采油一厂

采油一厂（精选四篇）

采油一厂 篇1

中国石油青海油田分公司是中国石油集团公司下属的地区分公司, 其资源开采范围为甘青藏的相关辖区, 是一个纯资源性开采企业, 而其下属的采油一厂是一个以原油生产为主的高原采油厂, 位于柴达木盆地海西蒙古族藏族自治州, 年产原油110万吨。目前, 该厂主要下辖尕斯库勒、砂西和油砂山等油田。其中, 尕斯库勒油田为最主要的油田, 目前年产原油约85万吨。而该油田在经过近30年的开发后, 进入中高含水开发期, 目前存在的主要问题是, 含水率约78%、自然递减率约在20%、后备资源不足等。在油田公司提出建设千万吨级高原油气田的目标后, 要求该厂保持主力油藏百万吨稳产再延续十年。如何实现这一目标, 发挥广大职工智慧和积极性、降低递减, 保持长期稳产, 一直困扰着该厂的决策层。

针对严峻的生产经营形势, 该厂领导层审时度势, 及时出台各种相关决策, 创新思路、创新技术、创新管理, 通过创新来构筑发展的新优势, 开创发展新局面。在人力资源管理上, 积极推行新的绩效考核方式, 通过创新管理方式, 发挥广大干部职工的积极性、主动性, 从而进一步促进发展方式的转变。

原有考核存在的缺陷

在人力资源管理体系中, 绩效考核处于核心地位。绩效考核结果可以为生产、销售、财务、预算等相关职能部门决策提供参考依据。绩效考核的有效实施, 能够整合并激活人力资源的各项管理, 形成强大的内驱力和拉动力, 通过不断地改善员工个人的绩效, 最终实现企业整体绩效的提升。

采油一厂原有的绩效考核方式, 是以传统的产量任务为主, 经过多次改进以后, 目前的绩效合同已经得到相当的改善。表1为该厂厂长某年绩效合同 (部分) 。在该合同中, 产量任务指标占50%, 投资成本控制指标占23%, 营运能力指标占14%, 经营风险指标占3%等。

从上表看, 在关键绩效指标的设定方面, 仍然存在很多可以改进的地方, 如在合同中投资成本控制指标权重占23%, 而在股份公司“经营绩效”这一项, 权重达到50%。可见在二级厂处绩效指标中, 产量任务仍是重中之重, 而为完成产量任务, 各种绩效指标导向和结果就逐步偏离公司要求的低成本发展战略, 出现为完成产量任务不惜代价, 导致投资回报逐年降低, 成本利用效率低下的现象。同时, 投资成本控制指标比重逐步增大, 也反映了公司对采油厂投资成本控制的要求在逐年加大。

绩效考核手段的改进

1. 绩效考核的改进

该厂主要采用结果导向型的绩效评估方法, 改进分为三步:

(1) 围绕公司战略, 通过分解战略目标, 设定关键绩效指标 (KPI) , 将企业战略转化为内部过程和活动, 以不断增强企业的核心竞争力。通过KPI可以落实公司战略目标和业务重点, 传递公司价值导向, 有效激励员工为公司整体战略的实现而共同努力。

(2) 对每一项关键绩效指标进行目标管理, 并对其实现过程进行有效控制, 以驱动业绩指标。采用目标管理法, 把总体目标分解为一个个小目标, 能够使目的易于达成。

(3) 目标管理的结果用挣值分析法进行计算, 将生产指标转换为绩效考核指标, 使用薪酬杠杆对员工的业绩行为加以强化。

常用的分析手段如图1和图2所示:

2. 多种考核方式相结合

通过量化分解公司的战略目标, 设立关键绩效指标, 形成总体考核目标, 目标完成情况采用挣值分析法来进行考核。该厂在实践中, 逐步将关键绩效指标和目标管理结合起来, 采用挣值分析转换绩效考核指标, 目标的分解简单, 便于实施。

挣值分析的原理, 是对项目或流程的成本和进度进行设定, 然后对流程的范围、进度和成本进行综合测量, 以便评价项目的绩效。它涉及每项工作的3个关键值:计划值 (PV或BCWS) 、实际值 (AC或ACWP) 、挣值 (EV或BCWP, 指实际完成工作的价值) 。这3个值的综合使用, 可以提供评价工作绩效好坏的尺度。

3. 绩效考核指标体系改进

通过逐步改进, 目前该厂已经形成新的绩效考核体系, 即以内部“人均利润”为绩效考核的核心内容, 内部“人均利润”评价体系实行全员全要素核算。全员, 是指纳入人均利润考核单位所有员工的绩效均与“人均利润”挂钩。全要素, 是指涉及原油生产、注水、集输等生产流程的所有成本、费用要素均纳入内部利润核算。各基层单位的劳务、产品收入及相应的支出在厂内部形成闭合式的流转结算。

厂内各单位生产的产品、提供的劳务是其收入的主要来源, 各单位基本可控的各类支出构成其成本支出 (考核成本) , 而人均利润考核指标是按照产品、劳务价格、工作量确定, 实际完成的人均利润与目标人均利润的比值, 是构成单位系数的重要组成。各施工及服务单位根据施工和服务能力, 积极主动与项目单位联系, 努力争取工作量, 不断提高内部市场占有率, 也为本单位创效奠定基础。

4. 新绩效考核体系的特点

新绩效考核体系具有以下几个明显的特点:

(1) 各单位绩效奖金差异明显。通过新的绩效考核计算方式, 各单位绩效奖金形成了明显差异, 打破了过去各类奖金均分的传统。各单位绩效奖金兑现总额是根据厂当月绩效奖金基数和该单位当月绩效考核综合得分确定。其计算公式如下:

单位绩效评价指标考核得分=∑该单位当月单项绩效评价指标得分-厂季度考核扣分

单位绩效奖金兑现总额=厂当月绩效奖金基数×当月该单位绩效评价指标考核得分×∑ (本单位所有人员岗位系数) ×单位系数

单位系数为 其中, A为人均利润目标值, B为人均利润完成值, C为单位业务系数。

(2) 考核责任逐级落实。通过建立阶梯式的考核模式, 逐级落实考核责任, 将考核层级划分为厂级考核层面、机关、直属单位以及基层单位考核层面, 两个考核层面呈现出自上而下的阶梯状考核形态, 以及自下而上的反馈效果形态。厂领导班子成员按照各自主控工作, 直接考核对其负责的科室、直属单位及基层单位;各科室、直属单位及基层单位考核对其负责的科员、业务人员及基层班组;班组考核班组成员。由此将考核责任逐级落实到各个管理层面。

(3) 绩效指标得到进一步优化。在新绩效考核体系中, 将评价指标划分为生产任务、经济效益、技术控制、管理责任四类指标。其中, 该四类绩效指标同厂级考核层面中所有被考核人员挂钩, 进行相应兑现;生产任务、经济效益两类绩效指标同机关、直属单位及基层单位考核层面中所有被考核人员挂钩, 进行相应兑现。各单位根据内部考核兑现制度, 以本单位制定的二级绩效考核指标为考核依据, 对二级考核层面中被考核人员进行严格考核, 并核算其考核得分。

结论和建议

1.将岗位描述和绩效考核融合在一起

按照岗位性质、能力大小和承担工作量的多少等情况确定岗位系数, 考核结果与薪酬直接相关。新的绩效考核方案更切合企业的实际情况, 通过与薪酬激励挂钩、人才开发挂钩、与岗位调整挂钩等, 对各方面工作都有一定的促进作用, 发挥了绩效考核的导向作用, 也有利于更好地调动职工的积极性和主动性, 有利于自身企业文化的建立, 培养勇于创新、敢于领先的企业精神。

2.形成了最关键的考核指标—人均利润考核指标

抓住生产经营中最有利的切入点, 形成了最关键的考核指标—人均利润考核指标, 改变了过去单纯追求产量任务的状况。从历年的关键绩效指标变化情况来看, 由产量指标、人均产量、吨油成本, 到人均利润, 这些不同时期的关键绩效指标, 反映了企业不同时期的管理要求, 形成了一条鲜明的考核指标变化轨迹。在目前中国石油集团公司整体投资回报逐年下降、成本紧张的形势下, 强调人均利润指标, 强化价值创造导向, 突出资本成本导向, 有利于企业发展方式的转变, 也是管理水平提升的需要。

3.将内控和绩效考核融合在一起

通过绩效考核的PDCA循环和持续改进, 逐步引导各单位将主要精力投入到为实现企业整体目标上去, 也为下一步一体化管理体系发展奠定了基础。企业管理目前正逐步转型为内控管理, 如何实现内控管理的有效性, 形成有效的价值驱动, 是石油企业存在的普遍问题。

目前, 部分单位的一体化管理, 整合解决的只是专业管理体系标准之间的矛盾和重复, 而未从根本上实现管理系统优化、建立最佳秩序、解决企业整体绩效的问题。所以, 在企业管理的实践中显现出很大的不足。通过抓住最核心的关键绩效指标, 融入到一体化管理中去, 以PDCA改进模型作为基本骨架, 强调持续改进, 有利于形成新的一体化管理模型, 也更契合企业管理发展的需要。

从近年实施效果来看, 采油一厂通过科学设置考核指标, 建立新绩效考核体系, 层层传递责任压力, 有效调动了员工的工作效率和工作热情。企业已经驶入良性发展的轨道, 有力促进了公司生产经营目标的顺利完成, 2012年各项经营业绩指标完成情况较好。

参考文献

[1]高鸿业.西方经济学 (上册) .中国人民大学出版社, 1996.

采油一厂员工请销假管理细则 篇2

本细则适用于与江苏油田分公司建立劳动关系的员工。劳务派遣用工依据《江苏油田劳务工劳动工资日常管理细则》，参照本细则执行。假期种类

假期主要包括：病假、事假、工伤假、婚丧假、生育假、探亲假和年休假。请销假程序

3.1 员工请假3天以内的由本单位主要负责人审批；3天以上30天以内的，经本单位主要负责人同意后，报人事部门审批；30天以上的，报油田就业服务中心审批。

3.2 员工请假应根据类型填写《试采一厂员工请销假审批表》（附件6.1）并附相关材料，经所在单位提出意见后，报人事部门备案和审批。基层单位党政正职和副科级以上人员请假，还需厂主管领导审核批准。

3.3 员工销假应在假满后次日到人事部门报到，办理销假手续。

3.4 员工续假应经本单位同意后，由本人提前到人事部门办理续假手续（如有特殊原因不能亲自到场的，须提交书面申请），经批准后方可续假。假期规定及薪酬待遇

病假、事假以本人基本薪酬（含保留工资）除以21.75计算日工资率，按实际出（缺）勤天数（不含公休假日、法定节日）计（扣）发工资。

4.1 病假 4.1.1 员工因病或非因工负伤治疗、休息，须持乡镇及以上公立医院诊断证明办理或委托办理请假手续。急诊假条不得超过3天，门诊假条不得超过7天，超过7天需经主任医师签名和医教部门盖章。30天以上须到油田医疗保险部门办理相关手续后，方可按病假处理或报销相关费用。

4.1.2 员工长期病休身体康复要求复工的，需持油田指定的医院证明，且实行试工期。其中：病休超过四个月的，实行两个月试工期；超过六个月，实行三个月试工期。试工期间旧病复发再次病休的，其前后病休时间合并计算。对半天病休、半天工作的员工，每病休两个半天，折合为一天。

4.1.3 病假薪酬待遇

4.1.3.1 按照国家劳动保险条例实施细则规定，根据工龄按比例计发病假工资，计算比例（见附6.2）。

4.1.3.2 连续病假30天以内的，基本薪酬全额作为按比例计发基数；连续病假30天以上至90天的，基本薪酬的70%作为按比例计发基数；连续病假超过90天，基本薪酬的50%作为计发基数。

4.1.3.3 为保障长期病休人员的基本生活，根据以上规定计算的病假工资，扣除个人应缴纳的住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险和企业年金后，按照油田相关规定发放。半休在一年以内的，发给半天出勤工资，半天病假工资；半休超过一年的，从第十三个月起，发给半天出勤工资、半天最低生活保障工资。

4.1.3.4 病假期间奖金原则上不予计发，由所在单位按本单位考核办法执行。4.2 事假

4.2.1 员工因事请假的，按照审批权限和程序办理手续后，方可离开工作岗位。请事假超过30天的，须报油田就业服务中心审批。

4.2.2 事假期间按天扣发工资和奖金。全月事假，停发全月工资和奖金，住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险和企业年金的个人缴纳部分由个人自行缴纳。

4.3 工伤假

4.3.1 员工因工负伤，须凭县级及以上医疗单位证明，所在单位上报劳资和安全部门备案，方可休工伤假（工伤住院治疗期除外）；旧伤治疗或休养，须持工伤证明和油田指定医疗单位诊断证明，方可按工伤假处理。

4.3.2 员工因工负伤，根据国家规定和治疗需要，实行停工留薪期，一般不超过12个月；伤情严重的，经油田劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长期不得超过12个月。

4.3.3 工伤假期间待遇

4.3.3.1 员工因工负伤在规定停工留薪期内，基本薪酬正常发放，奖金按所在单位平均奖发放。

4.3.3.2 工伤员工评定伤残等级后，停发原待遇，按照工伤保险条例的有关规定享受伤残待遇。

4.4 婚丧假

4.4.1 员工结婚，可享受3天法定婚假。双方符合晚婚条件的，双方均可享受晚婚假15天；一方符合晚婚条件的，一方享受晚婚假15天；重新组合的家庭，若初婚一方符合晚婚规定，可享受晚婚假，再婚一方则享受法定婚假3天。婚假自领取结婚证之日起，一年内有效。婚假期间基本薪酬正常发放，奖金按所在单位平均奖发放。

4.4.2 直系亲属（指父母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡，可给3天的丧假。丧假期间基本薪酬正常发放，奖金不发。

4.4.3 员工结婚时双方不在一地，或员工直系亲属死亡时需去外地料理丧事，均可根据路程远近，另给路程假（路费自理）。

4.5 生育假

4.5.1 女工生育正常产假98天，符合晚育规定，产假期间领取独生子女证者，奖励女方晚育假30天，凭女方单位出据的生育证明，可给予男方陪护假10天。难产再增加产假15天，多胞胎生育每多生育1个孩子，增加产假15天。以上假期基本薪酬正常发放，奖金按所在单位平均奖发放。

4.5.2 女工怀孕3个月以内流产者，给产假30天；3个月以上7个月以内者，给产假42天；7个月以上者，给产假98天。以上假期基本薪酬正常发放，奖金按所在单位平均奖发放。

4.5.3 女工生育，原则上产后12个月方可上班。若上班有困难，经本人申请，人事部门批准，可延长产假最多不超过36个月。延长产假期间，工资按基本薪酬50%发放。按照上述规定计算的假期工资扣除个人缴纳的住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险和企业年金后，按照油田相关规定发放。4.5.4 领取《独生子女证》的员工，其子女生病或住院期间，确需家长陪护的，可给予陪护假。陪护假原则上年累计不得超过30天，假期内按天停发绩效奖和浮动奖；超过30天的，比照延长产假标准发放。陪护假一般限女方享受，父母双方不得重复享受陪护假。

4.5.5 员工实行各种节育、绝育手术的假期及待遇如下： 4.5.5.1 上节育环者，可休息5天，取环者休息2天。4.5.5.2 带环怀孕进行人工流产、带环宫外孕者休假30天。

4.5.5.3 实行绝育手术，女性休息30天，男性休息15天。

4.5.5.4 因绝育、上环措施失败导致怀孕而进行人工流产者，其假期和组织检查时间，均按公假处理。

以上休假期间基本薪酬正常发放，奖金按单位平均奖发放。

4.5.5.5 未采取结扎、上环长效措施怀孕,累计人流2次的，主动人流者，按病假处理；累计3次及以上，按事假处理。

4.5.5.6 经地区级公立医院鉴定为节育手术后遗症的病人，医院证明需休息者，基本薪酬正常发放，奖金按平均奖发放。经劳动鉴定委员会鉴定，确因节育手术事故而丧失或基本丧失劳动能力的，工资（包括基本薪酬、津贴补贴和绩效奖）正常发放，奖金停发。

4.6 探亲假 工作满1年的在岗员工，与配偶或父母不在一地居住，且不能利用公休假日或补休、轮休团聚的，可以享受探亲假。

4.6.1 假期规定

4.6.1.1 探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天；

4.6.1.2 未婚员工探望父母的，原则上每年给假一次，假期为20天，二年合并使用的，假期为45天；

4.6.1.3 有婚史的员工探望父母，每4年给假一次，假期为20天。

除上述假期外，另根据实际需要适当给予路程假。这些假期包括公休假日在内，遇法定节日可顺延。

4.6.2 休假条件

4.6.2.1 新进员工在实习期间不享受探亲待遇，转正后方可享受。上半年转正的，从下半年开始享受；下半年转正的，从下一开始享受。

4.6.2.2 员工探望父母或配偶，不论他们居住在何处，均以户口所在地为准。如员工与配偶、父、母分居四处，除探望配偶外，只能去户口所在地。此外，探望父或母可由员工本人任选一方，其路程假和路费报销也按实际到达一方户口所在地计算。

4.6.2.3 员工探望配偶，只限一方享受，如夫妇双方均为员工，必须取得对方单位劳资部门出具的本人未探亲的证明，方可给我方员工办理探亲手续。

4.6.2.4 员工的父母与配偶同居一地，在探望配偶的同时，即可同时探望父母，不再享受4年一次探望父母的待遇。4.6.2.5 符合探亲条件的员工，因工作需要，当年或4年中不能探望配偶或父母时，其不实行探亲制度的配偶或父母，可到员工处探亲。所在单位按1年或4年探亲规定，报销往返路费一次，员工本人则不再享受探亲待遇。配偶或父母户口虽不随矿但常年在油田居住的，员工本人则不能享受探亲待遇，其家属路费也不能报销。

4.6.2.6 员工因病假、事假或利用出差机会，与配偶或父母团聚时间累计超过探亲假规定的天数时，可按1年或4年探亲规定，报销往返路费一次，员工不另给探亲假。

4.6.2.7 女工到配偶工作地点生育，超过正常产假（含独生子女延长产假、难产、多胞胎生育假）后，又与配偶继续团聚30天及其以上的，当年不能再享受探望配偶的待遇，女方可按探亲规定报销往返路费1次。

女工在外地父母家中生育，其团聚时间超过20天及其以上的，四年1次探亲待遇不再享受，往返路费可按规定报销。

4.6.2.8 员工配偶是军队干部，其探亲待遇按《关于配偶是军官的工人、职员是否享受探亲假待遇问题的通知》（中劳薪〔1964〕296号）执行。军队干部一方如已利用年休假探亲，员工一方因有特殊情况要到部队探亲时，可给予一次探亲假，假期最多不超过30天。假期内基本薪酬照发，往返路费本人自理。

军队干部一方当年因工作需要不能到员工一方探亲时，员工一方可按本办法享受探亲假待遇，报销往返路费。在同一年内，如员工一方已享受探亲假待遇，而军队干部方又利用年休假探亲的，员工一方原报销的往返路费应该退回。

4.6.3 休假待遇

4.6.3.1 员工在规定的探亲假期和路程假期内，其基本薪酬正常发放，其余停发。

4.6.3.2 员工探望配偶或未婚员工探望父母的往返路费按财务规定报销。有婚史员工探望父母的，往返路费在本人基本薪酬20%以内部分，由本人自理，超过部分给予报销。交通工具限乘列车硬卧、客运轮船（限三等舱）、公共汽车。

4.6.4 有下列情形之一的不享受探亲假：

4.6.4.1 夫妻、子女与父母虽不居住在一地，但利用公休假日能够与家人团聚24小时的；

4.6.4.2 外借人员和协解人员的配偶，内退人员； 4.6.4.3 员工因病、因事或利用出差与配偶或父母团聚时间累计已超过探亲假规定天数的；配偶或父母来油区居住的，当年超过探亲假天数的；

4.6.4.4 实行集中工作、集中休息的倒班制作业的员工，利用集中倒休与家人团聚的。

4.7 年休假

员工享受年休假，按照《试采一厂员工带薪年休假实施细则》执行。特殊情形的处理

5.1 无故未履行请假手续而未到岗上班者和请假未获批准不到岗的（包括请假逾期不归且未续假或续假未获批准），按旷工处理。5.2 员工在受留用察看处分、被判处管制、拘役、有期徒刑宣告缓刑期间不享受探亲假待遇。附件

采油一厂 篇3

中原油田采油一厂开发中后期开采难度越来越大, 问题越来越多, 低产低能的边缘断块离主力区块越来越远, 低产低能 (边缘) 油井产出的原油只能利用罐车拉运至文一联卸油台处理, 伴生天然气外排点燃的工艺技术生产, 该工艺造成车辆拉运费用、人员看护费用和原油处理费用增加很大, 天然气浪费污染严重, 已违背了国家的节能减排政策。既要满足当前生产工艺又要符合当前政策是解决两者相互矛盾的关键问题, 为了满足生产需要, 解决目前天然气资源浪费, 空气严重污染等问题, 通过深入研究、分析, 研究出了四种适应中原油田采油一厂低产低能、高油气比油井的天然气回收利用工艺节能技术, 解决了液体单拉、天然气进系统回收利用和小断块油井集中生产的难题, 通过近几年来的现场应用, 增油节气效果显著。

2 主要工艺节能技术

2.1 低产低能单拉油井液进罐、多余外排伴生气供加热设备使用的集输节能工艺技术

2.1.1 工艺使用条件:

(1) 油稠、含水低, 无法进站生产, 进站回压较高 (井口回压>1.3MPa) , 只能靠进多功能罐降低回压才能满足生产的单拉油井。 (2) 天然气量相对较多, 多功能罐分离的伴生气自身加温使用不完, 又无法进系统外输的单拉油井。 (3) 能够满足附近水套炉或其它加热设备使用的天然气气量, 一般多功能罐安全阀每天天然气外排在500-1000m3左右单拉油井。

2.1.2 工艺原理:

(1) 主要设备:0.3Mpa多功能罐一台及连通管线, 多功能罐安装在油井井场附近。 (2) 工艺原理:低产低能单拉油井产出液体利用罐车拉运至文一联卸油台处理, 分离出伴生气由多功能罐自身加温使用, 使用不完的伴生气利用原有的进站管线或附近的回水管线作为连通管线输送到计量站, 经分气包和干燥器分离干燥后, 直接供水套炉和其他加热设备使用。 (3) 工艺流程:生产井口产出气液→多功能罐→液体单拉。多余的伴生气→连通管线→计量站水套炉。

2.1.3 节能技术创新点:

(1) 多功能罐多余外排气供临近计量站水套炉使用, 节约了天然气, 减少天然气浪费, 降低了环境污染。 (2) 解决了计量站外输分气包气液分离不彻底, 水套炉天然气供气管线气中带油, 造成“油走气路”堵塞水套炉火嘴的问题, 杜绝了水套炉炉膛进油熄火外输温度降低油水分离不彻底的现象, 消除了水套炉烟道冒油着火事故发生的安全隐患, 减轻了计量站工人的劳动强度。

2.1.4 经济效益:

(1) 应用效果:共实施三口油井:文25-侧79井、文15-92井和文215-3井, 多余伴生气供三座计量站 (7#计量站、9#计量站和14#计量站) 的水套炉、两处用气单位和一口单井加热炉使用天然气, 该技术降低了单井回压, 增油节气效果显著。1) 文25-侧79井年节约天然气40.15×104m3;2) 文15-92井年节约天然气21.9×104m3; (3) 文215-3井年节约天然气5.48×104m3;合计年节约天然气67.53×104m3。

(2) 投入费用:共实施三口油井, 主要工作量:1) 文25-侧79井新上多功能罐一台;Φ25×3mm连通管线200米。2) 文15-92井新上多功能罐一台, 利用原管线作为连通管线。3) 文215-3井新上多功能罐一台, Φ76×4.5mm连通管线150米;总计投入费用28.5万元。

(3) 投入产出比:总投入28.5万元, 每年的直接经济效益为81.03万元 (1m3天然气按1.2元计算) , 投入产出比为:1:2.85。

(4) 投资回收期:五个月。

2.2 计量站低产低能油井井组利用进罐阀组集中进罐生产, 伴生气供计量站水套炉使用的节能工艺技术

2.2.1 工艺使用条件:

计量站站内的部分油井因低产低能或间歇出油, 造成单井进站回压较高或进站外输系统后生产能力下降幅度较大的油井井组。

(1) 低产低能, 进站外输系统影响产量, 采用多功能罐生产降低单井回压的计量站井组油井。 (2) 井组气量可以满足多功能罐自身加温外输和计量站水套炉使用。

2.2.2 工艺原理:

(1) 主要设备:0.3Mpa多功能罐一台;进罐阀组一套;打油泵一台及连通管线, 安装地点在计量站附近。 (2) 工艺原理:在计量站站内集油阀组后面并联安装一套简易进罐阀组, 实现低产低能的油井井组进罐降低单井回压的方式生产, 多功能罐分离的液体利用增压泵 (离心泵) 增压外输, 分离出的天然气供计量站水套炉或其它加热设备使用, 实现增油节气。 (3) 工艺流程 (见图1) :低产低能油井井组产出气液→进罐阀组→多功能罐→液体→打油泵→外输系统。多余的天然气→连通管线→计量站水套炉。

2.2.3 节能技术创新点:

(1) 低产低能或间歇出油的油井降低了单井回压, 延长了单井管线及井下管柱的使用寿命, 增油节气效果显著。 (2) 实现了罐与外输系统流程的相互互倒, 保障了计量站站内和外输支干线的施工时不用停井作业的集输工艺应急措施。

2.2.4 经济效益:

(1) 应用效果:共实施三座计量站:1#计量站、27#计量站和8#计量站。三座计量站的水套炉都使用多功能罐分离的多余伴生气, 该技术降低了计量站低产低能油井井组单井回压, 保证了正常生产, 增油节气效果显著。

1) 1#计量站年增油276吨, 年节约天然气12.4×104m3;2) 27#计量站年增油117吨, 年节约天然气9.5×104m3;3) 8#计量站年增油163吨, 年节约天然气11.97×104m3。合计年增油556吨, 年节约天然气33.87×104m3。

(2) 投入费用:共实施三座计量站, 主要工作量:

1) 1#计量站新上多功能罐一台;进罐阀组一套;Φ76×4.5mm连通管线300米, 合计17.2万元。2) 27#计量站新上多功能罐一台费用8.5万元;进罐阀组一套费用5万元;Φ76×4.5mm连通管线200米费用2.4万元, 合计16万元。3) 8#计量站新上多功能罐一台费用8.5万元;进罐阀组一套费用5万元;Φ76×4.5mm连通管线250米费用3万元, 合计16.5万元。总计投入费用49.7万元。

(3) 投入产出比:总投入49.7万元, 年增油556吨, 年节约天然气33.87×104m3, 每年的直接经济效益为263万元 (1吨原油按照4000元, 1m3天然气按1.2元计算) , 投入产出比为:1:5.2。

(4) 投资回收期:三个月。

2.3 边缘高油气比油井液进罐、伴生气利用多功能罐进外输系统的集输节能工艺技术

2.3.1 工艺使用条件:

因油稠、含水低、粘度高、物性较差且气量较大, 气液混输无法进系统或进系统生产回压较高, 天然气外排污染严重的边缘油井。 (1) 气液混输进站回压较高 (井口回压≥1.3MPa) , 无法正常生产, 只能靠进多功能罐降低回压才能满足生产的边缘油井。 (2) 边缘单拉油井天然气量相对较多, 多功能罐分离的天然气自身加温使用不完, 日外排天然气气量在1000m3以上。 (3) 边缘单拉油井具有可以利用进站管线 (或单井回收管线) , 分离的天然气压力高于近邻的外输系统压力。

2.3.2 工艺原理:

(1) 主要设备:1.6Mpa多功能罐一台及连通管线, 设备安装在油井井场附近。 (2) 工艺原理:主要是针对含水低、油稠、气量较大、油气水混输无法进系统的边缘油井, 采用特制1.6Mpa多功能罐进行气液分离, 分离出液体靠罐车拉运至文一联合站处理, 天然气靠自身压力输送到近邻计量站外输系统生产。 (3) 工艺流程 (见图2) :边缘油井产出油气混合液→特制1.6Mpa多功能罐→液体→罐车→文一联卸油台。天然气→连通管线→计量站外输系统, 为防止计量站外输倒流, 在多功能罐出口安装了单流阀。

2.3.3 节能技术创新点:

解决了气量大、原油粘度高、含水低、物性较差, 气液混输无法进系统的生产的单井或位置相对比较集中 (3-5口) 多井生产难题, 采用了油井利用特制设备液体进罐单拉, 天然气进临近计量站中压系统 (0.8MPa-1.4MPa生产系统压力) 两种压力等级的生产集输工艺模式, 增油节气效果显著。

2.3.4 经济效益:

(1) 应用效果:共实施一个井组和三口单井:文15-110油井井组、文203-42井、濮深18井和文212井。利用该技术实现了边缘油井原油单拉至文一联卸油台处理, 天然气靠特制设备自身压力输送到临近计量站外输模式, 保障了边缘油井的正常生产, 减少了天然气浪费, 增油节气效果显著。1) 文15-110油井井组至目前为止运行七个月, 累计节约天然气22.4×104m3;2) 文203-42井至目前为止运行三个月, 累计节约天然气8.4×104m3;3) 濮深18井至目前为止运行十个月, 累计节约天然气14.7×104m3;4) 文212井至目前为止运行五个月, 累计节约天然气16.8×104m3。合计累计节约天然气62.3×104m3。

(2) 投入费用:共实施一个井组和三口单井, 主要工作量:1) 文15-110油井井组新上多功能罐一台费用8.5万元;特制分离器一台费用9万元;Φ76×4.5mm连通管线50米费用0.6万元, 合计18.1万元。2) 文203-42井新上多功能罐一台费用8.5万元;特制分离器一台费用9万元;连通管线为原有管线, 合计17.5万元。3) 濮深18井新上多功能罐一台费用8.5万元;特制分离器一台费用9万元;连通管线250米费用3万元, 合计20.5万元。4) 文212井新上特制1.6Mpa多功能罐一台费用17.5万元;Φ76×4.5mm连通管线150米费用1.8万元, 合计19.3万元。总计投入费用75.4万元。

(3) 投入产出比:总投入75.4万元, 累计节约天然气62.3×104m3, 折合年节约天然气129.96×104m3, 折合年的直接经济效益为155.95万元 (1m3天然气按1.2元计算) , 投入产出比为:1:2.07。

(4) 投资回收期:六个月。

2.4 边缘区块油井井组油气混输、高温高产携带低温低产油井集中集输节能工艺技术

2.4.1 工艺使用条件:

边缘区块的油井井组有一定的生产规模, 但地层能量相对较弱, 能力下降较快, 距相邻计量站又较远, 不符合新建计量站条件, 如果每口油井铺设管线进站生产造成井口回压偏高, 每口油井进罐生产造成天然气浪费严重, 建站、铺设单井管线和井口进罐生产存在相互矛盾的油井井组。

(1) 距近邻计量站距离较远, 单井新上管线超过1.4km, 单井生产回压较高, 井口回压≥1.5Mpa, 造成建站或铺设管线成本浪费、集输困难的边缘区块油井。 (2) 边缘区块油井之间相对集中, 具备一定的生产能力, 油井数量一定规模 (一般有3-7口油井) , 液量和气量相对较高 (日产液量≥80m3, 日产气量≥1000m3) , 不适合上多功能罐单拉油井井组。 (3) 边缘区块注采不合理, 无法满足合理的配注, 底层能力递减速度较快, 产量下降迅速, 油井可能出现间歇出油甚至不出油现象, 不符合建站条件的油井井组。

2.4.2 工艺原理:

(1) 主要设备:简易计量阀组一套;计量设备一套;水套炉一台;外输分气包一台及连通管线, 设备安装在油井井场附近。 (2) 工艺原理:拆除单井井口加热炉, 每口单井管线按照“辐射状”铺设到相对中心位置的一个单井井场, 实现单井井场计量, 油气集中加温外输, 利用高温高产油井液体携带低温低产油井液体的生产节能工艺技术, 提高单井外输温度, 降低单井井口回压, 减少天然气浪费, 达到增油节气的效果。具体方案为在该区块相对的中心位置的井场上新建简易阀组1套, 负责该区块油井来液的汇合、计量流程的切换;在单井和外输管线新上250kw水套炉和计量设备各1台, 水套炉负责外输和计量加温, 计量设备负责单井的油气计量;利用到相邻计量站单井管线规格为Ф76×4.5mm作为油气混合外输管线, 实现在边缘区块油井井组混输、单井井场量油测气的功能。 (3) 工作流程 (见图3) :边缘油井井组产出气液→简易阀组→水套炉→计量装置→计量站连通管线。

2.4.3 节能技术创新点:

①增油节气效果显著:拆除井口加热炉, 利用高温携带低温油井, 集中加温外输, 减低单井回压, 减少天然气使用, 达到增油节气的效果。 (2) 工艺简单、投资少:仅在井场上新建部分主要设备, 就可实现正规计量站加温、量油测气的主要功能。 (3) 工艺合理、精度高、误差小:在线监测计量装置为称重法计量, 避免了传统的DN800卧式分离器浮球连杆控制液位不稳, 造成液走气路、气走油路现象。避免了传统的DN1200立式分离器内有泡沫造成假液位的现象, 计量检测、精确度高, 误差≤2%。

2.4.4 经济效益:

(1) 应用效果:共实施二个边缘井组:文25-侧96油井井组、文65-113油井井组。利用高温高产油井携带低产低能油井外输, 减少单井井口加热设备, 降低单井回压, 实现了单井计量, 保障了边缘油井的正常生产, 减少了天然气浪费, 增油节气效果显著。1) 文25-侧96油井井累计增油237吨, 累计节约天然气24.45×104m3。2) 文65-113油井井组累计增油271吨, 年节约天然气28.83×104m3。合计累计增油508吨, 累计节约天然气53.28×104m3。

(2) 投入费用:共实施二个边缘井组, 主要工作量:1) 文25-侧96油井井组新上简易计量阀组一套费用3万元;计量设备一套16.5万元;加热水套炉一台费用8.5万元, Φ76×4.5mm连通管线利用原管线, 合计28万元。2) 文65-113油井井组新上简易计量阀组一套费用3万元;计量设备一套16.5万元;Φ76×4.5mm连通管线70米费用0.8万元, 合计20.3万元。总计投入费用48.3万元。

(3) 投入产出比:总投入48.3万元, 年增油508吨, 年节约天然气53.28×104m3, 每年的直接经济效益为267.13万元 (1吨原油按照4000元, 1m3天然气按1.2元计算) , 投入产出比为:1:5.5。

(4) 投资回收期:三个月。

3 结论

通过目前低产低能 (边缘) 油井四种集输工艺节能技术的应用, 提高了低产低能油井的油气产量, 减少天然气外排浪费, 降低了环境污染, 消除了天然气外排的安全隐患, 满足了低产低能 (边缘) 油井生产需要, 确保了油气集输系统安全、平稳、经济、高效下运行, 下步逐步对采油一厂低产低能、回压较高、含水低油稠进系统困难的油井或井组, 结合该区块生产和管理实际情况, 选用合适的集输工艺节能技术, 完善系统配套, 节能降耗, 提高系统效率, 实现边缘油井集输工艺“优质、高效、低耗”的高水平。

参考文献

[1]陈军.XYH-1油田缓蚀剂的研究开发[J].新疆石油学院学报, 2001 (02) .

[2]李璐.抽油机节能的有效手段[J].科技创新导报, 2009 (25) .

采油一厂 篇4

——大庆油田采油一厂三矿干部任用制度改革侧记

刚刚大学毕业三年多的李雪莹怎么也没有想到，在今年年初大庆油田采油一厂三矿的‚公推公选‛中，自己竟坐上了供输油队党支部书记的位置。

当初，她曾有过犹豫。因为她认为自己不论工作经验还是专业技能和成熟度，都不如其他竞争者有优势。‚如果选不上，该有多难堪。‛但她得到了很多同事的力挺：‚你年轻，人品好，有学历，有闯劲，还有亲和力和凝聚力，肯定行！‛

她一路过关斩将，果然如愿以偿。

如今，三矿已有四名年轻有为的党员通过‚公推公选‛走上了党支部书记岗位。

改革的呼声： 让群众做主

以往基层党支部书记几乎都是由上级党组织任命的。因为多数人没有发言权，有时难免会看人‚走眼‛、用人‚失策‛。对此，一些党员、员工直言：‚选人要公开、公正、公平，让‘投机者’没机会，堵住‘跑官’者的后路，让‘老好人’、‘讨好人’和无能者难‘得势’。‛在认真听取党员、员工的意见后，矿党委决定：顺应民意，加速改革。于是，‚公推公选‛基层党支部书记的用人新政应运而生。矿党委书记宣伟东认为，‚公推公选‛就是变过去的‚十几双眼睛选人‛为‚千百双眼睛选人‛，变‚伯乐相马‛为‚赛场选马‛。这 1

也是未来干部选拔任用的大趋势。

2010年10月，‚公推公选‛党支部书记的用人制度改革率先在中

四、南六两个采油队实施。有人说，这是‚一老一新‛的两块试验田。

中四采油队是‚三老四严‛的发源地，大庆油田的‚老标杆‛。建队半个多世纪，该队创造了很多先进管理经验，涌现出了很多先进典型。而南六采油队则是一个新单位。‚老典型需要新动力，新单位也需注入新血液。‛ 矿党委如是说。

在全矿的21个基层小队中，有六名党员成为强有力的竞争者。通过资格审查、理论考试、民主推荐、竞争选举……黄磊、马孟达最终胜出，分别就任中四队、南六队党支部书记。

‚公推公选‛结果一揭晓，党员、员工们高兴地说：‚这样选上来的领导，我们心里服气，干活也有力气。‛‚用这样的方式选人，干部顺心、群众满意，上者服众、下者服气。‛

矿党委领导说：‚这就是我们深化干部制度改革的根本目的。‛在总结2010年经验的基础上，2011年11月，三矿又在供输油队、311采油队‚公推公选‛了两名党支部书记，李雪莹和张凯分别胜出。

据三矿党委介绍，两次‚公推公选‛出的四名胜出者都是来自生产一线的‚草根书记‛，既没有特殊背景，也没有‚走关系‛，凭的是自身实力。令人振奋的用人导向产生了积极的催化作用，广大党员、员工的精神状态变得积极向上了，工作更加努力了。

群众称赞：‚‘公推公选’是振奋精神最好的‘兴奋剂’！‛ 群众的意愿： 让能人当家

现任中十六联合站党支部书记的黄磊在2010年‚公推公选‛报名时，和李雪莹一样不自信：‚咱不是正规大学毕业的，大伙儿能选咱吗？‛

那段时间，黄磊处在是上还是退的纠结心态中。在组织上和同志们的鼓励下，她很快恢复了自信——她曾在油田新典型‚中十六联‛当过输油工，还在油田老标杆中四队代理过党支部副书记。在这两个单位，她不但积累了丰富的工作经验，更经受了大庆精神的洗礼。一些党员、员工称她是‚在两座大熔炉里锤炼出来的能人‛。

黄磊坦言：‚这两个单位给我镀了很多‘金’！‛

众望所归的黄磊成为中四队党支部书记后，领导找她谈话：‚小黄，这回你的责任更重了。要知道，中四队是咱油田的老标杆，‘三老四严’的发源地，上级领导重视，能否让它再大放异彩，就看你的了！‛

不仅领导寄予厚望，职工群众也都翘首以盼。

中四队有位老资历的党员班长张成玉，不仅技术过硬，在职工中还有号召力，很多人都对他敬畏三分。黄磊一上任，张成玉就开诚布公地说了心里话：‚当初选你，是觉得你年轻有为。可一旦你来‘领导’我们，这心里还真有点儿不舒服。‛

黄磊笑了：‚张师傅，我不是‘领导’你们，而是带领大家一起干。你们才是企业真正的‘把舵人’和宝贵财富，更是我的坚强后盾。

一切都要靠你们！‛

这话让张成玉听了心里热乎乎的。从此，他不但工作更负责、更有激情，而且常给黄磊支招儿、当‚高参‛。

黄磊如虎添翼，工作干得有声有色。为了调动老员工的积极性，黄磊通过入耳入脑入心的思想工作，使他们激情焕发，成为生产会战及各项活动的骨干。

姜海河，技术没得说，就是不愿参加技能大赛，也因此失去了很多机会和待遇。黄磊觉得可惜，就劝她：‚姜姐，如果你在技能大赛上拿了名次，待遇就不是现在这样了。‛

姜海河觉得黄磊说得在理，从此，每逢技能大赛，都能看到她的身影并取得佳绩。如今，当上了副站长的姜海河常对人说：‚黄磊妹妹总替别人着想，我们当初没‘选错人’！‛

黄磊不仅给伙伴们带来了变化，也给这个老标队杆带来了活力。仅两年多，中四队就又回到了人们的视野中——油田功勋集体、金牌队、绿色站队、中油集团先进基层党组织、千队示范工程示范单位。

现在，黄磊又被‚高配‛到油田新典型中十六联合站任党支部书记。同样，她又给这里带来一股暖风和清新。

‚这就是我们需要的当家人！‛这是中十六联合站和供输油队职工的共同心声。

以前，供输油队面临的问题很多：老员工多，‚问题‛人多……当初，很多人都为李雪莹捏了一把汗：一个小姑娘，能受得了这样的‚环境‛吗？更有人担心，她干不了几天就得被气跑。然而，李

雪莹非但没有跑，还用心治愈了这里的‚伤疤‛。

有一个员工爱泡病号、爱发牢骚，有人‚装枪‛，他就‚放炮‛。李雪莹担任党支部书记后，通过深入细致的思想工作，使他不但上班正常了，关键时刻还能冲上去。在李雪莹让他担任班长之后，使他工作更有劲儿了。今年，他给油田领导写了一封信，表达对企业党组织的由衷感激之情。

如今，供输油队也变成了先进队，荣获油田公司管理先进站的奖项——采油一厂的唯一，被员工称为‚历史性的突破‛。李雪莹也获得了采油一厂‚三八‛十大明星的荣誉。

据三矿党委介绍，四名‚公推公选‛党支部书记都给其所管理的站队带来了令人欣喜的变化。三矿党政领导说：‚这是民意带来的结果！‛

民主的体现： 让公选常态化

早在党的十七大之前，大庆油田党委就提出了‚扩大党内民主‛、‚民主任用干部‛的要求。近年来，在油田党委、采油一厂党委的指导和帮助下，三矿党委建立了基层干部‚职务归零，重新竞岗‛机制。在选拔基层领导班子和领导干部时，矿党委不设意见权重，把选择权交给基层党员、干部和员工，创造了‚多数人从多数人中选人‛的用人环境，进入了‚能者留、优者上、庸者下‛的良性循环。

据大庆油田党委组织部介绍，采油三矿的‚公推公选‛党支部书记之举，在中石油企业中尚属首创。中油集团党委组织部领导为此下达了‚三要一成为‛的指示：‚要认真总结积累经验，要稳步推进，要让‘公推公选’成为企业选任基层党支部书记的一种最好的民主机制。‛

毫无疑问，‚公推公选‛也更受党员群众的欢迎，受到了‚公推公选‛参与者的欢迎。

现任311队党支部书记张凯谈到‚公推公选‛的收获时说：‚机会是均等的，就看谁有能力把握住机会。‛

张凯是通过招工成为石油工人的，但他并不因自己起点低而自卑。他坚信：‚任何人的成就都是靠汗水换来的，任何机遇都要靠自己努力争取。‛在参加‚公推公选‛之前，他平时潜心‚修炼‛自己，用心钻研业务，是矿里小有名气的技术能手。2011年11月，‚公推公选‛的机会来临时，党员、员工齐心合力将他推选上来。他激动地说：‚民主的力量就是大！‛

党员、员工们则说：‚既然‘公推公选’的作用大、好处多，就应该把它常态化。‛

显然，广大党员、员工已经看清这样一个事实——‚公推公选‛能在更大的范围内发现人才，也能在更大的范围内体现民主参与。通过建立规范化、程序化、公开化的民意表达方式和政治选择机制，落实广大党员和员工对干部任用的知情权、参与权、选择权和监督权，使‚政治上靠得住、工作上有本事、人民群众信得过‛的优秀人才脱颖而出。这样，企业的发展才有可靠的保障。