走进企业调研报告

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第一篇：走进企业调研报告

深入基层、走进企业调研服务活动汇报材料

“深入基层、走进企业”调研服务

活动汇报材料

宜兴市环境保护局 (2011年8月12日)

这次无锡市局的各位领导到我们宜兴进行“深入基层、走进企业”调研服务活动，了解我市当前环保重点工作情况并就存在的突出问题和困难进行现场办公，充分体现了上级部门和领导对我们工作的高度重视和关心，我们深感荣幸，也深受鼓舞。我们相信，通过这次的调研服务活动，能更好地促进我市的生态文明建设和环保工作，更好地服务我市经济社会的发展。下面，根据会议安排，我就今年以来我市环保工作开展的有关做法和存在问题向各位领导作一汇报，不妥之处，请提出宝贵意见和建议。

一、上半年环保工作的主要情况及创新做法

今年以来，面对生态文明建设和环境保护的新形势、新要求，特别是面对60年一遇的大旱的巨大压力，我们环保部门在市委、市政府和无锡市局的坚强领导下，牢固确立“生态宜居”核心价值，坚持以生态文明建设为统领，以饮用水源地整治为重点，以民生环保为抓手，进一步深化水污染防治，切实加强农村环境综合整治，不断提高环境监管水平，有效解决群众关 1 注的突出环境问题，全面提升生态文明建设水平，为实现“十二五”强势开局奠定坚实的环境基础。

1、顶住确保饮用水源安全的压力，全力以赴整治西氿水环境。

由于持续干旱少雨，全市人民饮用水资源告急之时，我们环保部门的全体同志，以对人民群众高度负责的态度始终坚守在环境监测监管第一线，以泰山压顶的气势连续作战，形成高压监管态势，震慑违法排污行为，强势推进饮用水源地水环境综合整治。具体工作中，着重在落实职责、预警监测、铁腕执法、上下联动四个方面开展整治工作。迅速成立监测、监管、应急、督查四个工作小组，明确工作职责，定企驻厂，责任到人，盯紧盯死。科学布置监测点位，采用自动和人工监测相结合的方式，开展全流域预警监测，突出对5条主要入氿河流、38个周边重要断面以及重点污染源进行加密监测。坚持铁腕执法，对工业企业、畜禽养殖场等单位，严防死守，从快、从重、从严解决暴露出的环境污染问题，累计勒令74家企业停产治理、43家企业限期整改。加强与省厅、无锡局、苏南督查中心的紧密联系，及时出台相关协查通知，强化对西氿上游溧阳、金坛等地区排污企业的关停及监管。至目前为止，在应对60年一遇的大旱、确保饮用水源安全的决战中，我局可以说做到了保证安全、保障平稳、不出差错。

2、顶住民生问题整治难的压力，扎实推进民生环保专项行 2 动。

今年，我们继续开展民生环保专项行动，进一步加大环境执法力度，着力解决危害群众健康、影响宜兴发展的突出环境问题，保障人民群众切身环境权益。重点对55家工业企业进行整治或关停、搬迁，实现再关停一批、搬迁一批、治理一批的目标;对水泥粉磨企业制订更严格的整治标准，开展新一轮的治理，进一步完善粉尘收集治理和厂区环境整治;对排蜡窑企业在单窑技术试验工作圆满成功的基础上，配合属地政府加快全面整治进程，基本完成集中排蜡点的建设和传统排蜡窑的拆除工作。同时对铅蓄电池行业严格要求进行专项整治。特别是对卫生防护距离不达标、职业卫生防治不到位、治理设施运行不正常、审批验收手续不齐全、内部管理不规范的企业立即进行整治。通过对铅蓄电池行业的45家企业逐一过堂，全面排查，针对存在的环境违法问题，责令31家企业停产整治，5家企业限期整改，并明确要求，逐个提出整改方案，不断规范企业环境行为。通过我市持续开展民生环保专项整治，有效提升了群众对环境的满意度，在今年2月份国家统计总局开展的“公众对城市环境保护满意率调查”中，我市综合得分名列全省第二。

3、顶住农村连片整治时间紧的压力，高标准实施整治工程。 我市2010年度的连片整治工作，紧紧围绕“抓点、带线、促面”的总体整治要求，强化三个保障，突出三大重点，把好三个环节，实现三大成效。截至今年6月底，全部连片整治工程已基本竣工。

3 “三个保障”：一是强化组织保障，迅速召开全市连片整治工作动员会议，成立领导小组和前线指挥部。二是强化资金保障，市财政局设立了连片整治资金专户，实行县级财政报账制，并出台《宜兴市农村环境连片整治示范资金报账制实施细则》，对照该细则严格资金管理。三是强化机制保障，积极探索农村环保工作新思路、新做法，总结工作经验，创新工作体制。进一步健全完善镇村两级环保队伍，并进行业务培训;制定《关于加强我市农村生活污水治理工作的实施意见》，确保农村生活污水处理长效管理。

“三大重点”：一是突出以工程建设为重点的截污纳管整治，实施截污纳管116个自然村，建设有动力处理设施1套，建设分散式微动力污水处理设施18套，累计投资约7880.9万元。二是突出以水体为重点的生态环境整治，实施33条河道清淤工程、2.95万平方米氮磷生态拦截沟渠塘建设工程、环太湖生态农业圈有机农业工程。三是突出以环境卫生为重点的村容村貌整治，大力实施墙面立面出新、道路硬化、村庄绿化、环境美化等多项环境综合整治工程。

“三个环节”: 一是把好方案编制环节，并根据实际情况合理调整整治范围。二是把好工程建设环节，严格执行立项、可研究性、初步设计、招投标等基本建设程序，落实项目法人责任制、合同制和工程监理制。三是把好项目验收环节，制订出台一系列整治标准，组成县级验收组，对示范工程项目逐一开展竣工验收。

4 “三大成效”：一是农村群众环境意识得到提高，不文明的生活习惯得到改变。二是农村环境质量得到提高，在花园式、景观式的村庄中生活，幸福指数大幅提升。三是新的农村环保技术得到推广应用，一些环保企业无偿提供技术和设备，展示企业的技术水平和形象。

4、顶住创模复核任务重的压力，顺利通过省级评估验收。 面对此次模范城市复核工作考核时间紧、任务重、指标严的形势，全局上下对照目标任务要求，明确职责、明确时限，以志在必得的决心、合力攻坚的勇气，加班加点编制创模复核工作报告、创模成果宣传片针对和26项考核指标的各类台账资料，且做到全面可靠、准确无误。对几个我市尚未达到要求的一票否决项考核指标，实施重点突破，把问题的解决措施细化，责任落实到了具体部门，提出了具体要求，并明确时限，把问题尽快解决，确保顺利通过复核检查。

5、顶住总量减排空间小的压力，扎实推进各项减排项目。 面对今年总量减排任务重指标多、减排项目少空间小、涉及部门多不确定因素多等现实状况，我们通过对833家工业污染源和122家农业污染源的调查更新，科学制定年度减排项目计划。确定6个中水回用、3个生活污水、1个垃圾渗滤液深度处理回用和8个畜禽养殖场的治理工程减排项目，关停5家化工企业、2家造纸厂和200家琉璃瓦企业的结构调整项目，计划全年减排COD3500吨、氨氮330吨、总磷25吨、SO25100吨、NOX4530吨。我们根据每个减排项目情况，加强与减排单位的沟 5 通联系及技术指导，及时收集汇总每月的台帐资料，及时发现纠正减排资料存在问题，为年度减排目标的完成奠定坚实基础。

与此同时，我们也清醒地认识到，对照生态文明建设的更高标准，对照环保工作的更高要求和人民群众的更高期盼，我市的环保工作还面临不少压力：

1、顺利通过国家环保模范城市复核验收的困难仍然不小。一是污水处理厂污泥规范化处置工作。目前宜兴市采取的污水处理厂将污泥压滤脱水后送填埋场贮存的方式，无法满足考核要求。必须要加快推进已规划的污泥集中干化处理和焚烧处置设施建设，建立健全污泥台帐制度和转移联单制度，进一步加强环境监管，提升污泥的污染防治水平。二是入湖河道水环境综合整治工作。近年来，我市9条入太湖河流水质指标持续改善，但太湖流域水环境状况仍不容乐观，当前太湖富营养化状况并未完全改变，高温时节，局部湖区湖泛的可能性仍然很大，我市要继续推进入湖河道水环境综合整治，加大治理力度改善入湖河流水质。进一步加强对太湖的监测预警工作，确保太湖安全度夏。三是备用水源地的建设工作。我市饮用水源地为横山水库，日供水能力为20万吨，基本覆盖全市域，满足区域联网供水的需求。根据创模考核第9个指标要求，还必须建有与城市集中饮用水需求量相匹配的备用水源地。目前，我市油车水库已开工建设，预计明年6月完工。

2、重金属污染防治工作的压力很大。近5年来，我市已关停并转铅蓄电池企业25家，力度比较大，但仍有铅蓄电池企业 6 45家，数量较多。虽经过多次专项整治，企业废水、废气处置环保设施较齐全，固危废转移处置较为规范，但与上级部门的要求和专项整治的目标仍有一定距离。一方面企业卫生防护距离达不到环评审批要求(有的环评有卫生防护距离要求，有的没有防护距离的要求)，存在污染扰民的现象(有19家企业周围500米范围内有居民户(区)、菜场、村庄等);另一方面部分企业职业卫生防治不到位。职业卫生、职业安全设施简陋、残缺。

3、污染减排的空间越来越小，全面完成“十二五”的减排任务压力较大。

等等，这些问题，也正是我们下阶段必须突出抓好的工作。

二、下阶段的环保重点工作

今年是“十二五”的开局之年，为全面完成环保工作的年度目标任务。下阶段工作的基本思路是：环境安全有保障、专项治理出成效、基础能力再提升、生态优势更明显，着力提高上级部门对宜兴环保工作的认可度以及人民群众对环保工作的满意度。

具体重点工作是：

1、要突出抓好当前的环保中心工作。

一是突出抓好水环境整治。重点紧盯横山水库上游、西九水源地、太湖渎边地区。对上游太华镇区域现有污染源，抓紧制定完善三年整治规划和分年度实施计划，并认真组织实施;坚决实施最严格的监管措施，突出油漆行业脂化水管控;加快 7 生活污水纳管进度，最大限度保护横山水库水源。把备用水源保护与治太工作相结合，继续强化监测监管，一鼓作气推进该区域的污染整治。加强对主要入湖河流的监测管控，特别是持续高温期、太湖低水位期、阵雨暴雨期的监管，严控污染物排放，严防大面积湖泛发生。

二是突出抓好民生环保整治。要把解决民生问题摆到重要工作位置，认真履职，积极参与，确保各项任务的如期完成。对列入限期治理的企业，积极主动提供环境管理和污染治理方面的技术指导，帮助企业想办法、出主意;对要求关闭或搬迁的企业，要积极配合各镇、园区、街道做好企业的后续处理工作和稳控工作。与此同时，对直接关系人民群众健康和社会稳定的，铅蓄电池行业整治工作，将高度重视，重拳出击，由政府牵头，联合相关职能部门，对照检查中发现的违法问题，责令企业逐项整改到位。对于工艺落后、污染严重的或经整改后不能达到标准要求的要一律关闭，限期拆除设备，确保整治工作取得实效。

三是突出抓好农村环境连片整治二期工程。项目区域为横山水库上游太华镇境内农村地区，主要内容包括村庄生活污水收集处理、砺山废矿淋溶水处理、村庄生活垃圾收集处理、农业面源氮磷拦截试点、村庄环境综合整治等方面，计划投入8530万元，其中上级补助2870万元、市级支出4305万元、村镇自筹资金1355万元。

四是突出抓好模范城市复核和再评估。一方面根据省厅验 8 收时提出的意见，进一步强化台帐资料等各项基础性工作，加大对个别重点问题的攻关处理;另一方面，进一步加强对上级有关部门的联系沟通，掌握工作的主动，确保10月份高质量通过国家环保部复核。

2、要进一步加大工作推进力度，对照年度目标任务，倒排进度，逐项落实。

一是2010年的生态创建项目必须抓紧验收，2011年的项目必须加快启动;

二是两项土壤修复项目必须加快进程;

三是大气联防联治方案的实施、推进工作必须加大力度; 四是环境信访的积累性问题必须着力解决。

3、要进一步注重体制机制创新。

一是聘请环保志愿者、环境协管员工作可以先试点、早摸索、再推广;

二是对违法排污企业责令其公开道歉、点名通报、移交司法等措施要进一步落实。

4、要进一步加强作风效能建设。

一是要更加注重深入一线，深入企业，全面及时掌控污染情况;

二是要更加注重为企业服务，进行技术和业务指导; 三是要改进工作方法，创新工作机制，提高工作效率。

第二篇：财政局解放思想大讨论活动中深入基层走进企业调研问计

财政局解放思想大讨论活动中

深入基层走进企业调研问计

解放思想大讨论活动中，财政局先后召开“三思三讲”问计于民调研会，推进产业集群发展、财政服务企业“三思三讲”座谈会，真正将基层调研作为大讨论活动的关键环节来抓，确保大讨论活动出真功、见实效。

一是积极动员调研对象，确保查摆问题的广泛性。该局坚持典型带动原则，注重发现、甄选和邀请各条战线、各个层次、各个领域的典型代表，广泛征求、总结代表们对财政工作的好意见、好建议。在温陈街道办事处开展问计于民调研活动，邀请企业家、村支部书记和基层教育工作者等代表畅所欲言;召开推进产业集群发展、财政服务企业“三思三讲”座谈会，鲁环公司、恒信铝业、嘉鑫换热器等7家企业就共同关心的企业发展问题进行了深入地座谈。

二是准确把握调研方向，确保查摆问题的针对性。该局开展问计问策调研座谈活动，着力解决工作中出现的典型性、普遍性和倾向性问题，确保调研过程有的放矢。在两次调研过程中，按照解决“财政服务企业理念、财政扶持企业政策、推动产业集群发展、村级资金分配使用、教学资源配备”问题的主攻方向，有针对性地深入挖掘，不受“规定路线”“标准答案”和“示范样板”的影响，不搞“论证会”“报喜会”和“盆景展”，保证全面真实地倾听和收集群众反馈意见。

三是高效落实调研成果，确保查摆问题的实效性。落实是调研的最终归宿，该局认真总结基层调研的新经验，注重对调研成果的精加工，强调“采血”与“输血”相结合，深入剖析问题成因，敏锐洞察问题本质，为全面形成有深度、有力度、有高度的整改方案提供了最强有力的数据支撑，为全面指导和推动财政工作实践提供了最坚实的资料基础，为全面落实“三思三讲”解放思想大讨论活动提供了最具能量的动力源泉。

第三篇：走进企业实践论文

走进企业——实习就业专项实践活动

---“感受酒文化”实习论文

2012年2月，我作为一名实习生进入新源县肖尔布拉克酒业有限责任公司旗下的酒文化博物馆工作。实习工作中，我了解到该企业的发展历史，生产规模等各方面信息，先简述如下：

首先，我想介绍下肖尔布拉克酒业有限责任公司名称的由来。

肖尔布拉克酒业有限责任公司是现在的伊犁肖尔布拉克酒业公司的前身，成立于1988年，是由新源县政府与伊力特酿酒总厂共同组建的一个酿酒车间，名为伊力特第三酿酒分厂;1990年第三酿酒分厂与伊力特酿酒总厂结束合作关系，更名为当时生产所在地的名字“肖尔布拉克”。

第二，企业精神和营销经验为企业经营发展开创新局面 但在当时，肖尔布拉克酒业公司作为一家边远地区的国有集体企业，落后的管理，传统的市场观念直接制约着企业的发展，到1997年，肖尔布拉克酒业负债2700万，负债率高达176%。1997年4月，年仅28岁的原新源县巩乃斯酒厂副厂长王天兵出任肖尔布拉克酒业厂长兼党委书记。由于品牌知名度较低，当时几乎没有经销商愿意经销肖尔布拉克的产品，为了解决现金流的问题，肖尔布拉克人首先采取了全员营销的策略，发动全厂员工深入到伊犁州八县一市的农村市场，肩扛手提，上门直销。这种吃苦耐劳的精神后来构成了肖尔布拉克企业文化核心的部分。这种无奈的近乎推销的办法开创了新疆白酒直面终端的先河。经过近两年辛苦的耕耘，肖尔布拉克的产品已经覆盖伊犁州八县一市的所有终端，销售额节节上升。肖尔布拉克酒业的成长引起了同处一个生产所在地的新疆白酒第一品牌伊力特的关注，伊力特以其敏锐的市场嗅觉，迅速推出了针对肖尔布拉克赖以生存的低端产品线的伊牌系列产品，并发起强大的广告攻势对肖尔布拉克进行全面封杀，期望通过以战术产品和资源优势将卧榻之侧的肖尔布拉克扼杀在摇篮里。1999年新疆伊犁地区爆发白酒价格大战，在激烈的市场搏杀中，很多家地方酒厂宣告破产，肖尔布拉克却实现销售1500万元的骄人业绩，事实证明，伊力特在这次区域市场的竞争中忽略了肖尔布拉克在这两年中所掌握的最重要的终端资源，以及对终端的理解和维护的经验。它依靠传统坐商的自然分销渠道推广新品的效果并不明显。

但是这次大战却让肖尔布拉克决策层认识到，如果只立足伊犁市场，就会永远生活在巨人的阴影之下，于是作出进军乌鲁木齐市场的重要决定，这次营销战略的转移是肖尔布拉克营销历史上重要的里程碑，占领乌鲁木齐这一新疆政治、经济、文化中心的市场制高点，奠定了肖尔布拉克成为新疆第二品牌的基础。 第三，建章立制管理创新

建章立制管理创新，不得不说一个人——王天兵，他是肖尔布拉克酒厂的厂长兼党委书记。他也是领导肖尔布拉克酒业开创新局面的第一人。

第四，企业信息化管理初具规模 肖尔布拉克酒业有限责任公司除了建立了较完善的公司内部网络，还对公司的产品尝试了网上销售。

该企业目前的现象是公司部分信息渠道划分有重叠和混乱情况，公司销售在

一、二级市场及重点成长地区仍存在较多的空白点。 针对以上的现象，我想提出以下三点建议：

一、

二、

三、 网络建设还可以更细致

网络渠道的管理制度和管理思想有待完善。 管理的力度有待加强。

两周的实习经历，丰富多彩，“痛”并快乐着。在这样的一个过程中，我第一次走出校门，走向社会，其中有挫折，也有快乐。这里有需要我认真学习的地方，也有我可以施展才能的平台。

在实习期中，我从什么都不会到逐渐掌握工作，从毫无经验到驾轻就熟的工作。虽然只是短短的两周时间，但最终我还是较好的完成了我的工作，我的收获与体会总结如下：

一、知识是力量，善于总结，才能在人生的职场上应用自如。 我在公司做的虽是销售工作，但是也需要一定的知识积累。比如我在向游客介绍产品时，需要知道该酒的一些成分，如何向游客介绍详细，又需要自己根据公司提供的一些材料，自我总结出解说词。这些起初对于我来说都是十分不易的，但我最终发现，要善于找到产品的突出特色，着重介绍，就会取得良好的效果。在与其他同事共同探讨中，我运用学过的知识，做出自己的一些见解也得到了同事们的认可。因此我认识到知识就是力量，是一个人最大的资源宝库。

二、工作态度决定成败。

我在工作中发现，微笑是最好的交流方式，具有亲和力的语言又会给游客带来好的印象。服务热情，态度谦和，讲解仔细到位，是吸引游客购买的主要因素。我观察到，我的每一位同事，总是对于工作有着十分的热情和积极向上，这让我深受感染，每天都以积极的态度面对工作，与同事，与游客都结下了美好的友谊。

三、 善于与他人沟通，让你更快适应工作。

在工作的第一天，我来到陌生的环境，面对陌生的人，我告诉自己要学会尽快适应环境。通过与领导的良好沟通，与同事的聊天，我赢得了大家的好感。同事都不遗余力的告诉我一些销售技巧，让我很快适应了我的工作环境。当然遇到与同事发生误会的时候，也要回保护自己，不要畏惧，先沟通，不能沟通解决的情况下要善于求助他人一起解决。

以上是我在实习过程中总结出来的三点，或许还不够全面，我希望通过今后更多的机会，来提升自己，为今后更好的走向社会打下基础。学校为我们大学生提供的各种实习机会，都是为了我们能扎实知识，准确找到现今大学生的社会定位，我觉得这样的做法是很值得推广的。我想，在今后的学习生活中，在时间允许的情况下，我会尝试一些兼职工作，让自己更好，更全面的深入社会，获得一些社会经验，我相信，欲穷千里目，更上一层楼。

信管

1001班

冉欢

第四篇：走进企业策划书

大连理工大学2011级1115班团支部实践活动参观优秀企业，丰富校园生活

——之走进大连模具厂策划书活动背景及意义 :

随着我院团建工作如火如荼地开展,社会实践活动也雨后春笋般在新面孔中彰显生机.如何最大程度地使这群社会未来的接班人收获一份独特的财富,可以说,走进企业，感受企业氛围是一种必然.于是,我们选择了贵公司, 也十分感谢贵公司答应我们的请求.

首先,对于我们大多数来说,此行是我们第一次走进企业.因此,此次的参观活动,必将极大的开阔我们的视野,成为我们记忆中难以磨灭的一抹亮彩.

其次,通过参观,我们将对企业文化拥有更深层面的了解,也将逐步探求企业核心竞争力的内涵,从而有针对性的提升自己.

最后,我们的到来也会为厂区带来更多的生气,我们将尽己所能,为厂区的发展提出一些可行性建议,并在大工软院宣传贵公司的优秀企业氛围.

活动主题 :

走进企业,充实校园.

活动时间及地点 :

2011年11月24日下午(14:00~16:00).

大连市经济技术开发区大连模具厂

活动流程 :

我们的工作:

首先,我们是一个有组织、守纪律的集体，我们将严守校规，并

遵守厂区的各项规定，参观过程中有班长、副班长以及各寝室负责人

负责队伍秩序的维持。

其次，我们将好好利用这仅有的时间，向相关工作人员学习,听

从其指导，并认真作好随行笔记。如果厂区有意向，我们志愿为厂区

进行一些义务劳动，比如说办公楼的清扫工作等。

再次，参观过程中，我们也许会询问一些有关面试之类和与我们

较为贴近的话题，具体来说是有关人才与企业关系、当代大学生就业

问题的有关内容。

最后，我们需要总结出自己的心得与体会，拟稿上交。返校后，

我们会以班级讨论的形式，请求老师做指导，继续深入，以班级名义

作出一份报告书。

我们的需要 ：

我们希望厂区能够选择一位负责人带领我们参观，和我们同学

谈心，并可以适时向我们做一些相应的解说，解答我们心中的疑惑，以增加我们见闻。

我们还希望能够和人事部工作人员进行一次简短的采访，学习

一些关于面试的技巧。

如果条件允许的话,我们十分希望能进入生产车间,了解工人工

作的一些情况.

后续工作 ：

我们事后会作出一篇长达万字的报告，如果贵公司需要，我们也乐于与贵公司共享我们的收获。

回到学校后，我们将会面向11级新生做一次汇报工作，使同学们对企业有一个充分的认识，对企业的运行及文化有一个更加确切的认识。

第五篇：走进浙江民营企业

第二篇 走进浙江民营企业

通过这次社会实践，我们对浙江省民营企业有了深入的了解，对民营企业家们创业、创新和创优不懈的追求精神和艰苦历程有了更高的认识。十六大奠定了我国民营经济飞速发展的理论基础，民营企业创业条件日益优化，政策配套，环境改善，氛围浓郁，热情高涨。浙江省是全国民营企业发展最快、密度最大的省份之一，数以万计的民营企业已经成为浙江省社会经济发展的支柱。在浙江省各级政府大力扶持下，浙江省民营经济一直处在一个持续稳定增长的发展态势上。

生产关系要适应生产力发展是一条颠簸不破的真理，解放和发展生产力是社会主义新时期的总方针。浙江省民营企业的发展，虽然很大程度上得益于浙江省在机制上、在集群产业上、在人才培养上、在科技投入上对民营企业全方位的支持。但企业内部不断创新的治理结构、管理体制和文化建设更是企业持续快速发展不容忽视的关键因素。中国加入WTO以后，面对国外商家激烈的竞争，面对生存环境的巨大改变，中国浙江的民营企业是如何应对和发展的呢?

对入世以来民营企业发展调查是一个新课题，理论界还没有形成统一的模式。我们通过参考大量资料并结合万事利集团的实际发展情况，总结出浙江省民营企业发展壮大普遍得益于以下三点，即理论和实际相结合、企业与世界相融合、企业内部不断整合。“三合”是一个有机整体，理论和实际相结合是基础，企业与世界相融合是方向，企业内部整合是不断克服困难获得发展的保证。而企业的文化建设和合理的人才机制是实现“三合”的润滑剂，是促进企业快速发展的根本保障。下面结合浙江民营企业的实际情况和较新理论成果分别进行论述。

1. 理论和实际相结合

在高新技术日新月异、市场产品轮番更新、人们的生活方式急剧变革的时代,民营企业只有积极适应外部环境的新变化，自觉调整内部结构体系，不断创新，才能在瞬息万变的市场中立足。因此现代企业必须不断加强自我学习、自我丰富、自我超越，实现不断创新。创新不是一种停留在口头上的抽象概念，也不是一种哗众取宠的媒体文字游戏，而是一种从理论到实践，从实践到理论的反复的理论结合实践的演绎过程。在这个过程中，不断推陈出新，归纳、总结并提升为一种企业适应经营环境的经营与管理的指导理论。企业可持续发展就是对企业理念、企业行为以及企业经营谋略进行检查、评估、纠正与完善的过程。创新源自企业的经营实践，是企业家洞察能力、逻辑思维能力对企业市场拓展、市场占有必然的反馈。只有将实践与理论不断地结合，不断地拓展，不断地提高，才能实现真正的创新。创新始终是一个有助于企业产品和服务差异性增大、有助于企业战略资产积累、有助于更大幅度降低企业生产经营成本、有助于大幅度提升企业竞争力的范畴。

一个有所作为的企业家，应该善于在理论的高度上总结自己的成功经验，使之成为指导企业经营活动和发展壮大的企业理念，让自己的企业拥有理论发展空间。企业家应该了解，没有理论支撑的行为都是带有失败必然性的盲目行为。浙江省民营企业家很重视自身学习，自身提高，通过转换理念，更新知识，加强竞争意识，质量意识、信用意识、团队意识和现代企业制度意识，引导企业不断地持续向前发展。此外，浙江民营企业家还通过外出观摩学习，加大企业间相互交流，同时学习和借鉴先进国家和地区的发展思路、管理模式和经营方式，“看一流企业、学一流经验、创一流事业”，开拓眼界和思路，取长补短，相互促进。

万事利总裁李建华告诉我们，作为合格的现代企业家，至少需要有三至五个学科以上的相关理论知识。的确，浙江省民营企业主素质现在有了明显的提高。早期的浙江民营企业家大部分是刚刚从田地里上岸的农民，文化程度普遍不高。在二十多年的发展中，相当一部分通过各种途径的学习，文化程度有了很大的提高。尤其是已完成了资本原始积累，有着扩大再生产欲望和能力的企业，自发产生了希望提升素质的要求，不断加强自身的学习。如今民营企业主中有大专以上学历的占调查总数的84%，其中具有大学本科以上学历的经理人占37%，在科技企业工作的经理人更是具有较好的文化背景。

理论与实际相结合在另一层面上表现为科技成果及时与生产实践相联系。由于科学技术的突飞猛进，科学技术对于经济发展的作用越来越大，对社会发展影响也越来越深远。尤其是科技产业的兴起，科学技术与经济的联系超过了历史上的任何时期，使得科学技术作为生产要素进入市场，成为推动社会进步和发展的关键环节。世界经济发达国家都竞相采用最新科学技术，推进产业结构调整，实现产品的升级换代，一大批以高新技术为基础的新兴产业也在蓬勃兴起。浙江民营企业在这方面也走在全国的前列，始终坚持以科技为第一生产力，与科研院所和大专院校保持长期的合作关系，根据现代企业发展及市场的需要，优化创新环境，提高技术创新主体的创新能力，加速科技成果向产业转移，不断推动高技术产业化进程。目前相当一批民营企业进入了高科技领域，科技型民营企业逐年增加。到2005年，浙江省基本形成了以民营科技型大企业、大集团为龙头，民营科技创新机构为支撑，以科技型中小企业为基础的民营科技企业群体，在全省科技创新和经济发展中发挥了重要作用，使浙江民营企业发展进一步走在全国的前列。

2、企业与世界相融合

国际化是社会历史发展的必然趋势。飞速发展的世界经济全球化进程，对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响。一个世界性的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。中国的对外开放不断向纵

深方向发展，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成。为了寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术领先，浙江民营企业充分意识到开展国际经营，积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的必然要求和民营企业发展到一定阶段的必然选择。在过去的二十多年里，浙江民营企业在从小到大、由弱到强的转变中逐渐放眼全球，从打拼国内市场上升到拓展海外市场，从利用国内资源升级到利用国内外两种资源，积极利用自身比较优势和后发优势，加强与国际市场的融合与接轨，开展国际竞争与合作。形成了一幕浙江民企百舸争流、逐鹿海外的壮阔景象。

今日的浙江民营企业逐步呈现出组团式、规模化、实业化的发展态势，以梯度推进的企业团队昂首迈入国际市场。1998年，浙江民营企业外贸出口仅为9.6亿美元，占全省总量的8%;到2001年则达到了54.75亿美元，出口占比迅速提高到24%。2002年浙江省私营企业的外贸出口总值为36.76亿美元，增长1.4倍，出口增量占全省增量的33%。到2002年底，浙江已有3944家民营企业获得自营进出口权，占全省比重为48.5%。浙江的个私业主在省外、海外共办有市场、分市场40余个，个私企业设立境外机构132个。全省有1.58万家个私企业的产品销往世界五大洲的150个国家和地区，实现交货值883.94亿元人民币。领改革风气之先的浙江民营企业，再次抓住机遇，率先驶进国际化大潮中。

浙江民营企业向国际社会融合，是在认真分析企业自身实力和特点的基础上，对国际化的形势特点有一个全面透彻了解的基础上进行的。企业国际化战略的选择，是在多年高速发展的基础上循序渐进、顺势而为的结果，没有先前名牌战略阶段的艰苦创业、没有科技兴企阶段的固本强基，就不可能有实施国际化战略的品牌、规模、技术和管理基础。因此从宏观上说，企业国际化经营是经济全球化发展的必然趋势;从微观上说，国际化又是民营企业发展到一定阶段的必然选择。

经济全球化的发展给企业带来崭新的发展机遇和市场空间的同时，也带来了严峻的挑战和激烈的国际国内市场竞争。与世界跨国公司相比，国内民营企业就整体素质而言，在产业规模、市场占有、技术水平等方面还有明显的差距。但是中国民营企业具有丰富的自然资源和灵活快捷的企业机制，生产的很多产品既是劳动密集型产品，又是高技术密集型产品。紧紧抓住这些特殊优势，充分运用发挥这些优势，中国民营企业在走向国际化的道路上将大有所为。

3、企业内部不断整合

汉拉默、凯瑞哈默等人提出的企业核心能力理论认为：与企业的外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用，企业内部能力、资源和知识的积累，是企业获得超额受益和保持竞争优势的关键。企业要想形成核

心竞争能力和优势，必须加强内部管理，充分利用企业现有内部资源，提高内部运作效率。

民营企业在企业内部管理体制方面容易出现产权主体的单一化、组织结构混乱、管理人员素质较低、浓厚的家庭色彩、非科学的经验型决策方式，以及分配和激励约束机制的物质导向及非公正性等现象。经过十多年的积累和发展，在21世纪初，浙江省民营企业的整体规模和实力大大增强，许多民营企业完成了初始的资本积累开始向规模化方向发展，从物质资本扩张开始转向依靠技术创新、知识积累和质量效益提高的内涵式增长。特别是许多民营企业完成了改制，其产权改革已经到位，民营企业的发展进入了一个新阶段，纷纷把企业的内部管理确定为永远不能替代的竞争因素。

浙江民营企业解放思想、更新观念、提高认识，努力学习世界级绩优公司的成功秘诀，利用经济手段和科学的方法, 结合自身的实际不断改进、创新企业内部治理结构，完善企业内部管理制度，提高企业的管理效率和决策水平，通过建立科学的管理体系和有效的企业文化对企业进行管理,使企业向着不断提高效益的方向发展,员工的素质不断提高,企业的竞争能力也相应不断增强。在企业的思想文化、人才队伍以及财务管理等制度方面狠下功夫，夯实企业全面建设的基础，因而在市场经济的大潮中一直立于不败之地，持续高速度发展。

4、打造企业文化

企业文化是企业在发展过程中形成的特有的文化观念、文化形式和行为模式，是企业成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观和行为规范的总和。企业文化是对企业进行柔性管理的基础，它对内表现为企业的凝聚力、向心力、激励力、约束力、导向力、辐射力、成长力，对外表现为企业的形象、企业的荣誉度、市场的亲和力和竞争力。它是企业的核心竞争力所在，也是企业现代化管理的重要内容。

万事利集团提出了“万事以人为本，事利以和为重，利万以社为责”的现代企业管理文化模式，它以社会价值为先导，以人为本、和谐发展为重点，将企业管理文化与经营文化融为一体。万事利通过把有形制度与企业文化紧密结合在一起，通过有形的制度载体表现出的无形文化，使企业得以持续稳定的高速度发展。万事利一直认为企业是人群组织，更是人性化的组织，人性化的实质又是体现多样性和差异性的。通过企业文化建设，以企业文化为动力，使企业文化观念转化为全体职工的自觉行动，大力打造新型的现代化企业形象，有效促进了企业经济效益的不断增长。这种追求无形资产和有形资产的共同发展，已在万事利集团发展中形成不可忽视的战略趋势并发挥着不可替代的重要作用。

5、优化人才机制

江泽民同志指出，人才是国家发展最重要的资源，人才资源是现代社会经济增长和科技进步的重要推动力，人才是重要的生产要素，它不仅具有一般生产要素所具有的“生产功能”，还具有一般生产要素不能有的“效率功能”，在国际经济竞争的环境里，人才要素不仅直接促进技术发明，而且直接影响引进技术的能力和速度。可见，人才已成为衡量国家和地区以及企业竞争力的重要标准。

当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争。全世界各个国家和国内各地区之间争夺人才的现象愈演愈烈，谁能够拥有人才，谁就能在竞争中取得主动，赢得未来。加入WTO之后，我国人才方面的挑战最为严峻，大量外资企业和机构进入我国，将加大对我国人才的吸纳力度，这必然会给我们稳定现有的企业高素质人才队伍带来更大的压力。

“影响企业可持续发展的首要因素就是人才缺乏”，万事利集团董事长沈爱琴的一番话道出了民营企业对人才的渴求。民营企业要提高其产品的科技含量、提升其内部管理水平，尤其是当企业从单一产品生产经营模式向跨行业生产领域转型，实行多元化发展时，离不开科技人才、管理人才和市场开拓人才。我国从总体来看，人才总量相对不足，结构不够合理，人才队伍现状同新形势、新任务的要求还不相适应，亟待从企业管理制度上予以创新。建立科学的用人制度，完善人才激励机制的收入分配制度、奖励制度和福利制度迫在眉睫。为满足对人才的需求，浙江省工商局和个私(民营)企业协会已计划用5年时间，在全省启动实施个私(民营)企业“5511培训计划”，即采用EMBA研修、本专科学历进修、集中培训、短期轮训等方法，重点开展5万名高层经理特训，50万高级管理人员业务轮训，1000名总裁EMBA研修，100万名技术人员的职业技能培训。

万事利集团把企业文化建设和人才培养相结合，坚持以人为本的原则，把调动人的积极性放在首位，“尊重人，关心人，理解人，信任人” ，利用他们的聪明才智提高企业效率，满足他们的尊重需要和自我实现的需要。同时通过各种途径，利用各种科学手段招揽人才，与许多高校院所、猎头公司建立了长期的合作关系，用真情吸引行业专家和高级管理人才来万事利工作。近年来，公司用开明开放的胸襟逐步打破了家族制管理的瓶颈，建立和完善选人、育人、用人、留人的良好机制，引进了一批拥有高学历和丰富经历的海内外高级人才，有计划、有组织、有针对性地进行专业技术培训，形成一支高素质的企业专业人才队伍，为企业的发展和提高打下了坚实的基础。