执行力培训的心得体会

人一生都处于成长中，面对不同阶段的自己，我们受到各种各样的启发，会有一些心得体会。通过文字记录的方式，写下我们的心得体会，对我们的成长，也具有一定的激励作用。该怎么写出促进自身成长的心得体会呢？今天小编为大家精心挑选了关于《执行力培训的心得体会》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：执行力培训的心得体会

真正的执行力培训心得

学习邹文斌老师“真正的执行”有感

4月公司组织学习邹文斌老师的“真正的执行”，首先，感谢公司给予这次培训的机会。因为我觉得这是一次非常有价值，也许也会是非常有成效的一次培训。沉淀一下老师所讲的内容，特意过了一段时间才开始写这篇分享，作为一次加深印象的回顾。

一、 责任思维

管理者要以身作则，身教大于言教。俗话说什么将军带出什么样的兵，什么样的领导便会熏陶出思想行为相似的下属。当问题发生的时候要时刻提醒自己向内看，寻找自身应承担的那部分责任，学会自我反省。

当老师讲到“我是一切的根源”这个观点的时候，在学习后我们早会分享时，许多同事都与这个观点引起了共鸣，认同是做出行动的第一步。想要改变我们的行为必先改变我们的认知，经过老师的培训，能让我们认同责任思维是我们开始承担责任的第一步。责任的承担是解决问题的开始，会让我们真正的成长起来，并提升团队的执行力。

二、 成果思维

成果就是成功的结果或者说是有绩效的结果，简单的话就是别人愿意用钱来交换的东西。 成果可以是一件事也可以是很多事情综合的结果。如果每天都对自己做一次心里总结，今天的我成果是什么?我今天完成了某项工作并且做得很细致很完美、今天我成交了几单交易、今天我得到了多少维修客户的满意，等等„„。我们会对自己的价值有一个很好的评定。如果我们所做的成果是我们的价值，那么我们价值就决定了我们的价钱。一段时间或者一天过来盘算一下我们的自身的成果，衡量一下自己的价值，从自身出发给自己制定一个更高价值的目标。让自己有更多的成果，让我们自己更有价值，更值钱一些。

三、 狼性思维

读过曾经风靡一时的“狼图腾”这本书，对狼的认识：目标、团队、牺牲。相同的目标，才能有统一的行动，优缺互补，相互协同，统一布局与分工。一个团队，取己之长补他人之短，取他人所长补己之短，才能让我们形成一个圆。心在一起就是团队能发挥的最大力量。

记忆最深刻的是狼性团队中的牺牲精神，体弱多病的老狼往往在搏杀中自愿成为强壮同伴的盾牌，以身抗敌，成为猎食中的牺牲者甘愿被对手绞杀。团队中，不是每个人都能站着金字塔的顶端，总有一些，默默付出的人，即使不被光芒笼罩，也依旧每天重复着同样的工作，坚守着自己的本职工作。有人冲锋陷阵，必定有人后方补给，就像我们的销售和技术，前有销售后有服务，这就是团队的力量。

四、 高标准、严要求

管理是严格的爱，目标定的越高，要求相对就越严格。相反，只有我们的严格要求才能达到一个较高的目标。要求的越严格，优秀的成果就越多。这句话不用多说都能明白其中的含义，我们只需要将这句话运用在平时的工作和对自己的言行的要求上就会做的很好。

五、 感恩的心

我们需要感恩的有很多，在平时的工作中，有谁没有得到过同事的帮助，有谁没有得到过领导的指点，有谁没有得到过公司劳动报酬以外的福利。我们都有，当我们得到的时候就应该感恩，拥有一颗感恩的心，就不会在遇到困难和挫折的时候去抱怨。不是有这么一句话，别人帮你是情分不帮是本分。得到时感恩，没得到时淡然。没有什么是应该的必须的。让我们常怀感恩之心看待事情，对公司，对同事，对家庭。经常感恩，计较的少得到的自然就多了。

财务部：肖敏

第二篇：《高效执行力》-我的培训心得

《军令如山-高效执行力》

培训心得—白远平

如何提高执行力-从现在开始，一步一个脚印去执行。

通过学习张金洋老师《军令如山-高效执行力》，有以下几点感受：

一、什么叫执行力：执行力=做结果，以结果为导向，大家要记住过程不代表结果，而结果是功劳的一种表现形式，这里有一点大家也要记住企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱，也就是说功劳是价值，苦劳去不是价值。(大

二、做问题的终结者：

解放军执行人才三大标准：

1、坚决服从

2、结果导向

3、永不言败。

你要相信方法总比问题多， 在工作中，我们经常会遇到一些无法回避，却一时难以解决的问题。这些问题往往接踵而至，让我们手足无措，无法一一请示上级该如何落实执行，更无法推托、逃避。作为一个执行者，我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件上级交待的事、自己应该做的事做到、做好，而不是做问题的传递者。大家都要明白一点，公司请我们来不是制造问题的，而是要我们解决问题的。我们应该把遇到的问题就在自己手中给终止，而不是把问题传递下去。这就比我们公司各部门间一样，部门间遇到一点问题不要大与小都找上级寻找解决的办法，公司要的是结果，而不是问题?而每个问题都是可以通过自己能力去解决的，而上级只接受下属的选择题，不是回答题，只有这样我们才能使执行更高效。

三、心态问题：

心态决定一个人的未来，一个良好的心态不管在生活中还是在工作中都会起着非常重要的作用。 成功=心态×能力。一个人天生的能力绝对不会是零分，但心态只有两种，要么是积极的、评分为10分，要么是消极的、评分为0分;心态是0分，即使你的能力是100分，你的成功也还是0;心态是10分，哪怕你的能力只有20分，你的成功也有200分。所以，成败不是能力决定的，而是心态决定的。

在美国，有一对孪生兄弟，他们出生在一个贫穷的家庭，母亲是一个酒鬼，喝醉酒之后往往控制不住情绪;父亲是个赌徒，而且脾气非常暴躁。他们家非常糟糕。后来这两个兄弟走了不一样的道路。弟弟无恶不作，锒铛入狱。在监狱里有记者去采访弟弟：“你今天为什么会是这样的结果呢?”弟弟说：“因为我的家庭，因为我的父母。”同时记者又去采访孪生兄弟的哥哥，这个时候哥哥是一个很成功的企业家，而且还竞选上议员。记者问：“你为什么今天会有这么大的成就呢?”哥哥同样也回答说：“因为我的家庭，因为我的父母。”

启示：

决定一个人成就的，不是外在的环境，而是你内在的信念、心态!积极的心态可以帮助我们获得成功。

执行应该没有任何借口，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些、细致些、再细致些的工作作风。不折扣的执行公司各项策略和管理制度，把大事做好，把小事做细，把细节做精，只有这样，执行力才能高效。

第三篇：执行力和沟通力的培训心得

12月5日，在我们星光大道售楼处迎来了一次大规模的培训，与会人员涉及到公司的所有部门及项目部，内容是执行力和沟通力的培训。其实说到执行力和沟通力，大家并不陌生，之前项目部也曾培训过相关的知识。但是这一次有点与众不同，彭经理采取了很多新颖的培训模式，让我们耳目一新，虽然培训时间长达2个半小时，但是大家都听得相当认真，并且觉得受益匪浅。

首先，彭经理为大家是否拓展过“背摔”，然后每一个人都尝试了一下背摔，这个看似很简单的活动，其实教育意义是长远的。反思这个游戏后，有三大点，信任、责任、协作。通过这个活动的开场，大家明白了一个团队是应该相互信任，相互合作，共同完成每一项任务。

彭经理讲到工作中的执行力，大家单纯的理解就是领导让我做什么，我就去做什么，没有想过这个执行的过程其实就是个人工作能力的体现。彭经理讲到执行力的三个要素，一是做这项工作的意愿，分为三个小点，工作态度、个人素质、职业操守，一项都不能少。二是执行这项工作的能力，分为三点，入司前考核、原有的理念、影响的本因，这是非常重要的，这项任务是否可以完成，完全取决于这三点。三是完成这个任务的程度，分为三种情况，一是没有执行，结果等于零。二是部分执行，当彭经理问到我，结果等于什么，我想了一下说10，但是我错了，如果一项任务只是部分执行，结果依然等于零。三是有效执行，结果等于什么，大家都说是100，彭经理说一个有效的

完成其实不一定就等于100，这个执行的过程不是像我们想的那么简单，从而讲到沟通力的重要性。

彭经理说沟通分为三个层次，最初级是信息沟通，中级是感受沟通，高级是价值观相同的沟通。这三个层次我们在日常工作中也经常在运用，只是我们自己没有觉察，但是我们沟通的层次基本都是停留在信息层次和感受层次，如果我们在谈客中能达到价值观相同的沟通层次，那成交率一定会增加，因此我们觉得这节课上的特别有意义。彭经理放了两个短片，都是关于沟通的问题，看过这两个短片后，我们忽然明白了很多道理，包括沟通的对象，内容，形式，都会影响到沟通的结果。彭经理告诉我们，首先，在我们沟通中，有效果比有道理更重要。这句话非常有道理，沟通的最终结果就是要有效果，如果一次沟通下来没有效果，那这项工作的结果等于零。其次，沟通中的效果好与不好，取决于接收方。这句话我很认同，就像我们做销售的，不管这次谈判中的时间长短或是否愉快，完全由饿虎决定，最终是否成交就看客户的感受，如果客户很愉悦，那这次沟通就是有效的，反之，接收方感觉不舒服，那沟通就是失败的。最后，彭经理讲到，在沟通中，7%是语言词汇，38%是语音语调，55%是肢体语言。这是出乎我预料的，我们平时与领导或是同事，甚至是客户，我们沟通中基本都是语言词汇，偶尔会加强语音语调，肢体语言相当少，在以后的工作过程中，我们必须切记这一点，好好的运用肢体语言和语音语调，让沟通效果更完善。沟通中最理想的结果是，让对方说出你想要的结果。

培训的最后，彭经理将公司的企业文化再次剖析了一遍，让大家更深刻的学习了一下公司的文化理念。企业愿景：打造中国品德地产一流品牌。企业使命：为员工谋求福祉、为社会创造价值。核心价值观：尊严企业、品德地产、价值人生。企业精神：自强不息、厚德载物。人才理念：德才兼备、以德为先。服务理念：一次合作一生为友。团队理念：心神凝合、意境大同。管理理念：严格、亲和、关怀、培育。沟通理念：真诚、真心、真实。执行理念：感恩执行、用心执行、忠诚执行。节约理念：聚沙成塔、积水成渊、成由勤俭、败由奢侈。工作理念：正面积极、主动出击、巅峰状态。作为天润元坤投资集团的一名员工，要将这些公司的企业文化牢记在心里，并在工作中认真的去实践。

这次培训给大家上了很宝贵的一课，很感谢公司，感谢彭经理，在以后的工作和生活中，我们要严于律己，将嘴上说的和实际做的结合在一起，更好的完成公司给予的任务，对公司对个人负责。高效的工作，快乐的生活，为了更高更远的目标而努力。

星光大道项目部：闫穆萱

2013年12月8日

第四篇：执行力培训心得体会

学习执行力心得体会

————李冠树

9月21——22日根据公司安排参加了锡恩执行力培训，在两天开展的形式多样、丰富多彩的教与学的活动中，我学到了很多知识。通过学习，全面了解了客户价值的内涵，认清了企业执行中的三大假象(态度≠结果、职责≠结果、任务≠结果)，懂得了无论做什么事情都应该百分百负责，我也希望将我学到的知识应用到我的工作中，不断提高自己的执行力，让客户满意，让公司满意，达到预期效果。

通过学习我认为所谓执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出真诚、诚信、负责、敬业的精神。就工作而言，如何提升自己的执行力呢?两天的学习，我领悟到了很多，在此分享下我的体会：

一、 努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习更新观念，不断分

析自我、认识自我、提高自我，改变执行不作为的不良习惯，自动自发做好本职工作。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而面对问题有两种选择，一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果问题依然是问题。反思对待问题的两种方式和两种结果，我们不禁会想到，同样是一项工作，为什么不同的人去做会有不同的结果呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转变、思想解放具有“核裂变”的效应，能产生推动发展的不竭动力以及充满蓬勃旺盛的精力。总之一句话，任何一个事物的发展，不仅是良好的战略决策，还要具备各级人员的执行能力。

二、 提高执行力就要不怕困难、勇往直前，辩证唯物主义认为，任何事物的

发展都不是一帆风顺的。在工作中，我们要以工作实际为出发点，优化知识结构，加快知识更新，不断副本职工作所需的知识以及做好更深层次的知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题时主动思考，最终把学习体会转化成工作成果。其次，我们要培养工作激情，要善于发现工作中的目的和意义，从而热爱工作、培养激情，这样就能全身心投入到工作中，自动自发做好本职工作。

三、 认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务认识不到

位，不能很好的领悟领导的意图，就会消极懈怠、马虎应对，进而降低执行的标准和要求。认识到位是我们提升执行力的原动力，只有把思想统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣，有始有终的执行各项指令。想要在工作中放开手脚，就要做到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕副责任，顾虑重重，就会在等待中失去良机最后一事无成。拉里·麦克默荒有一句话这样说，“如果你等待，你会发现什么都没变，唯一的只是你变老了。”要有百分百责任心，责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人更突出，只有百分百责任，才能有百分百思维。当我们失败时，我们不能找任何借口，必须保持良好心态，用于担当责任，这样才能在工作中做到全力以赴。有了这样的认识高度，我们的执行力才能获得更大的提高

空间。

四、 快速行动，做到最好。行动缓慢，执行力必定大打折扣，严重影响工作

计划的顺利实施。借口是拖延的温床，行动迟缓的人往往也是善于寻找借口的人，花掉大量的时间和精力不停地为自己找借口进行辩护，以此推卸责任，逃避上司的责备。执行速度就是要行动迅速，雷厉风行，争当先锋模范，争做排头兵。其实，前进只需一个理由，后退有一百个借口，不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫，而要去找一个理由来证明自己是勇士。

五、 有个良好的监督和考核标准。在实现目标的过程中，监督就是最好的追

踪考核，确保一项工作按规划的时间和进度去执行，不断监督和执行，就能拉近有效规划和实际成果之间的差距，使管理者有丰富的时间来协调和纠偏，确保按期完成阶段性和最终性目标。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。 在今后的工作中，我将勤于思考、多学多做，在学习中实践，在实践中总结，我将这次培训学习做起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节。

第五篇：执行力培训心得体会

经过“执行力”的培训学习，我明白了很多事情，许多问题我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)挑选执行人;2)明确目标和期限;

3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。

2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并

努力工作吗?当然我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了?

3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括计划、时间、措施、结果等方面)。

4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管

理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。

5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。

我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。

把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。