第一篇：经营管理简报范文
寝室管理简报
强化意识 内化行为 珍爱生命 美化环境
福泉市第四中学寝室管理工作记事
“安全重于泰山”，“安全不保，何谈教育”。
我校以儒家文化为基石，以弘扬传统文化为向导，以净化学生心灵和美化校园为思路;以“立德、求知、宏志“为校训;在“环境优美、管理科学、质量优秀”办学目标的引领下，从点滴入手，坚持“安全第
一、生命第
一、健康至上”的安全管理宗旨，真正做到：我安全、我健康、我快乐!
为此，学校从强化意识、内化行为、珍爱生命、美化环境等方面入手细化管理过程，将学校的安全稳定摆在首位，构建优美和谐健康文明平安校园。 学校大力加强寝室管理，从改良学生的不良行为习惯做起，开展寝室内务工作培训，加强卫生督导，实行“一块”“二净”“三无”“四线”的管理模式。
“一块”即被子叠成方块;“二净”即寝室干净、墙壁干净;“三无”即门窗无灰尘、床单无折痕、室内无违禁品;“四线”即被子叠成一条线、鞋桶摆成一条线、手巾晾成一条线、牙膏牙刷摆成一条线。
学校以儒家文化为特色，大力营造浓郁的寝室文化，每年投入近20000元资金，开展“文明寝室”评比，培养学生良好的学习习惯，生活习惯和行为习惯，提升学生综合素质。全体师生精心打造，营造出了一个优美和谐、温馨舒适，充满浓郁书香气息的寝室文化氛围。走廊上，感恩文化宣传五彩纷呈，使人如沐浴春风;寝室内，书法绘画与手工剪纸相映成趣，彰显了学生个性特长。
管理方面，每一间寝室门处张贴着学生的姓名、相片，家长联系电话，管理责任人等，安全监管一目了然。严格要求宿管老师晨到、午到、晚到“三到”制，督导寝室内务卫生整理，督促学生按时离寝就寝，清点学生午休晚休到位情况，确保学生住宿安全。落实值周行政领导及分管领导对寝室卫生、内务、纪律“抽查”制。除此，学校安排专业人员定期检查水、电线路;定期进行卫生消毒;定期检查消防设备;开展安全隐患排查;确保学生生命财产安全。
第二篇：教学常规管理简报
(2011-2012学第二学期)
加强青年教师的培养 提高青年教师的素质
随着青年教师队伍的不断壮大，教育改革的不断深化，加大对青年教师培养的力度，已成为当今师资队伍建设的首要问题。
教务处对青年教师队伍建设的紧迫性和重要性有着清醒的认识，上学期便把青年教师的培养作为师资队伍建设的重点工作，各部不断推出新的举措，使全校青年教师的精神风貌又出现了新起色。 青年教师的培养是一项长期而艰巨的工作，必须全方位、多渠道地开展工作，以形成一种合力，创造一种氛围;加强对青年 教师的培养，使之系统化、制度化。为此，教务科和各部做了如下一些工作：
1、以各部为单位专门委派富有经验的教师“以老带新”为主。指导教师和青年教师结成帮带对子，给青年教师传授如何处理备课与上课的关系，如何处理重点和难点，引入新课、抓好质量反馈等。通过视导，使青年教师掌握好备课的方法。
2、各部坚持抓好青年教师的听课、备课工作。听课时，注意青年教师的个人特色和优点，使他们扬长避短，听课后，组织相关教师进行评课。上学期开展了青年教师的优质课评比。由教务科、教科室、质检办、各部分管教学的主任为评委，对十五名青年教师参加的优质课教学进行了评比。
3、放手让青年教师勇挑教学重担。给青年教师“压担子”， 让他们的潜力得到充分发挥。青年教师除了完成教学工作外，有的还兼有班主任的工作，尤其是中专部的青年教师面对学生行为习惯差、基础差，在管理上的难度很大，但是他们不负重望，兢兢业业、勤勤恳恳、认真负责、教书育人，取得了较好的成绩，他们在重要的岗位上经受锻炼和考验。
4、开展青年教师基本功比赛。培养和训练青年教师的基本功，使他们不断提高业务能力。教务科首次组织了从教近三年来的上岗教师进行钢笔字、粉笔字等教学基本功的测试，从一定程度上说，使青年教师认识到具有扎实的教学基本功在教学过程中的重要性。
5、实施“青年教师培养的考核”制度。教务科专门制定了“青年教师的考核细则”，从“政治素质、业务素质、教学能力、实践能力、科研能力”五个方面进行考核，并为使考核工作真正落到实处，组织老教师深入课堂，帮助指导青年教师备课、评课。针对青年教师的要求，积极创造条件给予他们多上公开课，让他们得到锻炼，给予他们显露才华的机会。
但是，在实施对“青年教师培养”工作中也存在一些问题：
1、各部对青年教师的培养重视的程度不够。中专部对这项工作做得比较细，落实得比较好。
2、指导教师之间显得不平衡。有的既无培养的计划，也无总结性的评价意见，指导培养的过程流于形式化。有的指导教师的示范性未能得到显现，未能以满腔热情的态度去培养青年教师，使之成为他们的良师益友。
3、提供给青年教师学习及展示他们才华的平台不够广泛。对青年教师的培养认识还不到位，制度不够完善，缺少相应的鼓励政策。 通过在“对青年教师培养工作”的专项检查中体会到，要抓好青年教师的培养工作，必须做到：
1、各部领导要高度重视。青年教师是学校的未来和希望。各部应重视对青年教师的培养工作，把它作为部门中心工作狠抓落实，做到每学期有计划、有检查、有总结、有鼓励。
2、指导教师认真负责“帮”。对青年教师严格要求，传、帮、带，以身作则，充分发挥指导教师示范作用，以严谨、勤奋、踏实的工作作风，提高青年教师的业务水平和能力。
3、要做到“点”和“面”的结合。抓好青年教师的培养工作，必须坚持以“点”带“面”的工作方法，推动青年教师的健康成长。
机电部
2012年5月
第三篇：6S管理工作简报
陕 西 省 卷 烟 材 料 厂
6S管理工作简报
第1期
陕西省卷烟材料厂生产设备科2012年11月8日
10月30日下午，副厂长石磊同志带领6S管理推行小组成员一行10人，依照推行6S管理实施方案第一阶段要求，对各职能科室及嘴棒车间实施情况进行了全面、细致的检查验收。我厂6S管理第一阶段整理、整顿、清洁、清理等工作受到了推行小组成员的高度评价和认可，收到了预期效果。在检查过程中，检查组成员肯定了在实施6S管理工作中的9个亮点项目，并提出建议和要求17项，整改31项，现将检查情况通报如下：
一、6S推行第一阶段亮点项目
1.嘴棒车间办公室线路整理规范、标识清晰，超前做到了办公桌、文件柜标识的目视管理，值得推广学习，生产现场定置管理有明显改进，特提出表扬。
2.安保总务科文件摆放整齐、标识规范、目录齐全，电脑线路规范整齐，办公桌面定置非常好，提出表扬。
3.小车班办公室物品摆放整齐有序，提出表扬。
4.职工食堂卫生清理彻底，用餐桌椅干净整齐，厨房用
1具、蔬菜、调料等物品摆放整齐有序、标识清晰、制度健全。
5.生产设备科文件摆放规范，不仅目录齐全，且在每个文件柜中有总目录，使用查找起来一目了然，值得推广学习。
6.财务科文件柜、办公桌面物品摆放整齐，提出表扬。
7.质量工艺科办公柜中设有固定的小盒子摆放物品，整齐美观，提出表扬。
8.办公室卫生清理彻底，窗户干净明亮，提出表扬。
9.企业管理科文件整理到位，抽屉内物品分类整齐摆放，制作了废纸二次利用盒，减少办公用纸浪费，提出表扬。
二、建议及要求
1.建议销售供应科辅料库库房滤棒大箱摆放时应注意固定间隙分开区域摆放，且每架纸板应按数量统一摆放。
2.建议给嘴棒车间工具柜中统一购置小盒子，方便物品(印章)摆放。
3.建议嘴棒车间一层平面检测室给办公柜上注明标识。
4.建议嘴棒车间办公室对办公桌面文件框中的资料进行整理，并放置相应的文件夹中。
5.安保总务科文件柜中有2008年的记录留存，及杂志和过期的资料，建议是否对2008年的资料进行留存，并对杂志和过期资料进行整理。
6.建议销售供应科对办公桌面的标识应有明确的定位来放置物品。
7.建议财务科在文件柜上添加带有年份的小标签注明，方便查找资料。
8.建议办公室将文件盒按大小分开摆放。
9.建议企业管理科将空调插头捆扎起来。
10.要求嘴棒车间职工必须佩戴防尘口罩。
11.要求对后院以及所有废旧物品经各部门将手续完善后交安保总务科处理。
12.要求生产设备科对备件库自定日期进行整改。
13.总检测室有一台未使用的空压机，要求相关部门办完手续后交安保总务科处理。
14.要求安保总务科对过道盆栽上枯黄的叶子进行整理。
15.要求销售供应科对文件标识自定名称，统一打印。
16.要求对值班室床单每周进行更换。
17.要求对各部门所有线路整体进行定位调整。
三、整改项目
1.销售供应科丝束库部分丝束无标识牌，废丝束推放区域也无标识牌。
2.销售供应科将使用后的甘油脂桶未按规定要求摆放，摆放区域无标识牌。
3.后院清洗私家车的水笼头有漏水现象，应急时修理。
4.销售供应科辅料库库房物品按规格分类摆放较好，但摆放不够整齐。
5.生产设备科机修房工具盒分类不够明确，并无标识注明。
6.销售供应科发料库办公室门、窗、空调、开关、墙画有灰尘，办公室内有私人物品。
7.嘴棒车间一层平面仍有红塔集团到我厂检查的标语，应急时清理。
8.嘴棒车间一层平面工作区域有不用的原材料摆放，应及时
放置摆放区域。
9.嘴棒车间一层平面有各别机台丝束架板有灰尘，应随时清理。
10.嘴棒车间一层平面检测室仪器上有灰尘，应随时清理。
11.嘴棒车间一层平面暖气片、温湿度表面有灰尘，应随时清理。
12.嘴棒车间一层平面停用的设备机台有原材料摆放，应及时放置摆放区域。
13.嘴棒车间KDF2设备所使用的倒盒工具直接接触嘴棒，应对工具盒上的灰尘随时进行清理。
14.嘴棒车间一层平面库房退货区域的物品摆放比较乱，应按区域将物品划分开并将退回的物品保存好，用PP布包好存放。
15.嘴棒车间一层平面库房架板和胶桶上有灰尘，应随时清理。
16.嘴棒车间二层平面库房地面有灰尘，应随时清理。
17.嘴棒车间二层平面丝束摆放区域有烂包现象。
18.嘴棒车间二层平面屋顶有蜘蛛网，地面有杂物，标识牌有灰尘，应随时清理。
19.嘴棒车间二层平面整体需要定置定位。
20.嘴棒车间办公室文件盒中缺少目录，应添加整理。
21.总检测室放置检测嘴棒的小框子有部分已破旧，应申请更换新的;办公桌面文件夹摆放比较乱，应申请文件框固定位置摆放。
22.安保总务科百叶窗、空调及管道有灰尘，应随时清理;天花板有缺块，应及时需补。
23.小车班办公室办公柜中物品摆放比较乱应整理;屋顶有蜘蛛网应清理;室内有损坏的水壶应清理。
24.生产设备科办公柜中存放许多电线，应进行清理。
25.纪检审计科空调有灰尘，应随时清理。
26.纪检审计科目前没有部门职责，应制定部门职责并尽快上挂墙面。
27.质量工艺科将音响放置椅子上，影响外观应进行整理;室内墙角线上有灰尘，应随时清理。
28.值班室传真机、机顶盒需进行整理。
29.办公室将打印机放置椅子上应进行定置摆放。
30.办公室办公柜中书籍按两排摆放，不方便查找，应对书籍重新进行整理。
31.配有灭蝇灯的部门应随时进行清洁。
对以上问题各部门要遵照6S管理要求抓好落实，并于11月20日前整改到位。
通过本次检查可以看出，全厂职工对推行6S管理工作从思想深处有了高度认识，对6S管理整理、整顿、清洁、清扫要素有了深刻的领悟，6S管理第一阶段工作开展有了明显的效果，办公环境、车间现场窗明几净，文件柜标识清晰，目录齐全，整齐有序。在总结会议上，6S推行办充分肯定了各部门近期6S工作取得的成绩，指出大部分职工已将6S管理理念作为其管理工作的一部分，但与行业先进单位相比还有差距，需持续改进，将下一阶段6S工作向精细化发展，加强创新，达到提升职工素养、提高工作效率、优化工作环境的目的，使6S管理工作成为我厂一种固定的管理模式和特色文化。
第四篇：管理创新活动简报
第20期
集团公司“管理创新”活动办公室
2010年5月24日
目 录
内蒙古卓资公司三项举措控亏扭亏---------------02 贵州大方公司以价值思维强化经营管理-----------03 河北石热公司多措并举确保“周盈利”-----------04 湖南石门公司管理创新活动见成效---------------06 江苏扬州公司强化管理创新提升经营业绩---------08 宁夏灵武公司创新工程管理争创“双国优”-------10
内蒙古卓资公司三项举措控亏扭亏
华电内蒙古能源有限公司卓资分公司以抢发电量为龙头，加大市场营销力度，拓宽进煤渠道，三措并举力促扭亏增盈，取得明显实效。4月份，公司实现当月扭亏增盈目标，结束了长达22个月连续亏损的记录。目前，公司各项经济技术指标进一步优化，已累计完成发电量11.5亿千瓦时。
步步为营增电量。在年初成立电力营销小组，配臵专责营销人员，完善营销工作制度、营销例会制度、信息报送制度等，实现营销措施与经营计划的联动和对接。在坚持确保双机稳定运行的同时，进一步加强与电网公司的沟通。4月5日，实现本第一次三机同时运行;5月12日，实现本第一次四机同时运行。积极推动地区电量交易，已争取到近10亿千瓦时的计划外电量，为确保完成32亿千瓦时的发电任务打下坚实基础。
稳扎稳打保电煤。以“集团公司燃料管理示范企业”为标准，强化燃料管理，拓宽进煤渠道，实现降本增效。加大与神华等大矿的合同煤协调力度，将电煤库存从年初的6万吨，提高到13万吨，为4月份三机运行提供了坚实的电煤保障;科学调整进煤结构，引进低价低热值褐煤，加大掺烧力度，优化掺配方案，实现经济效益最优。4月，公司入炉标煤单价环比降低30.88元/吨，直接增加利润331万元。在巩固神华神东矿煤源的基础上，积极开辟新的煤源点，将神华集团锡盟胜利煤矿、华电不连沟煤矿、蒙能金通煤矿等作为补充煤源，确保全年电煤供应。
精细管理保安全生产。制定设备综合治理方案，重点对制粉、汽水、脱硫系统以及公用系统进行治理，现场管理得到持续改善，进一步增强了机组稳发、满发的能力。深化对标管理，开展小指标竞赛活动，细化值际竞赛指标体系，把指标按月、按周分解，考核到值，奖惩到人。把各值发电量及主要经济技术指标贴上集控室墙面，激发运行人员抢发电量、节能降耗的主动性和积极性。
贵州大方公司以价值思维强化经营管理
今年以来，贵州大方发电有限公司牢固树立价值思维理念，努力提升发电效益、成本效益、管理效益，促进降本增效，提升盈利能力。截止四月底，该公司已累计实现利润7917万元，同比增加26%;完成发电量30.46亿千瓦时，同比增加14.1%;设备利用小时数2539小时，均创历史新高，在贵州电网同类型火力发电机组中名列第一。
稳发满发、向电量要效益。公司在积极开展市场营销的同时，密切关注电网负荷变化，加强与省调的沟通和联系，合理争取月度电量计划和日负荷曲线，在历史罕见旱灾造成贵州省内电力短缺，水电出力严重不足的情况下，抢抓发电机遇，推迟机组小修时间。加强设备巡检和维护消缺力度，深入开展小指标竞赛活动，强化生产人员责任意识，确保机组处于最佳经济运行方式，寻求最大的边际利润。
稳量保质，控煤价提效益。“家中有粮、心中不慌”，公司在
去年年底提前储煤达60万吨，平稳度过了春节期间近一个半月的进煤荒，确保了机组正常运行。今年，公司进一步加强对煤炭市场的研究，结合贵州区域煤矿生产状况，科学预测煤炭价格走势，确定全年煤炭采购策略。通过每日进行电煤分析，把握进煤节奏，在保量的前提下控价、提质，尽可能降低采购成本。同时，优化进煤渠道，最大限度降低电煤成本，科学合理保证电煤“量、质、价”的协调统一。今年前四个月，公司已累计采购电煤145万吨，确保了机组的正常运行。此外，公司还根据煤质状况，科学制定合理的掺配、掺烧方案，在保证机组稳定运行的同时，争取更大的边际效益。
预算预控、抓管理促效益。公司按照价值思维理念，牢固树立“管理就是效益”意识，实行全面预算管理，对各项费用进行严格管控，实施每日利润分析，加强资金调度和计划管理，减少物资、燃料储备环节的资金沉淀，最大限度盘活内部资金，保障现金流安全;科学调整信贷结构，降低财务费用。此外，公司还积极研究和争取国家“西部大开发”、“节能减排”等方面优惠政策，进一步提升整体盈利能力。
河北石热公司多措并举确保“周盈利”
面对煤价高位运行、企业亏损等严峻形势，河北华电石家庄热电有限公司坚持价值思维理念，打出一套“推”、“控”、“挖”、“提”、“增”、“树”的“组合拳”，努力提升企业竞争力。通过
这一系列有效举措，公司5月份第2周盈利48.14万元，实现了本首次“周盈利”。
“推”——力推燃料管理精细化。以“管理最优化，价值最大化”为目标，重新整合燃料管理组织机构，组建了煤炭采购、接卸、采样、煤场管理、上配煤掺烧统一管理的燃料公司;成立了经济运行部;抽调专人设立监督组，负责煤样采、制、化及传递的全过程监督。4月下旬，邀请华电国际燃料管理专家进行燃料管理专业知识培训，提高燃料管理及操作人员的专业技术水平。纪检监察部每周至少三次抽查采制化过程，审计部对燃料采购合同等情况进行全面审计与梳理。4月份，公司燃料成本环比下降7%，燃料管控能力得到有效加强。
“控”——加强分析控指标。强化每日生产调度会、周例会、三大网络管理会等会议作用，使经济活动分析逐步由月控制向周控制、日控制转变。对影响公司利润的因素逐条逐项分析，制定措施，跟踪落实。完善“节能优化调度方案”，确保机组在最优工况下运行。加大科技攻关和科技创新力度，确保煤耗、水耗、厂用电率等主要消耗指标大幅降低。
“挖”——全员行动挖潜增效。树立全员、全过程、全方位的“大经营”理念，在23号、24号锅炉检修中，创造了“启动中缺陷最少，安全门校验时间最短，点火用油最少”的历史最好成绩。大力开展“合理化建议和五小成果评比”等群众性技术创新活动，员工已申报“五小”成果已达44项，可创造经济效益约194万元。
“提”——提高八期设备出力。成立了由总经理任组长的八期锅炉恢复出力改造工作领导小组和工作组，聘请专家进行指导，对改造方案进行科学论证，确保一次技改到位。5月11日，华电国际公司组织召开了技术委员会会议，对22号 CFB锅炉恢复出力改造方案进行审查，八期锅炉恢复出力改造工作迈出了关键的一步。
“增”——增量资产管理持续化。认真贯彻“存量资产管理精细化、增量资产管理持续化”的经营理念，积极做好九期燃机项目的推进和优化。九期扩建办公室针对可研阶段论证程度深、专业划分细、专题报告论证编制数量多等特点，制订了日工作计划，并将责任落实到人。目前，九期燃机项目初步可行性研究报告已通过华北电网公司审查。
“树”——典型示范转观念。深入开展“树价值思维，促石热发展”主题教育活动，发挥典型示范作用，转变员工观念。公司拿出一万多元对职工提出的合理化建议和“五小”成果进行奖励，对勇担重任、勇闯难关的九期扩建办公室也给予一定物质奖励。在公司网站、厂报大力宣传劳模先进事迹，营造团结奋进、攻坚克难的良好氛围。
湖南石门公司管理创新活动见成效
湖南华电石门发电有限公司紧紧围绕企业中心工作，牢固树立价值思维理念，突出抓好管理创新工作，努力促进企业实现可
持续性发展，公司生产经营形式逐渐向好。
突出抓好市场营销与运行模式创新。面对异常严峻的生产经营形式，石门公司结合自身发展实际，科学规划电量调度、运行管理、市场营销等方面的工作。一是不断完善市场营销管理机制，加强市场营销力度，密切与电网及相关部门沟通协调，及时掌握第一手运行资料，争取合理电量计划，不断拓宽市场营销渠道。1至4月份，公司发电量同比增长47.52%。二是持续改进基于QEHS管理平台的委托运行模式，以闭环管理为原则，融合发电企业专业化管理要求，形成管理流程规范、管理制度标准、管控要求一致的委托运行管控新模式。
突出抓好燃料管理创新。坚持燃料自主管理的规范化、科学化，全面推行“科学严谨、坚持原则、灵活应对”的燃料管理制度。去年9月份以来，公司就由计划部牵头，燃管部、财务部和纪检部协助，对燃料采购实行统一招标，严格审核程序，择优选取供应商，确保来煤质量和数量，节约燃料成本。自实施入厂煤调运及采制化管理“阳光运行”体系以来，公司燃料管理工作更加“公开、公平、公正”，为内控成本、外树形象起到了重要作用。通过系列新举措的贯彻实施，今年前4个月，公司综合标煤单价同比降低1.39%。
突出抓好科技管理创新。为促进科学技术进步与管理创新，逐步提高公司的综合实力，公司紧盯科学技术与QC成果管理工作，依据集团公司关于科技管理工作的相关文件，以企业发展总体战略为依据，严格按照《石门公司2009～2013年科技发展规
划》展开行动，建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，坚持鼓励各部门、班组和个人努力钻研管理创新成果，全面提升企业的综合技术实力。
突出抓好预算管理创新。成立了由总经理直接领导，财务部、政工与监察部负责人主持日常工作，其他部门负责人协助，工作性质独立的预算管理委员会。及时修订并下发预算手册，每月召开预算执行情况分析会。通过加强预算管理、招投标管理和成本控制，公司今年财务费用同比减少14.26%，仅烟气脱硫石膏脱水和3号机组凝汽器铜管更换改造这两个项目，就分别降低费用47万元和196万元。
江苏扬州公司强化管理创新提升经营业绩
江苏华电扬州发电有限公司全面深化价值思维的再学习、再运用，围绕燃料、电量、煤耗等核心指标，从安全管理、设备管理、财务管理、设备管理、燃料管理、对标管理等六个方面强化管理创新，促进企业由生产型向生产经营型转变，加快提升企业经营创效能力。
创新安全管理，提高安全创效能力。以“保安全、防非停、促效益”为目标，把创建集团公司“安全文化建设示范基地”作为提升安全精细化管理水平的有效载体，进一步完善安全生产长效机制，全面落实机组防“非停”的各项措施。强化设备巡回检查、维护消缺和各项应急预案的演练，全力做好世博保电、迎峰
度夏、防洪防汛的安全管理工作，巩固长周期安全生产局面。截止5月20日，该公司实现连续安全生产3950天，安全纪录再创历史新高。
创新设备管理，提高设备创效能力。结合节能评价，进一步强化设备技改和检修项目质量管理。借助学习创新型、学习实践型团队创建平台，充分发挥小革新、小发明等“五小活动”的作用，以六号机组大修以契机，合力破解一些影响设备效能的重点、难点问题。通过对凝结水泵变频器旁通功能升级改造，实现了变频器长时间稳定运行;对磨煤机石子煤输送机、炉膛压力开关系统等项目改造，进一步提高了设备运行及保护装臵的可靠性。目前，公司72号循环水泵电机改双速后电流下降50A;凝汽器清洗后端差下降了1℃，机组经济性显著提高。
创新电量管理，提高市场创效能力。在千方百计提高发电含金量的同时，密切关注省内经济形势和发电市场变化，积极争取更多电量计划，力求机组利用小时数超过全省同类机组的平均水平。通过加大替代电量营销力度，科学划分替代电量与自发电量比例，力争以较低的替代价格实现替代发电的效益最大化。1至4月，机组利用小时同比上升174小时，峰谷比、AGC速率等均保持较好水平。
创新对标管理，提高指标创效能力。进一步突出星级创建的强带动和硬约束作用，以五星级企业标准设定内部管控指标，分批安排人员到省内同类型电厂进行各项指标调研。通过全方位开展对标、找出差距和薄弱环节，制定对策和分布实施方案，重新
修订了《发电考核办法》、《脱硫指标考核办法》，不断优化主要经济技术指标，促进公司管理水平和管理效率有新的提升。
宁夏灵武公司创新工程管理争创“双国优”
宁夏灵武公司以深入开展管理创新活动为契机，通过实施“七大举措”全面助推二期工程争创“国家优质工程金奖”及“国家科技进步奖”，目前，各项工作已初见成效。
建立完善“一组一室多攻关”的基建新格局。为进一步推动创优工作扎实有效地开展，公司工程部联合设计、监理、施工、三大主机厂等相关单位，组织成立“一组一室多攻关”的工作网络。即一个创优领导小组、一个创优办公室及空冷严密性等专业课题攻关小组等12个创优专项攻关小组。职责明确到人，并制定了详细的创优专项措施计划，进一步细化了目标和责任，积极推动了创优工作的扎实有效开展。
采取“三协调”，超前谋划相关奖项申报工作。协调西北电力设计院制定了《创国家优秀设计金奖策划书》，并联系相关专家对制定的方案和措施进行审查。协调施工单位超前策划各类专利项目、科技成果、专项奖的申报工作。协调三大主机厂超前策划各类专利项目、科技成果、专项奖的申报工作。
深入开展“两项活动”，提升施工质量水平。首先，大力开展质监站活动。结合实际工程进度及质监计划，定期组织二期工程质监组对各实体工程进行质量检查，查找不足，为打造精品工
程奠定坚实基础。其次，深入开展“亮点工程”评选活动。制定并印发《灵武二期工程亮点策划及质量控制》及创优策划文件，全过程开展 “亮点工程”评选活动，实行全员、全方位参与。以“亮点工程”为样板，坚持样板引路的方式，带动各参建单位的积极性，从而进一步提高工程整体工艺、质量水平。
实施“请进来，走出去”，积累创优经验。充分利用二期工程被中国施工企业管理协会列为“全过程质量控制试点”的机会，邀请专家定期到工地进行现场检查指导创优工作;同时，安排相关人员有计划外出参观学习，全面积累创优工作经验，进一步提高创优工作水平。
拓宽创优管理体系，全面实行动态管理。为确保冬季施工质量，公司将冬季施工措施的落实纳入创优管理，组织各参建单位按照创优标准提前制定了《冬季施工措施》并严格落实，取得良好效果。
坚持“大创优”理念，将生产准备工作纳入创优管理体系。结合二期工程实际进度，及时将生产准备工作纳入创优管理的工作部署，从一期和新增人员中抽调第一批26人组成二期培训队，于3月赴邹县电厂进行培训实习，近期还将抽调第二批培训人员外出培训，确保优质的人资力量，实现基建与生产无缝接机。
充分发挥工会的桥梁纽带作用。公司工会结合基建实际，积极开展了“我为二期做贡献，争当工程管理建功人”劳动竞赛，以及二期工程专题合理化建议活动，努力营造干事创业的良好氛围，有效激发基建人员的工作积极性和创造热情。
发：集团公司领导，总师、助理、副总师、纪检组副组长
总部各部门，二级单位
中国华电集团办公厅 2010年5月26日印发
第五篇：城市管理工作简报
第2期
天桥区城市管理委员会办公室主办2009年1月22日
本期要目：
△区建委强化日常管理巩固提升环境整治成果
△制锦市街道城管委抓城市管理抓冬季保洁以良好市容环境迎两会
区建委强化日常管理
巩固提升环境整治成果
为确保“两会”及春节期间我区市容环境整洁有序，区建委于近日召开会议研究部署“两会”及春节期间加强城市管理，确保良好市容市貌工作。
1、认真贯彻落实市委、市政府及区委、区政府关于加
强城市管理的指示精神，严格按照城市管理的有关规定，加强城市环境的管理。严格广告牌匾设置、门窗变更、建筑物外部装饰等城市市容管理许可手续的审核办理，确保城市市容长效管理。
2、充分发挥好城市管理的牵头作用，积极协调和指导有关部门及各街镇抓好城市管理工作，齐抓共管、形成合力、加大力度、不留盲区。
3、加大巡查力度，及时发现、制止城市市容管理的违章、违规行为，尤其注重“八乱”回潮问题得到有效遏制，巩固提升环境整治成果，确保城区市容面貌整洁、有序。
(区建委城管科)
制锦市街道城管委
抓城市管理抓冬季保洁
以良好市容环境迎两会
一、重点抓好城市管理工作---保证社区各种功能运行的稳定、有序。
制锦市城管委在已获得“双无”街道办事处的基础上自我加压，迎难而上，积极探索创建“无视觉污染社区”的新路子，向治理视觉污染的难点、硬点宣战。采取思想动员与强制清理相结合，集中行动与查缺补漏相结合，分片负责与
集中管理相结合，阶段突击与长效管理相结合，办事处城管科与执法中队联合行动，对占道经营、违章广告、店外经营、污水外溢、乱堆乱放等十几个城市管理难点问题进行了集中的整治。
1、入冬以来，由于气温连续偏低，管道结冰造成的污水管道堵塞外溢、冻裂水管的问题经常发生。对于发现的问题，一是及时联系、协调市政、房管等有关部门进行处理;二是对于因污水外溢或自来水管破裂，造成的道路结冰进行清理，保证社区居民的生活稳定和出行安全;三是在及时处理问题的同时，联系市政局和房管局等有关部门，对于经常性造成堵塞的管道进行机械化集中清淤，做到事前预防，掌握主动。对此，制锦市城管委也成立了由城管、环卫的部分工作人员组成的应急队伍，配发铁锹、铁锨等工具、购进粗盐，准备随时应对极端寒冷天气。
2、制锦市辖区内道路狭窄，经常会发生道路交通拥挤和堵塞，为保证辖区内的道路通畅，制锦市城管委采取错时管理和重点管理相结合的方式：早8点至9点，重点对镇武街、启盛街进行巡查，对出售早餐的商贩进行规范管理，发现有违法占道经营行为和没有经营许可的立即进行取缔;10点至11点和下午4点至5点，重点对三所学校周边进行巡查，发现有占道经营、发放小广告的，立即进行取缔;与此同时保证对其他街道的日常巡查力度，保证社区道路的畅通无阻和
干净整洁。
3、针对近段时间制锦市辖区内乱贴乱画现象有所抬头现象，制锦市城管委组织居委会、城管、环卫等工作人员，采取以居委会为主，保洁员、城管、环卫相互配合的方式，人手一把小铲子、刷子，对沿街墙体、线杆、树木上的野广告，乱贴乱画进行清理。城管科和环卫所则主要负责清除沿街商家不按规定张贴的广告等，对社区乱涂乱画比较严重的竹杆巷、启盛街等部位，进行了粉刷。目前共清理野广告300余处，粉刷墙体700多平方。
4、制锦市城管委加大环境整治力度，抓好无视觉污染有关工作的开展。目前制锦市街道办事处达标率达到85%，制锦市城管委正在为富康居创建“无视觉污染”社区积极开展各项工作：①对富康居所辖地区内的居民楼院里堆放的杂物进行了清理。②是对其辖区内北小门市场的经营秩序进行了集中规范和整顿。③加大对富康社区环境卫生监督、管理和保洁力度，尤其是加大了对市场及周边地区的保洁力度。④加强对富康社区城管巡查，大力查处占道经营、店外经营、乱堆乱放等行为。
二、大力抓好冬季保洁工作---保证社区市容环境干净、整洁
制锦市街道城管委采取以下方式应对冬季保洁难题：
1、冬季气温低，洒水降尘成为困扰环卫工作人员的难
题，洒水降尘容易结冰，路面打滑，给过往路人造成不便，不洒水又难以清除尘土。为更好的协调好矛盾，制锦市环卫所根据天气情况，在气温5度以上及中午，组织保洁员对尘土较多的路段进行集中冲刷，并迅速将积水扫净，以此达到既清理了尘土又避免结冰的效果。
2、在气温5度以下无法使用水车冲刷的情况下，需要保洁员更好地发挥普扫作用，两次普扫全部用绑尼龙绳的扫帚进行推扫，更好地清理道路上的尘土，达到洁净的标准。
3、针对冬季落叶较多，清理难度大的问题，环卫所专门购买了耙子，集中清理花坛内的落叶和杂物，并保持每周两到三次对花坛进行捡扫，解决了花坛内树叶难清的问题。保持了冬季花坛内部的干净整洁。
4、由于辖区的三所学校位置比较集中，每到学生上、放学时间，学校周边环境卫生脏乱始终是一个难题。为此，制锦市城管委在中午、下午上、放学时间，加强了学校周边的环境卫生管理，采用“三人协作”保洁法，保证了学校周边的环境全方位、全时段保洁。
5、环卫所所长和各居委会工作人员组成环境卫生检查小组，坚持每日对辖区卫生保洁情况进行检查，发现问题及时纠正，严格落实奖惩制度，并在每周的例会上进行讲评，提出整改措施。
(制锦市街道城管委)
报：区委、区人大、区政府、区政协、区纪委主要领导同志、分管领导同志，济南市建委主要领导同志、分管领导同志、城管处，区委办公室、区委组织部、区委宣传部、区人大办公室、区政府办公室、区政协办公室、区纪委办公室。 送：区重点工程重点项目建设领导小组办公室、区各有关专项整治指挥部，各街道，区房管局、区环保局、区市容环卫局、区行政执法局、区人防办、区市政局、区园林局、区城市管理服务局、区数字化城管监督指挥中心。
责任编辑：王海霞(共印88份)