建筑工程项目管理的研究

2023-02-28

工程项目管理其承担的职责范围可以包括项目决策分析与评价、项目实施到项目竣工验收和试运行各阶段的各项工作, 在具体实施时的职责和服务内容非常广泛和灵活, 主要是根据与业主的合同确定。

质量、进度、成本目标是传统的建筑工程项目管理的三大目标, 安全管理与三大传统目标的实现有着千丝万缕的关系, 有效平衡安全管理与质量、进度、成本关系, 才能确保项目实施井然有序, 施工进度按计划进行。在过去的工程管理过程中, 由于对管理策划的忽视, 使得某些综合性大型项目在管理过程中有职责分工不明、机构重叠、管理计划缺乏针对性、信息不畅通、工程进度拖延等问题普遍存在, 严重影响到建筑工程项目管理质量。

在房屋建筑企业施工项目管理中, 施工项目质量的好坏以及施工进度的控制等因素, 都直接影响到项目管理效率。对于房屋建筑企业而言, 施工管理的优劣直接影响到企业经济效益, 同时也是现代建筑制度的重要组成之一, 对于企业生产与管理活动的开展提供了基础保障。站在房屋建筑企业角度上, 需要通过持续强化工程项目管理力度, 优化管理过程, 提高管理精细度、科学度, 才能更好实现企业成本控制、增强企业效益, 安全、优质的完成施工项目, 提升业主满意度,

从分析施工项目管理的原则入手, 再制定建筑施工管理的措施来进一步提高项目管理的水平。

1、全方位控制原则。

为了避免因工期不满而出现施工质量以及安全问题, 在建筑施工项目管理工作中, 应当将质量、进度、成本、安全等综合要求放在首位, 相互联系, 相互制约, 从而开展全方位、全过程的施工项目管理控制。

2、服务原则。

为了提高建筑提升, 满足用户实际需求, 需要不断提升施工方服务, 强化施工项目管理。

3、预防为主原则。

在建筑施工过程中, 预警机制的建立与落实是为了落实预防为主原则的重要表现, 在整个建筑施工过程中, 要以积极的事前预防行动代替消极的事后检测, 通过切实有效的预防控制措施, 达到保证施工质量、保证进度、保证施工安全的目的。

建筑施工项目管理从成本管理、质量管理、进度管理、安全生产管理和风险管理等几个方面采取措施进行控制。

一、建筑施工项目管理的成本控制

在建筑施工项目管理中, 项目成本管理最能够体现其本质特征, 具体来说, 可以对施工项目管理核心内容进行深刻反映, 并对项目管理绩效进行客观衡量。建筑施工项目管理的成本控制应从预算成本以及计划成本、实际成本三个方面进行考虑, 因此, 要想做好成本管理应从以下几个方面做工作:

1、制定施工项目成本管理的措施。

施工项目成本控制是全体项目参与人员的责任, 专业成本人员、项目管理人员以及项目部经理都要明确自身的管理责任, 根据自己所负责的业务分工进行成本管理工作。同时, 成本管理工作的开始要紧密围绕生产经营这一中心点,

通过建立以项目经理为核心的项目成本控制体系, 推动项目经理在基于成本控制为首位的目标下, 全面负责施工过程中对进度、质量、成本等因素控制, 真正落实项目经理责任制。

2、建立项目成本管理责任制。

与工作责任不同, 项目管理人员成本责任是工作责任的延伸, 完成了工作责任并不等同于完成了成本管理责任, 通过项目成本管理责任制的落实, 将使项目管理人员在完成本职工作同时考虑到成本责任的实施, 推动每位项目管理人员成本管理意识提升, 进一步优化工程成本控制。

3、对施工队实行分包成本控制。

基于项目部与施工队之间的特征劳务合同关系, 在建筑工程项目管理过程中, 项目部对于施工队施工进度、质量以及安全等管理标准应进行严格的监督与管理, 在根据合同支付劳务费用同时进行分包成本控制。

二、建筑施工质量管理

在建筑工程项目管理过程中, 建筑施工质量的好坏不仅关系到工程质量的好坏, 业主的满意度, 同时也关系到国家的安全以及人民生命财产安全乃到于社会稳定。当前, 在建筑施工过程中, 人为因素、材料因素、机械设备因素、环境因素、方法因素等是影响建筑施工质量的几大主要因素。基于此, 在施工过程中, 我们要意识到施工质量的突出地位, 提高建筑施工质量意识, 通过建立施工质量目标责任制、强化施质量监督管理规范、落实施工现场质量管理人员、严格开展施工质量考核等因素对工程质量进行管理监督, 以确保建筑施工质量得到保障。

三、建筑施工项目进度管理

对引起进度拖延的原因采取措施, 消除或降低它的影响, 对已经产生的拖延, 采取措施以弥补或部分地弥补。在建筑施工过程中, 缩短工期可能会引发质量问题或增加成本开支问题, 因此必须通过增加资源投入、减少工作范围等措施, 对症下药, 切实到位、义无反顾的进行各种措施规划与开展, 以切切实实确保建筑工程质量。

四、施工项目安全生产管理

施工现场安全管理是通过对施工项目生产过程中涉及到计划、组织、监控、调节和改进等一系列满足生产安全所进行的管理活动, 目的是避免出现人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态, 在安全管理应做到建立安全生产责任制和制定安全技术措施计划。

五、建筑施工风险管理

现在工程项目由于规模大、投资大等因素影响, 在施工过程中面临着多种风险, 且不同风险之间存在着错综复杂的关系, 严重影响到建筑工程项目管理质量。因此, 对于建筑施工企业而言, 风险管理是必须正视的重要问题。为了有效规避施工过程中的各类风险, 首先, 应对施工项目进行科学的分析及论证, 发掘施工过程中各类可预见或不可预见的风险。其次, 施工过程严格遵守国家相关规范, 严格按照施工标准及设计要求施工。再次, 关注施工现场风险管理, 为了加强施工过程控制, 需配备足够人员对每个施工环节进行严格把关, 在确保工期同时, 也要严把质量关, 注意安全生产。