第一篇：干部执行力培训心得
中层干部执行力培训心得体会
为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及老师的精辟授课在我的脑海里留下了深刻的印象，使我对什么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的认识，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。
一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么?工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。
1 、做好“当事人”。老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平庸、但不能选择逃避。各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2 、敢于担当。既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令畅通的高效执行文化。
1 、突破传统思维定势，养成认真负责的良好习惯。学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。人生活在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进取。一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习，我决定突破思维定势和传统经验的束缚，坚决克服不思进取、得过且过的心态，树立起强烈的责任意识和进取精神。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
2 、养成求真务实的工作作风，营造执行文化氛围。虽然我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必须克服夸夸其谈、评头论足的毛病，充分发挥主观能动性，务实工作。我作为生产一线的中层领导，将严格以执行型人才的三大标准培养自己的职业化素养，继续严格执行公司指令，从自我做起，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓制度落实，一项一项抓管理成效，团结、带领身边的人勤勤恳恳工作，为打造公司执行文化尽职尽责。
面对错综复杂的经济形势，我们公司要在低迷的市场中生存和发展，更需要我们每一个人心往一处想，劲往一处使，抱团奋进，充分发挥团队执行力正能量。否则，我们将失去不菲的工资、安逸的生活。让我们每个人都积极行动起来，进一步强化危机意识、责任意识，迎难而上，为公司的发展尽自己所能!
第二篇：中层干部管理执行力培训心得体会
7月31日上午，福建体育职业技术学院在上海交通大学闵行校区学术活动中心举行了中层干部培训班，由上海交通大学干部培训常任教授、博士生导师张恒龙先生主讲《中层干部执行力》。张老师用通俗易懂的语言阐述了管理的内函。更是用诸多生动鲜活的事例，为我们诠释了什么是奉献，什么是服从和执行，什么是责任。通过本次培训也让我感悟频多，受益匪浅，结合自己的工作有以下几点心得和体会：
一、做事先做人才能做好事
做人是做事的基础，做事是做人的体现，我们必须以老老实实的态度做人，以踏踏实实的态度做事，只有这样方可成就事业的坚实基础。要做一个勤勤恳恳，兢兢业业，忠于职守，尽职尽责的人，是对一个人在工作中最基本最普遍的职业道德要求。要做一个好人，而不是做老好人，作为一名中层管理者，要敢于管理，勇于担当，严于律己，宽以待人，要严格要求自己，而不能做老好人，以身作则带好团队。除了埋头做事，更要做好教职人员思想工作，要培养积极的工作态度，加强沟通，多关心了解他们的想法，做好上传下达的工作，使自己主管的科室成员做到“思想、方向、行为”三统一，紧密配合学院做好教学发展。
二、提高执行力才能提升自我
执行——没有任何借口。“服从不只是一种美德，服从更是一种责任
”，服从是执行力的表现，要完成上级交付的任务首先要学会的就是服从“执行就是一切以结果为导向”。完美的执行是不需要任何借口的。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，容易让人养成懒散，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。而是努力想办法解决问题，出色完成任务。干工作决不能挑肥拣瘦讲价钱。我们要严格奉行职业准则，牢记自己定位，带领团队，聚焦学院战略，无条件执行学院各项决策，我们应该把没有借口和理由的执行精神作为一种常态，一种习惯，乃至一种素养，渗透到我们的工作中去，积极为学院的发展奉献自己的力量，
三、加强责任心才能提高工作质量
有一句话说得好：“在本位，尽本分”，这应该是每个人对自己工作最基本的要求。责任心是工作无差错的重要保证，责任心就是工作动力，无论做什么事都要牢记自己的责任，工作中如果一个人没有了责任心，那么很小的问题也可能酿成大祸，再安全的岗位也会出现险情。拥有强烈的责任心，再大的困难也可以克服。我们每一个部门，每一个岗位都是相互关联、相辅相承的。我们有责任去做好自己的工作，有责任为单位贡献自己的力量。但是我们不能把责任当成一种负担，而应看作是我们应该具有的一种信念，一种单位文化!作为一名学院的中层，更要有勇于负责任的思想和态度。我们要敢于承担责任，要勇于主动承担责任。一个学院无论从最高领导到基层员工，只要人人都立足本职工作，尽心尽力做事，对自己的工作做到绝对负责，上下一心，和谐发展，把责任放在首位，学院必然会更加茁壮成长，学院的未来会更加美好。
四、提高团队精神是成功的保障
永远要把团队利益放在第一位。当个人利益跟集体利益发生冲突时，必须要把集体利益放到第一位，个人利益摆后。不能为了个人利益而损害集体利益，要提高每个人的团队合作意识，“合作才能大作，携手才能共赢”。没有完美的个人，只有完美的团队，同样没有一个好的团队平台，再优秀的个人也很难有好的发展。人和人要相互支撑、扶持才能走的更远更高。在我们管理工作中，依靠一个人是不能服务好学生的，只有环环相扣，才能把工作处理好。只要我们团结一致，多一份沟通，多一份理解，多一份赞美。工作中精益求精，认真负责，劲往一处使，只有这样才能同心聚力做好工作。
第三篇：执行力培训-政府干部执行力培训
讲师：陈馨贤 培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者 课程推荐
主要特点：详细阐述政府干部执行力的操作精髓 案例指导：分析政府干部执行力内训的经典个案 案例训练：掌握政府干部执行力的技能提升方法
行动建议：执行力培训-政府干部执行力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆政府干部执行力潜力的行动方案 培训背景：
1、提升中、基层管理者执行能力;
2、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”;
3、建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。
培训大纲：
陈馨贤老师的《执行力培训-政府干部执行力培训》课程主内容概括：
一、 解读政府执行力问题：
1. 什么是政府执行力?
2. 何以惊动国务院?地方政府执行力不高的表现
a) 将在外，君命有所不受——抗令不行
b) 你说你的，我干我的——有禁不止
c) 推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行
d) 割发代首——歪曲执行
3. 影响政府干部执行力5个因素;
a) 官场陋习：不健康的执行心态;
b) 主体倒挂：与个人利益间的博弈;
c) 能力恐惧：执行能力的滞后;
d) 逃位越位：执行角色定位不当;
e) 官僚主义：缺乏强势执行文化。 分析：政府干部执行力培训案例! 解析：政府干部执行力内训案例! 案例：政府干部执行力课程案例分析!
二、 执行的三个核心流程
1. 人员流程：用对的人
2. 战略流程：做对的事
3. 运营流程：把事做对
讨论：政府干部执行力经典案例讨论! 分组：政府干部执行力培训案例学习指南 分析：政府干部执行力学习中的八大陷阱!
三、 组织执行力8个误区
1. 战略是管理者的事，执行是员工的事;
2. 用人不疑、疑人不用;
3. 学谋略多，学规则少;
互动：政府干部执行力培训案例评估 分享：某集团政府干部执行力培训案例
分享：哈佛经典政府干部执行力案例分析示范
四、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系
1. 做管理就是做制度、好的制度制造好人
2. 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”
3. 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4. 执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化
执行力培训-政府干部执行力培训总结，更多关于员工职业道德，执行力培训，心态培训等课程尽在员工培训网：http://学习。 更多相关精彩内容：
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执行力培训-高效执行力培训课程课纲：http:///153799.htm
第四篇：执行力培训-中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训
培训时间：2-3天
培训讲师：陈馨贤
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述中高层管理干部的角色定位与高效执行力的操作精髓
案例指导：分析中高层管理干部的角色定位与高效执行力内训的经典个案
案例训练：掌握中高层管理干部的角色定位与高效执行力的技能提升方法
行动建议：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆中高层管理干部的角色定位与高效执行力潜力的行动方案
培训背景：
通过学习帮助管理干部从领导者的职业素养,职责, 角色,,到执行力环环相扣(系统化)精髓训练, 让干部真正体慧如何成为一名有效干部。
本课程将为中高层管理干部的角色定位与高效执行力,提供方向与方法, 将带领学员重新回管理者的组织现场, 让学员重新清楚的了解角色定位与高效执行力的重要性,同时会教授干部应有的能力，为企业打造具有竞争力的中高层管理团队。
培训大纲：执行力培训—中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训课程主内容概括： 第1单元 现状与管理基础
1、企业内部管理存在的问题分析
2、员工状态类型的现况分析
3、企业老化期如何管理
4、重审中高层领导的360度角色与能力(测试、思考、应用)
5、重新认识管理现场及架构分析(情景模拟)
分析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例!
解析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力内训案例!
案例：中高层管理干部的角色定位与高效执行力课程案例分析!
第2单元 真正认清中层领导的角色
案例:角色模型分析
第3单元 中层领导的习惯与能力
1、领导人的八个基本习惯及养成方法
2、领导人3大角色的作用
3、领导人的5大职责及施行方法
4、领导人的6大能力应用方法
讨论：中高层管理干部的角色定位与高效执行力经典案例讨论!
分组：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例学习指南
分析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力学习中的八大陷阱!
第4单元 一个合格中层干部
1、审视团队战斗力(问题下属与问题主管的处理)
2、组建属于自己部门风格的团队模型(设计)
3、整合部门工作职责和业务流程
4、管理科学化?
5、建立高效纵向与横向良好沟通机制
6、用尽人及培养下属
互动：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例评估
分享：某集团中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例
分享：哈佛经典中高层管理干部的角色定位与高效执行力案例分析示范
第5单元 执行力培训—中高层管理干部的角色定位与高效执行力之 执行力认知
1、企业执行力的主要因素与分析
2、企业战略对执行力的影响
3、企业组织对执行力的影响
4、三个核心流程对执行的影响
分享：企业中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训三步走!
案例：联想(中国)公司的中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中高层管理干部的角色定位与高效执行力?
第6单元 影响行力的因素
1、影响个人与团队执行力的七因素
2、缺乏执行力的六大因素分析与处埋
3、分析什么不是执行力
4、不可执行策略罪状是哪些?
分享：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训四部曲!
分享：中高层管理干部的角色定位与高效执行力内训五步骤!
分享：企业中高层管理干部的角色定位与高效执行力六技巧!
分析：某药业集团所面临的中高层管理干部的角色定位与高效执行力难题!
第7单元 执行力初期的方法
1、执行力核心四要素
2、打造执行力的有效方法
3、建立高速运转的纵向横向协调网络
4、打造持续有效执行力模型(情景: 执行力模型)
5、各层执行者的能力分解
6、各执行者的角色扮演
分析：领导者中高层管理干部的角色定位与高效执行力做什么?
分析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力内训哪些步骤很重要?
分析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训哪个环节很重要?
第8单元执行力培训—中高层管理干部的角色定位与高效执行力之 对执行者基本要求
1、最高执行者应具备的四个素质
2、直接执行者应具备的四种能力
3、现场执行者应具备的四种能力
分析：企业如何贯彻中高层管理干部的角色定位与高效执行力全过程?
分析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训，我们做对过什么?
案例：海尔集团中高层管理干部的角色定位与高效执行力咨询方案案例研究
第9单元 如何构建超级的执行性组织
1、从高效策略流程到高效执行流程工作组织
2、建设以战略执行力为导向的目标管理工程
3、确立以目标管理为基础的绩效评估体系
4、建设以强化执行力为前提的奖罚体系
5、执行能力为目标的系统教育体系
—总结。员工执行能力是企业纪律规范的一个体现，怎样提高员工和中层管理的执行能力呢?员工培训网官方网站http://讲解了有关执行力培训的文章。
相关文章阅读：
执行力培训-高效执行力培训课程课纲：http:///153799.htm
第五篇：医院礼仪培训——医院中层干部执行力的提高
医院中层干部执行力的提高
要想提高中层干部执行力，中层干部首先应该具备4个方面的素质：
1、具有执行的高速度
2、具有团队协作精神
3、具有百折不挠的坚韧性
4、具有执行的责任心
具体到如何提高中层干部执行力，首先中层干部应具备以下几点能力：
1、领悟能力
做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
2、计划能力
执行任何任务都要制定计划。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
3、指挥能力
无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指
挥是有必要的。指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
4、控制能力
控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
5、协调能力
任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。最好的协调关系就是实现共赢。
6、授权能力
任何人的能力都是有限的，作为高级中层干部不能象业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。切记成就下属，就是成就自己。
7、判断能力
判断对于一个中层干部来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。这样才能化危机为转机，最后变成良机。
8、创新能力
创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事
事都有强烈的创新意识。做事之前先想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限，唯有创新，才能生存。
医院管理知识培训从医护人员转变服务观念、医患沟通和提高中层干部执行力三个方面阐述了医院管理知识当中的几个要点。医院方面只有通过转变理念、更新知识,并把学习到的知识溶于工作实践中去,医院的管理水平才能不断提高。