在当今社会生活中，制度的使用越来越多，制度是一种需要共同遵守的规章制度。如何制定一个合适的制度？以下是小编为您收集的《工作月结月清管理制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：工作月结月清管理制度
月清月结（定稿）
湖北宜化
月清月结—1111
十一月份月清月结
热电锅炉二班：陈寿斌
一、 文化感悟
对集团机构改革、流程再造、清洁文明生产的感想和认识以及在今后的工作中怎样用实际行动来支持这些举措?重点拟写本月机构合并后的体会和感想。
在宜化这辆高速行驶的列车上，车厢太多、车轮质量不达标，都会影响列车的行驶速度!为了使这辆列车行驶得更快更稳定，我们只有进行机构改革、流程再造、清洁文明生产!
本月我们热电部与能源部合并为一个大事业部，我作为一个运行班长，感受到了很大的压力。我只有加倍努力，才能跟上宜化高速前进的脚步!
流程再造不是减员，而是努力提高员工的技能水平，提高劳动生产率，增加员工的收入，让更多优秀的人才奔赴集团的新项目，新领域。
清洁文明生产已经推行很长一段时间，在我们锅炉效果是显著的，控制室卫生比以前好多了，现场环境也明显得到了改善!
二、 工作总结
十一月二班在工作中虽还有很多不足之处，但相比十月还是有进步。
1、 员工责任心有了一定的加强。虽然刚实行“四班两倒”，但员工没有出现盘上精神不振等现象，监盘认真。
2、 清洁文明生产有进步。控制室卫生每天都认真地打扫，质保量。
3、 班中培训认真对待。员工都认识到了班中培训的重要性，转变了态度，但还有待加强。
三、下月工作计划
1、继续严格执行工艺指标规范，积极调整参数，稳定生产。
2、加强班组管理，推进一体化竞赛。建立完善的员工绩效评价体系，调动员工的积极性!提高员工的责任心，逐步建立员工的集体荣誉感。
4、继续加强班中培训，做真做实!
5、提高我们班长的自我素质，加强自身素质的培养和技能的学习!
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第二篇：8月份月清月结(何清)
八月份月清月结
电仪处何清
2008年8月是我们伟大祖国丰收的季节，中国体育代表团取得了51枚金牌、100枚奖牌的优异成绩，第一次名列奥运会金牌榜首位，创造了中国体育代表团参加奥运会以来的最好成绩，我们中国用一届成功的奥运会，赢得了世界的尊重。河南大江电仪处也沉浸祖国取得辉煌荣誉的欢乐中，让我们踏实近距离感受了“更快、更高、更强”的奥运精神，更让我们体会了奥运带给我们的欢乐和激情。在这里不仅有成绩、奖牌、冠军，也有汗水、泪水、艰辛;不仅有坚韧、顽强、奋斗，还有和平、自由、公正;不仅有对抗、竞争和拼搏，更有理解、宽容和超越。提醒我们干任何事情都需要相互理解、相互包容、相互合作。“千里之行，始于足下”告诫我们要想成就一番事业不仅要有伟大的志向，还要有脚踏实地的务实精神，人如此，企业的发展也是如此。艾总通过解码董事长思想为我们确立了文化愿景，为公司的发展指明了方向，也对我们用务实的工作作风开展好下一个阶段的工作提出了更高的要求。
一、文化持之以恒学习，忠实践行“六爱”思想
学习了董事长蒋远华2008年8月4日在新工培训班上《管好时间调整心态认同宜化扎根基层为 实现自己的理想而努力奋斗》的讲话，虽然讲的是新来的大学生，但是读过之后让我感受同样的受益匪浅，我也能够在宜化这片热土上快乐成长，用自己的智慧、满腔热忱和不懈努力实现自己的人生价值，对我今后的工作同样也会产生积极而深远的影响。管理好自己的时间只有时刻保持谦虚谨慎的态度，不断超越自我，才能从优秀走向卓越，要转变心智模式，不神化自己，必须深入继续学习，将理论知识与生产实际相结合才能发挥作用，一定要认识到自己的差距，不要骄傲，真正做到潜心研究技术。我现在的首要任务就是掌握方法，学习技术不浪费时间，一定要用心、用脑去学习，要思考自己到了一个地方能为那里带来什么改变，专业素养比专业知识更重要，要加强专业素养的培养，用专业素养来支撑专业知识，我才可能成为优秀电仪管理人员，培养自己的服从意识和意志力，这些对我今后的工作都会有很大的帮助。成功从来都是只垂青有准备的人，我要抓紧一切时间学习，时刻想着到更高的岗位上面
创新立业，要更加珍惜时间，把握机会，做一个有准备之人。践行“六爱”思想我们要热爱宜化的文化，热爱宜化的管理，热爱宜化的事业，热爱宜化的员工，热爱宜化的领导，热爱宜化的机制。只有人人心中有“六爱”，我们就会心平气和，就会主动规范，就会化解困惑，就会承担责任，就会学好认同并执行“六大任务、六大法宝。”爱文化宜化文化倡导激情阳光，倡导和谐。因为有独特的激情阳光的企业文化，让我们人人都显得阳光、激情，人人都有心底无私天地宽的境界。爱管理我们要爱这种能给广大干部员工带来好处、提高公司效益的公平的管理。爱机制因为公正公平的人才机制，所以我们就是要爱这种让我们自豪、让企业发展、让员工体现自我价值的科学的机制。爱员工宜化文化是以人为本的文化，始终将员工视为企业最宝贵的财富。因为员工为企业创造了财富、创造了价值，所以要关爱员工，只有这样，员工的心中才会更加安心工作，创造更多的财富。爱领导爱宜化，爱领导，是体现在对工作充满热情，对工作兢兢业业，从心底里感恩企业，感恩领导。爱事业爱事业的前提就是爱企业，我们要爱属于我们自己的这个企业，爱属于我们的事业。因为是宜化养育了我们，宜化是我们的衣食父母。企业是我们的家，我们要爱家，公民要爱国，员工要爱家。
二、 做好“六大员”，学习好并服务好生产
“六大员”即服务员、参谋员、教练员、侦察员、裁判员、考核员。做好“六大员”要求我们要以服务员心态开展工作，调配各方资源，共享各方信息，促进各项工作的和谐;以参谋员为目标，要求我们提升素质，对信息进行分析，协助参与公司的决策，策划项目的落实;以教练员为责任，对员工的培训和指导，对案例进行教育和学习，更重要是对五化进行推广;以侦察员为手段， 透过现象看本质，计划性、预防性组织解决问题，深入生产实际，查找工作和安全问题，及时向上级进行汇报;以裁判员为评价，制定生产和安全规则和规程，对生产进行全面监控，要求我们制定政策，并对政策进行监督执行，最后还要公正评价;以考核员为督导，检查、督促各项工作，增强执行力，即督办检查，严格考核，持续改进。我们对艾总“全面移植股份公司安全管理理念”的培训内容进行学习，让每个管理人员结合目前电仪处安全管理现状谈自己学习的感想和体会，首先应该深入学习讲话内容，对股份公司先进的方法和理念进行理解，然后结
合自己的工作进行解码，做到善于总结自己的经验，形成书面化的安全技术规程。利用部门会议时间学习了楚星公司和泰丰公司的两起典型的电仪事故进行学习，要求大家从这两起事故中吸取教训，再一次警醒大家，进一步强化安全管理思想，领悟安全文化内涵;部门要求大家端正服务态度，提高服务效率，全面提升电仪处的外部形象;在部门会议上学习了集团赵小红总6月份月清月结，即董事长1月-6月的会议纪要摘录，作为一名管理干部，我们应该如何运用好“双六”，如何正确认识自己和还原自己，是我们永恒的主题，那就要加强自身学习，严格要求自己，同时要坚定不移的实施目标管理，持之以恒的推进五化建设，从点滴做起，勤于和善于总结，通过我们的努力把电仪打造成一支职业化的电仪队伍来更好地服务生产。
三、安全工作
电仪处组织了系统的《电气安全技术知识》的培训，通过每次一点一滴的培训，使员工逐渐了解并掌握了更多的安全技术知识，在理论上上升了一个层次，并在实践中起到了很好的指导作用。另一方面，电仪处根据公司开展票证风暴的指示精神，就办理票证的程序和要求对员工重新做了培训，要求员工签名要真实，措施要到位，不能把办理票证当作工作负担，而要看作是工作的安全保障。通过本月的现场票证检查，效果很好，员工作业时基本都能严格按照要求办理票证，有的地方员工不知道怎么填写时，还会找到技术员或安全员进行询问，能够切实履行票证办理程序。本月无安全事故发生。安全工作主要做了以下几个方面：
(1)主要一共查出5项隐患，积极组织整改，现已经整改4项，有1项不能在要求时间节点完成，针对不能整改的项目已经做好方案。
(2)积极开展各种生产异情应急演练，从演练中查找问题，然后加以改进，真正在出现险情后能够快速果断处置，使损失降最少。
(3)进一步以安全为焦点开展各项工作。
(4)加大对安全用电的检查，严格执行安全用电管理，利用每天的班前会积极宣贯学习公司的会议精神，不断炒作安全，加大宣传和培训力度，从中找出与集团先进管理的差距，更进一步推进了部门的安全标准化。
四、本月工作小结
本月影响生产情况分析:本月电仪共影响生产266台时。其中外部影响
266台时,主要为限电影响生产230台时，打雷下雨影响36台时;内部影响0台时。
1、主要完成的工作 (1) 安装合成冷付流量计; (2) 加装脱硫水池监控装置; (3) 安装合成塔塔壁温度; (4) 氢回收渗透气流量计变送器更换; (5) 2#造气风机电机维修; (6) 造气气柜高度更换摄像头; (7) 3#脱硫再生泵电机烧毁更换; (8) 脱硫静电除焦塔检修; (9)600压缩行车更换电源线; (10) 更换尿素电导率检测仪; (11) 安装压缩机备用油泵;(12)后职工宿舍线路改造。
2、巡检点检表恢复，部分岗位的重新设计，格式确定后送印刷，并形成固定的巡检制度，加强巡检质量。
3、配合公司卫生风暴行动，加强现场电气和仪表卫生情况整改和检查.
4、学习集团设备系统电仪模块内容，细化部门管理，按照集团先进的标准让电仪七大环节巡检标准化，记录表格规范化，真正让管理变得轻松，从而为集团培养出更多的电仪专才。
5、部门积极与收入低的、家庭负担重的员工沟通，让他们树立信心，战胜当前的困难。
五、下月计划
1、加强台时分析，建立合理的台时可控程序。
2、加强对新工的培养和锻炼，给他们创造平台，锻炼和提高他们。
3、规范电仪控制环节的记录和台帐。
4、学习下发电仪班费管理制度。
5、安装02配电至500变换电缆桥架。
6、厂区照明安装整改
7、600静电除焦塔电仪检修。
8、3#4#循环机线路改造。
9、电仪防腐保温检查统计上报。
二〇〇八年九月一日
第三篇：第一季度月清月结
湖北宜化
月清月结—12年第一季度
第一季度月清月结
女工委员 王兴春
一、 文化感悟:
2012年第一季度，在董事长的亲自指导部署下，集团各大产业发展迅猛势头强劲，内部管理多措并举成效显著。4月23日-25日，董事长在北京组织召开集团2012年4月经济工作会，旗帜鲜明地提出并论述了进一步加强精神文明建设的重要主题。以及董事长在宜化集团2012年新春拜团会上提出的“六项精进”更是让我明白了让我们明白如何做一名合格的宜化人和宜化人的快乐。
我作为一名事业部群团干部，对“六项精进”内容感触颇深，董事长说的对，要想做好自己的工作，就要付出不亚于任何人的努力，且要以自己的工作为荣。在班组工作中为其他员工做好企业文化的宣贯，及时传达集团提出的新制度，新文化;工作中与员工多沟通，及时了解他人的思想动态和困难，不论是做事还是做人，都不要骄傲，要虚心和其他群团干部交流、学习来弥补自己的不足，及时反省自己，让自己在工作中学习，在学习中快乐，让他人在快乐中工作。
二、工作总结：
4月23日-25日，董事长在北京组织召开集团2012年4月经济工作会，旗帜鲜明地提出并论述了进一步加强精神文明建设的重要主题。在管理及贸易论坛上，老总们各显神通、分享经验，让与会者受益匪浅。作为群团结合五六七管理思想，我将协助班长结合自己团队从以下几个方面去落实本次大会精神
1、落实思想，统一价值观：班组的发展取决于班组的每一位成员，一个成功的团队，取决于每位成员的努力。如何落实思想，统一价值观呢!文化先行，始终围绕董事长“五.六.七”管理思想，认真学习。我想：成绩的取得绝非偶然，更不是凭借着运气，它与独特的宜化文化是密不可分的。文化不仅是企业的核心竞争力，是企业的精神支柱。还是企业为之生存的根基，更是班组抓好基础管理的纽带。作为一名群团干部，要运用好宜化文化来疏导员工思想、统一价值观。因此文化宣贯就是要认认真真的落实到实处。要充分利用班前会、班会及各种空闲时间不厌其烦地宣贯董事长思想、宣贯集团的方针政策，宣贯宜化的核心价值观，要让员工及时了解企业的各项决策，发展形势，经济效益等，这样员工才能对企业的发展前景充满信心，才
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湖北宜化
月清月结—12年第一季度
能真正做到心往一处想，劲往一处使，这样我们才能保持步调一致，才能更好的为生产服务。我们的企业才能更快，更好的发展壮大。四月份以来，班组少部分在员工思想上还是存在有波动现象，主要体现在工作中不能够正确的认识自己，对待任何事情只是看见了表面，没有看根本，不能够找到自己的差距，还原自我，给自己在思想上造成压力，没能很好的释放。最终导致整天怨气重重，心情压抑。班组透过这种现象，及时召开了班会，给班组的员工做好解释工作，并对出现的问题采取了一些手段进行了很好的解决，目前班组的各项管理都基本上走人了正轨，班组的员工思想稳定。
2、协助班长抓好基础管理：加强工作责任心，把工作落实到行动中。做为一名群团就要做好班长的左膀右臂，急班长之所急，想班长之所想。同时也要做到言出必行，对于员工提出的要求，能解决的就要积极解决，不能解决的请求上级领导支援。抓好班组基础平台建设，利用好周信息反馈表，让领导也能及时了解员工的思想动态，为领导和员工之间搭好沟通的桥梁。多用欣赏的眼光，少用嫉妒的眼光看待别人，多看正面少看负面。多看到自己得到的，少看到自己付出的。白书记曾经说过：做为一名群团，要先让自己快乐然后才能传递快乐，先让自己激情，然后才能播撒激情，先让自己美好，然后才能抒写美好，先让自己成功，然后才能帮助别人成功。这句话告诉我们做为一名群团，要从我做起。没人做的事我们要主动去做、没有管的事，我们要主动去管，总之只要我们想到的事我们就要做到，用我们的行动感动大家、带动大家。
3、提升素质，文化向效益转变，激情向能力转变：群团工作做好的本质就是要为生产服好务，身为群团干部首先要热爱自己的工作，只有从内心真正的热爱它，你才能将它做好;其次要永葆自身的激情，要以积极乐观的心态看待对与错、得与失，要有坚持不懈的追求，用自身的激情去感染身边的每一个人;最后要用爱架好沟通的桥梁，要有乐于奉献的精神!用心去沟通，用爱去关怀。要真正做到员工心里所想，我目光所往，用全身心的爱去关注身边的一切人和事，善于捕捉对方的心理需求，用真心做支点，用真诚做支撑，帮助别人。在工作中，我们要学会宽容、学会感恩、学会分享、学会给予。受批评时要想到表扬是永恒的，受表扬时要想到批评是永恒的。任何时候都要谦虚谨慎、戒骄戒燥。在工作中我们要摒弃虚荣心和嫉妒心，心底无私的去挖掘人才、培养人才、输送人才;在工作中受到委屈，上
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湖北宜化
月清月结—12年第一季度
下不讨好的事经常会发生，这需要我们用爱心去包容和理解，要尊重他人，这样才会赢得他人的支持和配合，才能为生产做好服务。
三、工作中存在的不足：
1、提高责任心与执行力：群团是大家的知心朋友，只有当你真真正正的付出感情的去对待每一个人之后，大家才会真正的对待你。我们应该走进每一个人的心里，站在他们的角度思考问题，学会理解他们。让他们有困难时能主动的想起我们。领导与班长下达指令后我们要不折不扣的完成，不要找任何借口或是理由。
2、情绪控制不够：管事先管人、管人先管思想。群团的大部分工作都是围绕稳定人员思想展开的。要想稳定人员思想必先具备良好的自我情绪控制能力，你的一言一行，大家时时刻刻都看在眼里、记在心里。在这方面我还略有欠缺，平时工作中不能很好的及时控制自己的情绪，导致有时候言行举止方面稍有不妥。
3、沟通不够：在工作中要充分发挥好“群团四剂”的的作用，以企业三心换员工三心，把行动真正落实到工作中来。在工作中要做好员工的知心朋友，搞好情绪管理和沟通。
四、下月工作计划：
1、努力的为班组的各项工作服好务，做好自己的本质工作。加强班组的文化宣传。
2、加强班组的信息化建设，加强和班组员工之间的沟通，寻求领导资源，及时解决生产工作的实际问题。
3、抓好班组培训，在文化宣贯持之以恒的同时更要协助班长抓好员工的业务技能的培训。
4、组织女职工搞好妇检。
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第四篇：三月份月清月结(李文平)
湖北宜化
领导干部月清月结—0903
三月份月清月结
宜昌片区物管部. 李文平
一、文化方面的感悟
Ⅰ、关于蒋远华董事长在三月二十三日集团生产调度会上的讲话的感悟。
1.关于董事长推行设备运行周期管理的思考
在三月二十三日集团生产调度会上董事长指出:”控制费用是在保证设备稳定运行的基础上控制费用的，而不是为了控制费用而控制费用.”反思我们自己是否也存在着类似的问题呢?按照董事长的思想,其实我们也应该有所反省、有所进步的。董事长的思想表明集团是非常实事求是的，那么我们可以做些什么呢?我觉得在思想上我们应该大胆解放思想，避免走入“唯价格论”的泥潭,而应该站在”最大限度地维护企业利益”的高度,大力引进”经济寿命周期内成本最低”的新技术、新材料、新设备.比如同样是托盘,北京雪花的产品可以管5年而不坏,而青岛的产品虽然便宜一些,但只能用一年就必须更新,那么我们就应该和事业部一起向公司、向集团招标物资监管中心建议购买北京的产品,而不能知情不报,听任青岛中标.这样的例子还有很多。我们要利用此次董事长近期加大对设备系统的管理的契机，充分利用好设备检修台帐等基础台帐，与事业部一起搞好统计分析，用数据将经济寿命周期内成本最低的真正优质设备、配件、材料供应商挑选出来，为推行设备运行周期管理做出我们的贡献。即我们要将提供性价比优良物资的供应商挑选出来供领导决策时参考这是其一。
董事长推行设备运行周期管理，主要是为了进行责任传递，其中之一是要抓好物资质量，从设计、选型、采购、验收、仓储等多个方面进行严格管理验收。同时董事长指出：“各子公司总经理必须认识到充分发挥职能部门的作用是用好“六大任务、七大法宝”的关键所在。很多子公司总经理不愿意、不善于运用职能部门，没有认识到公司建立的许多管理体系、管理制度等主要是靠职能部门来解码、推进、落实、审核的”
按照董事长的讲话精神，我们物管部作为职能部门之一，也要履行好职责。尤其是在保险粉工程中我们要加大对于物资计划管理的力度。由于担心会影响工程进度，项目负责人们对于我们要求的所有物资计划
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湖北宜化
领导干部月清月结—0903 都必须在片区内核库的要求不是很理解;对于集团要求的工程剩余物资责任制也存在畏难情绪;对于我们提出的“急件物资可以先凭指挥长签批的手写版计划先执行，但必须在三个工作日内在ERP上补计划”的建议也不是很认同，好在杨总、熊指挥长及时察觉了此一苗头，杨总要求我们所有物资计划都必须在片区内所有的仓库核库之后并经过 他亲自签批后才能执行。熊指挥长也要求我们要尽快出台相关制度。目前我们已经出台了物资计划和验收方面的制度，正在评审之中。我们相信只要有领导的重视和支持，加上我们加大管理力度，充分移植我们在电石、PVC工程中积累的成功经验，我们一定可以将保险粉工程建设成为工程剩余物资最少、工程物资遗留问题最少的样板工程。
按照董事长的讲话精神，我们物管部作为职能部门之一，我们肩负的重要职责是要牵头组织好验收。关于验收，我们要重点抓好及时验收。一方面如果我们在物资到场后及时验收，可以及早的发现物资质量问题，可以及时采取措施来补救，一旦到了必须要用时才发现问题的话，就已经无法挽回了，势必影响我们正常的生产经营，因此我们要在到货后及时组织验收;另一方面，对于业务员而言，养成及时验收的好习惯也非常重要。我们要通过抓验收及时性培养业务员养成日事日毕、雷厉风行的好习惯。为什么这么说呢?由于生产的不确定性，对于业务员而言，难免会遇到无计划又必须采购的情况，在这种情况下我们强调的是公司利益高于一切，我们必须服从公司的安排及时采购。对于优秀的业务员而言，他会督促事业部及时补计划、办验收、开领料单、及时上帐。而对于办事拖拖拉拉的业务员而言，他想不到及时去找相关部门补计划、办验收、开领料单、及时上帐，等他想到去找人补计划时，可能经手的相关责任人已经调走了，接手的人因不了解情况，又要通过经手人了解情况之后才能办理相关手续，还有的因为维修费不够办不了领料手续，这样一来就变成了遗留问题，这些遗留问题连我们都非常头痛：因为年代久远、又因为经手的人太多，因此我们必须培养业务员养成日事日毕、雷厉风行的好习惯，坚决杜绝出现另一个杨贝。 2.关于四个负面影响的思考
董事长在3月23日集团公司生产调度会上指出，宜化通过采取成本演排的方式和推进信息化管理，产生了巨大效益，但同时也带来了四个负面影响：给部分销售客户留下不良影响，给部分供应商留下不良印象，为迎合集团公司和集团领导出现弄虚作假的现象，部分领导干部压力过
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领导干部月清月结—0903 大。
董事长提到的四个负面影响，我有切身体会的有两个：部分领导干部压力过大和给部分供应商留下不良印象。
关于部分领导干部压力过大，董事长指出:”我们必须认识到一点，罗马不是一天建成的，任何事情都不可能一蹴而就，所以大家不必抱有太大的心理负担，我们将困难想多点，办法用多点，通过培训、不断分解目标来缩小差距，逐步实现目标，从而再超越。同时集团各职能部门要多给各子公司时间，尽可能多的为他们提供人才、技术、资金等方面的支撑，把握好管理尺度，懂得迂回，循序渐进，而不是过分讲求原则，造成无效管理;要酌情考虑每个公司的实情，多用奖励措施，而不是一味地处罚、追究责任，因为激励才是创新的源泉，处罚只是维持现状的手段，我们的最终目的是让大家事业有成，快乐工作，我们始终是相亲相爱的一家人，要一荣俱荣，一损俱损，从而为实现共同的目标而努力奋斗!”
作为宜昌片区的一员，我们还要搞好大融合，压力比其他子公司还要大，作为物管部的一员，我们不仅要面对催货的压力，还要天天面对催款的客户，压力可想而知。但我们不能被困难吓倒，我们的压力越大，那么我们前进的动力也会越大，我们要学习卞总对待考核和罚款的气度：“只要能将片区大融合搞成功，我即使被罚款25万也是值得的”，我们作为干部，不仅要学会自我解压，还要帮助部下释放压力，因此我们在管理时就要按照董事长的指示尽量多用正激励、少用负激励来引导业务员去创新、去推进大融合。
关于给部分供应商留下不良印象，董事长指出: 宜化不是不付钱，也不是没钱付，宜化是讲诚信的企业，我们现在加强付款的管理力度，是因为过去我们在这方面管理力度不大，特别是质保金存在许多问题，许多物资采购、工程建设根本没有按照质保金规定扣付，甚至有些工程预付款已超过工程款，当我们的设备、工程质量出现问题后无法弥补损失，宜化每年因设备质量问题给企业造成了巨大的损失，如贵州宜化变压吸附装臵长期带病运行，显热回收的渗铝管管径选型错误，许多触媒运行时间没达到预期，还有电开关、电缆、风机等许多设备都存在质量问题。董事长要求，由集团办公室牵头，各子公司组织设备、物管、财务、采购、电控等部门共同参与，对公司工程质量、备品备件进行全面质量清查，同时质量清理要注重收集证据，确保证据可靠、具备法律效
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领导干部月清月结—0903 力。对那些因产品质量问题给宜化造成损失的，我们会认真履行合同，依法追究供应商的责任。同时各总经理、采购部长对供应商要正确宣传、引导，与供应商充分沟通，消除供应商的误会。同时董事长庄严承诺：我们讲求实事求是的原则，在捍卫宜化合法利益、兼顾付款率均衡公平的前提下，我们会逐步一分不差地付款。
按照董事长的讲话精神，我们首先要做好解释工作，而且口径要统一到董事长的讲话精神上来，即我们加大付款的管理力度针对的是有质量问题且“打一枪换一个地方”不再打算继续与我们合作的那种劣质供应商，我们的依据是合同，我们的原则是<合同法>，我们打击的是极个别的供应商中的“害群之马”，对于打算继续与我们合作的那种优秀供应商，我们是非常欢迎的。我们要将“害群之马”与优秀供应商区分开来。
其次我们对于不同的供应商要采取不同的策略：对于实力很小经过招标后进入的如低值易耗品、气体、劳保用品等客户，数量众多影响很大，但总金额不大，可以在帐上留足5万以上的保证金后按月定期支付;对于2008年7月1日后才开始合作的客户、以及累计付款率未达到70%的客户，我们要在均衡公平的原则下付款;对于影响生产的原辅材料如酒精、防结块剂、钢球、冷轧板、吹氧管、活性炭、磷酸、次磷酸、滤布等、设备配件则要确保付款;对于那些对回款金额要求不高但要求按期回款的客户，我们只要确保每月滚动付款就可以了
Ⅱ、学习《董事长在2月26日三八论坛暨2月份成本管理会上的讲话》以及《三月十九日宜昌片区成本管理推进会议记录》
的体会 1.“件件事情有人管，样样工作与钱挂”
自从董事长在去年12月份提出推进全员目标管理这一思想以来，集团各职能部门、宜昌片区进行了全面的解码，与我们挂钩的指标有维修费、煤耗、库存、承兑支付率等，我们首先要在部门内营造氛围，引导大家去关注这些指标，特别是跟我们密切相关的指标如库存、承兑支付率、维修费;其次我们在部门内进行比较管理时要将这些指标纳入比较管理的范畴，要将这些指标与实际工作紧密结合起来，将这些指标做真、做实。最后要利用每次薪酬联动兑现的机会对我们指标完成的情况进行总结，对下一阶段的重点工作进行部署。
2.关于做好五个心理准备
围绕董事长推进全员目标管理，结合宜昌片区全员目标管理推进的
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领导干部月清月结—0903 进程，卞总总结了宜昌片区合并经历的三个阶段，强调在目前大融合阶段要做到文化先行，做好五个心理准备，才能实现各系统的全面突破。即：(一)、提升境界，扩大“思维边界”。提升境界就是要坚持宜昌片区精神——“长江精神”，只有用包容、凝聚、博大、毅力、传承的精神增加自己的内涵，才能克服文化的艰巨性、复杂性、长期性、紧迫性
(二)、要有积极主动的人生态度。我们要有积极主动的人生态度，思想上积极，行动上主动，这是一种内在的精神，是让人感受到快乐的精神源泉
(三)、掌握一种标准化的方法。
(四)、自我反省的能力。人进步的能力、学习的能力都体现于人的反省能力。因为智慧不与经验多少成比例，而与经验的领悟程度成比例!
(五)、改变自我的能力。领悟了，反省了，还要改变自我，才能从优秀走向卓越。为什么从优秀走向卓越很难?因为过去的优秀已经形成了一个轨迹，要改变轨迹进入新的轨道很难，要靠一种强大的自我改变的能量，才能达到新的高度。
按照卞总的思想，我反省物管部在责任制管理方面还要有所改进，首先我们要将所有的责任制上墙，要让全体员工都知道，而不能稀里糊涂的;其次我们要将所有的责任制都进行分解，而不能仅仅只与部长挂钩，对相关的业务员也要有相应的奖惩措施，真正体现一荣俱荣、一损俱损。其三，督办要搞好责任制跟踪，及时反馈，而不能望天收。
二、管理方面的感悟
1、关于管理体系。
因为部长任命迟迟未下，本人作为第一梯队，主持日常管理工作，仔细审视我们目前的基础管理体系，我们的基础管理平台还很粗糙，还需要进一步的来细化，管理还需要进一步理顺。目前我们的模主和总监体系已经建立，但是支撑模主和总监体系的子体系---主管体系还不是很完善4月份我们首先要对主管进行清理，究竟需要设臵几个主管，设哪几个主管，主管究竟有什么职责，我们都必须搞清楚，主管自己也要心中有数，我们打算先从制度主管入手，先为制度主管明确工作轨迹及其工作职责，然后作为范本向其他主管进行推广，从而将管理基础夯实。
2、关于加班
目前由于资金流不是很畅通，合并时间不长，加上很多都是新手，有很多检修物资没有到位，甚至很多日常生产需要的物资也没有到位，每
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湖北宜化
领导干部月清月结—0903 次接到事业部的催物资的电话，我的焦虑都会加深一步。等到彭部长通知我说猇亭工场4月中旬要大修，我知道我不能再等下去了，即使作为第一梯队，也要确保大修物资及时到位。等到林总通知我说枝城工场4月中旬也要对线路进行检修，我知道我们必须采取措施了，我们在部门会议上要求所有业务员、物价员、定单录入员、单据传递员都必须紧张起来，周末必须有人值班。然而在周
六、周日我们对值班情况进行检查时发现情况并不乐观，有极个别岗位甚至对我们的决定很抵触，认为以前都没有要求我们加班，为什么现在要要求我们加班?我们又在部门会议上进行解释：我们每个岗位都是采购这个链条上的一环，假如周末业务员询价之后无人审价，那么他就无法制作定单，就卡在审价这个地方了，因此为了提高我们的采购效率势必就会要求物价员必须有人值班;对于定单录入员、单据传递员也是如此。虽然我们苦口婆心的进行了解释，仍然还是有人不是很认同，我们还要继续进行思想工作。我们的初步想法是先将部门内的各个环节打通，作到畅通无阻。然后再考虑将外部各个环节逐一打通，当然这还需要公司领导和各个部门的大力支持。
三、关于专业及工作的思考
1、近期拟在部门内组织召开一次民主生活会
虽然目前我们部门的部长任命没有下文，但我们的工作不能因此而受到影响，我们不能有“等任命下来后再来开展工作”的思想，我们部门4位部长协商后达成的一致意见必须坚定不移的往前推进，我们部门所有员工的思想就必须高度统一到部门领导班子做出的决定上来，否则我们就会成为一盘散沙，因此我们必须开会高度地统一思想。
虽然目前我们的工作很多，人手不足，但是我们必须以高度的责任感舍身以赴地开展工作。针对目前我们安排的工作有人推委，有的敷衍了事，我们将在民主生活会上重温《没有任何借口》，以增强员工的服从意识、责任感及执行力，下次民主生活会我们要解决服务意识的问题
2、关于遗留问题清理 因人员变动频繁，3月份财务在清理预付款时我们才发现杨贝还有很多遗留问题，一方面我们要检讨我们在人才培养上的失败并进行改正，另一方面我们也要拿出措施和 办法及时进行处理，否则时间一长，我们可能就无法解决了。我们拟在4月集中进行清理一次，然后分类进行处理：没有计划的，我们要联系事业部尽快补计划;没有验收的，我们要
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领导干部月清月结—0903 督促事业部及时验收;没有开领料单的我们要督促事业部迅速开。以便迅速将业务员从遗留问题中解放出来。
同时我们在总结这些遗留问题之后得出的结论是：我们必须严格按程序进行采购，即使是急件，我们必须坚持一点即在领料时必须将计划及领料单手续完成之后才能领料，这也需要事业部、公司领导的理解和支持，否则我们的遗留问题将永远没有尽头。
3、为了有效的提高业务员办事的效率，我们几位部长商量后决定在4月上旬为业务员配备自行车。
4、关于ABC评价，因为相关的基础数据缺乏，3月、4月我们拟简化ABC评价细则，只用奖励和考核的金额的加和来评价。3月我们重点考虑内部考核与奖励、片区考核与奖励、加班情况等;4月我们重点考虑的因素还要加上积压物资、闲臵物资调剂与盘活以及承兑支付率
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第五篇：2010年6月份月清月结提纲
A、集团管理人员提纲内容
6月份月清月结提纲(文化部分)
一、为宜化发展感言
6月8日，新疆宜化低碳循环经济产业园开工奠基庆典仪式在准东五彩湾工业园区新疆宜化项目开工现场隆重举行。董事长蒋远华出席奠基仪式并作重要讲话。他指出，新疆宜化项目是宜化集团战略调整部署的重点，是宜化未来新的经济增长点，我们要以最短的时间，以最快的速度，将这一宏伟的工程高质量、高标准、高效率地变成现实，打造准东五彩湾的标志工程、样板工程和明星工程，使之成为新疆的一颗璀璨明珠!
6月10日，董事长参加2010中国〃青海绿色经济投资贸易洽谈会，参观展馆并与海西州政府签订了投资合作协议。该协议的签署，标志着宜化集团海西项目正式启动，将宜化产业链向纵深延伸，不仅为当地工业提供了强有力的资金、技术和项目支撑，同时也为集团下一步的发展打下了坚实的基础。
1、请随同董事长参加西北行的相关领导根据所见所闻，结合国际国内经济背景和宜化的发展战略和形势，谈感想。
2、请其他管理人员根据上述两则新闻，以“我为宜化发展骄傲”为主题谈体会。
二、工作与思考
第一版块：自己分管的工作职责中，面临的困难有哪些?自己是如何解决的或打算如何解决?需要请求集团提供哪些支持?有哪些建议?
第二版块：随着班中培训的深入推进，董事长又提出在全集团开展岗位任职资格鉴定工作，并指出“只要一推进岗位任职资格鉴定，培训工作一定能做真、做实、做久，每个员工会争先恐后地主动要培训”。请结合本公司的推进情况，谈谈自己的认识。
第三版块：6月17-20日，集团综合行政系统召开上半年管理大会，请根据董事长在会上的讲话精神，结合本公司管理实际，谈谈如何去重视和发挥职能部室的作用，如何去重视和做好总结工作。 B、集团综合行政系统干部员工提纲内容
6月份月清月结提纲(文化部分)
一、为宜化发展感言
6月8日，新疆宜化低碳循环经济产业园开工奠基庆典仪式在准东五彩湾工业园区新疆宜化项目开工现场隆重举行。董事长蒋远华出席奠基仪式并作重要讲话。他指出，新疆宜化项目是宜化集团战略调整部署的重点，是宜化未来新的经济增长点，我们要以最短的时间，以最快的速度，将这一宏伟的工程高质量、高标准、高效率地变成现实，打造准东五彩湾的标志工程、样板工程和明星工程，使之成为新疆的一颗璀璨明珠!
6月10日，董事长参加2010中国〃青海绿色经济投资贸易洽谈会，参观展馆并与海西州政府签订了投资合作协议。该协议的签署，标志着宜化集团海西项目正式启动，将宜化产业链向纵深延伸，不仅为当地工业提供了强有力的资金、技术和项目支撑，同时也为集团下一步的发展打下了坚实的基础。
请阅读以上两则新闻，结合国际国内经济背景下，宜化的发展战略和形势，谈谈自己的体会。
二、工作与思考
第一版块：随着班中培训的深入推进，董事长又提出在全集团开展岗位任职资格鉴定工作，并指出“只要一推进岗位任职资格鉴定，培训工作一定能做真、做实、做久，每个员工会争先恐后地主动要培训”。请结合本公司的推进情况，谈谈自己的认识。
第二版块：6月17-20日，集团综合行政系统召开上半年管理大会，董事长出席并作讲话，高度肯定了集团办取得的各项成绩，并着重强调领导要高度重视职能部门作用，要高度重视总结工作。再次强调了集团办要成为不管部，继续围绕效益积极主动探索新领域，继续大力推进流程再造、班中培训和岗位任职资格认证工作，针对创效点要制定切实有效的措施和政策，加强督办落实。集团常务副总王在孝也在会上对董事长布置的重点工作作了具体部署。集团总经理助理赵小红对综合行政的干部员工提出了十项要求。
请结合会议精神，联系自身工作实际，谈谈自己的深刻体会，根据上述提要总结此次大会的收获。