施工经济

施工经济（精选十篇）

施工经济 篇1

索赔是在工程承包合同履行中, 当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时, 向另一方提出赔偿要求的行为。施工索赔是索赔中的一种, 通常情况下, 它是指承包人 (施工单位) 在合同实施过程中, 对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求发包人给予补偿损失的一种权利要求。

二、索赔的分类

索赔分类按不同的性质, 有不同的分类。但施工企业运用较多的是按索赔的目的来分类的, 可分为:工期索赔;费用索赔。

三、可能存在索赔的原因及形成

施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧, 是施工企业保护自己并获取利益的手段, 也是获得补偿的经济活动。而在施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件, 作为索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验, 熟悉施工中的各个环节, 通晓各种建筑合约和建筑法规, 并具有一定的财会知识, 也就是说这个岗位的人, 要求对工程经济方面的知识应全面懂得, 才能全方位的捕捉潜在的索赔机会。现就自己十多年来的招投标及工程预结算岗位上的工作经验, 简单谈谈对施工索赔的一些肤浅认识。

(一) 因业主的行为可能引起的索赔

1、业主未按合同规定交付施工场地;2、业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点, 3、业主拖延承担合同规定的责任, 如拖延图纸的批准、拖延隐蔽工程的验收、拖延对承包商所提问题进行答复等, 造成施工延误;4、业主未按合同规定的时间和数量支付工程款;5、业主要求赶工;6、因业主供应的材料、设备未按合约规定地点堆放的倒运费用或业主供货到现场、由承包商代为卸车堆放所发生的人工和机械台班费。

(二) 因业主代表的行为可能引起的索赔

1、业主代表发出的指令、通知有误;2、业主代表未按合同规定及时向承包商提供指令、批准、图纸或未履行其他义务。

(三) 因设计变更可能引起的索赔

1、因设计提供的工程地质勘探报与实际不符而影响施工所造成的损失;2、按图施工后发现设计错误或缺陷, 经业主同意采取补救措施进行技术处理所增加的额外费用。

(四) 因合同文件的缺陷可能引起的索赔

l、合同条款规定用语含糊、不够准确;2、合同条款存在着漏洞, 对实际可能发生的情况未做预料和规定, 缺少某些必不可少的条款;上述这些情况倘若出现, 在国内对施工单位来说, 索赔的成功率很低, 因为各方都坚持己见。

(五) 因不可抗力事件或不可预见因素可能引起的索赔

l、因自然灾害引起的损失;2、因物价大幅度上涨, 造成材料价格、工人工资大幅度上涨而增加的费用。3、异常恶劣气候条件造成已完工程损坏或质量达不到合格标准时的处置费、重新施工费。

四、索赔费用的组成、计算原则及方法

施工索赔主要分为两部分:费用索赔及工期索赔

(一) 费用索赔

1.费用内容一般可以包括以下几个方面

(1) 人工费。包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等, 其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算, 而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算, 窝工费的标准双方应由合同约定。

(2) 材料费。对于索赔费用中的材料费部分包括:由于索赔事项的材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非施工单位责任工程延误导致的材料价格上涨和材料超期储存费用。

(3) 施工机械使用费。对于索赔费用中的施工机械使用费部分包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;非施工单位责任的工效降低增加的机械使用费;由于建设单位或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。

(4) 工地管理费。工地管理费指放工单位完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的工地管理费, 但如果对部分工人窝工损失索赔时, 因其他工程仍然进行, 可能不予计算工地管理费索赔。

(5) 利息。索赔费用中的利息部分包括:拖期付款利息;索赔款的利息;错误扣款的利息。这些利息的具体利率, 有这样几种规定:按当时的银行贷款利率;按当时的银行透支利率;按合同双方协议和利率。

2.索赔费用的计算原则和方法

在确定赔偿金额时, 应遵循下述原则:所有赔偿金额, 都应该是施工单位为履行合同所必须支出的费用, 即施工单位不致因索赔事件而遭受任何损失, 但也不得因索赔事件而获得额外收益。

索赔金额的计算方法很多, 用得较多的有以下两种:

(1) 总费用法。 (2) 实际费用法。

(二) 工期索赔

在工期索赔中特别应当注意以下问题:

(1) 划清施工进度拖延的责任。因承包人的原因造成施工进度滞后, 属于不可原谅的延期;只有承包人不应承担任何责任的延误, 才是可原谅的延期。只有可原谅延期部分才能批准顺延合同工期。

(2) 被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。只有位于关键线路上的工作内容的滞后, 才会影响到竣工日期, 才给予相应的工期顺延。

五、施工索赔的程序

施工单位可按下列程序以书面形式向业主索赔: (1) 索赔事件发生28天内, 向工程师发出索赔意向通知; (2) 发出索赔意向通知后28天内, 向工程师提出延长工期和 (或) 补偿经济损失的索赔报告及有关资料; (3) 工程师在收到施工单位送交的索赔报告及有关资料后, 于28天内给予答复, 或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据; (4) 工程师在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对施工单位作进一步要求, 视为该顶索赔已经认可; (5) 当该索赔事件持续进行时, 施工单位应当阶段性向工程师发出索赔意向, 在索赔事件终了28天内, 向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。

六、索赔的证据

索赔证据的基本要求是:真实、全面、及时。以下资料是不可缺少的: (1) 招标文件、合同文本及附件; (2) 来往文件、签证及更改通知等; (3) 各种会谈纪要; (4) 施工进度计划和实际施工进度表; (5) 工程照片; (6) 气象报告; (7) 市场行情记录; (8) 国家法律、法令、政策文件等。

七、索赔报告的内容

1、从报告的必要内容与文字结构方面而论, 一个完整的索赔报告应包括以下四个部分。

(1) 总论部分。一般包括以下内容:序言;索赔事项概述;具体索赔要求索赔报告编写及审核人员名单。

(2) 根据部分。本部分主要是说明自己具有的索赔权利, 这是索赔能否成立的关键。

(3) 计算部分。索赔计算的目的, 是以具体的计算方法和计算过程, 说明自己应得经济补偿的款额或延长时间。

(4) 证据部分。证据部分包括该索赔事件所涉及的一切证据资料, 以及对这些证据的说明, 证据是索赔报告的重要组成部分, 没有真实可靠的证据, 索赔是不能成功的。

总之, 项目施工中潜在的索赔机会是客观存在的, 如何提出索赔要求并保证最终索赔的成功将会因事件的具体情况而有所不同, 但最重要索赔管理人员有较强的索赔意识, 善于研究合同文件、实际工程事件、捕捉索赔机会, 善于学习和总结索赔的工作经验, 就能够恰当维护自方利益, 获取索赔。因此, 在现行招投标体制下工程项目施工管理过程, 对施工企业日常管理工作来说, 施工索赔是一项非常不简单、非常重要的工作。

摘要：通过介绍索赔的概念、多种多样的可能存在的索赔原因及其前提条件, 探讨施工企业应树立强烈的索赔意识, 正确运用施工索赔来维护自己的合法利益。

关键词：施工索赔,工程经济,管理

参考文献

[1]、柯洪主编, 全国造价工程师职业资格考试培训教材《工程造价计价与控制》2006年4月

[2]、张育波, 《建筑企业成本核算与费用控制及管理实务全书》中国科技文化出版社2007年1月

路桥施工机械经济化管理 篇2

我国高速公路建设取得了辉煌成绩,其中机械化施工功不可没.高速公路机械化施工是现代化生产的.主要方式,是高速公路建设的发展方向.文章介绍了路桥施工机械的重要选择原则、方法以及机械选购时的决策计算方法,提出了路桥机械的经济管理化模式,为当前路桥施工机械管理不科学的情形,提供一定的理论参考.

作 者：朱鹏云 刘颀楠  作者单位：朱鹏云(四川成都武警交通第一总队,四川,成都,610041)

刘颀楠(徐州建筑职业技术学院,江苏,徐州,221006)

刊 名：中国高新技术企业 英文刊名：CHINA HIGH TECHNOLOGY ENTERPRISES 年，卷(期)：2009 “”(16) 分类号：U415 关键词：路桥施工   机械管理   经济化管理   现值成本比较法   年等值成本比较法  

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完善施工项目管理，提高经济效益 篇3

关键词：项目 管理 效益

0 引言

随着项目管理工作的不断深入开展，进一步的增强了企业的活力，提高了企业的经济效益，现在，我就个人的理解对这项工作在理念上加以阐述和作法上阐明重点。

1 对建设施工项目理念的理解

有建设就有项目，有项目当然会有项目管理，故项目管理是古老的人类生产实践活动，但项目管理形成为一门学科却是20世纪60年代以后的事，由于当时的大型建设项目、复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现，使人们认识到，由于项目的一次性和约束条件的确定性，要取得成功，必须加强管理，于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了，另外，从第二次世界大战以后，科学管理方法大量出现，逐渐形成了管理科学体系，并被广泛应用于生产和学理实践，如系统论、控制论、信息论、组织论、行为科学、价值工程、预测技术、决策技术、网络技术数理统计等均已发展成熟并应用于生产管理实践并获得成功。

2 当前做好项目管理的几项目重点工作

2.1 选准项目经理，建好项目班子，作为工程项目管理的“龙头” 要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗；要实行项目经理职业化管理。项目经理应从接受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔，现在首先从具有建造师执业资格的人中选取。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责权利，遏制不良现象。企业要加强项目经理后备人员的职业道德水平；要加强现代管理技术的继续教育，提高业务素质；要坚持精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能的原则，同时要考虑项目大小和成员性格、特长、管理技能等因素组合班子，保证班子整体合力的有效发挥。

2.2 深化责任成本管理，增收节支降本提效，作为工程项目管理的“核心” 这是企业管理的基本功，也是企业发展的基础。具体做法：

2.2.1 切实转变观念，强化成本意识，加大推行力度。一是树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是树立集约经营、精耕细作和挖潜增效观念；三是树立责任、成本、效益意识，营造全企业重视、项目全员参与、施工全过程控制成本费用的良好氛围。

2.2.2 建立健全项目责任管理体系。主要包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容：一是明确成本费用发生的项目部门、工程队、班组和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二是分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，形成成本费用管控标准；三是综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管控标准的问题；四是认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五是按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核与奖罚兑现。

2.2.3 堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、物料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、物料采供质价对比招标制、购置没备开支计划审批制、管理费开支核定制，同时实行项目财务人员委派交流制、项目经理资金回收清欠终身责任制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

2.3 加强外带劳务管理，视作工程项目管理的重点

2.3.1 规范使用制度。落实“两坚持、一提倡”，即：坚持劳务使用“以我为主，为我所用，合理有序，考核业绩，注重实力，总量控制”的方针；坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度。同时，在保证自有队伍有活干前提下，提倡“混编带用劳务‘架子队形式为主”，“使用建制队伍‘清包工方式为辅”，“重要岗位禁用外部劳务制度”。

2.3.2 严格资审与分包。做到“资审三严、分包三必须”：严格遵循分包商评价程序；严审各种证件和证明；严查设备、技术、资金、业绩等综合实力。必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以我为骨干，杜绝整体分包和层层转包。

2.3.3 加强动态管理。突出“两个原则”、抓好“三个重点”。即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。抓好企业代表、技术监理人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道。

2.4 建立激励约束调控机制，作为工程项目管理的保证 施工企业激励约束调控措施有多种形式。其中主要应抓好三个方面：

2.4.1 严格实行项目审计监督。项目审计要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，突出抓好在建、竣工、外包项目审计，规模大、工期长的项目年度和终结审计，项目经理调离和项目部解体审计。工作重点放在经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计。

2.4.2 全面推行项目考核制度。根据项目评估授托经济指标和经营管理责任，进行项目年度和终结考核。凡实现项目责任目标的，就应按企业分配办法兑现奖励，最大限度地调动积极性；凡出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，也要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量高效益地运行。

2.4.3 开展“优秀项目部”和“优秀项目经理”考评活动。按照行业、企业考评办法，进行“两优”评比，荣誉激励。重点放在监督指导和规范管理上，以逐步提高项目运作质量。

谈施工项目的经济管理 篇4

施工企业经济效益的源泉在施工项目, 施工项目实现经济效益的最大化不仅体现在职工有体面的工作和生活, 为施工企业和施工项目创造经济价值, 还体现在工程质量、进度、安全以及产生的社会效益上。项目管理的核心任务是经济管理, 经济管理贯穿施工项目全过程。做好施工项目的经济管理应该从以下几方面做起。

1 组建精干高效的施工项目班子

施工项目班子是项目经济管理的中心和灵魂, 项目班子应本着“老中青结合, 发挥传帮带作用”的原则组建, 以中年人的沉稳内敛、长者的历练经验、青年的敢闯拼搏精神凝聚项目魅力, 充分发挥项目的整体管理能力, 发挥每一个个体的长处和能力。同时还应建立项目班子的考核管理制度, 对项目岗位的工作实行量化考核, 考核结果与工资挂钩, 通过每月的考核建立员工的进入、流出机制, 防止项目班子固化, 通过项目班子的管理效率来提高项目经济管理的动力和能力。

2 对涉及经济管理的人、财、物实行招标管理制度

为避免暗箱操作和经济效益流失, 项目要对涉及工程质量、安全、成本的劳务队伍和主要材料、设备供应商进行招标选定, 项目主要管理人员参与, 进行阳光操作, 要选择报价合理, 质量和服务有保障的队伍和供应商为中标候选人, 提交一定数量的质量保证金后经项目班子合议进行选定, 签订劳务合同和材料、设备供应合同。

通过招标制度, 一是可以规避风险;二是可以通过制度来规范、约束个人权力;三是可以提高项目班子共同参与管理的意识和水平;四是可以取得较好的经济效益和社会效益。

3 建立合同、结算件的审核管理办法

施工项目经济管理活动中涉及的施工队伍, 主要材料采购, 三钢工具租赁, 机械设备租赁等都要在事前分别签订劳务分包合同, 材料供应合同, 三钢、机械租赁合同。项目拟出合同条款后要上报企业合同管理部门, 由合同管理部门会同工程管理部门和企业法律顾问对合同进行会审会签后执行。

项目核算员要每月根据施工员开具施工任务书和劳务分包合同进行劳务结算, 根据机械员提供的机械运转记录、维修记录和机械租赁合同进行机械租赁费和修理费结算, 根据材料员提供的三钢工具进出场记录、运费凭证和三钢工具租赁合同进行租赁费和运费结算, 根据收料单和商品混凝土供应合同进行商品混凝土结算。结算件由项目核算员汇总后报部门企业成本管理部门, 成本管理部门审核后报企业分管经理, 批准后返回项目进行成本核算。主要材料由材料员汇总当月收料凭证, 由企业材料部门根据材料采购合同和收料凭证打取验收单后开具发票。

4 夯实项目的成本管理

项目经济管理活动的终极目标是工程成本, 成本管理的核心是多收入, 少支出。

1) 成本控制的管理流程。

项目开工前, 项目经理、材料员、机械员及施工员都要围绕工程需要调查当地的物价水平、材料市场价格及各种资源配置, 共同配合项目核算员编制总成本计划, 对项目的成本降低水平进行规划;核算员每月月初根据施工员下达的施工部位编制月成本计划, 月末进行成本核算, 核算完成后进行成本分析, 成本分析以成本计划为参照进行各项支出的对比, 项目经理组织召开项目成本分析会, 对对比差异进行深入细致的分析, 找出原因, 总结经验, 制定出纠正及预防措施。项目核算员编制下月的成本计划时要根据上月的总结情况进行微调纠偏, 不断提高成本计划的合理性与可操作性。

2) 加强签证管理。

项目经理和施工员、核算员要把握好变更及洽商的签证时段, 合理合法, 有理有据地进行签证, 只要现场实际发生的都要做到不遗不漏, 颗粒归仓。签证资料建立专门的档案, 进行专人管理, 按照设计变更、现场洽商、工程量签证、技术核定单、图纸会审纪要、施工记录、隐蔽工程验收等进行分类管理, 编好序号, 建立目录。项目核算员要及时对签证进行计量套项, 每一项签证对应附一张计价单, 每月一汇总报成本管理科, 由成本管理科负责审核把关。

3) 严格控制各项支出。

项目的工程费支出走结算件和发票, 结算件和发票统一由企业成本管理部门审核, 企业经理签字后进入工程成本, 工程费支出以项目的工料机预算收入为参照, 限定在合理的降低比例内支出。项目的非生产性费用要严格按《非生产性费用预算管理办法》进行支出, 进入现场管理费, 现场管理费只有支出没有收入, 全靠项目的工程费支出降低额来消化。同时, 项目的成本降低率要与项目班子的绩效工资进行挂钩, 项目累计成本降低率每降低一个0.5%, 当月绩效在对应的序列中上浮一级, 降低越多增加越多, 反之, 累计成本降低率每降低一个-0.5%, 当月绩效在对应的序列中下浮一级, 降低越少减少越多, 直到没有绩效工资。

4) 建立项目核算台账。

项目要建立工程核算台账, 以批准的标后预算建立工程量进度台账, 项目每月完成的施工进度及签证内容都要登记台账, 所有结算件分类登记逐月结算台账, 材料消耗登记材料费动态分析表, 非生产性费用开支分类登记现场管理费台账。项目成本考核表每月一核算, 与项目的结算资料装订在一起, 共同组成项目的当月核算台账。

5) 实施效能监察管理。

项目要对涉及经济的劳务用工风险、材料招标采购、竣工结算、应收账款清收等进行效能监察立项, 建立目标和实施计划, 落实到项目管理过程中。通过效能监察工作的监督、管理与实施, 顺利完成项目的经济目标。

6) 竣工结算管理。

跨年度的项目每年12月底前都要完成年度小结, 报企业预算管理部门审核;项目完工后, 首先由项目核算员根据建立的工程量进度台账编制预结件, 由企业工程管理部门组织成本与预算管理部门共同审核后, 编制正式的竣工结算书。竣工结算书由项目会审后, 报企业预算部门审核盖“结算专用章”上报建设单位。结算审计时, 项目经理和项目核算员要全程陪同, 随时解答审计人员提出的问题, 力争做到审计公平, 合情合理。

5 提高资金使用效率

1) 按施工合同约定的付款部位及时回收工程进度款, 同时施工项目要合理组织人、财、物, 按施工进度网络计划完成施工部位, 科学筹划, 既不要盲目抢工, 更不要随意拖拉, 要合理均衡安排施工生产, 保证施工部位和进度款的有效衔接。

2) 项目经理要按月编制资金使用计划, 做到资金集中使用, 防止无计划的零打碎敲, 资金要在使用计划的基础上严格管控, 防止超花。

3) 减少资金占用, 加快资金周转, 尤其要防止现场库存的大量积压, 材料、设备不得大量储存, 要按材料设备采购计划按时间要求组织进场, 防止挤占资金使用, 出现现金断流, 造成其他工作的中断。

6 实现三个转变, 提高经济管理效率

1) 施工项目管理人员由业务型向经营型转变。

施工管理人员不但要懂业务还要懂经营管理, 变会干为会算会干, 向管理要效益。

2) 施工项目由生产组织型向经营管理型转变。

要对项目成本有直接影响、有丢失风险、组织难度大的周转性材料、三钢工具、中小型机械经测算后全部转由劳务队伍提供、使用和管理, 项目管理人员的主要精力放在支出把关、大宗材料收发、过程控制、预结算管理等主要环节, 不但能缓解企业和项目因大量投入造成资金紧张的状况, 而且可以降低项目的经营管理风险。

3) 管理方式由粗放型向精细化转变。

水利工程施工项目经济管理 篇5

掌握和熟悉质量管理的技术依据。

严格考查施工企业的技术资质。

对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量(包括混凝土的配合比)进行审核、质检和验收，建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术的手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。

熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。

开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。

建筑施工项目经济核算体系建设 篇6

关键词 建筑；施工项目；经济核算

中图分类号 TU 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)112-0213-01

建筑企业施工项目的经济核算是对施工中物化劳动和活劳动消耗进行分析研究，随时发现存在的问题，寻求解决问题、挖掘内部潜力的措施和途径，以达到提高项目管理水平和项目经济效益的目的。项目经济核算是利用对项目的会计核算、统计核算等经济活动分析的方法，对施工项目生产经营过程中各种劳动消耗、资金占用和财务成果进行统计、分析、比较，不断改善经营管理方式，以较少的物化劳动和活劳动消耗及奖金占用，取得最佳经济效果，不断提高项目经营利润。

1 建筑施工项目经济核算的特征

首先，建筑施工项目经济核算是以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项消耗进行预测、计划、分析、评价的经济管理活动。它是对按行政建制进行核算的改革，它的实施有助于推动企业建立以提高经济效益为中心的运行机制，更好地适应市场经济需要。项目管理是以工程项目为对象的系统管理，贯穿于工程项目建设的全过程，项目经济核算的对象、内容及控制的手段都要围绕工程项目展开，通过不断的分析、协调、控制、反馈、调节达到降低工程成本的目的。其次，施工项目经济核算是一个动态管理过程。要不断地调整项目核算的组织对象，以适应项目施工条件变化的影响。其三，施工项目经济核算是一个系统管理形式。项目经济核算的内容涉及方方面面，横向包括技术、计划、劳资、预算、材料、设备、财务等专业管理系统，纵向包括企业决策层、项目管理层、施工作业层等管理层次，形成相对独立的经济核算体系。其四，项目经济核算具有全员性、连续性、阶段性等特征。全员性是指全体项目组成人员人人都要有成本意识。连续性是指项目施工过程中要连续核算、控制。阶段性是把项目施工过程中每一阶段的收入和支出进行核算。

2 建筑施工项目经济核算体系

项目法施工是以项目经理负责制为基础，实行两层分离，矩阵式结构的新型管理体制。因此，项目经济核算体系也必须建成以项目为中心，分层管理，分级核算的核算管理体系。项目经济核算体系应重点突出两个方面，一是突出项目是施工企业利润中心、成本（费用）控制中心、资金责任中心，项目核算的一切活动必须围绕项目来进行。二是突出核算的主体是项目管理层和施工作业层。并以此明确企业内部各层次核算职能及相互关系，突出重点，分工协作，形成核算的独立系统。企业的决策层，负责确定项目的最优目标，安排平衡人、财、物诸生产要素的优化配置，对项目的经营活动进行组织监控，对项目的成本进行核算，考核项目各项技术经济指标的完成情况，并按项目经营成果进行奖惩。项目经理部是项目的管理协调机构，是项目核算的中心。全面负责项目的综合核算，对项目的投入进行总体控制，制订降低成本的具体实施措施并组织落实，确保完成经营计划目标，实现利润指标。要组织好施工图预算编制。分析施工图预算和施工预算两者之间的差异，找出降低成本的途径。对各施工队的人、财、物投入进行优化，使之以最小的投入保质保量完成施工任务。对各施工队申报的成本报表的真实性进行审查，准确完整地编制项目成本结算表。施工作业层是企业内部相对独立的核算单位，通常宜以单项工程或单位工程为核算单元。随着市场经济的发育完善，对施工作业层的要求也越来越高，不但要求会施工，更重要的是要会管理，会核算、会经营。施工作业层内部也要按管理和具体施工相对分离的原则进行管理，明确职责、奖惩分明，按照当月预借、按项核算，边借边算，分项兑现的原则进行核算。施工班组应保持相对稳定，动态组合宜以班组为单位进行，这样才能使核算落到实处。既保持施工队伍整体素质的不断提高，又保证经济核算的简便易行。作业层核算的重点是分项进行核算，对分项工程或单位工程进行成本控制，分析节超，随时控制。

3 建筑企业施工项目经济核算的内容

项目经济核算的基础是建立在单位（或分项）工程上，项目经济核算的核心应把握住各分项工程的经济核算，其主要内容是:施工图预算与施工预算的比较。两算对比的重点应放在项目工程量、用工数量、主要材料耗用量、施工机械耗用量上。要通过对比，找出问题及其原因，既要防止多算、漏算，确保企业的合理收入，又要使施工准备工作做好，掌握人、材、机具用量，做到心中有数，便于领导分析和控制。内部承包的任务核算、消耗核算和职工个人利益的核算。要使任务完成量、各种消耗量控制在计划指标之内，使每个人的利益与承担的责任、完成任务的数量、质量挂钩。分包任务核算及结算。核算依据是项目的分包是分析分包工程对整体工程效益的影响情况。施工项目成本核算与分析。对施工生产活动中活劳动和物化劳动的实际消耗进行对比分析，查出节约或超支的原因，以便找出降低成本的途径和措施，挖掘内部潜力，取得较好效益。奖金利润核算。通过生产成果、财务成果和资金占用的对比分析，促进减少资金占用，提高资金使用率。资金利润核算应注意固定资金投入的核算，如应提取的折旧、应摊入成本的大修费用等。还应注意种种税金的计取。工程价款的结算。不能忽视施工过程中的签证、变更，避免无结果的劳动出现，保证付出劳动应收回的成果。

4 建筑企业施工项目经济核算的四个环节

项目经济核算应重点抓住四个环节。一是项目成本（费用）的预测。在掌握成本核算资料的基础上，对成本因素进行预测，绘出项目需投入的人、财、物的需求曲线，在此基础上绘出项目的量、本、利控制图。二是项目成本（费用）计划。包括项目降低成本计划、管理费用计划、技术组织措施计划四部分。各业务部门据此制订各自工作计划，以保证上述计划的落实。三是项目成本（费用）控制。即对实施过程中形成的与计划发生的偏差随时进行预防、纠正和调整。实行目标管理，结合本单位经营承包责任制的内容，以项目经营承包的方式将成本指标和责任纵横分解，纵到底、横到边。结合本企业实际情况，制订体现本企业先进施工水平的劳动定额、材料定额、机械台班定额、各种费用定额，可以实行四费包干，使各种费用节约有具体量的概念，以便提成节约奖，鼓励节约，惩罚浪费，要重视项目的现场管理，优化项目的生产要素配置，严格控制不合理的消耗。四是项目成本（费用）核算，要定期核算，通过核算对项目成本进行监控，以保证最终生产经营目标的实现。同时要注意项目竣工后的项目核算，根据项目结算收入与实际投入的人、财、物相比，找出项目盈亏的原因，准确评估该项目的效益。

5 建筑企业施工项目经济核算任务的落实

建筑企业施工项目经济核算是一项严肃的经济工作，它涉及施工企业生产经营的各个方面。哪一方面稍有疏忽，就可能造成的漏洞。必须建立完整的经济核算体系，以保证核算任务的落实，有效地控制项目的投入。项目经理部是项目经济核算的责任中心，项目组内部各施工队是项目核算的责任单元，建筑企业内部其他业务部门是项目核算的直接责任者。人事劳资、技术、调度、质量、供应、计划等部门必须积累好原始资料，准确提供各个项目消耗的基础数据、资料、科学地核算项目的投入。财务部门核算更应建立在科学的基础上对有关费用的摊销严格执行会计准则和核算制度，准确全面地反映项目的消耗，使项目的经济核算建立在真实可行的基础之上。项目终结、公正、准确地给项目经营者一个评价，项目经营目标实现与否，盈在何处，亏在哪里，便于以后不断改进。

6 结论

对建筑企业施工项目进行经济核算，有助于提高施工技术水平和施工效益，防止出现经济漏洞，使企业不断健康发展，更好地为社会主义建设服务。

参考文献

[1]盛文考,马国义,王秀仁.关于施工项目经济核算问题的探索[J].建筑管理现代化,1996,01.

[2]王生谦.施工项目成本管理初探[J].科技情报开发与经济,2004,04.

施工组织设计优化的经济评价 篇7

一、施工组织设计优化概述

施工组织设计能够实现成本低、质量优和速度快等目标。施工组织设计作为技术经济文件,其具有全局性与综合性等特点,不仅要与施工规律相符,有效指导施工,还需要将工程的使用及设计要求加以充分体现。而施工组织设计优化则是指在施工组织设计编制的过程中,合理组合工程生产要素,从而有效比选与谋划施工技术方案,以此保证工程的工期且满足质量要求,降低工程成本,提高企业的效益。

二、施工组织优化设计的经济评价

1.重要地位

工程项目要想获得良好的社会效益与经济效益,需要通过节流(内控)与开源(创收)等方式加以实现。随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业要想获得自身的发展,需要以施工组织设计为切入点,对施工组织设计方案加以科学制定,强化项目的经济与技术等管理,有效控制工程成本,从而提高项目获利能力与经营效益,促进经营成本的降低。对于施工组织设计优化的经济评价而言,其主要是对方案的成本预算控制和技术加以分析,对比分析不同方案的合理性与经济性。经济的合理性与技术的先进性是最优方案的重要特点,如果施工组织设计方案缺乏合理性,将会给企业造成不可估量的损失。当前部分企业对施工方案的确定过于草率,采用粗放式的管理方式,对技术经济评价加以忽视,难以结合合同价款进行管理,导致成本管理缺乏优势技术的支持,影响工程项目的效益。因此在施工组织设计过程中,企业应结合施工方案,通过定量与定性的方式对比分析其经济与技术的合理性,详细比较造价、工期与质量等技术经济指标,综合分析预期经济效益和财力、物力、人力资源,有效控制施工成本,提高企业效益。

2.衡量标准

对于经济评价而言,其主要是比较分析施工方案的主要经济指标,以分析结果为依据对经济指标最优方案加以选择,保证工程的质量及效益。一般对施工方案经济指标优劣的衡量标准如下:一是成本。成本作为反映工程施工质量的综合指标,其能够有效展示项目生产经营中各项工作的效果。施工方案的不同,其在施工组织形式、机械使用类型、劳动力消耗、材料消耗和工期等方面也不同, 因此其施工成本也不尽相同。因此在实际施工过程中,应以施工质量、安全及进度为依据,选择成本最低的施工方案,并对方案实施的影响因素和可靠程度加以综合考虑, 保证方案的可行性及可操作性。二是工期。工期是施工方案好坏的重要衡量指标,如果工程施工任务较为紧迫,则需要对其工期加以缩短,从而满足项目的使用需求;同时需要综合分析施工任务,有效控制工程工期,使其能够保持在合理的时间范围内。评价施工方案的设定工期时,需要详细了解施工方案,结合业主的实际需求,认真分析评价工期的影响因素,选择工期短且可信度高的施工方案, 确保工程的按期完成。三是资源投入。在实施施工方案的过程中,如更换和调整施工设备等,需要综合分析项目的资源投入,尽量降低该投入。资源投入的多少直接影响着施工方案的好坏,因此需尽可能放弃投入产出小的施工方案,以免影响自身的经济效益;而需要使用大型施工机械的项目,则应科学计算分析投入产出和施工效率。

3.积极意义

对于施工组织设计优化的经济评价而言,其能够有效控制施工过程中的成本,保证经济与技术的有机结合,便于保证经济部门与技术部门的通力协作,有利于从经济层面定性分析评价和调整施工方案,保证施工组织方案的顺利实施。一般情况下,施工组织设计的经济评价可从多个方面进行评定,如新工艺与新技术等的使用及成果转换; 现场资源的充分利用;设备和人员配置的可行性及合理性;方案优化经济分析的详细程度;定量与定性分析的合理性;评价报告的完整性、可行性及准确性等,能够做好方案比较分析与定量分析的完美结合。

三、施工组织设计的优化路径

1.优化方法

第一,施工组织管理模式的优选。对于施工组织机构模式而言,其包括新型、矩阵型和直线职能型等施工组织管理机构。项目中标后需要分析企业的项目特点及内部环境,对施工组织管理模式的优势和缺陷等方面加以综合考虑,从而选择适合自身发展的管理机构。

第二,施工方案的比选优化。施工方案的优化主要是优化设备、工艺、材料及人员的配置,从技术和经济等方面加以比选优化,有效保证工程施工的安全及质量,有效控制工程成本,缩短施工工期,提高工程效益。在优化施工方案时,需要成立优化小组,其成员应包括材料员、 预算员、施工员、项目经理和总工程师等,并积极改进机械组合、劳动组合、作业形式和施工方法,保证施工组织的优化设计。机械组织优化需要对设备的定额功率加以考虑,结合施工实际需求量,优化组合施工机械,降低消耗,实现最佳配置;劳动组织优化需要分析单位产量和劳动定额,选出窝工少和成本低的劳动组合;作业形式优化需要综合分析不同的作业形式及其情况,减少交叉作业, 保证资源的优化配置;施工方法优化则应采用先进施工方法,将经济的有效性和技术的合理性相结合,实现技术先进与成本降低的目的。

第三,资源配置的优化。施工机械和材料是工程项目的重要资源,其贯穿于工程项目施工的全过程,因此需要对其进行有效管理与控制,从机械配置管理和施工材料采购等方面来优化配置资源。首先在机械配置管理方面,应以项目正常施工为依据,合理选择机械功率的型号,对机械进行定期维护保养,保证操作的规范性,从而促进机械完好率、利用率和效率的提高。其次在物资采购方面,需要对施工生产连续性、资金周转、市场行情和成本等方面进行比较,选择恰当的采购方式,如阶段性采购、分批采购与一次性采购等,从而优化采购计划。

2.优化措施

对于施工组织设计优化措施而言,首先应对编制依据加以增加。在增加编制依据的过程中,应结合管理方法进行编制,积极创建专项方案管理的施工组织设计方法, 对编制内容要求加以明确,保证编制内容的可操作性、针对性及科学性。同时可对先进施工技术加以共享,积极学习与借鉴先进的施工技术及施工经验,以工程实际为依据进行创新,从而有效达到技术积累与降本增效的目的。此外,应事先深入了解施工队伍的实际状况,利用劳务招标的形式对施工队伍进行优选,强化施工队伍的整体素质。

其次应对编制内容加以完善。对于施工组织设计内容而言,其应与编制依据的相关要求及施工合同相符合, 需要对工程的特征及其实际情况加以充分分析,采取有效的成本管理措施,将目标加以突出,并科学利用现有的工法和专利等成果。这样能够有效降低施工成本,增强施工组织设计的指导性及操作性,实现施工组织设计的优化目标。

最后应对编制方法加以改进。在改进编制方法时, 需要对信息化技术加以充分利用,成立技术研发小组,收集整理与共享现有的工法、专利及代表性强的施工组织方案。同时技术人员在对施工组织设计编制时,应以工程特点为依据,有效借鉴和整合各项新成果,从而强化成果的推广,提高编制效率。此外,编制施工组织设计的过程中,应优化编制人员的组成,明确各自的职责,科学策划施工组织整体,充分发挥施工组织设计的明确作用。

四、结语

浅析施工企业培训的经济功能 篇8

一、施工企业培训经济效益的性质和含义

经济效益是人类进行经济活动的基本要求, 是社会进行扩大再生产, 改善和提高人们生活水平, 增强国力的物质源泉。基于这种认识, 施工企业员工培训的经济效益, 就是对员工培训的投入与产出, 或消耗与成果、消费与所得之比。因此, 施工企业完整的员工培训经济效益含义应包含两个方面的内容:一是在日常培养过程中对员工培训投资的使用效率, 具体表现在同等培训质量下人均培训费用的降低。二是在员工培训过程后产生的社会经济效益, 一般表现在同等物资技术装备条件下劳动生产率的提高。人们通常习惯将这一部分效益称为员工培训经济效益, 也就是说, 通过对施工企业员工的培训, 在经济上带来的好处和利益。

二、施工企业培训经济效益的特征

培训经济效益的一般特征, 在员工培训经济效益上可以反映出来并最终得到体现。这是与哲学上共性寓于个性之中是一样的道理。但就施工企业员工培训的经济效益而言, 在某些方面又表现出了某些的特征。

1.在培养与形成劳动者生产技能、技巧与熟练程度方面, 施工企业的培训比传统的普通教育来得更直接、迅速。每一种劳动分工都要求劳动者具有相对固定的劳动知识与技能。企业员工培训在培养与形成劳动生产技能与熟练程度上是最直接的重要因素, 它在教学上能理论联系实际, 学习者的目的也非常明确, 并能做到学以致用, 可以迅速地由潜在的生产力转化为现实的生产力。

2. 施工企业的培训在促进经济总量增长与劳动生产率提高上的速度倍增于传统的普通教育。施工企业员工培训与普通教育, 不仅在培养现场劳动者生产技能、技巧与熟练程度上有更为直接、迅速的优势, 而且由于培训的目的性和针对性强, 能迅速提高劳动者的相关技能, 大大提高企业的劳动生产率。无论是创造效益的速度还是经济效益的总量都要倍增于传统的普通教育。

三、施工企业培训经济效益的表现

施工企业培训经济效益表现在多方面, 但其集中体现在促进劳动生产率的提高和经济的增长上。也就是说, 员工培训是提高劳动生产率的重要因素。具体可概括为以下几个方面:

1.员工培训是提高他们劳动技能与熟练程度并直接影响生产定额水平的重要因素。一般来说, 在一定的生产技术条件下, 员工的受教育水平与定额水平是同步增长的。受过较高教育和专门技术训练的员工, 其生产定额水平比没有受过较高教育和专门技术培训的员工工时定额水平要高得多。

2.员工教育水平的高低直接影响到其接受和掌握新专业、新工种技能的速度和水平。一般来说, 工人的受教育水平越高, 接受和掌握新专业、新工种的速度越快、质量越好。根据对一些单位部分工种进行的专项考核结果, 可以看出员工的文化教育水平与掌握同专业同工种的各种技能所要求的时间, 大专、中专 (中技) 、高中、初中文化程度, 依次相差半年左右。

3.提高培训水平, 可直接扩大生产资料的推动量, 提高设备利用率, 进而有效地提高劳动生产率。员工经过培训与教育, 他们不仅知识水平得到明显的提高, 而且其劳动技能与熟练程度也明显提高。他们不仅能操作某些没有经过培训的员工根本不能操作的机器设备, 而且可以同时开动多台设备, 提高了劳动生产率。从另一方面来说, 机器设备是进行生产活动必备的物质手段, 其技术性能指标、保养程度、利用率的高低都直接影响着产品的质量。在日常生活中, 我们经常看到由于员工文化技术水平较低或技术熟练程度不高而使设备不能保持良好的运转状况, 甚至发生事故, 造成人员伤亡和设备损坏。显然, 这和员工的培训或受教育水平息息相关。

4.提高员工的文化和培训水平, 可以把先进的科学技术转化为现实的生产力。一方面, 文化水平是基础, 没有一定的文化基础知识, 就谈不上发展科学技术, 另一方面, 教育和培训又是掌握科学技术的手段, 通过教育和培训, 把科学技术和生产过程紧密联系起来, 能使知识形态的科学技术转化为现实的生产力。反过来说, 科技进步与生产力的提高, 又促进着教育和培训水平的提高和发展。

5. 施工企业员工培训水平的高低直接关系到企业产品质量的好坏和市场的认可度。随着员工受教育水平和劳动熟练程度的不断提升, 将有效杜绝和减少企业各种生产事故, 减少次品和废品, 提高产品的合格率。同时, 员工的水平提高了, 就不满足于现有的技术工艺和技术, 他们就有主动进行工艺改进和技术改造的积极性和创造性。工艺改进和技术改造的实现, 企业经营和管理水平的提高, 又使企业产品质量上升。只有产品质量得到了保证, 企业才能有效益, 才能得到认可, 企业的知名度也就不断攀升。一些企业正是靠质量第一、信誉第一, 才在国内外市场中站稳了脚跟, 赢得了客户, 经济效益也随之日益增长。在施工企业中, 员工的教育与培训对企业提高产品质量和市场认可度, 从而提高企业经济效益方面的作用是十分明显的。

6. 施工企业员工培训能有力地促进企业经营管理水平的改善和提高。科技是生产力, 管理也是生产力;向科技要效益, 也要向管理要效益已成为诸多施工企业的共识。之所以如此, 是因为管理同科技一样, 直接关系到施工企业经济效益的好坏, 关系到企业的兴衰与成败。如何提高施工企业的管理水平, 关键在于加强对企业全体员工的培训, 使他们重视企业管理, 加强企业管理, 并运用所学知识进行科学管理。这个任务责无旁贷地落到了员工培训的身上。

目前, 施工企业面对激烈的市场竞争, 其实质就是人才的竞争。而施工企业人才的培养又离不开对现有员工的不断培训。要保持企业的持续、健康和稳定发展, 必须要重视企业员工的日常培训, 培养员工终身学习的理念, 坚持抓好员工的经常性培训, 重视员工培训的经济效益, 只有这样, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

摘要：企业培训的经济效益, 是员工培训经济学的核心问题, 也是员工培训经济功能的最终体现。文章就施工企业培训的经济功能展开论述, 分析施工企业培训经济效益的性质和含义, 探讨施工企业培训经济效益的特征, 阐述施工企业培训经济效益的表现。

关键词：施工企业培训,经济效益,特征,表现

参考文献

[1]张利亚.让培训成为最有效益的投资.中国电力教育, 2013 (4)

施工机械设备更新的技术经济浅析 篇9

施工机械是建筑施工企业最基本的生产资料,然而施工机械的使用具有任务多、磨损大、常年得不到修理、服役年限过长、低负荷运行、构成素质差等多方面的特点。随着市场经济的发展、竞争的激烈以及施工作业的多样化,这些特点更加显现出来,长此以往,就会导致建筑施工企业陷入高耗费、低质量和产品性能多年不变的落后局面。同时建筑施工企业数十年来沿用下来的传统的机械修理办法,尤其重视机械的故障率、利用率等因素,而往往忽视了经济效果评价指标,这种做法极不利于施工机械的使用和建筑施工企业经济效益的提高。

寿命周期成本是施工机械全寿命周期内的总成本,是施工机械最重要的经济效果评价指标之一,无疑也是我们需要重点研究的内容。而从工程经济的角度出发,这个指标的最佳效果就是追求寿命周期成本的最小化。

1 施工机械设备更新的意义和补偿形式

施工机械设备更新对于提高生产效率、促进技术进步、加速企业经济的发展均具有重要的意义,对于保证生产质量、降低生产成本、合理使用资源、提高装备水平、延长项目的寿命、改善劳动条件、减轻工人的劳动强度、保证生产安全和保护环境等多方面有着举足轻重的作用。但是,并不是任何方式的设备更新都是有利的,主要应根据机械设备的磨损规律和机械设备在生产过程中费用成本变化的客观规律,对机械设备的更新进行技术经济分析,这样才能确定其更新方案、更新时机和更新方式。

在设备使用及闲置过程中将发生两种基本形式的磨损,即有形磨损和无形磨损。前者是机械设备实体发生磨损,故称为有形磨损或物质磨损;后者是机械设备在价值形态上的损失,故又称为经济磨损。有形磨损的经济后果是机械设备原始价值的部分贬值,甚至完全丧失价值,消除有形磨损使之局部或完全恢复使用价值的方式是修理或更换。而无形磨损的原因是由于技术进步,生产出了更先进、效率更高的机械设备,这可能会导致机械设备的提前更新(更换或者现代化改装)。有形磨损和无形磨损产生的原因不同,其补偿形式也不同,一般情况下,这两种磨损与补偿形式之间的关系如图1所示。

由图1可知,设备的更新一般包括这样几种形式:设备修理、设备更换、设备更新和设备的现代化改装。至于选用哪一种更新方式,须根据设备的具体情况和经济寿命而定。

2 施工机械设备性能劣化的特点

施工机械设备由于其负荷重、生产作业时间长的特点,使得施工机械各部分的摩擦及材料的疲劳和老化、性能劣化较快,这种性能的劣化可以借助修理、更换等方法进行全面或局部的补偿。图2所示为施工机械设备性能劣化图,图中OA表示设备的标准性能线,但事实上设备在使用时其性能是沿AB1线下降的,如不修理虽然可以继续使用,但其寿命一定很短。如果在B1点进行修理,则设备的性能又恢复到B点。从B点开始使用,其性能进一步劣化,直至C1点,又要进行第二次修理,其性能可恢复到C点。这样反复修理,机械设备虽能恢复到一定程度,但是其总体性能是在下降的,最终到G点,机械设备不能再进行修理,宣告报废。

在图2中可以看到,施工机械设备在P点可以进行改造,改造后的性能线在OA之上,表明改造使得设备性能提高;也可以在R点进行更新更换,更换之后的新设备线在OA和Q线之上,表明性能大幅度提升。将图2中的A、B、C、D、E、F、G连成一条曲线,这条曲线就是设备使用过程中的性能劣化曲线。从整幅曲线图可以看出,设备不能无休止地修理,而是有限度的,随着技术的进步,在设备的使用过程中,还可以对设备进行改造和更换。

3 施工机械设备更新方案的选择

3.1 施工机械设备的更新方式

机械设备的更新方式基本分为4种,即大修、重置、更新和现代化改装。在我国,施工机械常用的更新方式是现代化改装,即应用更加先进的技术及经验,根据生产实际的需要,在旧施工机械上装备新的零件、新的装置,从而改变旧施工机械的落后机构,提升施工机械的技术性能,使其全部或部分达到新设备的水平,其实质就是对施工机械进行局部更新。由于施工机械的现代化改装是针对生产实际进行的,经过改装的机械设备对生产的适应性很好,有时甚至超过了新设备。加之多数情况下施工机械的现代化改装的成本费用要低于购置新设备的费用,改装时间也比设计制造新设备要少得多,因此在急于发展生产而又缺乏资金的情况下,实施机械设备现代化改装是迅速改变现有机械设备的技术陈旧状态、促进机械设备技术进步的有效途径。

3.2 工作年限总费用比较法

在施工机械设备更新方案中,虽然现代化改装是最有效的一种方式,但是否需要进行现代化改装,必须与其他几种平行方案进行比较,即:旧机械设备继续使用、旧机械设备大修理、用原型新机械设备更换、用高效率机械设备更换。如何比较这几种方案,一般使用的是工作年限内总费用比较法。

工作年限总费用比较法首先是分别计算各个更新方案在不同工作年限内的总费用现值并加以比较,再根据生产作业所需年数,按照费用现值最低的准则进行方案选择。各种方案总费用现值的数学模型如下:

(1)继续使用旧机械设备的现值费用PC1:

(2)继续使用旧机械设备的现值费用PC2:

(3)继续使用旧机械设备的现值费用PC3:

(4)继续使用旧机械设备的现值费用PC4:

(5)继续使用旧机械设备的现值费用PC5:

式中:α1,α2,α3,α4,α5———设备的生产率系数;

C1i,C2i,C3i,C4i,C5i———设备使用第i年的运营成本;

L1i,L2i,L3i,L4i,L5i———设备使用到第i年的净残值或市场出售价值

I2,I3,I4,I5———设备的大修费、设备购置费或现代化改装投资

ni———各相应方案设备使用年数;

L0———原有设备在更新决策时的净残值或市场出售价值。

3.3 应用示例

假设机械设备各方案分项费用的原始数据如表1所示,机械设备L0=0,L3i=L4i=150万元,L1i=L2i=L5i=0。选择最优更新方案(iC=8%)。

万元

根据上述模型公式,计算各方案的现值见表2。

万元

从上述计算结果可知,如果工作时间为1～2年,则应该继续使用原机械设备;如果工作时间3～4年,最佳方案为现代化改装;如果工作时间超过8年,则采用高效率机械设备替换旧设备为最佳方案。

4 结语

对施工机械设备进行技术经济分析,有助于建筑施工企业在施工机械方面合理装备、择优选购、正确使用、适时更新,不断改善和提高施工企业的技术装备水平,增强市场竞争能力。本文运用数学模型对设备更新方案的选择进行了一些分析,旨在为建筑施工企业的设备更新提供一些参考。

参考文献

[1]肖全喜.浅谈施工机械更新的技术经济分析[J].西部探矿工程,2003(10):192-194.

对施工组织设计经济评价的认识 篇10

1. 施工组织设计的成本控制地位

施工组织设计是规划、指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的纲领性技术经济文件, 是按照工程的施工步骤、工艺要求而制定的生产组织方案、施工方案、作业程序和工期进度的集合, 从投标开始, 到竣工结束。

从时间角度来看, 分为投标和履约两个阶段, 其设计的对象是一致的, 但设计深度及边际条件差异很大。由于投标阶段时间限制和业主提供的资讯不对称, 为投标所要求的施工组织设计和方案不可能非常深入, 甚至与实际情况完全背离。因此, 项目中标以后必须对投标阶段施工组织设计和方案重新进行技术经济评审和优化, 在施工组织设计和方案的编制中真正做到杜绝照搬照抄、优中选优。有一种看法认为“施工组织设计的作用在于其针对性, 施工方案的优劣在于其经济性, 工程技术人员的价值在于其创造性”, 这句话很值得深思。

施工方案的制定是施工组织设计的核心内容。在投标阶段, 科学合理的施工方案是施工企业向业主展示其技术装备能力、组织管理能力以及企业经济实力的关键要素, 对于提高中标概率有着不可忽视的作用。在施工阶段, 选择并实施科学合理的施工方案是缩短工期、确保质量、提高劳动生产率、降低工程成本的重要基础, 因为施工方案一旦确定, 施工进度计划、劳动力安排、机械设备的调配、物资材料的需求计划以及运输方式、施工现场的平面及空间布置、各种技术组织保证措施将随之而确定。然而, 由于建筑业施工复杂的技术经济特点, 履约中不确定因素对施工活动的影响认识不同, 同一项目, 往往形成不同的施工方案, 由于出发点不同, 最终的实施效果会产生较大差异。优选施工方案, 就成为编制施工组织设计的一项重要任务。这就要求我们必须对施工方案进行定性与定量的技术经济评价, 对影响项目成本的重大施工方案, 应有多种方案并对其进行经济对比和分析, 向方案比选与技术进步要效益, 强化施工组织设计和方案对工程造价影响的第一能动作用。施工方案的优劣, 直接影响工程的成本, 选择合理的施工方案, 既可以缩短工期, 又可以提高经济效益。因此, 施工方案的优化是工程成本有效控制的首要途径。

施工组织设计的成果应遵循工程直接费用不能超过合同价格确定的工程直接费用这一普遍的原则, 这一要求应成为工程技术人员自觉的敬业追求。保证成本控制有效性的方法是将项目施工组织设计与项目经济合理性的评估同步完成, 通过同步估算和修正校核及时检验设计的经济合理性, 进而对预测成本进行优化, 从这个意义讲, 方案的评审制度是保证设计经济合理的重要手段。

2. 经济评价在施工组织设计中的重要地位

运作项目要获得较好的经济效益, 只有开源和节流两个办法, 开源是创收, 节流是内控。因此, 面对竞争日益激烈的市场, 企业或项目的经营者要做好施工组织方案, 为项目的开源节流打下基础, 创造条件, 埋下伏笔, 同时要强化项目的技术、经济等管理工作, 抓好项目的成本控制, 降低经营成本, 提升经营质量, 提高项目获利能力, 这就要求必须从项目施工组织设计这个源头进行筹划和切入。

所谓施工组织设计的经济评价有两方面含义:一是对不同方案的经济合理性进行对比分析;二是对选定方案的技术经济分析和成本预算控制。最好的方案是技术的先进性和经济的合理性的最佳组合, 方案不合理导致的亏损是先天的不可逆转的亏损。现实中, 不少项目施工方案确定草率, 忽视技术经济评价, 粗放式管理, 表现为“重干轻管”、“先干后算”, 单纯追求技术先进, 与合同价款约束条款脱节, 使成本管理失掉了优势技术的支撑, 以致项目完工问题一大堆, 亏损无从弥补。这些教训要求项目经营者首先要从施工方案入手, 从技术上和经济上进行对比评价, 先算后干, 通过定性分析和定量分析, 对质量、工期、造价三项技术经济指标比较, 对人力、物力、财力资源以及预期取得的经济效益进行分析, 把好施工成本控制管理关, 达到社会效益与经济效益双赢的目的。

经济评价的要点。经济评价是对施工方案的主要经济指标所做的比较分析, 根据分析结果选择经济指标的最优方案, 衡量一个施工方案优劣的经济指标有多个, 其中最有代表性的有以下几个:

2.1 工期是衡量施工方案优劣的重要

指标。因为时间本身就是一种特殊的资源, 时间是价值的表现形式之一。对某些比较紧迫的施工任务来说, 就是要千方百围以内。在对施工方案的设定工期进行评价时, 首先要分析施工方案对业主规定工期的满足程度, 能否十分有把握地使业主按期投入使用;其次对保证工期的有关措施要进行分析, 对如何控制工期以及对影响工期的不确定因素的预测要进行分析评价, 选择可信度较高、工期较短的方案。

2.2 成本是反映项目全部工作质量的

综合指标, 显示了项目生产经营活动各方面工作的效果。不同的施工方案由于其工期、材料消耗、劳动力消耗、使用的机械类型以及施工组织形式等都存在较大差异, 因而使得施工成本也有较大差异。一般情况下, 在保证施工进度、安全、质量的前提下, 总成本最低的方案为最优方案。但也不能盲目追求成本的最低化, 方案实施的可靠程度和边际条件的可控因素影响也应注重考虑。

2.3 资源投入变化情况, 各施工方案

的实施都要不同程度地引起资源投入的变化, 例如要调整或更换施工机械设备等。原则上讲, 对于一个施工项目应尽可能减少资源投入。因此, 在分析评价时, 依据资源投入的多少来判断施工方案的优劣是一种简单易行的方法。对于某些特殊的施工项目需要增加大型施工机械时, 必须对施工效率及投入产出进行计算分析, 对于投入产出比较小的方案应尽可能放弃, 避免亏损。

项目成本控制贯穿于工程施工的全过程, 涉及施工管理的方方面面, 而施组设计是项目成本控制的起点, 是制定成本控制预算指标的基础, 必须确定一个可行合理的经过科学、严谨的经济评价的方案, 才能使成本控制落到实处, 做到事前预测、事中控制和修正, 实现项目效益的最大化。

3. 施工组织设计经济评价的积极意义

施工组织设计经济评价对推动施工组织设计过程中的成本控制有着非常重要的作用, 对于技术和经济部门的有机融合将会产生深远的意义。通过施工组织设计经济评审, 做到了技术与经济相结合, 对重大施工方案的调整从经济角度做出定性分析评价, 指导了施工组织方案的实施和调整。

施工组织设计经济评价可从施组经济评价报告的准确性、可行性、完整性;定性、定量分析的合理性;方案优化经济分析是否祥实;人员、设备配制是否合理、可行, 是否考虑充分利用现场可利用资源;新技术、新工艺等四新采用和成果转换等五个方面进行评价, 要做到定量分析和方案比较分析相结合。

4. 对今后工作的启发

施工组织设计经济评价是反映方案优劣、是否经济可行的最终评价, 在实际工作中, 大部分项目的施工组织设计评审, 经济评价报告深度不够、缺乏定量分析、方案比选评价, 报告的规范性有待加强。因此为了做好此项工作, 必须从经济评价的工作内容、工作流程、基础数据的归纳分析等制定指导性大纲, 使施工组织设计评审工作走向程序化、规范化、标准化的运行轨道, 最大化的发挥其在成本控制中的功能和作用。

摘要：本文通过所在企业近年开展的项目施工组织设计评审工作, 从施工组织设计的成本控制地位和施工组织设计评审及经济评价的重要性等方面进行了阐述, 突出了技术和经济工作相结合的重要作用。