的最好尺度, 项目目标能否成功实施, 很大程度上取决于项目经理部能否成功地进行沟通, 即能否成功地做好协调工作;

3) 科学地控制管理中的争执。协调要讲究技巧, 特别是对于争执的处理更要讲究艺术, 必须使争执得到有效的管理和控制。对于项目实施过程中出现的问题应多协商、少争执, 通过详细的协商平衡和满足各方面的利益, 从而达到项目目标的最优解决;通常情况下对于不影响项目管理大局的争执, 应采取策略引导争执者或者说服双方向对方做适当妥协或非原则性让步, 避免争执扩大化;对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让, 加大合作面形成利益互补或利益共同体, 从而化解争执;对于利益冲突性大的争执或问题比较突出的争执, 在协商和调解都无效的情况下, 应及时交由上级领导裁决, 或当机立断采取行政裁决的方式解决。另外, 在必要的情况下, 对于一些目标不明和方法难以确定的问题, 有时需要有意识地引起争执, 通过争执进行讨论和沟通, 使认识一致从而得到最佳方案;

4) 具体问题具体分析。在项目协调过程中必须坚持具体问题具体分析的原则, 对于每一个需要协调的问题都必须先分清它的性质、类型、主次等要素, 然后制定出最合适、最有效的解决途径。如, 对于内部人际关系的协调主要应依靠各项规章制度, 通过做好思想政治工作、加强教育培训、提高人员素质等方法来实现;对于项目经理部与企业管理层之间的管理协调, 应严格执行《项目管理目标责任书》;对于项目经理部与作业层之间关系的协调, 应

(上接第28页) 严格履行《分包合同》和执行《分工文》;对于项目经理部与建设单位和监理单位之间的协调, 应以沟通为主, 协调的目的是搞好协作;

5) 注重项目动态管理。项目的协调工作贯穿于项目管理的全过程, 但是, 由于工程项目的实施是分阶段实行的, 项目各阶段所存在的问题都有所不同, 因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点, 如在项目实施初期主要是进行供求关系的协调, 项目后期的协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调, 这就要求协调工作应根据项目的推进, 适时、准确地把握各种关系的发展, 及时有效地进行沟通, 化解各种矛盾、解决各种争执, 从而提高项目运行的效率;

6) 着力提高管理人员素质。任何工作都是由人来完成的, 人的素质决定了工作质量, 项目协调工作也不例外。一方面要对项目部所有管理人员进行必要的培训和教育, 使他们充分了解项目协调工作的重要性, 掌握协调工作的方法和技巧;

7) 加强项目的信息化管理。信息技术的发展为项目管理带来了新的手段和方法, 在项目管理的所有要素中, 项目协调工作最需要信息的支撑。因此, 项目经理部必须充分利用现有的信息化技术, 在项目部内部建立信息网络, 确保所有需要协调的信息能够及时流通, 使项目协调工作及时、高效, 从而提高整个项目管理工作的效率和效益。

论项目施工中的协调管理 篇8

一、协调管理工作者应该着手的几个方面

在工程建设施工中项目经理不仅在技术上要负责还要协调施工中出现的各种问题。项目经理是施工中的重要协调者, 那如何加强项目建设协调者的作用, 发挥协调者的管理能力呢?主要从以下几个方面着手做好协调管理工作。

第一要做好与业主的沟通协调。从项目建设的全过程来看, 业主是项目的决策者和管理者, 施工单位是项目的控制者和执行者, 为了能够与业主建立良好的沟通协调关系, 施工单位的项目经理要及时将对合同的履行情况和项目的实施进展情况及实施期间遇到的问题和要求, 通过沟通手段及时反映给业主, 使业主能够适时地掌握项目的建设情况, 了解工程进展的信息, 为各目标的顺利实施以及制定新的目标、决策提供可靠依据;项目经理应抱着积极主动的态度来为业主服务, 并且要学会从业主的角度去考虑问题, 充分体现出施工单位与业主的利益一致性, 一个成功的项目, 是业主与总承包商双赢的项目。

第二做好与设计单位的沟通协调。项目经理部应在设计交底、图纸会审、洽商记录与设计变更、分部和单位工程竣工验收等坏节与设计单位密切配合。应注重与设计单位的沟通, 对设计中存在的问题有义务主动与设计单位磋商, 积极支持设计单位的工作, 同时也争取设计单位的支持。在项目的运行过程中若发现问题, 项目部要及时通过监理部和设计单位沟通, 争取及时解决, 避免因此带来经济损失。更主要的是项目经理要为设计方提供必要的技术支持, 对承建工程设计内容提出合理的设计变更意见和建议。

第三要做好与监理单位的沟通协调。项目经理应及时向监理部提供有关项目进度计划、其他施工资料、工程事故处理报告等, 应按《建设工程施工质量验收规定》受监理单位的监督和管理, 搞好协作配合。自愿接受、配合监理方进行工程进度、质量等方面的监督检查;经常通过监理例会和监理工程师进行沟通, 尊重监理人员, 对其工作积极配合, 始终坚持双方目标一致的原则, 并积极主动地工作, 对监理部的正确指令积极执行。

第四要做好与政府部门的沟通协调。项目经理要熟悉和掌握政府各管理部门的各项工作内容以及工作要求, 和国家以及地方相关法律法规、方针政策、技术标准和规定, 熟悉相关审批要求与程序, 及时向有关部门提供开工许可、竣工验收以及其它相关资料。开工前办理好政府各部门规定的相应手续;施工中施工单位要做到及时与规划、土地、质检、安检、消防、档案等政府部门取得联系, 并自觉遵纪守法履行义务, 积极配合相关部门进行相关工作;对工程中应进行上报的工程质量、环卫和安全事故以及施工对周围环境及交通产生的影响及时上报。

二、发挥建筑项目施工中协调管理作用的要点

(一) 增强建筑施工的协调者的主观意识, 使他充分认识到自己的重要性。

作为工程的建设者、管理者, 首先要从对自己工作负责的态度出发, 认识到自己的本职工作, 树立一个全局的观念, 在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制, 做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题, 及时发现问题及时解决, 使自己主观树立协调的观念, 认识到协调工作的重要性, 才有可能真正做好协调管理工作。

(二) 加强对建筑施工工程的管理, 建立科学的管理模式。

加强对建筑施工的管理, 就是对现有工程中的材料、工具、人员进行管理与监督, 只有建立起了科学的管理模式, 才能保证各项工作在预定的设计中合理的进行, 这样才能保证建筑物的质量。

(三) 加强技术措施协调管理。

协调工作不仅要从技术下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题, 建立以甲方、项目经理为主的统一领导, 由专人统一指挥, 解决各施工单位的协调工作, 作为甲方管理人员、项目经理, 首先要全面了解、掌握各专业的工序、设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。

(四) 提高专业施工协调者的综合素质, 提高施工人员的技术水平。

建筑施工离不开技术人员的技术与施工人员的作业, 他们的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量, 因此在搞好施工管理的同时我们也要努力提高施工人员的综合素质, 加强他们对于建筑施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风, 保证建筑施工的安全。

施工协调管理 篇9

近年来, 平煤集团天力公司相关管理部门 (计划科、土建科) 在天力公司吴寨矿技改工程建设中, 项目施工计划管理和协调管理随着科学技术的进步和生产管理水平的提高而不断完善和发展, 都取得了较大提高, 通过近年对吴寨矿技改工程建设项目施工管理的实践, 特归纳出以下特点。

1 计划管理

1.1 计划管理的目标是反映特定时期内成本费用和项目工期,

其各阶段目标具有可衡量、可分解和时间性、次序性等特点, 通过计划的编制、运行和控制来实现。

1.2 实施计划管理, 体现了企业项目施工的管理水平。

不但考虑项目成果, 又兼顾效益和管理风险, 以及产出与投入的最大的收益比。

1.3 施工计划的编制和实施是参与项目的全体人员合作能力和积极性充分发挥的过程。

计划的运行是计划目标分解和实施的过程, 在这一过程中, 参与项目施工的每一个成员都充分了解分解给自己的任务, 把计划目标变成各自的责任和动力, 从而在工作中发挥积极性以及合作精神, 大幅度降低实现计划目标的管理风险。

1.4 施工项目计划管理过程是技术与经济结合的过程。

计划管理是一项系统工程, 一个完整的计划既要反映关键工序及其前后工序之间的逻辑关系, 又要涵盖施工组织设计和质量计划;既要反映生产要素的配置问题, 又要保证施工的连续性和均衡性。

1.5 计划的运行与控制是一个动态的过程。

必须通过日常的检查、引导和纠正偏差来保证正常或超前运行, 确保项目目标的全面实现。

1.6 对于一个施工项目, 计划管理的首要任务是根据施工资料

以及施工组织设计、合同标底以及有关文件、编制施工总体计划并确定质量、成本、工期目标体系, 形成计划文件, 然后依此编制和实施年、季、月、周计划, 进行生产要素的综合平衡, 确定计划期施工工期、质量、成本目标, 形成计划文件并下达。

2 协调运行

工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要, 同时也很必要。作为项目施工管理部门, 在施工过程中, 应该尽力做好以下协调管理工作。

2.1 与使用方 (吴寨矿) 的工作协调

2.1.1 严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及“施工组织设计”组织施工和管理。

2.1.2 协调矿方, 积极配合完成现场定位放线及“三通一平”工作。

2.1.3 施工中矿方需更改设计, 协调设计院变更设计。

2.1.4 隐蔽工程协调矿方参与现场检验、认定、办理签证, 方可隐蔽。

2.2 与监理工方 (河南兴平监理工程管理有限公司) 的工作协调

2.2.1 积极配合现场监理代表履行他们的所有权力。

2.2.2 根据合同中明确规定的永久性工程图纸, 施工进度计划, 施工组织设计等文件及时提交给监理。

以使监理对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。

2.2.3 在施工全过程中, 严格要求监理按照“施工组织设计”进行工程的质量管理。

2.2.4 要求监理对所有进入现场的成品、半成品、材料、器具, 严

格准入制度, 按规定使用前要进行物理化学试验检测的材料, 必须具有产品合格证或质保证书以及检测合格报告, 使所使用的材料、设备不给工程造成损失。

2.2.5 对施工中出现的工作意见不一情况, 遵循“先执行监理的

指导意见后予以磋商统一”的原则, 在现场质量管理工作中, 维护好监理方的权威性, 使监理能顺利开展工作。

2.3 与设计单位的工作协调

2.3.1 工程开工前, 即与设计院联系, 向设计方介绍设计意图及工程要求, 提出具体施工实施方案。

2.3.2 组织施工图审查, 向设计院提出建议和要求, 完善设计内容和设备选型。

2.3.3 在施工中, 及时组织设计院按照总进度与整体效果要求, 进行部位验收、中途验收、竣工验收等。

2.3.4 凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分, 协调办理设计变更单。

2.4 与施工方的工作协调

2.4.1 管理人员必须恪守职业道德, 保持廉洁奉公, 为人正直、秉公办事的高尚品质。

管理人员任何的不规行为, 不仅损害了自身形象, 还会直接影响其是否公正公开地处理正常事务, 严重者还会对国家利益造成重大危害。因此, 恪守职业道德规范, 保持高尚的品质是搞好施工管理工作、得到施工单位信任和配合的首要条件。

2.4.2 管理人员必须对专业技术和建设法律、法规详细解读, 技术精湛, 业务熟练, 才能得到施工单位的信服、信任和配合。

因此, 管理人员做到技术精湛、业务熟练是搞好施工管理工作的重要基础。

2.4.3 对待施工单位, 必须讲究方式方法。

在具体工作中应注意以下几点: (1) 平等相待、以理服人, 建设单位与施工单位是建设市场主体之间的平等关系。实践证明, 与施工单位平等相待、相互尊重, 能有助于消除某些施工方人员对管理人员的抵制情绪。 (2) 公正、科学, 对于有关技术问题、质量要求、政策法规等方面的争议和纠纷, 管理人员必须按照公正、科学的准则去处理, 这样才能使施工方人员心服口服, 提高工作的有效运行。 (3) 在工程施工过程中, 不断积极主动地帮助施工单位解决疑难问题, 实际问题解答施工人员提出的技术咨询, 提出合理化建议, 这一切都会使施工方体会到管理人员对其工作的帮助和指导, 进而促进双方工作上的配合。 (4) 充分利用座谈、例会等各种形式和机会, 向施工单位作耐心的宣传和疏导工作, 帮助其提高认识, 强化管理, 使双方的工作配合不断得到促进。

2.5 计划实施、协调方式

2.5.1 开工前, 按总进度计划安排, 组织各方召开协调工作会议。制定、修正、调整分步分项计划。

2.5.2 设置多名专职联络员负责向各方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况 (如预留、预埋、孔洞等) 。

2.5.3 会同各方代表定期或不定期组织对工程质量、进度、现场

标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查。

2.5.4 相互提供通报各家施工进度安排, 总计划、月计划, 相互通气, 了解、调整。以总工程进度计划为准, 各家协调配合。

2.5.5 每周定期召开现场协调碰头会, 解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。

综上所述, 项目施工管理人员只有从职业道德、业务水平和工作方法等多方面严格要求自己, 按照计划组织施工, 施工过程中尽力配合协调, 才能赢得各方的信赖和尊重, 进而促进工作顺利进行。

摘要：社会主义市场经济条件下, 计划管理活动是施工项目管理最关键的环节, 借助项目计划管理, 可以较好地保证建设项目目标的顺利实现。同时建筑施工涉及到各种专业, 施工中的协调工作, 牵涉面广且又琐碎, 如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等, 无论在设计, 还是在施工方面的质量, 都必须得到很好的控制和保证, 只有加强这些方面的管理, 同时做好每一部分的工作, 才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态, 保证工程质量, 为项目的顺利竣工提供坚实基础。

谈建筑施工中相关专业协调管理 篇10

在很多建筑物建设中, 就其各专业本身, 如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等, 不论在设计, 还是在施工方面的质量, 在理论上都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作, 却不能尽如人意。由于各专业在施工中不能很好的配合, 往往出现、误工、返工等问题。并因此影响工期, 影响建筑物质量, 造成工程投资的浪费, 严重的甚至还会带来安全隐患。可见, 工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要, 同时也很必要。

一、出现和产生问题的原因

出现上述问题的原因可以说很多, 牵涉到从设计到施工, 从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方方面面, 但归纳起来主要有如下几点:

(一) 从技术质量的角度分析

由于现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业也越来越多, 有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。再者, 由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求, 少有类同, 这也就增加了技术工作难度, 增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用, 施工人员未能及时掌握, 也会带来各种问题。

(二) 从管理的角度分析

在现行的管理体制中, 施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏, 人为的带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。

此外, 施工组织管理不健全, 存在着人员责任不明确, 或者是专业人员思想麻痹, 认为这么大的工程项目, 出现一些小问题, 返返工是正常的, 没什么大不了, 反正以后总有办法补救处理, 加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便, 也是产生问题的重要原因。

再者, 由于各专业的分工协调不尽人意, 每一个专业的技术管理人员, 对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握, 有的虽然是本专业的问题, 但由于是新产品、新技术的应用, 对其性能与施工工序不太熟悉, 这也就无疑给协调工作带来更多的问题。

二、做好协调工作的方法

从理论上讲, 协调工作并不十分复杂, 只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序, 并及时进行工序交接。但在实际工作中, 由于上述人为的、技术上、管理上的因素, 各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎, 我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢?

(一) 充分认识协调工作的重要性

作为工程的建设者、管理者。从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、用户负责的角度认识问题, 要从履行合同中自己的责任义务的角度, 认真对待协调问题。同时, 从提高行业标准, 做好各专业的协调工作是十分重要的。

(二) 加强管理, 建立科学的管理模式

这里所强调的加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题, 从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任, 从而达到进一步提高管理水平的目的。

三、加强协调管理的具体措施

(一) 技术协调

提高设计图纸的质量, 减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调, 设计人员对自己设计的部分, 一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。同时, 图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题, 再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图, 了解施工的各个环节, 从而减少交叉协调问题。

(二) 管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题, 建立以业主、监理为主的统一领导, 由专人统一指挥, 解决各施工单位的协调工作, 作为业主管理人员、监理人员, 首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度;建立由管理层到班组逐级的责任制度;建立奖罚制度, 在责任制度的基础上建立奖惩制度, 提高施工人员的责任心和积极性;建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段, 各专业之间的问题也更加形象与直观, 问题更容易发现, 同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查, 可以把问题减少到最小。

(三) 组织协调

建立专门的协调会议制度, 施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位, 在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是, 不论是会签、会审还是隐蔽验收, 所有制定的制度决不能是一个形式, 而应是实实在在。这些只有在统一的领导基础下, 设立相关的奖罚措施, 才有可能一级一级落到实处。

(四) 提高施工管理人员的业务水平、综合素质

建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质不可分, 在做好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训, 专业水平的提高, 以及对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患。

综上所述, 随着现代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的日益更新发展, 施工中协调工作的牵涉面越来越广, 施工中各专业的协调对施工的重要性欲显突出, 我们只有加强这方面的管理, 把问题、隐患消灭在萌芽状态, 保证工程质量, 从而得到最好的建筑产品。

摘要：施工中各专业之间协调与配合, 直接关系到工程的质量与品质, 本文分析了施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因, 并给出了做好协调工作的方法。

关键词：建筑施工,协调管理,工程技术,施工管理

参考文献

[1]成虎.工程项目管理[M].东南大学出版社, 1997.