工资月清月结制度

制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《工资月清月结制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：工资月清月结制度

月清月结

湖北宜化

领导干部月清月结—1110

二月份月清月结

第一板块：

董事长在团拜会上将“六项精进”郑重推荐给我们，这是稻盛和夫送给经营者的从主观能动性出发以严格要求自己提高自己的思想觉悟、人格魅力等来经营企业，做事业的为人宝典。“制胜之道，在人不在器。事之至大，莫若知人，盖成大器，惟以得人才为第一要义”。六项精进也经典指出了企业经营的精髓在于人，在于人心，在于人心的魅力，只有让每位领导员工思想都站在整个集体的高度，才会心往一处想，劲往一处使。我从加入集团以后的感受说下我对“六项精进”个人认识：

首先我想说的是有些人把太多事情视为理所当然，因此心中毫无感恩之念，既然是当然的，何必感恩?感恩，是一种歌唱生活的方式，它来自对生活的爱与希望。我想深切的表达出我对集团、对董事长，对集团领导，对各位领导及员工的感谢。加入集团以来，公司也要跟上集团的先进管理模式，财务算是与集团接轨较多的一个部门，在这不同寻常的一年里，我们经历着从私营企业到大集团成员企业的转变，管理模式都进入了制度化、程序化的初始阶段，在这段接轨的特殊时期，集团领导在业务方面给予各方面的关注、理解和支持，公司领导的信任与理解，还有全体财务人员的团结努力与付出，虽然我们还有很多方面没有跟上集团发展节拍，但是我们在成长，并且相信与集团发展起头并进的目标定会早日实现。

然后我想说的是现代人多了一份自信心，却少了一种“自省”的精神。“吾日三省吾身”，旁人永远是旁观者，他人是自己的一面镜子，但是自己更是这面镜子里的主角，所以我们要每天反省，反省自己的心理、思想是否懈怠、是否退缩了?宜化在短短的十年时间发展迅猛，全国500强企业排名前201名，制造企业排名99名，如此迅猛的发展速度和美好前景是在董事长先进文化的指导下，带领高管团队，在宜化六万多员工团结一致，艰苦奋斗得来的。社会经济竞争形势以及集团的发展态势都不容我们懈怠，所以我们要始终坚信“付出100%的努力是每个人都可以做到的，若要成功，就要付出120%”，始终坚守艰苦奋斗、从严治厂的核心价值观，将宜化的事业当作自己不惜为之奋斗一生的事业;我们更不能将集团发展的成果当做炫耀功勋的资本，量自己力气，构筑中国百强 打造百年宜化

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领导干部月清月结—1110 才和人家摔跤;估自己舞姿，才在人前跳舞; 这就要求我们始终要保持要谦虚不要骄傲的精神状态。

最后我想说董事长送给我们的“六项精进”是要求我们每个人都要有一个健全的人格，为人处事要有心，要有善心，要有平和之心。善，首先是注重修养，自善品德，把自己培养成为一个具有健康心智、高尚品德的人。一屋不扫何以扫天下，己之不善何以善人?善是对他人对生活充满微笑，对弱小赋予同情心，对他人的缺点及不足表示宽容，对他人的不足表示感激，对他人的成就表示敬意。善，是对父母的感恩，对家庭的关爱;善，是对集体的认同，对学校的热爱!无论职位多低，薪酬多少，做好工作的最大受益者肯定是你自己，我们都是在为自己打工，所以对于职责模糊的工作没有必要逃避推辞，到你这儿的肯定就应该你负责，而且你必须把它安排好，让问题解决或者流向下一环节，像罗斯福说的，问题到此为止。

第二板块：

新年伊始让我感触最为深刻的是董事长在财务系统总结会议上对所有财务人的谆谆教诲。董事长从总结视频制作开始肯定了财务人2011年在精神面貌上、思想上、行动上等各方面所取得的进步，肯定了财务人坚守了核心价值观，坚持运用了“五六七”管理思想的法宝，董事长觉得财务人自信了，阳光了，开放了，真正的融入了宜化大家庭〃〃〃〃〃〃从董事长的每一句肯定中我们财务全员都看得出董事长关心我们，关注我们的成长，董事长在肩负着宜化前途发展命运伟大使命的同时仍然时刻不忘关怀自己员工的成长与成才，我们所有宜化人，不只是财务人都是从内心感动、感激并务必要感恩于董事长。董事长希望财务人能够实现三个认识的统一，董事长对财务人提出了如下希望：1.董事长希望财务不仅要把账做好，同时也要让员工开心、快乐，在团队中找到温暖与归宿感，也要融入宜化这个大家庭，服务号生产部、销售部、忠诚敬业、团结和谐，让董事长放心;2.董事长希望带领大家很轻松、很快乐、不希望大家天天加班、疲惫不堪;3.董事长要求财务部不仅要把工作做好，更重要的是要让所有财务人都感觉到轻松、快乐、平等;4.董事长认为专业不是最主要的，成功的关键在于拥有良好的心态、广泛的人脉;董事长希望财务部忍忍都能打破专业神话，以平常心对待专业，注重提升综合素质，建立良好的人脉，使自己成为董事长喜欢、客户喜欢、同事喜欢的全面发展的人才;5.董事长希望财务部建立公平公正的团队氛围，让每一名员工在团队中能找到家的感觉;6.董事长认为财务部门除了专构筑中国百强 打造百年宜化

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领导干部月清月结—1110 业人才外，还要引进既懂生产、又会演讲、自信形象好、有魅力的大才进来，董事长希望财务部不仅有专业过硬的专业性人才，还要有全面发展的大才，希望有更多的美女、帅哥、能写会讲、自信大方的综合性人才进入财务部;7.董事长认为一个企业的发展不能依靠个人英雄，而要依赖全员，依靠所有人的共同努力。董事长喜欢英雄，用好英雄但不依赖任何英雄，董事长办企业的初衷是帮助员工，希望员工的工资越来越高，希望为社会、为国家多做贡献，希望能为社会解决更多人的就业，为国家交更多的税。跟着如此智慧、体恤员工，有着雄才伟略的董事长，我们对宜化发展绝对充满自信!

董事长的谆谆教诲时时响彻耳畔，鼓舞我们时刻争做董事长喜欢的财务大才。争做董事长喜欢的下属，首先我们要从思想上认同董事长，认同宜化文化，宜化在这在短短的十年时间发展迅猛，全国500强企业排名前201名，制造企业排名99名，这累累硕果是因为我们有一位具有雄才伟略、睿智的董事长引领航线，是靠宜化六万多人的辛苦劳动和共同奋斗得来的，更是有一套非常先进的文化、制度和管理程序，有一个非常有头脑的领导和领导班子。宜化目前的发展思路、发展战略、发展方向、格局在全国都具有一定的代表性和先进性，所以作为宜化人我们都要从内心深处、从个人行动上认同我们睿智的董事长和先进的宜化文化，真正让宜化文化服务我们的日常工作、决策，指导我们的生产经营，为企业发展创效;其次从思想上认同之后要深入践行董事长的思想结晶，我们深刻领悟、解码“五六七”管理思想，认真学习“五六七”管理思想，运用好五项措施、“六项精进”和“七大法宝”，完成六大任务，要持之以恒抓好部门文化、制度、程序建设;再次，董事长在多次重大会议上强调财务系统重业务、轻思想、轻人才的问题，这也正是道出了我们财务系统目前面临的一系列问题的本质。人才的培养和储备是百年不变的永恒基业，要成为董事长喜欢的大才，就不只是成为业务型实干人才，政治上要坚持“四讲六爱”讲政治、讲大局、讲服从，讲礼仪，爱文化、爱企业、爱机制、爱领导、爱员工、爱管理，提高自身素质!采取目标管理、比较管理等深入推进“五化”，建立诚信体系，把财务服务部打造为一支阳光、健康、有活力的卓越团队。要从自以为是向服从、服务转变，实现个人能力向团队能力转变，从业务能力向综合能力转变，为领导决策提供强有力的数据支撑，更好的为企业生产经营做好服务!

构筑中国百强 打造百年宜化

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第二篇：十月份月清月结

贵州兴化有机事业部 女工委员

一文化部分

1天助自助者

在我读了《把员工当人看.海底捞你学不会》一书的时候，我深深的被其中的观点所折服。如其中所说的“天助自助者”它所讲述的是任何人只要通过自己的努力，认真的去完成自己的工作，我相信上天都会帮助他的，他的努力和认真都会被他的领导看在眼里记在想心里的。总有一天他的能力也会被他的领导所认可，并得到他应得的一切的，这也是为什么海底捞那些来自农村没有知识没文化的人能够成为海底捞精英的原因。同时这也是海底捞以人为本的人才管理理念的体现。

这又让我想起了我们公司的企业文化就是为了迎造一种公平竞争以人为本的人才管理理念，也就是说在宜化只要你是有志向肯吃苦的人，那么你就可以通过自己的努力争取到一个属于你的职位;例如我们各个部门的副书记就是一个鲜明的例子。

2在最合适的时间，做对海底捞最有利的事情

在《把员工当人看，海底捞你学不会》中一个财务人员李静在思考“我是干什么的”这个问题时，他讲述了这样一句话“在最合适的时间，做对海底捞最有利的事情”。然而正是这句话在我的脑海中引起了一种从未有过的共鸣，那就是我们作为一名企业的员工无论在什么时间都应该以企业的的利益为重，处处为企业着想，做到以企业的根本利益为出发点。同时这也让我想起了我们作为宜化的一员，我们也应该思考一下在最合适的时间我能为宜化做什么?我们又应该怎么做呢?

虽然说在公司我们都有各自的分工，都各自有自己的工作职责，各自的所负责的工作也有所不同。但是在关键的时候我们大家都应该站在同一条战线上来，我们的利益都是一致的——就是维护好公司的利益。因为只有公司的利益得到维护了，那么才可以谈我们的利益。因此在公司搞大修的时候我们不能说我们是操作的我可以不到现在。在开车或是工艺上出现紧急情况时，我们不能说我是维修的我可以不闻不问;在出现火灾或其他的安全事故时，我们不能说我不是安全员.安全卫士那不关我的事。

我们应该做到处处为公司的利益着想，那就是在大修时不能因为我们是操作工我们不会维修而不去参与;虽然我们不会维修但是我们可以到现场去做一些后勤的服务工作啊!在开车或是工艺上出现紧急情况的时候我们应该主动站出来看一下我们能够做点什么;在发生火灾或是其他安全事故的时候，我们应更应该做到草木皆是兵人人都是安全员。

总之一句话那就是我们做为宜化的一员，在工作中处处都要以公司的利益为重，做到在合适的时间，做对宜化最有利的事情。 二公子部分

1工作中的收获和总结

在十月份的工作中我知道了什么是感动，在10用23日的天我把事先买好的生日礼物叫二班的群团小组长送到刘明德手中的时候，他当时觉得有些莫名其妙没事干嘛要送他礼物啊，当二班的群团小组长告诉他今天是他的生日的时候他愣住了，因为连他自己都忘记了那天是他的生日，竟然我们的群体干部还能够记得，因此他当时只说了一句话谢谢，因为此时此刻在他的心中只有感动，我们也为他此时此刻的感动而感到自豪，同时心中也是一种喜悦和收获。

但是虽然是这样我们也掩盖不了我们在本月中做得不好的地方，在本月中我们主要有以下几个方面没有做好：

(1)在开群团例会时没有让各个群团小组长都说一下自己班的情况，因为只有他们才真正知道各个班员工的情况。

(2)在各班组织活动时没有要求他们拟定活动方案和搜集有关的活动照片。

(3)我作为女工委员没有干好自己的本质工作，没有从根本上解决本班的内部矛盾，配合班长搞好日常的班组建设工作。

(4)没有按照部门的要求搞好部门的审核工作。

(5)我在部门群团例会上的总结没有做好充分的准备工作。 2下一步工作计划：

(1)做好群团小组长的思想工作，争取在下一次的群团例会上让每一个群团小组长都发言。

(2)班组组织活动的必须要求群团小组长拿出活动方案和活动照片。 (3)和本班群团小组长搞好本班的群团工作，协助班长搞好班组建设工作。

(4)在本月搞好部门的审核工作，并作好群团例会的发言工作。 (5)认真完成部门以及公司的工作任务。

第三篇：200807月清月结(毕节周健)

2008年7月月清月结

进入7月份，在各级领导的正确领导、公司全体干部员工的努力工作下，毕化公司的生产经营继续朝着好的向发展，生产、销售稳定，毕化公司正逐渐走出一年多来的亏损局面，正成为集团的新效益增长点，虽然与先进子公司相比我们的消耗水平还比较高，但这种差距随生产的稳定正逐渐的减小。是文化改变了我们，是六大任务形成了可持续发展的管理模式，是宜化“双百”目标让我们自豪与骄傲，是“六爱”让我们共同努力，为宜化集团的发展充分发挥每一位干部员工能力，造就了宜化集团的辉煌。

董事长在财务系统的讲话，指出了现在员工中存在的几个方面的困惑，分析了宜化取得辉煌成绩的原因，是“六大任务”与“六大法宝”带来的效果，“双六”是董事长经过长期思考、总结出来的一套科学的、行之有效的管理模式。我们工作的成绩，可以用“双六”去总结，工作中出现的问题，可以用“双六”去验证，全体干部员工想通了“双六”对宜化带来的影响，解决了这个困惑，养成运用“双六”这本字典的良好习惯，工作就会越来越轻松，宜化的事业就会越来越红火。

现在毕化电控部正在全力搞好金江季醇项目的安装，部分人员抽出来参加安装后显得生产人员略为紧张，但我们仍然克服困难，努力做好生产维护，7月份毕化仪表共计影响台时11.6台时，其中老线尿素合成塔压力调节阀在开车时振荡，主要原因是阀门使用时间过长，弹簧刚性变差后在小开度时容易产生阀芯振荡，已经购卖新调节阀，根据生产情况更换，彻底解决;老线尿素包装电子秤因仪表业务技能不精，判断不及时，影响尿素产量造成误产，因老线老包装秤能力偏小，使用老秤不能满足生产，准备向公司领导申请更换新包装，以便当一台包装秤出现故障时能切换。针对目前生产维护情况，我们对每天仪表巡检提出对某一类仪表重点巡检维护，逐渐把现场部分过时对DCS控制室等作重点监控，提高系统运行可靠性，保证长周期运行。

随着几个新公司加盟宜化，股份、楚兴、清江合并，宜化集团在不断的发展，员工待遇不断提高，环境不断的改善，所有这一切都与宜化文化密不可分，坚持在工作中运用“六大法宝”，去完成“六大任务”，实现宜化的“双百目标”。

演讲稿

尊敬的老师们，同学们下午好：

我是来自10级经济学(2)班的学习委，我叫张盼盼，很荣幸有这次机会和大家一起交流担任学习委员这一职务的经验。

转眼间大学生活已经过了一年多，在这一年多的时间里，我一直担任着学习委员这一职务。回望这一年多，自己走过的路，留下的或深或浅的足迹，不仅充满了欢愉，也充满了淡淡的苦涩。一年多的工作，让我学到了很多很多，下面将自己的工作经验和大家一起分享。

学习委员是班上的一个重要职位，在我当初当上它的时候，我就在想一定不要辜负老师及同学们我的信任和支持，一定要把工作做好。要认真负责，态度踏实，要有一定的组织，领导，执行能力，并且做事情要公平，公正，公开，积极落实学校学院的具体工作。作为一名合格的学习委员，要收集学生对老师的意见和老师的教学动态。在很多情况下，老师无法和那么多学生直接打交道，很多老师也无暇顾及那么多的学生，特别是大家刚进入大学，很多人一时还不适应老师的教学模式。学习委员是老师与学生之间沟通的一个桥梁，学习委员要及时地向老师提出同学们的建议和疑问，熟悉老师对学生的基本要求。再次，学习委员在学习上要做好模范带头作用，要有优异的成绩，当同学们向我提出问题时，基本上给同学一个正确的回复。

总之，在一学年的工作之中，我懂得如何落实各项工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同学沟通交流并且提高大家的学习积极性。当然，我的工作还存在着很多不足之处。比日：有的时候得不到同学们的响应，同学们不积极主动支持我的工作;在收集同学们对自己工作意见方面做得不够，有些事情做错了，没有周围同学的提醒，自己也没有发觉等等。最严重的一次是，我没有把英语四六级报名的时间，地点通知到位，导致我们班有4名同学错过报名的时间。这次事使我懂得了做事要脚踏实地，不能马虎。

在这次的交流会中，我希望大家可以从中吸取一些好的经验，带动本班级的学习风气，同时也相信大家在大学毕业后找到好的工作。谢谢大家!

第四篇：修改后12月份月清月结

12月份月清月结

生产部 王金华

2011年12月是一个严寒的月份。31日清晨，一场大雪铺天盖地，白雪把新疆宜化五彩湾现场装扮得银装素裹，天地间连成一片。然而，大家的脸上依然洋溢着喜悦的笑容;28日，经过了500多个日夜的艰苦奋斗，合成氨尿素工程终于顺利产出尿素产品。回想起一年多前五彩湾现场的一片荒芜，如今却高塔林立，再看看今天眼前的进度，由衷的感受到我们宜化的速度，铸就了今天的可喜成果。数年来，我们宜化集团始终在发展中不断壮大自己。即使是今天的宜化，也仍然有大量的新项目及技改工程在祖国的大地上遍布开花。以往的经历也同样让我们相信，宜化的发展远没有看到尽头，双百目标的实现也仅仅是时间问题，包括我本人在内的所有宜化人能够亲手创建美丽强大的宜化又是多么的光荣与神圣，更是发挥自己的能力共同建设美好国家的伟大爱国之举。

第一版块：2011年，宜化在全球经济形势风云变幻的大环境下，全体干部员工高举文化大旗，践行“五六七”管理思想，齐心协力，砥砺奋进，持续加强内部管理，大力实施人力资源改革，使集团生产经营如火如荼，业绩再创新高，销售收入一举达到560亿元!走过不同寻常的2011，请认真回顾自己的思想历程和工作轨迹，从以下方面进行全面总结：

1、请重读董事长2011年全年的会议纪要以及董事长亲自推荐的哲思睿语和管理宝典，如《快乐七施》、《人生八宝》、《九大感言》、《妥协的大智慧》、《海底捞你学不会》、《稻盛和夫自传》(“六项精进”)等等，通过这一年的学习和实践，你对宜化文化有什么新的认识和更深的体会?

眼看着兔年将尽，龙年将至。我们这些龙的传人即将迎来属于自己的年份。回顾一年来的文化修心历程，细想起来的确收益颇多。回顾今年的企业文化学习，其中《九大感言》、《快乐七施》、《人生八宝》给我的印象最为深刻，对于年轻的我们更加受用，着实让我的思想认识提升不少。

树立健康的思想情操，把握良好的职业道德。这些都是我今年在文化学习中的切身感悟。宜化文化说的好：管事先管人，管人必先管思想。广大员工思想上的提升必将会带动整个宜化产业的提升。通过一年来的不断学习，我惊奇的发现自己的心态变得更加成熟了，遇事也显得更加稳重得体了。这不仅仅是因为自己技能的提升和年龄的见长。关键是通过一年来的文化修心让我明白了保持健康的情趣不仅仅是对工作能力的促进，更重要的是让自己在工作与生活中找到了如何轻松快乐的技巧。固步自封的思想得到了根本的解放，使得自己能够更加理性的判断和思维身边的人和事，提高处理事务的成功率。同时我也看到了宜化文化与时俱进的先进一面。宜化集团能够不断的吸取众家之长为己用，文化中不断推陈出新，始终保持先进性。我想这也是宜化快速发展的又一特性。 我们从“七施”、“八宝”中获益，与自身对照，存在的差距非常明显，文中告诫我们要树立良好的道德情操，培养优良的生活乐趣，这些都是应该需要我们认真反省的事情，扪心自问，我们在过去的经历中，有没有酗酒过量而耽误事情，有没有非工作原因而造成作息时间的紊乱，有没有在处理事情的过程中夹杂个人的情绪。等等这些都是没有深刻领悟企业文化的表现。说句实在话，我自己做的也不是尽善尽美，正如董事长提出的“五个不匹配”的现象，我的一些做法可能会造成身体素质以及心理素质不匹配的现象。我十分感谢董事长在此次大会上的讲话，因为这些发自肺腑的话语犹如一剂清醒剂一般点醒了我，不至于让我在错误的认识上走的更远。

2、请结合本部门或本公司2011年的各种典型案例，用“五六七”认真梳理总结一年来的工作，谈一谈这一年取得了哪些成绩?还存在哪些不足?新的一年你和你的团队有何规划和展望? 宜化文化，是与时俱进的发展文化，是充满阳光的激情文化。“五六七”的关系更是密不可分：五项措施是对七大法宝的补充;七大法宝是七种开展工作的手段和方法;六大任务是工作目标，即企业到底要做什么事。只有灵活运用“五六七”管理思想，才能规范高效推进各项工作。

我是一个长期扎根基层生产管理的生产人。以往的工作经历注定了我与生产系统的工艺设备打交道，每天心中只装着工艺指标，考虑的也仅仅是温度、压力、流量等参数。但是对生产过程中所牵涉的法律知识却知之甚少，对“五六七”的管理思想的理解和运用也有所欠缺，导致了一些工作上的失误。现在想起来真有一种闭门造车的感觉。在以往，我只是觉得不知道也不要紧，我是生产管理人员，又不是法律顾问、心理医生，那些都是专业人士和群团的工作，不知道、不了解也不要紧。殊不知这样的想法是多么的天真幼稚。 2011年，宜化在全球经济形势风云变幻的大环境下，全体干部员工齐心协力，砥砺奋进，通过深入落实五项措施，全面践行六大任务，灵活运用七大法宝，持续加强内部管理，努力挖潜增效，提产降耗，不断解放思想，大力实施人力资源改革，提高劳动生产率，才能使集团生产规模不断壮大，产能节节攀升。

新疆宜化更是紧跟董事长的脚步，努力践行“五六七”，终于修成正果，从茫茫戈壁到厂房建立，再到尿素出产，宜化人用不屈的精神和无限力量向我们证明了“在宜化，没有不可能;在新疆，双百愿景不是梦”。经过两年的艰苦奋斗，我们迎来了欢呼的日子;经过宜化人的努力，我们见证了奇迹的发生，五彩湾这片热情的土地，承载着梦想、承载着希望。

伟大的事业呼唤先进的文化，先进的文化推动伟大的事业。

小型企业靠权利维系，中型企业靠制度管理，大型企业靠文化发展;小型企业做事，中型企业做人，大型企业做文化。

基于蒋董事长的理性分析，在未来的2012年，我将带领新疆宜化生产部的成员将加强对“五六七”等企业文化的学习，以及对调度的培训工作。将企业的管理上升到文化治企、文化兴企的境界。努力提升自我，达到文化共识：文化是宜化的灵魂，文化是宜化的核心竞争力，文化是推动宜化的“双百”事业蓬勃发展的源动力!

第二版块：12月5日，董事长在集团生产调度月例会上针对双环公司型煤造气提产1150吨系统改造费用超预算且将295万元维修费用进入该技改项目的不诚信行为进行了严厉批评。随后在12月31日，在集团紧急会议上新宜矿业偷煤事件通过电视片被曝光，董事长严厉指出，当前宜化存在思想滑坡、纪律涣散、文化衰减、正气丧失等不良倾向，要求全体干部员工认清形势、有所畏惧、转变思想、严肃管理、改变现状，并要求全集团重温文化观点与会议纪要，重塑文化核心，为宜化这个赖以生存的平台贡献自己力量。

请认真阅读董事长12月31日的会议纪要，结合自身工作实际，从以下几个方面谈一谈自己的看法：

1、结合你对新宜矿业偷煤事件及双环公司不诚信事件的理解，谈谈你对“思想滑坡、纪律涣散、文化衰减、正气丧失”现状的思考?

诚信体系是宜化“六大任务”之一，是一个企业的最高境界，更是一种社会道德原则和规范。

通过对《关于双环型煤造气提产项目预算不准的查处通报》的学习，不难看出这种将部分维修费用计入技改项目的极不诚信行为，为集团工程预算决算提供了错误的决策信息，是臵集团利益于不顾的错误做法，也严重影响了集团设备系统公平、公正、公开的比较管理原则。目前我们面临着诚信体系被破坏的风险。诚信体系一旦被破坏，管理就会失真。

董事长说过，诚实让人听见，守信让人看见。诚信要求我们必须做到财务帐务清楚、费用口径一致、成本报表准确、子公司对集团上报的数据真实。随着宜化的快速发展，宜化集团已经发展成为拥有40多家子公司的大型企业集团，如果每个子公司在上报数据时都出现错误、不讲诚信，那么，集团数据将无真实有效可言。

2、请对照“五六七”管理思想，按照董事长要求，认真检查梳理自己的管理领域，重点谈一谈当前你的管理领域中，存在哪些死角与隐患?你将在何时采取何种措施予以彻底解决?

作为长期扎根基层生产管理的生产人，我们要长期跟生产系统的工艺设备打交道，脑中时刻印刻着工艺指标，眼睛时刻注视着温度、压力、流量等参数，以便为生产把关。出现生产异常时要毫不隐瞒、及时上报;当解决不了时，及时上报，请求上级支援;确保各类数据真实有效，不弄虚作假，凡事讲求实事求是显得尤为重要。

第五篇：秦士勇09年二月月清月结（模版）

湖北宜化

领导干部月清月结—0902

二月份月清月结

枝城工场物流部部长〃秦士勇

一、文化感悟

二OO八年是宜化集团取得辉煌成绩的一年，销售收入突破263亿元，利税更是创造了历史新高。特别是在席卷全球的国际金融风暴侵袭时，国内外大部分企业遭受重创，产品价格大幅下滑，纷纷停产倒闭、哀鸿遍野，而宜化在蒋董事长的英明决策和领导下，更加统一了干部员工的思想和价值观，宜化人面对困难沉着应对，通过精算成本、全员行动、挖潜降耗、化危为机，企业抵御风险的能力和市场竞争能力大大增强，在遭遇了前所未有的严峻市场形势中逆流而上，傲立潮头!

(一)宜化文化是宜化度过市场冬天的第一法宝 董事长在集团公司“三〃八论坛”上的讲话中指出：“宜化文化毫不犹豫地在市场的冬天温暖着宜化人，统一价值观、凝聚人心，让宜化在严峻的困难面前临危不惧，先行一步!”1996年我大学毕业进入宜化，经历了2000年的那次危机，当时宜化的主导产品尿素价格一路下滑，从每吨2000元跌到900元以下，员工发350元生活费、人心惶惶，政府、银行、客户对宜化产生了信任危机，员工甚至干部都似乎看不到企业的未来，每个人都在做着自己的打算，当时的危机固然有总体形势和发展战略方面的因素影响，但宜化人的行动和企业应对危机的效果却是天壤之别——产生这一差别的关键原因是宜化文化!2001年董事长上任之初就旗帜鲜明地提出了“经济止滑易，精神止滑难”，很多人将信将疑，但随着止滑增效八大措施的一一落实，宜化又重新恢复了生机和活力;董事长逐步提炼、总结和培植宜化文化，宜化也创造了一个又一个发展的神话：三年再造一个宜化、五朵金花竞相绽放、从单一的煤化工到煤磷盐三足鼎立、兼并扩张和资源战略的成功、销售收入从5.8亿到263亿……在宜化的飞速发展中我们坚定了对宜化文化的信念。“随风潜入夜，润物细无声”，是宜化文化造就了宜化发展的经济奇迹，更是宜化文化潜移默化地改变了宜化人。

宜化文化的出发点是统一价值观。2008年9月15日董事长在集团下半年经济工作预备会上发出了“看标杆、找差距，挖潜力、定措

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湖北宜化

领导干部月清月结—0902 施，达目标、增效益，全面迎战市场的冬天”的号召，全集团立即行动起来，各子公司、各系统精算成本定标杆，提升管理争一流，宜化人迅速从些许的恐慌、彷徨中走出来，领悟、解码、落实董事长思想，尿素提产、二铵提产，降煤耗、降电耗、降各种辅材消耗、降非生产性费用开支，仅宜昌片区每月增效超过3000万元。包括我们物流系统在集团公司的统一部署下，推行减车降价行动，全集团实现车辆减少20%、短运费下降10%，年节约运费4000多万元，装卸费、辅材费、仓储费也纷纷下调。一声令下，三军齐行，因为宜化文化让我们统一了思想和价值观，人心所向、当者披靡，4万宜化人的力量拧成一股绳，劲往一处使，再大的困难也要在宜化人的面前低头!回顾半年以来，很多人被批评、被处罚，卞总因股份公司消耗高受到董事长的批评，刘波总因正丁醛采购事件被罚款5万元，李先总因乌化公司脱硫剂消耗高受到严厉的批评，河南大江销售副总柳东辉因销价比泰丰低被降职为副部长，但受到严厉批评和责任追究的干部快乐接受、对企业和领导充满了感恩，就象白书记在“三〃八论坛”上的演讲：“认同产生快乐”、“服从产生快乐”、“热爱产生快乐”、“进取产生快乐”、“沟通产生快乐”、“忠诚产生快乐”，其前提也正是因为我们有了统一的价值观。重读董事长2003年5月21日在人力资源会上的讲话，董事长指出人力资源工作要增强员工的凝聚力、战斗力、团结和稳定，实际就是要统一员工的价值观，对比宜化的过去和现在，我们不能不敬佩董事长的英明和睿智。

宜化文化的落脚点是以人为本。人是生产力中最活跃的因素，2001年董事长上任以后，宜化的经济形势发生了天翻地覆的变化，产品还是那些产品，技术还是那些技术，设备还是那些设备，为什么效率和效果发生了这么大的变化?产生变化的原因是人的精神面貌不同了，积极性不一样了，人变化的原因是宜化把员工真正当作企业的财富，研究人、关心人，提高员工待遇，改善工作环境，帮助员工解除后顾之忧，以企业的三心换员工的三心，让员工快乐工作。在金融风暴来临之后，国内外大企业纷纷抛出裁员降薪方案时，董事长却向员工作出了“不减员、不减薪、不减产”的三不承诺，更加坚定了员工的信心，也是宜化以人为本文化的最好体现。我们在工作中要践行以人为本的理念，重视员工思想动态，关心员工的工作和生活，用一点一滴的关心和行动来落实以人为本。

宜化文化的核心是企业精神。实事求是是思想路线，美就是美，

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领导干部月清月结—0902 丑就是丑，深刻理解宜化文化背景下的现代企业管理，实事求是地认识和评价自己，在受到领导批评和处罚时实事求是地认识和评价自己的工作;从严治厂是管理理念，越是困难的时候越是要严厉管理，胡腊生因反管理事件受到严厉追究，责任心是追究出来的，我们要引以为诫，既要强化自身的责任心，也要用好责任追究这一法宝，不断提高团队的执行力;艰苦奋斗是工作作风，节约一滴水、一度电、一张纸，养成勤俭节约的习惯;争创一流是工作标准，过去的成绩不代表现在，更不能代表未来。劳务主管王业恋因未完成劳务工招聘任务被严厉追究，转岗到门卫倒班，连白书记也因此受到罚款2万元的处罚，从这起案例中我们要更加明确自己的责任，以目标为导向，强化执行力，在工作中不讲借口，舍身以赴地去投入。

(二)提高自身素质是践行双百愿景的切实行动 董事长在2月5日集团新春团拜会上指出，目前干部的素质与文化愿景还不相符，突出表现在八个方面，将自己与董事长要求、与岗位职责对标，都还存在一定的差距。突出表现在一是领导能力、组织能力、管理能力不够，对文化的运用、对体系化的理解和运用未达到融会贯通的境界;二是专业水平不够，就如许本华主任在元月份集团物流系统会上指出的物流系统干部“业务研究不深，对流程不精通”，在宜化高速发展的过程中，对物流提出了更高的要求，除了完成原材料、产品发运等基本服务任务外，要学习运用现代物流管理理论和方法，对物流各环节进行控制，特别是通过对物流成本的分析，不断降低企业物流成本，这需要深入现场，与理论相结合，才有可能让物流真正成为企业第三利润源泉;三是执行力不够，对部门全面重点难点隐患工作还没有全面掌控。

二、对宜昌片区发展历程的思考

成功=忠诚+可复制，宜昌片区自成立以来，卞总忠实解码董事长思想，不断探索适应公司要求的一套管理体系，在文化、管理、专业方面取得突破，宜昌片区通过了董事长的初步考验。

(一)调整心态，提升境界

聆听了赵小总在“三〃八论坛”上的演讲，赵总对宜化的忠诚和热爱，对宜化文化的领悟和理解，那种“真水无香”的境界让人震撼和敬佩。而卞总在每一次民主生活会上，也总是会组织我们学习关于心态方面的文章，教我们学会放下浮躁的心理，要拥用豁达的胸怀，坦然面对得与失，关注自我心灵的成长，而不是去片面追求所谓的“成

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领导干部月清月结—0902 功”。宜昌片区一直受到董事长和集团领导的关注，经常处于被表扬或被批评中，但董事长评价宜昌片区氛围很好，干部员工精神面貌好，为什么宜昌片区干部员工能够不断成长，我想这缘于卞总长期以来持之以恒地运用宜化文化，不断进行团队心理诊断，帮助我们调整心态，帮助我们不断提升人生境界。“宠辱不惊”，卞总经常用这句话来告诫我们，我觉得与赵小总所述的“真水无香”的境界真是有着异曲同工之妙。

(二)管理体系化：“文化+管理+专业”模式 董事长在新春团拜会上指出管理要体系化，卞总也一直致力于按照董事长思想，对六大任务进行解码。在2月20日片区文化推进会上白书记回顾了片区管理发展历程，文化六大法宝、管理五张图、专业四大法宝，一套科学完善的公司管理模式渐趋形成。

文化六大法宝：文化愿景是团队的方向，我们在日常工作中，要始终坚持不断地宣贯集团公司、片区和部门的文化愿景，时时讲天天讲，让她深入到员工的灵魂中，员工就会逐步认同，自觉地作为自己的思想指南和行为准则;会议是内部营销的手段，通过每月的民主生活会、综合行政、安全、生产推进会，模块周会、点名会，组织学习会议纪要和公司领导的讲话精神，通过会议不断营销董事长、卞总的思想，营销自己对文化的理解和管理思路，并对文化宣贯情况进行审核;群团干部是文化的组织保证，综合行政总监、群团干部、班组长、安全卫士都是群团干部。充分发挥群团干部 “四剂”的作用，落脚点是以企业“三心”换员工“三心”;活动是文化的外在表现形式，不管是组织一次演讲也好，还是组织其他的活动，关键要在活动策划时搞清楚活动的目的，并在活动中体现文化;刊物是文化的书面表现形式。对每一期会议纪要、宜化人和宜化简讯，我们都组织员工进行学习，重要性的会议精神要求写读后体会，同读一本书让我们有了共同语言;学习型组织是团队提升的保证，学习型组织是团队前进的加油站，是人才培养的基础，通过集体学习提升团队素质。

管理五张图。是对董事长提出的宜化文化背景下的现代企业管理的解码，两个平台、两个过程，卞总教我们用第一张图夯实基础管理、用第四张图为我们指明管理最终要达到的目标(实现自主化)，又用精细化、标准化两张图教我们具体的推进方法，第五张图更是卞总对董事长管理思想的全面解码，同时也体现了现代管理的人本性、系统性、动态性和效益性。我们要根据部门工作实际和管理现状，循序渐

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领导干部月清月结—0902 进，稳步推进，一定能把部门管理水平不断提高。

专业四大法宝。理念是方向，方针是方法，标准和规程是落脚点。

(三)大突破必有大行动

在2月11日片区管理大会上卞总再次强调“大突破必有大行动，大行动才能大突破”，在宜昌片区近期的煤棒攻关、季醇攻关中充分体现了这一点。本月接到复合肥出库任务时，我们也学习和运用了卞总的方法，2月8日接销售部门通知，对春节前库存的复合肥要迅速出货，每天完成1800吨发货任务，也就是用一个多月每天要出外库近800吨，而过去枝城出库最高记录是500吨，目前因前期部分产品限产后装卸人员缺员近20人，在碰头会上大家还提出车皮紧张、春季多雨、叉车托盘不够等诸多困难。但通过我们不断开会统一思想，共同策划克服困难，从9号到二月底，库存下降了1.5万吨，较好地完成了销售部门下达的计划。

首先要统一思想。比如董事长要求全集团尿素提产、甲醇减产，在发现效果还不理想时，迅速亲自主持召开专题会，对尿素、甲醇成本进行演算，让各子公司明白了多生产一吨尿素要比甲醇多赚800元，统一思想后全集团每天增加了尿素产量800吨。卞总在组织攻关时也十分重视思想的统一，各种会上讲，召集相关人员召开专题会统一思想，思想统一了才能调动全员的力量。在接到出库任务后，我立即组织各模主、班组长开会，重申董事长讲过物流部门就是要加班加点日夜装车，这是我们在度过市场冬天中应尽的责任，没有任何借口，必须坚定不移地完成销售部门下达的计划任务，并一一明确了职责和工作目标。

其次一把手要亲自策划。我与总监、主管们一起讨论制定了发货责任制，每天对完成吨位进行考核;运用组织的办法，做好管理分工，铁运模块负责车皮计划，货场模块负责组织装卸，汽运模块车辆调配和叉车保障，综合行政搞好后勤服务，安全总监负责作业过程中的检查;建立信息化，对车皮落实上位情况、装卸情况、车辆安排情况等通过短信汇报，每天报表;到作业点与现场管理员、装卸工沟通，了解思想动态，及时协调解决问题。

第三运用防火墙理论，找到关键控制点。影响发货效率的主要因素是车皮的落实，特别是外库产品的车皮，因为外库装卸难度大，如果车皮落实不及时，就要加班增加装卸工劳动强度而且安全隐患大，必须要优先保证外库车皮安排，这就是出库任务的“防火墙”。

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三、女干部是宜化发展的重要力量 董事长一直高度重视女干部的作用，每年三八节都会亲自主持相应的论坛会，宜化也涌现出象赵小总、张新等越来越多优秀的女干部。在卞总的关心和亲自培养下，宜昌片区以白书记为代表，黄华丽、王凌燕、方丹华等一大批优秀女干部发挥了“半边天”的重要作用。作为一个部门负责人，用好女干部已成为我们打造团队、提升业绩的重要任务和考核指标。董事长指出，我们首先要实事求是地认识女干部的特点：认真、执着、细腻、热情、充满爱心等等，在我的身边有很多这样的例证;我们要信任和使用好女干部，为她们提供展示才华的舞台，物流部有32名女同志，也有很多优秀的员工，群团干部徐红娥热情阳光、乐意奉献为别人服务，粉肥货场组长刘祥花亲和力强而且大胆管理，粉肥货场的装卸工也是部门最有战斗力和最稳定的，我们要更加关心和爱护这些优秀女干部，并通过她们带动更多的女同志进步;同时要关注女干部的成长，通过培训来不断提高女干部的工作能力。

四、信息化是提升管理、争创一流的重要手段

董事长指出不知道问题是最大的问题，信息化是让我们发现问题、找到敌人的最佳措施。集团公司和片区组织的物流费用演排让我体会很深，过去我们只是满足于把原料运回来，把产品发出去，现在物流工作和物流费用越来越受到集团公司的重视，通过费用演排促使我们去主动思考工作，用数据去梳理工作情况，我们必须要思考对物流各个环节的控制，去分析费用支出情况;通过演排与各子公司比较，发现差距和潜力。元月份在集团公司进行演排时，通过对比发现枝城工场有几条副产品运输线路单价、码头装卸部分单价偏高，这就让我们找到了“敌人”，找到了工作的方向。

五、培训

董事长提出培训要成为宜化发展的第七大法宝。一是要抓好团队的培训，成功=70%态度+30%技巧，通过培训宣贯宜化文化，主要是通过每月的部门民主生活会统一骨干层思想，各模块通过周例会、点名会，来调整员工心态，培养良好的职业态度;对部门会议进行升级，分为综合行政、安全、生产(质量)，培训制度、业务知识，培养员工工作技能;二是抓好人才的培养。林新江是07年毕业物流专业大学生，在车间倒班一年后进入物流部，有一定理论基础，但对物流各环节了解不够，目前在汽运模块学习，一直没有进入状态。我要求他

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领导干部月清月结—0902 放下浮躁心态，准备用至少两年的时间来提高自己;同时也给他慢慢压担子，参与制度审核了解相关流程，担任双拧双高主管梯队，负责内转率分析，在工作中帮助他养成良好的工作习惯和思维方法，帮他逐步培养信心，下一步我准备安排他到各模块去轮流学习，逐步熟悉物流的工作流程。

六、全面、重点、难点、隐患工作

(一)全面工作。明确部门和自己的工作职责，践行六大任务，运用六大法宝，逐步领会和实践卞总的“文化+管理+专业”模式：宣贯文化，执行文化，统一员工的价值观;运用五张图，建立完善部门管理体系;提升专业素养，达到不断提高团队工作效率和降低物流成本的目标。

(二)重点工作。

1、文化建设：通过持之以恒地文化宣贯来统一员工思想，调整员工心态，在市场形势严峻时更珍惜岗位，感恩企业和领导，把本职任务完成好，快乐工作。

2、五化建设。出台和完善部门内部管理制度和业务流程程序;对制度进行培训和考试;制度审核。

3、班组建设。抓好两支队伍建设，一是装卸工队伍，二是货运司机队伍。规范会议，除每天点名会外，我要求每月必须召开一次班组长会议;准备三月份恢复对装卸班组、货运司机班组的月度比较管理，用团队荣誉来增强其归属感和凝聚力。

(三)难点工作。

1、NPK、粉肥出库。

2、降低物流费用。控制原料内转率，以08年为基数，考核目标为下降20%，奋斗目标是下降30%以上;打杂费用定额下降30%;与松宜铁路谈判短运价格;探索对外货场周转率进行分析，提高外货场使用效率，尽量减少外租货场。

(四)工作隐患。

1、安全：本月粉肥货场发生了一起未遂事故，车辆挂擦事故也时有发生。除了部门、模块持之以恒地进行文化宣贯，强化作业人员安全意识的培养，并通过责任追究打断惯性外，本月重点是强化了现场管理人员的安全职责，现场管理人员是安全的责任主体，对现场安全管理负责，部门到现场检查发现的安全隐患和违章行为，首先是对现场人员进行考核，安全必须全员化才能得到有效保证。

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2、人员稳定：装卸工的稳定仍是部门的隐患，一是装卸工缺员，劳动强度大，特别是近期出库任务又重，人均作业量最高达100吨，是往常情况每天40-50吨的一倍多，而且周边劳务市场价格高于公司单价。一方面稳定现有装卸工队伍，另一方面加大招聘力度，动员管理人员介绍、装卸工带，在高温季节来临之前做好人员储备。

3、对运输过程的监控：本月发生了一起电石渣车重复计磅事件，部门提交公司进行了严厉责任追究，对两台车取消运输业务，各罚款1000元并退赔多结算的运费，这起事件也再次给我们敲响了警钟。只要有漏洞就会有人钻;对原料转运程序进行了修改，从一次过磅改为发、收两次过磅。董事长多次讲过要相信制度不相信人，更要通过制度审核来保证制度的执行。

4、产品储存。枝城工场产品内货场很紧张，基本只能储存当天生产的产品，按以往销售情况，四月中旬过后磷肥将会库存，但目前租用的几个露天货场排水系统不完善，兴航货场、皂素厂两个货场去年夏季暴雨时都曾造成险情，对于这个物流质量的隐患问题，我们正在研究解决办法。

“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里!”在经历了市场的寒冬之后，宜化已率先突围，并且我们团队信念更坚定，发展思路更清晰，经营质量更优化，我们没有理由不相信，“双百”目标将成为更多宜化人的文化愿景，宜化的明天必将更加美好!

二○○九年三月五日

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