输变电工程管理

输变电工程管理（精选十篇）

输变电工程管理 篇1

关键词：输变电,项目管理,成本

1 输变电工程项目建设程序

我国输变电工程建设程序一般分成以下几个阶段:提出项目建议书;编制可行性研究报告;根据咨询评估情况对建设项目进行决策;根据批准的可行性研究报告编制初步设计文件;初步设计批准后, 做好施工前各项准备工作;组织施工, 并根据施工进度做好生产准备工作;项目按照批准的设计内容建设完成, 经验收合格并正式投产交付使用;生产运营一段时间, 进行项目后评估。

2 输变电施工企业成本管理中存在的问题及成因分析

输变电施工企业成本管理中存在的问题较多, 本文主要就以下几个方面进行研究。

2.1 企业管理层成本管理意识薄弱, 竞争观念不强

由于长期处于计划经济的发展模式下, 习惯于依靠行政手段按所属区域分配施工任务, 输变电施工企业注重的大多是质量、工期, 缺乏成本管理意识, 即使到目前, 重施工生产和技术而轻经营管理的倾向依然严重, 对财务、成本管理不重视, 缺乏市场竞争意识。面对新的市场竞争压力, 不少企业盲目承揽任务, 垫款垫资施工, 缺乏市场调查和竞争对手比较, 材料采购过于草率, 导致大量无效成本增加, 给企业造成严重的经济损失。

2.2 成本管理机构不健全, 施工成本控制缺失

输变电施工企业项目点多、线长, 年均一二百个工程项目的行业。因此, 经营管理体制多为总公司、分公司、项目部的三级管理, 岗位人员的配置一般到分公司一级, 分公司作为成本的核算主体。项目部是由项目经理、施工人员和劳务分包队伍组成, 不配备经营、财务成本等管理人员, 项目经理全面负责发生在本项目部的工程直接成本。项目经理的配备, 多为施工技术人员, 成本意识淡薄, 缺乏成本管理知识;即使有一定的成本管理知识, 一个人也很难将施工、材料、外协及成本核算等各方面做得面面俱到。因此, 在施工过程中缺乏有效的成本控制。

2.3 缺乏切实可行的成本管理制度, 制度执行情况不佳

虽然, 现在输变电企业的规模都比较大, 制度化建设也取得了较大进展, 但对应的规章制度并不完善, 要么责任分工不明确, 造成各部门相互推卸责任;要么奖罚办法不得力, 难以调动职工的积极性。有些企业由于规章制度不具有可操作性, 所以只把它当成应付检查的工具, 没能起到实际效果。

2.4 成本管理人才匮乏、人员素质偏低

输变电行业高水平的复合型管理人才匮乏, 部分管理人员思想观念、知识结构和专业水平亟待完善, 学习的主动性和自觉性不够, 习惯于被动接受任务, 缺乏工作主动性、超前意识不够, 个别人员工作责任心不强, 工作不够扎实, 创造性地解决问题的能力不够, 工作效率有待进一步提高。

3 输变电工程项目管理控制研究

根据输变电工程项目的建设程序, 可以看出输变电工程的项目管理主要包括三方面的内容, 即进度管理、成本管理、质量管理。进度管理的目标与成本管理、质量管理的目标是对立统一的, 一般说来, 进度快就要增加投资, 但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好。

3.1 输变电工程项目的进度管理

输变电工程项目的建设进度是衡量承包商项目组织与实施能力的标准之一。工程进度工期拖延势必会造成承包商财务成本增加, 影响输变电工程成本控制的目标。加强输变电工程的进度管理, 应做好三面的内容: (1) 组织方面, 包括建立进度目标管理体系, 明确建设工程现场进度管理人员及其职责分工;建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;建立进度协调会议制度, 包括协调会议举行的时间、地点, 协调会议的参加人员等;建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 (2) 技术方面, 包括审查承包商提交的进度计划, 使承包商能在合理的状态下施工;采用网络计划技术, 并结合项目管理软件的应用, 对建设工程进度实施动态控制;采用赢得值分析技术, 掌握建设工程进度费用实际状况。 (3) 经济方面, 包括及时办理工程预付款及进度款支付手续;对应急赶工给予适当的赶工费用;对工程延误收取误期损失赔偿金;加强合同管理, 协调合同工期与进度计划之间的关系, 保证合同中进度目标的实现;严格控制合同变更, 对各方提出的工程变更和设计变更, 应严格审查后, 再补入合同文件之中;加强风险管理, 在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响, 以及相应的处理方法;加强索赔管理, 公正地处理索赔。

3.2 输变电工程项目的成本管理

输变电工程项目成本控制是一项全过程、全方位和全体施工、管理人员参与的控制, 同时成本控制是一种动态控制, 成本控制是项目法人的自主控制, 是自我约束行为。主要包括以下三个阶段: (1) 做好成本预测。工程开工前, 对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。 (2) 加强过程成本控制。由于影响项目成本的因素很多, 在不同的情况下, 采取不同的控制方法, 将会产生不同的效果。项目成本的控制和监督应从组织、技术、经济、合同等方面采取措施。 (3) 规范项目成本核算。工程完工后, 将工程实际成本与计划成本进行比较, 根据计算成本差异, 确定成本节约或浪费数额。此外输变电工程项目成本控制必须引入竞争机制, 使竞争发挥作用, 必须依靠现代管理技术, 充分运用咨询机构、监理单位的管理经验和所掌握的大量信息资料。

输变电工程项目成本控制应以设计阶段为重点。项目成本控制贯穿于项目建设全过程, 但重点必须突出, 工程初步设计阶段, 影响成本的可能性为75%―95%;在技术设计阶段, 影响成本的可能性为35%―75%;在施工图设计阶段, 影响成本的可能性为5%―35%, 由此可知, 施工以前的决策和设计阶段是项目成本控制的关键, 而在项目作出投资决策后, 设计就变成了项目成本控制的关键。

3.3 输变电工程项目的质量管理

输变电工程质量控制管理是输变电工程管理的重要控制目标之一。输变电工程质量控制是否达到预期目标直接影响工程项目的施工进度成本核算, 同时不仅影响工程交工后的使用, 更影响输变电工程施工企业的社会信誉。

为了加强对输变电工程项目的质量控制, 明确各阶段质量控制的重点, 可把输变电工程项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段: (1) 事前质量控制, 在正式施工前进行的质量控制, 其控制重点是作好施工准备工作, 且施工准备工作要贯穿于施工全过程中; (2) 事中质量控制, 在施工过程中进行的质量控制, 事中控制的策略是:全面控制全过程, 重点控制工序质量; (3) 事后质量控制, 在完成施工过程形成产品的质量控制, 其具体工作内容有:准备竣工验收资料组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法, 对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定, 组织竣工验收。

4 结束语

输变电工程项目管理是一个复杂的过程, 输变电工程如何以工程项目管理为中心, 提高工程质量, 保证进度, 降低工程成本, 提高经济效益, 这是事关输变电工程施工企业生存发展的关键。所以输变电工程施工企业应不断的努力加强工程质量, 努力寻找降低工程成本的方法和途径, 争取使工程项目质量最优、工期最短、成本最低, 从而使施工企业在竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]中华人民共和国财政部:内部会计控制规范——工程项目[M].经济科学出版社, 2003.

工程验收管理办法(输变电) 篇2

范围

本标准规定了我司110kV及以上输变电工程启动验收与试运行管理，适用于我司管辖范围所有新建、扩建的110kV及以上输变电工程。规范性引用文件

供电企业规程汇编 110kV及以上送变电基本建设工程启动验收规程 供电企业规程汇编 110kV—500kV架空送电线路施工及验收规范 电生[2007] 225 号 省电力有限公司电气设备质量检测管理办法

电生[2005]139号 省电力有限公司电力设备交接和预防性试验规程（试行）DL/T782-2001 110kV及以上送变电工程启动验收规程 DL/T 5161.1～5161.17-2002 电气装置安装工程质量检验及评定规程 Q/FJ2006-2004 省送变电建设工程质量管理监督实施细则（试行）Q/FJ20024-2004 电网送变电工程启动试运及竣工验收管理规定（试行）电基建[2008]1022号 省送变电工程阶段性质量监督检查大纲（2008版）电基建[2009]10号 省电力有限公司110千伏输变电工程建设管理规定 3 职责

110kV及以上输变电工程启动验收，由公司领导主持。4 管理内容与方法

4.1 送变电基本建设工程启动验收

凡110kV及以上的输变电基建工程，包括已运行线路的升压，在投入生产运行之前，必须按部颁《110kV及以上送变电基本建设工程启动验收规程》及《电网送变电工程启动试运及竣工验收管理规定（试行）（电建﹝2005﹞4号）进行启动验收。技改工程的启动验收可参照执行。

4.1.1 启动验收的目的和要求

启动验收的目标是以设计文件、规程规范、制造厂技术资料为依据，对竣工的基本建设 1 工程和生产准备情况进行全面检查，以保证工程质量合格，运行安全可靠和经济合理。并通过启动验收，总结经验，改进工程的设计和施工。

凡110kV及以上的输变电工程，须按照《省送变电建设工程质量管理监督实施细则（试行）》（Q/FJ2006-2004）和《 关于印发省送变电工程阶段性质量监督检查大纲（2008版）的通知》（电基建﹝2008﹞ 1022号）认真做好质量管理，提高工程质量。

检查内容详见附件

验收过程中发现施工及设计方面存在的问题应分别加以解决，或由启动验收委员会责成有关单位限期完成。

工程按设计要求建成并自检合格后，由监理单位在施工单位三级（班组、部门、公司）自检的基础上对工程进行初检，合格后由监理单位向建设单位提交设备具备验收条件的申请报告。

工程验收检查组根据监理单位书面申请、监理报告及相关资料（清晰的试验数据记录、设计修改通知单及其执行情况等）组织设计、施工、运行等有关单位对工程进行初步验收、整理资料，为启动验收委员会的工作做好准备。不能有效提交上述资料的工程，验收组可不予安排验收。

其验收工作主要内容包括以下：

4.1.1.1 对工程竣工预验收的验收大纲和验收流程进行审查； 4.1.1.2 核查工程质量的预验收报告；

4.1.1.3 组织各专业验收检查，听取各专业验收检查组的验收检查情况汇报，审查验收检查报告，必要时可对新建设备进行抽检；

4.1.1.4 审查一次设备、继电保护、通讯、自动化设备“三级验收单”和“标准化验收卡”；

4.1.1.5 责成有关单位消除缺陷并进行复查和验收；

4.1.1.6 确认工程是否符合设计和验收规范要求，是否具备试运行及系统调试条件； 4.1.1.7 提出经小组成员签字的验收结论报告，提出工程质量评价的意见，并将结果向启委会报告，为启动验收委员会的工作做好准备。

通过启动验收和试运行，使运行人员熟悉操作，摸清设备特性，检查原编写运行规程是否符合实际情况，必要时进行修订。

试运工作完成以前，全部工程和整套设备由施工单位负责，试运完成后即交生产单位负责。

4.1.2 启动验收工作的组织

110kV及以上送变电工程验收，一般由公司领导主持，成立启动验收委员会。委员会由公司有关部门和施工（包括调试）单位的负责人、设计单位、监理部等有关方面代表组成，必要时请制造厂代表参加。

启动验收委员会下设试运行组和验收组，一般前者由施工单位,后者由生产单位担任组长。

启动验收委员会应在工程竣工前一个月组成，并于带负荷试运完成移交生产，签定验收鉴定书后结束工作。

我司参加验收人员由生技部、调度所、营销部计量中心、变电部、检修部、调度所、安监部、保卫部、行政科组成。按照公司设备分界点规定负责各自管辖设备验收。

4.1.3 工程启动试运行前准备

4.1.3.1 工程启动试运方案已经启委会批准。

4.1.3.2 工程验收检查组已向启动验收委员会报告，确认工程已具备启动带电条件。4.1.3.3 《启委会会议纪要》中关于“启动试运前必须完成的整改项目”已整改完毕，并经工程验收检查组组长签字确认。

4.1.3.4 《工程启动带电运行令》，经启委会主任签字后，送达调度所 4.1.4 变电站的启动试运行必须具备下列条件

4.1.4.1调试、运行（包括远动和通讯）及检修人员均已配齐，进行了安全规程学习并经考试合格，试运行组已将启动试运方案向参加试运人员交底。

4.1.4.2 生产单位已将运行所需的规程制度（含运行规程）、系统图表、记录表格、安全用具等准备好，投运的设备已命名和标志编号。

4.1.4.3投入使用的建筑工程和生产区域的设施，变电站的内外道路、上下水道、防洪工程等均已按设计完成并经验收合格。生产区域的场地平整，道路畅通，平台栏杆和沟道盖板齐全，有碍试运行的脚手架、障碍物、易燃物、建筑垃圾等已清除。

4.1.4.4 变压器参数应有实测数据，记录齐全。

4.1.4.5 设计规定的所有设备及其保护（包括通道）、自动装置、综自系统及相应的辅助设施均已装齐，调试、整定合格且调试记录齐全。验收中发现的缺陷已经消除，具备投入运行条件。

4.1.4.6 各种测量、计量仪表装置齐全，符合设计要求。

4.1.4.7所有电源、照明、通讯、通风等设施按设计要求安装完毕，能正常投入使用。4.1.4.8 消防设施齐全，符合设计要求，并经检验具备使用条件。4.1.4.9 变电站已安装防误装置且已验收合格。4.1.4.10 具备必需的备品及工具。4.1.5 变电站的启动试运行

4.1.5.1 启动验收委员会的试运行组应按调度下达的启动试运行方案，经启动验收委员会批准后，按照批准方案进行启动试运行。

4.1.5.2 按照试运行方案，变压器按额定电压冲击合闸五次，带负荷运行二十四小时，如运行正常，试运行即告完成。由于客观原因不能带满负荷时，试运负荷由启动验收委员会确定。

4.1.5.2 二十四小时试运行完成后，应对各项设备作一次全面检查，处理发现的缺陷和异常情况。对暂时不具备处理条件而又不影响安全运行的项目，由启动验收委员会规定负责处理的单位和完工时间。

4.1.5.3 由于设备制造质量缺陷，不能达到规定要求，由建设单位或总承包单位通知制造厂负责消除设备缺陷，施工单位应积极配合处理，并作出记录。

4.1.5.4 试运行过程中，应对设备的各项运行数据作出详细记录。

4.1.5.5 启动过程中，新设备主管单位应加强启动范围内一次、二次设备的巡视检查，发现设备有异常情况或者测试人员在测试时认为试验设备有异常情况时，应立即向启委会汇 4 报。由启委会下达中止试验的命令，并通知启动试运组对有异常情况的设备组织抢修。当危及人身或设备安全的紧急情况时，变电站运行值班人员可不经指令，自行拉开试运行设备的电源开关。

4.1.5.6 启动调试期间运行系统发生事故时，试运组可根据电网调度事故处理的需要向启委会提出：中止启动试验、系统维持原状或迅速将试运行设备退出运行等要求。情况紧急时，试运组可直接下达将试运行设备与运行系统隔离的操作命令，事后向启委会汇报。

4.1.6 线路试运行的条件。

在线路试运行以前，启动验收委员会应审查批准调度下达的试运行方案，全面检查线路及其通讯设施是否符合安全启动试运行的要求，并应具备下列条件：

4.1.6.1试运行及线路维护人员均已配齐，试运行组已将试运方案向参加试运人员交底。4.1.6.2 线路已有杆塔号、相位等标志，并经运行单位与施工单位共同检查验收，有碍安全运行的问题已处理完毕。

4.1.6.3 线路上的障碍物与临时接地线已全部排除。

4.1.6.4线路上已保证无人登杆作业，且在安全距离内的一切作业均已停止，并已做好试运前的一切检查维护工作。

4.1.6.5 按照设计规定的线路保护（包括通道）和自动装置已具备投入条件。4.1.6.6 按《架空送电线路施工及验收规范》的规定进行下列电气试验： 4.1.6.6.1测定线路绝缘电阻； 4.1.6.6.2测定线路参数； 4.1.6.6.3核定线路相位。4.1.7 线路试运行

经检查线路已具备加压试运行条件后，启动验收委员会在调度所的密切配合下，对线路进行冲击合闸三次。线路在额定电压下带负荷试运行二十四小时内，如二十四小时内正常运行未曾中断，试运行即告完成，线路即交由生产单位管理。

工程竣工后由于客观原因不具备带电条件，仍应在竣工一个月内进行验收工作。启动验收委员会认为条件具备，即办理正式交接验收手续。如启动验收委员会认为条件不具备时，5 可先将线路移交生产单位维护管理，待将来补做试运行后再办理交接手续。

4.1.8 技术资料的移交

施工单位应在启动验收委员会确定的时间内或最迟应在试运行完成后二个月内将规定的技术资料移交生产单位。需在试运行前移交的资料，施工单位应根据生产的需要提前移交。技术资料的内容应符合施工及验收规范的规定，主要有下列各项：

4.1.8.1施工单位在试运行后1个月内移交所有施工文件资料。工程启动带电前需移交的部分应提前移交。移交的资料包括设计文件、设计变更、电缆清册、设备产品资料、合格证、工厂产品试验检验记录、工程材料质量证明及检验记录、工程质量检查及缺陷处理记录、隐蔽工程检查记录、设备安装调试记录、试验报告、由施工单位负责办理的全部协议文件等。

4.1.8.2 设计单位应在结束后3个月内移交全部竣工图（5套）、设计修改通知单和竣工图电子文档。

4.1.8.2 工程监理单位在试运行完成后1个月内移交全面监理认可文件。

4.1.8.3 物资采购部门在试运行完成后1个月内提交全部设备、材料招、投、评、中标 文件，合同等文件。

4.1.8.4 线路交叉跨越部分之检查记录及签订的交叉跨越协议；有关机场、公路等各项协议文件；经当地政府批准的线路、变电站及其他辅助建筑物的建筑执照，出线走廊、线路杆塔和保线站的土地、房屋、迁坟、伐树等的协议文件及办理赔偿的有关资料等。

此项工作中由生产建设单位自行办理的，其资料由生产建设单位整理，经验收委员会审查后移交给司档案室。

4.1.8.5 项目负责单位试运行完成后1个月内应向生产单位移交《启动验收委员会会议纪要》、《工程启动带电运行令》、《送变电工程启动竣工验收证书》、《工程启动试运总结报告》(注：以上资料均需一式两份，供生产单位及档案室保存。

4.1.8.6 关于财务帐册、工程决算等，按上级主管部门的规定办理。4.1.9 关于验收鉴定书

全部启动验收工作完成后，验收委员会在半个月内编写出验收鉴定书，并附上未完工程及需要处理事项的清单（包括工程项目、范围、负责完成的单位及完工日期），分送生产、施 6 工、设计及有关上级单位。

4.2 竣工验收阶段的收尾工作

为了善始善终地把输变电工程搞好，各有关部门和单位必须严肃认真地做好竣工验收最后阶段的收尾工作，处理好竣工验收项目的遗留问题。

竣工验收项目的遗留问题，应由启动验收委员会在验收工作完成后提交的工作文件中，提出具体处理意识，并限期完成。

施工单位对施工中出现的质量缺陷、或在竣工验收后规定的保修期限内，因勘察、设计、施工、材料设备等原因造成的质量缺陷，应由施工单位负责返修，并承担因施工原因造成的损失。

4.2.1 凡已达到竣工验收标准的建设项目，虽然存在一项或数项问题，均应立即办理验收和固定资产移交手续。

4.2.1.1 遗留尾工的项目。应根据初步设计的规定，参照实际情况（由验收委员会提出），在限定时间内由建设单位负责建成。少量的尾工可以一次划给生产企业负责包干实施。

分别建设分期投产的项目，前一期工程验收时遗留的少量尾工，也可以在建设后期工程时，由建设单位一并组织实施。

4.2.1.2 对划交生产企业负责包干实施的少量收尾工程，其主管部门要切实安排好所需的投资、材料、设计和施工力量，确保按期完成。

通过启动验收或竣工验收确定需要改进的工程，可按上述遗留尾工项目的处理办法进行。4.2 工艺技术有问题、设备有缺陷的项目，除应追究有关方面的经济责任外，可根据不同情况区别对待。

4.2.1经过投运考核，确定证明设备性能达不到设计能力的项目，征得原批准单位同意后，可在验收中根据实际情况，重新核定设计的能力。

4.2.2经过投运，调整攻关一两年后，仍不能达到设计能力的项目也应区别不同情况，经主管部门审查分别采取下列措施：原则上继续为作基建项目调整、攻关；在短期内技术上难以突破而又不能投运的，可分别予以封存或报废。有的项目如交给生产方面进行技术攻关更为有利，也可先办理固定资产移交手续，由生产单位继续攻关。

5 检查与考核

5.1 本标准接受上级主管部门检查。

5.2 本标准分别纳入公司有关部门工作标准和考核标准。并按《供电公司奖罚管理办法》）进行考核

5.3 110kV及以上输变电技改工程可参照此标准。

6、附录

6.1变电工程施工（安装）单位质量监督检查内容（附录A）6.2送电线路工程施工单位质量监督检查内容(附录B)

附录A(规范性附录)

变电工程施工（安装）单位质量监督检查内容

1、土建部分

1.1 第一阶段:三通一平转基础阶段

1.1.1 填土击实试验报告完整，填方区填土密实度检测方法及取样数量符合规范要求，试验结果真实可信，密实度符合设计要求。

1.1.2 挡土墙砌筑规范，砌筑工艺符合作业指导书要求，墙背滤层做法、泄水管布设符合规范及设计要求。

1.1.3 对软土地基处理的工程，监测资料完整。1.1.4 现场实测内容：

1.1.4.1 挡土墙、护坡泄水管间距，随机抽测3处。

1.1.4.2 每400平方米，深度0.5米处取土样进行密实度试验，随机取点。1.1.4.3 场地标高，随机抽测5点。1.1.4.4 场地平整度，随机抽测5点。1.1.4.5 砖砌围墙平整度，随机抽测5点。1.2 第二阶段:基础转上部阶段

1.2.1 地基验槽、钢筋隐蔽、模板工程等验收手续完备。1.2.2 各建构筑物基础施工放样测量记录准确完整。

1.2.3 混凝土构件外观质量符合规范要求。有创优意识，断路器、主变等正高基础采取成品保护措施，阳角采用倒角工艺。现场检查2个混凝土构件。1.2.4 上一阶段监督检查存在问题的整改情况。1.2.5 现场将对以下所列实测项目进行抽测： 1.2.5.1 基础轴线偏差，抽测5处；

1.2.5.2 基础截面尺寸、标高偏差，抽测3处； 1.2.5.3 水泥土搅拌桩桩径、桩位偏差，抽测3处；

1.2.5.4 钢筋混凝土预制桩桩顶标高、桩位偏差，抽测3处； 1.2.5.5 灌注桩桩位偏差，抽测3处；

1.2.5.6 梁、柱钢筋保护层厚度、间距偏差，柱主筋搭接面位置及搭接面间距，梁柱箍筋间距，楼板钢筋间距，抽测3处；

1.2.5.7 构支架基础杯底标高偏差，随机抽测3处。1.3 第三阶段:土建转安装阶段

1.3.1 各已完成分部、分项工程验收记录、隐蔽验收记录完整。

1.3.2 构支架到货，监理、施工单位已组织验收，对存在的缺陷处理完毕，记录完整。1.3.3 工程实体质量符合规范要求，建筑物细部构造措施符合规范要求，未发现违反强制性条文的现象。

1.3.4 上一阶段监督检查存在问题的整改情况。

1.3.5 严格按照国网公司“两型一化”的要求开展施工。1.3.6 现场将对以下所列实测项目进行抽测：

1.3.6.1 钢筋混凝土构支架安装：中心线与定位轴线位移，抽测1处；垂直偏差；抽测2处。1.3.6.2 钢管构支架安装：中心线对定位轴线偏移，抽测1处；根开偏差，抽测3处；杆垂直偏差，抽测2处。

1.3.6.3 主变基础、设备基础轴线偏差、顶面标高偏差抽测3处。室内、外预埋件轴线偏差、标高偏差，抽测5处。

1.3.6.4 主变、GIS基础预埋件是否空鼓，抽测5处；

1.3.6.5 对建筑物抹灰工程、楼地面工程、门窗工程、饰面砖工程、涂饰工程、装饰装修细部工程、建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程进行检查,并抽取2项进行实测，每项实测3点。

1.4 第四阶段: 投运前阶段 1.4.1: 土建部分

1.4.1.1上一阶段监督检查存在问题的整改情况。1.4.1.2 完成各单位工程质量自评。1.4.1.3 施工遗留物等清理完毕。

1.4.1.4 户外工程实体施工质量满足规范要求，道路平直、弯度顺畅，电缆沟盖板铺设平整、色泽一致、表面无明显裂纹、缺角。有创优意识，正高设备基础、道路等阳角采用倒角工艺。电缆沟盖板采用工业化生产，无异型盖板。

1.4.1.5 保护帽高度一致，露出地面高度符合设计要求，采用振捣棒振捣，无太多气孔，无蜂窝麻面，接缝均匀。

1.4.1.6 场地整平标高符合设计要求，雨水口标高一致，排水顺畅。

1.4.1.7 对建筑装饰细部结构、建筑观感、建筑电气工程、通风与空调工程进行检查；屋面防水、抗震缝、伸缩缝构造施工工法满足规范要求。

1.4.1.8 对站内道路路面宽度、路面平整度偏差进行实测（现场抽测5个点）。

2、安装部分

2.1 主变压器及电抗器

2.1.1 安装技术记录、器身检查记录、绝缘油、干燥记录及调整试验记录均合格； 2.1.2 冷却系统无缺陷且阀门均已打开，联动试验正常； 2.1.3 有载调压切换装置的远方及就地调整操作正确无误；

2.1.4 本体外壳、铁芯和夹件及中性点工作接地安装可靠，引下线截面及与主接地网连接符合设计要求；

2.1.5 避雷器、瓷套管及互感器等安装合格，接地符合要求；

2.1.6 防火、排油等消防设施完善，符合设计要求，并经消防部门验收合格，鹅卵石充填合格；

2.1.7 温度测控装置完善，指示正确，整定值符合要求；

2.1.8 瓦斯继电器及继电保护装置整定值符合要求，操作及联动试验正确； 2.1.9 本体及附件无渗漏油；

2.1.10 相位颜色标识正确、清晰。2.2 断路器(含HGIS、开关柜)2.2.1 电气连接牢固、可靠，接触良好，接地正确、可靠； 2.2.2 断路器及操作机构完好，无漏气、无漏油，动作正常，“分”、“合”指示正确，无卡阻现象；

2.2.3 开关动作特性符合制造厂技术条件，电气试验合格；

2.2.4 户外端子箱和机构箱密封、防潮效果良好。端子接线连接可靠，无锈蚀； 2.2.5 密度继电器的报警、闭锁定值、油位等符合规定；电气回路传动正确； 2.2.6 六氟化硫气体压力正常、无泄漏、微水符合规定，绝缘油质合格。2.3 隔离开关

2.3.1 安装牢固，转动接点无卡阻，联动闭锁位置准确无误；

2.3.2 抽查触头状况，接触后，触头压力符合制造厂要求，三相同期合格； 2.3.3 相色标志正确，接地良好，符合规定。2.4 互感器和电容器

2.4.1 安装试验合格，记录齐全、准确； 2.4.2 无渗油、漏气；

2.4.3 端子接头连接可靠、正确； 2.4.4 接地连接可靠。

2.5 电缆敷设符合设计和规范规定，且排放整齐、牢固，标识齐全、清晰、正确，电缆防火封堵严密、可靠。

2.6 接地装置的接地引线符合A类电气装置的接地要求，搭接长度和焊接质量满足规定。标识颜色符合规定。必要时，对主设备或分区域接地电阻抽测，符合规定标准。

2.7 电气试验和继电保护、远动、自动化装置调试记录，试验项目应齐全，试验结果达到标准，继电保护装置有整定单，必要时核查个别整组联动试验，动作准确、信号正确。

附录B(规范性附录)

送电线路工程施工单位质量监督检查内容

1、第一阶段: 杆塔组立前阶段。

1.1基础混凝土表面平整，工艺美观，无胀模、蜂窝、麻面、露筋 1.2缺棱掉角等明显缺陷。

1.3混凝土强度不小于设计要求。

1.4地脚螺栓规格，数量必须符合设计要求。1.5 基础各部位标高、几何尺寸符合性检查： 1.5.1 整基基础中心位移、标高符合设计及规范。1.5.2 基础根开及对角线尺寸符合设计及规范。

1.5.3 基础扭转、标高、各部位几何尺寸、顶面间高差等符合设计及规范。

1.5.4 地脚螺栓露高、根开尺寸，同组地脚螺栓中心对立柱中心偏差符合设计及规范。1.5.6回填土质量符合设计及规范。

2、第二阶段：导地线架设阶段。

2.1 检查直线塔结构倾斜符合设计及规范；转角、终端塔结构倾斜符合设计预偏值。2.2 铁塔螺栓匹配使用，螺栓与构件面接触紧密。

2.3 螺栓紧固率、紧固扭力值、穿向符合设计及规范要求。

2.4 防松、防卸装置安装规范。脚钉规格符合要求，无变形，安装规范。

2.5塔材齐全，型号、规格、弯曲度符合设计及规范；检查塔材外观质量，表面无刮伤、锈蚀。杆塔焊接质量符合规范要求。

2.6相邻节点间主材弯曲符合规范要求。

3、第三阶段：投运前阶段。

3.1导线相间或二避雷线间距，弧垂允许偏差、相分裂导线同相子导线的弧垂偏差、子导线间距偏差符合规范要求。

3.1.1 同一档内每根导（地）线上接续管、补修管安装数量、部位应符合规范规定；耐张管、接续管压接施工符合设计及规范。

3.1.2 导（地）线弧垂符合设计及规范。

3.1.3 交叉跨越和对地距离符合设计规程要求。3.2附件安装

3.2.1 金具型号、规格、数量、连接符合设计。

3.2.2 绝缘子型号、规格、数量符合设计，无破损，脏污。

3.2.3 开口销、弹簧销齐全并开口；悬垂绝缘子串垂直地平面，偏差符合规范；防震锤、阻尼线垂直地平面，安装符合设计及规范。

3.2.4 耐张塔跳线工艺美观，跳线及带电体对杆塔电气间隙满足要求。3.2.5 间隔棒结构面与导线垂直，安装距离符合设计及规范要求。3.26 绝缘避雷线放电间隙符合设计及规范要求。3.3 检查导地线损伤及处理情况。3.4 光缆检查

3.4.1 光缆、金具型号、规格符合设计。

3.4.2 光缆开盘测试、熔接，记录齐全、符合要求。3.4.3 光缆弧垂符合设计及规范。3.4.4 光缆附件安装符合设计及规范。

3.5检查直线塔结构倾斜；架线后，转角、终端塔塔顶不应偏向受力侧。杆塔螺栓扭力值符合要求。

3.6 检查线路外围环境：对导线安全距离不足的采石场封闭情况；对导线安全距离不足的房屋拆除，协议已签订；导线对地及跨越物（含树木）交叉安全距离等。

3.7接地体的规格、埋深及敷设长度不应小于设计规定；接地引下线顺直、服贴、美观，无锈蚀；与接地体连接处质量符合要求；接地电阻检测符合设计及规范要求。3.8 线路防护设施检查：

3.8.1 保护帽表面平整美观，不积水，与主材结合紧密，强度符合设计。3.8.2 基础护坡或防护堤应牢固可靠，整齐美观。3.8.3 排水沟、挡土墙符合设计要求。

略论输变电工程变更管理 篇3

【关键词】输变电工程；变更预防为主；过程控制后评价

1.变更对输变电工程建设的影响分析

1.1对工程投资的影响

由于大部分工程变更均会造成部分已完工程量的返工或增加工程建设内容致使建设项目在实施过程中投资增加， 工程的总体效益下降。

1.2对建设工期的影响

输变电工程中各单项工程、单位工程和分部分项工程之间存在着紧密的内在工艺联系。频繁的工程变更将打乱正常的施工作业顺序， 造成变更项目紧前、紧后作业和相邻作业的停工或返工现象， 尤其是处在关键线路上的项目变更， 其延误必然导致电力建设项目工期的延长。

1.3对项目管理的影响

频繁的工程变更往往会增加建设单位和监理工程师的组织协调工作， 打乱建设单位和监理工程师正常的工作秩序，同时也增加承包商的现场管理难度。由于处理工程变更会导致各方的资源投入增加， 降低建设效率， 需要建设单位从中做大量的协调工作，势必会增大管理成本， 对电力建设项目管理带来不利的影响。

1.4对劳动生产率的影响

工程变更给承包商的施工生产带来的影响是作业工序的打乱， 加班施工、高峰期劳动力的剧增以及原材料供应系统的紊乱。这样会降低承包商施工生产的作业效率， 增大承包商的生产成本。

1.5引起施工索赔

由于工程变更会影响工期和造价， 一旦建设单位和监理工程师确定的变更价款和变更工期达不到承包商的期望值， 而双方又协商不成或久拖不决， 势必会带来承包商的施工索赔，加剧承包商、建设单位和监理工程师之间的矛盾， 损坏承发包双方的共同利益。

2.输变电工程变更产生的主要原因分析

通过对以往输变电工程所发生变更的统计分析，发现输变电工程变更的产生具有代表性的原因主要有以下几个方面：

（1）工程设计未达到其应有的设计深度。

主要表现在：设计人员在工期紧、任务多的情况下，相关专业协调、会签不够，造成施工过程中错、漏、碰现象，只能以设计变更来弥补。

（2）施工招标文件编制不完善，施工范围不清或项目遗漏。

主要表现在：设计单位在编制招标工程量清单、材料的技术规范书时出现项目遗漏，工程量错误等现象。

（3）施工合同签订后，业主对项目使用功能、设计标准进行更改，形成变更。

（4）施工单位在施工过程中提出的合理化建议被业主采纳所产生的工程变更。

（5）客观的不可见因素，如发生不可预见的自然或社会原因引起的停工和工期拖延等。

主要表现在：政府规划部门原因造成线路路径发生改变，农民的阻拦造成工程前期困难等原因引起工程变更。

3.控制工程变更采取的措施

3.1加强项目初设阶段各部门之间的沟通

①在工程初设开展前组织设计单位广泛征求生产、运行、安监等部门的意见，了解各方对工程的需求，针对不同部门的特点，将用户需求标准化，做成一个覆盖面广的菜单式需求表，让用户填写，并签字确认，预防由于考虑不周造成后期变更。

②在工程初设开展前组织不同设计单位之间的相互交流学习，使设计单位充分理解工程各方面的技术要求，吸取不同设计单位的优点，充分发挥属地设计院在线路路径、地形、地质、气候环境等方面的地缘优势，达到提高工程总体设计水平，预防后期变更的目的。

③项目的筹划要建立在清楚用户需求的基础上，还要从专业角度了解更多信息，用发展的眼光明确项目定位，重大项目在必要时可请专业咨询公司协助进行论证。

3.2深入推行标准化设计

目前，国家电网公司输变电工程通用设计已陆续出版发行，深入推行标准化设计对进一步规范输变电工程的设计工作，优化电网建设设计具有指导意义。采用标准设计能加快提供设计图纸的速度、减少设计部门花在常规设计部分的精力，有效缓解设计工期的压力，同时也可以有效降低工程后续变更的机率。

3.3完善合同管理

①完善设计合同条款的约束，设计合同中应根据工程的具体特点明确提出设计需完成的专题研究项目以及满足业主的特殊需求；同时要明确由于设计原因引起工程变更产生费用不得超过设计概算的比例，并明确相应的奖惩额度，在条件具备的情况下可根据不同专业、不同阶段提出各专业及阶段的限制额度，对控制在限额之内或超出限额的给予相应的奖励或惩罚；明确设计总工程师、各专业主设人及设计人员的数量、参加工程设计情况及应具备的专业技术要求，并明确相应的约束条件；明确设计单位施工图、工程量清单出版计划。

②施工合同中对合同范围内工作的约定要细致，对未明确划分及合同外的事项应在合同内约定处理办法。

③在工程具体的实施阶段要严格落实合同的执行情况，并落实相应奖惩，树立合同管理的严肃性。

3.4加强各级评审

①加强工程设计的评审，组织生产、运行等部门参加初步设计、施工图各阶段的设计评审及图纸会审，根据不同阶段设计的重点找出设计存在的问题，有效降低工程实施阶段变更的产生。

②在施工发标前，根据工程规模情况邀请疆内乃至国内输变电工程建设经验丰富的专家及公司相关部门共同进行工程量清单的审查。

③对工程影响较大的设计变更在执行之前，组织各参建单位专业技术、技经人员对变更方案进行技术经济论证，集思广益，提出评审意见，决定是否同意变更方案，防止顾此失彼。

3.5规范工程变更控制流程，建立健全变更管理制度

①按照工程变更的性质和费用影响实施分类控制， 有利于合理区分业主和监理工程师在处理不同属性的变更问题上的职责、权限及其工作流程， 有助于提高工程变更管理的效率和效益，实际工程操作过程中可把工程变更分为重大变更、重要变更和一般变更。

②工程变更价款的确定。工程变更发生后， 承包商在工程变更确定后的规定时间内， 应提出工程变更价款的报告， 报监理工程师及项目建设单位批准后方作为调整合同价款的依据。

③建设单位设置专人负责工程变更管理，严格按照变更控制流程进行签署执行，签署不全的变更不予执行。

④在工程建设中使用格式统一的工程变更单，重点列明变更原因、变更内容、变更提出单位、产生费用、专业分类等，并按照工程变更管理制度执行，对不符合要求的工程变更一律退回。

3.6构建和谐的电网建设外部环境

①建设单位前期工作关口前移，确保设计单位初设阶段取得的路径协议齐全、有效。

②充分发挥前期工作属地单位的优势，积极理顺地方政府及相关单位的关系，处理好林木砍伐、水土保持、征地拆迁等工作。

③在工程施工过程中，有效推行“标准化施工”，树立良好的工程形象，共同构建和谐的电网建设外部环境。

3.7重视工程变更后评价，建立控制工程变更的指标体系。

①对已完工程的变更进行全面梳理，按照产生原因、变更专业、产生阶段、产生费用等分别进行分类，总结出今后工程设计中需要改进的方向，找出控制变更的关键点，建立控制工程变更的指标体系，指导后续工程的变更管理。

②按照分析结果兑现工程变更管理的奖惩措施，实现工程变更管理的激励机制。

③通过工程的不断实施，工程变更各项指标的不断提升，促进工程变更管理工作不断走上新的台阶。

4.结束语

输变电工程档案管理措施分析 篇4

在我国, 电网建设项目具有周期长、投资大、内部与外部协作关系较为复杂、环节相对较多等等方面的特点, 所以输变电工程中形成的档案数量较大、种类较多并且价值相对较大。这些档案都是公司进行安全运行、进行日常维护与改造等等的重要根据, 同时也是电力企业档案管理工作的重要组成部分。因此, 加强输变电工程的档案管理工作具有非常重要的意义与作用。

1 输变电工程档案管理工作的重要性

我国电力企业体制改革正在不断深入, 电力企业面临着残酷的市场竞争。其想要在激烈的市场竞争中求得生存与发展, 就要为自己树立较好的企业品牌, 这就要依靠优质工程与精品工程, 而优质工程与精品工程又要有较好的档案管理作为支撑。在输变电工程投产之后, 工程的档案最能够反映出施工的质量与水平。在一定程度上, 输变电工程的档案可以最为客观、最为直接并且最为真实的展现整个施工的过程, 还能体现工程管理水平的高低与企业综合素质的高低。无论是进行工程评优还是工程达标投产验收, 输变电工程档案都具有举足轻重的作用与意义。

另外, 输变电工程档案管理在一定程度上能够实现企业的自我发展与完善。一方面企业要对自身在生产经营、改革与发展过程中所产生的大量资料进行现代化的管理与科学的研究分析, 更好地服务于企业领导的决策与有关部门的查找与利用。另一方面, 输变电工程的施工单位主要服务对象是电网公司直属的供电局, 这些单位都具备一定的经济基础, 并且还具备较高的管理水平, 在档案质量与工程质量等等方面都有很高的要求, 企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地, 就必须要不断提高自身的档案管理水平。

2 输变电工程档案管理工作存在的主要问题

2.1 档案管理人员素质不高, 队伍不稳定

目前, 我国输变电工程档案管理的人才相对较少, 结构并不十分合理, 这是一个普遍存在的问题。其主要原因有以下两个: (1) 因为电力企业体制的改革, 少数电力施工企业的任务量受到电力发展宏观环境的影响, 这样一来, 企业的效益就会受到一定的影响, 在电力企业处于低谷时, 只能对人员进行分流, 调整一些非生产部门, 将一些档案管理人员调整到其他部门进行工作, 有些甚至直接减员, 造成人才流失的现象。 (2) 有些电力企业对于档案管理的意识并不强烈, 不重视输变电工程的档案管理工作。认为档案管理仅仅是文件与资料的收集, 并不需要过多的技术含量, 使用一些非正常的录用手段聘用一些不具备档案管理工作技能的人员从事档案管理工作, 这样就导致输变电工程的档案管理工作停滞不前甚至是档案管理水平不断下降。

2.2 档案管理人员流动频繁, 项目的点多面广

目前, 我国输变电工程的档案管理人员流动较为频繁, 其施工项目的点多面广, 这也是档案管理工作所面临的比较严峻的问题。施工中档案管理人员不仅相对紧缺, 其素质也普遍较低, 另外, 还有一些档案管理人员的工作意识并不强烈。这些问题就会导致不能及时贯彻与落实企业中关于档案管理的规章制度等等, 从而致使各个施工点的工程档案质量差别较大。很多施工企业为了在市场竞争中处于不败之地, 都尽量缩短工程的周期, 所以就造成工程中人员流动相对比较频繁的现象。输变电工程的技术人员在完成一个项目之后就要进行下一个项目, 甚至有的工程技术人员要同时负责多个项目, 这就很有可能导致档案资料不能及时进行收集与整理, 其工作不能与工程建设相同步, 工程的竣工资料不能及时归档, 甚至发生档案丢失的情况。

3 加强输变电工程档案管理工作的措施

3.1 合理配置档案管理人员

在输变电工程档案管理工作中, 人员是决定性的因素, 也就是说人员因素是内部因素, 其他因素是外部因素。外部因素要通过内部因素来发挥作用。所以, 在开展档案管理工作时, 要使用灵活多边的用人管理机制, 从而建立健全较为稳定的档案工作队伍, 一般情况下, 可以从下面三个方面入手:

(1) 在对输变电工程档案管理人员进行编制时, 应该依据其职能、工程状况与单位的模块来进行, 输变电工程项目部兼职的档案管理人员应该由工程中的技术人员来担任, 因为技术人员对于工程的了解相对比较深入, 并且大多具备较强的专业知识与文化水平, 这样能够促进档案管理工作的开展; (2) 电力企业应该加强对于现有的档案管理人员的思想政治方面的工作, 要进行职业道德方面的培训, 从而对他们的政治素养进行提高; (3) 要把档案管理人员的业务培训放入考核之中, 开展定期的、形式多样的培训与学习, 使得输变电工程档案管理人员能够及时有效地掌握新的档案管理知识与技能, 加深其对档案管理专业知识的理解, 使其能够熟练运用档案管理的基本手段与技能, 对自身的知识结构进行完善, 切实提高他们的业务素质。

3.2 外部因素的控制

施工单位项目点多面广, 人员流动频繁, 要解决这个问题, 笔者认为可从以下三个方面去加强档案管理工作:

3.2.1 强化统一管理

首先, 要录用合理有效的措施来对输变电工程档案工作进行统一的管理, 要依法制定属于本单位的档案管理的相关办法, 并且采取强制性的措施, 保证各个项目施工点能够遵守与执行这些办法。输变电相关的档案管理部门要依据实际情况, 对输变电项目的档案管理工作进行定期的现场指导与检查, 一旦发现问题要及时进行整改。还要组织输变电档案管理人员进行定期的档案业务知识的学习, 并且对档案资料的收集、分类、整理、组卷、装订等等过程进行定期的学习, 要积极发现档案管理工作中存在的问题, 及时进行讨论, 统一认识、统一要求, 通过学习提高他们的档案意识和整理档案的水平, 使档案的案卷质量得到提高。

3.2.2 对工程档案进行前瞻性管理

然后, 要对输变电工程档案进行前瞻性管理。在工程开工之前, 档案管理人员就要到位, 对工程项目的档案管理工作进行交底, 从而使其职能得到充分的发挥, 为工程竣工档案打下基础。另外, 施工单位应该对于竣工资料具有足够的重视, 着重抓好工程竣工资料的整理工作, 配备足够的人员参与工程资料的收集、分类、组卷、装订等工作, 整个工程施工过程有专人负责管理, 填写各种记录要规范, 平时就养成及时分类存放, 定期整理的习惯, 对于设计变更, 做到图纸修改到位, 图物相符, 同时有准确的标识修改符号。做到标准化、规范化整理工程竣工资料, 尽量做到一步到位, 档案管理部门要定期对各工程项目点的施工资料管理进行跟踪检查, 发现问题提出整改意见及措施, 限期整改。通过不断改进和完善施工过程的文件、资料管理, 形成了制度化和规范化, 保证工程档案的编制与工程施工同步。

3.2.3 明确考核办法

最后明确考核办法, 落实奖惩制度。根据国家、行业对工程竣工档案的要求, 从竣工档案的完整性、准确性、系统性和时间进度等方面提出具体规定, 对参与编制工程竣工档案人员责任到人, 奖惩分明, 用合法的经济手段确保工程竣工编制工作的顺利完成。施工单位向业主单位移交一个优质工程项目的同时, 移交一套优质工程档案。

4 结束语

综上所述, 输变电工程档案管理工作真实的记录了其工程开展的状况, 在工程施工中具有非常重要的作用于意义, 其重要性日益凸显, 工作量也因此越来越大, 面临非常激烈的市场竞争, 以往的输变电档案管理工作已经面临了新的挑战。所以, 为了保证输变电工程的真实性与安全性, 对输变电工程档案管理水平和整体质量进行提升势在必行。

摘要：我国经济与社会的发展带动了电网建设的繁荣与发展。在电网建设中, 输变电工程施工企业是不可或缺的重要部分。近些年, 电网建设正在不断发展, 大量的电网建设工程档案正在形成与积累, 如何加强输变电工程档案管理工作, 使其更好地服务于电网建设是电力企业工作中较为重要的内容。本文将首先分析电力企业进行输变电工程档案管理工作的重要性, 然后探讨输变电工程档案管理的相关措施。

关键词：输变电工程,档案管理,措施

参考文献

[1]钟世敏.对电力建设项目档案工作的再认识[J].农村电工, 2011 (07) :10~11.

[2]陈加芳.对电力工程档案管理问题的思考[J].安徽电气工程职业技术学院学报, 2011 (01) :25~26.

输变电工程监理造价管理分析论文 篇5

近年来，工程建设监理发展迅速，对提高我国的投资效益和建设水平，尤其是在工程安全质量管理上，发挥了巨大的作用。但是，在对项目投资控制及造价管理方面所起的作用远没有达到推行建设监理制的要求。

1监理造价管理现状

1.1工程管理问题

目前，我国无相关管理规范或文件对建管单位与监理单位之间的具体职责、界限进行明确区分，因此建管单位与监理单位之间的委托关系就容易演变为雇佣关系，即建设单位让监理人员做什么，监理人员就做什么，这也是监理人员因业主的主观意图而无力参与工程造价管理的原因之一。而另一方面建管单位对监理权责认知不清，较多业主不授权监理对工程造价进行管理，更担忧建设监理对投资进行监控后，会削弱了自己对工程的控制权。以上是一般工程管理过程中造成监理无法充分发挥作用的两个主要原因。

1.2监理单位自身问题

监理单位对造价管理重视不足，认为投资多少是业主自己的事情，监理人员只需把控好现场安全质量关，确保工程按期顺利投运就行，加之监理人员在结构、专业水平等方面参差不齐，使得监理单位对造价的管理显得心有余而力不足。

1.2.1专业问题由于输变电工程监理造价管理涉及输变电工程技术、财务、技经、建设管理法律法规等知识面，专业跨度大，要求较高，部分监理人员的知识结构水平不能满足监理要求，不具备造价管理经验和能力。

1.2.2年龄结构问题当前的监理业务是通过市场竞争取得的。由于监理单位收费较低，部分输变电工程设计深度不够，居民阻工等，致使许多工程时间跨度长，成本费用相对较高，从而导致部分监理人员待遇不高，年龄结构两级分化严重，其中大多数为建设领域的退休人员，少数为刚入职的大中专毕业生。年老的监理人员对电脑的应用能力，对新工艺及新技术的接受能力一般;而年轻的监理人员在经验及能力方面又存在不足。这远不符合监理人员的.专业性及权威性要求。

1.2.3职属问题当前，多数骨干输变电工程监理人员是社会化用工，流动性大，归属感较差，责任心不强，这给监理造价管理工作的开展带来了新的挑战。

2监理造价管理的重点工作

2.1输变电工程设计监理

设计阶段是指从项目科研审批至施工图完成并交付使用的设计全过程，主要包含方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段，技术复杂的项目还有技术设计阶段。在设计阶段实施监理工作就是设计监理。虽然设计费占工程总投资比例小，但对工程造价的影响很大。

2.1.1设计监理的必要性(1)当前的客观情况是，部分设计人员无现场施工经验，对实际施工工艺缺乏了解。加之设计与施工联系不紧密，存在脱节现象，对施工做法的约定不明确甚至各专业之间的接口存在矛盾，这给工程造价管理及费用索赔埋下隐患。(2)造价控制中涉及费用变更最多的事项均源自设计，既严重影响工程质量及进度，又增大了工程造价的控制难度。其实，对于设计图中的许多问题，监理工程师在熟悉图纸及管理过程中也能发现，但由于施工阶段图纸及招投标工作已经完成，造成了施工阶段监理造价控制工作的被动和低效。因此，仅限于工程施工阶段的建设监理具有明显的先天不足，做好设计监理工作迫在眉睫。(3)输变电工程在前期征地赔偿、站址及线路路径确定等方面可变因素多，站址变化或路径改道将严重影响工程造价及进度。如果设计阶段有监理把关，审查相关支撑性文件，早期排除设计缺陷，减少设计错误及矛盾，对提高输变电工程设计质量，推进通用设计及标准工艺应用，实现质量、进度、投资可控，减少工程造价，具有至关重要的作用。

2.1.2设计监理造价管理重点内容(1)检查外围审批文件的取得情况。线路路径图，国土征地红线图，地灾、压覆矿评估报告，林业、交通、文物、旅游等部门的要求等依据性及前期支撑文件的审批取得，对工程投资影响巨大，其变更多属重大设计变更范畴。典型事例：设计单位在未取得当地林业局最终线路路径批复就进入深化设计，施工过程中由于当地政府拟打造某森林公园为国家AAAA级风景区，强行要求部分施工完成的线路改道，导致该项目延期投运1年多，投资增加1600多万元。(2)检查内审文件执行情况。检查科研评审意见中要求在初设阶段落实的意见在设计文件中的执行情况，以及初设审查要求在施工图纸中的完善情况。特别是要检查基础形式、护坡挡墙形式、标高接口、重要跨越明细等涉及费用较大的项目设计是否明确一致，以及变更原因的说明及变更权限审批情况。典型事例：某220kV变电站项目，初设审查基础为独立基础形式，浆砌片石挡土墙，进入施工图设计阶段后，由于规划将园区标高提高12m，站区所有基础全部变更为挖孔桩形式，钢筋砼挡土墙，增加挖孔桩328根，钢筋砼方量约3500m3，增加造价约350万元。(3)检查设计概算计列项目与设计图纸的一致性，有无错项漏项及严重超标等情况，及时开展原因分析。

2.2输变电工程施工监理

2.2.1施工监理造价管理的必要性当前输变电工程任务繁重，建设单位为使输变电工程早日竣工投产，常在未获得相关手续，如项目未核准、征地手续不全、施工图纸未出的情况下就开始招标，甚至未招标先动工。由于“三边”工程较多(边设计、边施工、边办手续)，结果出现初设超科研、施设超初设，结算超预算等“三超”现象。更有甚者是图纸后出，现场先行，实际施工和图纸做法严重不吻合。在输变电工程承包合同本应明确约定合同双方的权利和义务、工程造价确定原则、设计变更及索赔审核程序，但由于建管单位人员参差不齐，且任务重，导致合同约定出现不明确、不严谨等现象。又由于业主与承包商站在不同利益角度，他们对工程价款通常有不同的理解，施工单位为了获得更大的利润，或者为了弥补在工程投标报价竞争引起的费用损失，往往会采用设计变更以及索赔的方式增加费用。而建管单位为了降低工程成本，对于应赔偿的设计变更等增加费用却不予理赔，造成双方在费用结算时存在着较大分歧。由以上可知，施工阶段是项目实体形成的阶段，在这个阶段，工作量大，涉及面广、周期长，影响工程造价的因素很多。因此，借助监理现场管理的见证及丰富的管理经验，对工程造价进行管理是十分必要的。

2.2.2施工监理造价管理的重点内容输变电工程施工监理造价管理主要表现为甲供材管理、现场签证、设计变更、工程费用索赔等方面的管理。(1)甲供材管理。加强甲供材计划及供应的管理。由于输变电工程甲供材数量、种类繁多，费用较大，所以监理单位须认真审核物资领料单，对工程名称、编号、品种、规格、数量、领料时间、领料人等基本信息必须记录清楚，审查电缆现场实际施放量与领用量、图纸量是否一致，并签署明确意见，还要严格审核甲供材料委托乙供的审批程序及价格核定依据。(2)工程设计变更管理。设计变更是指工程初步设计批复后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的对初步设计文件或施工图设计文件的改变。设计变更应遵循国家的有关法律、法规，维护发承包双方的权利及利益。工程建设任意一方提出的工程变更，均应通过监理工程师审查落实。输变电工程在施工过程中发生的设计变更，监理单位要按照合同约定原则对变更方案进行审查，并将审查意见报送建设单位;变更事项批准后，监理单位应完成监督实施，组织验收及文件归档等工作。并对变更前后工程量进行收方及签认，涉及费用变化的需严格按照变更审批权限进行办理。(3)现场签证管理。现场签证是在施工过程中除设计变更外，其他涉及工程量增减、合同内容变更以及合同约定发承包双方需确认事项的签认证明。它主要针对基础工程、土石比例、运输比例、超深换填、场地平整方格网、进站临时施工道路、施工水电源引入等方面。监理工程师要严格现场签证管理流程，保证现场收方及时准确，隐蔽记录真实可靠，隐蔽前完(4)索赔费用管理。费用索赔也称经济索赔，就是承包商向业主要求补偿非承包商原因引起的经济损失或额外开支。监理工程师判定承包人索赔权成立的条件有以下几点：①与合同相对照，事件已造成承包人施工成本存在额外支出，或直接工期损失;②造成费用增加或工期损失的原因，按合同的约定不属于承包人的行为责任或风险责任;③承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。监理工程师要处理好费用索赔，除了正确地论证费用索赔是否成立外，还必须解决以下几个问题：①不同类型索赔的费用项目组成形式;②费用索赔包含的项目内容及计算;③费用索赔的计价依据与原则。此外，监理单位在施工方案审查、工期的管理、分包队伍的审核、安全生产使用费的监督使用等方面也对工程造价具有较好的控制效果。

2.3结算阶段监理工作

输变电工程监理活动中，部分项目在竣工验收后，办理结算时不通过监理，而是建管单位直接审核施工结算后报送审计，这对监理参与造价管理是不利的。从监理合同签订开始，到工程竣工验收甚至保修期间，建设监理活动应贯穿于始终，监理对承包合同的约定，对工程施工过程中出现的各种变化，以及现场实施工程量等情况都十分了解，因此加强监理单位对工程量的审查，更能实现对工程造价的有效管理。

2.3.1竣工图纸的审查竣工图是反映工程实际尺寸、规模、详细做法的图纸，要求监理单位结合隐蔽验收记录、现场签证、设计变更单等内容进行严格审查，判断是否有错项、漏项及做法与现场不一致的项目，并完善签字、盖章手续，作为办理工程竣工结算的依据。

2.3.2竣工工程量的审查工程造价计价程序实行量价分离的原则，监理单位负责审查竣工工程量，造价咨询单位负责计价部分审核。在当前工程量清单计价模式下，要求监理造价人员熟练掌握工程量清单计价规范及计算规则，比如：“含土方基础”清单项不仅包含基础本身，还包含垫层、土石方挖运、回填、模板等工作内容;钢筋砼梁板柱包含模板、砼浇筑、钢筋制作安装等内容;砼灌注桩截面面积不能计算护壁面积;现场土石方开挖、回填、外运按照密实状态计算工程量，不能以虚方进行签证等，不能重复计列项目或加大工程尺寸而多计算工程量。综上所述，本文在设计、施工、工程结算阶段监理对输变电工程造价管理上具有重要意义，且提出了具体工作重点。

2.4监理造价管理重要原则

首先是设计文件及支撑资料的收集要完备。施工图纸、专项施工方案、变更资料、会议纪要、业主及监理的委托施工通知书等依据文件必须齐全。其次是严格过程管理方。监理单位需对实施过程进行监督，保证实施内容的真实性。最后是地验收确认过程，对隐蔽工程进行收方形成隐蔽记录，结合施工图纸与设计变更单等支撑资料形成竣工图，对局部竣工资料无法体现的项目以签证单形式反映。

3结束语

输变电工程质量管理有关问题探究 篇6

【关键词】输变电工程；接地装置；工程质量

我国电网规模较小，线路传送能力较低，所应用的新技术较少。在大接地电流系统中，接地装置对于保护继电器有直接影响；在小接地电流系统中，若是接地不合格，会对运动巡视人员造成危害。

一、影响接地装置工程质量的主要原因

影响接地装置工程质量主要包括以下几方面的原因：

1、地面介质电阻率较高，而且没有按照规格选用适当的降阻剂。

2、接地的导体或者线的横截面不够大，对于系统计划设计的短路电流分析值偏差很大，使得其导体和接地线不符合热稳定校验。

3、接地线的连接不准确，没有采用专用的接地线，直接接地，串接了需要接地的电气设备在一个接地线里，或者通过接地的变压器，变压器带消弧线圈。

4、地网材料选择了不合格的产品，接地装置埋设的深度太小，焊接不符合要求，垂直接地的间距太小，没有按照规范设计进行施工。

5、对接地装置施工防机械损伤、防腐蚀问题，没有采取相应的合理措施，没有足够重视问题的严重性。

6、接地装置和主接地网的地下连接点至35千伏、更深的设备与主接地网的地下连接点，沿接地体的长度不够，或者独立避雷针没有设独立的集中接地装置。

二、有效防护措施

对于输变电工程质量的防治措施，有以下三个方面：

1、在设计阶段，要正确分析远景短路电流

国家电力部在1999年发布的正式文件中已明确指出，输变电工程的建设中，满足十年到十五年用电需求，用110千伏的设计标准；35千伏的工程设计表针可以考虑满足十年的用电负荷。在输变电工程中，需要按照规范进行设计，深度合理。由于农村电网的规模和发展，考虑到工程比较复杂，在实际施工设计中，需要勘察、设计和施工同时进行。按照调研报告和设计文件，在符合国家和行业的标准下，考虑实际电网，按照技术规程灵活设计。如果机械照搬通用文档，参考设计论证会出现大的失误。

作为埋在地下的110千伏输变电工程的地网，其电网的重要性需要得到重视。需要根据实际和整个系统的发展，测定短路电流的稳定值，计算出远景短路电流。使得接地线和导体截面能满足规范要求，系统短路的容量加大和由于长期腐蚀造成的故障而产生的短路电流，能满足热稳定校验。需要认真分析接地线和导体截面的接地短路电流，不要认为110千伏输变电会比普通的变电所要求低，技术性分析不需要太认真，相反，对于这样的变电所，需要更加保护接地装置，防止其接地装置产生事故，所以，需要对于导体截面和地网接线进行安全的校验，和合理的选择。

按照《接地规程》，其设计公式为

Sid≥（Ijd/C） td，其中：

Sid数量单位是mm2，代表接地线的最小截面；

Ijd代表电流，流过接地线的短路电流稳定值；

td表示继电保护主保护动作的短路持续时间；

C表示接地线材料的热稳定系数，对大电流接地系统，比如铁就是70。

2、强化施工质量监督管理，严格把关过程

为了确保隐蔽工程的工程质量，根据国家《关于加强基础设施工程质量管理的通知》，项目监理需要相应的资质单位对于基础设施项目施工的监督，与该项目相关的监理要进行回避，按照作业程序进行巡视和平行监督检查，帮助项目的施工。

地网中的线路质量不合格、焊接质量问题、腐蚀程度高是影响地网运行的原因，经常引发雷害事故。因此，对于接地装置，应该对焊接材质、焊接质量和防腐强制规定，符合施工规范，并且对于这三方面的施工跟进和监督的环节要到位。在接地装置中，对于焊接材质的检查，需要选择性能好的，抗腐蚀强的，比如镀锌或热镀锌材料，其抗腐蚀效果好，使得接地工程的运行寿命比较长。在接地装置的施工中，需要监理人严格明确自己的权力和责任，对于防腐措施、接地线的连接和敷设、焊接部件的检查和质量跟进要监督到位，项目法人和施工单位需要负责对于材料质量的检验，防止不合格产品，监督要按照设计图和相关规范进行施工。

3、工程竣工验收严格把关，加大检查复测的力度

为了使得设计符合规范的要求，需要对于新安装的接地装置进行检验，合格后才能正式投入运行。在检验时，需要施工单位配合提交以下文件：

（1）接地装置的测试记录；

（2）接地装置的地下部分与安装纪录；

（3）施工图与接地装置接线图。

在地网运行过程中，需要对于接地装置定期测量和检查，看接地线或者接零线是否遭受外界原因的破坏，发生化学腐蚀、损坏或者断裂，由于接地体周围的介质也会随着外力条件而产生变化。这样就必须对接地装置定期试验和检查，使得接地和接零可靠，对于质量问题的地网，应该及早发现和消除隐患。

此外，对于接地装置地面部分的外观检查，内容包括：需要检查焊接部位，焊缝和叠焊长度是否符合要求，包括接地线或接零线之间；检查接地线与接零线与电力设备的连接，接地线或接零线的导线是否连续和完整；接地线或接零线是否有涂层处理，符合规定；采用螺栓连接时，是否接触可靠；检查接地线或者接零线连接中是否装有弹簧垫圈；接地线或接零线穿过固体或者墙壁时，是否装有防护套管；当接地线与接零线与其他管道通路交叉重叠时候，比如和铁路交叉，与电缆管道重叠时，是否设置补偿装置，一般在伸缩缝处。除了以上的外观检查外，必须测定接点的电阻，对接地装置的工频电阻的检查测量。需要注意的是，在下雨天，不应测量，这样会引起误差，错误计算接地电阻的数值，导致使用接地电阻后，地网工程不合格。

刍议输变电工程现场施工管理 篇7

1 输变电工程项目的概念

电力输变电是指, 从电厂发电开始最终到终端用户这个过程, 会经历发电、输电、变电、配电等一系列的步骤, 这些步骤相互配合才能很好的达到电力输送以配用的目的[1]。其中电设备的安装与调试是有电气一次和二次设备的安装、接线、试验等一系列程序配合而成。

2 输变电工程现场施工管理存在的问题

一般的项目需要经历项目建设规划、投资筹备、项目施工三大基本程序构成, 其中现场施工是项目不可或缺的一部分, 该阶段是项目计划与项目投资最好的呈现。项目经过设计人员的精心设计、项目资金募集等一系列准备环节后, 项目的施工实施就要开始了, 同时这也预示着施工现场管理的工作就要展开了。众所周知, 工程项目任何一个环节的不足都影响项目的投资价值, 都将给投资企业和投资者造成不可估量的损失, 因此使得施工项目工程管理显得尤为重要。目前阶段中, 我国的输变电工程操作施工阶段, 少许的工程质量已经在世界同行业遥遥领先, 但是大多数工程项目, 建筑工程和基础工程中的质量问题仍然较多, 某些输变电施工质量问题特别的严重突出。由于该类输变电项目工程在我国变电站建设中占有很大部分的比重, 这会直接影响整个输变电工程整体的质量。经过研究调查, 我们发现目前输变电工程中最常见的质量问题存在于以下几个地方。

2. 1 现场施工管理人员结构不合理

输变电工程的现场施工时候, 管理人员担负的责任就是, 实时管理和监督项目施工过程中的每个环节, 同时需要督促输变电工程施工的规范性、效率性。因为输变电工程的施工需要多种专业技术人员的配合操作, 在施工现场不可缺少相应的知识性专业技术人员, 但是一般情况下, 项目实际操作施工中, 技术人员的不足, 导致不能及时发现施工中出现的的技术问题, 该问题有可能会导致施工工程半途而废, 这种情况就造成了项目资源和人力的严重浪费, 项目返工必然会耽误施工的进度。

2. 2 设计图纸不符合实际施工现场

施工时候发现, 项目设计图纸与实际施工现场的需求不匹配, 该种情况的发生排除意外因素外, 主要是原因施工项目前期的地质勘查和图纸准备工作没有做好。不科学的没有全面的勘探地质工作造成数据信息收集有误, 从而导致图纸设计人员对实地勘探资料信息的查看出现失误, 造成设计者错误的不符合实际施工现场的图纸会出现在施工现场[1]。

2. 3 工程的进度和质量不能得到及时监控

目前, 大多数的输变电项目工程的施工进度计划中, 定性的设置了每道工序的施工时间, 这些硬性的时间进度都是单独的, 孤立的时间进度不能很好的把各个施工环节衔接起来, 从而导致施工项目的进程不能无缝的衔接起来。工程进度和质量不能及时监控的施工计划, 工程管理人员很难实时的对工程施工动态的进行管理和控制, 同时会导致对以后的施工项目无法客观给予建议和意见。

2. 4 施工队伍的水平低下

施工设备对施工的影响也会造成项目施工管理的影响, 除此之外, 施工人员的队伍中人员技术水平或者施工技术太低, 必定会影响施工设备的使用、影响输变电工程施工的整体进度及工程质量[2]。

2. 5 混乱的施工现场管理

在项目施工现场, 看到混乱的场面是很常见的。该种情况的出现充分说明了现场安全员、施工管理人员对施工作业人缺乏管理, 最常见的现象就是, 混乱的设备材料、违规操作, 这些问题都会影响项目施工进度, 甚至会造成一定的安全隐患。所以项目施工时, 需要专项管理人员管理项目施工现场。

3 解决输变电工程现场施工管理问题的对策

3. 1 构建工程项目质量控制体系

构建合理的输变电工程项目质量控制计划, 根据该计划进一步完善的工程质量控制体系, 从而实现科学的输变电工程现场施工质量控制管理。该体系以质量管理方式为基础, 建立质量保证体系, 从而保证输变电工程现场施工的良性可持续发展, 提高项目的施工质量。

3. 2 施工图纸的保存

施工图纸是施工单位施工的主要依据和构建来源, 施工图纸的好坏直接关系到输变电工程的施工过程是否能够顺利进行。所以在项目施工过程中, 施工管理人员要确保施工图纸的完整有效性, 应当注意实时保存施工图纸, 把施工图纸进行多份备份, 交专门人员单独保管

3. 3 强化人员管理

对施工人员进行上岗培训和制度管理培训, 培训内容可以包括: 基础的法制教育、职业道德教育、安全常识、设备安全操作等等, 使得施工人员将施工纪律牢记于心, 督促施工人员并在施工过程中严格遵守纪律和规范。并且要善于制定奖惩制度, 做到奖罚分明, 有利的督促施工人员规范操作, 这是每个电力企业领导者需要学习的内容, 同时对违法乱纪的行为进行严肃公正处理, 杜绝该种现象再度发生。

3. 4 做好施工前的准备工作

在输变电工程施工前, 相关部门要预先做好准备工作。以便为后续的施工现场管理工作奠定坚实的基础。同时要积极配合相关部门开展施工场地的路通、电通、水通和场地平整工作; 要对施工、监理、设计单位进行技术交流; 同时还要对施工人员进行意外伤害保险的投保、进行安全管理登记、施工质量监督等工作。

3. 5 控制工程验收阶段的质量管理

输变电工程施工收工后, 需要委托专业的部门对工程进行验收审核; 施工管理人员要总结工程的前期准备、工程施工中、竣工验收等阶段出现的问题情况, 然后分析原因, 做好解决方案, 同时把该此经验用到下次施工中; 要对检修调试工作高度重视, 确保操纵人员按照规范的制度流程进行电路检修, 以最认真的态度做好施工竣工的验收管理工作, 做到严格要求到项目的最后一刻, 直到项目顺利过关使用。

3. 6 对施工的进度和质量良好把握

虽然对于现场施工的进度有良好的组织和计划, 在实际操作中, 现场的状况变化非常迅速且复杂, 需要施工管理人员根据实际状况做出最快的调整, 使得工程的施工有序的进行, 保证项目施工的质量。

3. 7 引进信息管理技术

在输变电工程项目的管理中及时引进信息管理技术, 用来实时监控管理施工过程的进程, 由此提高施工单位的项目管理水平和施工效率。要实现工程项目的信息管理技术中包含基础数据、工作流程。把统一的基础数据库和完善的工作流程结合起来, 对各种施工流程进行分析和进一步完善, 建立标准的输变电施工工作流程计划。

4 结论

经过调查研究, 本文提出了输变电工程现场施工过程有可能隐含的潜在问题, 然后针对具体的问题, 给出解决这些问题的相应方案和建议, 这个建议和策略能够为我国的电力企业的快速健康有序发展做出贡献。输变电工程施工现场管理是输变电工程中必然的步骤和环节, 有着举足轻重的作用。在现场施工中, 各种未曾注意到的问题浮出水面, 对施工的进度和质量造成影响, 因此现场管理需要将设计中未曾考虑的地方或者问题收集, 并逐个进行攻破, 从而为高质量工程做贡献。因此在输变电工程施工中, 现场管理有着非常重要的作用, 不容忽视。

摘要：众所周知, 输变电工程具复杂度高、综合性强的特点。因此输变电工程施工现场管理的重要就不言而喻了。对于如何加强有关输变电工程现场施工管理进行实践分析, 能够极大化的强化现场施工管理水平和提高质量标准, 该研究具有重要的现实借鉴意义。本文结合输变电工程质量特点、分析输变电现场施工管理中存在的问题, 然后针对这些不足提出输变电工程现场施工管理方案和策略。

关键词：输变电,工程,策略

参考文献

[1]杨光莲.房屋现场施工管理探析[J].中国新技术新产品, 2015 (17) :29-30.

浅析输变电工程施工进度管理 篇8

输变电工程具有工期长、工种多、工序复杂、人员流动性大等特点, 需要各相关部门和参建单位之间积极协调合作, 动用较多的人力、物力和财力, 因此对如何合理安排输变电工程的施工进度进行研究具有重要意义。

1 输变电工程施工进度管理概述

输变电工程涵盖的范围比较广, 涉及土建工程、电气工程等几大部分, 其中电气部分包括变电一次、继电保护、自动化、通讯、线路等专业工程的安装和调试。对输变电工程进行施工进度管理就是在进行工程施工过程中, 按照工期编制施工计划, 并确保其能够付诸实施。应定期对施工进度进行检查, 比较分析施工计划是否存在偏差, 并按照实际情况对施工计划进行调整和修改, 确保施工进度符合施工计划中所规划的工期;对各种影响因素进行提前预判及控制, 并在保障施工质量的同时, 兼顾输变电工程施工的经济性。

2 影响输变电工程施工进度的因素

(1) 参建单位。输变电工程施工进度的影响因素中, 参建单位影响较大, 包括建管单位、设计单位、施工单位、监理单位和设备厂家等, 其中任一环节出现问题都会导致施工进度被延误。比如设计不够合理, 审核把关不严, 施工过程中设计单位需要经常变更设计, 甚至存在一些错误, 这就会导致施工进度被拖延;设备材料供应商因生产任务重, 不能在合同约定时间内供应设备材料, 或者供应的设备材料存在质量问题, 也会直接影响施工进度;施工、监理单位因现场管理不到位, 技术人员配备不足, 致使施工质量达不到设计要求, 或因新工艺、新技术、新材料应用经验不足导致返工等问题, 也是施工进度延误的重要原因。

(2) 外部环境。外部环境已经成为影响输变电工程施工进度的重要因素。工程实际施工过程中, 经常会出现工程前期所达成的征地拆迁协议不能正常履行, 征地拆迁费用索要过高等情况, 致使工程进度严重受阻, 甚至出现长期窝工现象。同时, 政府城市建设规划变更, 导致输变电工程站址或线路路径发生变化, 也会对工程进度造成影响。另外, 施工现场水文地质条件和施工前所勘察的条件是否相同, 施工现场恶劣的天气, 高温、洪水等都会影响施工进度。

(3) 组织管理不善。电网输变电工程施工进度延误也有可能是由于施工组织管理不善而造成的。施工组织策划不够合理, 现场管理人员经验不足, 施工图技术交底不细致, 人员配备分工不合理, 施工过程困难考虑不充分, 重要施工机械和劳动力相互之间不协调, 以及施工平面配置不合理等都是施工进度延误的原因。

(4) 停电计划。在输变电工程具体施工过程中, 扩建、改建的变电站在施工之前要申请停电。施工前生产部门未进行充分沟通, 停电申请提交不及时, 或停电理由及措施不充分, 都会使生产调度部门不能及时制定停电计划或停电计划批复时间过长, 从而影响施工进度。

(5) 意外事件。施工过程中如果出现意外事件, 则有可能导致输变电工程施工进度受到影响, 比如发生自然灾害、重大安全事故等。

3 当前输变电工程施工进度管理中存在的问题

(1) 工程前期准备不充分。现阶段, 输变电工程施工受前期制约很大, 前期准备不充分将直接拖延工程建设进度, 使原本安排和规划好的项目不能照计划执行, 牺牲了合理工期。

(2) 没有适应政策要求和变化。输变电工程施工已经完成项目批准制度到项目核准制度的转变, 因此增加了项目的建设难度, 建设单位要从组织上、管理上、思想上对工作方法进行调整, 以适应政策要求, 避免走不必要的弯路。

(3) 施工清障工作变数大。在输变电工程施工过程中, 前期清障工作变数较大, 需要做实协议, 积极推行属地化管理, 把工作做得灵活起来, 对于林地和农田等建设用地, 要严格按照国家相关规定使用。

(4) 沟通协调不畅。输变电工程往往涉及很多单位, 需要建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的互相协调合作, 如果不能建立很好的沟通机制, 沟通协调不畅, 则有可能使工作脱节, 大大影响施工进度。

(5) 计划执行力不强。在输变电工程施工前, 已经按工期要求制定了合理的施工计划, 但往往由于施工单位对施工计划不重视或没有对施工计划进行科学有效的调整, 而造成施工进度未得到有效控制。

(6) 管理机制仍需完善。现阶段, 输变电工程施工企业的管理机制、组织行为在一定程度上还存在一些问题, 机制还不够健全, 管理人员严重不足, 知识结构不合理, 施工进度管理水平较低, 施工进度难以按照施工计划执行。

4 输变电工程施工进度控制流程分析

输变电工程需要进行流程控制, 才能避免施工进度和施工计划之间产生较大的偏差, 即收集项目完成情况的相关数据, 并和计划数据进行对比, 如果完成情况和计划数据之间有较大偏差, 则需对控制系统进行调整。

项目开始实施后, 为了便于对项目进行控制, 按照项目的实际情况制定一个固定的报告期, 可以周、双周或一个月为期限, 在每个报告期内, 对项目有关情况进行数据收集, 包括项目进度的完成情况、项目范围、项目预算等, 其中项目进度的完成数据就是从项目实施开始到项目结束之间项目投入的成本, 按照数据对项目进度、项目预算进行调整和更新。对项目范围、项目进度以及项目预算进行变更, 主要应考虑其有可能对项目产生的影响, 以此来建立一个基准和施工计划。在制定一个新的施工计划后, 把新的计划同原本进度和预算进行对比, 确认新的进度和预算计划是否符合相关规定和要求, 如果符合则予以实施, 而无需纠正;如果不符合则要在合法合规的前提下对项目时间、成本以及范围进行调整。

5 输变电工程施工进度的过程控制

5.1 施工之前的进度控制

输变电工程施工前对施工进度进行控制, 首先要明确施工进度需要控制哪些内容, 而且要制定好控制方法和具体的控制措施。除此之外, 还要对进度目标的实现进行风险分析, 看还有多少尚待解决的问题等。其次, 对施工组织总进度计划进行编制, 在时间上做好安排。最后, 在进行工程进度计划编制时, 需要重点考虑以下几个方面, 比如人力、设备等是否符合工程要求, 工作程序是否合理、有序, 施工设备配套问题, 设备运输通道问题, 工人工作能力问题, 分包工程计划以及竣工、验收计划等。

5.2 施工过程中的进度控制

首先, 要定期收集施工数据, 对施工进度的发展趋势进行预测。进度控制周期要按照实际情况确定, 如果工期较为紧张可以设定为一周为控制周期。其次, 掌握施工过程持续时间的相应变化以及施工设计变更等造成的影响, 对施工内外部的条件变化进行分析, 并及时采取对应措施。最后, 做好施工准备, 加强进度管理和控制, 尤其是施工之前应对施工设备的供应情况进行了解, 确保其符合施工要求。

5.3 施工后的进度控制

输变电工程施工后的进度控制是在工程完成之后进行的, 主要包括工程竣工、验收, 对工程索赔进行处理, 相关资料的整理、编目以及建档工作等。近些年出现过某些工程为了抢进度而过早送电投产, 然而竣工资料还未整理归档的情况。

6 结语

总而言之, 输变电工程建设过程复杂, 需要应用科学的管理方法对施工进度进行管理和控制, 本文对输变电工程施工进度管理进行了探讨, 以期对电网相关项目进度管理水平的提高起到一定的指导作用。

摘要：分析了影响输变电工程施工进度的因素和施工进度管理中存在的问题, 对输变电工程施工进度控制流程进行了梳理, 探讨了如何加强施工进度的过程控制。

关键词：输变电工程,施工进度,管理,影响因素,问题,控制

参考文献

[1]刘高, 吴浪.浅析变电站电气设备安装调试项目进度管理[J].科技广场, 2011 (3)

[2]龚华勇.浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策[J].科技风, 2010 (7)

输变电工程的现场施工管理探析 篇9

关键词：输变电工程,现场施工,管理

一、输变电工程现场施工管理过程中容易出现的问题分析

在输变电工程现场施工管理中往往会存在着较多方面的显著问题, 在这里主要是分五个大的方面来进行说明。

1、设计图纸与实际的施工现场不一致

这样一种状况往往就是由于勘探工作的不科学和不到位做导致的, 使得最终的设计方案与实际的状况有所出入。勘探过程中偏差的出现有的是因为设计人员本身就没有来到现场进行调查和绘测, 有的则是因为在实地的查看过程进行的不够深入和细致, 这样一些方面工作的不足都会最终导致设计方案出现不应该的错误和漏项。

2、项目部人员的组成不科学、不合理

这主要是因为在现代社会背景条件下, 很多项目部的成员都是不符合标准和要求的, 使得整个项目部经济技术含量低、专业结构的组成不科学, 有的甚至出现人员不足的状况。除上述大方向上的不足之外, 项目部在实际的环境下还存在着诸多方面的不足, 大部分项目部中都缺少必要的管理工具和设备, 这一点尤其是在一些较长距离的输电线路工程中更加明显, 而这样一些方面的不足就很可能导致在实际的工程环境下造价的增高或者是工期的延长。

3、设备的选择不合理

这样一点的提出主要是因为设备的不合理不匹配会导致安装和施工难度上的增加, 也会给整个工程项目带来较大的浪费。

4、施工队伍的水平低下

施工队伍技术水平的低下就会使得整个工程建设的质量较差, 除此之外, 还会一定程度的延长施工的周期, 并为后期的维护与管理带来不小的安全隐患。

5、现场施工管理混乱

这样一种现象在实际的施工环境中非常之常见, 在施工的现场将大量的设备以及材料随意的堆放, 现场极度的缺乏必要的管理人员, 这同样是安全管理不到位的现象, 在实际的施工环境下必然存在着较大的安全隐患。

现场施工管理中还存在着很多能够影响到工程安全和工程质量的不利因素, 相关方面的单位和人员都应该尽自己的力做好这样一些方面的管理工作, 切实加强施工的现场管理。

二、加强输变电工程现场施工管理的对策及建议分析

本文主要是结合较多年的实际施工管理经验来对输变电工程现场施工管理进行说明和分析, 经总结认为要想在实际的工程环境下做好这样施工现场的管理就要切实的做好以下五个方面的工作。

1、科学组建项目部

首先就需要认识到在输变电工程中涉及到的三个专业:土建工程、电气安装和输电线路架设, 无疑在进行项目部的科学组建时也就需要考虑这样三个专业的技术人员。在一些工程量比较大或者是地质施工技术条件复杂的情况下, 就还需要根据实际状况的需要来增设专职的安全技术人员和概预算人员。

2、做好施工准备工作

上文中已经明确说明, 在输变电工程中涉及到三个专业相关的工作, 因此具有公益复杂、材料设备品种繁多的特点, 在进行施工的过程当中也还存在着施工队伍和工种班组多等一系列的问题。这样一些问题的存在就要求建设方项目部现场施工管理人员必须要做好相关方面的技术准备工作。这里所强调的技术准备工作在实际的环境下主要包括以下三个方面的工作:一是要充分的认识和了解设计规划、设计意图和设计思路, 实际上也就是要求技术人员要和设计人员具备良好的交流, 做到对整个的施工图纸和施工合同都了然于心。二是要做好施工规划, 也就是根据工程的实际情况来制定出科学合理的施工程序和方案来。三是要根据工程固有的特点来进行施工工艺的技术准备, 这里尤其需要注意的就是一些高新技术中所要求的施工工艺, 更是要在领会其意图的基础上切实的做到。除此之外, 技术准备工作还包括技术工长对技术工人的交底等, 并在此过程中进行施工规范和新技术新工艺的培训。

3、搞好质量检查工作

施工质量问题一般是不能够从单项的工序完成状况中去加以窥视和判断, 要想施工的整体质量都符合相关方面的规范标准, 就必须要建立起良好的质量缺陷检查制度来, 且在这样一项检查制度的制定过程中要切实的保证每一道工序都是经过了科学的论证的。因此, 在实际的操作过程中, 就需要针对于每一个专业和每一道施工工艺的具体情况制定出不同的质量验收标准来。

4、把握好施工的进度和质量

施工的进度从原则上来说是要按照原施工的组织计划来进行的, 但是在实际的施工条件下, 现场情况的状况以及变化状况都是非常之迅速且复杂的, 因此施工方在施工的过程中就需要更具实际的情况进行实时的调整, 使得工程施工的质量能够符合相关方面的要求。除此之外, 还有最重要的一点就是在施工的过程中一定要按照国家相关方面的规范和标准来进行, 绝对禁止偷工减料的事发生。这就需要在施工的过程中切实的贯彻和执行“三检”的制度, 也就是自检、专检和联检, 通过一层一层严格的检查来保证整个施工工程的质量。

5、从严管理工作人员

这主要是强调对施工人员进行必要的法制教育和职业道德的教育, 使其在工作的过程中能够时时将施工纪律记在心里。在这样一个过程中还可以适当的采用经济杠杆来对工作人员进行明确的奖罚, 明确管理制度和岗位职责。对于一些违法违纪的行为要严肃的予以处理。

6、将施工安全放在第一位

在现场施工的过程当中, 安全无疑是最重要的, 这直接关系到人民的生命财产安全。也正是因为这样, 安全问题在输变电工程中一直都是关键的问题之一。

结语

浅析输变电工程中的分包管理 篇10

关键词：输变电工程,分包合同,分包安全,分包质量,分包工期

引言

随着电力市场的不断放开, 市场竞争的不断加剧, 工程的管理向着专业化、精细化的方向发展, 同时由于业主对工程产品质量、进度等要求越来越高。为了提升竞争力, 许多的施工型企业在朝着管理型、专业施工型的方向转型, 因此, 施工分包将必然成为未来的发展趋势。目前, 市场上从事输变电工程施工分包的队伍数量非常的庞大, 施工水平参差不齐。因此, 分包队伍管理水的平高低对整个工程的安全、质量、进度、造价等方面影响都非常大, 我们在选择分包队伍时应慎重, 应对分包队伍进行专业化的管理, 严格分包队伍的准入门槛。以下笔者结合所在某电网A项目, 对分包商的管理谈谈个人的一些心得。

1 施工分包基本含义

施工分包是指施工承包商 (指与项目法人或工程总承包商签订施工承包合同的具有总承包资质等级或专业承包资质等级的施工企业, 下同) 将其所承包工程中的专业工程或劳务作业发包给其他具有相应资质等级的施工企业完成的活动。

施工分包分为专业分包和劳务分包。

专业分包是指施工承包商将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。依据国家相关法律法规, 输变电工程的主体工程不得进行专业分包。

劳务分包是指施工承包商或者专业承包商将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质等级的劳务分包商完成的活动。

2 分包商准入管理

所有的分包商在使用前必须按照国家、行业及公司里制定的制度对分包商进行严格的准入审查, 一般审查可从如下几个方面着手: (1) 分包商资质必须符合国家建筑业企业资质管理规定的相关要求; (2) 施工安全、质量管理体系健全, 施工管理人员和技术人员具有类似工程业绩, 作业人员保持相对稳定; (3) 近三年内所承包的工程未发生四级及以上安全、质量事故 (件) , 近一年内未发生五级及以上安全、质量事故 (件) , 未发生分包方面的违法违规事件; (4) 具有良好的财务状况、商业信誉和履约能力; (5) 未处于被责令停业、投标资格被取消、资产被接管、冻结或破产状态, 安全生产许可证未被暂扣、未涉及重大诉讼; (6) 未处于被政府及监管机构通报或认定不具备相关资格状态。准入审查合格的分包商从第二年开始每年需要进行复审, 复审合格的分包商方可使用。

3 分包合同管理

建设管理单位一般都会在施工招标文件和施工承包合同中, 明确分包管理相关要求, 并强调不得专业分包的施工内容。分包事项在施工承包合同中有约定的, 应在合同允许范围内进行分包。分包事项在施工承包合同中无约定的, 施工承包商必须经建设管理单位同意后方可进行分包。笔者所在的电网A项目由于施工承包合同中无约定, 所以没有经过业主同意直接使用了具备相应资质的分包队伍, 在检查中业主以此为由要求更换施工队伍, 因此最终给工程造成了许多麻烦。

劳务分包合同约定条款应包括 (不限于) : (1) 劳务作业范围、具体内容、进场作业班组长名单、劳务作业报酬结算方式等内容; (2) 分包内容不能包括构成工程实体的材料、主要施工机械供应、安全生产费用等非劳务作业内容, 不得有劳务分包商编制施工指导性文件等条款。

4 分包安全管理、质量管理、工期管理等

4.1 分包安全管理

分包安全管理一般需遵循以下几项原则: (1) 坚决贯彻执行“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针。建立以分包项目经理为第一安全负责人, 项目总工为安全技术责任人, 各部门单位领导和安全员组成的安全保证体系。 (2) 建立健全各级安全责任制, 做好层层抓安全、人人管安全、事事讲安全。 (3) 要求分包商正确处理安全与效益、质量、进度等诸因素的关系。在任何时候、任何情况下都必须坚持安全第一。 (4) 开工前, 组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及安全规章制度的学习和考试, 考试合格后方可上岗。 (5) 分包商的施工技术措施必须进行交底, 并且施工技术措施报我方项目部审查, 监理批准后方可实施。施工时严格按方案实施。 (6) 加强对分包商施工过程的安全管理和监督检查, 确保安全文明施工。

4.2 分包质量管理

分包质量管理一般需遵循以下几项原则: (1) 将分包工程纳入项目质量保证体系, 实行工程质量的统一管理。 (2) 派有丰富实际质量管理工作经验的质管员, 配合监理工程师, 对工程施工全过程进行监督检查。 (3) 可能影响工程质量的关键材料, 由我项目部统一采购。 (4) 分包商自行有专业质量管理、检查人员, 对施工质量负责。 (5) 工程隐蔽验收和三级验收做好文字记录。

4.3 分包工期管理

分包工期管理一般需遵循以下几项原则: (1) 分包工程的施工进度计划, 按整体工程工期统一要求, 进行编制。 (2) 技术、安全、质管等部门经常深入现场配合施工, 解决工程实际问题, 以加快施工进度。 (3) 建立健全分包工程工期达标奖惩制度, 并督促执行。 (4) 分包商根据我公司进度要求制定自己分包范围内的施工专业计划, 包括人力资源、财力资源和器材资源等计划。

4.4 分包商技术管理

分包技术管理一般需遵循以下几项原则: (1) 施工组织设计:内容齐全、符合工程实际情况, 能够指导施工。 (2) 施工技术方案、措施:内容完整, 可操作性强, 实施效果良好。 (3) 参加施工的技术人员有丰富的施工经验, 资质满足施工管理的需要。 (4) 施工主要设备:设备齐全、性能优良。 (5) 通过分包合同的具体条款约束分包施工单位, 禁止分包单位进行二次分包。实现对分包工程的质量、工期和安全的全面管理。 (6) 分包商要成立健全的组织机构, 做到事事有人负责, 事事有人管理, 事事有人作业, 并对分包作业对我公司负责。

4.5 劳务分包管理

承包人对劳务分包商的施工安全、质量行为等负责, 劳务分包商在承包人的直接指挥和管理下进行施工作业。相关管理原则如下: (1) 承包人负责编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、安全技术措施, 严格执行编、审、批制度, 负责对劳务人员进行技术、质量、安全、环保交底工作, 履行签字手续。 (2) 建立对劳务人员的安全教育、培训制度。项目开工前负责对劳务人员开展安全、技术培训与考试, 凡调换工种、增补或更换人员, 在上岗前必须进行安全教育和培训, 保证进入现场的劳务人员均具有保障作业安全和工程质量的基本素质的技能;对从事危险作业的人员保证持有国家相关部门颁发的资格证。 (3) 向劳务人员提供满足安全要求的施工机械、工器具和个人安全防护用品, 并负责日常的维护、保养和定期检验。 (4) 施工现场按国家安全文明施工标准化规定, 配备安全设施、安全防护用品、安全标牌等, 保证劳务人员居住、餐饮等生活条件满足卫生要求。 (5) 将劳务分包人员纳入施工项目部的班组管理, 严格按承包人的管理标准和工程建设项目的管理要求, 组织相应的安全活动, 建立健全各种管理台账。 (6) 承包人施工队配备专职的质量员、安全员, 施工队长以专职质量员、安全员必须由施工承包人人员担任, 并持有施工承包人颁发的上岗证书。 (7) 危险性大、专业性强的施工作业, 施工承包人须配备足够的人员负责安全、质量管理控制。每个作业点保证施工负责人、质量员、安全员都是施工承包人人员, 并持有上岗证书。

5 总结

正所谓管理出效益, 只有在依法依规的前提下, 严格按照合同的要求, 多考虑降低成本、提高工作效率的好方法, 才能确保工程的顺利推进, 切实保障企业的效益, 从确保企业在如今竞争激烈的市场下昂首向前。

参考文献

[1]《中华人民共和国招标投标法》1999年8月30日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过.

[2]《中华人民共和国招标投标法实施条例》2011年11月30日国务院第183次常务会议通过.

[3]《建筑业企业资质管理规定》中华人民共和国住房和城乡建设部令第22号.

[4]国家电网公司关于印发《国家电网公司基建管理通则》等27项通用制度的通知 (国家电网企管[2015]221号) .