时间过得很快，四季轮回的过程中，一年忙碌的工作时间结束。在这一年的工作中，大家通过工作，可学到更多方面的工作知识，也留下了众多的学习回忆。为记录这一年的成长，可编写一份年终总结。以下是小编精心整理的《执行力培训心得总结》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：执行力培训心得总结
中层执行力培训心得体会总结
执行力培训主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。下面，小编为大家整理关于中层执行力培训心得体会总结，欢迎大家阅读。
中层执行力培训心得体会总结
为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及老师的精辟授课在我的脑海里留下了深刻的印象，使我对什么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的认识，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。
一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么?工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。
1 、做好“当事人”。老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平庸、但不能选择逃避。各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2 、敢于担当。既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令畅通的高效执行文化。
1 、突破传统思维定势，养成认真负责的良好习惯。学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。人生活在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进取。一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习，我决定突破思维定势和传统经验的束缚，坚决克服不思进取、得过且过的心态，树立起强烈的责任意识和进取精神。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
2 、养成求真务实的工作作风，营造执行文化氛围。虽然我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必须克服夸夸其谈、评头论足的毛病，充分发挥主观能动性，务实工作。我作为生产一线的中层领导，将严格以执行型人才的三大标准培养自己的职业化素养，继续严格执行公司指令，从自我做起，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓制度落实，一项一项抓管理成效，团结、带领身边的人勤勤恳恳工作，为打造公司执行文化尽职尽责。
面对错综复杂的经济形势，我们公司要在低迷的市场中生存和发展，更需要我们每一个人心往一处想，劲往一处使，抱团奋进，充分发挥团队执行力正能量。否则，我们将失去不菲的工资、安逸的生活。让我们每个人都积极行动起来，进一步强化危机意识、责任意识，迎难而上，为公司的发展尽自己所能! 中层执行力培训心得体会总结
执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者，因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!
但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!
当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。
我们做为员工的更要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成工作任务，只要公司好了，我们才会好! 中层执行力培训心得体会总结
学校为了提高教师们的团结协作工作精神，特邀请了香港深圳教育集团“学校西点执行力”邓成伟教授到我校进行执行力培训。在没有接受培训之前，学校董事长就经常在会议上强调了领导及教师们对工作对事情所出现的问题的执行力度，那么通过本次培训学习，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一所学校的发展和教职员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：要做学校的资产型人力资源，不要做学校的负债型人力资源。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行并等于做，而是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、老师们将是以着一种怎样的态度去解决问题，如果说是怠慢的态度去执行，那么问题仍然存在，不仅存在，而且还在蔓延，最后即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是如何看待问题，并有效的去解决问题，每个教职员工必须具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效控制，当做到这样的时候，学校的问题就随之而减少，教育教学质量也必会随之不断提高，就如邓成伟教授所说的“只有学校的目标实现了，个人的目标才会随之实现”而个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的教职员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队，所欠缺或者说是不完备的。在工作当中一旦出现了问题，喜欢用理由，用借口来掩饰自己的错误，推卸自己的责任，不敢担当，一个看似合理的“解释”其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒惰和不负责任，在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误，解释只是为了推卸责任而强加于事实的借口，而借口除了造成工作质量低下，我们的教学管理质量，生源的发展，必定受到影响。从事教育工作，不仅能桃李满天下，而更为可观的是能让我们在工作当中获取新知识，学习管理。
因此作为学校的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现学校发展与个人发展的双赢
第二篇：执行力培训心得
“执行力”培训心得体会
通过公司对员工的“执行力”培训一课，让我有了很多的感触，同时也让我更加明白以后的工作该如何进展，首先感谢公司给我这次机会，让我的思想意识有所提高。
1、对“执行力”，我有了新的概念，即没有任何借口，不折不扣地达到结构的能力。也就是领导布置的任务，要按质按量地完成任务。很多时候，对领导交代的任务不能及时完成，经常找理由找借口。黄老师讲的一番话让我深深地反省了自己的工作状态以及工作方式。对待自己的工作，要有责任心和进取心。同时这也是执行力的必备要素。 虽然岗位平凡，分工也各有不同，只有埋头苦干、兢兢业业，有着高度的责任感，把平凡的工作做得出色，超脱平凡，这是执行力的体现。
2、团队——没有完美的个人，只有完美的团队。
在我们销售部，更加注重团队精神。个人的价值需通过团队来体现的。担任销售内勤更应该做好协调工作，特别是与领导、与客户、与发货人员等等。只要我们的目标一致、利益一致、思想一致;我们才能追求公司利益最大化。小成功靠个人，大成功靠团队。只有我们每个人都全力以赴，才能做出好的成绩。
3、服从——从培训中《冲出亚马逊》我们了解到了军队的服从是什么，完全地、绝对地服从，没有任何借口。在军队中枪是军人的生命，而在市场上，客户是我们的衣食父母。把工作当成自己的事情，把企业当成自己的家，把客户当成自己的亲人，这样我们的工作结果
也将是东方冉冉升起的太阳，直至最高点。
4、结果 ≠ 成果成果 = 结果
结果在工作中是指完成了工作。而成果是工作上的成绩、绩效。有时候领导交代了任务，我们也去做了，但是做的怎么样，与我们的态度、责任有着很大的关系。99%的事故都是人为造成的。我们要端正好自己的心态，树立高度的责任感，要做就做好。俗话说：“不扫一屋，何以扫天下”，把工作当成事业来干，小事做好，大事成功。
5、做好工作中的自我检查——在工作中，我们要时刻对自己的工作进行检查，不要被检查，而要做好自我检查。自己检查自己的工作，做到心中有数。同时工作上领导会有一定的要求，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。遇到困难，要想办法去解决，解决了困难，将是自己的一大收获，自己的工作能力也得到了有效体现，工作的价值也越来越高。
在以后的工作中，我会更加地努力，做好自己的工作。也将不断地学习新的知识，不断地提升自己的思想意识，为自身成长、企业壮大贡献自己的一份力量。
销售部：柴晓盼
2012年10月23日
“执行力”培训心得体会 部门开会时间：2012年10月22日 会议地点：赵经理办公室 销售部参会人员：
第三篇：“执行力”培训心得
11月6日，我厂组织第一批员工观看了“执行力”的培训讲座，观后受益匪浅，感触颇深。
连老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事情的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。
如何加强“执行力”，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。
每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层 领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同 企业的根本利益是相辅相成的。有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们的企业必会走向更好。
第四篇：执行力培训心得
培育打造公司执行力企业文化
专家说，企业的成功30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，可见执行力的重要性。因为如果没有了执行，其他一切再好的问题处理方案、再科学的管理方法、再先进的技术应用都不会有令人满意的结果，更谈不上企业绩效的提高和经营目标的实现了.回顾集团十多年的发展历程，经历了多少风风雨雨，克服了多少艰难和险阻，倾注了多少智慧和汗水，挥洒了多少青春和热血，才换取了我们今天的一点成果。现在我们正处在一个转折点、关键点上，我们前面的道路并不平坦，面临着日益激烈的竞争环境，我们还将迎接更多的挑战。面对这个转折点，关键还是看我们如何来把握，如何往正确的方向走!如何坚定不移的执行集团的要求。
企业存在问题并不可怕，重要的是正视这些问题，增强责任心和危机意识，提高执行能力，共同寻求解决这些问题的有力措施。一个人对待困难的态度决定了他自己的成就。“当有困难来访的时候，有些人跟着一飞冲天，也有些人因之倒地不起。”任何一件事情，你若不想做，会找到十个借口，你若想做，会找到一千个办法。
现在虽然面对危机，但是“危中有机”，我们要求一手抓经营，一手抓管理。在现阶段我们最需要的是那些执行力强的人才，需要那些意志坚定、工作起来全力以赴、有奋斗进取精神的人。执行人才有三大标准：(1)信守承诺(2)结果导向(3)永不言败。过去，我们正是由于拥有一些这样的执行人才，我们才能够战胜前进道路上的无数困难，取得今天的成绩。未来我们发展将面临很多新的形势和任务，我们将会遇到前所未有的困难和挑战，所以我们需要越来越多的这样的人才，需要他们在公司的各个岗位上，不畏困难，开展创造性的工作。
一、人力资源部执行力的现状及需要改进的内容
1、部门定位存在一定问题
过去，人力资源部大部分时间限于事务性工作，在制度建设、人力资源战略、规划上研究不深、认识不透，工作达不到公司日益发展的需要。
2、内部分工不明确;
3、与其它部门的工作职责存在交叉或灰色地带;
4、内部工作流程不清晰;
5、主要靠经验化管理，制度建设上不足
人力资源部很多工作停留在个人经验上，而不是制度、流程上。人力资源管理职能、机制不够完善，相关制度的系统化和流程化尚不足以满足集团发展对人力资源管理的需求;
二、改进部门执行力的具体措施
针对以上存在的问题，部门必须完善人力资源系统建设，提高企业、部门执行力。
1、配合公司战略的经营规划，制订出人资源战略和规划。
这也就是保证了做正确的事是执行力取得满意结果的前提，否则，执行力再好，也不会有优良的绩效。人力资源部门必须对公司的需要明确，并具有一定的前瞻性，只有这样才能适应公司的战略要求。
2、部门及岗位的职能职责划分必须明确、科学合理，符合企业业务流程运行的需要
每位员工在了解自己的职责后，还应该对怎样履行其职责的流程有充分的认识，这样才能使得执行正确、及时、有效，从而避免少走弯路，提高执行的效率。另外，对于执行的流程和结果还要有制度方面的激励和约束，执行效果较好的予以正激励，执行效果没有达到要求的执行行为，应当予以负激励。
3、加大人力资源开发力度
根据集团11年发展规划，拓宽渠道，加强对各级人才的选拔和招聘,尤其是执行人才的招聘.如何识别员工执行的能力，就需要对员工的相关能力进行评估，根据评估结果将其安置到相应的岗位上，也就是人岗匹配的问题。这就需要在招聘时把好关，招聘环节主要是看应聘者是否达到企业岗位所需任职要求：基本工作能力、所需知识经验与技能、可培养潜力，还有其价值观、道德观等等各个方面，最重要的是对企业文化、价值观的认同感如何?如果员工对企业发展漠不关心、内心处处与企业向背离、没有责任感和进取心，没有做好工作的愿望和动力，即使他的学历再高、经验再丰富，那么他是也不会在企业里具有较好的执行力的。
4、初步构建集团培训机制
拟定集团培训制度，形成年度培训计划和培训管理规定，并组织
实施，注重素质培训与技能培训相结合.培训要加强与企业战略相配合的课程，如执行力的提高等。
5、加强基础性工作建设，对现有人力资源制度梳理
完善《人力资源管理手册》、《员工手册》，形成纲领性文件;
包括：人员招聘、转正、晋升、培训、人力资源计划、奖惩制度、薪酬福利、绩效考核等。
只要目标清晰明确(战略层面)，部门流程、分工科学(制度层面)，计划、完成情况有跟踪、反馈(执行层面)，结果有奖惩、培训兑现。我相信人力资源部门的执行力一定会有大的提升。
2012年已过去一半多了，下半年将是集团新的转折点。我们要进一步解放思想，转变观念，想尽一切办法，提升公司的核心竞争力。执行力就是要结果!执行就是要不折不扣得到结果!对于每一个人员来说，就是要不断提高自己的执行力。公司倡导的也是这种企业文化。
虽然我们前面的道路不平坦，只要我们全体人员抱着坚定的信念和决心，我们的目标就一定会实现，我们的理想和事业也一定能实现。
第五篇：执行力培训心得
-担保部朱红兵
为了适应公司不断发展的需要，进一步提高公司的管理水平，公司从培养管理队伍的思想为突破口。邀请了中旭企业管理专家王丹琦老师前来南京市房屋销售置换实业有限公司对全体管理人员进行了培训。
本次培训内容主要是以西点训练模式为基础，提高公司管理人员的执行能力，从而保证公司持续赢利能力。培训课程通过授课、采访、肢体行为等项目对公司的全体管理人员进行了西点理念的灌输。本次培训中王丹琦老师介绍了美国西点军校训练模式，强调了做事情必须“行动服从统一指挥，执行不找任何借口”。向公司的全体管理人员提出了“团队精神，敬畏客户，勇于负责，持续成长”的四大原则。
通过培训，让我理解了执行力在企业中的重要性，对企业文化中的企业执行力有了新的认识。因为，在未听课之前，单纯地理解执行力，就是在接到上司的命令或批示时，在第一时间里立即去做，至于做的这么样，是否完成，而在做的过程中遇到什么困难或问题，多数情况下没有及时向上级反馈结果报告，对执行“经过”比较注重，却对最重要的执行“结果”忽视了。
通过培训，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心，积极主动、尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。同时在执行上级的指令或命令时，要以公司创造最大利润为目标，结果第
一、理由第二。
企业的发展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行力。
管理制度是实施的基础，要管理就需要有一定的依据，做到有章可循，完善公司的规章制度和激励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚分明。让员工在公司经营活动中知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的。管理人员要在工作中为员工树立榜样，树立威信，不断学习提高自己的管理水平、业务水平;在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，做到在执行规章制度面前人人平等。各部门的管理人员平时要多关心手下的员工，要多与员工进行沟通，多了解手下员工的思想，尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境，让员工愿意为南房公司尽心尽职地工作。
心态的改变，理念的转换，把“要我做”变成“我要做”，责任心加强了，执行力提高了，无谓的内耗减少了，团队协作的气氛浓了，凝聚力提升了，人人多付出一点，少浪费一点，将为公司降低成本又多增加一个小数点。
在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会控制，当组织过程偏离计划时，要及时给予制止。当结果和计划有差距时，要找出原因，使其下次不再犯同类错误。
把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。因此，任何人想要成功就必须有团队意识，只有团队获得成功，个人才有可能获得发展与成功，才能体现出个人的人生价值。《亮剑核弹》片段中，李云龙那种“舍小家顾大家”的精神，真切地体现出“没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队”的真谛。“团队精神”不只是与其他伙伴为了共同的目标奋斗，当自己的个人利益与团队利益有冲突时，为了实现团队利益，更应该做到牺牲自己的个人利益，将团队利益放在第一位。
通过中旭西点的培训，对我个人的感触非常深，也使我从思想上有了很大的提高，对工作有了新的认识，但是从理念培训到习惯的养成还有一个相当长的过程，这个过程就是要将接受的理念付诸到现实中去。在平时的工作中去培养自己的习惯。在思想方法上重视工作的结果;在工作实践中培养团队精神;在处理问题时坚持客户第一的原则;在不断的实践中，学习西点精神，培养出南房置换的优秀团队。