建筑施工单位

建筑施工单位（精选十篇）

建筑施工单位 篇1

对于建筑工程而言, 施工资料实质上就是一种信息记录, 具体来讲, 就是建筑产品从建设到交付使用的全过程中, 形成的具有重要价值的文件、文字、图纸等内容, 它是施工单位的宝贵财富, 是工程中不可或缺的重要组成部分之一。施工单位在工程施工过程中形成并收集的信息记录, 不但能够为工程的顺利施工和质量保证提供指导, 而且还能为事故分析提供强有力的证据, 它在整个工程项目管理中具有不可替代的作用和地位。大体上可将施工资料的特点归纳为以下几个方面。

1.1 量大且面广

在建筑工程中, 施工资料贯穿于施工的全过程当中, 涉及诸多方面。由于施工资料几乎涉及了所有与施工相关的方面, 通过总结和归纳后形成的文件及资料的数量极为庞大, 即使是一个较小的建筑工程项目, 所产生的施工资料的数量也是非常巨大的。此外, 在收集和整理施工资料的过程中, 会牵涉到多个部门, 施工单位需要与其他单位或个人进行沟通联系, 所接触的范围十分广泛。正是因为施工资料量大、面广的特点, 使得资料的管理难度提高, 一旦某个环节或是细节出现问题, 都可能对施工过程造成影响。

1.2 资料收集的难度大

与一般的单位和企业相比, 建筑施工单位具有自身的特殊性, 具体体现在如下几个方面:其一, 由于施工单位内部的施工人员具有流动性大的特点, 施工资料在经过移交和借阅后, 可能会出现遗漏或是丢失的情况。其二, 施工过程中, 常常需要根据实际情况对设计图纸、施工方案等进行变更, 致使施工资料处于动态的变化之中。同时, 为保证工程如期交付使用, 常常会对工程进行分包, 这就造成了多个分包单位同时施工的局面, 由此会导致施工资料的收集变得更加困难, 资料混乱的情况也经常发生。

1.3 完善资料耗时长

建筑工程本身具有建设周期长、投资大等特点, 这一特点决定了工程施工资料的完善耗时较长。由于建筑工程从设计、施工直至竣工交付使用短则数月, 长则数年, 在此期间内需要对施工资料进行不断地完善, 换言之, 施工资料是随着工程的施工进度完善的, 只要工程没有正式交付使用, 资料的收集和整理工作就仍需进行。故此, 完善技术资料需要耗费相当长的一段时间。

2 建筑施工单位施工资料管理的有效措施

为了使施工资料的作用能够得以充分发挥, 施工单位必须采取科学合理、行之有效的措施加强对资料的管理。

2.1 完善资料管理制度

制度是管理工作有序进行的根本保障, 为此, 建筑工程的施工单位必须不断完善相关制度, 并进一步强化对工程施工资料的管理, 构建起完善的岗位责任制, 将资料的管理工作落实到人。同时, 资料的有关管理部门要配备数量足够的技术人员, 并在正式上岗前, 对其进行培训考核, 使其能够胜任资料管理工作。施工单位的负责人应当对资料的管理和编制情况予以足够的重视, 并对资料的完成情况进行监查及考核。项目技术负责人对资料管理进行总体设计, 编制详细的管理计划, 按照建筑工程当前的进展情况, 相关资料进行管理, 这样一方面能够确保资料的有效性, 另一方面还能提高资料的准确性。此外, 当建筑工程项目竣工以后, 应当由项目技术负责人对资料进行评比和总结, 从中找出差距和不足, 借此来提升施工资料管理的整体水平。

2.2 施工资料与工程进度同步性管理

对于建筑工程而言, 施工资料是工程项目质量的真实反映, 故此, 其应当随着工程的实际进展情况进行收集、整理, , 并并及及时时填填写, 然后进行分类组卷, 保证资料的完整性。通常情况下, 建筑工程施工中使用的主要原材料有钢筋、水泥、混凝土、防水材料等, 这些材料的质量基本上都是从检查出厂合格证、性能检验报告、进场复试结果来认可。然而, 因国内建材市场缺乏完善的机制, 致使有些材料是经过几手转售后才到达施工现场, 这就造成了材料的合格证及试验报告无法与材料同步到位。而技术人员由于未能对相关资料进行及时收集, 直至工程竣工时, 才发现某种材料的合格证或是性能检验报告缺失, 从而对资料的完整性造成了一定程度的影响。施工阶段所形成的资料必须及时通过报审、报验等程序。除此之外, 还要保证原始记录的完好性, 以此来确保施工资料的收集与整理工作能够与工程进度同步进行。

2.3 运用计算机技术辅助管理

由施工技术资料的特点可知, 在建筑工程建设的全过程中, 会产生出数量极为庞大的文件、资料, 其中还包括一些重要数据, 若是仅凭人工的方式对这些资料进行处理, 不但工作量非常大, 而且还很难保证不出现错误。为此, 可以采用计算机对建筑工程施工资料的编制、收集、整理等工作进行科学化、规范化的管理, 对于施工资料中表格的统计与查询等工作, 也可借助计算机来完成。运用计算机辅助管理, 不但能够进一步减轻资料处理的工作量, 同时还能使各种错误发生几率大幅度降低, 有助于提高资料的准确性。

2.4 确保技术资料的真实性和完整性

2.4.1 确保资料的真实性

内容真实、详细、准确的资料对于工程建设具有指导性作用, 故此, 在对施工资料进行管理的过程中, 必须将确保资料的真实性作为重点, 尽最大的可能杜绝虚假情况的发生。如建筑施工过程中使用的主要原材料混凝土, 应进行相应的检测, 同时要保证抽检的真实性, 切不可应付抽样对混凝土进行处理。只有这样, 才能保证混凝土检验资料的真实、可靠。

2.4.2 保证内业资料的完整性

如果施工资料的完整性不足, 则无法全面、系统地了解单位工程的质量状况, 所以保证资料的完整性是管理工作的基本要求。一方面应当定期对施工资料的管理人员进行相关业务方面的培训, 借此来提升他们的专业技能和水平, 这样能够为施工单位打造出一支技术过硬的资料管理队伍;另一方面应当逐步完善奖惩制度, 根据资料管理人员的实际工作情况, 即通过对资料完整性、准确性等方面的综合评定, 确定员工的薪酬福利。对工作中经常出现差错的员工要进行适当的处罚, 对表现良好的员工要给予一定的奖励, 借此来调动员工的工作积极性, 确保资料管理工作的有序进行。

2.5 强化分包资料的管理

分包资料的管理一直是建筑施工总承包施工资料管理的难点, 工程已准备验收或交工条件, 往往因为分包单位施工资料填写不符合相应规范要求、质量控制资料不齐全, 甚至是分包资料与工程进度不同步等诸多因素, 影响着总包单位的管理, 对此提出两方面建议:

一方面对于采取总承包的建筑工程, 可在与分包单位签订的施工合同中对施工资料的编制要求、质量标准、移交期限和编制份数等内容加以明确。

另一方面总承包单位对分包单位要实行施工过程管理, 分包工程开工前, 总包单位要求分包单位对施工资料进行策划, 细化到一个检验批、一个分项工程, 总包单位要定期对分包资料按策划检查。

2.6 强化专业技术培训

想要进一步提高工作效率, 就必须具备过硬的专业技能。为此, 建筑施工单位应当对工程施工资料管理人员进行定期的培训, 增强他们的管理能力, 从整体上提升队伍的综合素质, 这样有助于提高资料管理的工作效率, 以此来确保施工资料的管理水平。

2.7 加强检查

施工资料管理是一项技术与管理并重, 执行与实践交叉的综合性工作, 资料的编制与整理涉及诸多的人员, 如工程师、技术人员、质检人员、试验人员等等。若是缺乏应有的交流与沟通或是未按照施工进度同步进行, 则会对资料的管理工作带来影响。为此, 可通过横向的交叉检查来确保资料齐全、完整, 该方法是施工资料检查中较为有效的方法之一, 如对分项检验批质量验收资料进行抽查时, 可对原材料的质保资料进行检查, 看其是否齐全、是否与规范要求相符。

3 结语

建筑工程施工资料管理具有复杂性、系统性的特点, 由于施工过程涉及的方面较多, 从而使得施工资料的内容也相对较多, 若是资料管理工作出现问题可能影响到资料的真实性、完整性和准确性。为此, 必须采取科学合理、切实可行的措施, 加强对施工技术资料的管理, 只有这样, 才能确保资料的作用得以充分发挥, 也才能保证建筑工程按质、按量、按时完成。

参考文献

[1]曹建军, 李永.谈施工技术资料的整编办法[J].西北建筑工程学院院报, 2011 (9) :19-20.

[2]裴韩聪.对建筑工程技术资料管理的一些体会[J].广东科技, 2012 (8) :38-39.

[3]匡金元.加强建筑工程技术资料管理的意义分析[J].中国电子商务, 2010 (6) :11-13.

[4]刘德星.浅谈如何做好建筑工程的技术资料管理[J].福建建设科技, 2012 (11) :25-26.

建筑施工单位 篇2

为了进一步加强邵家坪移民安置点供水工程安全生产监督管理，防范事故发生，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保障国家和人民生命财产安全，维护社会稳定，全面落实各参建单位安全生产责任制，强化施工安全管理，有效遏制重、特大事故的发生，确保施工期间的人身、设备安全，由水富县移民开发局（业主，甲方）与云南地方水电建设有限公司（施工单位，乙方）签订施工安全责任书。

一、乙方安全生产责任目标

（一）承建项目不发生以下各类事故

1、一般及以上安全生产事故；

2、施工损坏燃气、供电、供水、通信等地下管线事故；

3、施工造成的基坑坍塌、洞内塌方冒顶、地表超限沉降及由此引起的交通中断、周边建筑（构）物损坏等事故；

4、影响社会稳定的群体性事件。

5、不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故；

6、避免一次性直接经济损失在五万元以上的其它工程事故；

（二）责任单位安全生产许可证持证率达到100%，“三类人员”安全生产考核合格持证率100%，特种作业人员持证率达到100%；

（三）施工现场按照《云南省市政工程施工现场管理》、《云南省

市政工程施工安全检查标准》规定，进行布置、建设和管理，合格率100%。争创市级市政工程示范达标工地。

（四）责任单位内部层层签订安全责任书，并与分包单位、供应商等参建单位签订安全责任书，签订率达100%。

二、乙方安全生产管理职责

（一）认真贯彻国家、省、市有关建设工程及地铁工程建设安全生产法律、法规、规章和规范性文件，以及施工承包合同关于施工安全的规定和要求，建立健全和落实以企业法人为第一责任人的安全生产责任制、安全管理规章制度和操作规程。切实履行施工单位的安全生产职责，完成责任书下达的各项工作任务。

（二）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，及时传达各级政府及建设单位关于安全生产工作的通知和会议精神，在计划、布置、检查、总结和评比工程建设工作时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。

（三）责任单位法人代表每季度或遇到重大安全生产问题随时听取青岛地铁工程施工项目部经理和专职安全副经理的安全生产汇报，研究解决青岛地铁施工安全问题

（四）责任的单位必须成立专门的安全管理机构，由项目经理任组长；项目部要设专职安全员，并取得国家注册的安全工程师证，其下属各工程队必须设专职安全主任；各施工作业班组要设安全员，安全员必须具有3年以上建设工程安全管理经历。确保各级领导亲自抓

安全，层层讲安全和人人自觉作好安全工作；

（五）责任单位应建立健全安全生产责任制度。责任单位的项目经理是本项目安全生产的第一责任人，负责落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告安全生产事故；

（六）责任单位应建立健全安全教育培训制度。未经安全教育、培训的员工不得上岗作业。特种作业人员应当经劳动行政主管部门考核合格。取得职业资格证书后，方可上岗作业；

（七）责任单位应建立健全安全生产检查制度。施工单位每周组织一次安全文明施工的全面自查，每日巡回检查不少于一次；各施工班组每日进行一次安全文明施工自查，并做好日常检查记录，并按照“谁检查、谁负责”，“谁的隐患谁整改”的原则，认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，遏制重、特大事故的发生；

（八）责任单位应按国家和地方现行有关安全生产法律、法规的要求组织施工，保证工程安全文明施工措施费用专款专用；

（九）责任单位在施工组织设计中必须编制安全技术措施。工程施工前，施工单位项目技术负责人应当向施工作业组、作业人员进行详细的安全技术交底，技术交底书应由双方签字确认；

（十）责任单位应当根据建设单位提供的风险源及建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定风险源控制措施，制定施工现场生产安全事故专项应急救援预案和现场处置预案。实行施工总承包的，有总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故专项应急救援预案，工程总承包和分包单位应按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练；

（十一）责任单位及时、足额发放工人工资，严格执行工伤保险和各项工程保险制度，避免发生影响社会稳定的群体性事件，全面做好施工现场安全保卫工作。

（十二）乙方管理范围内在安全检查时发现重大安全隐患或者安全生产出现严峻形势时，甲方负责对乙方进行约谈，对有关工程及参建单位实施安全生产预警；乙方和相关责任单位应当向甲方提交书面整改报告，报告内容包括分析、查找主要原因，制定确保施工安全生产的具体改进措施、办法，落实责任，确保实现安全生产形势的稳定好转。

（十三）严格执行工程建设文明施工、城市管理、环境保护、道路交通等方面的法律、法规、公章和规范性文件，展示江苏省第一建筑安装有限公司建设风采，为中山文明城市创建工作贡献力量。

（十四）按照“四不放过”的原则（即事故原因没有查清不放过，事故责任人没有得到处理不放过，广大干部职工没有受到教育部放过，同类事故的防范措施没有落实不放过），严肃查处各类重大事故。对发生的事故要在国家规定的期限结案，结案率达100%，重、特大

事故应按要求及时向上级主管部门写出书面报告。

本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份，本责任书经双方签章后生效。

业主 ：水富县移民开发局甲方盖章：

法人或委托代理人：

签订日期：

年

月

施工单位：云南地方水电建设

有限公司

乙方盖章: 法人或委托代理人： 签订日期：

****年**月**日

建筑施工单位 篇3

【关键词】建设单位；资金监管；探讨

公路建设单位对施工单位建设资金监管是指在公路项目建设期间，项目建设法人单位依据与施工单位签订的施工合同及附属条款的规定，对施工单位在项目建设过程中所取得的资金，指定开户，专户储存，并通过建设单位、施工单位和开户银行三方签订“建设资金监管协议”，对施工单位所取得的建设资金使用情况进行监督和管理，以确保建设资金专款专用，推进项目顺利实施和廉政建设的措施。

一、对施工单位建设资金监管的必要性

1.对施工单位建设资金监管是优质、安全、高效地完成公路基建项目的现实需要

公路基建项目具有投资规模大、建设周期长、技术复杂等特点，要按期优质高效地完成项目建设任务，有效控制建设过程中的质量、安全、工期、投资等要素，对项目建设资金的监管就显得尤为重要。在项目建设过程中，建设单位能否及时有效地筹集和凋拨资金，能否使建设资金按国家、合同及附属条款的规定及时准确地计量支付，确保项目资金供应，并做到专户储存、专款专用，是项目建设资金监管的核心。 公路建设项目的资金监管包括项目建设单位资金监管和施工单位的资金监管两个方面。有些项目在管理工作中，往往只重视项目建设单位自身的资金管理，而对施工单位建设资金只重视计量支付，以拨代管，而对资金使用过程中的管理则有所忽视。由于监管不到位，少数施工单位从自身利益出发，存在外借、挪用、转移项目建设资金的情况，导致本来资金拨付及时到位的项目建设形成资金缺口，从而影响工程质量、进度、施工安全和效益。因此，为了确保公路建设项目资金完全用于本项目建设，使项目资金规范、安全运行，保证项目的顺利实施，建设单位在做好自身建设资金监管的同时，还要对支付给施工单位的建设资金加强监管。

2.对施工单位建设资金监管是法规和制度的政策要求

交通部交财发[ 2009 1782号《交通基本建设资金监督管理办法》第五条规定，交通基本建设资金监管的基本原则包括：统一管理、分级负责原则，全过程、全方位监督控制原则，专款专用原则。

上述原则首先要求公路建设单位要严格执行项目建设计划和概算，不得挪用项曰资金，不得变更项目内容，不得提高建设标准和扩大建设规模；同时要结合项目建设实际，针对建设资金管理使用的特点，制定相应的资金监管措施和制度.确保建设资金专款专用。在公路建设中施工单位承担着项目建设建筑安装主体工程任务，占整个项目建设任务的绝大部分，施工单位取得的工程计量款自然是公路建设资金的重要部分，对其加强监管是确保建设资金专款专用的必要措施。 3.对施工单位建设资金监管符合公路建设项目的特性 公路建设项目的实施实质上是施工单位通过白有的技术、劳务和机械设备，按建设单位和合同的要求，按质量、工期完成合同签订的施工任务的过程。而公路建设项目除专业性强、技术含量较高外，南于建设工期长，其间受环境、市场和政策等因素的影响，对公路建设的合同双方都存在一定风险。对施工单位来说，如果由于各种原因使工程达不到预期的进度甚至停工，将遭受很大的损失；对建设单位来说，如果施工质量达不到标准，工期无法保证，不能按期向社会提供公路公共服务，其社会效益和经济效益损失也是无法估量的。

就日前公路建设市场的整体情况来看，都是以公开招标的方式确定施工单位，对投标单位的资质等有严格要求。虽然建设单位在招标时对投标单位的资质严格审查把关，但仅凭资格审查往往不能对投标单位的履约能力和商业信誉作出恰当的评价，再加之日前建筑施工单位在一定程度上存在管理粗放、效益低下，流动资金不足、机械设备落后、履约能力差等通病，仅靠招标时的资质审查远不能规避上述风险，无形中加大了施工单位合同违约的风险。

在招标和签订合同时，虽然施工单位按照规定给建设单位办理了银行信贷证明、履约保函以及预付款保函，但信贷证明只是银行对施工单位贷款额度的证明，与工程质量和工期的担保没有直接关系；履约保函只是银行对施工单位履行施工合同的一定额度内的保证，并不能对质量和工期起到完全的担保作用，况且按中标价5%出具的履约保函，其担保金额远不能弥补由于质量和工期给建设单位造成的损失。预付款保函是施工单位对建设单位支付的开工预付款债权的担保，待施工单位工程计量抵减预付款后其担保责任会白行解除。

因此，公路建设单位加强对施工单位建设资金监管是必不可少的，是保证工程质量和工期，降低合同风险的有效措施。

二、对建设资金监管的范围和方式

在公路项目建设期间，施工单位用于项目建设的资金主要有：单位白备流动资金、建设单位支付的开工预付款、材料预付款，工程计量款、质保金、其他收入。施工单位的开支主要有：人员费用开支、日常管理费用开支、设备采购、材料采购、租赁费支出，分包工程款支出、上缴的管理费（利润）、相关税费，其他支出。

建设单位为了有效监管施工单位的各项资金活动，以上各项收支中除质保金、人员费用开支、日常管理开支和各种税费开支外都应纳入控制和监管的范围。其中，收入部分重点是确保资金划入专户；支出部分要把项目建设中的设备采购、材料采购、租赁支出、分包工程款支出、管理费（利润）上缴以及代收代缴的费用作为控制和监管的重点。

建设单位行使监督权，通过银行协控和建设单位内部管理相结合的双控于段，充分发挥开户银行对施工单位资金流动信息的掌控优势，达到对资金使用的监控，及时纠正施工单位在资金使用中的偏差，把建设资金“专款专用”的原则贯穿于项目建设始终，确证建设资金规范、安全、高效使用。

三、建设资金监管的程序和内容

1.招标前建设单位要将资金监管的要求列入招标文件，合同签订后合同双方要将资金监管条款作为合同文件的一部分予以执行。

2.建设单位要对当地银行资信、员工素质、服务水平等多方要素进行考察、比选，确定施工单位开户行。

3.建设单位召集中标施工单位和开户银行，协商签订“资金监管协议”，明确资金监管的内容、方式和各方权责。

4.“资金监管协议”签订各方：建设单位为甲方、施工单位为乙方、开户银行为丙方。

“资金监管协议”的主要内容：

（1）乙方在丙方开设结算户，并保证不在当地其它银行另行开户。

（2）甲方保证按照《交通基本建设资金监督管理办法》规定和施工合同的约定，按期将各项建设资金汇人乙方账户，保证专户储存。

（3）乙方必须将甲方拨付的资金专项用于本项目建设，不得以外借、挪用、转移、通过权益转让、抵押、质押、担保等任何其他方式使用结算户资金，确保专款专用。

（4）丙方受甲方委托对乙方结算户资金收支情况按照协议签订的内容进行监督。

（5）如发现乙方于本项目建设之外使用结算户资金，甲方有权停止支付工程款，直至乙方改正。

（6）甲方不定期抽查丙方对乙方资金监督情况，对丙方不能履行职责，甲方有权终止协议；对乙、丙双方有关问题的争议协调、解决。

（7）监管三方应履行保密責任，不得将其他两方的业务情况透漏给三方以外的其他单位或个人。

四、建设资金监管过程中应注意的几点

1.根据国家有关法律规定，企业有自主经营权，银行有为客户保密的义务，避免监管过程中可能发生的纠纷。

2.多方比选资信、服务好，工作人员责任心强，熟悉工程建设的开户银行是资金监管的关键。

3.监管过程中应明确目的，抓大放小，以免干扰施工单位的经营活动，进而影响工期。

4.资金监管工作应得到监理单位的支持和配合。

5.应注意原则性与灵活性的有机结合，本着实事求是的原则，服从、服务于工程建设大局。

参考文献：

浅谈建筑施工单位分包制 篇4

关键词：分包,转包,挂靠

一、建筑工程分包合同

建筑工程分包合同是指从事工程总承包

的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位, 该承包人不退出承包关系, 其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任而订立的合同。分包活动中, 作为发包一方的建筑施工企业是分发包人, 作为承包一方的建筑施工企业是分承包人。根据交易对象的不同, 建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类。专业工程分包, 是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务作业分包, 是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。

二、合法分包

合法分包是指已经与发包人签订的建设工程合同的总承包人将其承包的建设任务的一部分交给第三人 (分包人) 完成。其主要特征如下:必须征得建设单位的同意或有合同约定;分包商具备符合所分包工程要求的资格条件;分包商不得将工程再次分包;建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。分包工程所占整个工程的比例不应过大, 且分包工程应是总工程的次要部位或是附属部分。适当合法分包是法律所允许的行为, 不符合以上要件的分包为违法分包行为。

三、劳务分包

劳务分包又指劳务作业分包, 是指施工总承包企业或专业分包的承包企业 (劳务作业发包人) 将其承包工程的劳务作业发包给劳务承包企业完成的活动。劳务分包主要特征如下:劳务分包商仅负责提供劳务, 而主要材料供应、技术管理、质量、安全等工作由总包人或专业承包人负责;劳务分包商也须具备相应的资质条件;劳务分包商是纯粹属于劳动力的使用, 其他一切施工、技术、物资等均完全由总包单位进行统一管理;劳务分包亦不能将其作业再次交由其他人完成。

劳务分包不为法律所禁止, 也不需要经发包人的同意。

四、转包

指承包人在承包建设工程后, 又将其承包的工程建设任务部分或全部转让给第三人 (转承包人) 。转包在理论上称为合同的转让, 是合同权利义务的概括移转。其主要特征是:原承包人退出承包关系, 转让人对受让人的履行行为不承担责任;转让人即退出原合同关系后, 受让人取得原合同当事人的法律地位。转包是法律直接禁止的行为, 无论转包是否得到建设方同意, 均为无效。按建设部的规定, 承包单位在承接工程后, 对该工程不派出项目管理班子, 不进行质量、安全、进度管理, 不依照合同法约定履行承包义务, 无论将工程全部转包给他人, 还是以分包的名义将工程肢解后分别转包给他人的, 均属转包行为。

五、挂靠经营

是指单位或个人以赢利为目的, 以某一施工企业的名义承揽施工任务的行为。凡转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位名义承接工程任务的, 均属挂靠承接工程。

六、内部承包的涵义及存在的问题

建筑施工中的内部承包是指:建筑企业与内部职能部门或内部职工之间 (分包给外部人员, 则为违法) 通过一份协议, 约定由企业负责财务、工程质量、技术、安全等的监督、管理、指导, 并许可内部承包者在企业资质范围内组织人、财、物, 完成一定项目施工, 实行内部独立核算, 自负盈亏, 向企业交纳一定管理费的经营方式。

内部承包关系一旦成立, 是指企业内部单位或个人在特定的时间内, 转变成为一方民事主体, 与本单位签订合同, 承包人则在承包合同内容之内独立于企业的领导管理, 其遵循的只是合同的内容, 只有合同对其产生约束力, 在承包经营事项方面与企业是平等的关系。此时单位与承包者之间在行政上不属于管理与被管理的上下级关系, 同时受到《合同法》调整。根据劳动部《关于履行企业内部承包责任合同的争议是否受

●赵晓妮

理的复函》中规定, 如果有职工与企业因执行承包合同中有关劳动权利义务方面的规定发生的争议, 还是属于劳动争议。

目前, 常见的内部承包方式有:公司承揽的工程承包给内部职工 (如内部班组承包) , 内部职工以公司名义承包某项目。现在我国工程分包市场十分混乱, 造成的原因主要是:一是现有涉及工程分包的相关法律文件, 因缺乏系统性和可操作性或法律效力太低而难以施行。二是二级市场尚未形成, 分包主体培育不足。三是总承包未成主流, 分包难成“气候”。四是政策不明朗, 限制积极性。五是权力失控, 导致腐败。

针对以上问题, 提出几点改进建议: (1) 完善立法。主要包括这样几个方面:第一, 借鉴新加坡《工业关系法》, 制定我国集系统性、完备性可操作性于一体的分包法律制度;第二, 在《建筑法》与《招标法》修改中, 依据WTO原则, 制定配套法规和扶持政策, 帮助和扶持中小企业减轻负担。 (2) 规范执法。对分包实行专项治理, 严格稽查责任。一方面对违法分包者加大处罚力度, 并增加违规成本;另一方面, 对执法单位的越权或“不作为”行为, 应加强责任追究制。 (3) 强化市场机制, 规范分包行为。严格市场准入并促其进入二级市场“阳光交易”。有效监管分包招标并分类指导。研究分包招标的报价方法并启动分包招标简易程序, 以降低交易成本。 (4) 培育合格主体, 调整经营谋略。应实行分包合同备案制, 鼓励分包企业向专、精、特、新的方向拓展分包空间, 鼓励分包企业立足国内、瞄准国际, 可“走出去”专项承包或采取与国内外总包商联合承包等方式。

七、分包制有关税务及会计处理问题的建议

1. 税务处理。

根据《营业税暂行条例》的规定, 建筑业的总承包人将工程分包或者转包给他人, 以工程的全部承包额减去付给分包人或者转包人的价款后的余额为营业额。也就是说, 存在工程分包的情况下, 总承包单位应以全部承包额减去付给分包方价款后的余额计算缴纳营业税, 分包人应该就其完成的分包额承担相应的纳税义务。在纳税实践中, 当地税务部门为简化征管手续, 保证税源及时入库, 同时业主财务部门为取得代扣手续费的收入, 普遍采取代扣税金的做法。在这种情况下, 总包单位与业主 (发包单位) 进行工程价款结算时, 业主按结算的全额计算代扣营业税金及附加后, 向税务机关提供总包与分包协议等资料, 分别按总包与分包单位开具代扣代缴完税凭证交给总包单位, 总包单位应将分包单位完税凭证复印作为代扣分包单位税款的支付凭证, 然后将原件提供给分包方。总承包方和分包方都是根据业主代扣代缴完税凭证进行账务处理。

2. 会计处理。

分包工程是施工企业常见的, 分包形式也多样化。《企业会计制度》、《施工企业会计核算办法》以及2006年颁布的《企业会计准则第15号———建造合同》中均没有对分包工程的会计核算作出明确规定。在目前施工企业会计实践中, 对分包工程的会计处理方法主要有两种方法:第一种做法是, 将分包工程收入纳入本公司的收入, 将所支付的分包工程款作为本公司的施工成本, 与自己承建的工程做同样的处理。这种做法不但全面反映了总承包方的收入与成本, 与《建筑法》、《合同法》中对总承包人相关责任和义务的规定是吻合的, 而且按这种做法确定的收入与《营业税暂行条例》营业税额的差异, 属于会计规定与税法规定的正常差异, 并不影响对分包工程的会计核算。第二种做法是视分包工程与自己没关系, 分包工程的收入和支出均不通过本公司收支体系核算, 日常采用的不多。

施工单位施工总结 篇5

首先，我们监理项目部依据监理合同及《浙江浙能节能环保技术研发基地项目工程安全文明施工管理协议》；同时又依据国家、浙江省和杭州市有关在建工程安全生产的法规文件以及《监理规划》、《安全监理细则》、《监理旁站方案》等为指导；其次以强化措施，狠抓落实为准则。具体做法是：

1、外架（悬挑脚手架）搭设的控制

我们监理项目部要求施工单位按照总监理工程师审批的悬挑脚手架专项方案施工；在搭设过程中，监理人员实行巡视平行检查，发现问题及时指出，施工方及时整改，确保外架的稳定性。

2、起重机械（塔吊）的控制

在此施工阶段，起重机械（塔吊）的主要是使用、升节、保养等方面的控制；在施工单位保养、周检过程中，都必须要求施工单位通知监理有关人员参加；在塔吊升节时，要求施工单位的专职安全员必须在场，安全监理也在场实行全过程旁站，并提交有关资料。

3、施工升降机（人货梯）安装及人员控制

（1）施工升降机安装之前，要求施工单位，提交有关备案资料，经监理工程师审查符合要求时，方可进行施工升降机安装。在安装过程中，安全监理实行全过程旁站。

（2）要求施工升降机的司机必须持证上岗，要求施工单位安全技术负责人对升降机司机进行安全技术交底，落实操作规程。

4、施工使用机械的控制

施工使用机械：电焊机、弯曲机、套丝机、切割机、对接机、圆盘锯等要求施工单位每月必须进行报验一次，在施工过程中监理人员发现又两台电焊机存在安全隐患时，及时制止施工方停止使用；同时检查施工方的安全资料归档落实情况。

5、临时用电的控制

监理单位注重加强对施工现场的临时用电管理，特别是端子板的接线规范；禁止破损电线，配接电焊机接地零等方面，检查中发现问题及时通知施工单位，有时直接与现场电工沟通，及时整改，经过多次的沟通多次的整改，现在施工方电工已经养成良好的接配电线习惯。

6、月检、周检制度的控制

监理项目部建立了安全安全月检、周检制度、不定期安全检查制度等；安全监理人员每天不少于两次施工现场巡视检查。本季度监理单位安全监理负责人组织施工单位安全管理有关人员和项目管理单位安全管理有关人员共同参加的施工现场安全文明施工安全事故隐患的排查，真对排查中出现的问题及时发周检整改通知单，要求施工单位根据整改单内容进行及时整改；整改后报监理单位复查，如果未整改到位的.，监理单位重新签发整改单要求施工方继续整改，直到全部整改到位后，监理单位才同意签字确认。本季度共签发安全监理通知书1份，安全工作联系单4份，月度检查记录3分，周检记录共10分，同时并做好详细的安全检查记录（见后附表）。

7、其他方面

（1）在本季度更注重施工方新进场的作业人员的“三级”安全教育的动态管理，要求施工方安全管理人员将安全责任落实到每位作业人员身上，加大“三防”和“三不伤害”安全教育的宣传力度。同时又组织施工方安全管理人员及劳务分包现场负责人对现场作业人员的安全技术交底情况进行抽查，抽查结果良好。

（2）积极参与建设局、安监站、消防等单位来现场检查工作，跟踪各类安全隐患问题，督促施工单位直至整改完毕为止。

（3）为迎接在7月8日的杭州市建委组织各区质安站领导来现场会议室召开杭州市建委半年度安全生产例会，监理单位积极配合建设单位及施工单位做好各项现场安全隐患排查工作。

（4）积极参与建设单位的每项安全工作会议，按甲方指引的方向努力去完成。本工程在建设方各位领导的关怀和领导下，在各单位的共同努力下，取得了显著地成效。

8、本项目存在的问题

1、我们项目部对施工单位墙砌体过程中，对原有的防护栏杆控制力度不够，（因楼层内墙砌体过程中，施工单位及早拆除原临边、洞口的防护栏杆），未能及时制止。

9、下季度的安全监理工作内容：

①检查施工现场的施工升降机使用情况。

②检查施工方安全技术措施的落实情况

③检查起重机械检查、保养情况。

④检查施工安全事故隐患整改落实情况。

⑤玻璃幕墙安全生产落实情况。

浙江省工程咨询有限公司

关于建筑工程中施工单位的资料整理 篇6

【关键词】 施工技术资料 资料整理 规范管理

随着我国城市化进程建设需要和各项重大建筑工程项目的展开，建筑工程的管理工作显得尤为重要。鉴于建筑工程护项目多、内容复杂等因素，建筑企业内业资料需进一步规范完善。工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图等。在建筑工程中，工程资料是建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。在实际工作中，由于缺乏对建筑工程资料的规范管理，无法全面真实地反映建筑施工工作的全过程。

1. 建筑工程资料的内容及作用

1.1审批及综合文件资料

包括上级批准文件；计划任务书；工程地质、水文、气象、地震等文件资料；征地、拆迁安置等文件资料；项目的方案及初步设计文件资料；规 划、消防、环保、卫生等政府部门的审批文件资料；工程施工、监理中标文件及有关合同、协议书；工程竣工验收及质量鉴定文件资料；工程竣工结算及其审计报告 等文件资料。

1.2土建、水暖、电气工程施工文件资料

主要包括开/竣工报告；图纸会审、设计变更、技术交底记录及材料代用单等文件材料；项目的施工组织设计；监理规划、监理细则、监理月报及工程 例会纪要等；原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或试验资料；混凝土、砂浆等配合比及试验报告；隐蔽工程验收记录等。

1.3各种建筑图纸

主要包括总平面布置竣工图；室外各种管线竣工图；建筑工程竣工图；装饰工程竣工图；结构工程竣工图；给水、排水工程竣工图；强电弱电工程竣工图；通风、空调工程竣工图以及其他特殊专业工程竣工图。

1.4建筑施工技术资料的作用

施工技术资料是城市建设及管理的依据之一。工程技术规划和设计人员必须详细地了解工程下面的各种工程管线的布局和走向，以便做出正确的规划和设计，这些资料可以通过查阅该工程的技术资料档案。施工技术资料是工程质量的客观见证，工程的建设过程，就是质量形成的过程，工程质量在形成过程中应有相应的技术资料作为见证。施工技术资料是施工企业管理水平的综合体现。 建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件材料转化而来的。它代表着施工企业的综合管理水平。

2. 建筑工程资料管理存在的问题

2.1建筑工程技术资料不全

建筑工程资料存在的主要问题就是资料不完整。工程项目归档率较好的单位能达到80%左右，较差的单位情况就不同了。很多工程项目竣工后没有工程资料，或只有工程主体资料，没有配套工程资料，锅炉房、地下管线、园林绿化等资料寥寥无几。

2.2建筑工程资料填写不规范

工序质量评定表，表中的检查项目及外观、实测项目及允许偏差、质量等级、工程数量等均有遣漏现象。施工表格填写中会签栏签名不全，各级审查意见填写不全，或空白的。工程名称有漏填的，或各个表格填写不统一的现象。在竣工图中存在标注不清晰，或有的关键尺寸未标注的现象，竣工图中出现“设计”等字样的。

2.3 装订格式不规范。

一些建筑施工技术资料原件、复印件出现混装现象、分类不清、装订混乱、无编号等问题； 工程施工技术资料中无合同原件，预算书、中标通知书等装订入册的现象。

3. 完善建筑工程资料整理的建议

3.1 重视工程资料管理工作。工程建设中普遍存在着对工程资料管理工作不太重视的情况，到工程完工即将交工验收时，才开始应付整理，这给资料整理带来很大难度。其主要原因 在于工程建设管理过程中，企业对建筑工程资料在思想上重视程度不够。由于资料整理琐碎，不产生经济效益，施工过程中现场又非常繁忙，施工人员绝大部分精力 集中在工地，对资料整理一般都是被动应付。

3.2必须及时做好工程技术资料记录和收集。工程技术资料是对建筑物质量情况的真实反映，因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。需要指定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录，使资料的整理与工程形象进度同步，做到内容连贯、交圈对口。

3.3 确保各种技术资料真实性、准确性是整理建筑工程技术资料的核心。否则，一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料混乱，以致误判。不真实的资料会把我们引入误区，必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法。技术资料中所出现的数据及相关内容必须准确、无误且反映工程实际情况，这就要求施工人员或资料员必须有熟悉图纸、设计变更及相关内容，有一定的实践经验，对施工操作面及实体质量具备一定的目测中估能力，详细具体填写检验批中的保证项目和一般项目，不能以符合要求或满足规范概而论之。

3.4 完善质量记录、做好资料整理。工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是不能系统测试和显示出来的，这就要靠用一些质量记录材料来证明。所以，在工程项目的施工过程中，为了证明一些工程部位的质量状况，证明各项质量保证措施的有效运行，必须做到有完善的质量记录，做好资料整理和保管工作。

4. 建筑工程竣工前后的资料整理问题

工程竣工资料的收集是竣工档案管理的重要环节，是工程竣工档案管理的前提，工程竣工资料的收集是使竣工档案完整、准确的重要措施。建筑工程接近尾声，主要的工作就是进行汇总资料，填写工程竣工报告、工程交工验收证书和质量保修书，必须是原件，签字、盖章手续完备。在收集工程竣工资料时，要积极运用录音、录像、计算机等现代信息技术手段来收集和储存资料，这是多快好省收集与储存资料的有力措施。由录音笔、数码相机摄取的资料便于用计算机处理，将为后续的资料整理与保存带来很大便利。

竣工验收会议结束后将竣工会议记录放入竣工资料中，就基本是一套完整的工程竣工资料了。检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况；将所有工序评定表的点数汇总并计算填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位 工程质量评定表，所有工序、部位和单位工程的合格率都在这三种表格中反映，完成后需监理及业主方的签字盖章手续。将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣 工图按城建资料馆统一的资料清单顺序整理、汇总到一起。将相关的技术资料复印装订成册。送备案馆的一套需用牛皮纸装订，送资料馆的一套为不装订的原件，且资料馆对竣工图有特殊要求，编制竣工图目录，有监理盖章。

总之，建筑施工技术资料必须真实，为核定工程质量等级提供重要的依据。建筑施工技术工作过程的文件、圖片、照片、录音（像）、数据电子文件等声像资料，是建筑设计、施工、验收及运行管理过程中的真实记录，反映了工程内在质量的管理水平。资料人员要对工程技术资料内容更加规范、全面、完善整理，只有不断学习和掌握新的整理方法，才能做好这项工作。

参考文献：

[1] 庾季英；；浅谈建筑工程竣工资料整理[J]；山西建筑；2008年19期.

[2] 张亚红；；浅谈建筑工程档案管理工作的重要性及管理工作[J]；科技信息；2009年21期.

[3] 李志强；赵海娟；；对建筑工程技术资料管理的改进意见[J]；科技资讯；2008年24期.

[4] 牟海燕；卢爱明；；建筑工程技术资料管理存在的问题与对策研究[J]；黑龙江科技信息；2010年25期.

建筑施工单位企业文化建设探析 篇7

1建筑施工单位企业文化的特点

文化的力量, 深深蕴涵在企业的生命力、创造力和凝聚力中。对于企业而言, 企业文化不是最直接的, 但却是最深刻、最持久的。建筑施工单位常年异地施工、环境艰苦、劳动强度高、人员流动频繁等特点, 也注定了其企业文化有其自己的特点。

1.1 建设推广难以实施

以工程建设项目为单位是建筑施工单位的最大特点, 它通过工程总承包或工程项目管理实现组织的目标。企业文化建设需要人力、物力、财力的大量投入, 无论是市场开发、经营管理还是现场施工方面都需加入, 这为企业文化建设带来了一定的难度。同时, 工程项目分散、阶段性强、流动性大、环境艰苦、工作强度大, 这些因素更加增加了企业文化建设的难度。此外, 建筑施工单位属于劳动密集型行业, 多数施工人员文化水平偏低, 综合素质相对较差, 这也为企业文化的建设和推广带来难度。

1.2 约束与和谐的统一

由于企业特点也决定了建筑施工企业对人员量的要求高于对质的要求, 员工数量巨大, 同时有很大部分是生活水平低下的农民和底层工作者, 加上环境艰苦, 劳动强度大, 企业应更加给予关怀, 保障企业的稳定、和谐与协调发展。正由于很大部分施工人员文化水平低、综合素质较差, 因此必须加强员工队伍的思想教育, 提高他们的综合素质, 规范他们的工作行为, 增加他们的责任感。因此, 在建设企业文化的时候必须保证和谐与约束的统一, 确保建筑工程质量。

1.3 工程项目管理的核心是安全和风险

建筑施工企业的工作性质, 决定了在企业文化建设中应该将安全文化放在首要位置。工程进行过程中, 都会存在危险作业, 一旦放松警惕, 就可能引发安全事故, 对人身安全和工程质量造成一定的威胁。建筑安全事故屡屡发生, 为了确保人身安全和工程质量, 企业必须将安全作为企业文化建设的重点。只有安全有保障, 生命才有保障, 工程质量才有保障。其次就是风险防范。于施工企业而言, 对风险进行评估是有难度的, 变量多且变数大。很多建筑施工企业常垫资做项目, 同时在项目进行过程中也常常导致成本的巨额增加。风险文化亦是建筑施工单位企业文化的重要部分。强化风险意识, 增强风险识别和控制能力, 保障企业健康持续发展。

2建筑施工单位企业文化建设与推广措施

企业文化是一种渗透到企业一切活动中的东西, 是企业的灵魂所在。企业文化的培育和塑造是一个长期渐进的过程。用先进的文化提升企业的核心竞争力, 将成为知识经济时代企业持续健康发展的必然要求。针对建筑施工单位的特点, 建设符合自身特色的企业文化, 促进其长远发展。

2.1 精神层——诚信经营为核心

诚信是中华民族的传统美德, 同时也是企业从事经营管理活动必备的基本道德素质。在建筑施工企业文化中注重建设和推广诚信的品质, 不仅是加强社会精神文明建设的需要, 也是维护和促进建筑行业顺利交易与发展, 提高企业自身竞争力的需要。在建筑行业中, 不讲诚信, 必将受到行业舆论、市场规则的谴责、惩罚与抛弃。

精求质量, 确保工期, 安全生产, 优质服务是建筑施工企业诚信的主要体现。建立诚信的经营道德需要企业在经营管理活动中不断坚持探索的结果。第一, 形成诚信的文化氛围。经营道德主要是依靠人们按一定的价值观念形成一定的文化氛围, 通过评价、讨论, 进而促进人们去遵守它和维护它。因此, 在企业文化建立过程中要诚信为重点抓好企业经营道德基本素质教育, 使企业形成精求质量, 工期守时, 安全生产, 服务优质的氛围。其次, 针对不同的部门、岗位要提出具体的诚信要求, 甚至可以在岗位规范中进行说明和具体要求, 使其更具有可行性、操作性。第三, 将诚信经营的具体内容纳入企业的规章制度、业务操作执行规范中, 通过具体的规范实现企业的诚信经营。第四, 开展诚信经营的活动, 如“安全生产, 诚信经营”、“树精品意识, 创优质工程”, 让诚信的理念深入人心。

2.2 制度层——以制度办法为基础, 完善管理文化框架体系

制度是企业文化的支撑, 是企业价值观、经营理念等意识形态的体现, 也是企业物质层和精神层对职工及企业组织的行为要求, 它规定了企业及其成员在生产经营过程中应当遵守的行为准则。规范化的管理能给企业带来无形的效益, 也就是说, 企业的制度文化对物质文化的发展具有能动作用。企业只有在完善的规章制度保障下, 才能通过制定近期计划和远景规划来一步步实现企业的宗旨和最高目标。

首先, 健全企业管理制度, 在制度中融入企业的文化理念。对于建筑施工单位而言, 特别是施工管理制度、安全施工制度、财务管理制度、民主管理制度等直接涉及员工切身利益的企业管理制度。如责权利结合的劳动责任制度;公平合理的职工晋升制度;职工社会保险以及保障人身安全的劳动保护制度等基本福利保障制度等。通过切实可行的制度, 强化企业的民主和科学管理, 规范员工的行为, 保证企业生产经营活动的正常运转。其次, 要保证各项政策制度的实施贯彻和推广。制度的制定是前提, 但是只有推广和落实才能体现制度真正的价值。信访、谈话、述职述廉、民主评议、企务公开都是推进制度贯彻的良好途径。最后, 要对制度的实施和推广展开经常性的检查、监督和考评, 以推进企业制度的真正落实, 完善企业的制度文化建设。

2.3物质层——量化视觉设计, 优化品牌服务, 树立良好的企业形象

品牌是企业形象的标识, 是进入市场的“通行证”。依靠品牌, 企业可以不断扩大生产规模、扩张市场份额以及实现资本的积累。在竞争激烈的建筑市场, 谁拥有成功的品牌, 谁就拥有逐渐扩大的市场。哪个企业的品牌知名度高, 他的感召力就强, 就更能深化自己的社会形象, 同时也能赢得更多的投资兴企的机会。因此, 通过企业文化建设塑造良好的企业形象, 通过打造产品品牌, 来彰显建筑企业的特色, 把文化资本转化为企业竞争的资本, 提升企业核心竞争力。

视觉识别是企业的外在形象, 能直观展现企业良好的精神风貌。建筑施工单位一方面要实施“亮化”工程, 统一企业的标语、标牌、宣传口号, 创造文明的工地, 搭建推广企业思想和理念的平台, 向市场、向社会展示企业的风采;其次企业要实施“品牌”战略, 立足创造质量安全标准化工程, 以点带面, 提升企业整体质量水平和管理水平, 提高社会知名度。

在公司的企业形象推广上, 可以首先从外部形象识别着眼, 为员工制定整齐、庄重的工作制服和个人信息识别胸牌, 可以增强责任感和自律意识。同时在施工工地现场, 公司的各种的标记、标牌等都整齐划一, 能起到很好的形象识别和宣传作用, 与此同时也能体现出我们的良好的专业品质和质量保证。这些方面的努力, 员工们能从外在形象到思想认识都达到高度的统一, 从而提升公司员工的凝聚力和向心力。另外可以利用公共关系管理, 通过创办企业刊物、参与社区共建等活动, 对内强化职工的感知力、凝聚力、认同力、向心力, 使企业文化建立在深厚的群众基础上;对外进行宣传, 通过杂志、电视、广告、企业网站等多种形式提高企业的知名度和美誉度。

对内主要是制度创新, 在制度中融入企业的文化理念, 实行多劳多得并且体现知识价值的绩效考核制度和分配制度, 同时改革人事制度, 坚持公平公正公开原则, 实现真正的能岗匹配, 留住合适的、优秀的能促进企业发展的人才。完善、创新企业的各项制度, 形成企业完善的治理结构, 通过制度的约束将企业文化的理念渗透到企业的经营管理过程中, 在长期的日常行为中培养员工良好的行为规范。总之, 要尽可能发挥建筑施工单位组织结构面大、工程影响度高的特点, 通过宣传企业的模范人物和名优工程, 引导社会舆论, 树立良好的企业形象, 同时将企业外在的形象力转化为内在的战斗力。

2.4 行为层——群众活动

人是社会性的动物, 是社会的重要组成部分。个人的能力是有限的, 只有将个体有机地组织和协同在一起, 才会产生巨大的合力, 个人也只有在被认同的集体中才能产生归属感和向心力。从行为层塑造建筑施工单位的特色企业文化, 可以从思想政治教育、员工培训和群众活动三个角度入手。

首先, 要坚持思想政治主题教育。引导员工做一行、爱一行和努力上进、奋发图强。如结合党中央的“三个代表”、“创优争先”为先导, 开展“创文明单位”、“创建党员先锋岗”等内容为主题的活动。要结合员工比较关心的热点以及事关企业长远发展的问题作为思想政治教育的出发点和落脚点, 努力提高职工、党员们的思想政治觉悟, 增强广大员工的理想信念和大局意识。其次, 要持续不断地开展岗位技能培训, 注意提供员工的工作技能, 增强员工的才干, 激励员工奋发向上, 在实现企业目标的同时也实现员工自身的价值。第三, 开展丰富的文娱活动。在年庆典或节假日可以组织趣味运动会、大型联欢会等形式多样、内容丰富的文娱活动, 可以增强员工的积极性和团队意识。此外, 还可以组织烧烤、野炊、旅游等灵活多样的集体活动。如此, 工作时努力工作, 工作外在锻炼身体、陶冶情操的同时也增强员工的凝聚力、向心力和自豪感, 在真正意义上从行为层面塑造建筑施工单位的企业文化。

企业文化建设的效果直接关系到企业的长远发展。企业文化也不仅仅只是识别系统, 还有物质的、精神的还有行为的范畴。文化不是摆设, 它是为企业生产经营活动做支撑和服务的。建筑施工单位也如此。如果一个企业没有实实在在的, 符合自身特色的企业文化, 企业是无法长远发展的。建筑施工单位有其自己的特色, 这也注定其企业文化有它自己的特点。建设企业文化, 需要把握企业自身的行业属性以及特色, 不断挖掘和完善, 我们才能应对市场赋予的强大的压力, 建设独具建筑施工企业特色的优秀企业文化, 促进企业经营理念和核心价值观与企业生产经营的完美融合, 使企业文化成为孕育企业创新与发展的源泉和动力, 促进建筑施工企业的长远发展。

摘要：优秀的企业文化是企业长远发展的强大动力, 是凝聚企业员工的重要向心力, 是建设和发展现代企业的必然过程。特别是在高度分散作业和人员流动频繁的建筑施工企业, 企业文化建设尤为重要。在介绍建筑施工单位企业文化建设特点的基础上, 对如何塑造建筑施工单位的企业文化展开了论述。

关键词：建筑施工单位,企业文化,作用,对策

参考文献

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[3]唐平, 张光林.企业文化的破与立[J].施工企业竹理杂志社, 2007, 8 (228) :72-73.

施工单位工程施工造价控制措施 篇8

工程造价管理工作涉及工程项目的全过程,包含与工程建设有管的各个要素,牵涉到业主、承包商、材料供应商等各方的利益。工程造价管理对造价员的要求是很高的,有些工程不重视,工程不配备造价员,虽然配备了可是不具备相应的能力,项目经理在管理方面不重视,整个工程的核算就弱化了。造价员在工程管理中,应该严格控制工程量的审核及工程款的审核。

笔者在施工单位接触的是施工阶段的造价,本文结合实际工作经验,介绍了建设工程造价的基本程序,分析在建设工程施工各个阶段做好造价控制的措施。

2 建设施工阶段造价失控的原因分析

建设工程的施工阶段是具体的、繁杂的。在施工工程中项目管理人员只重视工程施工质量和进度,忽略造价的控制,工程造价就得不到有效控制。

2.1 编制的合同条款欠缺考虑

我们现在采用的合同版本一般是健设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),合同类似填空,要把合同里面的条款考虑周全严密,针对造价控制合同条款主要注意下面几点:①施工内容和范围的界定,明确了范围不在清单预算里面,才不至于做完了才来扯,结算不给结。②进度款支付:进度款支付涉及报量就工程款回收期限,明确签证工程款如何支付。③结算:执行的定额和信息价,明确结算需要的资料、结算方式及结算期限。④违约责任:违约责任很重要,双方奖罚应该对等,罚款要注意有上限。⑤保修金:保修金留置的比例、保修金的回收期限、保修范围、期限等要明确。

如果上述主要的问题稍有不明确或欠缺考虑,也就埋下隐患,对工程结算造成偏差及损失,达不到预期的利润。

2.2 施工组织设计编写及审批程序的问题

施工组织设计编写很关键,有些技术负责人或者工程师很随意编写施工组织设计,拿一些范本改改,甚至工程名称都没改完,审核审批不认真,急着要的时候就盖章出去了。编个施工组织设计不到半天,没有针对性。施工组织设计没有监理和甲方签认审批。

比如《广西壮族自治区建筑装饰装修工程消耗量定额》(2013)规定马凳筋是可以另外算的,施工组织设计一定要把保证钢筋保护层用的马凳筋写清楚了,间距、大小、长度都要写清楚,可以另外算的前提是有经审批的施工组织设计,这个问题很多工地施工结算扯过,就是因为施工组织没写清楚或者没写,在施工工程中没保留好照片和三方签认的资料等证据。

2.3 签证的问题

签证是引起造价波动的主要因素,一些工程通过低价中标,中标施工后靠签证增加工程量和造价,这些做法都是不允许的,但充分说明签证重要性,在工程施工中不可避免的变更及一些甲方要求或者无法预料的环境都会引起变更,变更就要及时签证,签证要在规定的时效作出,且签证合理有依据,规范符合要求,结算时候才能进入结算总价,否则就会出现做了工不得算钱的情况及扯皮。

2.4 其他问题

造价失控的因素很多,比如项目经理只抓进度和施工质量,增加了无谓施工成本;各方面原因工程工期超期过长,增加了很多管理费、机械租赁费;施工单位原因造成质量不合格,造成返工处理质量缺陷花费了成本;安全不到位发生安全事故等。

3 造价控制保证的措施

对造价控制采取的措施有很多,以下主要是针对造价失控采取的主要措施。

3.1 主合同管理方面

施工单位项目合同分有主合同和分包合同,主合同管理是笔者在经营科负责的主要工作。主合同是施工单位和甲方签订的合同,是和甲方合作的主要依据,我们施工单位施工的项目和要求就是按照约定的合同施工,做工程就是执行施工主合同。可见施工主合同的重要性。

(1)吃透合同条款。有些项目对合同不看不研究,只知道埋头苦干,没把合同条款吃透,很多条款对奖罚都有规定,不注意就挨罚款。合同条款会对时效有约定,比如合同约定“承包人应在收到变更指示后14天内,向监理人提交变更估价申请。监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7天内审查完毕并报送发包人,监理人对变更估价申请有异议,通知承包人修改后重新提交。发包人应在承包人提交变更估价申请后14天内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的,视为认可承包人提交的变更估价申请”。当有变更签证量和价时候,就要及时提出来,递送给监理和甲方时候就要备多一份签收,即使甲方和监理不处理过了期限等于默认。

(2)主合同管理技巧。合同管理设专门的合同管理员,专门跟踪合同执行履约情况,合同管理员具备专业知识,对合同条款熟悉有经验,当出现甲方提出超过设计标准过高的要求,要求施工内容超过合同范围的就要及时签证了,施工工程中要留意合同约定的完成节点,否则造成进度违约出现罚款,一旦出现这些情况都会引起造价有变化。在甲方违约时或需要催促甲方时,发函的依据是合同条款。我们经营部门是要求每个工程开工前对项目部的管理人员做合同交底,并签字保存归档。

3.2 有针对性地编制施工组织设计及施工方案,按照编制好的施工方案部署施工

工程施工合理安排,对材料堆场的位置按施工总平面进行堆放,避免二次运输产生的费用。施工进度按照总进度计划图细化,进度得到有效控制,才不会产生违约罚款。施工机械的数量、型号参考编制好的施工组织设计,避免浪费或者不足。各种材料采购按照计划采购,避免采购不足影响施工进度。

(1)施工方案的优化。施工方案的编制应考虑合理的前提下达到最经济。如我公司施工的长洲水利枢纽工程生产管理区(二期)景观工程的市政管道部分,土方开挖方案编制的开挖方法是采用人工开挖沟槽的方式,但经过实地考察及现场情况是可以采用机械大开挖的形式,施工单位在审核时,提出修改方案的建议。因为人工开挖的单价远远高于机械开挖,且人工开挖速度很慢,工期又长,通过修改土方开挖方案为长洲水利枢纽工程生产管理区(二期)景观工程节约了一笔资金,减少施工时间。

(2)工程开工前仔细研究好施工进度计划,投入的人力资源满足各分部分项工程施工,避免放假时间及赶工增加人工费用。而且使用一些有长期合作良好的经验丰富的队组。

(3)人工费用把控。目前我们施工的工程人工费130～200元/m2(建筑面积),占工程总造价30%左右。施工前要选择劳务素质高的队组,合理安排工人施工时间及工作面,避免窝工、浪费用工成本增加。施工工长把关好开具的施工任务书,控制劳务分包费,及时进行劳务分包结算。零工和杂工明确清楚施工部位,施工数量,严格审核开具的任务书。

(4)材料费控制。施工材料费是组成工程成本的最大的一项,占整个工程成本造价的60%～70%,材料费控制直接影响到整个项目的盈亏。材料的施工控制管理:①材料计划的编制:根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划,并提前一个星期交材料采购部门落实。②材料的消耗定额管理:材料核算应以材料施工定额为基础,经常考核和分析消耗定额的执行情况,着重于定额材料与实际用料的差异,不断提高定额管理水平。③材料的现场管理。第一,加强材料管理,严禁次品及不合格材料进入施工现场,现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”的制度。第二,开展生产节约活动,对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结账,节约有奖的制度,使材料计划落到实处。

(5)机械费控制。机械费用占整个工程造价15%左右。目前我们公司大型机械实行租赁的形式,降低成本。租赁选用较先进的设备,施工中要充分发挥机械的性能。对于机械费的控制施工是要注意以下几个方面:①根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划,包括机械设备的型号、规格、数量、进出场时间。并按照机具使用计划组织设备进场;所有进场机械必须经检验合格方可投入使用。②实行人机固定、机械使用、保养责任制,要求操作人员必须遵守安全操作规程,爱护机械设备,执行保养规程;认真执行交接班制度,填好运转记录。

(6)施工阶段费用控制。施工阶段是主要造价实施发生阶段,是很多实体工程内容发生的阶段,主要控制的重点如下:①主材费用,严格控制主材的消耗量和进货数量、质量,及时进货不要积压,保障工期紧凑防止窝工,确保工程质量防止返工,造成人力物力的浪费。②合理调配机械设备的进出场时间和施工顺序,减少机械费的停工损失,提高机械设备利用效率。及时维护和检修机械,防止机械自身的原因造成的停工损失。③辅材和零星材料的控制,按定额或经验总体调配,防止浪费和损耗。④工费的控制,实行包干控制,提高劳动效率,减少窝工,降低工程造价。还有选择合理的分包商和材料供应商,建立应急响应机制,提高突发事件的适应能力的。

3.3 加强现场签证的监督和管理

由于工程设计变更就要涉及签证,签证能不能签得回来,关系到造价是否得到调整,签证监督和管理至关重要。

(1)明确什么时候可以签证,施工过程中往往会发生一些主合同以外的比如提高标准,材料价格变化,进度加快,设计变更等一些变化,影响工期和造价时需要签证。签证主要有三种:现场经济签证、工程联系单、设计变更通知单。设计变更单由设计单位和建设单位发出,可信度高最高,施工单位就要想办法将签证变由设计单位签发的设计变更单。工程联系函可信度次之,最后才是施工单位发出的现场经济签证单。

(2)在做签证单时,施工单位所填写的内容尽量明确,能确定价格最好,建设单位审核减少空间大大减少,我们的签证成果能得到有效的固定。这就要求造价员有一定的专业知识和能力。我们的签证单按以下的优先次序填写内容:能够直接签证总价的不签单价;能够直接签单价的就不签工程量;能够直接签证结果的就不签事实;能够以文字形式的就不附图;能附图的尽量附图。

(3)完善施工资料,有些施工原始记录不清楚,写得很马虎,或者不按照现场实际,结算时候无法统计量,如桩基入岩描叙不清楚,桩基开挖深度不对等。土方工程应保留好原始标高记录,施工完毕应做土方竣工图,作为土方工程结算依据。涉及隐蔽工程的结算,附上照片作为依据。

3.4 留意国家和当地造价部门发布的一些对造价有调整的文件

人工费的调整几乎一年一次,而且都是上涨的,广西最近的人工费调整是桂建标[2013]3号文,如果我们没有留意,按照旧文件执行,人工费就损失了很多。

还有造价部门的答疑,也是我们调整造价的依据。比如此答疑(如图1所示)。

南宁市的工程就要及时签证了,否则甲方视为工程安全文明施工费用扣掉该笔费用。

4 结语

工程造价控制管理必须通过施工单位工程成本、利润进行分析、统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业定额合理确定人工、材料、机械等要在经济上的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用的施工技术措施费用。提高企业的施工组织管理水平,改善施工技术条件,注重市场信息的搜集和自身信息的积累,争取能创造更多的利润。

参考文献

[1]吴丽莉.工程造价全过程控制方法的研究[D].吉林大学,2008.

[2]关君.浅谈建设项目设计阶段的工程造价控制[J].建筑知识,2009(5).

[3]易万平.提高建筑工程造价预结算审查质量的方法与途径分析探讨[J].中外建筑,2009(6).

[4]GB 50500—2013,建设工程工程量清单计价规范[Z].

建筑施工单位 篇9

一、建筑施工单位人才流失的原因

企业往往只考虑人才的效益, 而忽略人才的需求。调查研究发现, 人才需要有良好的职业发展平台和工作环境, 需要得到尊重, 需要实现自我价值, 需要广阔的发展空间。然而企业有时却不能满足人才的需求, 据此本文从企业、人才自身和外界环境三方面来分析人才流失的原因。

(一) 从企业自身来说

1. 用人机制不灵活

很多施工单位在用人上存在弊端, 施工单位在用人上依然沿袭传统的做法, 以事为中心, 针对事选择人, 而不是以人为本、因人择事。此外, 在选择人才的时候, 还存在一些偏见, 过多的重视学历、专业以及资质, 而不能从全局的意识上把握人才的使用, 常常造成人才的浪费。在人才竞争中, 主动意识不强, 积极性不够。在人才的管理和招聘中, 没有建立完善的管理和用人机制, 致使很多优秀的人才不能展现自己的才干, 有限的发展空间和不良的用人机制, 导致了人才的流失。

2. 薪酬制度不合理

虽然很多建筑施工单位在薪酬制度上进行了一系列的改革, 也进行了一些积极的探索, 但是这种改革并不彻底, 取得的效益并不明显。从同单位职工的薪酬对比和不同单位职工间的薪酬对比可以发现, 薪酬差距过大, 同行业间的薪酬差距加大, 必然导致人才的流失。一般来说, 单位的薪酬待遇和劳动力价值是呈正比的, 薪酬高, 劳动价值就高, 反之, 就越低;此外, 薪酬低也不利于劳动者积极性的提高。因此, 薪酬过低也成为人才流失的一个原因。

3. 人际关系复杂

我国建筑施工单位中各种关系十分复杂, 人缘、地缘、亲缘、血缘等各种关系都搬入工作中。当单位中遇到有晋升、培训、评职称等机会时, 有关系的职工就利用一切关系去争取;而没有关系的, 即便有学历、有才能、有业绩, 也无济于事, 只能听天由命。有些员工在处理和同事的问题时, 得罪了领导或者领导的裙带关系, 就会给自己带来麻烦。在这样的单位工作, 感觉没有晋升的希望, 没有发展的前提, 故此选择离开。

4. 发展空间受限

还有一些员工并不是看重薪酬, 他们往往更注重自己的前途, 自己的发展空间。在很多建筑施工企业中, 由于各种原因, 单位并不能给员工提供很好的发展平台, 故而留不住人才。最主要的原因是因为单位往往忽视对员工的培训。此外, 很多建筑施工单位对人才重使用、轻培养, 一些员工进入单位后, 不能及时的进行学习和培训, 对于自己的发展更是空谈。而一些大的企业和单位, 能为员工提供更多的培训机会, 也能为员工制定自己的职业规划, 如果这样的企业向他们伸手, 他们就会毫不犹豫的加入。

(二) 从人才自身来说

1. 经济利益驱动

当员工觉得自己的劳动和自己的收入不成正比的时候, 他就会产生不平衡的心理, 就会想离开。如果再有其他单位向他招手, 那么他就会离开。目前, 因为薪资原因而流失人才的单位为数众多。

2. 寻求自身价值

建筑施工单位在用人制度上存在一些问题, 致使一些刚毕业的学生, 不能施展才华。建筑施工单位存在的重要问题之一就是论资排辈, 这给一些初入行的员工带来不利, 他们因为经验少、阅历浅而得不到重用, 因此, 他们为了自身的发展, 常常选择另谋他路。还有一些刚毕业的学生, 进入工作岗位, 发现自己的工作与理想的工作差距甚大, 他们不愿把自己的一生都奉献在施工工地, 所以, 他们选择离开去寻求自己理想的工作。

(三) 从外部环境来说

1. 施工单位条件艰苦

和建筑企业其他部门相比, 施工单位无论在工作环境、劳动强度, 还是在薪酬上都无法和其他部门相比。但是施工单位却为其他部门培养了不少既有实践经验又有理论知识的专业人才。很多员工在施工单位呆上几年, 便被培养成有经验的人才, 这时其他部门就竞相争取这些人才, 同时, 由于施工单位工作条件的艰苦, 这些员工就选择离开, 致使施工单位成了培养技术人才的基地。

2. 政策环境为人才流动提供了便利

我国现阶段的人才引进政策为人才的流动提供了便利, 各类人才市场以及各种招聘会也为人才的流动提供了方便。企业为了自身发展, 有时会想办法挖墙脚, 而员工为了自身利益, 又会跳槽到对自己有利的单位。

二、建筑施工单位面对人才流失应采取的处理对策

(一) 建立健全有效的激励机制

企业要树立“以人为本”的用人观念, 从人才的角度出发, 探索他们的工作动力, 并据此建立有效的激励机制。企业对待员工要做到公平、公正、合理, 这样才能获得员工的信任。对于有突出业绩的员工, 企业要适时地进行奖励, 进而激发员工的热情。多让员工提出管理建议, 增强他们的主体地位。采用多种激励政策, 激发人才的干劲和热情。只有这样, 才能保证人才不断的进取, 积极主动地为企业谋福利。

(二) 薪酬分配体系合理化

针对薪酬问题, 施工单位要根据自己单位的实际情况设计出让员工满意的薪酬制度, 因为薪酬问题直接关系到员工的切身利益, 薪酬的不公或者不合理, 是导致人才流失的直接原因, 因此建立体现员工价值的薪酬制度势在必行。施工单位还要根据员工的知识、技能、业绩等要素来对员工进行考核, 并据此来建立评价和奖评机制, 完善薪酬制度, 严格执行奖罚制度, 体现单位绩效考核的公平性和公正性。

(三) 建立人才流失的预警机制

施工单位的人力资源管理部门要经常对员工的工作状态和生活状态进行调查, 了解员工对单位的看法, 这样就能及时发现问题, 避免人才的流失问题。说白了, 施工单位要建立人才流失的预警机制。预警机制建立后, 可以保持单位和员工的互动沟通, 了解员工的需求, 及时调整方案, 化解单位和员工的矛盾。

(四) 适时引进人才, 并管理好人才

首先, 建筑施工单位要合理使用人才。要尊重人才, 尊重他们的劳动, 尊重他们的知识、技能、成果, 尽量实现人尽其才;其次, 要大胆引进人才。建筑施工单位要通过多种优惠政策来吸引有才能的人才加入;最后, 要管理好人才。建筑施工单位要做到会选、会用人才还不够, 还要会管理人才, 要通过各种优惠政策留住人才, 同时把企业发展和员工的发展结合起来, 使其产生心理上的信赖, 进而留住人才。

(五) 完善员工培训体系

第一, 进行全过程培训。要把对员工的培训贯穿到企业发展的全程中, 并鼓励员工参加自学考试, 继续教育等活动;第二, 进行多样化的培训活动。企业要开展多样化的培训, 长期的培训、短期的培训、专题培训、在职培训等等;第三, 加大培训力度。不仅要进行知识技能的培训, 还要进行企业文化的培训、规章制度的培训等等, 以便全面提升员工的素质。只有不断完善培训体系, 才能提升企业人才的潜能, 才能进一步提升人才资源的利用效率。

(六) 注重用人本理念, 增强企业凝聚力

建筑施工单位要加强自身企业文化的建设, 要用企业精神、企业经营理念来营造良好的文化氛围, 通过良好的企业文化来增强团队的凝聚力。企业还要努力为员工的生活和工作提供便利, 及时地和员工进行交流和沟通, 了解员工的困难, 不断提升员工的收入, 从而为员工创建一个可以留下来的良好环境。

三、结语

建筑施工单位 篇10

完善的企业管理模式能够提高建筑施工单位的运营效率, 使各项目部、各部门能够协调一致, 引导企业发展方向和上升空间, 充分调动员工的积极性、主动性和创造性, 使企业财务管理清晰, 资本结构合理, 全面预算管理管控合理, 工程质量上乘, 风险防控有力, 确保实现企业整体战略目标;向社会提供精品工程和优质服务, 树立企业品牌形象, 实现企业价值最大化。

二、建筑施工单位企业管理现状及存在的问题

1、人力资源管理基础薄弱

多数建筑施工企业人力资源管理基础还相当薄弱, 施工特级资质需要的专业技术人才缺乏, 根本问题在于缺乏科学合理的管理制度, 没有形成健全的管理方法体系;部分施工企业人力资源管理还仅停留在劳动工资管理的层次上, 没有专业的人力资源管理人才, 没有制定相应的制度、措施及办法, 对薪酬分配、人才引进、项目考核等方面缺乏有效的管理配套措施。

2、资金管理混乱

多数施工企业还存在资金管理制度不健全, 未能实行内部资金集中管理, 尚未建立有效的资金预算管理制度, 工程款结算不及时造成资金管理混乱, 流动资金周转困难等诸多问题。对于机械设备、材料等方面的购置、领取、回收等方面缺乏管理, 造成设备闲置、材料积压。如施工材料的采购方面, 缺乏系统的管理制度, 不能及时编制采购供应计划, 材料采购随意性大;大型机械设备管理不能在施工项目部间合理调度, 甚至影响了工期;工程施工项目结算不及时, 货款回收周期长, 未能意识到资金的时间价值等问题。

3、项目成本管理意识淡薄

在投标环节不能做好项目工程造价预算, 不考虑施工过程成本的管理, 严重削弱了施工企业的盈利水平, 降低了市场竞争力。成本控制观念不强, 缺乏科学的成本核算管理制度和方法体系, 施工项目未能按照单项单位工程核算;项目部成本缺乏过程控制, 全员成本意识差。

4、考核奖惩环节不到位

大多数建筑施工企业, 尤其是国有企业缺乏对项目部绩效考评体系, 项目实施过程中未能采用科学的考评制度和方法及时地做好考评工作, 严重影响奖惩工作, 还容易造成许多“后遗症”, 挫伤了建设人员的积极性。

5、风险预警与防范机制不健全

多数建筑施工企业对风险认识不足, 对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场解读不透, 对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺, 对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足, 对资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机不能正视, 对人才流动没有找准深层次原因, 对利润大幅滑坡丧失警惕。

三、加强建筑施工单位企业管理的措施

1、健全建筑施工单位内部控制制度, 做好风险防控

通过建立健全内部控制制度, 可以实时监控采购、施工、结算、回款等建筑施工的各个业务流程, 及时发现经营中的问题并实施过程控制。完善的内控制度体系建设可以规范企业经营行为, 不但符合国家法律法规的要求, 同时也为企业本身创造了优良的施工环境, 为企业的稳健发展打下良好的基础, 有效防范经营风险。

2、加强建筑施工单位合同管理及法律事务管理

建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络。建立和健全建筑施工企业的合同管理制度, 要根据《合同法》、《招投标管理法》、《建筑法》等相关法律法规, 并结合企业实际情况。要成立法律事务专门机构, 负责合同签订、工程纠纷诉讼案件办理、工程款催收、法律风险防控等, 对国家关于建筑法规进行研究, 变被动为主动, 降低企业经营风险。如《合同法》分则第十六章对建设工程合同, 作出了专门的法律规定, 特别是286条, 赋予建筑施工企业在建设工程的折价或折卖所得中优先受偿的权利。

3、加强建筑施工单位项目管理

实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。一是要在思想上提高认识, 切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础和堵塞项目效益流失的第一道关口来认识, 自觉地搞好评估和测算工作;二要加强评估、测算的组织领导, 要成立专门的领导小组, 有专人负责, 要建立科学的评估、测算指标体系;三要依法签订承包管理合同, 上缴风险保证金, 委派主办会计, 定期进行考核;四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核, 帮助项目经理及时纠正经营管理偏差, 确保项目目标实现。

4、加强建筑施工单位财务管理

建立权责分明、完善企业内部财务管理制度。内部财务管理制度的健全与完善是促进建筑企业强劲发展的动力源泉。一要强调财务纪律的严肃性及强制性, 建立专人专项、权责分明的财务管理制度及科学工作流程;二要实行财务集中管理, 加强对项目部财务管控力度, 推行财务人员委派制、资金集中管理制等制度;三要加强项目成本控制, 细化项目核算, 及时掌握项目盈亏情况;四要抓好工程款回收, 定期进行函证确认, 确保诉讼时效。

5、加强建筑施工单位质量安全目标管理

安全是产品质量的重要特性。质量和安全要相互保证, 通过安全控制保证在项目施工过程中不发生任何的人身事故和财产损失, 促进项目的按期完成并提高项目经济效益。质量为本, 安全为天, 安全就是市场, 安全就是效益。施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。施工全过程的质量控制是一个系统, 包括投入生产要素的质量控制、施工和安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。

四、结束语

随着建筑行业的市场竞争日趋激烈, 只有不断提高建筑施工单位企业管理的科学化、规范化、现代化, 建筑施工单位企业管理必须坚持与时俱进, 不断完善, 才能实现企业长远可持续发展, 并保障我国建筑行业在世界建筑领域中得到稳定发展。

摘要：随着国家产业政策调整, 国内市场投资需求严重不足, 建筑市场竞争日趋激烈, 业主需求更加苛刻, 投标项目竞相压价, 施工盈利空间进一步压缩, 工程款回收难度不断加大, 工程纠纷屡屡出现, 传统的企业管理模式已难以适应市场的要求, 要在市场大潮中利于不败之地, 唯有加强内部管理, 向深化企业管理要效益。本文结合建筑施工企业实际, 探讨施工单位在企业管理过程存在的问题, 并提出了加强建筑施工单位企业管理的具体措施。