湖北企业

湖北企业（精选十篇）

湖北企业 篇1

一、湖北老字号品牌企业经营现状

1. 规模偏小, 市场影响力下降。

由于与现代市场脱节, 湖北老字号的原有市场空间日渐消蚀。除了少数老字号在外地市场有一定营销外, 大多数老字号的知名度和发展空间都限于本省市场, 品牌的市场影响力日益下降。如在武汉餐饮业, 在上世纪80年代末至90年代初, 武汉餐饮业市场份额中“十大名店”占到了40%至50%, 但在激烈的市场竞争中, 老字号的经营状况每况愈下, 2009年, 全市餐饮业产值247亿元, 老字号的贡献额不足“零头”。从品牌价值看, 2007年中国品牌研究院发布的《第二届中华老字号品牌价值百强榜》上, 湖北仅“马应龙”一家入围百强, 价值为10.91亿元, 不足排第一名的茅台品牌价值的8%, 茅台为145.26亿元。而湖北在2006年被商务部首批认定的“中华老字号”中的其他几个老字号品牌价值都不到1亿元, 如孝感麻糖 (0.65亿元) 、赵李桥 (0.32亿元) 、五芳斋 (0.12亿元) 、楚河 (0.10亿元) 。

2. 经营效益差, 生存困难。

随着人们生活和消费方式的改变、市场竞争的日益加剧, 湖北老字号品牌日渐衰败, 除了极少部分老字号品牌今天仍然保持着活力外, 绝大多数都已从市场上消失, 或经营困难。以老字号最集中的武汉市为例, 武汉市商务局及五个中心城区有关部门的初步调查统计显示, 武汉市现存的有名可考的老字号有215家, 大多产生于20世纪30年代, 如蔡林记、四季美、老通城等, 一部分产生于19世纪末20世纪初, 如长生堂、苏恒泰等, 年代最早的老字号如明朝万历年间创建的马应龙, 已有四五百年的历史。上述215家老字号大多经营不善, 大约有70%处于停业或半停业状态, 有些实际上已名存实亡, 如汪玉霞、曹正兴, 现在厂房和门面都没有了, 仅有几名留守人员守着一个空招牌, 有24%的老字号尚在勉强维持经营, 但举步维艰, 生存困难, 如四季美、长生堂等, 只有6%的老字号经过一番脱胎换骨的改制与资产重组, 焕发了生机与活力, 发展势头较好, 马应龙、双虎涂料就是其中的代表。

二、当前湖北老字号面临的困境、机遇与发展态势

1. 当前湖北老字号面临的困境。

当今市场经济快速发展, 加入WTO后市场竞争日益激烈, 城市建设日新月异, 湖北老字号的生存和发展正面临着严峻的挑战。一是体制限制, 1956年公私合营, 打破了老字号以家族血缘关系传承技艺的模式和私有财产制度, 老字号成为国有企业, 政企不分和产权归属不明晰等问题十分突出, 企业房产、商号的产权以及职工身份置换等许多历史遗留问题, 给企业改制带来很大的困难。人员臃肿, 历史遗留负担沉重, 严重制约着老字号企业的创新和发展。二是来自外省和外国的品牌抢滩登陆, 大举进入湖北市场, 如餐饮业, 粤式早茶、岭南生猛海鲜, 还有来自国外的肯德基、麦当劳等, 对湖北老字号形成了巨大的压力。三是老字号企业产品单一, 传统工艺大量遗失, 老字号传人隐没不见, 再加上不注重与时代接轨, 缺乏创新, 优势尽失, 比如“老大兴园”失去“回鱼大王”的特色和优势, 很难扩大市场。四是随着城市化进程的加快, 旧城改造, 历史街区被大幅改变, 老字号企业的发展空间受到了严重挤压。

2. 湖北“老字号”发展的政策机遇。

近年来, 全国各界保护老字号成为共识。2006年, 国家商务部在全国开始实施“振兴老字号工程”, 并先后于2006、2010年两次共认定了“中华老字号”1129家。2007年文化部也下发文件, 加强“老字号”非物质文化遗产保护工作, 各地方政府也十分重视, 在很多地方, 民间还成立了老字号协会, 成为联系政府与企业的纽带和支撑。响应国家号召, 湖北省商务厅实施老字号振兴计划, 2011年, 省商务厅举办了“中华老字号”授牌仪式, “十二五”期间, 省商务厅对我省“中华老字号”制定了“三个一批”振兴方案, 即“优化一批”:重点培养一批优势明显、发展健康、具有潜力的老字号企业, 促其做精做强, 成为老字号中的金牌;“扶持一批”:即对发展缓慢、经营困难的老字号, 多途径帮其脱困, 把主业做精做实;“挽救一批”:即选择部分已停业或转向的、且具有较高品牌美誉度的老字号招牌, 引入社会资金保护性使用其无形资产, 促其“起死回生”。

3. 越来越多的老字号获得转机, 发展态势良好。

由于政府高度重视、部门协作配合、协会服务促进、社会广泛参与、企业积极响应, 共同为促进老字号振兴发展提供了支持和保障, 部分老字号获得转机, 呈现出良好的发展态势。通过争取各种资金、资本运营、延伸产品、扩大经营内容、创新营销方式等, 大中华酒店、老通城、汪集鸡汤等一批老字号获得转机, 马应龙、五芳斋、蔡林记等发展态势喜人。

三、湖北“老字号”品牌创新策略

1. 寻找合理的“生态位”。

老字号企业诞生时的生态环境与现在的生态环境发生了本质的变化, 要想在新环境中生存, 必须在分析新环境特点的基础上, 找准能够发挥自己优势的生态位, 即确立自身的战略定位。这是老字号向现代品牌转换的前提条件。只抱着过去老一套文化、产品、经营与服务方式不放, 不能因时因势而变, 肯定被淘汰;勇于改变, 没有既定方向, 本来某种“专食”足以享用, 却无端延伸或滥用“品牌”, 经营“泛化”, 最终也只能走向毁灭。

2. 制定科学而前瞻的品牌战略。

湖北老字号要实现向现代品牌的转换, 必须在进行战略三角 (自身、顾客、竞争者) 分析的基础上, 制定科学而前瞻的品牌发展战略。第一, 适度的规模化战略。老字号要追求现代品牌的规模效应, 突破手工作坊式的小生产规模, 通过加大科技含量, 规范技术生产流程, 扩大规模, 发挥连锁优势。当然, 老字号不能盲目求大。因为多数老字号企业经营虽有特色, 但大生产技术基础较差, 市场也有限, 一时盲目求大, 则会欲速不达。品牌企业不一定是大企业, 但必须是强的企业。老字号应追求品牌个性化基础上的较高的目标市场占有率。第二, 谨慎的多元化战略。老字号向现代品牌转换过程中, 应在洞悉市场变化和技术变化的基础上, 不断推进产业升级和产品创新, 甚至通过必要的品牌延伸, 实行多元化经营探索, 以实现企业进化、转型或扩大市场。世界上很多品牌从小到大都经历过这一过程。但品牌由一元化到多元化的跨越是生死赌注:要么成功, 要么失败。因此老字号实施多元化战略应十分慎重。有必要进行品牌延伸时:要对核心品牌有客观认识;延伸品牌要准确定位, 强化与核心品牌的关联度;坚持品牌理念的一致性, 不要与核心品牌的核心价值相抵触、相冲突;延伸品牌的产品质量、服务应与核心产品相一致;延伸要考虑自身资源、推广能力限制, 尤其不能随便进行品牌输出、委托、吸收加盟, 应对延伸品牌进行严格管理。

3. 创新品牌核心价值。

品牌核心价值是品牌营销传播活动的原点。如P&G对其旗下品牌的核心价值确定得十分明确:舒肤佳是“有效去除细菌、保持家人健康”;潘婷是“健康亮泽”;护舒宝是“更清洁、更干爽的呵护感觉”。尽管这些品牌产品不断创新, 广告不断推新, 但核心价值的承诺总是一脉相承。湖北老字号在向现代品牌转换中, 其核心价值也要与时俱进, 在传承的基础上实现创新, 体现时代精神。具体说, 应符合以下几个条件:一是要有独特性, 即独一无二, 容易识别, 不可模仿;二是要有人文性, 体现对人类的终极关怀, 震撼人的内心深处, 拉近品牌与人类情感的距离;三是要有可执行性, 作为一种价值主张, 不仅要得到消费者认同, 而且能够具体物化在产品与服务中;四是要有兼容性, 既能兼容其所有的产品, 又能兼容不同人的情感, 使之能够不断演绎下去。

4. 制造具有独立知识产权的“品牌黑箱”。

为了快速形成老字号的品牌竞争力, 要在传承和创新文化, 强化管理, 形成较强的文化力和管理力的同时, 提升技术力。其重要途径之一, 就是要保护和开发独立知识产权, 制造“品牌黑箱”, 就像可口可乐有神秘的“7X”一样。可口可乐公司将此配方视为最高机密, 秘方的记录存放在该公司的保管库里, 只有少数几个高级主管知道, 安全措施非常严密。为了避免“7X”不小心失传, 公司甚至有令, 不准这几个人搭同一班飞机或汽车。神秘的“7X”加上可口可乐的商标, 造就了可口可乐的神话。老字号都可以经过与现代技术对接, 推进技术创新, 使原有零散的不规范的技术标准化、规范化, 形成自有独立知识产权, 在此基础上制造出“品牌黑箱”。有了“品牌黑箱”, 既有利于知识产权的保护, 也有利于品牌营销与传播强化品牌联想和品牌神秘感, , 突出品牌个性, 树立品牌形象, 提高品牌的文化魅力和消费者对品牌的忠诚度。

5. 保持创业激情。

北京湖北企业商会章程 篇2

第一章总则

第一条本会名称：北京湖北企业商会，英文译名为：Hubei Chamber of Commerce in Beijing。

第二条本商会由湖北省人民政府驻北京办事处牵头，并与在京的湖北企业、湖北企业家共同发起，由在京湖北企业自愿联合成立的组织，是经北京市社会团体登记管理机关核准登记的非营利性社会团体法人。

第三条本商会的宗旨是“团结、交流、协作、服务”，即团结全体湖北在京企业和湖北企业家，拥护党的领导，遵守国家法律、法规和社会公德，贯彻落实科学发展观，维护湖北在京企业的合法权益,全心全意为在京的湖北企业服务。商会以诚信为本、服务为基，努力加强在京企业间的交流和合作，组织会员充分发挥综合和群体的优势，使之沟通信息、交流经验、互通有无、共享资源、协作发展，引导会员守法经营，树立良好的湖北企业整体形象。加强与北京市、其他各省（市、区）及国际组织的经济技术联络与合作，积极引导其他省市和地区的企业到湖北投资发展，使商会成为北京、湖北两地经济技术合作的桥梁和纽带。

第四条本商会接受湖北省人民政府驻北京办事处和北京市社会团体登记管理办公室的业务指导和监督管理。

第二章业务范围

第五条本商会的业务范围：

（一）贯彻党的方针政策、遵守国家法律法规，引导会员诚实守信、开拓创新，为北京和湖北经济发展和社会稳定做出贡献；

（二）定期组织开展讲座培训、联谊交流活动，提高会员素质，加强沟通交流，增进友谊团结，促进优势互补，实现协作发展，树立湖北在京企业良好形象；

（三）组织商务考察活动，加强与异地商会、协会之间的交流与合作，学习先进管理经验，开阔视野，转变理念，为会员企业持续发展提供借鉴；

（四）建立商会网站，定期更新维护，编辑发行商会简报、刊物，传达中央、北京、湖北有关政治、经济、文化、科技、金融、商贸等方面的政策信息，介绍北京、湖北政治经济社会动态，报道商会工作动态，交流会员发展经验，刊登会员企业供求信息，指导会员企业开展各项业务；

（五）组织北京、湖北两地新闻媒体宣传报道在京湖北籍企业家成功发展经验，扩大影响，提高会员企业和湖北籍企业家知名度；

（六）开展湖北与北京的横向经济协作与科技、文化交流，联系中外湖北工商界人士来京或回湖北投资创业，为首都北京经济建设和湖北经济发展作贡献；

（七）加强湖北在京企业的党团、工会等组织建设，维护会员企业的合法权益，促进会员企业健康发展；

（八）构建北京湖北企业服务中心，为会员企业提供法律咨询、人才招聘、融资牵线、企业诊断、投资理财、职称评定等各项服务。

第三章会员

第六条本商会的会员分为单位会员和个人会员。实行入会、退会自愿原则。

第七条申请加入本团体的会员，必须具备下列条件：

(一)拥护本商会的章程；

(二)志愿加入本商会，执行本会决议，积极参加商会活动；

(三)按时交纳会费。

第八条会员入会的程序是：

(一)提交入会申请书；

(二)提交有关证明文件或材料（营业执照、法人代表或个人身份证等复印件）；

(三)经商会秘书处资格审查后报会长会议讨论通过；

(四)由商会秘书处发给会员证。

第九条会员享有下列权利：

(一)本商会的选举权、被选举权和表决权；

(二)参加本商会的活动；

(三)获得本商会服务的优先权；

(四)对本商会工作的批评建议权和监督权；

(五)入会自愿、退会自由。

第十条会员履行下列义务:

(一)遵守本章程，执行本商会的决议；

(二)维护本商会的合法权益和声誉；

(三)关心和积极完成本商会交办的活动和工作；

(四)按规定交纳会费；

(五)向本商会反映情况，提供有关资料和信息。

第十一条会员退会应书面通知本商会，并交回会员证。会员逾期不交纳当年会费或l年不参加本商会活动，视为自动退会。

第十二条会员如有严重违反本章程的行为，经理事会表决通过，予以除名。

第四章组织机构

第十三条本团体的最高权力机构是会员大会，其主要职责是：

(一)制定和修改章程；

(二)选举和罢免理事、监事；

(三)审议理事会、监事会的工作报告和财务报告；

(四)决定重大变更和终止事宜；

(五)决定其他重大事宜。

第十四条会员大会须有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方能生效。

第十五条会员大会每届三年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意。但延期换届最长不超过1年。

第十六条理事会是会员大会的执行机构，在会员大会闭会期间领导本团体开展日常工作，对会员大会负责。

第十七条理事会的职责是：

(一)执行会员大会的决议；

(二)选举和罢免会长、副会长、秘书长；

(三)筹备召开会员大会；

(四)向会员大会报告工作和财务状况；

(五)决定会员的吸收或除名；

(六)决定办事机构、分支机构、代表机构和实体机构的设立；

(七)决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；

(八)领导本商会各机构开展工作；

(九)制定内部管理制度；

(十)审查批准本商会的财务预算和决算；

(十一)接受监事会提出的对本团体违纪问题的处理意见，提出解决办法并接受其监督；

(十二)决定其他重大事项。

第十八条理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事半数以上表决通过方能生效。第十九条理事会每年至少召开一次会议，情况特殊的也可采用通讯形式召开。

第二十条本商会设会长会议，会长会议由会长、常务副会长、副会长、秘书长组成，一般每季度召开一次，情况特殊的也可采用通讯形式召开。

第二十一条会长会议可根据工作需要建议增补理事、副会长、常务副会长，可根据工作需要聘任本商会的总顾问、特邀顾问、名誉会长、名誉副会长，具体人选由会长会议决定。

第二十二条本商会的会长、常务副会长、副会长、秘书长必须具备下列条件：

(一)坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；

(二)在本商会业务领域内有较大影响；

(三)热爱商会工作；

(四)会长、副会长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁；

(五)身体健康，能坚持正常工作；

(六)具有完全民事行为能力；

(七)未受过剥夺政治权利的刑事处罚的。

第二十三条本商会的法定代表人为会长。会长每届任期三年，可连选连任，连任一般不超过两届。第二十四条本商会会长行使下列职权：

(一)召集和主持理事会；

(二)检查会员大会、理事会决议的落实情况；

(三)代表本团体签署有关重要文件。

第二十五条秘书处是本会的日常工作机构，本商会秘书长行使下列职权：

(一)主持办事机构开展日常工作，组织实施工作计划；

(二)协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；

(三)提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交会长会议决定；

(四)聘用秘书处专职工作人员，报会长决定；

(五)拟定本商会工作报告和有关文件草案；

(六)提出需要理事会讨论的重大事项；

(七)具体负责本商会的财务管理和资产管理，负责组织拟定本商会的预算和决算草案；

(八)完成会长交办的其它事项。

第二十六条监事会

本商会设监事会，由3人组成，监事会由会员大会选举产生，向会员大会负责，其主要职责：

(一)选举产生监事长；

(二)出席理事会；

(三)监督本商会及领导成员依照《社会团体等级管理条例》和有关法律、法规开展活动；

(四)督促本商会及领导成员依照核定的章程、业务范围及内部管理制度开展活动；

(五)对本商会成员违反本团体纪律，损害本商会声誉的行为进行监督；

(六)对本商会的财务状况进行监督；

(七)对本商会的违法违纪行为提出处理意见，提交理事会并监督其执行。

第二十七条为便于开展会员活动，经本会同意，报北京市社团管理部门批准，可设立分会。分会对本会负责。各分会理事长经分会会员大会选举产生，其职责、义务、权利与本章程相同，分会领导人选举后报本会批准。

第五章资产管理

第二十八条本商会经费来源：

(一)会费；

(二)捐赠；

(三)政府资助；

(四)在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；

(五)利息；

(六)其他合法收入。

第二十九条本商会按照国家有关规定收取会员会费。

第三十条本商会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。

第三十一条本商会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第三十二条本商会配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。

第三十三条本商会的资产管理必须执行国家规定的财务管理，接受会员大会和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。第三十四条本商会换届或更换法定代表人之前必须接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。

第三十五条本商会的资产任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第三十六条本商会专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。

第六章终止程序

第三十七条本商会完成宗旨、自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会提出终止动议。第三十八条本商会终止动议须经会员大会表决通过，并报业务主管单位审查同意。

第三十九条本商会终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。

第四十条本商会经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。

第四十一条本商会终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本团体宗旨相关的事业。

第七章附则

第四十二条 本章程经2009年3月29日会员大会表决通过。

第四十三条 本章程的解释权属本商会的理事会。

2012湖北企业年会责任榜 篇3

2011年8月，卓尔控股捐资1000万元，是湖北省企业迄今为止单笔金额最大的企业助学活动。此前，卓尔控股也在帮扶孤寡老人、农民工、支持老区教育等方面积极做出贡献。

12月，卓尔控股接盘湖北足球，挽救这支濒临解体的球队于危难，再度为我省体育事业贡献企业力量。

对此，卓尔控股表示，企业掌握的财富来自于社会，慈善事业则是其回报社会的有效途径。

湖北广济天下酒业有限公司

2011年8月，作为湖北省希望工程的一部分，由青基会和广济酒业联合发起的“广济天下·方正爱心基金”正式成立，并发起“一瓶酒捐一元钱”的公益活动，先后捐资援助黄冈、武穴等地区的教育医疗事业。

自2001年起，广济酒业董事长方正本人也先后荣获“青年五四”奖章、“五一劳动”奖章，并当选湖北省第十一届人大代表。

IBM武汉分公司

在“企业公民”理念的倡导下，IBM一直都是积极履行企业社会责任的参与者、倡导者和创新者。其“智慧地球”在武汉的战略则演化为“数字辛亥”、“企业全球志愿团队”等项目，IBM利用自身的技术资源优势，号召员工和社会志愿者进行公益活动，并联合观鸟协会建立鸟类数据库，协助多家幼儿园开展“小巨人成长计划”。

童年网

作为一个专为未成年网民设置的综合性门户网站，童年网杜绝不良信息对于儿童群体的侵害，通过洁净的页面和全面的功能，为未成年人提供互联网服务，成为他们文娱、社交、学习、购物和资讯交流的平台。

同时，童年网还积极利用自身优势，发布贫困和落后地区儿童信息，帮助他们通过网络寻求帮助。

立人乡村图书馆

立人乡村图书馆是由李英强等人于2007年发起的民间教育公益组织，主要在国内选择一些县级地区，通过民间捐资捐物等形式建立公益图书馆。

目前，立人鄉村图书馆已在湖北黄冈、河南信阳和江西九江等地建立十余家分馆，通过提供图书借阅、开设学者讲座，组织选修课程等形式，积极为当地文化教育事业发展做出贡献。

武汉侨亚颐乐园管理有限公司

侨亚以养老事业和老年地产为主体，致力于老年市场的开拓，努力推进中国银发事业的发展。

目前，武汉市已有近5万名老年人接受侨亚集团的养老服务。侨亚集团提出的“智能居家养老”理念将传统养老模式进行了更为广泛与多维的延展，为居家老人、空巢老人、亚健康群体提供服务，为此侨亚也获得民政部重点关注，被评为“中国养老示范单位”。

武汉鸿华服饰有限公司

身为武汉商圈为数不多的女性企业家代表，鸿华服饰董事长范红华在努力经营企业的同时积极投身公益事业。先后多次组织开展资助贫困儿童、助建希望小学、认养“汉阳树”、帮助大学生创业等活动。其间，她还数次远赴西藏乃东县考察，并收养当地孤儿尼玛拉姆。

湖北省民营企业文化优化策略 篇4

(一) 企业文化建设层次低且形成单一

湖北省民营企业并非不注重文化建设, 只是这种文化建设只停留在一些层次较低的方面。随着人们物质生活的逐渐丰富, 员工工作的目的也不再是简单地获取物质利益, 是否能够实现其自身价值, 工作是否快乐等精神追求日渐成为其工作的目标, 甚至是核心目标。这些问题也正是企业文化建设所需关注的。日本的松下公司能够发展壮大至今, 一个重要的因素就是其对员工的培养, 松下公司把企业看作是“培养人才的公司, 并且兼作产品”。企业的价值观是企业的灵魂, 价值观地内化需要采取多种手段, 民营企业家的价值追求、民营企业家的知识与能力结构、人格魅力等等, 具有相当重要的作用, 我们可以将其成为企业家的非职权影响力。

(二) 民营企业文化建设缺乏个性

企业文化的生命力不在于标准化, 而在于个性化:唯有符合地域特点和企业特点的, 且具有一定的先进性的文化, 才具有真正的价值。调查发现, 湖北省大多数民营企业的企业文化大同小异, 相互模仿, 忽视了自己个性;特别是一些专业性强的民营企业的企业文化甚至没有体现其行业特征。如中商集团和中百仓储是湖北两大知名超市。但不管是其员工对顾客的服务上还是超市的内部形象方面都没有显示出其在文化建设方面的差异性。所以当我们要购物时并没有对其中一家有特别的偏好而只是选择近便的地点。相反, 沃尔玛、家乐福等超市却总会吸引着顾客。

(三) 企业文化力难以转化为竞争力

企业文化作为一种高级管理模式, 需要企业发展到一定的阶段才能将原有的价值理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。而就湖北省民营企业经济基础来看, 其发展规模还处于工业化初级阶段, 多数民营企业处在创业的初期或发展的转型期, 企业文化的积累还不够, 所以很难使企业文化成为其核心竞争力的重要构成部分。

二、影响湖北省民营企业文化建设的主要因素

(一) 荆楚文化对湖北民营企业家精神文化的双重影响

湖北是荆楚文化的发祥地, 关于荆楚文化的特质, 学者们各执一词, 没有统一的认识。学者们将荆楚文化的特征概括为“积极进取、开放融合、革新鼎故、至死不屈”。或者直接总结为:“筚路蓝缕”的创业精神;“抚夷属夏”的开放精神;“一鸣惊人”的创新精神;“深固难徙”的爱国精神;“止戈为武”的和合精神等。刘玉堂的研究表明, 荆楚文化影响下的湖北人, 既具有“睿智机敏、自信包容、刚毅果断、英勇顽强”的优秀性格, 同时, 也存在“重情感而轻理智”、“重开拓而轻守恒”、“重竞争而轻协作”的性格缺陷 (刘玉堂, 2007) 。本文仅从管理文化的角度审视荆楚文化对湖北省民营企业文化的影响。重情感、轻理智使湖北民营企业的制度文化带有浓厚的感情色彩。在企业文化建设中表现为:任人唯亲, 因人设岗, 用柔性的情感代替硬性的制度, 将企业管理的权威建立在自己信任的“内部人”身上。这就容易导致民营企业缺乏制度的科学性和管理的规范化, 企业管理缺乏公平和效率, 企业内部向心力和竞争力不强。重开拓而轻守恒使湖北民营企业重创业而轻守业。创业是创新的表现, 创业固然重要, 创业能力强显示了湖北民营企业植根于文化底蕴深厚的荆楚文化所特有的张力, 也体现了当今湖北科教大省的优势, 但是, 猴子掰苞谷式的企业创新和频繁的企业创业行为, 既是对湖北教科资源的浪费, 也与现代企业的经营理念格格不入。企业的创新不是“游击战”, 应该是“阵地战”———立足长远, 沿着既定的战略不断地对企业的生产技术、管理与服务模式进行改造, 也就是说, 是守业基础上的创造, 而不是隔一段时间就推倒重来。重竞争而轻协作是企业片面理解竞争的表现。竞争并不是你死我活, 而是协同共赢———协作是竞争的手段, 竞争是协作的前提。“天上九头鸟, 地下湖北佬”, 一方面是在赞扬湖北人的精明强干, 另一方面则是指责湖北人不善合作的本性。这种性格特征表现在湖北省民营企业制度选择上, 倾向于家族制企业;在生产经营上, 习惯于自成体系, 缺乏现代市场经济应有的开放性。

(二) 家族理念对湖北民营企业制度文化的渗透

家族式企业在我国的民营企业中是一种常见的组织模式, 在湖北省, 大多数民营企业选择了家族式组织模式。家族式企业并不是落后企业的代名词, 世界上许多知名企业也是家族式企业。但不得不承认, 家族企业有其固有的缺陷。家族式企业通常采用家长式的管理, 对“族”外员工有较强的排外性, 对“族”内员工又碍于情面, 难以规范管理。于是在企业内, 实际上流行着两个不同的管理理念, 两套不同的管理制度。管理的“混乱”可见一斑。

(三) 特殊的地理区位与政策方位在企业文化上的折射

从地理区位上讲, 湖北省地处中部地区, 是一个内陆省份, 虽然有长江与大海相连, 但是由于种种原因, 湖北区段的长江文化并没有显示明显的优势。倒是内陆文化的特点在湖北民营企业发展中打下深深的烙印。由于深处内陆, 经济与社会发展的开放度不够, 导致湖北人存在两种看似矛盾的行为习惯:一是普通老百姓习惯于“走出去”, 到沿海地区就业和创业。二是湖北的民营企业家习惯于“小而全”、“大而全”的经营模式, 希望自成体系, 万事不求人。从政策方位上讲, 作为一个中部地区的农业大省, 国家的经济发展战略对湖北企业的支持力度不够, 对民营企业发展和民营企业文化建设产生了重大影响。在改革开放的大潮中, 国家给予湖北的战略支持是有限的, 导致湖北民营企业的行动相对迟缓。2004年, 国家正式启动“中部崛起”战略, 2007年, 将武汉城市圈确定为“两型社会综合改革试点城市”, 这些战略举措才真正带动了湖北省新一轮经济增长。在制度建设方面, 湖北省民营企业80%缺乏制度系统的文化建设, 或者制度文化更多的表现为一些硬性的限制性规定 (如员工不得迟到早退, 上班时间不许聊天等等) , 这种硬性的制度管住了员工的行为, 但难以建立起员工对企业的忠诚。制度文化的缺乏终究会成为制约企业发展的致命因素。

(四) 优秀企业示范效应弱化对民营企业文化的影响

企业文化植根于社会文化的土壤中, 企业的价值观念、行为准则无不打上社会文化的深烙印。青岛的海尔、青岛啤酒, 广东的格兰仕, 既植根于当地区域社会文化, 又以其独特的个性品质体现着优秀企业文化的张力。在这里, 我们看到了优秀企业文化对区域社会文化的继承和对区域内企业文化的引领作用。

在湖北省, 恰恰缺乏这样的企业。导致这种局面的原因有两个:一是政府的牵引力不够。湖北省政府没有像山东那样弘扬以“义”为核心的山东精神 (《水浒传》、《闯关东》等作品艺术性地再现了这种精神, 并得到了全国人民的认可) 。荆楚文化有许多优秀的品质, 我们对其研究和再现得不够, 社会认可度也不高。二是湖北省民营企业中鲜有类似海尔集团那样的优势企业和像张瑞敏那样的企业家, 他们对企业文化的推动作用难以发挥出来。

三、优化湖北省民营企业文化的基本思路

(一) 家族企业制度与现代企业制度的结合

研究表明, 家族企业制度文化具有排外、唯亲、集权、专断的特征。现代企业制度文化崇尚拼搏、奋进、灵敏、宽容、理性、民主的精神。家族企业文化与现代企业文化的融合, 就是要民营企业必须痛下决心, 把“血缘”、“情缘”文化理念与“业缘”、“事缘”文化结合起来, 并非对家族文化全盘否定, 而是对家族文化的扬弃与创新。为此, 要求湖北省民营企业将家族企业文化中重亲情的特征与现代企业制度中“以人为本”的观念相结合, 把每个员工都看成自己的家人, 让员工有“家”的感觉, 以激励员工心甘情愿为企业拼搏, 将企业的发展与员工自身福利的增进结合起来。

(二) 将地域文化和现代企业文化有效融合

如前文所述, 湖北的地域文化博大精深, 当今, 湖北省仍然是一个教科文化大省。如何将这些优秀的特色文化与现代企业文化结合起来, 是一个十分棘手又不得不解决的问题。荆楚文化强调对人的生命的尊重, 强调对人的精神面貌的塑造和改善, 这种文化包含一种具有实践性的人生哲学, 而这种人生哲学恰恰与现代企业文化中“以人文本”的思想相符。湖北省民营企业应该发掘传统文化中的人本主义思想, 并将其固化到企业文化之中。湖北省地区中部, 但并不闭塞, 九省通衢的武汉更是“人流、物流、信息流”的汇集之地。湖北的民营企业必须充分利用这些优势, 崇尚“兼容、协同”的企业精神, 将“人流、物流、信息流”汇成巨大的“商流”。“天上九头鸟, 地上湖北佬”的民谚曾经是赞誉湖北商人精明强干的溢美之词, 现在却成为讽刺湖北人缺乏诚信的流行语, 这是沉痛的教训。改变这种局面要求湖北省民营企业牢固树立诚实守信的观念, 并将其落实到企业的制度规则和运行机制上, 要通过承担社会责任, 树立民营企业良好的公众形象。

(三) 走出内陆文化的限制彰显企业文化的开放性

在网络经济时代, 身居内陆不应该是“闭关自守”的借口, 在“中部崛起”战略和“两型社会”试验区战略的推动下, 湖北省的民营企业也没有继续封闭的理由。为此, 湖北省民营企业家要破除“封闭保守”的思维习惯, 不盲从于过去的经验, 要用开放的心态接受别人的经验, 创建“学习型企业”;要破除“家天下”的观念, 改变单向开放 (“走出去”为主) 的格局, 多维度地主动引入具有竞争优势的企业, 使本土企业在竞争的环境下成长;在企业竞争力逐渐增强的条件下, 湖北民营企业还应该按照分工协作的要求, 主动寻求相关企业的配套服务, 不必再走“小而全”、“大而全”的老路。民营企业文化的开放性需要政府的配合, 因此, 政府的各项政策及其运行机制必须具有一定的开放性。

(四) 以培育民营企业价值观为先导塑造企业文化

精神文化是企业文化的核心, 制度文化和器物文化是企业精神文化的具体化。因此, 在企业文化建设中, 精神文化的塑造和内化就成为最为关键的环节。对湖北民营企业而言, 要开拓市场, 就要有筚路蓝缕、自强不息的进取精神;要开发产品, 就要有追新逐奇、不断开拓的创新精神;要吸引人才, 就要有兼收并蓄、海纳百川的开放精神;要打造品牌优势, 就要有敢为人先的创新精神和以人为本、诚实守信的信用准则。

为此, 需要运用多种喜闻乐见的方式灌输这些理念和精神, 使之固化为企业制度和企业的产品设计与营销流程, 内化为全体员工的行为习惯。

四、结束语

湖北省民营企业植根文化底蕴深厚的荆楚文化, 却没有显示出旺盛的竞争实力。企业文化建设滞后是多种因素综合影响的结果。在当今时代, 国家的经济发展战略和湖北省区域经济发展政策给湖北民营企业发展创造了极好的机会。民营企业只有从战略的高度重视企业文化建设, 将家族企业制度与现代企业制度结合起来, 实现地域文化和现代企业文化有效融合, 以培育民营企业价值观为先导, 重塑民营企业文化体系, 才能在激烈的竞争中立于不败之地, 彰显荆楚文化的张力和民营竞争实力。

参考文献

[1]、徐彬.企业家非职权影响力探讨[J].企业经济导刊, 2003 (12) .

[2]、林证.楚文化的基本特征[EB/OL].http://www.hb.xinhuanet.com/cwh/2005-03/07/content-3829966.htm, 2005-03-07.

[3]、刘纪兴.荆楚文化的创新特质与湖北企业发展[EB/OL].http://www.cass.net.cn/file/2004122229258.html, 2004-12-22.

湖北省出口企业百强（推荐） 篇5

荷贝克电源系统（武汉）有限公司 随州市随都对外经济贸易有限公司 十堰市平云工贸有限公司

襄樊星火汽车零部件制造有限公司 武汉市科佳机电进出口有限责任公司 武汉有机进出口有限公司

湖北凯乐新材料科技股份有限公司 湖北华尔靓浦项硅科技有限公司 中国第一冶金建设公司海外分公司 爱美克环保工业（武汉）有限公司 江钻国际贸易（武汉）有限公司 四机赛瓦石油钻采设备有限公司 冶钢集团扬子江化工有限公司 武汉雅特兴国际贸易有限公司 湖北鹏翔经贸发展有限公司

麦克维尔空调制冷（武汉）有限公司 武汉瀚宇冠捷科技有限公司 武汉中美进出口有限公司 湖北耀星国际贸易有限公司 湖北新成皮件（集团）有限公司 湖北295科技有限公司

湖北京山轻工机械股份有限公司 联力（随州）针织有限公司 黄石华信机械设备有限公司 襄樊大山现代农业有限公司

武汉烽火国际技术有限责任公司 葛洲坝集团对外贸易有限公司 华中电力国际经贸有限责任公司 黄石鑫利佳贸易有限公司 武汉昌国远贸易有限公司 湖北三环汽车方向机有限公司 荆州市江汉精细化工有限公司 武汉市中欣进出口有限公司 鄂州翔雅服饰有限公司 武汉醒狮化学品有限公司

武汉一棉集团进出口有限公司

武汉经济技术开发区经发进出口有限公司瑞阳汽车零部件（仙桃）有限公司 宜昌市深发外贸有限公司 武汉元兴物贸有限公司 湖北美春服装有限公司 武汉黎发化工有限公司

黄冈市富驰制药有限责任公司 武汉市东天兴贸易有限公司 巴东县联泰工贸进出口公司

武汉光谷消费电子工业园开发有限公司 武汉凌云建筑装饰工程有限公司 中国石化集团江汉石油管理局 湖北省龙感湖进出口有限公司 天门市益泰药业有限公司 武汉电信器件有限公司

武汉海正工贸发展有限公司 神农架矿业有限公司

武汉泰海机械有限公司

湖北化纤集团襄樊商贸公司

湖北中外运国际贸易有限责任公司 珈伟太阳能（武汉）有限公司

中国长江航运集团对外经济技术合作总公司

武钢集团国际经济贸易总公司 冠捷显示科技（武汉）有限公司 东风汽车集团股份有限公司 湖北新冶钢有限公司

湖北兴发化工集团股份有限公司 湖北宜化集团有限责任公司 名幸电子（武汉）有限公司 湖北沙隆达对外贸易有限公司 湖北美尔雅集团有限公司 武汉非凡电源有限公司 湖北楚源进出口有限公司

湖北天和国际贸易股份有限公司 大冶有色金属有限公司

黄石东贝电器股份有限公司 宜都东阳光化成箔有限公司 湖北广济药业股份有限公司 湖北美岛服装有限公司 潜江永安药业有限公司

武汉银泰科技电源有限公司 武汉光谷鸿景科技有限公司 安琪酵母股份有限公司 中石化长江燃料有限公司

湖北新生源生物工程股份有限公司 武汉凡谷电子技术股份有限公司 三友（随州）食品有限公司 长飞光纤光缆有限公司

湖北神龙生态食品股份有限公司

凯普松电子科技（宜昌三峡）有限公司 湖北省黄麦岭磷化工集团公司 武汉海讯高新技术股份有限公司

湖北省粮油食品进出口（集团）公司 湖北保丽家具有限公司

武汉玛丽文化用品有限公司 武汉光迅科技股份有限公司

中国烟草湖北进出口有限责任公司 湖北鼎龙化工有限责任公司 潜江市莱克水产食品有限公司 宜昌船舶柴油机厂

湖北水总:三句古语治企业 篇6

面对一文，湖北水总董事长马一先这样解释：宋朝宰相赵普能以半部《论语》治天下，湖北水总则以三句古语治企兴业。

修身，齐家，治国，平天下

在改制之前，湖北水总前身的三家单位日子都不好过：原湖北省水利水电工程三处（成立于1955年）困居于鄂西北，交通不便，老职工多，资金相对匮乏；原湖北省水利机械疏浚工程处（成立于1979年）船舶趋于老化，“百船计划”的机遇已经失去，自己又没有独立的施工资质；原湖北省水利水电建设总公司(成立于1965年)也有自己的苦恼：失去了基层公司的机关，是保不住一级施工资质的，失去了以资质生存的依托，又该往何处去？

怎么办？不改的话，这三家隶属于湖北省水利厅的企业就像市场汪洋中的孤舟，一旦狂风巨浪来袭，势必船破人亡；改的话，怎么改？股权如何确定，人员如何安排，结构如何调整？如果找不到一条合适的路子，不仅不会起到三加一大于三的效果，还会让本已沉疴在身的企业死得更快。

经过艰难的讨论，湖北省水利厅党组作出了“以资产为纽带，改制重组”的战略决策。根据这一决策，2003年12月，湖北水总水利水电建设股份有限公司在原湖北省水利水电建设总公司、原湖北省水利水电工程三处、原湖北省水利机械疏浚工程处三家单位的基础上横空出世。此后，原本就是一家人的三家单位，应该以公司新的管理章程为依托，像爱惜自己的眼珠一样爱护公司的团结，只有团结起来共同奋斗，公司才可能有公司光明灿的前景和未来！

团结不是口号，它需要公司高层用实际行动给予证明。改制之后，仍有许多亟待解决的问题——那些对新的岗位不能适应的老员工怎么办？“内退”与“公积金”政策如何与以往的政策相衔接？如果将一部分老员工不问青红皂白地推向社会，势必影响队伍的稳定，也会给社会带来负担；如果“一刀切”地将“内退”与“公积金”全部套用新政策，对过去的东西给予否认，会极大地伤害员工们的心。

基于此，湖北水总高层以人为本，充满关爱之情去依靠政策解决所有问题。如公积金问题，因改制时政策资金没有到位，公司曾停缴了一段时间，但员工在退休时确保了其所缴纳的公积金按政策全部退还个人。2009年6月，公司在资金情况有所好转的情况下，及时为员工恢复上缴公积金，目前员工在购房时已能享受公积金贷款政策。尽管水总的管理因此增加了一些负担，但因为大的主旋律是发展，它拖不住水总人总体跨越的脚步。而且，一个注意履行自己社会责任的团队，也更易为社会理解和信任，得到这个社会的反哺和支持。

改制前，很多人因看不到前景，辞职、内退的人员很多。改制之后，湖北水总高层一手止住“内退”势头，一手大力引进高素质的大学毕业生，补充新鲜血液。以内退人员为例：已从当时的199人，下降到今天的48人，减少151人，实际已支付应由公司资产去支付的内退费用的75%。2009年，一批专业对口，素质较高的大学生被及时引进，活跃在公司的各个急需岗位上。据统计，目前公司在职员工1001人中，已有硕士2人，大学本科234人，大专生303人，大专以上文化程度的员工占在职员工比例达53.8%。此外，公司还拥用省建设厅发证的“五大员”470人，国家水利部发证的“五大员”148人。为搞好水利工程项目管理提供了扎实的人才基础。

以上这些，实际上都是公司的“修身”之举。只有将公司内部的管理制度、分配机制理顺了，才能进一步地“齐家”，并更进一步地“治国、平天下”。

工欲善其事，必先利其器

2009年12月5日，在湖北潜江市高石碑镇和天门市多宝镇之间的汉江河道交界处，一条5000米长、350米底宽、平均挖深8米的全新人工河流全线贯通。这条人工河便是兴隆水利枢纽导流明渠。导流明渠土方开挖量达1150万立方米，施工高峰时300多台套机械900多人日夜施工，最大日开挖强度达12万立方米，最大月开挖强度达300万立方米。兴隆水利枢纽导流明渠的开挖，创造了我国内河明渠土方开挖的历史奇迹和“兴隆效率”，也打破了湖北水总土方开挖的历史记录。而创造这一历史记录的，正是湖北水总！

湖北水总能够如此高速度高质量地完成这一项目，除了严格管理，另一个因素也不容忽视，那就是湖北水总关键设备的先进性与施工工艺的创新。

公司高层早就认识到，要具有自己真正的品牌实力，不在短期内适当地减少分配，腾出资金去购买关键设备，将无法在竞争激烈的水利建设市场上较长期地取得一席之地，从而长远地保证员工的生活和福利分配。根据这一管理思想，2009年，公司购买了液压抓斗一台，并已付款375万元。目前，这台抓斗先后在枣阳吉河水库、襄阳回龙水库生产，已成功地完成产值约800万元。购买了砼搅拌车6台，并已付款192万元，这批设备在木里河沙湾水电站的建设中发挥了十分重要的作用。2009年公司共新购置陆地重型施工设备8台套。包括液压抓斗、砼搅拌车和实验设备，价值809万元。

公司水上设备也在增购：据目前申报共计购置各种设备667.5万元，其中新配置的管线即为379万元，因兴隆等工程上马急，目前尚需补办必要的审批手续，但从实际出发，公司已暂支付资金200万元。

据目前统计，仅2009年，公司已增购水陆设备约千万元，极大地充实了水总的品牌实力。加之公司改制重组以来，一直坚持履行这一比较正确的工作指导方针，仅公司总部添置门机、履带吊、砼泵等大中型陆上施工设备。近几年即达约1500万元，当时曾用于四川古城水电站施工，成为工地一道靓丽的风景线。应该说，这就是公司逐步具备了与水利水电建设“国家队”同场竞技的原因之一。湖北水总2009年历史性的突破，是湖北水总改制重组后坚持履行符合水利市场竞争实际的正确工作方针，从高层领导到普通员工，团结奋斗，数年后的一次“厚积薄发”。

宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井

取得了历史性的突破，湖北水总也同样站在了历史新的十字路口。如果躺在过去的成绩上睡大觉，迟早会像龟兔赛跑中的兔子一样，失去赢得市场的机会。用一句古话说就是：宜雨而绸缪，勿临渴而掘井。

湖北水总应该从哪些方面未雨绸缪？马一先认为：首先应该着眼国内，放眼全球，将市场开拓至海外。国内的水利建设市场，在现阶段总体上受到国家水利水电建设资金投资的局限。如因环保原因，大型水电站的规划投资已趋于减少。水库除险加固建设也很快将度过它的高峰期。公司如不以创新的理念、拓展新的市场，我们很可能会在不久即陷于无工程可做的困境。鉴此，董事会建议从两方面加强工作：一、积极创造开拓国际水电建设市场的条件，力争尽快能在国际水电市场上分包到力所能及的水利水电工程建设项目。二、进一步规范我们的投标和工程建设管理工作，借国家专项治理的东风，据实反思，深刻内省，尽可能扩大中标项目自营项目的范围，从自营中争取效益，拓宽公司生存发展的效益之路。

水陆并进，既保证优势产业，又开辟新的渠道。从目前掌握的资料来看，公司每年挖泥船的生产约为总部经济提供了超过40%的管理资金（从2004年到现在）。但随着施工船舶的逐年老化，从事挖泥船生产管理的干部已多次提出强烈呼吁，认为应当对挖泥船设备加大投入，从政策上保证疏浚吹填行业能继续成为公司的主导行业，从而确保水总公司持续的内在的综合竞争力。董事会认为：这一呼吁应引起充分的重视，一方面应注意从各项管理政策的制定、经营市场的分配调整，使挖泥船现有设备和配件的逐步更新补充得到保证；另一方面，应注意认真研究国内外金融市场上目前已出现的新政策，组织专班，科学研究，利用这些新政策融资，从而使大规模更新挖泥船成为实际的可能，这将是一项艰巨而值得尝试的工作。

湖北企业 篇7

湖北省地处华中, 交通便利, 人力成本相对东南沿海来说处于较低水平。2007年12月, 中央正式批准武汉城市圈为国家“两型”特区。然后在城市圈成立以来的几年间, 城市圈的融合性进展缓慢, 城市圈内各个城市之间相互协作也不尽人意, 城市圈内的产业布局仍然不分明, 主导产业多有雷同, 重复建设严重, 不利于比较优势的发挥。

相对于全国来说, 湖北的企业数量仍然较低水平。

图1是依据全国各个省、直辖市自治区和香港、澳门特别行政区的企业数量做出的统计图, 从图1中我们可以看出湖北省的企业数量在全国各省中处于较低的水平, 是企业数量第一的广东省的1/11左右。

在湖北省内, 各市的企业数量排布也呈现一个非常不均匀的状态。图2是依据湖北省内各市的企业数量做出的统计, 从图2中我们可以看出, 湖北省也体现出了武汉一市独大的局面。其他几个企业数量稍多的城市均是湖北省传统的工业型强市, 而诸如黄冈、潜江、天门、孝感等一些传统的工业基础不强的城市企业数量明显偏少。

2 创业机制的内涵和社会意义

创业机制是指政府为推进创业而设立的机构、系统和制度以及各因素、各环节之间的关系, 它影响个体创业决策及实施的各种因素及其作用方式后果。它包括创业驱动机制、创业决策机制、创业管理机制和创业收获机制等内容, 其具有功能性、诱致性、渐进性和制度性等特征。

时下我国的企业刚刚从金融危机中走出来, 股市的迷云仍旧不明朗。为了响应党的十六大提出来的“全面建设小康社会”的目标, 国家近年来出台一系列政策鼓励创业, 各级地方政府也纷纷响应这一号召提出适合当地实情的创业政策。构建一个创业机制以及构建一个怎样的创业机制已成为整个社会的共识和亟待探讨的问题, 只有构造一个合适的创业机制才能帮助广大的中小企业在创业过程中少走弯路, 促进整个区域的中小企业形成产业联盟, 避免低水平重复建设和恶性竞争。

3 影响湖北中小企业创业机制的因素调查过程

本文设计调查问卷的目的主要是从湖北省众多中小企业中选取一部分进行调查, 从而能够得出湖北省大多数中小企业的企业家在创业中遇到的实际问题, 以及对于构建创业机制的观点和态度。

本文将个体户、私营企业和一部分资产与规模较小的民营企业归为中小企业。这20份调查问卷中有16份的对象是中小企业, 占的比例最高, 有2份的对象是资产和规模相对大一些的民营企业, 还有2份的对象是国有企业。问卷共发出22份, 实际回收20份, 调查问卷实际有效率为90%。如表1所示。

在回收的20份有效调查问卷中, 得到如下结果:中小企业相对于规模较大一些的民营企业和国有企业来说, 仍然处于劣势。特别是在企业家的文化水平、企业的资金来源、企业的营销手段以及人才的选择方面都处于相对较低的水平, 针对调查中的中小企业所面临的问题采取对应的措施对中小企业的长期发展有着重要意义。

4 企业家视角下的湖北省中小企业创业机制中存在的主要障碍

4.1 思想局限, 创业热情不高

湖北省地处华中, 区位的原因造成人们的观念与东南沿海地区相比仍显保守, 人们习惯了“上班”这一传统的谋生观念。

作为正在创业的企业家, 他们需要的是一个更为开放的地域环境, 这个环境包括人文环境, 也包括政策环境。中小企业在所在地可能会面对对企业的认可度不高的情况, 这无疑会对企业的信誉产生影响, 增加企业的贷款难度, 同时也会影响到依托当地市场的一部分业务。企业职工对企业的发展缺乏信心, 这会直接影响到企业的生产效率和企业内部的团结。

4.2 企业纳税负担较重, 政府扶持力度较小

湖北的企业数量分布如图2所示, 除武汉、黄石、宜昌、襄樊外其余的地市工业基础都显得较为薄弱, 企业数量较少。这种不均分布无疑会造成这些地方的财政收入相对不足, 而分配到每个个体而言无疑会加重它们的纳税负担。

对于财政相对紧张的一些地方而言, 对创业者给予支持现在仍然只是停留在口头层面, 很难有实质性的支持。同时我国的创业税收政策更多的是倾向于科技型的企业, 对于生存型的企业则相对较少。对能够吸收较大就业容量的劳动密集型企业则缺少相应的政策支持。这无疑是与本地的实际情况不相符的, 而中小企业的发展状况与民众的就业是紧密联系在一起的。

4.3 缺乏信贷资金支持, 融资渠道不畅

企业的发展离不开金融行业的支持, 特别是在企业升级转型这些关键时期, 能否取得信贷资金的支持直接关系到企业的这些行为能否取得成功。从有关资料来看, 企业的规模越小, 来自常规渠道的融资也越少。如我国一些人数不足20人的中小企业的运营资本只有2.3%来自银行。

中小企业通过银行渠道不能得到贷款, 只能是向民间资本借贷。结合湖北省的具体情况, 湖北省与江浙不一样, 缺乏汇集闲散民间资本的组织。普通民众的控制风险意识较强, 绝大部分闲散资金是以储蓄的形式从借贷市场流失了。这无疑也推高了民间资本借贷的利率, 据资料显示湖北省中小企业的民间借贷利率普遍在月息3%甚至更高。

4.4 政府不能提供有效的创业服务

中小企业的特征就是规模小, 它的创办往往是企业家抓住了某一外在的初始变化, 如一场危机、产业发展中断或产业发展机会, 这些企业的初始创业目的由此表现出一定的盲从性。这就需要政府的后期引导, 调整一个地区的产业布局, 形成产业集聚, 以及对创业教育的推行, 然而就目前的状况来说这种创业服务显然仍有不足。

5 促进湖北省中小企业创业机制构建的主要对策

5.1 加强政策扶持, 完善相关创业环境和配套环境

湖北省中小企业的规模和数量都相对处于较低水平, 创业的风险较大, 创业投资的资金筹集能力较弱, 创业投资所需的法律也不尽完善, 因此企业需要政府给予适当的政策扶持。

加快创业政策、法律法规的制定和原有法律法规的修订, 这是创业投资进入良性发展的基础。依据当地的发展情况, 结合区位特征引导中小企业调整产业布局, 引领中小企业结合当地优势形成产业集聚。对于不足以构成产业集群的可以建立行业协会, 减小中小企业的同质性的无序竞争。

5.2 加大创业教育和培训, 提高中小企业家的创业能力

由表1可见, 影响湖北省中小企业发展的另一个重要因素是管理水平跟不上企业的发展速度。究其原因是多方面的, 但企业家自身的文化水平是很大的一个影响因素。湖北省很多起步较早的中小企业, 他们的创业的成功往往只是一时的机遇。对于他们来说要想取得持续的成功, 就必须不断的提高自身的创业能力。

5.3 组建多种类型的创业投资机构, 为创业者提供可靠的资金来源

目前我国已有很多创业投资机构, 但这些机构往往投资倾向单一, 远不能适应湖北省中小企业创业投资的特点。可以以政府的指导和监督为基础, 引进专门为中小企业服务的创业投资机构。同时也可以发挥国有资本的作用, 设立“投资基金”参与中小企业的创业投资活动。同时引导地方金融机构改革贷款担保制度, 减小中小企业的贷款门槛。

摘要：中小企业作为国民经济的一个重大支柱在国民经济中的地位越来越重要, 它的发展状况良好与否不仅关系到整个国家的经济, 对于社会的稳定也具有十分重要的意义。创业机制决定了中小企业的经营和发展方向, 以企业家的视角分析影响湖北省中小企业在创业机制形成的影响因素和相关对策。

关键词：创业机制,企业家,政策扶持,障碍与对策

参考文献

[1]王延荣.创业动力及其机制分析[J].中国流通经济, 2004, (7) .

[2]董飞.对我国中小企业创业机制的探讨[J].内蒙古科技与经济, 2006, (9) .

[3]王卿.中小企业创业环境建设中政府作用研究[D].武汉:武汉科技大学, 2010.

湖北省中小企业民间融资问题研究 篇8

与东南沿海民营经济发达地区相比,湖北省的中小企业还很少利用民间融资方式筹集资金。2006年的一项调查问卷显示,湖北省中小企业经营投资资金有11%来源于政府支持和民间借贷,低于内部融资(41%)和银行贷款(25%)的比例,这说明湖北省中小企业资金结构仍以内部融资和银行间接融资这两种传统融资方式为主,民间融资仅作为一种补充形式存在。

据中国人民银行荆门市支行测算,目前荆门市民营中小企业资金需求约为100亿元,而金融机构只能提供18亿元贷款,存在80多亿的资金缺口,而同期全市民间资本规模达到300亿元,实际上的民间借贷仅有20亿元,占资本总量的7%。2005年以来,湖北省95%的民间融资年利率在12%以内,个别临时性急需资金年利率达到20%,最高达到40%。中小企业签订借贷协议的较多,但农村大多是口头协议,其中通过亲友等关系型借款占有相当比例,未形成集体化且协作性差,结构较为零散。从民间借贷的具体用途来看,目前仍然停留在较低的应用层次上,即以解决中小企业临时性、流转性的资金需要为主。

由此可以看出,民间融资在湖北省中小企业融资中发挥了一定的作用,但目前中小企业的民间融资率低,融资金额比较小。中小企业尚未能够充分利用民间资本,且民间借贷缺乏灵活性,政府支持的力度也远远不够。

二、构建湖北省中小企业民间融资体系的建议

(一)加强民间融资活动的监督与管理,完善民间融资的制度建设和社会环境。

民间融资的产生有其必然性和合理性,政府应对民间融资有一个正确的认识,摒弃和废止那些与市场经济要求相悖的、束缚民间融资发展的理念、制度与规则,给民间金融机构一个合适的定位,加强对民间融资的规范疏导,通过立法等手段承认其合法地位,明确民间融资的政策,使民间借贷有法可依、有章可循,为民间融资发展创造一个公平、合理的市场环境和制度环境。

1. 建立民间金融监测通报体系,加强分类管理,降低金融风险。

由本地人行、银监局、统计局、行业协会等指定机构对民间金融机构进行统一管理、监督,把民间融资纳入正规的监管体系,最大限度地获取民间金融活动的相关数据,通过各种渠道披露信息和提示风险,综合运用各种监管手段来增强监管效果,建立起有效的监测制度与完善的管理机制。对于民间金融机构,凡是产权明确、具备金融资金额度、经营范围合理、符合法规和条例标准的,给予其合法身份,并根据其组织规模大小、业务范围、财务状况和资质高低等,有针对性地对其实施分类监管,并制定明确的管理制度。

2. 加强中小企业和民间金融机构自律管理。

民间融资参与者众多,涉及面广,操作方式不规范,有必要鼓励和加强民间金融机构自律管理,成立民间借贷行业协会,严格遵守国家法律和行政法规的规定,遵循自愿互助、诚实信用的原则,以促进行业的公平、有序发展。针对不真实借贷或以赌博、诈骗、走私等非法活动为目的融资活动,采取法律和行政手段给予严厉打击。此外,还应探索适合民间金融发展的市场化利率浮动机制,在利率基本市场化的前提下实行利率管制,打击和防范“高利贷”,加强民间借贷的有序运作,净化民间融资发展的环境。

3. 加强制度建设和体制创新,支持民间融资健康发展。

政府应当大力发展民间借贷中介组织,为借贷双方提供必要的信息咨询和指导。加快信用担保制度改革,建立起完善的中小企业民间信用担保体系,鼓励和支持民营担保机构的健康发展,包括放开各种形式的互助性民间担保机构的设立,通过股份制、合作制等市场手段实现民间金融机构的整合,增强其实力和风险抵御能力。同时建立科学合理的信用管理系统和评价体系,加强信用制度创新。此外,政府还应积极协助民间金融机构搞好内部管理和风险控制管理,同时要加大民间借贷的风险性提示,强化借贷过程中的法制观念,加强监督,提高行业的整体素质。

(二)适当将民间金融机构纳入正规金融体系,增强民间资本的综合性优势。

随着金融体制改革的逐步推进,金融主体多元化将是大势所趋,民间金融机构与正规金融机构通过资本纽带,最终将融合成一体,形成良性互动、互相支持、和谐发展的格局。

1. 鼓励民间资本进入银行业。

利用民间资本发展银行业,一方面不仅可以打破传统信贷市场上的垄断,加大金融市场的竞争力度,同时还能以民间资本灵活的经营机制,促进我国银行业的改革和发展。充分发挥民间融资的信息优势,降低信息收集和更新的成本,从而有助于更好地选择贷款投向,形成高质量的信贷资产以及相互依赖的、稳定的银企关系,促进银企间的良性循环。另一方面,通过与正式金融体系进行有机的衔接,将民间资本纳入到正规金融监管体系中,能大大改善民间金融信贷的不规范操作,减少资金在非正式市场上流通的风险,降低企业融资成本,提高民间资本的利用效率,使民间资本以更有效、更充分、更合法的形式服务于中小企业。

2. 设立专门为中小企业融资服务的中小型民间金融机构。

民间资本本身具有较强的地方性,倾向服务于本地的中小企业,因而具有高度的针对性。应鼓励部分民间借贷组织逐步转化成社区银行或商业性贷款组织。允许民间金融机构接管、重组农村信用社,完善法人治理结构,自主经营、自负盈亏,彻底摆脱政府的行政干预,按市场规则运行。

3. 放松民间资本进入直接融资的管制,鼓励民营资本进入资本市场和其他创新型融资领域。

湖北省企业家成长环境障碍研究 篇9

1.1 企业家的概念界定

对于企业家的概念界定一直都是个研究学者争议的焦点, 本文结合了一些较有代表性的观点提出了本文的概念界定。追根溯源, 企业家“entrepreneur”一词是从法语中引申来的, 其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业制度下, 企业家是在所有权与经营权分离的背景下产生的能够整合企业所有资源, 实现企业价值最大化的敢于冒险勇于创新的高素质人才。

1.2 企业家特征分析

企业家被视为企业的灵魂, 对企业的发展起着至关重要的导向作用。因此, 企业家必须要具备一些重要特质。

(1) 创新精神。

创新精神对企业发展的重要性不可置否, 正如著名经济学家熊彼特所说, “创新是经济增长的真正根源”。而社会主义也强调, 创新社会发展的动力, 是民族进步的灵魂。对于企业来说更是如此, 而企业家则是企业中能够实施创新的关键角色。只有企业家具备了一定的创新精神和创新能力, 才会更为重视创新人才的培养与储备, 才会构建创新的价值链, 进而真正实现企业发展的创新的突破。

(2) 冒险意识。

敢于冒险是企业家的基本素质之一。西方企业家定义的本意就是“冒险事业的经营者或者组织者”。敢于冒险意味着企业家倾向于把握市场机会, 抓住机遇实现企业的突破性成长。在市场经济环境下, 市场的脉搏瞬息万变, 一旦企业不能把握消费者的诉求, 那么企业极易被市场快速淘汰, 因此冒险意识是企业家能捕捉到市场经济机遇的基本条件。

(3) 拥有智力资本和现代管理素质。

拥有智力资本和现代管理素质是企业家开展各项经营管理活动的前提。智力资本关心的是目前企业能否实现资源的最优配置, 而现代管理素质强调的是着眼于未来, 看重长远规划和利益。二者的相互结合对于企业家来说缺一不可。

(4) 整合资源的能力。

对于企业家来说, 仅具有战略眼光是不够的, 只有在发现商机的基础上整合企业的各类资源切实贯彻实施, 才能真正确保企业的稳定发展与健康运行。企业家作为一种重要的、特殊的劳动力资源, 对于企业的资金、技术、人才等各类资源都具有较大的支配权, 因此, 善于利用企业资源推动企业的日常甚至变革性工作, 才是企业家成功经营的重要保证。

2 我国企业家成长现状概述

21世纪以来, 我国企业家无论是在数量上还是质量上都得到了大幅度增长, 一大批高素质管理人才涌现出来。我国企业家开始向国际化、职业化、市场化过渡, 许多企业都已走出国门, 与世界接轨以寻求更大的发展空间。不论是“海尔”在美国建立子公司, 还是“阿里巴巴”在美国上市, 都表明我国企业已有实力走向国际, 与世界范围内的企业相互竞争。这无不体现出我国优秀企业家的功劳与付出。

根据中国企业家调查系统连续二十年的调查显示, 我国企业家队伍呈现出了逐年优化的态势。从年龄构成上来, 平均年龄稳定在47-53岁之间。从教育程度上来看, 大专及以上学历的企业家已占八成。从专业背景来看, 经济管理专业的人数显著增加。

虽然成果可喜, 但我们也应该清醒地认识到, 我国企业家自身仍有诸多需要学习与完善之处。本文主要介绍以下两点。

2.1 未来观念尚未形成

据调查显示, 国内企业的高层管理人员中有95%的精力花在现状层面, 而仅有5%的精力花在未来层面;相比较而言, 国外企业高层管理人员则有95%的精力花在未来层面, 而仅有5%花在现状层面。

2.2 企业家队伍形成时间短, 先天不足

我国企业家队伍的真正形成时期不足三十年, 时间较短且企业家数量较少, 素质不高。另外, 目前于企业家市场尚未真正建立, 资产所有者对于企业家的选拔、评价机制都难以实施。

3 湖北省企业家成长的环境障碍分析

对企业家的健康成长造成影响的, 不是单一的因素, 而是由多种因素交叉、相互作用的结果。既有直接的因素如企业家自身的能力、思维方式, 又有间接地、渗透式的因素如企业制度, 社会大环境。多种因素形成了交叉网络式的结构, 使得企业家的发展困难重重。

由于时间、精力以及篇幅有限, 本文只选取了企业家成长的外部环境障碍进行分析。选取环境障碍这一视角的理由有两点:一是环境对企业家的影响是潜移默化、深远持久的, 环境的变化极易影响到人的价值观。二是环境障碍现今仍存在较大的问题, 值得深入探讨。

3.1 激励不足

对企业家的激励主要包括两方面:物质激励———报酬激励机制, 精神激励———声誉激励机制。但是目前由于各类原因, 对企业家的两种激励均明显不足。

在激烈的市场竞争中, 要想实现企业的长远发展, 企业家必然要承担较大的风险, 并且付出大量的劳动。因此, 企业家理应得到与其付出对等的报酬。但现实是, 为企业创造出巨大经济贡献的国有企业的厂长经理的收入与普通职工的工资相差无几, 甚至还需要为退休后的生活而担心。这极易导致企业家的心理不平衡, 进而在一定程度上助长了企业家的贪污受贿之风。过度的“职位消费”以及在退休之前大捞一笔的“59岁”现象在近些年更是层出不穷。

企业家声誉既是经营者长期成功经营企业的结果, 又是经营者拥有能力的重要的证明, 是市场对于企业家能力、业绩、社会地位的综合评价。对于企业家而言, 声誉对其影响尤为重要, 这能够满足企业家自我实现需要。但由于我国企业家声誉机制建立时间较短, 且受到社会传统观念、退休制度等诸多方面的影响, 一方面优秀企业家的价值创造得不到社会承认和尊重, 另一方面不作为的企业家成为了“搭便车者”, 企业家声誉尚未真正发挥其作用。企业家的行为缺乏市场的约束, 而仅仅依靠个人的道德约束, 在这种机制下, 所有者很难根据企业家声誉发现优秀的企业家, 这对于我国企业以及企业家的成长都非常不利。

3.2 监督、约束不力

在传统国企中存在代理链条过长的矛盾, 当前国有资产的委托代理链条可以大致描述为:人民→国家 (全国人民代表大会) →中央政府→各主管部门→国有企业→厂长经理。也就是说, 人民作为公共财产的所有者通过各类链条最终把自己的所有权委托给厂长经理代理。委托代理的链条过长导致了以下两点矛盾:一、监督和约束机制难以发挥作用, 导致拥有权力的企业家难免会有“灰色收入”;二、导致国有企业家对于内集团和外集团的区分太为明显, 助长了内部人控制, 从而出现了经营人侵吞国有资产的情况。

对于现今的民企, 很多企业仍是家族式企业, 任人唯亲, 仅有小部分企业正在尝试分离所有权和经营权, 以期充分发挥职业经理人的作用。但在授权的过程中仍存在诸多问题, 比如对任命的企业家不够信任未能充分授权, 监督约束机制尚未有效实施等。

3.3 人才流动不顺畅

根据经济学的观点, 企业家作为一种特殊的劳动力要素, 应依靠市场规律进行优化配置。但是我国长期受计划经济体制的影响, 企业家并没有形成真正发达的市场, 企业家缺失流动的平台, 未能实现企业家的市场化、职业化, 这就制约了企业家的成长。

国有企业的厂长经理绝大多数都是行政任命, 民营企业的总经理大多也是从业务单位提拔上来的基层管理人员或者高级技术人员, 很少在社会上公开招聘。这就导致了一个现象:国企企业家不是致力于企业发展, 而是取悦上级;民企的职业经理人在面对企业风险时, 首先想到的也是自己的饭碗问题。这种“官本位”以及畏畏缩缩的心理使得企业家逐渐丧失了自己的领导特质, 而真正优秀的人才却无用武之地。

虽然目前国家大力倡导“公平竞争, 优胜劣汰”, 但是“人才为单位所有”的思维模式仍然没有打破, 真正响应国家要求的企业数量较少, 大部分企业仍然沿用传统模式进行人才选拔, 隐性机制较多。由于缺乏公正合理的宏观环境, 优秀企业家难以脱颖而出。

3.4 系统培训不规范

随着社会的不断进步, 知识更新的速度越来越快, 企业需要不断吸取新经验来觉察市场的变化、应对激烈的竞争态势。而获取知识最有效和便捷的途径就是培训。因此, 企业对于经营者的培训就成为了企业发展的重要环节, 对企业发展战略具有重要意义。

但是我国在对企业家进行培训的过程中, 主要存在如下几个问题。注重应付眼前, 忽视长远考虑;临时培训较多, 系统培训较少;缺少对于企业家的道德培训;在培训内容和方法上, 基本上沿用培训党政干部的路子, 缺乏针对性和实效性。这些不规范的存在进一步导致了国有企业家官僚气息浓厚、民营企业家唯利是图的现状。

4 结论

结合以上分析, 本文认为, 企业家成长的外部环境对于企业家的健康成长具有重要作用。因而在实践中, 企业以及社会应加强对于约束机制不利、激励机制不足、人才流动不顺畅以及系统培训不规范等问题的重视程度, 真正创造出一个和谐、健康的环境来促进企业家的成长。

摘要：针对企业家成长的环境障碍的探讨近些年来一直是许多专家学者的研究重点。以湖北省为例, 梳理企业家成长环境的相关文献, 在结合我国企业家成长现状的基础上, 综合分析湖北省企业家成长的环境障碍, 以期为我省在今后培育优秀企业家的过程中提供一定启发与思考。

关键词：湖北省企业家,成长,环境障碍

参考文献

[1]易元红.转型时期湖北省中小企业成长障碍研究[J].特区经济, 2010, (6) .

[2]赵娜.当前我国企业家成长的制度障碍研究[D].济南:山东大学, 2011-11-29.

[3]徐海棠.我国企业家能力成长的演化及成长机制研究[D].武汉:华中师范大学, 2014.

[4]张文君.改革开放中企业家成长历程与培育措施[J].经济与管理科学, 2011, (51) .

[5]余兴.我国企业家成长的内在障碍与消除路径[J].管理学研究, 2013, (11) .

湖北省中小企业上市融资环境探析 篇10

(一) 推进中小企业上市的相关机制有待健全

随着国家推进主板、创业板、新三板、四板等多层次资本市场体系的建设, 中小企业上市工作中出现相关部门职责界限不清晰的问题, 由此造成了多头推进, 最终难以形成工作合力, 同时也给中小企业上市融资造成诸多障碍。因此, 相关部门应积极发挥政府职能, 加快推进中小企业上市机制的健全, 保障有更多的中小企业能够顺利通过资本市场进行资金的募集。

(二) 企业上市“绿色通道”制度难以落实

为鼓励和支持中小企业利用资本市场, 拓宽融资渠道, 相关部门先后制定出台了一些优惠政策有助于提高中小企业上市的积极性。但是, 中小企业在推进上市过程中, 有关土地房屋产权、环评、税收优惠和奖励资金等问题仍然难以解决。相关部门虽然制定了有关扶持政策, 并在政策里明确了解决拟上市企业有关问题的“绿色通道”制度, 但是因不少部门相互推诿、拖延, 导致“绿色通道”制度不能得到很好地执行, 或者政策执行力度不够, 使得企业与上市有关的一些问题难以解决, 从而影响了企业上市的进度。

(三) 中介服务机构不规范

目前, 我国多层次资本市场体系主要由主板 (含中小板) 、创业板、新三板、四板等市场组成。主板、创业板、新三板由于要求较高, 中介服务机构主要是证券公司、会计师事务所、律师事务所等, 市场较为规范, 大部分企业也基本了解。由于不同地域的四板市场对企业的准入门槛不一样, 加上很多中小企业负责人对资本市场知识缺乏了解, 同时市场上一些中介服务机构为了达到盈利目的而不择手段, 歪曲事实地加以宣传, 容易使企业对这四个市场产生误解。此外, 由于四板市场机制灵活, 对中介服务机构要求不一, 投资公司、投资管理公司、投资咨询公司、基金管理公司、股权投资公司、证券公司、金融服务公司等机构都可以成为四板市场的推荐服务机构, 中介服务机构众多, 也极为不规范, 存在欺骗企业、虚报价格等行为。

(四) 四板挂牌企业面向社会公众融资存在风险

目前, 已有大量中小企业在武汉股权托管交易中心、天津股权交易所、深圳前海股权交易中心、上海股权托管交易中心等四板市场挂牌。其中不少企业通过定向增发募集到了资金, 为企业的发展提供了一定的资金支持。但是, 大量在四板市场挂牌的企业以“项目路演”、“上市”、“上新三板”为名, 打着股权众筹的幌子, 以承诺给予高收益回报为诱饵, 直接面向社会公众募集资金, 容易演变成非法集资, 这种现象需要有关金融管理部门密切关注和监控。

二、改善中小企业上市融资环境的建议

(一) 相关部门应尽快理顺推进企业上市工作的机制

资本市场工作分属不同部门推进, 业务上也有交叉, 不利于形成工作合力。只有相关部门理顺了资本市场建设工作体制机制, 解决了多头推进资本市场工作, 才能形成合力更好地推动当地企业的上市工作。政府可以把促进中小企业上市的成果作为领导干部政绩考核的一项重要指标, 提高领导干部在促进本地区中小企业上市工作中的积极性、主动性。

(二) 落实支持企业上市的各项政策

需要进一步落实省、市有关中小企业上市的政策, 落实好中小企业上市的“绿色通道”制度, 为中小企业解决好各类问题。同时, 政府应该从技术、资金、税收、法律等各个方面针对中小企业的生存现状、资金需求规律、发展规律出台相应的优惠措施, 帮助指导质地优良的中小企业进行改制, 对成功上市的中小企业奖励需进一步加大。

减免相关税收。中小企业在改制上市过程中, 因股权调整、未分配利润、公积金转增股本需补交的所得税, 以及因产权确权、资产重组等需交纳的契税和营业税等, 需要国税局、地税局应根据省、市有关扶持企业上市的政策予以减免。

减免相关费用。企业因改制上市而需要进行工商登记变更以及其他变更所发生费用、土地评估费用等根据有关政策予以减免。

要根据政策及时兑现上市企业奖励资金和返回企业补缴税收地方留成部分。目前已有大量企业在创业板、新三板、四板等市场上市 (挂牌) 。但是, 不少已上市 (挂牌) 企业的奖励资金一直未兑现。而且, 一些企业因规范导致企业补缴的税收, 地方留成部分也未根据省、市有关政策及时返还给企业。

(三) 加强对中介服务机构的管理

加强对中介机构的管理, 主要是针对四板市场上的推荐服务机构。四板市场上的推荐服务机构众多, 投资公司、投资管理公司、投资咨询公司、基金管理公司、股权投资机构、证券公司、金融服务公司等机构都可以成为四板市场的推荐服务机构。针对部分推荐服务机构存在一些夸大宣传、欺骗企业等行为, 需要政府有关金融管理部门加强对四板市场上的中介服务机构进行管理, 以更好地服务于该市多层次资本市场建设。

同时, 相关政府部门和行业协会应该积极创造条件, 加强信息和经验交流, 如定期举办一些中小企业上市融资洽谈会、交流会、讲座等, 将一些好的融资经验向中小企业进行交流、推广, 一方面可以增加中小企业负责人对资本市场知识的了解;另一方面也能加强中小企业管理人员对提供上市服务中介机构的认识, 提高中小企业对中介机构的审查能力。此外, 政府也可以通过建立相关网站、出版相关刊物等方式进行信息交流。

(四) 密切防范四板市场及挂牌企业融资风险

要重点防范在外省市四板市场挂牌企业所面临的清退风险。证监会于2015年6月底发布了《区域性股权市场监督管理试行办法 (征求意见稿) 》, 标志着被统称为“四板市场”的区域性股权交易市场, 即将进入全新的监管时代。该《办法》首次明确了四板市场定位——区域性股权市场是为其运营机构所在地省级行政区划内中小微企业私募证券的发行、转让及相关活动提供设施与服务的场所, 是私募证券市场的一种形式。《办法》还规定, 区域性股权市场不得为其运营机构所在地省级行政区划外的企业提供服务。但是, 运营机构所在地和企业所在地省级政府已就此类企业的日常监管和风险处置职责签订协议、明确分工的除外。根据该《办法》的这一规定, 在天津股权交易所、上海股权托管交易中心、深圳前海股权交易中心等省外四板市场挂牌的一部分企业有可能面临被清退的风险。因此, 需要重点防范在外省市四板市场挂牌企业所面临的清退风险。

要密切防范四板挂牌企业融资风险。很多企业缺乏资本市场知识和资本运作经验, 对非法集资和股权众筹概念模糊。目前, 有不少四板挂牌企业打着“上市”、“上新三板”的名义, 承诺高收益回报, 兜售原始股, 直接面向社会大众融资。建议相关部门密切关注四板挂牌企业面向社会大众融资的问题, 加强对资本市场融资知识的宣传, 引导四板挂牌企业规范发展, 防范化解地方金融风险。

总之, 应结合多种措施、积极行动、综合治理, 多管齐下、从各个方面同时形成合力、共同努力, 为湖北省中小企业上市融资营造良好的环境, 以全面推动省内中小企业上市工作进程, 切实帮助中小企业解决好上市融资中面临的实际困难, 使上市融资成为中小企业融资的有效渠道。