电子商务新势力（精选十篇）
电子商务新势力 篇1
这无疑为联通“电子渠道实现销售收入占比30%”这一场硬仗打好了前站。
市场叫好的背后
一款可由用户自由选择语音和数据业务套餐内容的20元3G卡, 市场反响如此热烈, 引来中国移动和中国电信以及各大电子商务网站的关注。业界人士评价称, 这一款在电子渠道上备受好评的产品, 除了降低了WCDMA消费门槛, 设置的100M流量封顶体现人性化设计, 还从侧面说明了联通在电子渠道的平台建设、市场营销、服务与配送保障等多个环节上细致研究了互联网产品的特点, 做了扎扎实实的投入, 其后台系统对这一活动的支撑也“比较给力”。
中国联通电子渠道中心总经理宗新华接受本刊记者采访时称, 中国联通从2007年开始发展电子渠道。截至2011年底, 中国联通各类电子营业厅的使用用户已超过1亿户, 2011年营业额超过230亿元。在今年大力发展电子商务业务的同时, 联通定下了“2012年通过电子商务平台发展至少500万3G用户, 全年营业额超过365亿元, 业务定制量超过8000万笔, 服务承载占比超过30%;到2014年电子商务平台销售在中国联通全公司的销售占比达到30%, 查询及充值交费服务占全公司比重将达到50%”的目标。
直面转型挑战
在电子渠道战略持续推进下, 中国联通的10010.com平台平均每天超过500万用户访问, 网上营业额平均每天超过1亿元, 也推动着联通网上营业厅进入国内超大型电子商务网站行列。据宗新华称, 目前联通3亿多用户中已有三分之一网上营业厅用户, 网络经营流量“非常可观”。对此, 中国联通打造了全国一级架构的电子商务平台, 实现了业务查询、业务办理、交费充值、选号入网、合约购机等销售服务功能, 具备了多样的支付手段, 并建立了从总部到省分公司、地市分公司的电子商务运营、采购体系。
对于转型电子商务服务商所面临的最大挑战, 宗新华坦言, 物流配送已不是问题, 关键的是联通内部对电子渠道的市场认识、运营机制都有待进一步完善, 同时还要提升平台能力和优化营销资源的合理配置。在战略目标下, 联通还对省公司和集团公司设置了双重考核机制, 全面推进转型的实施。
硅谷新势力 篇2
硅谷新势力
评述特斯拉汽车 有 这样一款新车，它既非出自奔驰、宝马、奥迪的豪华车型，也非出自丰田、大众汽车的主流车型，可它的出现却惊动了整个汽车世界。它既非韩国车，也不是中国车。它出自汽车产业一落千丈的美国，可它又并非美国三大汽车公司的产品。 它名为Model S，出自一家名为特斯拉的小型汽车公司。对很多消费者而言，特斯拉是一个十分陌生的名字。可有别于传统的汽车工厂，特斯拉生产的汽车均凭电力驱动，这又使得它很容易引起公众的关注。 对于汽车产业，现在的特斯拉就像是刚刚萌芽的苹果公司或是谷歌公司，大多数汽车集团都对特斯拉报以关注，戴姆勒甚至持有特斯拉接近5%的股份。尽管仅有3000名员工，与传统意义上的汽车工厂相去甚远，这家来自硅谷的新兴企业正以饱满的热情证明，制造汽车最紧要的并非一百多年的传承、借鉴，而是创新、勇气、智慧以及明确的定位。 然而，在绝大多数的欧洲国家，受税收政策及基础设施的影响，类似特斯拉这类的.电动汽车很难大范围推广。可我们看到，在部分国家，比如挪威，良好的政策及使用环境使得Model S的受欢迎程度几乎可以比拟大众汽车高尔夫。时下，ams正对Model S进行系统测试，我们甚至驾驶它来到了阿尔卑斯山区。它的续航里程接近400公里，一切运行正常，不但提供富于乐趣的驾驶感受，Model S还通过丰富的配置，比如硕大无比 的显示屏，为驾驶者营造了极具科技感的驾驶环境。我们相信，这股来自硅谷的新势力将促使传统汽车产业发生微妙变化。
新藏家，新势力 篇3
他们，有才学，有事业，有见解，有理想
他们，对艺术抱有无以言表的热情
他们，每个人都独具个性，不喜欢被贴上任何标签
他们，是艺术的消费者，也是艺术的参与者和推动者
……
他们，应如何定义？
在专题还在构思阶段的时候，我心里曾做过很多预设和疑问，青年藏家，这到底是一个什么样的群体，应该用怎样的语言去描述他们？通过一些采访，我忽然发现，青年藏家这个群体远比我想像的还要复杂、还要丰富，而年龄标签只是一个最简单的区分，事实上，每个人都不愿意被分类、被描述，而他们所做的事情，似乎也无法用一两句话说清楚。
“你介意被人称作富二代吗？”
“有时候嘴上说不介意，但是心里还是很介意，因为你都不知道我有多努力。”
当我小心翼翼地抛出了这个问题，一位年轻藏家的回答有些许的无奈。富二代，这也许是外人眼中对某些青年藏家的一个身份标签，这种看法当然不可避免。作为“80后”甚至是“90后”的他们，如今都陆续步入三十而立的人生阶段，当同龄人还在为不断上涨的房价辛苦奔波的时候，他们从来没有为生计发愁过。用家里的钱炒股，再用赚的钱买一辆玛莎拉蒂，这样的新闻发生在今天似乎没那么令人惊讶。同时就在三四年前，开始出现这样一群年轻人，他们许多人从小就受到家庭的熏陶开始购买艺术品，将最初的爱好逐渐延生成为一种情怀，一种生活方式，甚至一份事业。
对于这些青年藏家来说，雄厚的家庭财力无疑让他们站在了一个很高的起点，但是他们中很多人却不喜欢别人对其财富的标榜，因为这样很容易掩盖住他们的能力、才学和雄心壮志。
1991年出生的史健是我接触到的最年轻的藏家，从他的经历来看，你完全可以用“学霸”来形容：16岁考上北大，在法国拿了3个硕士学位，现在24岁的他是牛津大学哲学专业的博士研究生，而他的职业规划，是回到母校北大当一名老师。除此之外，史健还有另外一个目标，那就是做一名独立策展人，而他已经开始这方面的尝试。在今年的博鳌亚洲论坛中，史健策划的“风向东·亚洲艺术汇”汇集了来自22个国家的73位艺术家的作品，他说，特别开心的是得到了学术指导张子康和艺术总监马瑞青两位老师给予他的肯定。就在6月份，他与闫玉婷联合策划的中国年轻当代艺术家群展在意大利的卡塞雷斯博物馆刚刚开幕。
在海外接受教育，这几乎是大部分青年藏家的经历：创办了M WOODS的林瀚14岁留学新加坡，毕业于英国诺森比亚大学的动画设计专业；创办四方美术馆的陆寻毕业于剑桥大学达尔文学院，学的是纳米工程；开办了LinArt-Café的赵凌甲毕业于清华大学工科，本科毕业后去美国学习金融工程；毕业于UBC的周大为和毕业于UCLA的周艟则有着更加专业的学术背景，他们攻读了艺术史专业……高学历和国际背景成为了精英教育模式中很重要的环节，于是这群置身纽约、伦敦或者世界各大中心城市的年轻人，可以更加方便地接触到世界顶级画廊和美术馆，他们不需要依靠画册、媒体报道或者网络来取得第二手信息，亲身站在西方艺术的前沿，开阔的视野也让他们的目光变得不一样起来。
自称是一名“NARA”铁杆粉丝，2012年史健用自己实习打工赚来的4万美金买了一件奈良美智的作品，这被他看做真正意义上的第一件自己的藏品。之后，他陆续收藏了Tim Eitels、Alex Katz、Wolfgang Tillmans和Marc Desgrandchamps的作品，在中国当代艺术家中，他收藏了翟倞、贺勋、马秋莎、王光乐、谢墨凛和杭春晖等艺术家的作品。
国际化，这是一些青年藏家选择的收藏路线。“虽然没有可以刻意控制，但是我的藏品中西方艺术家的比例恰好达到一半一半”，M WOODS创始人林瀚如此说道，这位1987年出生的青年藏家从2013年才开始收藏，他曾掷重金买下曾梵志作品的故事被媒体津津乐道，他作风高调，买东西的速度一度可以用“凶猛”形容，在短短的两年时间里，林瀚便已经拥有了两百多件藏品。
2014年10月的某一天北京798的一条道路突然变得热闹非凡，这是林瀚创办的M WOODS美术馆正在隆重举办“微暗的火—打开收藏的国界”开馆大展。特殊的是，开幕展并没有仅仅展出林瀚自己的私人收藏，它最终成为了一场藏家群体的集体亮相，乔志兵、周大为、刘雯超、赵凌甲、陆寻、赵友厚等人纷纷带着自己的藏品助阵，在美术馆的空间里，奥拉维尔·埃利亚松、翠西·艾敏、斯特林·鲁比、卡德尔·阿提亚、奈良美智等西方大牌与徐震、陈飞和欧阳春等中国当代艺术新秀的作品并置在一起形成一种强大而独特的气场。这场展览之所以轰动，除了大牌作品以外还有一个重要的原因，那就是以青年藏家为主体的新晋藏家呈现出一种强大的力量。
在这场以“80后”青年藏家为主导的展览中，对西方前沿当代艺术的欣赏和推崇无疑让人眼前一亮，他们频繁地出入纽约、伦敦等世界顶级画廊，Basel、Friez、FIAC等全球重要艺博会早已将他们列入VIP名单，在全球化的语境中，他们的收藏品味无疑更能跟得上国际潮流。
当然，如果单纯说青年藏家的口味偏向西方化无疑是不准确的，因为他们大部分人把同样甚至更多的注意力放在中国当代艺术上。或者可以这么说，艺术家的地域无需是他们考虑的因素，他们更加注重的是作品本身带给他们的感觉。这群青年藏家成长在一个全球化的时代，西方的教育环境加上自身的文化背景，也让他们对当代艺术的理解更加宽泛，在这之外，同一个时代下的成长背景让他们更容易对青年艺术家在情感上取得共鸣。
在UCLA读了4年的艺术史，周朣的收藏始于2010年的一件草间弥生的作品，那时的他曾一度非常喜欢日本文化和艺术。现在他的收藏有了一个更加明确的方向，那就是包括中国、日本、韩国和印尼在内的亚洲新锐青年艺术家的重要作品。对于这种由大到小的转变，他打了个比方：如果一个人刚刚进入时尚圈，他最先了解的多半是那些昂贵的大品牌，但是如果他之后变成一个时尚达人就会发现，有个性、能反映出品味的东西并不需要多大牌。对周艟来说，自己的收藏也是如此，欣赏一件作品不需要任何的logo来标榜，重要的是他喜欢的作品能够反映出他的思维和世界观。
在美国学习艺术史，让周艟对西方艺术有了非常直接而全面的了解，了解得越多，也就越发激发了他内心对中国乃至东方的文化认同感，靠自己的力量去支持中国以及亚洲范围内的优秀艺术家，这对他来说更像是一种使命感。从另外一个实际的角度考虑，西方很多大牌艺术家的作品已经非常昂贵，超出了自己的承担范围。于是，周艟的收藏有了更加明确的目标。他曾经三顾香格纳画廊，只为买下他非常喜欢的孙逊的一件作品。今年年初，他开始对印尼艺术家产生了浓厚的兴趣，理由是他们的民族辨识度极高，语言表现力和张力可以用“疯狂”来形容。
如果非要用一个词来形容青年藏家的特点，我想“个性化”大概可以算其中一个。史健说，自己除了当代艺术，也会在国外的拍卖行买一些唐卡、佛造像、浮世绘和古籍之类的藏品，作为一名虔诚的佛教徒的他对这些东西有着情感上的触动。在他的浮世绘收藏中，还有一些是1900年左右日本艺术家创作的描述日本侵略亚洲各国的写实性浮世绘，这些记录了战争历史的作品则被他归于历史文献类的收藏。而收藏方向十分宽泛的还有曾跟随高居翰、曹星原学习宋元文人绘画史的周大为，从吴大羽、吴冠中、赵无极和朱德群等20世纪老油画，到徐震、刘韡、杨福东等当代艺术家的装置和影像，再到价值2，500万的“币王”，十余年丰富的收藏经历让他直接被冠以“老藏家”的名号。
也许人们会有这种疑问，在过于个人化的收藏中，如果没有一条清晰的收藏线索来贯穿，会不会最终难以形成一个体系？也许，对这些平均收藏时间还不满5年的青年藏家来说还为时尚早，他们最初的收藏多是源于在家庭的影响下逐渐培养起来的对艺术的热爱，如果要将这股热爱转化成更加学术而专业的收藏，这其中必然有一个长久积累的过程。对于既收藏了张恩利、徐震、傅丹等成熟艺术家的作品、又喜欢亲自去欧洲拜访青年艺术家工作室的应青蓝来说，“线索”这个词还有些早。按她的话说，线索的建立需要靠量的累积，没有几千件、几万件的藏品打底，是很难从中清晰地剥离一条主线的。对于收藏来说，量变到质变的过程可能需要几十年的时间，在这一点上，这些年纪尚轻的藏家显示出超出实际年龄的耐心和稳重。
另一方面，在许多藏家看来，所谓的线索并不意味着自己的收藏就要局限于某种风格或某种形式，这对不断接受大量的新事物、思维活跃并且独具个性的青年藏家来说多少有点局限性。一件作品能否在情感上打动人心，对每个藏家来说这种感觉都只可意会不可言传，本来感性层面上的事情都无法用条条框框去规定。“线索是有的，体系我觉得是一个挺虚无的东西，至少对于我来讲。”当被问到关于收藏线索的问题，林瀚如此回答到，“或者说我觉得我正在形成自己的一种趣味，我也希望越来越多的人未来可以通过我们的收藏、在看我们展览的时候去解读我的这种趣味，或者说误读我的这种趣味，我觉得这两个事情都是一个特别有意思的事。我的藏品，如果说有一种共性，那就是对我的知识或者是智慧具有一种牵引力，帮我去打开思考问题的一个维度。”
对于这些青年藏家来说，收藏是他们介入艺术的一个起点，但远远不是终点。通过收藏，他们和连同中国在内的全世界优秀的画廊建立了联系，认识了许多大牌艺术家和青年新秀，他们熟悉艺术市场的运作和规则，也在艺术的世界中找到了乐趣，同时，他们还拥有着艺术领域以外的优厚资源。于是，他们把目光放得更远，想要的也更多。
受家人影响，应青蓝从2011年开始了自己的艺术品收藏，一开始为了学习，她逛遍了世界各地的艺博会，然而在短短的两年之后，她从一个艺博会的买家，一跃成为了艺博会的创办者。2013年，一个名为“ART021”的全新艺博会在外滩中实大楼惊艳亮相，虽然29家画廊的规模不大，然而却吸引了白立方、贝浩登、长征空间、香格纳画廊等中西方极具实力的画廊参展，应青蓝说，一开始完全是凭着冲动按照很高的标准去做，自己也没有想到销售的情况会这么好。第一年一炮打响，2014年，ART021的参展画廊从29家升至54家，场地从一座楼扩展到两座楼，无疑，这中精致而高品质的艺博会模式受到了市场的欢迎。
通过创办艺博会，应青蓝开始真正了解这个行业的许多专业规则，也正是在像ART021这样的艺博会中，青年藏家群体的实力正在逐渐凸显。应青蓝坦诚，那些“80后”、“90后”热爱艺术的青年藏家虽然实力有限，但他们却是未来的趋势，在她眼中，“这个群体还很年轻，很多东西需要摸索，需要交一些学费来成长。”
而ART021的另一位推手周大为，则从更多的角度介入到艺术市场中，藏家已经远远不能概括他的身份：他是天线空间画廊和许宇画廊的赞助人，他是藏家俱乐部的组织者，还有一个管理自己永久收藏的CC 基金会。同时，他和艺术家徐震共同创立艺术衍生品牌“皮毛”（PIMO），开设POP Up商店，他负责产品运营。无论是收藏还是商业运作，周大为把握趋势的眼光总是很敏锐，也敢于把想法付诸现实。
时势造英雄，时势也造就了这批从收藏起步并有能力走得更远的青年藏家。无论是自由而活跃的资本市场和艺术市场，还是国家打造文化产业的政策扶持，无论是正在转型的经济形态，还是更加多元化并不断前进的中国当代艺术，一切都表明，他们确实赶上一个比以往都好的时代。
看好青年艺术家的未来，这几乎是全部青年藏家的一致看法，就像外界一致看好他们的未来一样，而这种支持，并不仅仅是收藏几件艺术品那么简单。
在上海的一家老洋房里，周艟自己经营了一家西餐厅，在餐厅的二楼，就是他的Art Project CZ的展示空间。最初他是希望有一些艺术品让这个餐厅更具有艺术感，后来逐渐发展成为了一个艺术项目。和沪申画廊的那次合作让周艟印象深刻，展览的反响很好，他所推荐的青年艺术家也被更多人所认可。“艺术没有那么高傲，大家可以在任何时候任何场合去接触艺术，和艺术产生联系”，在周艟眼中，这个艺术项目既可以很严肃，又可以是一个非常娱乐的艺术Party，他想通过他的平台去强调跨界和艺术之间的关系，然后让一些优秀的青年艺术家在这个公共平台中得到展示。
将艺术向更加广阔的公众领域传播推广的青年藏家，周艟并不是唯一一位，其他还有比如经营着K11的郑志刚，这家位于上海的大型商业中心俨然成为和艺术结合的最佳商业范例之一；而赵凌甲则开设了主打青年艺术家作品以及衍生品的电商网站LinArt，她在北京三里屯开的咖啡店也成为了一间由艺术品打造的体验空间。在这些青年藏家的眼中，艺术与其说是一个专业人士聚集的小众圈子，倒不如说可以和日常结合，成为一种生活方式。
对于许多藏家来说，开一间属于自己的美术馆是一个很多年才能实现的梦想。近几年，以龙美术馆为代表的私人美术馆浪潮开始在中国涌起，这也让中国民营美术馆的发展进入了一个全新的阶段，这一段时间，又恰巧和青年藏家群体的迅速崛起相吻合。
建立一座美术馆，除了在收藏上要有一定的体量，同时也需要投入巨大的财力和精力，从这一点上，青年藏家不得不部分依靠家族雄厚财力的支持，当然，他们自身拥有的是新鲜的运营理念以及行动的魄力。
陆寻的父亲陆军是四方集团的董事长，在陆寻还在英国读书的时候，他便让儿子参与四方艺术湖区项目的筹建。从2009年以来短短的几年内，陆寻在当代艺术的收藏上收获颇丰，他把自己的藏品纳入到了四方美术馆的馆藏，也担任起负责人的角色。2013年，四方美术馆正式揭开神秘的面纱，这座超过3，000平方米的美术馆由美国建筑师史蒂文·霍尔设计，开幕展“歧异花园”由比利时艺术史家菲利普·皮洛特担任策展人，艺术家何岸、加布里埃尔·莱斯特、徐震以及新锐艺术家李竞雄专为此展量身定制作品，展览中，奥拉维尔·埃利亚松、梁苇、傅丹、段建宇、安塞姆·基弗、毛焰、吕克·图伊曼斯、杨福东、张恩利、周春芽和张培力等艺术家的作品悉数亮相，无论是空间的质量还是藏品的质量，都让人们对这座年轻的美术馆以及同样年轻的馆长留下了深刻印象。
转向北京的798，林瀚的M WOODS也成为了私人美术馆中的另一颗新星。关于收藏和美术馆，林瀚则站在了国家大力提倡文化产业的宏观背景下去思考。受家庭的影响，林瀚选择了以收藏这样一个他自己喜欢的角色介入到了文化产业领域，内心的使命感又促使他将自己的藏品转入了美术馆这样的公共形态。现在，M WOODS的馆藏包括装置、绘画、雕塑、影像在内近百件属于林瀚的私人收藏，不以国籍、媒介或者文化为局限，从国际知名艺术家的代表作到年轻艺术家的最新创作，这样开放的格局也表明了创始人的收藏风格和立场。
不过，林瀚并没有急着把这些作品一一罗列，继热闹的开幕大展之后，M WOODS第二个展览的展品只有一件，那就是由荷兰艺术家圭多·范·德·卫夫创作的影像作品《第十四号，家》，林瀚说，看了这件作品，人们或许可以体会他到底想呈现一个什么样的美术馆。这显然需要花一些时间去琢磨，因为观众只有沉下心来花54分钟把作品看完，方才能感受到作品背后的史诗般气质与丰富的情感内涵。
通过不同的方式，这些青年藏家把自己的收藏延伸到了更加深远的社会层面，同时他们自然而然地集体折射出一种理想主义的色彩。他们的尝试带有一种实验的态度，无论是和商业运作、跨界合作还是建美术馆，他们都没有把取得商业上的盈利当成必须达成的目标。因为真正支撑起他们庞大收藏开支的还是他们在各自家族企业的“主业”以及他们在金融、地产等等和艺术无关的领域的投资。
不过，所谓的理想主义并不代表无条件的付出，这些青年藏家比很多人更加懂得利用手边各式各样的资源，他们会选择和知名品牌合作，也会让身边不同领域的圈子和艺术圈尽可能的产生交集；他们深谙市场运作，懂得怎样让运营中的机构以不同的方式和渠道自主造血；他们也懂得怎样利用大众媒体、新媒体等各种渠道和平台去宣传，高调地在最短的时间聚集更多的目光。
也许你会问，做了这么多的事情他们是否还有时间来进行收藏？只要是和艺术有关的事情，他们不会分得那么清。从他们的朋友圈中，你会发现他们频繁地看展览，逛美术馆和博物馆，现身拍场，不断地飞往世界各地的艺博会，亲自拜访艺术家工作室；他们会去阅读艺术史，购买作品之前做足关于艺术家的功课，不断地发现新的青年艺术家……“收藏是很严肃的事情，你需要花很多时间在上面，当然你也会享受艺术带给你的愉悦感”，一位青年藏家的话道出了大多数藏家的心声。
当青年藏家崛起的同时，他们最为关注的青年艺术家的市场也在悄然兴起，随之而来的便是当代艺术市场的自我调整，以此响应着这一势头正旺的发展趋势。
无论是拍卖公司在当代艺术部分增加了“70后”、“80后”艺术家的比例，还是如香港佳士得等国际拍卖行推出的“泛亚洲”之类的国际化方向，策略变化的背后说明了藏家口味从几个热点的集中转向了多元化，这其实和越来越多的新晋藏家进入市场是分不开的。市场已经看到，虽然青年藏家的实力还比不上成熟藏家，但是这一群体必定会逐渐成为市场的主流趋势之一。
在一级市场中，代理青年艺术家的新画廊越来越多，而许多主打成熟艺术家的老牌画廊也在增加“70后”和“80后”艺术家的比例。越来越多的中国当代艺术家开始走向国际，在国外重要的艺术机构举办展览，并和国际大画廊合作，开拓其海外市场。和拍卖市场相比，一级市场才是更加适合青年艺术家成长的土壤，一位经历过画廊转型主推青年艺术家的画廊老板曾告诉我，培养一位艺术家需要很多的时间和精力，你要不断地跟进他的创作，给他提供各种支持，还要投入更多的宣传资金，但并不是每一位代理的艺术家都能坚持到最后。那么为什么还要做？他给出的回答是：未来属于他们，未来的市场也属于他们。
此外，越来越多的艺博会和衍生品商店着力推动一种“消费艺术”，当然这并不代表作品质量的降低，而是意味着合理的价格让更多的人买得起，而它们的受众群体主要针对的也是青年藏家。
从某种意义上来说，“青年藏家”这个概念在广义上包含了一个更广阔的群体，具有艺术品消费意愿和能力的青年人，大概都可以被视作这个群体的一员，他们的实力大小不一，也没有统一的特征可以概括，他们并不都是富二代，有人自主创业，也有许多人还属于工薪阶层。相同的是，他们愿意花几千、几万甚至更高的价格买一件艺术家或设计师的原创作品，而不是去买一堆昂贵耀眼的奢侈品。
他们总是谦虚地自称“艺术爱好者”，不愿意把自己称为“藏家”，因为自己的实力和心目中的藏家标准还相去甚远，但是他们都在有限的范围里一点点实现自己的目标：“只要一个月买下1件作品就好”、“投入年收入的30%用来收藏”……每个目标虽微小，但很实在。
当然，他们中的一些人确实把购买艺术品当作了一种投资手段，比如在一家名为iOART.com的衍生品品牌担任COO的崔扬，就丝毫不讳言通过购买的艺术品转手获益的经历，但他也表明，有些好的作品他还是会永久收藏，他和很多人一样也看好青年艺术家，绘画性、劳动性和未来感都是他挑选作品的标准。
从青年藏家背后，我们隐约看到了整个社会时代的变迁。自改革开放以来，社会经济的迅速发展带动的必然是文化产业，同时人们对待文化、艺术的观念和态度也在发生潜移默化的改变：艺术的高高在上应体现在形而上的精神层面，却不应该被束之高阁在美术馆和画廊。在二十多年前，很多普通人连对艺术品的概念都没有，更别说去收藏；而二十年后的今天，当那些“80后”甚至“90后”的青年人纷纷进入社会，当自己的实力上升到某个层面，他们便把对艺术的热爱变为实际的行动，而他们中的一些佼佼者，更是凭借一己之力推动着当代艺术的发展。
变频新势力 篇4
2013年1月19日, 太湖之滨迎来一批尊贵的客人, 来自国祥空调苏南地区核心经销商代表100多人齐聚三德大酒店, 参加浙江国祥空调2013年新品推介会暨年终答谢酒宴。浙江国祥空调设备公司总工程师章立标、浙江国祥空调设备有限公司三区营销总监许昱到场祝贺并致辞。
章立标在致辞中对一直关心、支持国祥空调发展的经销商表示衷心的感谢, 同时指出, 江苏作为“长三角”经济圈的重要成员, 多年来经济发展迅速, 中央空调市场容量巨大, 新的一年希望广大经销商朋友齐心协力, 共创辉煌。在产品方面, 始终坚持品质王牌战略, 2013年产品阵容更加强大、产品线更加丰富, 增加离心机、变频多联机等新产品, 给客户更多的选择。
许昱对2012年国祥空调的市场表现做了总结, 并介绍了2013年发展规划。据了解, 2012年, 在行业整体下滑的大势下, 国祥空调依然高歌猛进, 销售规模超过5亿元。2013年, 国祥空调的目标是在2012年的基础上实现再增长。
“近年来, 国祥空调加大了品牌推广和建设的力度, 以实现公司远景目标, 即成为有口碑的中国市场一线品牌, 成为世界知名中央空调制造商, 成为有吸引力的、具有投资价值的公司。”章立标告诉《中央空调市场》, “在渠道建设方面, 国祥自2005年开始经销制度以来, 一贯注重与经销商、工程商的合作和交流, 自2010年底公司上虞新工厂建成投产以来, 邀请了大批经销、供应商到浙江新公司参观, 并先后举办了一系列经销商大会, 旨在加强新老经销商朋友与国祥公司的合作, 同时让经销商朋友了解近年来国祥公司在产品设计、制造方面一系列技术革新和工艺革新。2013年, 国祥还将进一步加强与经销商互动的力度。”
在江苏市场上, 国祥空调频频发力, 在房地产、政府项目、电力、医疗等领域取得了辉煌的战果, 树立了苏州市政府行政中心等一批有影响力的工程。2013年, 在巩固原有优势区域外, 继续加强三、四级市场的发展, 进行渠道深耕。具体思路是:开拓和完善经销商渠道, 加强经销商技术支持力度和售前应对工作, 提升项目成交率。同时, 国祥空调还将成熟的文化体系推广到客户, 帮助客户建立起自己特有的文化体系, 提升客户已拥有的团队的市场竞争力。
客厅新势力 篇5
但是，技术改变了这个产业。
互联网公司先是分流了大量用户，现在，它们又带着路由器、盒子和智能电视机，闯进传统电视业的大本营。
为了阻止客厅里正在发生的变化，控制住局面，旧势力拒绝合作，甚至不惜动用了行政权力。
4月底，不利于视频网站的消息接二连三。先是湖南卫视宣布不再对外销售互联网版权，所有的节目只在自己的互联网视频平台播出。中央电视台也不再向任何视频网站开放世界杯直播权，而是只通过CNTV进行网络播放。有关部门还强令视频网站下架几个热门美剧，这加重了狙击创新的意味。
在传统电视台构建自己封闭系统的同时，互联网公司已经悄然绕过它们打造了一条新的产业链—传统电视台正在成为可有可无的角色。
你可以用约翰尼·德普主演的新片《超验骇客》式的思维，来理解互联网公司近一年来所做的事情。
这部科幻电影假设普通人及植物都通过纳米颗粒与互联网连接，拥有了超能力的同时也受到系统的控制，一旦与网络断开，也会失去生命力。
争夺客厅的技术公司们所做的事情是：将用户周围的一切互联网化，然后，它们控制这条互联网路径上的每个节点，并从中盈利。
电视业的产业链条被拉长了，挤进了许多新的角色。
从客厅电视机屏幕向前延伸，是一条长链，分布着数个节点：先是电视机这个硬件，它内置了自带的操作系统，穿过电视，连接着路由器，路由器通向运营商提供的网络，经过一段网络，才到达视频网站或电视台这样的内容平台。
并不难理解它们对新入口的抢夺—系统自带的浏览器可能将用户导向某个网站；路由器可以内置应用吸引用户；运营商可以干预你到达的目的网站—屏蔽它，或者推送它；而到了网站，它们售卖着经过挑选的内容。
“理论上，离用户越近，机会越大，所以每个公司尽量抢占链条靠前的位置，”优酷土豆公司CTO姚建向《第一财经周刊》描述了这条长链，“但实际上，链条后端的内容平台，可以通过合作获得更大的市场机会。”
原本只是链条后端视频公司与传统电视台之间的竞争，现在，新的竞争者带着资金和不同的游戏规则进入链条不同节点。“慢慢地不会是这几年网站之间苦战谁也得不到好处的状况了，分化已经发生了。”一名投资人对《第一财经周刊》说。
要买一台互联网公司生产的电视并不容易—要先在网站上填写资料预订，然后牢记发布日期，抢上一台，一切顺利的话，等上数个星期，产品才会到达你家客厅。
5月15日下午，雷军依旧穿着那身“乔布斯装束”，站在国家会议中心一个场馆内发布了小米电视二代。他并没有惊人的口才，用带着湖北口音的普通话以及平缓的语调告诉大家，这款小米电视拥有独立的音箱和低音炮设备，和电视屏一起组成“三件套”，他自嘲这像床上用品的名字；他还说，这款音响的特点是声音够大，比起场馆里正在使用的音响效果不会差—这一点也不酷炫，也不符合音响发烧友们的审美，但没关系，这不会影响场下的粉丝为它欢呼。场馆里熄了灯，雷军背后的大屏幕上发出的灯光照亮了台下—连走道上都挤满了人，有人举家来参加，年轻的夫妻带着吵闹的孩子一起穿着小米的广告衫。进场需要门票，199元一张，且一票难求，在外面有人求购记者手中的门票，出价至300元。
“高性价比”是互联网模式的福利，是小米们拥有粉丝的一个重要原因。49寸的“三件套”小米电视售价是3999元。一个月前，乐视发布的50寸的4K电视价格是2999元，另外捆绑销售980元的年费，即便是这样，不到4000元的价格还是低于市场上大多数同类产品售价六七千元的价格。即便还未达到凯文·凯利在《战胜免费》中所预言的，当“硬件融合在网络节点中都将免费”的阶段，但的确足够便宜。
互联网公司做电视，开始于一年前的乐视。2013年5月6日，乐视以一家互联网公司的身份发布了智能电视。这让众人哗然，它虽然在2004年就创立了，但根据艾瑞咨询等流量数据，在2012年时乐视还排在第七八名左右。在发布电视之前，这家公司从未涉足硬件。
“在大屏幕上做一个像苹果一样的生态系统。”乐视CEO贾跃亭在解释自己为何要做电视常常用这句话作为说辞，但凡公司试图和苹果扯上关系时，都会被人指责为不诚实，但贾跃亭说，他就是靠这句话说服了鸿海的郭台铭，让为苹果和亚马逊等公司代工的鸿海，愿意同乐视这样的公司合作，并签署一系列排他协议，包括鸿海在中国内地不能再为其它互联网公司制作智能电视。
在没有量产之前，成本是问题。“前六大电视机厂商估计最少卖四五百万，乐视才几十万，但是我们所能拿到的价格基本上跟他们一致，供应商愿意把未来预期给我们。”乐视电视的负责人梁军说。梁军原本在联想负责手机业务，做电视产品之前，贾跃亭邀请他来乐视做电视，他去买了一个电视盒子试用，觉得这应该是未来值得做的事情，便离开联想来了乐视。
设计思路的转变能够带来成本的降低。在最新款的乐视电视X50中，采用了聚碳酸脂透明背板，能够清楚看到电视面板上的走线。“过去是屏做好了，做一个后盖来盖住复杂丑陋的面板，但我们现在直接把这个屏做得很漂亮，把布线走整齐，把后盖扔了，成本降低了，”梁军说，“乐视电视从30万台到60万台成本就有了明显改善，等做到600万台的时候，我认为硬件上就能多少挣点钱了。”
面对新的入侵者，首先乱了阵脚的是传统电视机制造商。创维CEO杨东文向媒体指责乐视的缺陷，并在产品上和乐视打起了价格战。互联网公司谋求的绝非硬件的一次性销售收入，而是广告、会员等多重收入。
互联网厂商也卖盒子。这是一种过渡产品，相对于电视机三四千元的价格，盒子的价格在三四百元左右，插在传统电视机上，就连接上了互联网。
“以往电视不够智能，不能随便看自己想看的视频节目，现在电视够智能了，人们会回到电视机前了。”360智能电视相关负责人吴海生说，这部分人能够教育更多的用户成为智能电视的用户，比如年轻人能够教会父母用智能电视。
只要用户打开电视，就是这些公司的机会。乐视很大胆地收了并不便宜的会员费，这种做法类似于国外的视频网站如网飞（Netflix）等，而乐视电视近500元一年的会员费是在去年开始销售硬件时捆绑销售的，“今年会员权限逐渐到期了，续费情况还需要时间来观察。”乐视一名内部人员告诉《第一财经周刊》。而根据券商的研究报告，预期的续费率在15%至30%。“我们捆绑销售是希望能够有这样一年或两年的培育期，能让用户习惯于这样的一种形式。”乐视高级副总裁高飞说。
现在，你的电视不再是一块单向输出的屏幕了。
用“见缝插针”来形容这些公司寻找变现的机会不为过。任何硬件在开机时都有一个等待时间，安卓系统的乐视电视在开机时原本要显示一个系统画面，乐视用一则广告代替了开机的静态画面。2013年乐视第一款产品上市时，这支广告卖给了宝马Mini，制作精良，获得数个广告界大奖，当然，也意味着价格昂贵。高飞表示，这个价格随着乐视终端销售量增加每个季度都有提升，“比PC端高多了，未来向省级卫视看齐，当然，也分是哪家卫视。”在高飞的办公桌前，放置着一台60寸的乐视电视，说起这些开机广告，他忍不住展示了一遍。
高飞把小米当作现阶段最大的对手，“从生态的节点来看，各家视频网站都是我们的竞争对手，但是从完整的生态链来看，小米才是，它正在打算建立这样的生态系统”。
穿过电视，需要一个路由器连接运营商的网络，小米没有忘记在这里布局。小米发布了自带1TB硬盘的路由器，并内置小米投资的“迅雷看看”的视频应用。这意味着，即便是关了电脑，关了电视，借助路由器24小时在线的特性，仍然在做下载的工作。再打开电视或者观看电脑时，不用遭受网络问题的困扰，看上去优化了用户体验，更大的作用则在于鼓励用户的下载行为。
“离用户越近，越有可能去控制用户的一些行为，并通过用户的行为实现商业化，”姚建说，“在硬件上面预装什么应用是可以收费的；系统里面浏览器的起始页链接到导航里，可以成为流量分发平台，这都是变现的机会。”这位优酷土豆的技术总管不断强调说，这是大部分厂商做硬件的想法。
播完那支开机广告，进入智能电视界面，在某种程度上，已经决定用户进入哪家视频网站或者传统电视台频道。技术带来了更多盈利前景。
视频行业这个链条被打断重新排列。
这是个残酷的行业，当两年前优酷收购了竞争对手土豆，外界给这两家公司定下成败—文艺腔调的土豆创始人王微，输给了精于计算的银行家古永锵。但故事并没有在两年前那桩并购案后结束，当乐视和小米这样的网站进入这个链条的更前端时，优酷土豆难免陷入被动境地。
硬件会增强用户的粘性，但优酷土豆的看法是，自己做硬件会受制于硬件的市场占有率。无论是苹果还是三星都受制于它的市场占有率，上限在30%左右，而软件的目标占有率是80%。
和硬件合作能够带来更广阔的份额，这是优酷的逻辑。“因为我们自己不做硬件，所以无论是电视厂商还是机顶盒厂商，都很乐于和我们合作，”姚建告诉《第一财经周刊》，“在电视厂商上，优酷选择和康佳那些一年量产两三百万台的机型合作，在盒子方面我们有华为、中兴、阿里等。”
阿里的入资增加了优酷土豆竞争的砝码。4月，阿里以12.2亿美元持有优酷土豆超过18.5%的股份，同时，CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。
今年以来，视频行业并购的消息不绝于耳，而优酷一直是个变量，市场一直猜测它会像上一次收购土豆那样和另外一家视频网站合并，在市场占有率上带来变化，但最终它选择了阿里。后者今年以来在文化产业上做了诸多收购，优酷只是其中一桩。“阿里在文化产业布局上逐渐明显，它最近的收购主要在内容上，而优酷土豆正好是有内容的，优酷土豆选择和阿里合作，明显会有更多的主动权，”原中国文化产业投资基金董事何彬对《第一财经周刊》说。
在电视内容平台上做电商将是一种新的盈利模式。“互联网有三大变现途径—广告、电商和游戏，优酷和阿里的合作可以走广告和电商的路径，”何彬说。
电视屏幕的互动性较差是这一领域商业化的瓶颈。视频在PC端，能够通过浏览器实现较好的迁移和跳转，这也就是向其他平台导入流量的方式，但在移动端和TV端口，没有鼠标，也没有触摸屏，跳转则比较困难。
一个数据启发了优酷土豆和阿里。根据它们拿到的数据，有超过60%的人在看电视时还会使用手机。他们设想在人们观看类似《来自星星的你》、《舌尖上的中国》这些节目时，在手机上打开优酷App就能够完成周边物品购买。除此之外，还能够在两个设备之间实现互动，比如在电视屏幕上生成二维码，用手机扫码后在手机上能够实现购买。包括类似亚马逊的“一键下单”计划，在电视上推送一款产品后，能够在摇控器上一键实现购买。在优酷未来的计划里，支付宝将和优酷的会员帐号绑定，实现这些购买行为。
但乐视还是坚持认为软件和硬件团队之间良好的沟通才能带来更好的体验。“硬件的UI打开一个App的界面，中间就会有很多环节可能会影响到服务体验，我们全流程都要理一遍，”高飞说。一年52周，每个星期天他们负责内容的网站团队和乐视TV的硬件团队都要在一起开会，如果是长假，则在长假最后一天来公司开会，讨论甚至是争吵。
在争吵中能够敲定产品的细节。在开机广告之后，是乐视的“轮播频道”，即类似传统电视台根据时段播出不同的节目，而在确立打造这个轮播频道之前，开机之后，如果用户不做主动动作，则进入点播画面。一个新的设计意味着成本的博弈，高飞说这是内容团队争取来的，“沟通了很长时间，这个频道设立起来，意味着用户一开机就在消耗带宽，消耗成本，但现在看来，这是很好的用户体验，相信未来会变成智能电视的标配。”
在乐视办公室，电视机林立，大多连接着工程师的电脑，便于他们调试产品。比起硬件公司或者是互联网公司，他们的办公室显得更为简陋凌乱。
商业化路径的差异在这个时候也开始显现。乐视卖硬件也做内容，向用户收取了不算低的年费后，必须在平台上给用户提供良好的体验—很重要的一点是没有广告。
在智能电视上做流量分发也是一门生意，就像移动平台一样。360仍然从安全切入，推出了电视卫士，“有安卓系统的地方就会有安全问题，尤其是我们看到阿里进入电视这一领域后，必然意味着支付系统在安卓电视上的绑定。”360电视产品的相关负责人吴海生说。用于解决用户下载App需求的“360电视助手”随之出现。“目前我们还没有开始商业化，开发这样一个平台，能够连接消费者和用户，未来我想商业化是很容易的事情，”吴海生说。
电视机联网后，用户在内容上有了更多的选择。
视频网站广告的快速增长是传统电视台狙击它们的重要原因，但是目前，电视台所吸纳的广告规模仍十分庞大，电视广告价格也远远高于PC和手机端，这也是客厅吸引互联网公司的原因。
2013年中国内地电视台的广告收入达到了1302亿元—这差不多是视频网站广告收入的10倍—虽然同比仅增长了2.52%。
视频网站的收入主要来自PC端，但广告投放量还根本无法与电视机屏幕的数据相比，一家媒介采购公司的员工告诉《第一财经周刊》，他们平时会为广告主向视频媒体投放广告，“以2013年的价格计，100万的价格，买两到三个电视剧的位置，能够‘烧’两到三天”。湖南卫视官方数据显示，在《我是歌手2》中，平均每条15秒广告价格在700万至800万元之间。
无论是乐视还是优酷，过半的流量都是来自移动端。即便如此，移动端并没有一个好的变现渠道，乐视没有提供来自移动端的收入数据，高飞也表示，广告主不舍得在移动端投钱，而优酷土豆财报显示，2013年来自移动端的收入占据整体收入10%左右。
几家排名靠前的视频网站广告库大多“爆仓”。在传统PC端，广告主按照广告时长、点击率还有用户所在地等几个因素向视频网站付费，但热门广告位有限，常常出现广告主持币都买不到好位的情况，也让用户有时要忍受超过70秒以及片中广告的困扰。“在某种程度上，贴片广告是严重影响用户体验的，对于广告主来说，片前片尾广告到达用户也是很难的，用户看到广告的话很容易会先去做别的事情，等待广告播放完毕，”高飞说。
冠名是一种形式，比如在《我是歌手》这样的节目上为产品冠名。“只要一个很小的区域，这个区域不构成对用户的强烈干扰，还能呈现广告主的品牌诉求。”高飞说，受制于屏幕大小，这种形式在PC和移动端上都没办法承载。
在乐视看来，未来广告主考察的因素也发生了变化，不再像PC端那样以流量为考察指标，而是考虑播放时长，这接近于传统电视台的考察指标。
一直以来，传统电视台与视频网站达成了一种表面上的“共赢”。视频网站花高价购买传统电视台人气节目版权已提高自身流量。搜狐视频在2013年出价1亿购得《中国好声音2》的独家网络播放权，最终获得接近两亿广告收入。看上去，这是一个良性循环—传统卫视作为“批发商”将内容销售给视频网站，网站作为零售商分销部分广告。
在智能电视的新产业链条中，传统电视台却沦为了一个可以替代的角色。
在湖南卫视“单干”的里程碑出现以前，视频网站已经意识到，很难再靠电视台的一部电视剧崛起了。2012年，乐视网花2000万元买断《甄嬛传》的视频网站独播权，这部电视剧带来的单日流量一度占据网站单日总量的60%，也带来了用户对这个网站的关注度。在那之后，乐视网成长起来，根据高飞提供的数字，目前单日访问量（UV）在4000以上，“现在一部电视剧最多占20%的流量，还能不能出现像《甄嬛传》一样的电视剧，我们不能说没有，但是，这个概率肯定也不会太高。”高飞说。
优酷从去年开始减少了电视剧的购买。有位不愿具名的分析人士表示，为了能保证成为“第一家盈利的视频网站”，优酷从去年开始就减少了电视剧版权的购买费用。
当版权越来越贵、外购内容受到传统势力的制约时，视频网站也在发展自制内容。今年优酷土豆将拿出3亿元支持自制内容生产，而娱乐产业信息咨询机构艺恩咨询提供的最新数据显示，2014年的网络自制剧数量将在1700集以上，而2013年网络自制剧数量还不到1000集。从整个行业来看，今年视频网站相较去年的投入都增加了100%至200%，最多甚至高达300%。
“湖南卫视做新媒体，出发点就是打造封闭系统，这不符合互联网竞争合作的基本特点。”一名不愿具名的投资人说他并不看好湖南卫视的做法。
湖南卫视从2004年就开始创办网站，并在2009年将视频业务独立为芒果TV网站，它比百度的爱奇艺还早上线了一年，但在赢得用户上却显得慢人一步。
传统电视台并不熟悉互联网的运作方式，也是业界不看好湖南卫视做法的原因。“比如SEO（搜索引擎优化）就做得很差，一家网站70%的流量都是依靠搜索引擎带来的，而SEO是长期积累的过程，不是一蹴而就的。”这名投资人向《第一财经周刊》表示，传统电视台缺乏互联网人才也是它们难以进入这一行业的原因。
你可以把这解释为基因问题，就像红杉资本主席迈克尔·莫里茨（Michael Moritz）在评价《纽约时报》新媒体用户下滑时提到的，一群不懂技术的人在管理新媒体业务：高管里没有一个人的职位与软件、工程、设计或者技术沾边儿，公司领导者“要费力地理解Web”。
这份老牌报纸耗费半年时间自我调查并撰写了一份长达97页的自省报告，莫里茨不无讽刺地评价：“这份报告里压根没有‘软件’一词，直到第63页才开始出现‘代码’的字眼儿。”《纽约时报》要建立一个“数字优先的编辑部”难度很大。
不妨侧转视野，看看湖南卫视的国外同行们的做法。在2013年第一季度，新兴视频网站Netflix就抢走了原本属于有线电视HBO的全美第一电视订阅源的“头衔”；就在最近，HBO与亚马逊达成合作，首次将内容开放给在线视频提供商。
在一个已经发生了改变的产业链中，传统电视台对对手加强“控制”，只会让局面变得糟糕—需要把控的环节太多，新势力的壮大已经无法阻止。
上述接受采访的投资人继续评价说：“在互联网视频领域，内容优势已经不具有持续性，相比亚马逊能够持续提供优质的物流服务，一档视频节目和电视剧的火爆程度具有更难预见性。”
技术和资本的力量正聚集到这一领域，推动新产业链的形成。除了阿里巴巴和百度之外，又有了新的竞争体系形成—就在5月，资本市场传闻360要参与乐视网股权增发。可以预见的是，一旦入股成功，将是两家拥有众多资源的公司在客厅屏幕的又一次整合。
查尔斯顿:眼镜店加盟新势力 篇6
——但是, 如果将查尔斯顿放到中国眼镜行业的大环境中, 你一定会找到它商业模式的内生逻辑。众所周知, 中国眼镜行业水很深, 也很暴利———但问题是, 本土眼镜行业的水究竟如何深, 利又是如何的“暴”呢?
首先, 中国是实至名归的眼镜制造大国, 单以镜片制造业为例, 目前就已形成以广东东莞、福建厦门、浙江温州和江苏丹阳为代表的产业集群。漫步江苏丹阳, 你一定会对那些鳞次栉比的大小眼镜批发店面发出感叹。
其次, 终端销售模式根深蒂固。目前, 国内眼镜的终端销售模式有三种, 一是老字号的眼镜店, 如北京大明眼镜、上海的吴良材等;二是综合医院眼科、眼科医院的配镜中心;三是夫妻店式的街边店。三种模式不但占据了市场主流, 并且禁锢了经营者和消费者的思维, 使人产生“除此无它”的认识。
第三, 渠道复杂, 需求巨大。本土眼镜行业渠道复杂, 非内行人士往往难得其中门道, 孤身涉入独立开店难保不会交学费。但同时, 本土眼镜市场又确实刚性存在:我国目前有3.6亿以上的近视人群, 低龄化趋势明显, 再加上太阳镜、老花镜、隐形眼镜等, 市场需求越来越大。与之同时, 今天的消费者已经不再把眼镜当作单纯的视力矫正工具, 他们往往不惜重金为自己购买一副最美观、最实用的眼镜。
最后, 竞争激烈, 暴利有条件。眼镜行业竞争之激烈有目共睹, 获得暴利也需满足诸多条件。比如同样一副“出生”在丹阳的眼镜, 倘若嫁入“豪门”进入繁华地段的眼镜店它可能身价倍增;反之, 其若被批发商分配到二三线城市的眼镜城, 身价就可能低很多。
———市场大前景好, 开家眼镜店, 甚至可以作为一辈子的事业父子相传地经营下去。只是, 面对国内数万家眼镜零售终端, 普通创业者如何才能在激烈竞争中分得蛋糕呢?查尔斯顿提出, 唯有凭借完善的营销体系、成熟的流通模式、规模化的国际物流平台及强有力的售后服务系统, 才能将近千款高中低档产品成功推向终端战场。
这正是查尔斯顿眼镜连锁得以成功的内生逻辑。源于香港, 英伦品质, 查尔斯顿是国内眼镜行业唯一一家在世界多个国家注册的著名品牌, 其在英国、澳大利亚、法国等设有直营店或办事机构。自深耕内地市场以来, 查尔斯顿通过店面直营配合特许加盟的方式跑马圈地, 狠狠瞄准眼镜行业的渠道空隙迎风而起。
针对各地不同的市场情况, 查尔斯顿连锁加盟的层级包括便利店、平价店、眼镜直通车店、旗舰店县区代理、至尊店市级代理等五个级别。诸如便利店的项目启动费被总部控制到3.98万元, 最终让加盟商进入了“大品牌、小投资、大回报”的良性循环。
由此, 国内众多眼瞅着眼镜行业利润却无从下口的中小投资者找到了希望。通过查尔斯顿的保姆式培训以及各种资源共享平台, 加盟商们迅速掌握行业基本规律, 顺势成长。与之同时, 通过与加盟商的和谐共生, 查尔斯顿也扩大了自身的终端话语权, 进而以蚂蚁雄兵态势成长为本土眼镜销售浪潮中的新势力。
对加盟商而言, 其避免了独立开店单枪匹马涉水眼镜行业的危险;对于查尔斯顿而言, 其产供销一体化的商业模式得以加强, 其在制造环节的成本优势以及自身的品牌优势最终得以导向终端。双方形成良性生态, 交互成长。
未来5年, 查尔斯顿计划将全国连锁门店数量突破1000家, 立志成长为国内眼镜连锁行业领军品牌。其还在山东省中医药大学眼视光专业和山东省中医医院设立实习基地, 为企业高速发展培养生力军。
———对于已经固化多时的中国眼镜行业势力版图, 一场新的征伐以及蛋糕分配法则的重新调整已经开始……
查尔斯顿眼镜国际连锁 (中国) 运营总部地址:山东省济南市七里河路北段1号
产学研基地8号楼眼视光大厦官方网址:www.chaer si dun.com
加盟免费咨询电话:400—688—6506
0531—89000016
告别布什对美国新保守势力的反思 篇7
新保守主义代表的一种政治思潮是与60-70 年代美国社会过度宣扬自由主义而产生的思想反应, 在国内问题上, 新保守主义倾向于保守的观点, 在外交问题上立场较强硬, 在推崇美国制度的同时强调美国价值观的优越性, 从而达到美国对世界的领导。具体来说, 冷战之后是新保守主义发展的温床。冷战时期, 新保守主义的主要政策和思想主要是为美国遏制苏联而服务的, 冷战时期, 不断维护美国意识形态与战斗力。
新保守主义与传统的保守主义不同, 新保守主义信奉传统的自由主义, 所以新保守主义的主张包含了保守主义与自由主义两种思想成分。正是因为施特劳斯对自由民主制度显示出的矛盾态度, 左右两派对施特劳斯的思想各取所需, 左派指责施特劳斯一贯主张, 他主张的精英主义思想能够诠释布什政府对劳动人民的歧视。施特劳斯对民主的警惕, 与其说是对民主本身的方案, 不如说是对孕育暴政的警惕。民主自由制度是脆弱的, 容易被诱惑的, 无法抗拒一种自我毁灭的重力。他的观念来自于他对暴政的警觉, 和对经历过暴政的人的悲悯。
新保守主义的兴起于发展有着独特的思想背景, 在国内事务中, 新保守主义摒弃了传统保守主义反新政的原则, 赞成有限地社会福利政策和一定的政府干预, 并且同情劳工。所以, 新保守主义在美国得以发展, 主要正是糅合了自由主义, 保守主义, 甚至是社会主义传统观念, 新保守主义的思想观点既是“保守的”又是“新的”。
二、新保守主义对布什政府外交政策的影响
布什所信奉的政治哲学是“有同情心的保守主义”, 这也是当年布什竞选总统的口号。布什赢得大选的主要原因在于布什政府的政治哲学不仅仅沿袭了70 年开以来新保守主义基本理念, 并且在后来施政的过程中朝着更保守的方向不断强化与发展。新保守主义的兴起于60 年代联邦政府实施的“伟大社会”与“肯定性行动”并不成功有极大的关系。有同情心的保守主义开辟了一条以同情心和信仰结合的“向贫困开战”的道路, 与传统的政府扶贫项目相比, 新保守主义者更注重于精神的扶贫, 倡导贫困的美国人民通过自身努力解决贫困问题, 宣扬进取心和责任意识的重要性, 进而使人摆脱贫困。
新保守主义对布什政府的外交政策影响是一个循序渐进的过程, 在美国大选期间与布什政府执政初期, 新保守主义与其他思想流派相互竞争, 在911 事件发生之后, 新保守主义意气风发, 独居政策影响的潮头。2003 年以来随着民众对伊战失去信心, 布什政府在媒体前只有招架之心再无还手之力。最明显的是布什的领导班子遭受重重打击, 新保守主义的衰落从布什的民众支持率可以看出, 在911 时间之后他的支持率曾经高达90%, 而在布什卸任后他的支持率只在30% 左右徘徊, 据说是有民意调查以来总统支持率的谷底。所以美国新保守主义的兴衰与伊战的发起与失败紧密相关。
三、对新保守主义兴衰的反思
伊战的失败是新保守主义在美国衰落的根本原因, 但是新保守主义与布什政府并不能全盘的为所有战争的后果负责。试想如果伊战成功了, 美国则会当做最伟大的总统之一而载入史册, 因为这不仅仅是一场战争的胜利, 还诞生了一个全新的国际关系, 国际政治的模式。但是伊战从根本来讲是失败的, 因为美国既没有把伊拉克建设成一个国泰民安的国家, 更没有找到所谓的大规模杀伤性武器。
值得商讨的一点是, 党人们为了伊战的失败而声讨布什时, 常会忽略一点就是, 发动伊战并不是布什政府的杰作, 伊战的发动的经过国会批准的, 伊战的失败可以说是美国民主失败的表现, 但不能说是总统独裁的表现。曾经的主战鹰派可以轻易地以自己被误导了而摆脱关系, 而曾经支持伊战的民众却不能为“观念被误导了”这个借口为自己洗脱罪名, 因为这场“先发制人”的战争理念的支持不因信息的对错而改变。
911 伊战之前, 美国被定义为新保守主义的美国, 新保守主义的核心在于“以强硬的一直来推行自由民主, 通俗的来讲就是“军事主义与道德主义”的结合。但对新保守主义兴盛时期的美国政府而言, 对战争产生质疑的思想也有很多, 这些质疑者某种程度上预测到了伊战的失败。美国外交鹰派的思维, 对专制制度弹性的低谷, 对民主转型轻松度的高估, 加起来, 就为“军事主义和道德主义”结合提供了一个平台, 所以伊战的失败与其说是布什政府刻意欺骗民众, 不如说是在一个模棱两可的信息面前, 时代背景和政治氛围似的布什政府选择了鹰派的诠释方式, 导致了冒险主义战争的策略。推动这种选择性分析视角的不是一个人, 而是一部分人, 某种意义来说是一代人。
全新的历史时期的政治试验就是“以强力推行自由民主”, 就是军事主义与道德主义相结合。具有讽刺性的是, 资本主义对斯大林主义的胜利, 据说是自然秩序对人为秩序的胜利, 而新保守主义这用军事手段来推行自由的目的, 是用一种人为的方式来推行所谓的自然秩序, 用激进去奠基保守, 从根本上说, 美国在为伊拉克“输出民主”遭到失败, 就是因为这个内在的悖论。与此同时, 自由派学者则开始有组织地反思布什对伊政策的理论基础——新保守主义。不少学者, 如乔治敦大学的地缘政治学教授约翰 • 埃肯伯里等把布什主义和新保守主义的外交政策批评为“新帝国主义”。
也就是说, 新保守主义者所犯的错误, 正好和刚刚被他们击败的意识形态对手一样, 高估政治对改造社会, 改造人性的功效。所以对美国新保守主义兴衰反思, 要从多个角度来评估, 而不是片面的下定论或者将罪名归结于布什政府。
结论
布什政府也许不是一届成功的政府, 但是布什时代却是一个意义重大的时代, 它的重大意义在于见证了一场“新保守主义”的激进冒险, 目睹了其兴衰和失败。政治的限度在于政治会参与错综复杂的历史, 落后的经济水平, 分裂的社会结构和对立的族群认同, 政治实验永远不可能在一个无菌的真空环境里发生。所以我认为, 新保守主义者的盲目乐观是伊战的失败主要原因, 他们错误的估计了对国家整合的假定。民主作为一种政治制度, 需要装在国家这个容器之中, 所以国家的整合是民主的前提。没有这些因素, 就不可能形成有效的政治制度, 更谈不上好的政治制度。冷战之后波黑地区的混战就是最好的说明。
正是对社会结构, 文化条件和经济水平, 身份认同的忽视导致新保守主义成为乌托邦主义的一种。如果说空想社会主义使得人类得到了一个左翼乌托邦的教训, 新保守主义实验则是人类得到了一个右翼乌托邦的教训。
失败也许是布什的, 可教训确实属于全人类的。现在我们又多了知道一个政治暗礁的位置而变得比过去智慧一点。
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电子商务新势力 篇8
水产业不但是发展大农业的重要产业之一,也是国家政策重点扶持的产业,在当前农业经济发展和国家粮食安全方面占有举足轻重的地位。然而,在中国渔业管理制度与小农生产历史背景下,行业内90%的企业仍采用家庭作坊式生产模式[1],这种小规模、分散化的小农生产模式直接导致行业内集中度低下,大量渔业企业在行业竞争中处于弱势被动地位,议价能力不足、盈利空间薄弱、生存环境不断恶化。此外,零散化的产业组织模式也导致了行业内产品趋于同质化,激烈的价格竞争致使行业效率不断下降。因而,如何能够提高企业在市场中的地位,改善其经营环境和行业运行效率,从而保证我国水产业的可持续健康发展,成为当前亟待解决的问题。
关于市场势力的定义,最早是从创新的角度出发,具体内容为适度的市场势力既是“创新竞争行为”和“模仿反应竞争行为”的前提,同时也是这一行为的结果,简言之即为企业防治创新被迅速模仿和利润受到损害的能力[2,3]。之后的研究则是基于控制能力的视角定义市场势力。例如,Brandow[4]认为市场势力是直接影响其他市场参与者、价格以及推广促销等市场变量的能力。Young[5]认为市场势力是企业相对于竞争对手而言,“创造”出产品非对称需求的能力。总的来说,市场势力是企业在市场竞争中争取相对主导地位、努力使自身在交易价格及其他交易条款等方面占据优势,以促进企业持续获利并且不影响市场有效竞争的能力。随着市场势力内涵的逐渐完善清晰,之后的学者将研究的重点放在了其测度方面。传统产业组织理论对市场势力的测算是建立在结构—行为—绩效(S-C-P)分析框架之上的,由于难以得到市场势力溢价的实际数值,以往研究多是采用替代指标来测算市场势力,例如市场集中度。但随着产业组织理论和计量经济学等理论的发展,越来越多的学者发现,虽然市场势力不可直接观测,但却可以通过计量方法推测。目前国内外基于新实证产业组织方法直接测量市场势力的途径主要分为2种:一种是对Hall和Klette方法的沿用和发展。Hall[6]最初通过价格指数简单平减观测销售收入,模拟产出数量和价格。Bottasso等[7]在Hall方法的基础上测算了欧盟单一市场市场势力和全要素生产率,随后,周末等[8]将Hall的方法用来测度中国白酒制造业市场势力和垄断损失,结果表明尽管白酒制造业市场结构分散,但却具有较强的市场势力。Hall所构建的模型虽然比较简洁,但在价格差异情况下估计模型内部报酬时,使用平减销售收入模拟实物数量会导致一个渐进的下偏[8,9]。因此之后的诸多学者引入Klette模型对市场势力进行测算。Desouza[10]以Klette模型为基础,验证了忽略产品异质性而采用价格成本差来衡量市场势力的不恰当性。陈甬军等[11]将Klette的方法进行了调整,以此来测度中国钢铁产业的市场势力与规模效应;另外一种测算市场势力的主流方法是借助行业的成本函数和需求函数来构建计量模型。Azzam[12]构建了市场势力效应与成本效率效应分离模型,通过对美国牛肉行业的研究发现增强市场势力所带来的利润大于成本。He Yucheng[13]将此方法应用于中国的乳制品制造业,得到了与Azzam大致相似的结果,所不同的是中国乳制品制造业将成本转嫁给了消费者。后一种用于同质行业研究的方法建立在微观经济理论中的经济行为主体利益最大化目标基础之上,其借助成本函数构建的计量模型能够较好考察边际成本与出厂价格之间的关系。上述对市场势力的研究成果虽然已较为丰富,但研究范围却局限于少数几个垄断行业,尚未形成对NEIO方法更广泛的运用。
本文借鉴Azzam研究,将NEIO方法运用到具有产品同质性的水产加工行业,进一步扩大了市场势力直接测量的研究范围。在本文之前,虽然刘志雄[14]尝试性的通过选取超越对数成本模型,运用上市公司数据估算我国水产行业的市场势力,但其样本的选择过于局限,不具有普遍性,难以反映水产行业的实际市场势力水平。因此,微观数据的不易获得性以及市场势力测度方法的欠缺一直是困扰早期研究的两大难题。本文使用工业企业数据库的微观数据对水产行业市场势力进行测度,克服以上两大困扰的同时避免了单纯使用上市公司数据导致的样本局限性和计量结果可能存在的偏差,为提供具有普适性意义的实践指导提供了比较可靠的实证经验。
2 市场势力测度及分析
2.1 模型选取及解释
不同于传统S-C-P范式和新产业组织理论,新实证产业组织(NEIO)方法以微观经济学中消费者效用最大化和企业利润最大化理论为基础,借助成本模型、需求模型和竞争模型对某特定或相近行业进行研究。结合水产行业产品同质性的特性,本文将借鉴Azzam[12]构建的分解模型———该模型是对Appelbaum理论模型的进一步扩展和完善。假设水产加工市场上有N个生产同质产品的企业,其在固定比例的物质投入和产出所决定的不变加工技术水平下将单位投入转换为单位产出,市场结构为买方垄断、卖方竞争。根据微观经济学企业利润最大化原则构造如下方程:
方程式(1)中i表示水产加工行业中第i(i=1,2,3…n)个企业,Pp和Pr分别代表投入的原材料价格和产出品价格,qi指企业i的产出量,Ci(·)和u分别为加工过程中的成本函数和鲜活水产品价格,为需求弹性,Q为水产加工品的需求量。
令
第i个企业的加工成本函数用推广后的列昂惕夫函数表示:
将方程式(3)引入方程式(1)中,同时借鉴He Yucheng[13],水产加工行业依旧引入劳动(u1)和资本(u2)2个主要投入。本文最终构建的联立方程模型如下:
方程式(4)中代表水厂行业相对原材料投入的利润率,是目前测算市场集中度时较为推崇的赫芬达尔—赫希曼指数,代表行业中所有企业推测变差的平均权重,。最后,如果将δ看作是一个固定变量,那么在以上研究基础上,测算市场势力与成本效率的集中度分解公式可表达如下:
方程式(6)右侧第一部分代表市场势力效应,第二部分代表成本效率效应,若集中度提高引起市场绩效增加—原材料价格与边际成本的差距变大,则意味着市场势力与市场绩效正向相关,相反代表规模经济效应的成本效率效应与市场绩效负相关。
2.2 指标选取与说明
以上模型中涉及的主要变量解释如下:
1)产出(Qt):用来衡量企业投入各项要素后最终获得的产品价值。已有研究大多采用周末等的做法———用相关价格指数平减后的主营业务收入进行估算。本文参照周末等的做法,用水产加工业的主营业务收入除以居民消费水产品价格来表示水产加工业的总产出。
2)劳动投入(u1):本文参照陈甬军等的做法,用水产加工行业的人均工资代表劳动投入。考虑到相应数据无法通过现有统计资料直接获得,本文用与水产加工行业人均工资接近的农副食品加工业的平均工资近似替代,并用CPI指数进行平减,以消除通货膨胀的影响。
3)资本投入(u2):资本投入和劳动投入是除原材料投入之外影响产品销售价格的重要因素,本文测算水产加工业平均资本时借鉴周末等和陈甬军等所运用的公式。即平均资本投入=[当年折旧(当年累计折旧-上年累计折旧)+资本成本(总资产×五年期长期贷款基准利率)]/总产量。
4)单位成本价格(Pp):根据Azzam可知单位成本价格具体指用于水产加工过程的原材料价格,即企业生产原始投入的鲜活水产品单位价格,其购进价格直接影响企业销售价格和利润,本文用水产加工业的总产值除以水产加工业的总产量来表示。
5)零售价格Pr:企业最终生产的水产加工品在消费市场上的单位销售价格,用主营业务收入除以水产加工量进行测算。
6)人均可支配收入(I):消费者的人均可支配收入直接影响市场上水产加工品的需求量,进而影响企业利润,因此需求函数的设定必须考虑人均可支配收入的影响。
7)集中度指数(HHI):目前衡量集中度的指数主要包括HHI指数、勒纳指数和CRn指数,而由于HHI指数可以不受企业数量和规模分布的影响并且对市场结构的衡量相对精准,所以在实践中得到了较为广泛的应用。因此,本文选取HHI指数作为市场集中度指数,如表1所示。
注:*水产加工行业平均工资不可得,因此本文采用农副食品加工业的平均工资来近似替代。
2.3 数据来源与样本选择
本文数据主要来源于中国工业企业数据库,鉴于数据的有效性和可获得性,文章选取我国中东部地区15个水产大省2000—2013年的数据为样本进行实证分析。为尽量避免数据的选择性偏误,本文在原始数据基础上剔除了业绩较差的异常样本,同时为保证样本容量,对部分缺失数据运用线性插值法进行补充,最终获得1 983个企业样本,涵盖了中国绝大多数水产企业。本文研究涉及2个被解释变量、5个解释变量和2个工具变量,如表2所示。
表2结果显示,利润率(L)均值为0.438 9%,最大值(0.997 2%)与较小值(-2.789%)相差甚微,标准差(0.789 4%)较小,说明我国水产行业利润率水平整体呈现均衡;集中度指数(HHI)标准差为0.156 3,最大值(0.987 068 3)与最小值(0.006 774 6)相差100多倍,说明了中国水产行业各地区的集中度水平及其不均衡状态;劳动投入(U1)最大值(5.82 556 2)与最小值(0.003 751)之间的较大悬殊反应了中国目前地域收入水平的较大差异;资本投入(U2)均值为0.434 881 5,较为适中,但偏差依然存在;需求量(Q)均值为2 002 891,而最小值(580.642 1)与最大值(1.65E+07)之间相差悬殊,表明各地区的需求量存在较明显的失衡现象;零售价格(Pr)最大值(362.387 7)与最小值(0.165 580 8)之间巨大的悬殊反应了当前水产品种类的多样性。以上指标中特别是集中度与零售价格的最大值与最小值之间都存在着一定差距,下文研究将重点关注其是否来源于市场势力。
3 测度结果分析
本文借助stata12以2000—2013年为时间段对我国水产行业进行评估,以检验水产行业是否存在市场势力。为避免联立方程组回归时可能出现的内生性问题,本文拟采用固定效应迭代3SLS估计法。首先,固定效应放宽了个体效应和随机误差项不相关这一假设,同时豪斯曼检验在1%的显著性水平下拒绝了随机效应有效的原假设,故考虑省际差异的固定效应模型更为合适;其次,联立方程估计分为单一方程估计和系统估计方法两种,但鉴于本文的方程组在秩条件和阶条件检验下表现为过度识别以及系统估计方法在避免联立方程相关性方面具有明显优势,因而本文将采用系统估计方法中的迭代3sls,如表3所示。
注:OLS估计和单一方程2SLS估计结果中括号内的数值为t值,单一方程3SLS与迭代3SLS估计结果中括号内的数值为Z值。***、**、*分别代表在1%、5%、10%的显著性水平下通过检验。
表3所显示的回归结果分别利用了单一方程OLS、2SLS、3SLS以及迭代3SLS,其中市场势力、市场势力效应以及推测变差借助方程式(6)在已有回归结果基础上计算得到。对比回归结果可知,模型所涉及主要变量的显著性水平及系数符号均较相似,表明实证结果具有较好的稳健性。
方程式(5)估计结果发现:(1)市场集中度(HHI)对行业利润率并未造成显著影响,这说明中国当下水产行业缺乏市场准入机制,尚未形成有效的规模经济。对此可能的解释是,目前水产行业多为分散的小规模经营,市场中企业资产回报率较低。在模型设定中,本文以五年期长期贷款基准利率作为资本成本比率进行测算,这一假定隐含的前提是水产加工行业的投资为具有一定风险的长期投资,但事实上目前水产加工行业的资本回报率还远未达到这一水平,并且仍处于投资收益小于机会成本的低效益阶段。(2)劳动(U1)投入在1%的显著性水平下高度显著并且呈负相关。这一结果与微观经济学中企业利润最大化的原则完全吻合。通常来讲,企业要在生产过程中实现利润最大化必须以成本最小化或收益最大化为前提,而目前由于行业内产品过于同质化,激烈的市场竞争使企业只能被动接受价格,故企业侧重于通过成本最小化实现最大利润。而资本(U2)投入不显著,可能的解释是目前水产行业仍处于依靠原材料和劳动力的初加工阶段,尚未发挥资本投入的作用。
方程式(6)中居民可支配收入(I)以及水产加工品零售价格(Pr)对水产加工品需求量的影响显著,其中居民可支配收入(I)与水产加工品的需求量负向相关,究其原因,很有可能是由于本文所选取的水产品属于缺乏弹性的生活必需品。根据恩格尔定律:随着家庭收入的增加,购买食物的支出占总支出的比例则会下降,而水产品作为日常消费品,消费者对其需求也会随着收入的增加而减少。另外,水产加工品零售价格与需求量正相关,可能的解释是近几年国家注重可持续发展,各地限制捕捞政策的相继出台使水产品供给相对需求不足,从而出现价格与需求量的正相关。
表3计算结果显示水产行业平均市场势力和市场势力效应分别为0.039和-0.269,推测变差-0.947非常接近代表完全竞争市场的-1,这意味着水产市场可能存在激烈竞争且不存在系统市场势力。从市场结构的角度分析,水产加工业属于结构非常分散的行业,如表4所示。
注:规模以上企业指的是年主营业务收入在500万元以上的企业。
从表4可知,2013年规模以上水产加工企业总计2 038个,行业销售利润率0.064,这与表3的估计结果相互印证,证明目前中国水产行业市场结构非常分散且存在激烈竞争,而激烈的市场竞争导致企业只能以低于或接近成本的价格进行生产,利润率难以提高。
4 结论与启示
本文基于NEIO方法构建计量模型对中国水产行业的市场势力进行了实证分析,研究发现:水产行业整体效率的改善需要通过市场势力的合理构建来实现。对此,本文提出以下对策建议。
1)完善市场准入机制。完善市场准入机制主要指提高行业进入壁垒,即加强政府对进入企业的资金和技术严格把关,通过提高行业进入壁垒来避免行业内企业资质良莠不齐。另外,各地方政府应避免行政性干扰,充分发挥市场在经济发展中的决定性作用,以实现市场的优胜劣汰。
2)构建有效规模经济。根据经济学相关理论和国内外经验可知,实现规模经济有两个途径,一是加强企业自身的扩张与收缩,二是推进企业间兼并重组。政府应通过政策引导大型水产加工企业通过合作、参股、控股等形式与其他企业间实现集团化、规模化和一体化经营,借助资产重组盘活中小企业资产,淘汰落后产能,使资源集中在优势企业内,从而提高行业集中度。
3)制定产品差异化战略。产品差异化作为一种非价格竞争方式易于使企业形成稳定的市场占有率,因此不但要着力打造知名水产加工业品牌,通过提高产品质量和增强消费者认知提升销售量,而且要通过营销渠道、促销与服务方式的多样化实现企业错位发展以扩张利润空间,提高市场集中度。
摘要：对目前中国水产行业市场势力进行系统的科学检验与评价,是当下学界和政策制定者所关注的重大问题。为此,其借助中国工业企业数据库数据,在Azzam所构建的市场势力效应与成本效率效应分解模型基础上引入新实证产业组织方法(NEIO)对中国水产行业市场势力进行估计,力图为政府政策制定提供行依据。研究结果发现:目前中国水产行业集中度过低,市场结构较为分散;水产行业尚未形成较高的市场势力。略小于-1的推测变差表明我国水产行业市场结构较为分散,激烈的市场竞争使行业缺乏定价权,利润率无法提升。因此,政府预期调控政策需要在提高行业集中度与保持市场竞争活力间进行权衡。
电子商务新势力 篇9
记者：Eagle在国外已经有很高的知名度，今年3月Eagle中国业务正式启动，近几个月时间Eagle在中国有哪些动向?
贾小凡：首先，感谢贵刊长期以来对于食品安全领域的专注和参与，希望贵刊坚持做有态度的媒体，共同推进中国食品安全与相关技术领域的进步。自3月Eagle中国业务正式启动后，我们收到了大量来自国内及周边地区的技术咨询及商业合作意向。数据表明，国内民众对于食品安全、产品检测的认识正与日俱增，前些年鲜为人知的异物检测手段，现在也变得司空见惯。以X射线检测设备为例，近3年的表现堪称爆炸式增长，不仅国外先进技术纷纷关注中国，本国品牌也踊跃的参与到这场技术竞争中。在刚刚结束的Eagle全球年会上，各国的优质集成商济济一堂，共同展望了2013年全球食品安全领域的动向，着重讨论了亚洲，尤其是中国市场的机遇和挑战。以针对性解决方案见长的Eagle产品检测，目前已经在中国打造了本地化的产品、技术工程师及售后服务团队。首批细分行业客户的签单率很高，我们争取在短时间内展现Eagle世界级品牌的魅力，将全球最好的X射线检测技术带到中国。
记者：EagleX射线检测设备作为梅特勒-托利多集团的第二品牌，在中国市场的定位将有何不同?
贾小凡：根据梅特勒-托利多集团的双品牌战略，Eagle产品检测将与已有的Safeline构成覆盖全行业的射线检测解决方案体系，细分市场将是我们区分彼此的关键因素。以Eagle特有的FA (Fat Analysis脂肪分析)系统为例，我们将更加专注于肉类加工/收购过程的监测与控制，给生产商及中间商提供质量及利润保证，同时也为各国的法规要求提供商业护航;再以Eagle另一个专利技术MDX(双能量检测法)为例，Eagle的产品将为农产品散料收购/加工过程的难检异物(玻璃、土石块、铁锈等)提供市场上最好的解决方案，同时也将国内此细分市场的行业标准重新定义为世界标准。可以说，差异化竞争将是Eagle的特质，从优势领域入手，复制国际先进生产工艺。传承自X射线设备鼻祖Smiths Detection的精华技术，Eagle在硬件，算法及制造工艺上遥遥领先于其他同类品牌。更加坚固耐用的外形设计，符合行业最高标准的IP69K防护等级，独有的精密分析算法与独一无二双层弧线形感应器设计完美配合，使得传统意义上的检测瓶颈得以顺利突破。同时，长达20年的设计使用寿命和完整的配件升级方案，使我们的客户毫无后顾之忧。放眼世界范围，Eagle不仅在其专注的肉类及散料检测领域引领技术风潮，成为不二之选;也是雀巢、美赞臣、金宝汤、旺旺等大型制造商更多选用的X射线检测设备。在中国，我们的本地销售和服务机构业已组建，先期会专注于行业大客户的业务本地化，同时将有别于Safeline现有的直销模式，以分销模式进入中国市场。
记者：作为一个技术领先、工艺上乘的品牌，价格往往是中国消费者关心的重点。请您介绍一下Eagle在中国的价格定位。
贾小凡：在国际市场上，Eagle产品的高性价比有口皆碑。无论单光源，双光源或是昂贵的四光源检测设备，我们均能以优于同类产品的价格获得优势。其实，我们保持低价格的核心竞争力是低成本的销售、服务渠道。技术领先始终是梅特勒-托力多集团立足的根本，Eagle分布在德国和美国的研发团队，以及设立在美国和中国的应用案例实验室都不会为Eagle带来成本的节约。而专为渠道分销打造的产品培训及设计构架，则成为Eagle重要的价格竞争力。在全球，我们优选了数家有经验的经销商，依托其在特定行业的技术实力和客户背景，加之Eagle设备完全客户化的应用设计，我们的价值很快就被广泛认可。同时，这些合作伙伴也积极承担着Eagle设备的售后维修工作，为全球的客户提供着极其便捷灵活的维修保养活动。纵然我们定位高端，但价格上的竞争力使我们得以迅速进入各国市场，为当地用户提供前所未有的采购、使用体验。我们今后还会不遗余力地加大培训、发展经销商方面的投入，带来低成本营销模式的同时，相信也会为客户带来最大的实惠。
记者：最后请您谈一下服务，这个行业内最具挑战的话题。
财经新势力榜 篇10
他们的光辉仍在，他们的影响仍在，也许还远远没有达到顶点，但是，在一批新兴势力面前，他们竟显得有些老了，当然，“老”只是相对而言，本排名也不计先后。
克里斯(Chris DeWolfe，40岁)与安德森(TomAnderson，31岁)，美国，社区网络MySpace联合创始人
Myspace成立于2003年，是全球最大、最成功的社交网站，主要面对30岁以下的年轻人，为他们提供个人展示、博客、即时通讯、邮件、音乐下载、交友群、聊天室等服务，一经推出即受到空前欢迎，创业两年网页数即超过Google，注册人数过千万。克里斯与安德森是网站联合创始人，随着新闻集团价格高达5.8亿美元的收购，两人一夜之间成为美国新一代亿万富翁。
尼古拉斯·尼格罗邦特(Nicholas Negroponte，63岁)，美国，廉价电脑麻省理工数字实验室董事会主席
尼古拉斯不算电脑先驱，但他致力于发动电脑价格革命。他所领导的非盈利组织麻省理工数字实验室(MITMedia Lab)正积极研发廉价电脑，希望发展中国家的孩子也能每人一台笔记本电脑。其目标价格是每台笔记本100美元，目前已经成功开发出每台价格175美元的电脑。
阿利亚娜·霍菲茵顿(AriannaHuffington，56岁)，美国，新媒体(博客)Huffington Post创始人
随着博客兴起，阿利亚娜·霍菲茵顿凭借自己即时尖锐的政治评论，在博客界脱颖而出，并迅速晋身博客天后，其博客以每月340万人次的流量，成功吸引超过500万美元的风险资本。
马云(42岁)，中国，电子商务阿里巴巴董事会主席兼CEO
马云作为至今屹立不倒的中国互联网商业英雄，故事也已经流传甚广，他在华尔街不断扩大的影响力，除了阿里巴巴的访问量天天向上之外，主要还得益于他以10亿美元并购雅虎中国。
李彦宏(38岁)，中国，搜索网站百度董事会主席兼CEO
因为百度的巨大成功，李彦宏的故事已为大多数人所熟知。他1991年毕业于北大信息管理专业，随后赴美深造，获得计算机科学硕士学位后为道琼斯、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统工作过。尤其是在搜索先驱网站INFOSEEK的工作经历，为他1999年回国创办百度积累了丰厚的技术资本，2003年，百度在美国成功上市，成为最受华尔街追捧的海外股之一。近几年，随着以Google为龙头的搜索网站不断走强，百度的后市也变得日益光明。
马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg，23岁)，美国，网络社区Facebook创始人
与Myspace类似，Facebook也是一家网络社区公司，来自哈佛大学的马克创业时只有19岁。创业三年后，Facebook正式对外开放，立即受到追捧，注册人数迅速突破2400万，跻身美国访问量第六大网站，成就了一个传奇。Myspace被新闻集团收购后，Facebook已成为最大的独立社区网站，一度传出雅虎有意收购，但被拒绝的消息。
菲利普·罗斯戴尔(Philip Rosedale，38岁)，美国，网络游戏Linden实验室创始人兼CEO
菲利普·罗斯戴尔开创的游戏“第二生命”(SecondLife)如今红得发紫，他最大的创意是将现实生活搬进虚拟世界，游戏者在虚拟的“第二生命”里，可以进行现实中的各种投资与消费，200万注册用户每日的数字商品交易量已达150万美元，这引得《财富》全球500强纷纷进驻，以期游戏者在虚拟世界里仍然消费它们的品牌。IBM、Visa、宝马等都已经在游戏中置业。
迈克·英里茨(Michael Moritz，52岁)，美国，风险投资红杉资本(Sequoia Capital)合伙人
关于迈克·莫里茨与他的红杉资本无需介绍太多，只需列出他早期投资的几家公司名字即可。Google(如今搜索市场的老大)、PayPal(网络支付工具老大，已被eBay以15亿美元收购)、YouTube(视频搜索老大，去年被Google以16.5亿美元并购)。
查德·赫利(Chad Hurley，29岁)，与陈士骏(移民自中国台湾，28岁)，美国，视频搜索网站，YouTube联合创始人
8岁随父母移居美国的陈士骏毕业于伊利诺伊州数学和自然科学学院，曾在PayPal工作过。2005年2月与同事查德.赫利共创视频搜索网站YouTube，结果20个月后网站日点击率就超过1亿人次。2006年10月，Google以16.5亿美元将其收购，陈士骏与查德·赫利也随着并购成为“网络新贵”。
里德·霍夫曼(Reid Hoffman，39岁)，美国，风险投资Linkedln创始人
里德·霍夫曼虽然只有39岁，但俨然已成硅谷新伯乐，他不仅自己创立并经营社会网站LinkedIn，还作为天使投资人，入资Facebook(第二大社区网)、Flickr(最有名的专业图片网)、Digg(最大的共享网)与Technorati(第一大博客搜索网站)等四大新网站。
巴利·迪勒(Barry Diller，65岁)，美国，电子商务互动公司(IAC)及ExpediaIAc董事会主席兼CEO，Expedia董事会主席
与一般上年纪的亿万富翁不同，巴利·迪勒有一颗极年轻的心，对新兴网站情有独钟，如今控制着美国电子商务网站的主力军，Expedia.corn、Citysearch、Ticketmaster、Match.com等均已成囊中之物。其IAC旗下Ask.com也是美国仅次于Google、雅虎与MSN的知名搜索网站。
布赖恩·麦克安德鲁斯(Brian McAndrews，48岁)，美国，互联网广告aQuantive CEO
在一笔惊人的交易之前，布赖恩·麦克安德鲁斯还默默无闻。随着微软以60亿美元收购他的数字广告公司aQuantive，不仅布赖恩一夜成名，他的新东家微软也将因为得到aQuantive而在与Google的搜索广告大战中增加胜算
的筹码。
高民环(移民自中国台湾，57岁)，美国，GPS定位系统高民公司(Garmin)董事会主席兼CEO，联合创始人
来自台湾的高民环从台湾国立大学毕业后赴美，曾先后参与过美国航空航天局及军队的GPS设备研究。随着美国政府开放卫星使用权，高民环于1989年成立公司，从事GPS民用设备研发与生产，在业界一路领先，仅去年就成功推出70多款产品。
丹尼·雷默(Danny Rimer，36岁)，意大利。风险投资指数资本(Index Ventures)合伙人
与其说丹尼·雷默是意大利人，不如说他是地球人，他生于意大利，长于日本，后考入美国斯坦福大学，然后在硅谷做互联网分析师。如今他的身份已经变成风险投资家，公司开在英国伦敦。丹尼·雷默的影响力同样来自投资业绩：入资Skype(如今成长为网络电话巨头，2005年被eBay以26亿美元并购)、TellMe网络(被微软以8亿美元买走)、Last.fm(刚被美国哥伦比亚广播公司以2.8亿美元买走)。
吉米·威尔士(Jimmy Wales，40岁)，美国，新媒体(维基Wiki)Wikia董事会主席
Wiki被誉为开放的百科全书，吉米·威尔士被誉为Wiki之父。吉米喜欢这个称号，但他并不满足，已经成立一家名为Wikia的公司，拉来1400万美元风险资本，准备再凭广告打开一个产业。
马丁·艾伯赫德(Martin Eberhard，47岁)，美国，汽车业Tesla汽车CEO
马丁引起关注完全源于其Tesla汽车的技术创新，他的电动汽车不仅完全环保，而且外型极酷，速度极快，时速每小时能超过200公里，从0到时速每小时60公里只需几秒钟，受到市场高度欢迎，Google创始人佩奇与加州州长施瓦辛格都已经下单订购。
理查德·巴顿(Richard Barton，39岁)，美国，房价网Zillow CEO
想知道自己的房子值多少钱吗?想知道邻居的房子值多少钱吗?理查德·巴顿正是利用人们对于财产的好奇与关注，开启了房价网Zillow.corn，只要你输入房子的类型与具体位置，Zillow.com就能为你的房子估价，而且几乎就是市场价，这有时令房产经纪人都感到难堪。Zillow.com受到美国绝大多数房东的欢迎，用户数迅速突破500万。
拉切尔·雷(Rachael Ray，38岁)，美国，饮食类节目与图书食品网络(Food Network)作家，电视人
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