定岗定编实施方案

2022-06-26

一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《定岗定编实施方案》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：定岗定编实施方案

定岗定编定员实施方案

×××××××××有限公司

定岗定编定员实施方案

人力资源部

×××年×月×日

××××××××有限公司定岗定编定员实施方案

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定编定员的指导思想

人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。

二、定岗定编定员原则

定岗定编定员的原则有以下三点：

(一)因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的;按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

(二)精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

(三)竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组

组

长：××××

副组长：×××××××× 成

员：××××××××××

四、定岗定编定员的依据和标准

定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

四、定岗定编定员的具体方法步骤

(一)岗位分析

各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见;

2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书;

3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见;

4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案;

5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。

(二)岗位定编

按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。

(三)岗位定员(竞聘程序)

1、集团公司：

(1)公布集团公司《组织机构设置及岗位定编》以及《岗位说明书》;

(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组;

(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占50%，主管打分占50%)

(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。

(5)根据面试结果，通知相关人员3日内进行工作交接

2、各子公司挂职锻炼岗位： (1)公布各子公司挂职锻炼岗位;

(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组;

(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占50%，子公司负责人打分占50%)

(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。

(5)根据面试结果，通知相关人员3日内进行工作交接并下发调令。

(四)员工申诉

员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果7日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料7日内向员工反馈调查结果。

(五)分流富余人员

对定岗定编定员后的富余人员进行分流：对工作态度较好，工作能力尚可的，根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼，新岗位试用期三个月，如在新岗位仍不适合，公司将按照相关规定予以解除劳动关系。

第二篇：集团人员定岗定编方案

XX矿业集团有限公司

定岗定编方案

董事会：谭X 肖X永赵X文何X全董事长：谭X

执行董事：陈X

秘书处(人员定编4人)

秘书长(1人)：范X飞

秘书(3人)：急招(1人) 待招(2人)监察部(人员定编3人)

总监(1人)：杨X

监察员(2人)：待招

总经理：卢X光

常务副总经理陈X 何X良

副总经理：马X春

财务中心(人员定编13人)

财务总监(1人)：杨X平

财务部经理(1人)：贾X

审计部经理(1人)：汤X容

筹建委员会1

统计部经理(1人)：待定

统计员(2人)：急招(1人)待招(1人)

资产部经理(1人)：李X根

会计主管(1人)：宁X平

会计人员(3人)：急招(1人)待招(2人)

出纳员(2人)：急招(1人)待招(1人)

人事行政中心(人员定编14人)

人事行政总监(1人)：待定

人事部经理(1人)：孟X男

人事专员(4人)：待招

行政部经理(1人)：石X

行政人员(3人)：何X、待招(2人)

培训部经理(1人)：待招

培训人员(3人)：待招

投资管理中心(人员定编9人)

投资管理总监(1人)：张X

项目管理部经理(1人)：何X

项目管理人员(3人)：待招

融资部经理(1人)：李X

融资人员(3人)：张X、李X、待定

采购中心(人员定编3人)

采购部经理(1人)：宋X

采购部人员(2人)：待编

网络信息中心(人员定编7人)

网络信息部经理(1人)：待招

信息部人员(3人)：待招

企划部人员(3人)：待招

生产管理中心(人员定编61人)

总工程师(1人)：赵X工

副总工程师(1人)：王X

工程师(5人)：待定

勘探工程部经理(1人)：待招

勘探工程人员(5人)：待招

工程建设部经理(1人)：待招

建设人员(5人)：待招

机电安装部经理(1人)：待招

机电安装人员(5人)：待招

技术部经理(1人)：待招

技术人员(5人)：待招

安全部经理(1人)：待招

安全人员(5人)：待招

生产部经理(1人)：待招

生产人员(5人)：待招

质检部经理(1人)：待招

质检人员(5人)：待招

调度部经理(1人)：待招

调度人员(5人)：待招

运输部经理(1人)：待招

运输人员(5人)：待招

市场部经理(1人)：待定

市场部人员(0人)：待编

筹建委员会

4业务部经理(1人)：待定

业务部人员(0人)：待编

对外公共事业部(人员定编6人)

事业经理待招(1人)：待招

法务专员(2人)：待招

外联专员(3人)：待招

工会(人员定编待编)

工会主席(1人)：张X建

宣传委员(0人)：待编

组织委员(0人)：待编

工会专员(0人)：待编

以上定岗定编人员共计人：

1、高管人占总人数%，中层管理人占总人数%，基础员工人占总人数%;

2、生产专业技术人员人，管理专业人员人;

3、硕士学历人，本科学历人，专科学历人;

筹建委员会5

第三篇：定岗定编及薪酬分配方案

为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配臵，充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

紧密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员结构，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展的需要。

二、工作原则

(一)因事设岗原则

岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定;以工作内容、业务量配臵人员，要达到因事设岗，人事相宜的目的;要遵循尊重工作现实设臵，使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强的原则。

(二)权责对等原则

在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。

(三)精干高效原则

岗位人员的配臵应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人

- 1副组长：** 组员：**

(二)定岗定编审核工作小组(简称：岗位审核小组)：组长：** 副组长：** 组员：** 工作人员：**

五、方法与步骤

集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定编办法。

1.设定岗位：各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本部门近三年的用工情况，合理定岗。

2.制定岗位说明书：要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系数、岗位职数、设岗依据。

3.征求意见：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨干的研究并充分征求员工意见后上报岗位审核工作小组。

4.岗位审核工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致地调查研究，必要时进行岗位信息反馈，听取员工意见。

5.各部门可根据岗位审核工作小组的信息反馈对本部门相应岗位描述进行必要的补充、修改和完善。

- 37.对全部岗位评价结果进行有效排序。 8.形成岗位管理序列。

(二)岗位确定

1.岗位审核小组将所形成各部门的岗位管理序列提交岗位领导小组适时召开有关会议，并按照“总量控制，结构优化”的原则，研究确定各部门岗位管理序列、岗位职数、岗位系数等定岗定编情况。

2.在确定岗位系数时，将原则性与灵活性统一起来，且按照岗位价值大小，确定岗位系数，努力做到在全集团内相同岗位同一系数，不同岗位不同系数。

3.公布各部门定岗定编相关情况。

七、岗位聘任

岗位聘任可根据定岗定编情况以及岗位职责要求，实行双向选择和竞岗的形式进行聘用。

1.集团公布岗位设臵情况。届时相关材料将公布到集团办公楼下信息栏，电子版将发至各中心办公邮箱及集团网页。

2.职工根据所申报的第一志愿将《兰州大学后勤集团工作人员岗位申报表》交至相关中心。

3.各部门对员工的申报材料进行审核、整理并召开中心主任办公会议讨论后，由中心主任在《兰州大学后勤集团工作人员岗位申报表》上签署聘任意见。

- 5上补足政策规定的标准;劳服公司及原转岗中心人员可根据学校的政策并结合集团的考核办法考核发放。

九、其他

此次定岗定编及薪酬分配方案适用于后勤集团各部门及集团所有编制内及编制外员工。本方案自会议研究通过之日起实行，原津贴分配方案同时废止。如本方案与国家和学校相关规定有抵触，则按照国家和学校的相关规定执行;如集团各部门相关规定与本方案有抵触，则按本方案相关规定执行。本方案在执行过程中，如有修改，必须经后勤集团党政联席会讨论决定。

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第四篇：**物业2013人员定编定岗优化方案

为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置,平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。

一、指导思想

按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。

二、基本原则

1、遵守国家政策法律

严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。

2、择优选用

落实综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。

三、分流对象

定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。

四、分流安排的主要途径及办法

1、转岗

工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司目标任务和人力资源配置要求进行转岗。

2、待岗培训

因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。待岗培训期间：

1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准;

2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除;

3)培训期间工龄连续计算。

待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位;考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。

3、解除劳动关系

不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。

待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。

延长待岗培训时间后，考核仍不合格的，解除劳动关系。

五、实施步骤

1、信息收集

各部门统计分流人员名单，征求当事人意见，将名单报品质部。

2、分流安排

品质部根据各部门报送分流人员的名单，结合公司整体人力资源配置

方案和各项目人力资源需求情况，制定分流计划。分流计划经公司领导会议研究批准后，组织实施。

3、后续管理

对分流安排人员、离职人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理，进行工作总结，做好分流安排工作的后续管理。

六、工作要求

1、为确保分流工作顺利进行，各部门制定具体分流方案;

2、各部门负责人为本部门分流工作第一责任人，对本部门人员分流工作负主要责任，部门其他中层管理人员为共同责任人，全力配合负责人开展分流工作，不能推诿责任;

3、人员分流要与当事人充分沟通，不得因各种不正当理由，违背分流工作原则，导致对员工不客观、不公平、不公正的现象发生;

4、品质部负责分流安排工作的组织、协调、监督，对分流人员的具体安排工作跟踪落实。

品质部

2013年2月18日

第五篇：组织架构及定岗定编方案

河南惠花城乡建设发展有限公司

组织架构及定岗定编方案

一、公司机构设置

见公司组织架构图(另附)。

二、公司高管人员与各部门主要职责界定

1、董事长：

主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议;

(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项; (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批;

(3) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;

(4) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果; (5) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。

2、总经理：

组织公司各方面的资源与力量，实施股东会、董事会确定的各项工作任务，主持公司日常经营管理工作，不断健全完善各项管理制度，保证公司经营管理指标的完成和其他各项工作的开展。

3、副总经理：

根据总经理授权主持公司经营管理工作，协调各部门开展日常经营工作。

4、财务总监

主持制订公司财务管理规章制度并主导实施，建立健全公司财务管理体系，保证公司财务管理指标的实现和财务运行的健康安全，主管公司财务部工作。

5、财务部：

(1)负责建立和完善公司财务管理规章制度与流程; (2)负责制订公司年度、月度预决算方案编制与执行监控; (3)负责公司项目投资可研财务分析，制订公司投资、融资方案并主导实施;

(4)负责公司日常收支管理与财务税务核算管理。

6、管理部：

(1)配合公司总经理制定和完善所辖业务领域流程制度的实施细则，并负责组织执行;

(2)配合公司总经理进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流;

(3) 负责公司负责人以外其他员工(不含成本、财务)的考核、奖金分配方案的拟定，并报公司负责人审批;

(4) 在公司总经理的指导下，负责组织所属项目公司和专业部门拟定项目公司三年经营规划、年度经营计划和项目开发计划; (5)负责公司工资核算和福利管理、员工异地津贴的调整，及人事管理手续办理;

(6) 负责公司的资产管理、车辆管理等后勤服务保障工作;负责公司的公文、会议、印信等行政管理工作和公司的档案管理工作;

(7) 负责公司的对外接待工作，完成总经理安排的其他工作。

7、工程部：

(1)参与公司项目规划设计工作，力求项目规划设计阶段，对方案功能布局、外观形象、建筑品质、建设成本、建筑能耗、施工周期等方面提出合理化建议，确保及时完成施工图出图、审图工作;

(2)负责协调解决项目建设过程中的工程技术难题与设计变更问题;

(3)负责制订项目建设交付标准与甲供材统一采购标准; (4)建立完善公司工程建设管理工作流程、标准与制度体系; (5)优选公司工程施工、监理单位，提出施工、监理单位长期合作建议;

(6)完成项目的工程建设管理，具体包括：负责办理直管项目建筑工程规划许可证、施工许可证等项目各种工程建设审批、验收、备案手续;参与甲供建材部品采购;负责在项目目标成本范围内按期、保质完成工程建设管理工作，保证工程如期竣工备案、验收、交付，工程质量完全符合国家法律法规要求与公司经营管理要求，工程建设管理资料合法完备;

8、成本部： (1)负责项目工程施工类招标工作;

(2)负责材料、设备集中采购的招标工作;

(3)负责组织、洽谈、拟定与项目有关的工程类、经济类、采购类合同条款;

(4)负责项目各阶段成本方案、目标及标准的测算和编制，并结合当地材料和工程造价情况提出成本合理化建议; (5)负责项目有关的工程预结算工作。

9、开发部：

配合完成被征用土地及房屋、地上附着物的权属、性质、等级、数量、位置、面积确认及其相关补偿金额计算工作;

(1) 负责土地组卷、报卷工作; (2) 协调项目用地规划调整工作; (3) 负责项目规划方案编制、报批工作;

(4) 负责方案设计、扩初设计及施工图设计阶段设计质量进度监控和项目开发成本控制;

(5) 负责编写设计任务书、设计进度计划，并落实进行。 (6)负责办理建设用地规划许可证与国有土地使用权证，协调督促项目开发建设各项审批手续办理工作;

三、公司定岗定编方案公司满员编制【

】人管理层【

】人：总经理1人