员工作用管理规定

第一篇：员工作用管理规定

浅谈员工沟通在企业管理中的重要作用

什么是沟通?简而言之，沟通就是个人或组织与沟通对象进行的信息、知识、思想、情感等的交流与反馈的过程。任何一个企业在管理中都离不开沟通。

据国外学者研究统计，除8小时睡眠之外，高层管理者80%左右的时间用于沟通;中层管理者70%左右的时间用于沟通;基层管理者50%左右的时间用于沟通。

“管理就是沟通、沟通、再沟通”这是通用电气公司总裁杰克.韦尔奇的一句名言。

从某种意义上说，现代企业管理就是沟通，沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂，而有效沟通是管理艺术的精髓。因此，加强内部员工沟通显得尤为重要。

有效沟通是企业各项工作有序进行的基础，更是企业核心竞争力的重要体现。有效沟通是保障企业各项工作顺利进行的前提。如何才能实现有效沟通，认为应做到以下几点：

一、 企业要重视“有效沟通”

在信息时代，企业外部环境的变化日新月异，企业内部的组织结构越来越复杂，员工之间的各种关系朝着多元化的方向发展，要在瞬息万变的市场环境和激烈的竞争中生存和发展，有效沟通显得非常重要。有效沟通对于企业科学决策、政策贯彻力度、组织凝聚力的增强、企业竞争力有着举足轻重的作用。根据行业权威机构的调查分析，企业效益的提高，很大一部分来源于企业内部的有效沟通和及时反馈。每个员工都有自己的愿景，企业大愿景的实现势必会带动员工小愿景的快速实践。企业要为员工搭建那些成长平台?企业需要带领员工前进到那一步?这都需要企业员工时刻倾听彼此心声，在沟通理解的基础上达成共同价值观和共同愿景。企业只有重视有效沟通的重要性，正确传达有效指令，明确告诉指令，明确告诉具体任务，企业信息才能充分共享，各项工作才能顺利进行。晨会、例会、季度报告会和总结„„都是企业进行沟通的渠道，也是企业重视沟通的具体表现。通过沟通可以增强员工的信息，使企业地目标深入到每位员工心中，将之引向企业最终追求的目标。

二、上级下属要“互动沟通”

一个企业要充满生机和活力，有赖于下情能为上知，上意迅速下达;有赖于部门之间互通信息，同甘共苦，协同作战，要做到这一点，有效沟通是必要的。一个企业的决策要得到实施，必须与员工进行沟通。再好的想法，再有创意的建议，在完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。沟通不仅仅是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对个人自身知识能力、表达能力、行为能力的表现。领导者要密切关注员工的思想动态，及时与员工谈心交心，疏通员工思想上的“堰塞湖”，营造良好的工作氛围，尤其对情绪波动较大的员工，要让他们认识到工作中存在的不足，明确改进措施，消除抵住情绪，保持最佳心态和工作状态，发挥更大效能，创造更大效能，创造更高效率。沟通是双向的，领导者要放下架子，深入基层，想员工所想，做员工所做，切实考虑员工的具体问题，努力提高员工的积极性。而员工则应该主动对工作进行反馈，及时向领导反映意见和问题，从而共同把工作做好。在这里需要强调一点，就是领导者进行互动沟通时，一要培养“听”的艺术。对领导者来说，要较好地“听”，也就是要积极地倾听，包括三个步骤：一是接收信息，积极听取被沟通者的声音，主动捕捉有用信息，包括语言信息和非语言信息。二是处理信息，即正确理解接收到的信息，及时做出评价。三是做出反应，即记忆有用信息，并考虑对被沟通者的回答、特别是对其中有存疑的信息做出反应。二要讲出真相，不要隐藏坏消息。 “开卷式”的领导风格行之有效，是因为它使组织内部能够很好地分享信息。当今社会资讯发达，人们可以通过电视、网络、报纸和书籍等各种渠道获取信息，领导层应该从开始就保持坦率。三要以良好的心态与员工沟通。领导者要把自己放在与员工同等的位置上，开诚布公、设身处地，放低姿态，否则当大家位置不同时就会产生心理障碍，距离增加，致使沟通不畅。

三、员工之间要“心灵沟通”

首先，员工之间要彼此尊重。只有在相互尊重的基础上，才能产生“你敬我一尺，我敬你一丈”的效应。要想得到同事的认可，就要拿出自己的实际行动，以亲和的态度展示自己的能力，低调做人、高调做事，常常面带微笑，真诚聆听同事的心声，就会让工作变得更轻松，生活变得更愉快。其次，要用心沟通。员工之间相处要从“心”开始，以诚相待，让团队成员之间体会到工作中的更多乐趣，生活中的相互帮助。一个优秀的企业不仅仅需要好领导者，更需要员工之间的和谐相处、同舟共济，彼此相知、相携、相帮。 通常情况下，部门之间、员工之间沟通问题在某种程度上有一定困难，由于沟通问题本身并不是完全对等的，因此沟通的结果往往会造成沟通双方产生一定的服从或服务关系，往往提出问题的人处于主动地位。当这种情况发生时，要尽量从对方的角度换位思考，在提出问题的同时，为对方可能导致的困难提出解决意见甚至提供一定的帮助，使工作能够顺利进行。

第二篇：发挥青年员工先锋模范带头作用

摘要：青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，是企业发展的生力军，是各级党组织的忠实助手和后备军。从一个企业青年员工的人生观、价值观、行为观、我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势，可以说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来。 关键词：青年员工成长成才先锋作用企业发展

引言：青年员工一般受过良好的高等教育，具备较高的专业知识技能，拥有最新的知识储备和独具特色的创新意识，他们充满活力、充满朝气、充满激情，对所属企业有较强的责任感和荣誉感。他们爱岗敬业，为企业尽职尽责，在用于奉献的同时，也希望能够得到企业足够的重视和理解，因此，对青年员工的培养管理成为企业人力资源管理的重要部分。企业要充分认识青年员工这支新生力量在促进企业持续稳定健康发展中不可替代的重要作用，伟大的事业需要薪火相传，宏伟的目标需要代代奋斗，要高度重视对青年员工的管理和培养，利用他们的特点，给他们提供良好的环境，充分发挥他们的优势，以勤奋学习为人生进步的重要阶梯，以艰苦奋斗为成长成才的必由之路，以扎实奉献为不懈追求的优良品质，努力成为远大理想、信念坚定的新一代，品德高尚、意志顽强的新一代，视野开阔、知识丰富的新一代，锐意进取、开拓创新的新一代，为企业发展服务。青年员工极富进取心，胸怀成就事业和实现个人价值的热情、信心与力量，但同时由于其可塑性与不稳定性，也极易受挫折、受环境影响，出现“职业迷茫”，严重者甚至会远离自己的人生目标。因此，企业管理者应该准确把握青年员工的思想动态，关心他们的生活、工作、学习，为青年员工成长成才提供广阔的舞台，进而充分发挥青年员工在企业中的作用。以下是我对如何发挥青年员工在企业发展中的先锋作用的几点建议：

1、加强思想道德建设

坚定的政治信念和高尚的道德修养是青年员工做人和成长进步的基石，岗位既是青年员工实现价值的平台，也是他们为国家贡献智慧和力量的舞台，在加强

青年员工思想道德建设时，要深入开展形势任务教育，正确教育和引导青年员工讲政治、顾大局，树立正确的人生观、价值观，始终忠诚于党、忠诚于企业，把个人的前途命运与企业的兴衰成败紧密结合在一起，把个人价值的实现融入到加快企业发展的实践中，自觉增强对企业发展的信心和责任感、紧迫感、使命感，做改革的支持者和实践者、发展的生力军和突击队。当代青年的共性是思想开放程度高、接受新事物能力强，知识面广、主体意识强，容易受到各种思想和文化的影响。因此，青年员工的思想道德建设要重在引导其树立正气、充实思想，使他们勇于吃苦、乐于奉献，自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从整体利益，不做不利于企业改革发展稳定、有损企业形象的事;做到意志坚定、经得起诱惑、耐得住腐蚀，在经济利益面前不丧失原则。

2、加强业务素质教育

要跟上时代步伐，青年员工必须树立终身学习的理念，广泛学习新知识、新技能，拓宽知识层面，优化知识结构，不断在观念和行为上吸取营养，提高思想境界，增强综合素质。企业应鼓励青年员工进行在职学习，参加继续教育，在条件允许的情况下，可以采取单位、个人双方负担教育投入的方法，不断提高青年员工的学历层次、文化素质、为企业发展提供智力保障。此外，要加强青年员工的培训力度，优化他们的发展环境，青年员工都有提升自身竞争力的愿望，企业应该组织业务技能培训，使青年员工在学中干、干中学，认真研究专业知识和岗位技能，掌握促进企业发展的先进方法。青年员工要学会通过工作实践将书本知识转化为专业技能，在实践中摸索规律，在实践中总结经验，为企业发展提供新路子，提出好点子。同时坚持培训与考核相结合、培训与使用相结合的方式，提高青年员工参与培训的主动性、积极性，使青年员工以昂扬的斗志、坚定的信念肩负起企业发展的重任。

3、加强人才队伍建设

企业要为青年员工在政治上积极进取创造必要条件，充分发挥党员先锋模范作用，使其成为青年员工学习的表率，积极为青年员工提供机会，让他们在重要的工作中、关键岗位上和艰苦环境里接受锻炼，进一步坚定跟党走的信心和决心。要结合青年员工成长进步的愿望，深入开展读书和岗位练兵、岗位比武、岗位成

才等活动，为青年员工成长进步搭建平台，开展青年员工职业生涯设计、互动式学习交流等活动，要充分理解和尊重青年员工，在工作中给予其信任和尊重，让他们以更大的热情和信心投入今后的工作中。企业要制定中、长期青年员工队伍发展规划，加强青年员工的岗位交流，使其适应各种环境、多个岗位的工作要求，提高综合素质。要大胆提拔和使用综合素质突出的青年员工，带动和影响其他青年员工自我加压，不断进步。

4、加强青年文化建设

文化塑造青年，青年创造文化。青年员工要当好企业优秀文化的传承者、实践者和推动者，并结合实践不断赋予其新的内涵。要充分发挥共青团组织在青年文化建设中的主导作用，培养青年员工脚踏实地的务实作风、自强不息的拼搏精神、克己自律的良好品质、勤勉敬业的责任意识和开拓进取的创新观念。将青年文化建设与企业文化建设紧密结合起来，优化青年员工的职业道德和价值取向，切实将企业文化理念化为青年员工的指导思想、行为规范和自觉行动，使青年员工进一步增强对企业的归属感、认同感、荣誉感、责任感。用先进人物的模范事迹教育、引导、启迪青年员工，使企业精神人格化、形象化，使青年员工在和谐向上的氛围中不断成长。

5、加强培训

企业对青年的培训，一是要加强业务技能培训，重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力，创新能力;二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，不仅要精通本岗位的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展。

6、载体推动

青年突击队作为青年人才培养的重要基地，是先进的劳动性组织，是青年成长的重要平台，自建队以来，围绕企业急、难、险、重任务，把思想政治建设与实际生产紧密结合，开展党建主题活动，更好地发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，定期展开思想教育活动，促使广大青年员工勿忘肩负的责任，树

立正确的人生价值取向，并正确认识当前形势，端正工作作风，从而进一步激发青年的奋斗热情，团结一致，坚定信心，不折不扣地完成公司下达的生产任务，以实际行动践行“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习、特别能创造”的青年突击队精神，打造了当代青年的新风貌，展现了青年的新风采﹗ 结束语：我们青年员工要成为奋发有为的模范、解放思想的模范、创先争优的模范、学习提升的模范。青年员工承载希望，希望召唤青年员工;青年员工创造未来，未来属于青年员工。我们要努力工作，与企业共成长。

参考文献：

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[2]

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第三篇：浅谈企业员工潜意识的作用

潜意识是与显意识相对的。员工的显意识与潜意识对于企业的发展至关重要。除了皮包公司外，所有企业都不可能凭借一两个领导办完所有的事情，那么员工就是企业的命脉。

一个好的领导者，需要明白员工的需求，时刻都能调动全体员工的工作积极性，活跃工作气氛，创造适宜的工作环境，从而提高工作效果。这就是人常说的“知人善用”。在我看来，“知人善用”应当与“是故非以其所好笼之而可得者，无有也”同用。做到洞悉他们的想法，理解他们的思维，尊重他们的人格，然后做出合理的岗位安排。这些工作都是首先要做的，在这些事情做完后，进一步就需要统一所有员工的价值观念。那么在统一观念的时候就分为两个层面，潜意识与显意识。

我先来举个例子说明这两种意识的区别：拆迁是一项很难做的工程，这个工程有前提就是土地公有制。那么土地公有制就是显意识，是人人都了解的。可是房屋是城中村老百姓的，房屋是私有财产。那么在拆迁的时候就会产生房屋所有权与土地所有权的矛盾，怎么来说服老百姓离开自己的房屋，就是怎么解决这个矛盾的一个过程。城市要发展，就需要在稀缺的土地资源上尽可能的创造财富。作为房屋的所有者，第一不愿离开故土，再加上房屋出租的经济利益，从他们的角度上看是不情愿拆迁的。为什么在拆迁一个城中村的时候要打出“为人民拆迁”“今天的改造是明天的幸福”“合理拆迁”等等这样那样标语呢?因为政府需要外人在潜意识上知道他们的拆迁是合法的。然后再大张旗鼓的运用一些社会闲散人员对那些不愿拆迁的民众进行恐吓，逼迫他们迁出。即便是出现了人命官司，通过一些官方媒体的报道，被拆迁一方也变得无理争辩，被列入“暴力抗法”的名单。而被之前潜意识宣传模糊个人意识其他民众也会唾弃那些所谓“暴力抗法”的村民。

另外的一个鲜明的例子就是建国初期的“超英赶美”，以至于那个年代的人在潜意识中自愿的，不计任何报酬的投入到生产中去。甚至我在儿时的歌谣中经常哼出“三面红旗，解放台湾”的语调。

企业给员工的教育非常重要，在教育的过程中，我们需要在不同部门给出不同的目标准则，从而统一该部门所有员工的思维意识，达到部门内部各人员潜意识与显意识的相互共识。简单地说就是设计部就要拿出最棒的设计，生产部的就要生产出最好的产品，市场部就要更多的客户等等。这样的话各部门的管理者就需要做到以下几点：

1，与员工之间有效沟通，了解他们想要的，才能给他们能给的，他们才能给你要的。照顾好你的员工，你的员工才会照顾你的客户，客户才会惠顾公司，公司才会有盈利

2，统一价值观，让企业的“大义”成为可在每个员工心中的“小义”，众志成城。让每个员工的潜意识得到最大限度的运用。欲望是改变一切人类活动的根本。衡量企业内部员工的幸福指标便是“安居乐业”。短短的四个字概括了很多艰辛困苦。

3，订立强有力的管理制度，我们愿意在工作中帮助员工成长，在生活上关心备至，但不允许有人破坏集体的团结。治人以法，化人以情，恩威并济。 4，“治众如治寡”，部门内部需要统一思维，从而使得员工积极参与部门发展;部门之间需要水平沟通与配合，从而获取相应的支持。团结合作;上下级需要指令传达明确，从而令必行，行必果。

5，及时剔除“官僚主义”和“个人利己主义”。企业最大的弊病就是官僚主义和利己主义，官僚主义会使人心涣散，利己主义会导致集体分裂。提倡“利他主义”和“知恩图报”的精神，这样的团队才能团结协作、相容共生。

人的潜意识力量是非常大的，我希望每个人都能找到发挥自己能量的的工作，并热爱着、奉献着、获取着、快乐着。也希望每个企业都能激发员工的潜意识，并发展着、壮大着、创造着、给予着。我也更乐于看到潜意识与显意识的相互结合，那将是无比的信念!就好像武侠小说中的人剑合一，可以从此纵横于江湖。

第四篇：ERP实施中企业基层员工的重要作用

论ERP实施中企业基层员工的重要作用 ERP成功实施，不仅仅要靠实施小组的努力，与ERP相关的每一个人，都对ERP实施的成败有着重要的影响。作为企业的员工，他们是ERP软件的最终使用者和检验者，离开他们的支持，系统是无法正常运行的。调动企业员工的才智和能动性，将对ERP系统的成功实施有着极大的帮助。

随着信息技术的发展，市场经济的深入.企业面临着机遇和竞争并存的形势。这要求企业用先进的管理方法，来合理配置企业资源，以降低成本，提高生产效率，实现利润最大化。ERP是20世纪90年代兴起的面向制造企业应用的集成化管理信息系统解决方案，被业界广泛认为是企业信息化发展的重要方向。

ERP(企业资源计划)进入中国以来，历经了20多年的发展历程，以其先进的管理理念及强大的管理功能，受到了广大用户的青睐，成为改进企业管理辅助工具的首选。

但是，实施ERP项目是风险与效益并存的系统工程。20多年的经验同样证明了ERP的实施存在着的极大的风险，乃至于到目前为止ERP成功实施的还是少数，而对于中小企业来讲是少而又少。以至于联想集团前老总柳传志有句名言：”不上ERP是等死，上ERP是找死。”这句话从一个侧面反映了ERP实施的风险。

人们一直在研究ERP实施成功的要素，也已总结出了一列要素。在这里，根据本单位ERP实施的经历，本文主要讨论ERP实施中，软件使用方，即实施企业中的人员，尤其是广大基层员工在ERP实施中的作用。

一、ERP实施所涉及的企业人员

ERP的实施以人为本，我们常说“宁要三流软件.一流实施，也不要一流软件，三流实施。”可见人在ERP实施中的作用。实施小组由三方共同构成：设计方(即ERP软件的供应商——乙方的项目人员)、使用方(实施ERP的企业单位——甲方的代表)和咨询公司(为甲方提供有关实施ERP的有关咨询)，涉及到的人员结构也较复杂，包括：企业高层、项目经理、项目资询顾问、业务负责人、数据业务关键用户、IT开发人员、网管人员等等，其中甲方——实施ERP的主体单位，也是ERP系统的最终使用者，所牵涉的入主要为：企业高层、业务负责人、关键用户、网管人员等，除此之外，还有企业的广大基层员工。

1.企业高管和业务负责人

我们经常称ERP实施为“一把手工程”，可见企业的高管尤其是一把手在ERP实施中的地位的重要性。在一把手的支持带动下，推动层层的一把手即各业务级负责人.将一把手工程落实到实处，成为ERP得以顺利实施的强大动力。

2.关键用户和网管人员

关键用户是ERP实施的中流砥柱.在ERP实施中起着关键作用。关键用户作为本企业用户的代表，在实施中成为连接着设计部门与本单位的纽带，经办着具体的有关事宜，也应该是最先掌握ERP使用和管理的人，在今后的使用中还要起到指导和推动作用。所以对关键用户的要求就比较高，即要有较强的IT方面专业知识，还要对各业务都有所了解。对一个小型生产企业单位来讲，这样的人不会很多，可能只有一两个甚至是更少。所以，关键用户和网管人员往往会是同一个人，同时承接了系统使用指导和网络维护工作两项工作，成为ERP使用道路中的护驾之人。

3.企业基层员工

企业员工是企业的基本组成成员，上至企业领导，下至一个普通的基层员工，都属于这个范畴。而企业的基层员工，即是ERP系统实施的用户，也是最终的检验者，他们工作在ERP管理和维护的第一线。有了基层员工的支持，将会促进实施的成功;反之，也将为给实施带来重重的阻力。

二、正视企业普通员工在实施中的作用

在ERP实施研究中，很少提及企业普通员工的作用。我们更多的是谈到“一把手”，“关键用户”的作用，这也是设计方竭力向企业灌输的，也是业界认可的。这是因为我们站的视点不同。而站在ERP用户的角度来看.企业基层员工的作用是决不容忽视的。原因如下：

1.企业基层员工是ERP使用的基石

企业各业务部门的员工是ERP系统的最直接的、真正的使用者和维护者，在各自的岗位上，对每日发生的业务事件进行数据输入，ERP系统才可以以此为基础进行准确的汇总.计算和分析，提供正确的数据，以供查询和参考。常言说：“管理软件是。三分靠软件，七分靠管理.十二分靠数据”，而这数据的准确性，正是主要靠企业各业务部门的员工每日的使用来维系的。

2.企业基层员工拥有最丰富的工作经验

企业各部门的员工，大多都是多年工作在同一个岗位，因此，他们对于本岗位的工作职能、特点、要点是最熟悉不过的了。ERP实施的一个重点在于流程重组，即是将各岗位的职能串连在一个流程管理中，各岗位有各岗位的特点，各企业有各企业的特色，不可能是千篇一律。经验再丰富的设计员也好，管理者也好，是不可能做到面面俱到的。软件的流程和管理设计不能照搬企业原有的旧模式，但完全脱离企业的实际情况和实际要求也是不切实际的。而对于实际工作要求的了解，又有谁能比得上长期工作在业务岗位上的员工呢?他们有着丰富的工作经验，是我们最好的业务咨询对象。

3.企业基层员工的抵触将成为实施的巨大阻力

ERP系统对工作流程进行了重组，规范了管理，是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革。这对于大多数早已习惯了原来旧模式的员工来说，一时还不能马上适应，会觉

得有些不方便和麻烦，这需要一个适应的周期。而对于ERP管理这样一个新的事物，对企业未来管理的作用还充满了不可知性，所以当ERP系统的使用效果没有达到预期效果时，员工们会对软件的设计投以怀疑的眼光。即使产生这种结果的原因并不是因为设计的关系。犹其是在系统投放使用的初期。由于对系统的性能还不熟悉，操作还不熟练，功能还不了解.事实上企业从上至下对软件系统尚未认可信赖的时候，即使一些小问题，哪怕这些问题与系统本身无关，例如输入错误，都会引起管理流程的停滞，而在出错的原因查清楚之前，往往会归咎于软件设计的差错。所以不能忽视员工在操作中遇到的小问题，小问题往往是最实际的问题，不仅会影响整个系统的运行，而且小问题得不到及时解决，会使企业员工们对系统产生不信任，抵触惰绪，消极怠工，进一步导致实施效果向反方向发展，动摇ERP实施的士气和信心乃至实施结果。

三、发挥企业基层员工对ERP实施的作用

1.提高认识，让员工参与到实施中来

在实施中，要加强ERP的培训，从企业的实际出发，向员工们介绍ERP，让大家了解ERP，认识到实施ERP的必要性。同时，不能将企业的员工仅仅看作是一个被动的接受者，而要让他们积极参与到实施中来，以他们为师，向他们征询意见，请他们为实施和设计出谋献策。

2.重视员工反映的问题和意见，做实用的系统

ERP系统的流程设计，在同一领域中基本上是大同小异。但是，作为一个企业的管理系统来讲，仅有这些大方面的管理是不够的。企业基层员工多年工作在本岗位上.对本岗位的工作必然有很多心得体会.所以他们对本岗位的需求和不足最为了解和熟悉。对于整个管理系统来说，他们所提的需求可能只是一些细枝末节，但是这些小地方，却恰恰是我们的员工每天工作中所接触到的最直接、最实际的东西，是和他们最相关的东西。系统设计时深入员工，向他们讨教，充分了解他们的需求，从小处抓起，从细微之处做起，做真正实用的ERP软件。

ERP系统在投入使用后，与企业有一个适应的过程，在这期间，企业对系统的性能进行了解，而系统也经受了企业日常运行的检验，这是由ERP的使用者，也就是企业的员工在日常实际工作中来完成的。经受了实际的检验，系统的不足和缺陷会充分暴露出来，而这些缺陷和不足，也往往是最实际的。所以在使用中及时收集使用者的反馈信息，了解系统真正的运行状态，有助于对系统的完善工作。

3.不能盲从员工的意见

企业员工对本岗位工作的熟悉和了解，是基于其日积月累的工作经验，其中不乏金点子.是系统设计中的宝贵资源，但是这些意见和想法缺乏相应的理论基础，往往是一些想法的碎片，仅立足于本岗位，缺乏对整个企业系统性和全局性的考虑，所以难免会具有主观性、局限性和片面性。对于企业员工的意见不能置之不顾，使征询意见成为表面文章、官样文章，但也不能一味的盲从，失去实施的目标。对于员工们的意见，要经过实施小组的淬炼、甄别和筛选，提炼出正确的、有价值的.实用的意见和想法，经过统筹安排，有计划.有步骤地采用到ERP系统中去。同时要与员工保持好沟通。

4.及时解决问题有助于提高对ERP系统的信赖和亲和力

在系统投入使用初期，企业员工不可避免地对ERP系统持有抵触，这种情绪主要来自于对新的工作方式的不习惯和对新系统的不信任。前者是随着时间的推移和工作的继续而会渐渐有所改善：而后者，则需要进行指引和疏导。在实施中发现，企业对员工的不信赖在于系统性能的未知性和对驾驭新系统的不安，也就是一种不自信的表现。在系统投入使用的初期，确实会发现软件的不少功能不足之处，需要设计方及时改进，但绝大多数的的数据错误是发生在操作上，也就是说.是操作员操作失误造成的。

但是，对于不了解实情的企业员工而言，出错就是出错，肯定就是软件不好。如果问题得不到解决，更会进一步坚信这种想法。所以对于使用出现的问题.我们要及时加以解决。不仅要找出问题的原因，解决好问题，让流程可以继续进行下去，更要借此机会，实战指导操作员正确操作，并学会简单的问题排查，积累经验，进一步熟系统和本岗位流程的操作。只有这样，ERP才会作为一个工具，在员工手里越用越得心应手.当员工们可以较好地驾驭系统的时候，对系统的信赖度也就会相应增加。在这里，对于我们企业的关键用户，就提出了较高的要求。在系统投入试用的初期，软件系统出现任何问题都可以由供应方人员指导协助，问题能够很快得到解决。但是实施人员撤离后，一个小小的问题有时都能使整个ERP系统陷入瘫痪状态。我们不能指望在短短的实施期间，我们的企业员工能够完成从外行向内行的转变，而对于具有专业技能的关键用户来说，则要求他们尽快上手，最短时间内具备解决使用问题的能力，接替软件供应方的指导协助工作，完成实施后期的护航任务。

四、总结

ERP实施成败与否，企业的员工起着致关重要的作用，这不是靠某些指标或者图表可以衡量出来的。企业员工是ERP系统的最终使用者和检验者。再好的软件设计，得不到用户的认可，这样的实施都不会是成功的实施。ERP作为一款企业管理软件，只有当企业每一个岗位的操作者都学会在本岗位很好地使用它，它的管理功效才能发挥出来，才能在企业的管理中发挥最大的作用。

第五篇：员工运动会对企业文化建设的作用

许多人自离开学校后就没有参加过运动会，工作后每天的生活就是上班，下班，根本没有时间做体育运动，而运动会对职场人来说更只是一种回忆。

文化是一个企业最宝贵的财富，是企业员工的精神支柱。企业之间最高的竞争就是企业文化的竞争，企业文化建设对于一个企业的经营发展起着关键性的作用。笔者认为，举行员工运动会是建设企业文化的最有效途径之一。它可以很好的活跃职工业余文化生活，有效的增强公司团队的凝聚力和团结力。

对于家具企业而言，整体文化层次相对较低。家具企业的性质属于劳动密集型，职工参加过运动会的可能性比其他行业更为低，运动会对他们来说可能还是比较新鲜的事情，让他们有了在学校的感觉。举行运动会，是企业关爱员工的一种方式。运动会可以很好的检验出员工的身体素质、精神风貌。它可以有效的让员工展示个人才能，另外，运动会对于强健员工的体魄、培养员工顽强的意志、团队意识及合作精神都具有重要意义。 员工运动会并非是大型企业的专利，中小企业一样可以举办。不同的企业规模可以举办不同形式、不同规模的运动会，并非人数少就不能举办。运动项目可以包括篮球、乒乓球、羽毛球等球类运动，也可以有象棋、围棋等棋牌类运动，也可以有田径和拔河，甚至还可以设置消防类运动。

举办企业职工运动会，可以说是企业界的一件盛事，有助于企业界增进了解、增进友谊、加强团结;有助于进一步丰富和活跃职工群众精神文化生活，提高生活质量;有助于弘扬集体主义和创新精神，增强向心力、凝聚力，激发广大职工的创业热情;有助于职工群众释放精神压力，转移消极情绪，以积极健康的心态投入生产生活，促进家庭和谐、单位和谐、社会和谐。举办企业职工运动会，既是企业界物质文明和精神文明建设成果的大检阅，也是各行各业开展体育比武、加强交流合作、展示自身形象的大舞台。 举办企业趣味运动会可以充分发挥企业文化工作的功能效益，体现思想政治工作应有的目的性，达到鼓舞人、激励人、凝聚人的目的。进一步激发职员参加文体活动的积极性和自觉性;进一步推动公司企业文化建设和精神文明建设，塑造企业良好形象和精神风貌，并以此推动公司各项工作又快又好地向前发展。